實(shí)用的生產(chǎn)工作計劃4篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實(shí)、規范程序、夯實(shí)基礎”工作思路，執行“目標管理、過(guò)程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)在設備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線(xiàn)，對各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業(yè)績(jì)的不斷鞏固和加強，推動(dòng)本廠(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時(shí)率100%，準確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。
4、標準及作業(yè)文件執行率100%。
三、重點(diǎn)工作
(一)規范工作程序,夯實(shí)基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠(chǎng)生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導到位，質(zhì)量/安全標準規范和現場(chǎng)管理規范。從而進(jìn)一步細化工作標準、規范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎工作。
（二）落實(shí)走動(dòng)管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點(diǎn)在設備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規范組織程序，落實(shí)崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠(chǎng)部、班組長(cháng)兩級管理層必須親臨現場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導。二是包括干部在內的機關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，廠(chǎng)長(cháng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監督員、班組長(cháng)大部分時(shí)間要在現場(chǎng)工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責履行、各類(lèi)標準運用情況等情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核，指導幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責任落實(shí)到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(cháng)、QHSE監督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責任落實(shí)上，領(lǐng)導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實(shí)放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現場(chǎng)整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠(chǎng)部將本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，通過(guò)月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
（三）重視過(guò)程控制，鞏固兩個(gè)體系成果
一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核并學(xué)習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強調持續改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)
一是廠(chǎng)部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現場(chǎng)勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對管線(xiàn)進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調整和應急部署，保特殊季節安全生產(chǎn)工作的平穩運行。
（五）開(kāi)展定期生產(chǎn)運行分析活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠(chǎng)部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì )，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線(xiàn)可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉變到事前預防上來(lái)。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
為促進(jìn)我鄉油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現農民增收，企業(yè)增效、財政增長(cháng)，根據縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步提升工業(yè)化、城鎮化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的決定》和《關(guān)于農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，特制定本工作方案。
一、目標任務(wù)
—年規劃發(fā)展9500畝，低改完成13000畝。新造高產(chǎn)油茶林1600畝，改造現有低產(chǎn)油茶林20xx畝。力爭引進(jìn)油茶深加工企業(yè)1家，擴大油脂加工生產(chǎn)規模，使茶油精加工率提高到一個(gè)新的水平。
二、時(shí)間安排
1、規劃設計：—年規劃及年造林計劃8月底日前上報鄉辦公室。
2、林地清理和幼林撫育：10月份前完成規劃新造林山場(chǎng)的林地清理和低改林地的幼林撫育。
3、整地：12月前完成新造林山場(chǎng)和低改林中空地補植的打穴整地。
4、表土還穴和施肥：打穴整地后在次年1月份完成表土還穴和施肥工作。
5、造林及自查驗收：次年3月份前完成新造林定植和低產(chǎn)林補植造林，開(kāi)展自查驗收并上報有關(guān)資料至縣油茶辦。
6、縣級驗收考核：次年4月縣開(kāi)展驗收和考核。
三、工作措施
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
1、成立工作機構。鄉成立以鄉長(cháng)賴(lài)厚輝為組長(cháng)，曾紹均、謝明生為副組長(cháng)的油茶產(chǎn)業(yè)建設工作小組，工作小組在鄉提升“三化”水平?jīng)Q戰農業(yè)產(chǎn)業(yè)指揮部的.領(lǐng)導下開(kāi)展工作，工作小組下設辦公室，劉建國為辦公室主任，成員有：彭世軍、韓福生，陳先俊，工作小組負責全鄉油茶產(chǎn)業(yè)建設工作的組織協(xié)調，督查，考核，指導油茶基地建設的規劃，調度，驗收等工作。各村要成立相應機構，具體負責本村油茶產(chǎn)業(yè)建設工作。
2、強化責任落實(shí)。各村負責落實(shí)油茶基地建設任務(wù)、經(jīng)營(yíng)主體和山地流轉的前期工作。有駐村領(lǐng)導，駐村干部，村書(shū)記，主任具體抓，一級抓一級，層層落實(shí)責任的機制，各村要向鄉政府遞交責任狀。
3、建立領(lǐng)導干部掛點(diǎn)抓示范基地建設。副科級以上領(lǐng)導每人每年要抓好一個(gè)集中連片100畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地：各村也要抓好一個(gè)100畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地：領(lǐng)導干部的高產(chǎn)油茶示范基地不能互相重疊。
�。ǘ�、廣泛宣傳，充分調動(dòng)茶農發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的積極性
1、通過(guò)有線(xiàn)電視、辦班培訓、印發(fā)招商引資宣傳手冊等形式，廣泛宣傳油茶新品種的增產(chǎn)潛力，宣傳高產(chǎn)油茶林的栽培模式和低產(chǎn)林改造技術(shù)。
2、建立高產(chǎn)油茶示范基地，通過(guò)高產(chǎn)油茶基地的示范帶動(dòng)作用，增強茶農的主觀(guān)能動(dòng)性。
�。ㄈ�、科學(xué)規劃，建立油茶良種繁育基地
1、各村根據自己的實(shí)際，結合鄉下達的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，抓好任務(wù)的落實(shí)，5年的任務(wù)可提前實(shí)施完成，但不可延后。交通便利、地勢平緩的山地原則規劃為新造油茶：原有老油茶林原則規劃為低改。同時(shí)，要嚴密組織實(shí)施，在實(shí)施中注重提高科技含量�？h將提供豐產(chǎn)、穩產(chǎn)、抗病蟲(chóng)力強的優(yōu)良品種，對油茶育苗必須使用經(jīng)省級以上機構審（認）定的油茶良種，堅決杜絕有種就種、有苗就栽的現象。新造林油茶林一律使用無(wú)性系嫁接苗。
2、縣鄉將扶持建立優(yōu)良無(wú)性系嫁接苗培育基地，在今后幾年中基本滿(mǎn)足新油茶林、改造低產(chǎn)林的苗木供應。
�。ㄋ模└愫昧值亓鬓D，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體
連片的林地是發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的基礎，要加快林權的合理流轉，把分散經(jīng)營(yíng)變?yōu)榧薪?jīng)營(yíng)。各村要集中力量，多方做好工作，在自愿、合法、有償的前提下加快林地流轉，要鞏固和完善油茶林經(jīng)營(yíng)承包責任制，保持政策的連續性，實(shí)行“誰(shuí)造林，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)受益”的的政策長(cháng)期不變。要引導林農通過(guò)推廣承包、轉包、互換、租賃、拍賣(mài)轉讓、聯(lián)營(yíng)、股份合作等多種形式搞活林地使用權，鼓勵油茶林向有實(shí)力、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)大戶(hù)流轉，按照“公司+專(zhuān)業(yè)合作社”、“公司+基地+農戶(hù)”等形式培育大戶(hù)，推進(jìn)規模經(jīng)營(yíng)，確保林地連片集中。按當前林地的行情，50年租金原則上控制在400元以下。要大力引導吸收社會(huì )資金發(fā)展油茶，提倡和鼓勵大戶(hù)承包經(jīng)營(yíng)，不造無(wú)主林，真正落實(shí)油茶經(jīng)營(yíng)主體。各村做好林地流轉基礎工作后，鄉填好流轉表，林業(yè)局會(huì )給予優(yōu)先辦理林權變更登記和發(fā)證。
四、政策扶持
�。ㄒ唬�、積極向上爭取項目資金，力爭成為全縣油茶產(chǎn)業(yè)項目重點(diǎn)鄉。
�。ǘ�、建立油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金。專(zhuān)項資金單立賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，對年初納入了全縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，上報了作業(yè)設計，經(jīng)批準實(shí)施，按時(shí)完成、集中連片在100畝以上的新造和低改油茶林，經(jīng)驗收合格后，新造高產(chǎn)油茶林基地每畝補助200元，改造低產(chǎn)油茶林每畝補助100元,享受過(guò)上級有關(guān)資金補助的不予再補助。（三）、農信社等金融機構將對油茶大戶(hù)實(shí)行信貸傾斜，增加對油茶林發(fā)展的貸款。
�。ㄋ模�、新造油茶林、低產(chǎn)油茶改造所需采伐林木，優(yōu)先解決。
�。ㄎ澹�、油茶加工企業(yè)的用地按工業(yè)用地給予優(yōu)惠，執行《關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)園區建設的實(shí)施意見(jiàn)》縣發(fā)號文件；油茶加工企業(yè)的稅收執行《縣鼓勵投資促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》縣發(fā)[20xx]16號文件，享受本縣的優(yōu)惠政策。
1、辦理土地、房產(chǎn)、設備等資產(chǎn)評估、環(huán)境評估，以及會(huì )計、公證、簽證等中介服務(wù)業(yè)務(wù)，由企業(yè)自有選擇有資質(zhì)的機構，任何行政主管部門(mén)不得指定和干涉。
2、如果投資固定資產(chǎn)達20xx萬(wàn)元人民幣、年納稅100萬(wàn)以上，自企業(yè)納稅達上述規定標準年度起，其所繳納增值稅、所得稅的地方部分，由縣財政按下列情況獎勵企業(yè)用于擴大生產(chǎn)后技術(shù)進(jìn)步：一般加工企業(yè)，按第1—3年50%，第4年起按上年比例每年遞減10%；省級科技部門(mén)（含）以上授予的高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)中國品牌、國家出口名牌和江西省名牌、省級出口名牌（有效期內）的生產(chǎn)企業(yè)，自企業(yè)納稅年度起，第1年按80%，第2年起按上年比例每年遞減10%。
3、除國家、省規定收取的行政事業(yè)性規費及證照工本費外，市及市級以下的行政事業(yè)性收費實(shí)行零收費。
�。�、用于油茶開(kāi)發(fā)的山地流轉時(shí)，縣林業(yè)局的林權變更登記費用，按費用標準的50%收取。
五、督查考核，兌現獎懲
�。ㄒ唬�、考核
鄉黨委、政府將油茶產(chǎn)業(yè)各村的發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)工作納入年度工作考核內容。并根據工作要求實(shí)行“每年一調度、半年一檢查、年度一驗收“的考核制度。
�。ǘ�、獎懲
1、獎勵各村。按考核結果，對完成鄉下達任務(wù)90%以上的村進(jìn)行排名獎勵，一等獎1個(gè)、二等獎2個(gè)、三等獎3個(gè)，同時(shí)由鄉黨委、政府對獲獎村給予表彰。油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展快的示范村評出3個(gè)給予獎勵。
2、獎勵種植大戶(hù)。根據統一檢查驗收，除兌現補助外，同時(shí)對排在前5名的種植大戶(hù)給予獎勵。獎勵的具體辦法和金額由油茶產(chǎn)業(yè)工作小組另行制定。
3、處罰。對完成縣下達任務(wù)60%以下，排名后3名的村，給予全鄉通報批評。該村書(shū)記、主任書(shū)面向黨委政府寫(xiě)出檢查。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
1、完成農業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿易、企業(yè)景氣調查、產(chǎn)品價(jià)格指數、一體化住戶(hù)調查等月季報及農業(yè)春播面積、鄉卡村卡的上報工作；開(kāi)展名錄庫動(dòng)態(tài)維護、差錯審核修改等統計業(yè)務(wù)工作。
2、開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，制度教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，定于3月3日召開(kāi)統計局黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。
3、完成20xx年四季度分鄉鎮（街道）社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展統計季刊的編印，發(fā)布20xx年縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展統計公報。
4、進(jìn)一步加強部門(mén)統計工作，提高部門(mén)統計工作質(zhì)量，擬出臺《縣人民政府辦公室關(guān)于建立縣部門(mén)統計工作聯(lián)席會(huì )議制度的通知》。
5、繼續做好第三次經(jīng)濟普查PDA上門(mén)普查登記工作，解答普查員實(shí)際普查時(shí)的疑難問(wèn)題，及時(shí)對各鄉鎮街道進(jìn)行巡查，對漏查單位進(jìn)行查遺補漏，確保全數普查。同時(shí)在縣域區內開(kāi)展經(jīng)普專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現工作目標，特制定20xx年工作計劃如下：
一、不斷加強安全管理工作
堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
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