供電所工作計劃（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編收集整理的供電所工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供電所工作計劃 篇1
為了確保各類(lèi)設備可靠、經(jīng)濟運行，深入有序地開(kāi)展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規范用電秩序，切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng )造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃。
一、用電檢查的工作重點(diǎn)
�、逡话阈詸z查
1、認真、及時(shí)核對客戶(hù)基本情況，其內容應包括客戶(hù)戶(hù)名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線(xiàn)、供用電合同、主要設備參數（如：變壓器容量、互感器變比等）；電容器的安裝和投運容量變化情況；非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構成和負荷變化情況；
2、檢查客戶(hù)設備運行有無(wú)異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合有關(guān)規定、規范要求；
3、檢查客戶(hù)電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施；
4、檢查客戶(hù)繼電保護和自動(dòng)裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告；
5、檢查客戶(hù)操作電源系統的完好性；
6、檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況；
7、檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理；
8、檢查電力負荷管理裝置、調度通訊裝置等安全運行狀況；
9、檢查受電端電壓質(zhì)量；
10、檢查客戶(hù)功率因數情況和無(wú)功補償設備投運情況，督促客戶(hù)達到規定功率因數要求；
11、督促客戶(hù)對國家明令淘汰的設備進(jìn)行更新或改造；
12、檢查客戶(hù)供電專(zhuān)線(xiàn)的完好性；
13、檢查客戶(hù)變配電室安全防護措施落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、防雨雪、防火、防觸電等措施、安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便；
14、檢查客戶(hù)各種規章制度及管理運行制度執行情況；
15、檢查客戶(hù)反事故措施落實(shí)情況；
16、對零度客戶(hù)進(jìn)行抽檢，核實(shí)用電情況；
17、上次檢查時(shí)發(fā)現客戶(hù)設備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況；
18、檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施；
19、檢查電力設施保護的相關(guān)制度落實(shí)情況；
20、法律規定的其它檢查、
�、鎸�(zhuān)項檢查
1、特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動(dòng)，須確保供電，對相應范圍客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)用電檢查、
2、季節性檢查：按每年季節變化對客戶(hù)設備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動(dòng)物檢查等、
3、事故性檢查：客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對客戶(hù)設備進(jìn)行全面、系統的檢查、
4、營(yíng)業(yè)普查：組織有關(guān)部門(mén)集中一段時(shí)間在較大范圍內對客戶(hù)基礎用電信息、供用電合同的執行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線(xiàn)損較高的抄表區域進(jìn)行專(zhuān)項檢查；
5、各供電所要在充分調查、分析的基礎上，有針對性地開(kāi)展夜間（節假日）突擊檢查活動(dòng)；對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊性專(zhuān)項檢查；
6、營(yíng)銷(xiāo)部定期對供電所的電價(jià)執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、解決；定期對供電所的用電客戶(hù)的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專(zhuān)項檢查；及時(shí)對新裝客戶(hù)現場(chǎng)專(zhuān)項檢查并提出初審意見(jiàn)及下發(fā)整改通知書(shū)；開(kāi)展對欠電費客戶(hù)催收程序及相關(guān)規定執行情況專(zhuān)項的檢查，確保我公司（局）電費的全部回收；
7、專(zhuān)項檢查是否按程序及相關(guān)規定在計劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶(hù)，并做好了解釋、宣傳工作、
二、檢查周期
1、對所有大工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次；不定期三次；
2、對低壓非居民客戶(hù)、動(dòng)力客戶(hù)集中年檢查不少于兩次；
3、對居民照明客戶(hù)根據各配變臺區線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數，集中檢查年不少于一次、
三、用電檢查工作要求
1、檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責；
2、檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行；
3、用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故；
4、用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的《用電檢查工作單》；
5、現場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現場(chǎng)工作記錄》；
6、用電檢查過(guò)程中嚴禁出現“通風(fēng)報信”等情況、
四、落實(shí)措施
1、各所要根據公司（局）下發(fā)的用電檢查工作計劃，認真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃；
2、要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實(shí)工作方案；
3、每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結，并在季度經(jīng)濟活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結，用電檢查工作納入季、年度考核；
4、在本年度12月10日前總結上報用電檢查工作總結報告。
供電所工作計劃 篇2
我們北溝供電所在安全性評價(jià)工作中，要堅持以安全是基礎，人員是保證、設備是重點(diǎn)、管理是關(guān)鍵的指導思想，要認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，把防止人身輕傷事故、防止責任性事故、防止交通事故、防止習慣性違章事故，作為安全評價(jià)工作重點(diǎn)，工作中我們要確保安全施工、認真做好安全性評價(jià)及時(shí)消除事故隱患。具體計劃如下：
一、加大宣傳力度提高安全認識
安全管理工作在企業(yè)的各項管理工作各有著(zhù)特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞，直接影響企業(yè)的設備的健康水平。為此，20xx年我們要對全鎮進(jìn)行安全用電常識再教育，利用報紙、廣播、電影等形式把安全用電常識送到千家萬(wàn)戶(hù)，真正達到家喻戶(hù)曉、老幼皆知。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結合安全性評價(jià)工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。并把職工培訓列為全年工作重點(diǎn)。20xx年計劃在2月和9月舉辦兩期安規培訓班，不定期地開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，堅持持證上崗，通過(guò)檢查培訓，不斷建立健全和完善各種安全規章制度。力爭實(shí)現安全四個(gè)周期。
將建立健全班組各種安全管理工作規章制度，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監察職責。把安全責任與工資獎金掛起鉤來(lái)，除學(xué)習上級有關(guān)指導性文件外，認真學(xué)習省電力翁制訂的安全必評價(jià)標準積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動(dòng)，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )，每個(gè)職工都要在分析會(huì )上匯報當月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jì)，還存在什么問(wèn)題，互相交流經(jīng)驗取長(cháng)補短，做到獎不紅眼，罰不手軟，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺階、上水平。
二、強設備管理，提高設備運行水平
我們北溝供電所轄區的北溝鎮位于城鄉結合部，用戶(hù)用電性質(zhì)復雜，且地域上呈南北狹長(cháng)之勢，給設備管理帶來(lái)一定難度，目前二期農網(wǎng)改造工作已進(jìn)入尾聲，為更好地做好安全性工作保證用電設備正常運行和維護農網(wǎng)改造成果，我們研究決定，20xx年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計劃、措施、考核細則、逐級簽安全生產(chǎn)責狀、線(xiàn)路通道屬地管理責任書(shū)等和職工培訓工作，第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點(diǎn)抓好保護器測試和安全工器具測試等工作，第三季度抓好設備的巡視和線(xiàn)路通道清理工作，重點(diǎn)對設備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評比工作，總的來(lái)說(shuō)20xx年要把設備管理作為重頭戲來(lái)抓，逐級簽訂安全責任書(shū)，包保協(xié)議書(shū)和線(xiàn)路通道管理責任書(shū)，逐步落實(shí)設備主人責任制，并制定了一系列考核措施，責任到人，實(shí)行風(fēng)險抵押制度和安全經(jīng)濟掛鉤考核制度，做到月考核、季總結、年評先，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。力爭做到主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班子成員人人抓，通過(guò)樹(shù)標兵，抓典型，促全盤(pán)，推動(dòng)設備管理工作上臺階、上水平。再一方面就是加大對保護器的管理力度，加強對保護器試跳的管理，維護工作，力爭不發(fā)生人身重傷和設備重大事故、交通事故和責任性事故，再創(chuàng )農電管理安全年。
三、認真學(xué)、議、查、訂，清除思想隱患，確保安全生產(chǎn)
學(xué)議查訂是我所長(cháng)期堅持的安全生產(chǎn)活動(dòng)。實(shí)踐證明，這項活動(dòng)對于穩定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足，從而進(jìn)行有針對性的整改是很有效的。
“學(xué)”，就是要有組織職工認真學(xué)習我局領(lǐng)導在安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)和黨、政、工、團四個(gè)一號文件，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規》等，使職工對今年的安全生產(chǎn)有一個(gè)總體的認識。同時(shí)，還要組織職工認真學(xué)習今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢，使職工對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢有清醒的認識。
“議”，就是引導職工結合工作實(shí)際，分析驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹錯誤思想引起的嚴重危害，牢固樹(shù)立兩個(gè)“務(wù)必”的作風(fēng)。同時(shí)，結合實(shí)我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺帳》，并通過(guò)解剖分析案例、現身說(shuō)法等活動(dòng)舉一反三，使職工時(shí)刻保持高度警覺(jué)。
“查”，就是組織職工查找驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹情緒的種種表現，要一個(gè)班組一個(gè)班組、一個(gè)崗位一個(gè)崗位、一個(gè)工種一個(gè)工種、一個(gè)職工一個(gè)職工的進(jìn)行查思想、查作風(fēng)、查漏洞，查問(wèn)題，做到縱向到底、橫向到邊。
“訂”，就是針對查找出來(lái)的問(wèn)題，逐個(gè)制訂安全防范措施并落實(shí)到實(shí)處，做到訂計劃、訂措施、訂人頭、把工作做細做實(shí)、做好，徹底消除安全隱患和思想障礙。
供電所工作計劃 篇3
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所二0一二年工作打算匯報如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3．抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
二、應銷(xiāo)管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
三、電網(wǎng)建設方面：
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
五、勞動(dòng)紀律方面：
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng )建規范化供電所夯實(shí)基礎。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司
的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
供電所工作計劃 篇4
時(shí)光飛逝，回頭看過(guò)去的一年，XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會(huì )是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng )建班組安全
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會(huì )作用
每周一安全例會(huì )要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報和會(huì )議精神，參會(huì )人員要發(fā)表自己的體會(huì )和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái),形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業(yè)現場(chǎng)要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據檢修導則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫(xiě)規范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現場(chǎng)的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進(jìn)行，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責人進(jìn)行處罰。施工現場(chǎng)安全措施到位，上級領(lǐng)導檢查現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀(guān)念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動(dòng)，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，使其能熟練操作。班內定期開(kāi)展培訓工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個(gè)人學(xué)習的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jì)效管理方面加強學(xué)習，讓自己更能勝任基層班組長(cháng)的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
供電所工作計劃 篇5
根據《**供電所管理問(wèn)題排查工作實(shí)施計劃》要求，2月份起，本班組開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題排查整治以及供電所管理問(wèn)題排查工作�，F對上月工作進(jìn)行小結以及3月份工作計劃匯報如下：
一、2月份工作小結
1、根據工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題。
2、2月份，本班組在綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報本所。
二、3月份工作計劃
1、完成對損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：
1)、自查發(fā)現未每日召開(kāi)晨會(huì )，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達。
2)、營(yíng)銷(xiāo)系統應用中的業(yè)擴報裝與系統錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。
3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問(wèn)題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班后責任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(除監控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規范現象，4月份的簽到表格應予刪除。
5)、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮敬老院提供供電維修服務(wù)，并采寫(xiě)通訊。
6)、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作。
供電所工作計劃 篇6
1、嚴格落實(shí)安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，堅持安全生產(chǎn)目標逐級分解，認真落實(shí)設備缺陷的閉環(huán)管理。
2、加強設備運行和檢修管理，及時(shí)消除各類(lèi)設備缺陷，確保設備安全可靠。
3、加強新農村電氣化建設工程的現場(chǎng)安全工作管理，加大的檢查、考核力度。
4、加強配電線(xiàn)路和其它電力設施的巡視維護，嚴防電力設施保護區內違章建房、盜割電力設備等外力破壞。
5、加強職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識。
6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進(jìn)行培訓，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn)。
7、加大在反違章檢查、考核力度，認真落實(shí)了“三防十要”、“五查一落實(shí)”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置，將安全工作重心放到施工作業(yè)現場(chǎng)。積極開(kāi)展了違章自查自糾活動(dòng)，防止了各類(lèi)人員責任事故的發(fā)生。
8、配電設備的安全管理實(shí)行承包制，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”，大力推廣標準化作業(yè)，堅決糾正和杜絕習慣性違章。
9、按規定開(kāi)展了“兩會(huì )一日”活動(dòng)，建立了危險點(diǎn)分析與預控制的常態(tài)機制，加強安全教育，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
供電所工作計劃 篇7
一、范圍及標準
本辦法適用于支公司供電所范圍內各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農電職工，為體現公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農電股將每月對農電職工進(jìn)行一次考核，考核結果與工資掛鉤
二、各項制度及處罰辦法
1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時(shí)可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過(guò)3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產(chǎn)假、計劃生育假：農電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(cháng)效節育措施，并領(lǐng)取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元
5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農電職工因工負傷，須經(jīng)醫務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導認可并批準，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)
7、對于長(cháng)期無(wú)故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班后，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司
8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時(shí)處理報修業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話(huà)，接待客戶(hù)要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現發(fā)生投訴、舉報事件，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并根據有關(guān)規定嚴肅處理
9、對農電職工實(shí)行合同管理，每?jì)赡杲M織一次審驗，審驗參照測評考核內容進(jìn)行，審驗合格者續簽聘用合同，對不能履行合同之規定者，供電所上報支公司農電股審批后，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司，并報分公司農電處備案
10、被公安機關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)
11、為提高農電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵
三、請假
1、農電職工請假必須履行請銷(xiāo)假手續，一般由本人填寫(xiě)"請銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委托他人或電話(huà)請假，到崗后應補辦手續
2、所長(cháng)、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長(cháng)履行請假手續，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準；其他人員因私事外出，必須向所長(cháng)請假，超過(guò)6天必須向股長(cháng)請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案
3、批準生效的"請銷(xiāo)假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷(xiāo)假臺帳
4、農電職工請假并獲批準后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象
5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時(shí)向準假領(lǐng)導請示續假，待批準后方可續假
6、未按規定程序請假，請假未被批準，超假或續假未被批準就無(wú)故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資
四、銷(xiāo)假
所有假期期滿(mǎn)后應履行銷(xiāo)假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和準假人銷(xiāo)假，并在"請銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農電股考勤人員留存備案
五、業(yè)績(jì)考核辦法
1、在上級部門(mén)明察暗訪(fǎng)或對客戶(hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門(mén)考核、批評影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責任人100元經(jīng)濟處罰
六、附則
1、本辦法如與上級規定有抵觸時(shí)，按上級規定執行
2、本辦法解釋權屬支公司農電股
3、本辦法自下發(fā)之日起執行
供電所工作計劃 篇8
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養和造就一批德才兼備、會(huì )管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據大隊職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結合本隊實(shí)際，對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現制定年度職工培訓計劃如下:
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容
2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；
3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次通過(guò)技能鑒定考核；
4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì )，然后再對職工開(kāi)展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。
5、在全年的培訓當中，我們將會(huì )穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。
6、開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。
三、年度培訓目標
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會(huì )”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確�；鶎域炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn)，回答錯誤者，每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。
供電所工作計劃 篇9
20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行**電安[2005]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固2005年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
�。�2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
�。�3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
�。�4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
�。�5）實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
�。�6）力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任傳遞機制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初，為加強安全生產(chǎn)人人有責的意識,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,認真貫徹落實(shí)上級下達的安全生產(chǎn)目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而把目標分解到個(gè)人，落實(shí)任務(wù)、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴格執行安全生產(chǎn)措施。
同時(shí)，根據實(shí)際制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將安全生產(chǎn)目標層層分解，安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責任目標管理,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。
三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務(wù)
全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實(shí)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。落實(shí)層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開(kāi)展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節假日前安全大檢查，發(fā)現存在問(wèn)題7項，均已及時(shí)處理。
四、加強事前控制，有規律地開(kāi)展安全預防工作
1.結合季節的特點(diǎn),開(kāi)展季節性預防工作。結合全年季節的變化, 及時(shí)開(kāi)展防樹(shù)木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節性工作,改善了線(xiàn)路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線(xiàn)路保護區附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對消除的隱患的進(jìn)行監督。截止至到第三季度已全部完成，及時(shí)清理了線(xiàn)路旁邊的高桿植物，線(xiàn)路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點(diǎn),全面對設備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰百勝。
2.做好計劃,掌控現場(chǎng)安全情況。為確保全年的節假日和重大活動(dòng)期間全鎮正常用電，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時(shí)，提前針對重點(diǎn)場(chǎng)所、重要用戶(hù)的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實(shí)，為節假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證。
3.加強督查,嚴格監控工現場(chǎng)安全。嚴抓現場(chǎng)施工安全管理,加大現場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規定動(dòng)作”的力度，抓好規范“兩票”填寫(xiě)和審查工作,嚴格落實(shí)是安全技術(shù)交底。
五.加大電網(wǎng)建設改造，以科技促安全 六、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，加強全方位的安全意識
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執行能力, 按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識培訓。
供電所工作計劃 篇10
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認真貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實(shí)深化改革、強化創(chuàng )新新要求，以安全穩定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎，以同業(yè)對標為統領(lǐng)，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務(wù)實(shí)求真，競位爭先，為實(shí)現“爭排頭、創(chuàng )一流”目標而努力奮斗。
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安全生產(chǎn)目標：實(shí)現三個(gè)百日周期，圓滿(mǎn)實(shí)現安全年目標。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統事件；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會(huì )造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：售電量28.8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）705.29元/千千瓦時(shí)，電費回收率100%，線(xiàn)損率6.20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。
電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農網(wǎng)投資建設項目。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制�；緦�(shí)現客戶(hù)投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現率達到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì )滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng )全省一流。
供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99.993%，城市、農網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。
黨風(fēng)廉政建設：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評議實(shí)現“保三爭一”。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工作安排
1、持之以恒加強安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現“三提升”。
進(jìn)一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強化責任意識、風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責規范》，切實(shí)履行安全職責。要務(wù)必長(cháng)期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現場(chǎng)、嚴管人員、嚴控風(fēng)險、嚴格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì)、技術(shù)水平。
進(jìn)一步強化監督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類(lèi)人員每月稽查次數進(jìn)行詳細規定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報，實(shí)現從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉變。統一稽查標準，實(shí)施安全稽查差異化。堅持專(zhuān)項監督，深入質(zhì)量監督。強化安全生產(chǎn)分析考核、獎勵，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續堅持周通報制度，堅持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)工作及“明星工作負責人”、“明星把關(guān)人”評選。
進(jìn)一步強化“大安全”體系建設。規范基建安全管理，嚴格施工現場(chǎng)安全管理，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求，現場(chǎng)嚴格按照“三大措施”組織施工；強化工程建設質(zhì)量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進(jìn)行旁站驗收，實(shí)現基建工程“零缺陷”移交；規范營(yíng)銷(xiāo)安全管理，嚴格落實(shí)業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴、集抄作業(yè)現場(chǎng)的安全稽查，加強高危重要客戶(hù)安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶(hù)故障出門(mén)的分析和考核；規范信息安全管理，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理。同時(shí)，規范交通安全管理，規范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理，規范安全保衛和消防管理。
2、持續提升生產(chǎn)管理水平
落實(shí)設備主人制度，切實(shí)提高設備管理水平。充分發(fā)揮明星設備主人帶頭作用，扎實(shí)開(kāi)展設備運維管理，繼續加強各所周生產(chǎn)協(xié)調例會(huì )和設備主人評設備活動(dòng)質(zhì)量評價(jià)工作，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開(kāi)展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問(wèn)題、督整改、積經(jīng)驗、促提升；采用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發(fā)現問(wèn)題的處理措施和時(shí)間，督辦問(wèn)題整改。
精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計劃；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執行配網(wǎng)公變臺區四級負荷預警和“低電壓”臺區負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節中電壓測量工作并嚴格把關(guān)；力爭在20XX年完成200個(gè)低電壓臺區和柏鈴線(xiàn)、文和線(xiàn)等4條線(xiàn)路SVR饋線(xiàn)自動(dòng)調壓器的安裝和投運工作，切實(shí)改善農配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
做細做實(shí)專(zhuān)項工作，力求專(zhuān)業(yè)管理精益求精。輸電專(zhuān)業(yè)持續抓好輸電線(xiàn)路“六防”，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展線(xiàn)路防雷治理，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作；調度專(zhuān)業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險、優(yōu)化電網(wǎng)運行方式、統籌安排計劃檢修；變電運維專(zhuān)業(yè)圍繞“五防一�！遍_(kāi)展工作，加強防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運維一體化工作；變電檢修專(zhuān)業(yè)提高檢修專(zhuān)業(yè)化巡視質(zhì)量、強化技術(shù)監督，著(zhù)重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專(zhuān)業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作，著(zhù)力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題。
3、科學(xué)提升電網(wǎng)規劃與建設
強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責、權、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設的全過(guò)程規范化管理全面負責。認真做好農網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節的過(guò)程管控，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節點(diǎn)計劃管理，認真落實(shí)里程碑進(jìn)度計劃，進(jìn)一步細化責任目標，加大對工程關(guān)鍵節點(diǎn)執行情況的跟蹤與考核，實(shí)行周進(jìn)度通報、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產(chǎn)。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監管和施工紀律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現拖欠、截留現象。加強施工質(zhì)量、工藝的管理，要以“所有工程實(shí)現達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創(chuàng )國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照“竣工一個(gè)、驗收一個(gè)、結算一個(gè)”的要求執行到位，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。
強化配網(wǎng)運行評估工作。根據配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區配電變壓器及設備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題、20XX—20XX年期間配網(wǎng)規劃建議、農網(wǎng)改造投資規模與效益分析和理論指標結論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結合配網(wǎng)運行評估報告、低電壓?jiǎn)?wèn)題整治、安全隱患等，按照項目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20XX—20XX年配網(wǎng)建設規劃項目，并形成配電網(wǎng)規劃運行評估報告送審。
強化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規范合同管理和造價(jià)管理流程，提高工程造價(jià)控制能力。從設計源頭開(kāi)始，技經(jīng)人員必須根據設計編制說(shuō)明，結合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預算及工程結算的過(guò)程管控，細化工程結算，規范費用計列，實(shí)現量準價(jià)實(shí)；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費用的規范使用。
同時(shí)，堅持依法開(kāi)工，加強對農網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車(chē)收費等違規違紀現象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。
4、提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量
一是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全口徑內部同業(yè)對標為中心，確保公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標實(shí)現持續改進(jìn)和顯著(zhù)提升。圍繞“強管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標，以?xún)炔繉藶樽ナ�，切�?shí)強化專(zhuān)業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續改進(jìn)模式，做到“過(guò)程與結果并重、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)城鄉“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20XX年供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內部同業(yè)對標績(jì)效考核辦法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線(xiàn)上來(lái)，最終實(shí)現城鄉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標準化、營(yíng)銷(xiāo)指標先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標造成原因，規范作業(yè)流程、積極整改異常數據、強力推行“負控”及“費控”技術(shù)、完善電話(huà)號碼收集、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理的持續改進(jìn)和對標指標的顯著(zhù)提升。二是以線(xiàn)損管理為主線(xiàn)，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益。明確公司線(xiàn)損管理各級責任，建立線(xiàn)損定期分析、限時(shí)處理、重獎重罰工作制度。實(shí)施臺區關(guān)口逐步由公司統一管控，有效利用采集系統遠程監控分析線(xiàn)損情況、分析用戶(hù)用電異常情況，找到臺區降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開(kāi)展高損線(xiàn)路和臺區的綜合分析、治理，重點(diǎn)向異常線(xiàn)路、專(zhuān)變客戶(hù)開(kāi)展用電檢查、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線(xiàn)損目標完成，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)支撐建設。20XX年低壓集抄建設計劃改造671個(gè)臺區，80327戶(hù)，將大瑤、永安、鎮頭、永和所全覆蓋改造。20XX年將以臺區為項目單位，堅持“建設一個(gè)臺區，驗收一個(gè)臺區，結算一個(gè)臺區，投運一個(gè)臺區”，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進(jìn)度計劃，倒排工期，高標準、高質(zhì)量的完成建設任務(wù)。四是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章為抓手，深化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。要借助三大營(yíng)銷(xiāo)信息平臺，根據系統遠程監控結果積極開(kāi)展各種異常數據的現場(chǎng)稽查，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線(xiàn)損數據弄虛作假、定比定量和電價(jià)執行不到位等違章行為。要強勢推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改，重點(diǎn)規范抄表、收費、線(xiàn)損、計量、業(yè)擴等各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營(yíng)造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。五是以強化采集監控職能為突破，促進(jìn)關(guān)鍵指標提升。要積極搭建監控平臺，建立“兩級監控、分級維護”運維管理體系，完善監控管理制度，規范設備運行維護工作，確保采集系統穩定、高效運行；要加強營(yíng)銷(xiāo)系統與生產(chǎn)系統的對接和資料統一，確保采集系統線(xiàn)損建模及在線(xiàn)監測系統的數據真實(shí)性；要實(shí)現采集成功率99。5%、臺區線(xiàn)損合格率80%、自動(dòng)抄表結算率等各項指標，持續推進(jìn)用電信息采集系統深化應用，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設備主人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設備主人制，著(zhù)手明確庫房表計、低壓用戶(hù)計量裝置、專(zhuān)變、臺區關(guān)口表和采集終端的設備主人。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉實(shí)時(shí)化、庫房盤(pán)存常態(tài)化、報廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計量設備主人制中監控、運行、維護的職責。配合營(yíng)配貫通工作，繼續開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主人制落實(shí)到計量資產(chǎn)“四化”管理之中。
5、切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道。要加快農村“村村有繳費網(wǎng)點(diǎn)”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營(yíng)收費網(wǎng)點(diǎn)，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。健全“臺區經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺、短信互動(dòng)平臺、臺區客戶(hù)及企業(yè)QQ群等組成的多維服務(wù)渠道，主動(dòng)推送電費查詢(xún)、停電查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、故障報修等服務(wù)項目，減少95598話(huà)務(wù)訴求。加強窗口建設。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪(fǎng)”，定期通報暗訪(fǎng)情況，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務(wù)投訴；開(kāi)展窗口環(huán)境、行為、設施及內務(wù)規范化培訓及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實(shí)現所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”、“業(yè)務(wù)強”的目標�？s短服務(wù)時(shí)限。重新明確業(yè)擴環(huán)節職責，理順內部業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少不必要環(huán)節流轉及業(yè)務(wù)溝通，進(jìn)一步縮短業(yè)擴服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應速度，整合現場(chǎng)服務(wù)職能，減少故障判斷重復環(huán)節，進(jìn)一步縮短計量故障處理時(shí)長(cháng)；加強復電值班管理，實(shí)時(shí)監控客戶(hù)繳費情況，及時(shí)排查系統故障，進(jìn)一步縮短欠費復電時(shí)長(cháng)。提升服務(wù)指標。要更進(jìn)一步強化服務(wù)指標的管控，建立指標問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度，將服務(wù)投訴、客戶(hù)不滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標問(wèn)題都納入嚴抓嚴管范籌，深入分析影響指標的原因，建立有效防范措施。
6、全面提升農電管理水平
貫徹落實(shí)省、市公司工作要求，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強作風(fēng)建設工作。進(jìn)一步加強供電所員工勞動(dòng)紀律管理、廉政作風(fēng)管理，對供電所財務(wù)透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進(jìn)一步規范供電所“三重一大”的執行，對重大決策、重大人事變動(dòng)和財務(wù)運用做到透明、公開(kāi)，規避管理風(fēng)險。二是繼續推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20XX年是管理提升的收官年，農電、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)配合，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦，確保管理提升四年目標全面實(shí)現。三是落實(shí)農電全員績(jì)效考核工作。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn)，全面推廣農電積分制績(jì)效考核。指導供電所完善所內績(jì)效積分細則，確保積分統計結果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開(kāi)展農電培訓。按崗位需求繼續組織青工培訓和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識競賽來(lái)激勵員工主動(dòng)學(xué)習和檢驗培訓效果。
7、進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩步推進(jìn)績(jì)效管理。在市公司的統籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績(jì)效管理體系及部室負責人業(yè)績(jì)考核體系。加大業(yè)績(jì)考核、評價(jià)結果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績(jì)效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標準化，針對各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各線(xiàn)財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規范，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險管理與內控建設，持續深化財務(wù)稽核監督，提高風(fēng)險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調、加強溝通，及時(shí)分析、診斷各項指標，持續鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢，實(shí)現排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強外部聯(lián)系，促進(jìn)內部激勵。主動(dòng)服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場(chǎng)，全面完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
8、持續強化作風(fēng)建設
一是繼續加強勞動(dòng)紀律、窗口服務(wù)、車(chē)輛管理、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪(fǎng)和專(zhuān)項督導檢查，查作風(fēng)、擺問(wèn)題、嚴整改、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導班子將帶隊下班所開(kāi)展檢查，檢查結果納入績(jì)效考核和部室綜合評價(jià)，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。二是扎實(shí)開(kāi)展20XX年度供電所規范管理專(zhuān)項督察巡視，爭取工作早啟動(dòng)、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問(wèn)題早發(fā)現、早防控，深入一線(xiàn)掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關(guān)建設。營(yíng)造各管理部室高效執行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將思想和行動(dòng)統一到干事、創(chuàng )業(yè)上來(lái)，自覺(jué)落實(shí)工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策能力，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識，增強工作前期評估和適時(shí)指導，不能簡(jiǎn)單交辦工作，不想辦法，不解決實(shí)際困難。四是持續加強公務(wù)用車(chē)、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規違紀事件。
供電所工作計劃 篇11
根據20xx年興安電力公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項工作會(huì )，主要目的是安排部署和分解20xx年度營(yíng)銷(xiāo)各項經(jīng)營(yíng)管理指標（目標）及重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應實(shí)施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標及重點(diǎn)工作任務(wù)：
一、主要營(yíng)銷(xiāo)指標：
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí)。因此，今年營(yíng)銷(xiāo)指標管理任務(wù)十分艱巨，我們加強營(yíng)銷(xiāo)管理確保完成任務(wù)。
2、線(xiàn)損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線(xiàn)路損失率為8%，0.4KV線(xiàn)路損失率為8%。
二、今年的重點(diǎn)工作內容：
�。ㄒ唬�、業(yè)擴工作：
1、認真執行業(yè)擴工程“內轉外不轉”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長(cháng)點(diǎn)，認真做好增供擴銷(xiāo)工作。
2、對業(yè)擴報裝工作節點(diǎn)嚴格要求，必須在時(shí)限內完成。所有資料整理存檔。
�。ǘ�、線(xiàn)損工作：
1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進(jìn)行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進(jìn)行統計分析，每月定期向營(yíng)銷(xiāo)部上報實(shí)抄率統計表，由營(yíng)銷(xiāo)部每月進(jìn)行考核。
2、加強線(xiàn)損管理分析及降損措施落實(shí)，是今年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作之一，匯總所內各級線(xiàn)損和考核各條線(xiàn)路線(xiàn)損的責任人，各條線(xiàn)路要指定線(xiàn)損責任人，每月定期匯總填報各類(lèi)線(xiàn)損表格，對所當月的線(xiàn)損情況做出分析總結，制定高損線(xiàn)路、臺區的降損措施，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，每月所內線(xiàn)損情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰月考核季兌現。
3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
�。ㄈ�、電費工作：
1、抓好月度、年度電費的回收工作，開(kāi)展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。
2、加強供電所對季節性用戶(hù)的預交電費管理工作，對季節性用電客戶(hù)在春季報開(kāi)用電時(shí)，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶(hù)因各類(lèi)情況中途終止用電電費無(wú)法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。
�。ㄋ模�、計量工作：
1、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專(zhuān)變及公變計量裝置定期檢驗工作。
2、要加強臺區的`無(wú)功管理，對所轄區域容量超過(guò)100KVA及以上的專(zhuān)變用戶(hù)全部要安裝無(wú)功電能表、無(wú)功補償裝置。
3、對計量不準的電能表及時(shí)更換。
�。ㄎ澹�、用電檢查工作：
1、為了加強供用電營(yíng)業(yè)規范化管理，有效降低線(xiàn)損，查找線(xiàn)損損失原因，實(shí)現堵漏增收的目標，既要對外用戶(hù)進(jìn)行用電檢查，又要對內進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
2、進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作，要求責任落實(shí)到人。
�。�、服務(wù)工作：
1、加強我所營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。著(zhù)重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的生活用電問(wèn)題。
2、供電所認真開(kāi)展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時(shí)間、停電線(xiàn)路、停電區域以適當的方式和渠道進(jìn)行公開(kāi)。
3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現服務(wù)態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬粗魯的窗口人員要進(jìn)行調崗處理，提高窗口服務(wù)水平。
4、開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說(shuō)的活動(dòng)，開(kāi)展好客戶(hù)座談會(huì )。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習其它兄弟部門(mén)更好的服務(wù)方式，取長(cháng)補短、結合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
供電所工作計劃 篇12
結合上級局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì )議內容及我供電所的實(shí)際情況，特制定XX年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對XX年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、XX年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
�。�2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行；
�。�3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
�。�4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、XX年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
�。�1）、本月指標完成情況；
�。�2）、影響本月指標的因素；
�。�3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析；
�。�4）、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇13
一、20**年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位};重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”(《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》)。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;
(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;
(4)配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0.15次/公里。
(5)實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄;
(6)力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
(1)負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;
(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理;
(4)負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2)建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3)建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
(2)嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
(3)按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1)配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2)配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3)相位標志。
4)線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱(柜)以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
(4)對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
(7)加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95%以上。
(8)加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
(10)對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
(12)根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1)堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2)盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
四：時(shí)間安培----我們將會(huì )根據每月的具體情況合理安培。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的2006年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
供電所工作計劃 篇14
二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，以確保順利完成XX年的安全生產(chǎn)責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)基礎工作
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全所安全生產(chǎn)狀況穩定好轉這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強施工現場(chǎng)管理，在農網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規行為，嚴格按照職工績(jì)效考核細則進(jìn)行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過(guò)”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行從嚴處理。
�。ǘ┘訌姲踩幊膛嘤�
提高員工的安全意識所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規程》及有關(guān)技術(shù)規程的培訓，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著(zhù)規定，配帶安全用具，細心聽(tīng)取工作負責人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
�。ㄈ┘訌娋�(xiàn)路、設備巡視檢查
做到防患于未然加強對線(xiàn)路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會(huì )，每月對所承包臺區線(xiàn)路設備進(jìn)行一次常規檢查，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng )造財富、創(chuàng )造幸福的前提。當我們在工作空閑時(shí)，應該想想孩子天真的笑容，愛(ài)人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語(yǔ)，不再是身心的負擔，而是工作的動(dòng)力，幸福的本源。
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