實(shí)用的個(gè)人工作計劃模板匯總5篇
時(shí)間稍縱即逝，又解鎖了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的個(gè)人工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作計劃 篇1
這屆的辦公室是一個(gè)嶄新的辦公室，有著(zhù)新的成員，新的管理思路，新的工作方法。作為新人的我們有著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情與十足的干勁，恰如一只展翅欲飛的雛鷹。但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的工作計劃指導下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。這次我們辦公室工作計劃分為三部分：
一、新成員的部門(mén)教育，作好銜接工作
為了增強辦公室的工作實(shí)力，在學(xué)期初我部已吸納了一批踏實(shí)肯干，頭腦靈活的新成員，在近期，我部將組織成員對本部職能的學(xué)習，使其明確并熟悉本部的基本工作任務(wù)。另外還將做好新成員能力的培養，多鍛煉新人，為下一屆分團委學(xué)生會(huì )培養好人才。
二、以提高效率為原則，科學(xué)的管理檔案
上屆辦公室的文書(shū)檔案以初具規模，這為我們今后的工作提供了參考。在此基礎上我們將加入科學(xué)的管理方法完善文書(shū)檔案的管理，如在原有基礎上加上目錄，索引，以提高查閱的方便性。另外我們將開(kāi)展文書(shū)檔案與電子檔案同步管理方法，利用電子檔案的快捷性與便于修改的特點(diǎn)，提高管理效率。
三、突破傳統，敢于創(chuàng )新
辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。在本學(xué)年我們將使大家改變這一看法。首先，我們將做好老師與分團委學(xué)生會(huì )的橋梁作用，使分團委學(xué)生會(huì )始終行駛在正確的航道上。其次，我們將在對活動(dòng)組織上下功夫，結合各部的特點(diǎn)，以專(zhuān)部專(zhuān)用，以長(cháng)補短，用最短的時(shí)間完成最多的任務(wù)為組織活動(dòng)的原則，協(xié)助院、系舉辦一系列健康活潑的活動(dòng)，以鍛煉我部的組織能力。
個(gè)人工作計劃 篇2
根據區委、區政府要求，以《區委XX年工作要點(diǎn)》、《區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作任務(wù)分解一覽表》為指導，按照全區“工作落實(shí)年”的總體要求，在與市、區相關(guān)部門(mén)充分溝通的基礎上，結合管委會(huì )“繁榮轄區文化，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展”的重要目的及轄區實(shí)際情況，制定XX年工作計劃如下：
一、組建隊伍，建章立制
1、確立管委會(huì )辦公地點(diǎn)，核算相關(guān)費用，合理配備辦公用品，完成一廳式辦公大廳的裝修工作。
2、選調管委會(huì )辦公室干部，設立相關(guān)科室，明確各科室職責，完善管理體制。
3、組建110人的公益性崗位管理員隊伍。面向社會(huì )、公開(kāi)、公平招聘、擇優(yōu)錄用，制定公益性崗位人員工作職責和考核辦法，完善管理員隊伍建設。
4、組建管委會(huì )保潔公司。根據轄區道路清掃保潔現狀及保潔員分布狀況，重新核定保潔員人數,確保轄區保潔質(zhì)量。
5、與區執法局共同協(xié)商做好駐管委會(huì )執法中隊的選派工作，明確選派標準和派駐人數，并制定執法人員管理辦法。
6、制定工作人員培訓計劃。以業(yè)務(wù)知識、執法技巧、紀律作風(fēng)及相關(guān)禮儀知識為培訓重點(diǎn)，分批次、分專(zhuān)題，培養工作人員“服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )大局”的工作理念，提高工作人員在復雜工作環(huán)境下的辦案能力、協(xié)調能力。
7、完善管委會(huì )工作機制。通過(guò)例會(huì )（每周召開(kāi)一次）對前一階段各項工作進(jìn)行討論、總結，制定下一步工作的要點(diǎn)和計劃，提高各項工作的周密性與計劃性，保障管委會(huì )工作有序、高效的進(jìn)行。
8、制定管委會(huì )與相關(guān)單位、轄區各商會(huì )間的聯(lián)席會(huì )議制度。加強管委會(huì )與相關(guān)單位、商會(huì )之間的溝通，指導商會(huì )開(kāi)展工作，鼓勵商家為管委會(huì )建言獻策；并促成北大街、都城隍廟各企業(yè)、商家盡早成立商會(huì )。
9、建立與各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的交流互動(dòng)平臺。邀請各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（西安外商投資協(xié)會(huì )、西安旅游協(xié)會(huì )、西安裝飾協(xié)會(huì )、西安建筑業(yè)協(xié)會(huì )、西安消費者協(xié)會(huì )等）參與到管委會(huì )轄區門(mén)頭牌匾的設置、商業(yè)業(yè)態(tài)調整等工作中，并對管委會(huì )工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的指導，提升管委會(huì )工作水平。
二、推進(jìn)信息化建設，創(chuàng )新管理體制
1、利用網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍廣、信息交流及時(shí)的特點(diǎn)，建立管委會(huì )信息管理平臺，設計管委會(huì )網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳管委會(huì )各項工作的目的、意義及街區建設、發(fā)展方向、招商引資等信息。
2、對國內知名街區數字化城市管理體制進(jìn)行考察、學(xué)習，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養數字化管理專(zhuān)業(yè)人員，搭建管委會(huì )數字化監控平臺，在轄區內實(shí)行監察員和數字化結合的監控管理模式。
3、借鑒國內知名街區管理經(jīng)驗，結合轄區自身實(shí)際情況引入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，并邀請國內先進(jìn)的質(zhì)量管理認證機構對管委會(huì )的管理進(jìn)行設計和認定，實(shí)行標準化管理。
4、建立檔案管理體制。設立管委會(huì )資料庫，收集西大街、北大街、北院門(mén)一條街、化覺(jué)巷古玩街的相關(guān)資料并整理分類(lèi)，建立檔案管理工作體制，為以后轄區規劃、城市建設等相關(guān)工作提供參考。
三、整合統計轄區資源，提升轄區投資環(huán)境
1、對轄區地下通道、停車(chē)廠(chǎng)、廣場(chǎng)以及公用電話(huà)、雕塑、座椅、垃圾箱等公共設施進(jìn)行摸底調查。明確其建設單位和責任單位；對表面不潔、受損的設施，及時(shí)聯(lián)系各設置單位或責任單位進(jìn)行整修并安排專(zhuān)人做好日常維護工作，建立長(cháng)效管理機制。
2、對轄區沿街門(mén)店進(jìn)行走訪(fǎng)摸底。全面掌握各商家的經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)運狀況及總部和其它分部的相關(guān)信息，為以后轄區業(yè)態(tài)調整、招商引資、發(fā)展轄區經(jīng)濟建設奠定基礎。3、對西大街沿線(xiàn)行政單位進(jìn)行摸底統計。并積極協(xié)調動(dòng)員西大街沿線(xiàn)行政單位通過(guò)置換、異地搬遷等方式進(jìn)行外遷，騰出商業(yè)旺地，用于發(fā)展商貿服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，促使西大街形成完整的商業(yè)鏈條。
4、根據轄區實(shí)際，結合轄區商業(yè)運作規律，以轄區長(cháng)期繁榮發(fā)展為目的，采取行政手段與市場(chǎng)調節相結合的方法對轄區業(yè)態(tài)進(jìn)行規劃調整，打造以濃厚文化特色為背景餐飲、時(shí)尚、休閑、娛樂(lè )、旅游為一體的商業(yè)街區。
5、開(kāi)展街區點(diǎn)亮工程和建筑立面整治工作。按照規劃要求，結合轄區商業(yè)格局，采取商家、專(zhuān)家齊參與、共探討的方式研究制定街區點(diǎn)亮工程和建筑立面整治方案及門(mén)頭牌匾的設置，對轄區沿街商鋪門(mén)頭、建筑立面進(jìn)行整改和點(diǎn)亮，力求整改效果與商業(yè)街長(cháng)期發(fā)展相協(xié)調，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng )建轄區繁榮、和諧的商業(yè)環(huán)境。
6、結合轄區實(shí)際，積極推進(jìn)轄區北院門(mén)一條街、化覺(jué)巷街古玩街特色化發(fā)展，充分挖掘歷史文化街區宗教文化、特色餐飲等資源，進(jìn)一步提升北院門(mén)一條街街、化覺(jué)巷古玩街的知名度和影響力，促進(jìn)轄區經(jīng)濟全面繁榮發(fā)展。
7、加強轄區市容秩序管理，重點(diǎn)做好轄區內沿街九亂、非法營(yíng)運及北院門(mén)一條街出店、占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販的相關(guān)整治工作，全面提升街區環(huán)境秩序。
四、搭建平臺，促進(jìn)轄區經(jīng)濟發(fā)展
1、積極參加第十四屆中國東西部合作與投資貿易洽談會(huì )。提前好做招商項目征集工作，印制項目?jì)�，通過(guò)各種渠道邀請境內、外客商參會(huì )，擴大管委會(huì )的知名度和影響力，促進(jìn)轄區經(jīng)濟快速發(fā)展。
2、開(kāi)展陜北招商活動(dòng)。進(jìn)一步深化與延安、榆林等陜北地區的合作關(guān)系，赴兩地開(kāi)展投資環(huán)境說(shuō)明暨招商推介活動(dòng)，積極宣傳轄區投資環(huán)境及重點(diǎn)招商項目，吸引更多的陜北客商到我轄區投資發(fā)展。
3、圍繞西大街及全區商貿服務(wù)業(yè)發(fā)展，舉辦西大街高峰論壇，爭創(chuàng )全國百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范街，借助西大街高峰論壇認真做好轄區的招商工作，推動(dòng)轄區經(jīng)濟繁榮發(fā)展。
4、抓住東大街改造機會(huì )，積極走出去，排線(xiàn)索、收信息，主動(dòng)與因改造需搬遷的各商貿、娛樂(lè )、服務(wù)等企業(yè)溝通，爭取把它們引入西大街。爭取全年西大街商業(yè)銷(xiāo)售額突破50億，帶動(dòng)北大街和歷史文化街區發(fā)展。
5、抓好轄區內剩余樓宇的招商工作。重點(diǎn)做好已入駐企業(yè)的服務(wù)工作，加大對上海城、唐人街等項目二次招商力度。
個(gè)人工作計劃 篇3
第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）
1.了解公司戰略目標﹐部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求（包括對本崗位的期望值）。
2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導的日子才能好過(guò)。）
3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事。
4.安排時(shí)間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開(kāi)展情況（注意運用友善的'方式）。
5.了解和評估人力資源管理現狀（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規劃）。
a） 各項人事事務(wù)的辦理流程。
b） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。
c） 用人、留人政策及具體做法。
d） 教育培訓系統的建立及實(shí)施狀況。
e） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績(jì)效﹑員工關(guān)系）。
f） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
g） 企業(yè)文化建設及宣傳情況。
◆ 注意﹕一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設法盡快取得業(yè)績(jì)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“hr”是服務(wù)性部門(mén)，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門(mén)。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在部門(mén)角度去開(kāi)展工作，而是結合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見(jiàn)解自然能高遠，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復雜背景。記住，背景非常的重要。
第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）
1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）。
3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節”與當時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結合自身觀(guān)點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。
4.“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì )確定責任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反潰
◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。
第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）
1.依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)。
2.逐項制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。
3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。
4.規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
5.對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導（推行4r執行系統模式）。
第四階段固化工作方法與技巧不斷pdca改善 （長(cháng)期持續）
1.人事人事，先做人后做事
2.達一定的高度和深度就應該用世界觀(guān)和方法論的思想來(lái)解決和指導問(wèn)題
3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊伍要注重兩個(gè)方面﹕
a、解決問(wèn)題能力
擺平就是水平
b、輔導能力
培養下屬﹐幫助下屬成長(cháng)
◆ 注意﹕我以前的公司是一家電子廠(chǎng)，員工3000多人，新來(lái)了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來(lái)，來(lái)到公司的時(shí)候就開(kāi)始整改，把我們人事部的一個(gè)同事調到其它部門(mén)，另外一個(gè)同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們人事部及總部行政80%的人員提出辭職，當時(shí)鬧得非常嚴重，老板直接從國外飛回來(lái)，了解情況之后還是把那個(gè)經(jīng)理調到其它部門(mén)了，調到的那個(gè)部門(mén)沒(méi)有什幺事情做，也沒(méi)什幺權利，相當于讓你自己辭職��！最后不到一個(gè)月那個(gè)管理部的經(jīng)理就辭職了！
所以得注意：
1、雖然新來(lái)的那個(gè)經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因為老板不可能因為留下你一個(gè)人，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠都不可能的事情！
2、不要剛上任，就嫌棄這個(gè)人工作不行，那個(gè)人沒(méi)有能力的，公司能留下來(lái)的人都是有他存在的原因的！只是你沒(méi)有發(fā)覺(jué)而已，所以當他能力不能達到你要求的時(shí)候，你是否可以帶動(dòng)你的屬下一起努力提升呢？是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢？
個(gè)人工作計劃 篇4
20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長(cháng)的時(shí)間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門(mén)，所以郵政局的財務(wù)部門(mén)也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在20xx年專(zhuān)門(mén)制定了郵政局財務(wù)工作計劃：
一、強化會(huì )計基礎工作，確保收支核算真實(shí)性。
按照國家統一的財經(jīng)制度，認真貫徹執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及《會(huì )計基礎工作規范》等各項財經(jīng)法規和會(huì )計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會(huì )計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區開(kāi)展會(huì )計基礎規范達標工作，使會(huì )計工作秩序規范有序，會(huì )計基礎工作更加規范。
二、繼續發(fā)揮統計優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據。
對以往年度相關(guān)統計指標進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價(jià)的測定、干線(xiàn)運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
三、提升管理手段，穩步推進(jìn)信息化建設和應用。
繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
四、繼續圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節傾斜，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續實(shí)行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續加強信息化建設、局所改造、營(yíng)投終端以及干線(xiàn)項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強化損益核算應用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應用損益核算成果；在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進(jìn)行成本收入率等指標考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對營(yíng)投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。
六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點(diǎn)成本項目繼續加強管控力度，實(shí)時(shí)監控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì )繼續不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì )走到最好！
個(gè)人工作計劃 篇5
根據我行今年一年來(lái)會(huì )計結算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著(zhù)手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現就針對這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。
一、以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)工作。
客戶(hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)
1、我行一直提倡的“首問(wèn)責任制”、“滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。
隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求
1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理(確保我行開(kāi)戶(hù)單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。
5、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。
7、做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變。
【實(shí)用的個(gè)人工作計劃模板匯總5篇】相關(guān)文章：
實(shí)用的個(gè)人申請書(shū)模板匯總六篇04-07
教師個(gè)人的工作計劃模板03-19
實(shí)用銷(xiāo)售個(gè)人述職報告模板04-06
實(shí)用的個(gè)人實(shí)習報告模板集錦9篇04-11
實(shí)用的個(gè)人實(shí)習報告模板合集五篇04-10