傳媒下半年工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編整理的傳媒下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　傳媒下半年工作計劃 1

　　上半年如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢，公司已進(jìn)入穩步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線(xiàn)即將開(kāi)啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

　　為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃

　　一、基礎工作的進(jìn)一步開(kāi)展

　　1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的'預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、部門(mén)的增設及人員配置

　　1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會(huì )。

　　2、成立大客戶(hù)服務(wù)部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項目落戶(hù)信息、客戶(hù)維護、切入營(yíng)銷(xiāo)、前期談判、收款結賬，大客戶(hù)部總監參與公司年底利潤分紅。

　　3、成立淮安首家新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外廣告、大屏廣告（戶(hù)外led大屏），預計需要工作人20人。

　　三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓

　　20xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面做出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研

　　以大客戶(hù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場(chǎng)占有率，xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”）。

　　1、擬升級原策劃部為“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。

　　2、參與競標收購淮海廣場(chǎng)（新亞、清江商場(chǎng)）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。

　　3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

　　4、大運河廣場(chǎng)全彩大屏（80平米）的設立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。

　　5、托管中西醫結合醫院大治路分院專(zhuān)家門(mén)診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃。預計啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。

　　6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續，8月發(fā)行。

　　傳媒下半年工作計劃 2

　　一、總體目標

　　實(shí)現公司業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)，提升市場(chǎng)份額。

　　加強內部管理和團隊建設，提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力。

　　拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強公司的綜合競爭力。

　　二、具體工作計劃

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)拓展

　　深入了解市場(chǎng)需求，分析競爭對手，制定有效的市場(chǎng)策略。

　　加強與客戶(hù)的溝通與合作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　積極參加各類(lèi)行業(yè)展會(huì )和活動(dòng)，提升公司知名度和影響力。

　�。ǘ�）內容創(chuàng )新

　　加大內容創(chuàng )作力度，推出更多優(yōu)質(zhì)、有深度的內容產(chǎn)品。

　　引入外部?jì)?yōu)秀創(chuàng )作團隊和人才，提升內容創(chuàng )作水平。

　　加強與用戶(hù)的互動(dòng)，了解用戶(hù)需求和反饋，不斷優(yōu)化內容產(chǎn)品。

　�。ㄈ�）技術(shù)升級

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)引入新技術(shù)、新工具。

　　加強技術(shù)團隊建設，提高技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力。

　　優(yōu)化公司技術(shù)平臺，提高系統穩定性和用戶(hù)體驗。

　�。ㄋ模﹫F隊建設

　　加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　建立完善的.激勵機制和晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　加強團隊溝通和協(xié)作，提高團隊整體效能和戰斗力。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理

　　加強財務(wù)預算和成本控制，提高資金使用效率。

　　優(yōu)化財務(wù)流程，加強財務(wù)風(fēng)險管理。

　　積極拓展融資渠道，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。

　　三、保障措施

　　成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，負責各項工作的具體推進(jìn)和協(xié)調。

　　加強內部監督和考核，確保各項工作按計劃順利推進(jìn)。

　　及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方法。

　　傳媒下半年工作計劃 3

　　一、工作目標

　　內容傳播：實(shí)現各平臺粉絲總量增長(cháng)xx%，內容閱讀量、播放量月均提升xx%，打造至少xx個(gè)爆款內容，傳播覆蓋人群達xx萬(wàn)人次以上，增強品牌影響力與用戶(hù)粘性。

　　業(yè)務(wù)拓展：與xx家大型企業(yè)、xx個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌建立長(cháng)期合作關(guān)系，拓展廣告、活動(dòng)策劃等業(yè)務(wù)，實(shí)現下半年營(yíng)收較上半年增長(cháng)xx%，突破xxx元。

　　團隊建設：通過(guò)內外部培訓、項目實(shí)踐，提升團隊專(zhuān)業(yè)技能，員工滿(mǎn)意度達xx%以上，培養xx名業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化部門(mén)協(xié)作效率，將項目平均交付周期縮短xx%。

　　二、內容創(chuàng )作與運營(yíng)

　　多平臺布局

　　社交媒體：優(yōu)化微博、微信公眾號運營(yíng)策略，每日發(fā)布xx條優(yōu)質(zhì)圖文，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)、深度報道與實(shí)用資訊，結合熱點(diǎn)話(huà)題策劃互動(dòng)活動(dòng)（如話(huà)題討論、抽獎等），月均互動(dòng)量提升xx%；重點(diǎn)運營(yíng)抖音、小紅書(shū)等短視頻平臺，每周產(chǎn)出xx條創(chuàng )意短視頻，涵蓋趣味科普、幕后花絮、達人分享等形式，精準定位平臺調性與受眾喜好，吸引年輕用戶(hù)群體。

　　視頻網(wǎng)站：在B站、騰訊視頻等平臺，每月推出xx期精品長(cháng)視頻節目，包括紀錄片、訪(fǎng)談、系列短劇等，挖掘獨家選題與新穎視角，提升視頻制作質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)性，吸引平臺官方推薦與流量扶持，爭取單期視頻平均播放量達xx萬(wàn)次以上。

　　內容創(chuàng )新

　　組建跨部門(mén)創(chuàng )意小組，每月開(kāi)展頭腦風(fēng)暴會(huì )議xx次，挖掘社會(huì )趨勢、小眾文化、新興科技等領(lǐng)域選題靈感，推出具有前瞻性與差異化的內容；結合虛擬現實(shí)（VR）、增強現實(shí)（AR）技術(shù)制作沉浸式內容體驗，每季度至少推出xx個(gè)實(shí)驗性作品，應用于特定專(zhuān)題報道或品牌推廣項目，提升用戶(hù)新鮮感與參與感。

　　強化用戶(hù)生成內容（UGC）板塊建設，在各平臺開(kāi)設UGC投稿通道，制定激勵機制（如稿費、榮譽(yù)證書(shū)、流量曝光），每月篩選并展示優(yōu)秀UGC作品xx件，豐富內容生態(tài)多樣性，增強用戶(hù)歸屬感與創(chuàng )作積極性。

　　三、業(yè)務(wù)拓展

　　廣告合作

　　市場(chǎng)調研團隊按季度分析行業(yè)廣告投放趨勢、熱門(mén)品類(lèi)與潛在客戶(hù)需求，建立目標客戶(hù)畫(huà)像與潛在合作清單（涵蓋科技、美妝、食品等行業(yè)頭部及成長(cháng)型企業(yè)），每月主動(dòng)出擊拓展業(yè)務(wù)，通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售、郵件營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)拜訪(fǎng)等形式與xx家潛在客戶(hù)建聯(lián)，推介定制化廣告方案（包括原生廣告、信息流廣告、冠名合作等形式），爭取下半年成功簽約xx家新客戶(hù)，廣告營(yíng)收增長(cháng)xx%。

　　優(yōu)化廣告效果評估體系，與數據團隊合作，基于用戶(hù)行為數據、曝光轉化率等指標為客戶(hù)提供詳細投放報告與優(yōu)化建議，定期回訪(fǎng)客戶(hù)收集反饋，客戶(hù)滿(mǎn)意度保持在xx%以上，促進(jìn)廣告業(yè)務(wù)續約率達xx%。

　　活動(dòng)策劃

　　依托傳媒資源與創(chuàng )意團隊優(yōu)勢，承接企業(yè)新品發(fā)布會(huì )、粉絲見(jiàn)面會(huì )、行業(yè)峰會(huì )等活動(dòng)策劃項目，下半年目標完成xx個(gè)大型活動(dòng)策劃與執行�；顒�(dòng)籌備前期深入了解客戶(hù)品牌理念、目標受眾與營(yíng)銷(xiāo)目標，制定個(gè)性化活動(dòng)方案（涵蓋主題設計、流程安排、宣傳推廣、現場(chǎng)執行細節），確�；顒�(dòng)特色鮮明、亮點(diǎn)突出。

　　加強活動(dòng)執行團隊建設，招聘專(zhuān)業(yè)活動(dòng)策劃、現場(chǎng)導演、舞美設計人員，定期開(kāi)展內部培訓與模擬演練，提升團隊應急處理能力與協(xié)作默契，保障活動(dòng)順利進(jìn)行，活動(dòng)后跟進(jìn)客戶(hù)反饋與市場(chǎng)反響，總結經(jīng)驗教訓，逐步樹(shù)立行業(yè)活動(dòng)策劃優(yōu)質(zhì)口碑。

　　四、團隊建設

　　技能提升

　　制定內部培訓計劃，每周安排xx小時(shí)專(zhuān)業(yè)培訓課程，邀請行業(yè)專(zhuān)家、資深媒體人講授新聞采編、視頻制作、新媒體運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等前沿知識與實(shí)戰技巧；每季度選派xx名優(yōu)秀員工參加外部高端培訓、研討會(huì )，拓寬視野與行業(yè)人脈，培訓后組織分享會(huì )，將所學(xué)知識在團隊內擴散傳播，提升整體業(yè)務(wù)水平。

　　建立內部項目復盤(pán)機制，項目結束后一周內組織復盤(pán)會(huì )議，團隊成員共同剖析項目流程、成果亮點(diǎn)與問(wèn)題不足，總結經(jīng)驗教訓，沉淀項目方法論與操作規范，形成內部知識庫供全員查閱學(xué)習，促進(jìn)團隊持續成長(cháng)。

　　激勵考核

　　完善績(jì)效考核體系，以工作業(yè)績(jì)、創(chuàng )新能力、團隊協(xié)作、項目貢獻等多維度指標量化評估員工工作表現，每月進(jìn)行績(jì)效評估與反饋面談，依據考核結果發(fā)放績(jì)效獎金、晉升調崗，激勵員工積極進(jìn)��；設立創(chuàng )新獎勵基金，對提出創(chuàng )新性想法、產(chǎn)出突破性成果的團隊或個(gè)人給予物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)表彰，激發(fā)創(chuàng )新活力。

　　關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，定期開(kāi)展一對一職業(yè)規劃溝通，為員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑（管理晉升、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家方向），提供相應項目機會(huì )與資源支持，助力員工實(shí)現職業(yè)目標，提升員工滿(mǎn)意度與忠誠度。

　　五、資源整合與管理

　　外部合作

　　與高校新聞傳播、影視制作等專(zhuān)業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，下半年簽約xx所高校，開(kāi)展實(shí)習基地共建、項目合作、課題研究等活動(dòng)，引入高校優(yōu)秀人才資源與前沿學(xué)術(shù)研究成果，為團隊注入新鮮血液與創(chuàng )新思維；定期組織高校師生參訪(fǎng)公司，舉辦行業(yè)講座與實(shí)踐指導，提升公司行業(yè)影響力與社會(huì )責任感。

　　聯(lián)合行業(yè)上下游企業(yè)（內容制作公司、廣告代理公司、技術(shù)服務(wù)商等）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，每季度舉辦聯(lián)盟交流活動(dòng)（如資源對接會(huì )、技術(shù)研討會(huì )、項目合作洽談會(huì )），共享優(yōu)質(zhì)資源（如拍攝場(chǎng)地、設備租賃、客戶(hù)線(xiàn)索），協(xié)同攻克行業(yè)難題（如跨平臺內容分發(fā)、精準營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)應用），提升整體產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　內部?jì)?yōu)化

　　升級內容管理系統（CMS），實(shí)現多平臺內容一鍵發(fā)布、數據實(shí)時(shí)監測、用戶(hù)反饋統一收集分析等功能，提高內容運營(yíng)效率與管理精準度；優(yōu)化辦公流程自動(dòng)化（OA）系統，完善項目審批、合同管理、財務(wù)報銷(xiāo)等流程模塊，減少人工操作環(huán)節，提升辦公協(xié)同效率，將流程平均審批時(shí)間縮短xx%。

　　盤(pán)點(diǎn)整合公司現有設備、場(chǎng)地等資源，制定詳細資源使用手冊與調配機制，依據項目?jì)?yōu)先級與需求合理分配資源，提高資源利用率，定期維護更新設備，確保性能良好，為內容創(chuàng )作與業(yè)務(wù)開(kāi)展提供堅實(shí)保障。

【傳媒下半年工作計劃】相關(guān)文章：

傳媒工作計劃10-14

傳媒文化公司工作計劃03-24

文化傳媒公司工作計劃11-14

傳媒專(zhuān)業(yè)10-27

傳媒公司總結03-18

傳媒品牌口號12-29

傳媒公司報告10-22

傳媒公司口號12-28

傳媒述職報告05-09

傳媒家族教案09-03