【精華】部門(mén)工作計劃（精選10篇）

　　時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的【精華】部門(mén)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　部門(mén)工作計劃 篇1

　　在即將過(guò)去的20xx，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在公司的重視好和培養下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。

　　作為一名店長(cháng)深感到責任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：一是對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。

　　作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：

　　一是認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

　　二是做好店員的思想工作的同時(shí)團結店員，充分調動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集團。

　　三是通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

　　四是以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。五是以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng )造更多更好的業(yè)績(jì)！新的一年即將來(lái)臨，成績(jì)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店！力爭在20xx年再創(chuàng )佳績(jì)！

　　部門(mén)工作計劃 篇2

　　一、協(xié)會(huì )內部管理

　�。�1）干事的培養

　　一直都這么認為，協(xié)會(huì )其實(shí)可以看作是另一種比較新穎的交友平臺，因此我們協(xié)會(huì )一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在這里，沒(méi)有會(huì )長(cháng)的盛氣凌人，也不會(huì )有部長(cháng)的高高在上。我們所謂的干事培養其實(shí)就是把我們在做干事期間的所悟所感給新干事們分享分享而已，還有就是把我們博閱的以書(shū)會(huì )天下友的口號唱到每個(gè)角落，和干事們一塊玩一塊學(xué)，一塊兒感悟一塊兒交流。

　�。�2）部門(mén)規章制度

　　雖說(shuō)我們協(xié)會(huì )把交友玩樂(lè )看成是一個(gè)比較重要的活動(dòng)部分，可是，我也知道，沒(méi)有嚴謹的紀律以及嚴肅的一絲不茍的干事精神我們這個(gè)團體大家庭是不會(huì )維系很長(cháng)久的。于是我想在此說(shuō)說(shuō)我們協(xié)會(huì )的一些規章制度：

　　1、每周的例會(huì )期間帶好記錄筆和本，做好記錄，手機調靜音，衣著(zhù)整潔，禁止穿拖鞋、背心。

　　2、例會(huì )缺席次數超過(guò)3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時(shí)直接影響會(huì )長(cháng)部長(cháng)的競選。

　　3、我們部門(mén)設有兩會(huì )長(cháng)，四個(gè)部門(mén)——策劃部，宣傳部，外聯(lián)部，活動(dòng)部，共七個(gè)部長(cháng)。這些部長(cháng)各司其職，招新后，按干事們的意愿將他們分組到各個(gè)部門(mén)，干事們就由部長(cháng)們帶領(lǐng)管理，干事有什么不懂可以問(wèn)部長(cháng)。如果還有什么解決不了的大家就開(kāi)會(huì )商議，集思廣益，知道想到合適的解決的方案。

　　4、舉辦活動(dòng)必須上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結，經(jīng)審批結束，各方面安排妥當，才允許開(kāi)展活動(dòng)。

　　5、思想偏激，無(wú)集體觀(guān)念，無(wú)自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格。

　　6、在任職期間，能夠為部門(mén)出力盡心，提出有建設性意見(jiàn)的干事，給以特殊印象加分。

　　二、協(xié)會(huì )的大型活動(dòng)

　　1、圖書(shū)漂流活動(dòng)。

　　這個(gè)活動(dòng)是我們博閱的特色活動(dòng)。我們打算與讀者理事會(huì )再度合作，一起舉辦。舉辦時(shí)間現在大致定在十一到十二月份之間

　　2、元旦游園晚會(huì )。

　　這是每年每度都有的一個(gè)活動(dòng)，在元旦期間舉行的較大型的活動(dòng)。旨在豐富大學(xué)生的課外生活，也可以展現新穎的校園文化。

　　3、第二個(gè)活動(dòng)是博覽群書(shū)的演講比賽。

　　準備與演講與口才協(xié)會(huì )合作。旨在號召大家把讀書(shū)當作一種習慣，另一方面，我想，一個(gè)人光有知識是沒(méi)用的，要把所學(xué)的知識傳達出來(lái)，為大家所了解，那樣才是真正的發(fā)揮了知識的作用了。于是我們這個(gè)活動(dòng)，就是想要在豐富知識的同時(shí)注重口才的培養。新世紀的一代，我們要用自己的口才把自己推銷(xiāo)出去。

　　活動(dòng)先定在20xx年三四月份，這個(gè)活動(dòng)名叫“誰(shuí)是大導演”，是計劃與話(huà)劇社合作的一個(gè)活動(dòng)。我們博閱給他們提供劇本，他們安排演出。

　　這個(gè)活動(dòng)想出的初衷是想，喜歡讀書(shū)的人可能也有喜歡寫(xiě)東西的愛(ài)好或習慣，當然，這也包括一些劇本。這樣的話(huà)這個(gè)活動(dòng)就是一個(gè)很好的展現自己，發(fā)掘個(gè)人潛能的平臺。這個(gè)活動(dòng)目前安排在20xx年六七月份。

　　一、宣傳方式的轉型

　　關(guān)鍵做到以下幾點(diǎn)：快、新、好。

　　還有，以前我們經(jīng)常用的宣傳板也得派上用場(chǎng)，宣傳板要及時(shí)擺出去，下雨天要注意不能把宣傳板弄濕弄臟了，這些細節都要熟悉在心，不容含糊。

　　活動(dòng)期間我們要留有一些有代表性的活動(dòng)現場(chǎng)照片，活動(dòng)過(guò)后可以再把照片展現出來(lái)，再度宣傳一下，以此達到更好的宣傳效果。

　　二、關(guān)于外聯(lián)工作的定位及其活動(dòng)經(jīng)費規劃

　　外聯(lián)部的主要任務(wù)是調節社團與社團，社團與社聯(lián)，社團與校外的一系列活動(dòng)的正常運行。

　　1）在社團策劃活動(dòng)時(shí)，如果自己的社團規模比較小，辦一個(gè)活動(dòng)的資源不夠，就可以考慮與其他與自己社團性質(zhì)類(lèi)似的社團合作，一起辦活動(dòng)。此時(shí)就需要外聯(lián)部與這些協(xié)會(huì )交流以達到意見(jiàn)上的一致。

　　2）我們在舉辦活動(dòng)時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)需要經(jīng)費，這時(shí)我們外聯(lián)部的就需要與社聯(lián)那邊交涉，商討有關(guān)經(jīng)費的問(wèn)題，從而達到意見(jiàn)上的一致。

　　3）我們博閱是一個(gè)與書(shū)分不開(kāi)的協(xié)會(huì )，這就要求我們與圖書(shū)館那邊有很好的交流，像我們的圖書(shū)漂流活動(dòng)就是與圖書(shū)館那邊合作的。這些方面的交涉也是外聯(lián)部的工作范疇。

　　4）當然，我們社團的活動(dòng)是一天比一天辦的好，當好到一定程度時(shí)，我們就可以與校外其他名校相類(lèi)似的社團合作，這樣可以擴大我們社團的知名度，引來(lái)更大的一批愛(ài)好者，這樣就可以慢慢一步一步實(shí)現我們最初的夢(mèng)想。

　　總的說(shuō)來(lái)，外聯(lián)部，就像國際上的外交部，需要與各色人物交流，以達到意見(jiàn)，利益上的一致。他的任務(wù)任重而道遠！

　　三、新學(xué)期的招新計劃

　　一年一度的社團招新又要拉開(kāi)了序幕，其實(shí)我們都明白，要想把協(xié)會(huì )社團辦好，招新這一環(huán)節特別重要，我們不能忽視。這就要求我們要有比較新穎的招新點(diǎn)子，以吸引別人的眼球，讓更多的人心甘情愿地加入我們社團或協(xié)會(huì )。

　　部門(mén)工作計劃 篇3

　　院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )xx學(xué)年第一學(xué)期工作的指導思想是：在院黨委和院團委的安排指導下，積極落實(shí)的各項工作部署，全面實(shí)施大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃，為繁榮校園文化、迎評促建和提高我院大學(xué)生綜合素質(zhì)作出積極貢獻，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)學(xué)院發(fā)展大局。

　　院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期工作基本原則是：貫徹落實(shí)團委各項文件的精神，大力扶持理論學(xué)習型社團，熱情鼓勵志愿型社團，正確引導興趣愛(ài)好型社團，積極倡導社會(huì )公共關(guān)系型社團，創(chuàng )新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制，強化學(xué)生社團活動(dòng)的質(zhì)量和特色意識，精心塑造學(xué)生社團的品牌和形象。

　　一、社聯(lián)的工作定位和工作思路

　　在院黨委的領(lǐng)導，院團委的指導下，堅持以豐富校園文化，弘揚大學(xué)精神為根本宗旨，以增長(cháng)知識、培養能力、展現個(gè)人才華為目標，積極有效地開(kāi)展各項活動(dòng)從而豐富同學(xué)課余生活，把形式多樣的學(xué)生社團活動(dòng)與大學(xué)生思想道德教育活動(dòng)有機結合起來(lái)，增強大學(xué)生思想道德教育的針對性和實(shí)效性，聯(lián)系社團實(shí)際情況，開(kāi)展好主題教育活動(dòng)。建設高雅向上的校園文化，為同學(xué)們的全面發(fā)展服務(wù)。為建設具有我院特色的校園文化貢獻力量。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、進(jìn)一步加強組織建設和制度建設，加強社團干部培養的力度，不斷完善自我，豐富校園社團活動(dòng)的內容和形式，繁榮校園文化。

　　2、充分利用學(xué)院現有的各種資源，完善我院社團聯(lián)合會(huì )的各項建設。

　　3、加強各方面的團結，加強內部團隊合作，創(chuàng )造自身的團隊文化。

　　4、搞好社團評優(yōu)工作，表彰先進(jìn)，做到以點(diǎn)促面，以此調動(dòng)各社團深入，有效地開(kāi)展工作。

　　5、帶領(lǐng)各社團開(kāi)展好社團文化節成立慶典和本屆社團文化節工作。

　　三、工作的開(kāi)展和實(shí)施

　　1）、創(chuàng )新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制。

　　1、大力扶持、積極引導、著(zhù)力建設理論學(xué)術(shù)型社團，注重理論學(xué)習和學(xué)生思想實(shí)際的結合，更好地指導社團成員的學(xué)習和生活，努力引導他們成為學(xué)生中“學(xué)習的典范，工作的模范”，實(shí)現社團成員“精英化”。

　　2、大力倡導、重點(diǎn)扶持創(chuàng )新型社團。以準備參加社團文化節為契機，在學(xué)生創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的培養上找準切入口，以激發(fā)學(xué)生專(zhuān)業(yè)興趣、學(xué)習動(dòng)力和豐富第二課堂為著(zhù)力點(diǎn)，濃厚校園氛圍，使這些社團逐步成為各社團中的主導力量。

　　3、熱情鼓勵、積極支持、有效保障社會(huì )公益服務(wù)型社團。要本著(zhù)“育人為本、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)校園、服務(wù)社會(huì )”的宗旨，繼續深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，擴大校園文化的輻射圈，并不斷在服務(wù)的內容和形式上提升層次，將真情獻給社會(huì )，他人，培養學(xué)生社會(huì )公德意識和社會(huì )責任感，使這些社團成為我院對內對外宣傳的一個(gè)窗口。

　　4、加強監管、熱情引導興趣愛(ài)好型社團。要以發(fā)揮學(xué)生的興趣特長(cháng)為基礎，以陶冶情操、促進(jìn)交流為目的，積極開(kāi)展健康活潑、形式多樣、格調高雅的文體活動(dòng)，實(shí)現學(xué)生第二課堂生活的多樣化。充分發(fā)揮藝術(shù)類(lèi)社團的優(yōu)勢，推進(jìn)高雅藝術(shù)文化進(jìn)校園，提高我院大學(xué)生藝術(shù)修養。

　　2）、不斷推陳出新，樹(shù)立品牌意識，加強學(xué)生社團特色活動(dòng)和示范性工作項目建設。

　　1、開(kāi)展好我院本屆學(xué)生社團文化節工作。以推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃為總攬，圍繞我院“迎評促建”的實(shí)際需要設計我院本屆學(xué)生社團文化節的活動(dòng)，把活動(dòng)項目的創(chuàng )新設計和質(zhì)量設計放在第一位，并切實(shí)滿(mǎn)足學(xué)生的現實(shí)需要，充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長(cháng)發(fā)展和個(gè)性培育方面的作用，努力適應不同層次學(xué)生的需求。

　　2、各社團的活動(dòng)要根據具體情況因地制宜，分類(lèi)設計，爭創(chuàng )特色。院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )要抓好全院學(xué)生社團標志性、有特色的活動(dòng)項目建設，各學(xué)生社團的活動(dòng)應做到有目的、有計劃、有總結，并對大型活動(dòng)實(shí)行備案制和審批制，努力使學(xué)生社團不斷向高品味、高層次發(fā)展。

　　3）、加強自身組織建設，推動(dòng)學(xué)生社團健康有序的運行發(fā)展。

　　加大對學(xué)生社團的指導和管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。著(zhù)力加強學(xué)生社團干部的培訓，利用多種形式的活動(dòng)提高社團干部的理論水平和實(shí)踐能力，增強自身素質(zhì)。加強學(xué)生社團后備干部隊伍建設，確保學(xué)生社團新老干部的順利交替。

　　強化學(xué)生社團隸屬或掛靠單位的指導功能和學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )對學(xué)生社團的監管職能，保證學(xué)生社團有序發(fā)展。

　　部門(mén)工作計劃 篇4

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年XXXX年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的'進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對XXXX年的個(gè)人工作計劃。

　　部門(mén)工作計劃 篇5

　　一、整頓好內部

　　采購部的人還是很多的，在這個(gè)過(guò)程當中還需要繼續做好，每一天采購工作者任務(wù)都是非常的多，在這個(gè)過(guò)程當中會(huì )有很多事情在等著(zhù)我們，我一定會(huì )努力做好這些細節的事情，在20xx年的工作當中整頓好內部，讓采購部的每一個(gè)人團結一致，做到這些首先當然是要加強部門(mén)成員之間的溝通，工作上面相互幫助在，這才是最理想的狀態(tài)，在未來(lái)的工作當中，本部門(mén)還有很多重要的事情需要去做好，整頓好內部是其中之一，這些細節上面的事情還是需要從細節入手的，回顧過(guò)去的一年，采購內部還是有很多問(wèn)題的，當然這些問(wèn)題也都會(huì )慢慢的去改善，那么在這個(gè)過(guò)程當中少不了一份用心，這是我們采購工作者需要共同面對的維護好采購部門(mén)的工作環(huán)境，還有工作氛圍。

　　二、團結各部門(mén)做好工作

　　采購各種材料這個(gè)任務(wù)是在我們身上，加強跟其它部門(mén)的溝通，聯(lián)系，隨時(shí)的補充供給，保證各部門(mén)之間工作正常運轉，在未來(lái)的工作當中我一定會(huì )繼續努力完善好，雖然在這個(gè)過(guò)程當中我們一直都在努力，但是不能忘記了與各部門(mén)之的聯(lián)系，工作有一定的默契這樣效率才會(huì )更高，即將到來(lái)的20xx年這是需要重視起來(lái)的工作，采購部是一個(gè)大集體，也是企業(yè)各部門(mén)的之間的有力的后勤，哪里需要采購哪里就會(huì )有我們身影，未來(lái)一年的工作還在繼續的加強著(zhù)我也相信我能夠繼續完善好這些，當然我也在不斷的完善自己的工作。

　　三、做好及時(shí)糾正問(wèn)題的準備

　　任何組織任何部門(mén)在工作的時(shí)候都時(shí)候都會(huì )有一些問(wèn)題出現，在這個(gè)過(guò)程當中一定要端正態(tài)度，采購部門(mén)人多，工作任務(wù)也是十分重要，我相信在20xx年的工作當中能夠做好準備，結合這一年來(lái)的采購工作，問(wèn)題當然會(huì )有，但這些都是經(jīng)驗，能夠指明前方，讓部門(mén)成員打起精神堅守崗位。

　　部門(mén)工作計劃 篇6

　　一、加強成本控制，建立成本質(zhì)量控制分析體系。

　　通過(guò)對XX公司營(yíng)業(yè)費用指標的分析比較，我們認為成本控制在開(kāi)源節流方面應該更加細化。今年，我們部門(mén)將建立成本分析和控制系統，要求各團隊做好消耗登記和相關(guān)成本指標效果的對比分析。比如一個(gè)房間一次性用品月平均消費X萬(wàn)元以上，每個(gè)房間一次性用品日消費成本X元，約占房間成本的X。從6月份開(kāi)始，我們要求全院加強一次性用品的消費控制，每月對一次性用品的消費進(jìn)行對比分析，檢查和彌補漏洞，降低消費成本。Pa地毯班和洗衣房負責全店地毯和布草的清洗，專(zhuān)業(yè)的洗滌劑市場(chǎng)價(jià)格比較貴。我們要求班次在控制劑用量時(shí)比較洗滌效果，對不同的亞麻使用不同的洗滌劑。做好月度分析降低藥費。

　　在xx年，我部維修費用達到XX萬(wàn)元，占全年營(yíng)業(yè)費用的XX %。今年，我部在保證客房設備設施正常使用的同時(shí)，嚴格控制維修費用，由主管或領(lǐng)班確認需要更換的零件，登記更換零件的使用情況，每月匯總維修清單并與工程部核對，反饋質(zhì)量效果，降低維修費用。

　　二、細化責任，實(shí)行工長(cháng)負責制。

　　今年，我們將加強部門(mén)管理，各工長(cháng)全面負責人、財、物、工效、財產(chǎn)、設備設施維護、客戶(hù)補償審查等工作。在他管理的區域內，現場(chǎng)監督以降低投訴率。主管工長(cháng)對其管理區域內的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題承擔連帶責任，作為每月工作質(zhì)量評估的參考。

　　第三，激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制。

　　今年，在評估員工的工作質(zhì)量時(shí)，我們部門(mén)將嘗試新的獎勵機制。在工作紀律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規范等基本考核項目良好的基礎上，我們將設立“工作效率獎——指工作準確快捷、基本無(wú)投訴”、“健康質(zhì)量獎——指正常的房間設備設施、衛生整潔、漂亮的鋪床和正確的設備”、“團結服從獎”這些單項獎勵用來(lái)代替以往的綜合評分考核方式，并以欣賞來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。入住率是客房部收入考核的主要指標。

　　初步計算，在xx年，我們部門(mén)每間房的平均銷(xiāo)售成本(不含折舊)為xx元，平均房?jì)r(jià)為xxx元，銷(xiāo)售一間房的毛利為xx元。通過(guò)比較分析，我們初步設想對主站進(jìn)行銷(xiāo)售激勵機制的嘗試。以月經(jīng)營(yíng)指標中的計劃入住率為基礎，結合平均房?jì)r(jià)，按照增加的經(jīng)營(yíng)收入的百分比計算前臺接待組的獎勵金額，以增加前臺員工的主動(dòng)銷(xiāo)售意識，調動(dòng)其賣(mài)房積極性。

　　四、做好�？托畔⑹占�和服務(wù)回訪(fǎng)工作。

　　我們將更加關(guān)注酒店的�？秃痛罂蛻�(hù)，逐步建立回訪(fǎng)制度，讓老客戶(hù)和長(cháng)期客戶(hù)在房?jì)r(jià)上得到適當的更大折扣，并采取優(yōu)惠措施留住老客戶(hù)。

　　部門(mén)工作計劃 篇7

　　為了全面提高工作質(zhì)量和效率，更好地開(kāi)展本部門(mén)的工作，本部門(mén)將圍繞行政人事部的工作中心，以行政人事工作為重點(diǎn)，加強內部質(zhì)量，塑造外部形象，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

　　1.清理現有行政管理制度，根據公司發(fā)展需要更新完善相關(guān)行政管理制度，為公司規范經(jīng)營(yíng)管理奠定堅實(shí)基礎。

　　2.建立培訓體系，加強對新員工的培訓(如:企業(yè)文化培訓、規章制度培訓、安全生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓)，收集和總結相關(guān)培訓效果的反饋信息，完善培訓機制；此外，加強對管理人員的素質(zhì)教育和培訓以及銷(xiāo)售團隊的培訓。

　　3.根據公司實(shí)際情況開(kāi)展各種企業(yè)文化建設(打造企業(yè)文化形象墻，開(kāi)展各種員工團隊建設活動(dòng))，為公司持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

　　4.由于企業(yè)訂單增加，20xx的招聘任務(wù)非常繁重，20xx的員工招聘將成為部門(mén)工作的重點(diǎn)。要完善招聘費用預算和招聘方式，注重招聘工作的細節，確保招聘計劃的完成。

　　5.完善薪酬結構體系和績(jì)效考核體系，根據崗位職責等因素建立有效的績(jì)效考核指標體系，指導各單位根據考核指標體系調整完善自己的績(jì)效考核方案，促進(jìn)績(jì)效考核的扎實(shí)實(shí)施。

　　6.ERP系統將于20xx年推出，因此需要加強相關(guān)人員的操作和使用培訓，以確保ERP系統的正常運行，這可以提高公司的工作效率33d.bid。

　　7.做好行政人事部的日常事務(wù)，如車(chē)輛年檢、公司牌照年檢、社保結算等。，進(jìn)一步改善政府相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì )議，落實(shí)會(huì )議事項。

　　8.做好各項人力資源服務(wù)，尤其是員工關(guān)系和員工福利，增強員工的凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才的人才流失，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)、可持續、有價(jià)值的人力資源。

　　總之，在20xx工作中，要繼續加強公司內部管理，加強制度建設，規范經(jīng)營(yíng)管理，為公司持續穩定健康發(fā)展奠定良好基礎。行政人事部門(mén)既要做好協(xié)調溝通服務(wù)，又要做好行政人員各環(huán)節的日常工作。

　　部門(mén)工作計劃 篇8

　　第一、強化員工素質(zhì)，提高服務(wù)意識

　　人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈。只有當企業(yè)真正關(guān)心員工和員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì )更加熱情地為企業(yè)付出。當然，我們的企業(yè)需要高素質(zhì)、團隊意識強的員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工積極性，提高他們的個(gè)人素質(zhì)，使他們更加敬業(yè)和團結。只要員工的個(gè)人素質(zhì)真正得到提高，能夠真正關(guān)心企業(yè)，我們部門(mén)的服務(wù)水平就會(huì )相應提高，各項工作都能順利開(kāi)展。由此，它進(jìn)入了良性循環(huán)。本文向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班，當然是在工作效率高，完成計劃任務(wù)的情況下；第二，獎罰結合不能只罰不獎，否則，也不行。二者相輔相成，缺一不可。

　　第二，不斷完善管理制度

　　因為物流部門(mén)不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén)，再加上缺乏系統的規章制度和管理上的漏洞，經(jīng)常被本部門(mén)的員工誤認為不受公司重視，對員工的工作積極性有一定的影響。因此，需要不斷完善部門(mén)管理制度，實(shí)行崗位責任制、交接班制、車(chē)輛管理制、文件管理制、獎懲制等。

　　第三，加快管理崗位建設

　　我會(huì )根據我所在部門(mén)的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織架構，做到“基層具體落實(shí)，中層監督指導”。使每個(gè)崗位人員明確自己的職責，從而在工作中履行自己的職責，進(jìn)而精益求精。

　　第四、內容和安排

　　1、整理和改進(jìn)收貨和發(fā)貨流程，督促物流部員工嚴格執行標準，落實(shí)崗位責任制。建立和防止可能出現的錯誤，及時(shí)發(fā)現和糾正不正確的工作方法。

　　2、每天早上開(kāi)會(huì )十分鐘，規劃當天的工作安排，總結前一天的工作完成進(jìn)度，問(wèn)題和困難，以及部門(mén)崗位需要協(xié)助和配合的安排，表?yè)P有進(jìn)步的、工作更積極的個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。

　　3、下班前第二天檢查每項工作、已完成事項、未完成事項、待辦事項、交接事項或緊急待辦事項的完成情況。檢查電源、門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔到位等。

　　4、開(kāi)票員下班前檢查當天單據的準確性和完整性，檢查是否按時(shí)交給財務(wù)。檢查系統中所有文件的異常情況和庫存中的異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　5、每周/月總結本周/月的工作情況，對工作中出現的問(wèn)題和困難提出可執行的建議/方案，對工作中取得的成績(jì)和巨大進(jìn)步向公司提出建議，或努力工作，對努力的人給予表?yè)P或獎勵。

　　6、各種材料在包裝、運輸、入庫時(shí)，要內外擺放，先放下后放上。檢查貨架上的貨物是否按規定擺放，整個(gè)倉庫是否保持整潔，是否有雜物，貨物的名稱(chēng)、標簽和價(jià)格是否一致。

　　7、嚴格按照倉庫管理規定進(jìn)行日常操作。倉庫收發(fā)人員必須及時(shí)登記當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，以確保物料進(jìn)出和平衡的數據正確。不定期檢查實(shí)物與庫存的差異，對當天的差異數據進(jìn)行處理，找出原因，糾正錯誤。

　　9、倉庫必須根據實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和種類(lèi)，建立相應的明細賬。所有沒(méi)有標簽的商品都會(huì )被找到，并貼上相同的段落(段落號、尺寸和價(jià)格)。原則上所有淺色衣服都會(huì )在外面包裝。

　　10、做好各種材料和產(chǎn)品的日常核查工作，入庫和發(fā)貨人員必須定期檢查庫存的各種庫存材料，并做到帳、物、物相符。如有變化，及時(shí)向主管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)匯報，以便及時(shí)調整。

　　11、如果在庫存檢查中發(fā)現問(wèn)題和錯誤，及時(shí)找出原因并進(jìn)行相應的處理。如有短缺，需報廢時(shí)，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審批后辦理，否則不得自行調整。如遇材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題(如受潮或損壞等。)，及時(shí)以書(shū)面形式向相關(guān)部門(mén)報告。

　　12、合格產(chǎn)品、過(guò)期產(chǎn)品、無(wú)效產(chǎn)品、廢料、返修產(chǎn)品等。應分類(lèi)存放，單獨核算。廢料應根據實(shí)際情況合理使用。各種材料不得亂扔。

　　13、倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時(shí)清理，保持整潔。所有文件必須由負責人簽字并清楚書(shū)寫(xiě)。

　　14、提前做好部門(mén)員工休假/休假的工作交接安排，并做好與其他部門(mén)的銜接安排。

　　15、了解員工的基本情況、需求、困難，幫助他們解決問(wèn)題，真正關(guān)心每一個(gè)員工，讓他放心。鼓勵員工學(xué)習，營(yíng)造和諧團結向上的環(huán)境，讓員工覺(jué)得工作是一種幸福。

　　16、合理改進(jìn)物流部門(mén)的運作流程，重點(diǎn)改進(jìn)貨物入庫流程和貨物出庫流程，確保貨物正確、準確、及時(shí)進(jìn)出。

　　17、管理倉庫中的貨物，確保貨物標記完整正確。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部門(mén)的規模也會(huì )越來(lái)越大。我會(huì )以公司利益為重，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨，本著(zhù)降低成本，提高效率的原則工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高員工素質(zhì)，增強員工服務(wù)意識。讓所有員工齊心協(xié)力，爭取更好的福利。

　　部門(mén)工作計劃 篇9

　　根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。

　　一、招聘、入職、建檔

　　現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。

　　員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

　　二、培訓、考勤薪酬

　　工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能。注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。

　　不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

　　規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

　　三、行政管理方面

　　完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識；多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活。定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。

　　保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

　　部門(mén)工作計劃 篇10

　　本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續加強員工隊伍建設，加強園資、園產(chǎn)管理，加強安全、創(chuàng )建工作，在不斷完善和規范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平�，F制定后勤部門(mén)工作計劃如下。

　　一、加強員工隊伍建設，努力探索規范化途徑

　　建立員工個(gè)人工作檔案，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況，工作考核狀況等。繼續加強員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，樹(shù)立工作主人翁精神。繼續堅持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析癥結，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮指導功效。繼續實(shí)施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

　　二、加強園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益

　　認真根據資金預算計劃情況，合理地使用好各類(lèi)經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。加強財務(wù)管理，嚴格執行財務(wù)制度，做好經(jīng)費審計，規范收費，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。愛(ài)護并合理使用園內設施設備，認真做好各類(lèi)檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節約維修經(jīng)費開(kāi)支。繼續努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失。期末認真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

　　三、加強衛生與安全管理，提高操作規范化

　　繼續抓好環(huán)境衛生工作，堅持衛生保潔工作保干，明確責任區與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛生整潔有序。進(jìn)一步加強對食堂人員食品加工過(guò)程、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導，切實(shí)落實(shí)《食品衛生法》和衛生保健制度，規范操作。進(jìn)一步強化門(mén)衛人員的安全責任意識，嚴格執行外來(lái)人員的查詢(xún)和登記工作，嚴防幼兒走出園門(mén)以及盜竊等現象的發(fā)生。

　　認真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養和維修，確保安全使用。繼續加強對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放，以備不測。繼續切實(shí)做好消防安全工作，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò )管理，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。每月及時(shí)完成消防月報表，不斷完善和改進(jìn)工作。

　　四、繼續強化服務(wù)意識

　　積極做好后勤保障工作。本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難，積極配合完成園中心工作，做好各項活動(dòng)的后勤保障工作。

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