有關(guān)質(zhì)量工作計劃匯編7篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量工作計劃9篇，歡迎大家分享。
質(zhì)量工作計劃 篇1
XX年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線(xiàn)津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎上有所繼承和突破。
一、技術(shù)工作情況
外環(huán)線(xiàn)津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節，通過(guò)現場(chǎng)勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
二、質(zhì)量工作情況
1、在現場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現的違規操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進(jìn)行有效管理。
3、對外觀(guān)質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內業(yè)資料并定期監督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的及時(shí)完整。
在XX年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是還是有許多的不足有待提高。展望XX年的工作，我對外環(huán)線(xiàn)津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法
一、施工管理方面
1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應加強與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通，任何一個(gè)部門(mén)都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。
3、建立各個(gè)部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養新人，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場(chǎng)調查現場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據進(jìn)料情況及規范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。
三、工藝創(chuàng )效方面
在制定工藝方案的過(guò)程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導書(shū)，在技術(shù)環(huán)節上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng )效。
四、工作展望
作為外環(huán)線(xiàn)津淶道立交項目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺階。
質(zhì)量工作計劃 篇2
指導思想：
為有利于學(xué)校形成自我完善、自我發(fā)展和可持續發(fā)展的內在機制，以學(xué)校新五年規劃為重心，敦促各職能部門(mén)做好規劃的自查自評改進(jìn)推進(jìn)工作；以學(xué)校文化建設為抓手，堅持“精神文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展、制度文化保障學(xué)校發(fā)展、物質(zhì)文化豐厚學(xué)生素養、管理文化彰顯辦學(xué)品味”的理念，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌，滿(mǎn)足社會(huì )不斷攀升的優(yōu)質(zhì)教育需求；貫徹“以科研為先導”的辦學(xué)理念，堅持“理論與實(shí)踐相結合、普及與提高相結合、教育科研與師資培訓相結合”的科研方針，結合學(xué)校新五年規劃的實(shí)施和扁平化管理改革工作，突出服務(wù)、指導、管理功能，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展性、應用性的實(shí)踐研究；聚焦內涵，聚焦質(zhì)量，聚焦發(fā)展，認真做好質(zhì)量監控，提高教育教學(xué)質(zhì)效。
主要工作：
一、學(xué)校發(fā)展規劃實(shí)施監控
1、敦促各處室以促進(jìn)學(xué)校發(fā)展為目的，以五年規劃實(shí)施的過(guò)程為評價(jià)對象，做好中期評估工作。中期評估中，要注重總結經(jīng)驗，把規劃實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗和做法提升到制度（機制）層面固定下來(lái)（如：我們已經(jīng)約請原高三年級部把他們08年的成功經(jīng)驗總結出來(lái)，把它程序化和標準化）；另外，要重視發(fā)現學(xué)校規劃實(shí)施中的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素和對策；調整學(xué)校規劃中的局部目標和措施，制定下一階段實(shí)施計劃。
2、配合校長(cháng)對學(xué)校新一輪發(fā)展的設想和規劃，充分研究和醞釀，設計出能夠引領(lǐng)我校新一輪發(fā)展的龍頭課題，本學(xué)年完成主課題申報、立項工作，和分課題設置、招標、申報和立項等工作。
二、學(xué)校文化建設
1、進(jìn)一步學(xué)習國內外傳統的和先進(jìn)的文化理念，傳承我校傳統文化特色，結合新奉賢中學(xué)的發(fā)展遠景，建設奉賢中學(xué)學(xué)校文化，撰寫(xiě)出初步建設方案。學(xué)校文化主要包括：制度文化、物質(zhì)文化、精神文化和管理文化。
本學(xué)期以建設學(xué)校的物質(zhì)文化為主要目標，其內容包括學(xué)校的規劃布局，學(xué)校建筑、綠化、雕塑和其他人文景觀(guān)，以其特有的形式發(fā)揮著(zhù)多重教育功能，校園文化環(huán)境能夠折射出學(xué)校的精神特征，會(huì )大大激發(fā)學(xué)生的求知欲，促進(jìn)學(xué)生、教師的積極進(jìn)取。歡迎教師們提出寶貴建議。
2、繼續做好《奉賢中學(xué)》報出版工作，使之成為社會(huì )各界、家長(cháng)和學(xué)生進(jìn)一步了解奉賢中學(xué)的窗口。
三、教育科研
1、9月10日前完成學(xué)校第一輪發(fā)展課題分課題的研究報告和相關(guān)附件材料的收集整理，中旬完成總課題，9月底完成總課題的結題工作。
2、積極配合區科研室抓好市級、區級立項課題的過(guò)程管理，迎接11月份的區級課題驗收。規范校級課題的申報、開(kāi)題、立項、中期檢查、總結、鑒定等過(guò)程管理工作。開(kāi)展專(zhuān)家學(xué)者來(lái)校講學(xué)，舉行科研論壇，交流研究實(shí)踐經(jīng)驗等科研培訓活動(dòng)。
3、根據學(xué)校五年發(fā)展規劃，圍繞實(shí)驗項目規劃新一年學(xué)�？蒲姓n題指南，指導和督促已經(jīng)立項的市、區、校三級課題按計劃開(kāi)展研究。
4、編制課題管理程序文件。
5、加強科研資源庫建設：進(jìn)一步提高《教研新圃》質(zhì)量，繼續實(shí)施投稿和約稿制；加強科研情報檢索工作，定期出版《情報檢索》；加強科研管理信息化建設，充實(shí)并及時(shí)更新科研網(wǎng)站。
四、質(zhì)量監控
1、繼續實(shí)施“校內視導制度”，以聽(tīng)課、座談、檢查資料等形式，進(jìn)行高三第一輪復習教學(xué)視導和高一銜接教學(xué)視導，作好學(xué)校的督導工作，也為學(xué)校綜合考評提供依據。
2、進(jìn)一步加強跟蹤聽(tīng)課活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行反饋和指導，提高課堂教學(xué)實(shí)效；選擇2～3名名教師繼續組織青年教師進(jìn)行跟蹤聽(tīng)課，總結教學(xué)經(jīng)驗，形成教學(xué)特色，在學(xué)校層面進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗推廣。
3、進(jìn)一步宣傳“家長(cháng)開(kāi)放日”制度，及時(shí)妥善處理質(zhì)量投訴工作。
4、編制班級視導的程序文件
五、其他工作
1、作好外籍教師的招聘、教學(xué)和生活的安排、管理和服務(wù)工作。
2、協(xié)助其它中心做好有關(guān)工作。
行事歷：
9月份：
�。�1）制訂新學(xué)期工作計劃
�。�2）完成學(xué)校第一輪課題各分課題的報告和相關(guān)材料收集整理
�。�3）完成總課題報告的撰寫(xiě)和專(zhuān)家鑒定
�。�4）高一銜接教學(xué)視導
�。�5）高三一輪復習教學(xué)視導
�。�6）完成第一期《奉賢中學(xué)》報的出版
10月份：
�。�1）區、校級課題中期驗收及經(jīng)費發(fā)放
�。�2）編制班級視導的程序文件
�。�3）完善教育發(fā)展與質(zhì)量保障中心主頁(yè)；
�。�4）完成51期《教研新圃》的編輯：奉賢中學(xué)名教師教學(xué)特色（1）
�。�5）完成原高三年級部方案和實(shí)施的制度層面的固化
�。�6）啟動(dòng)學(xué)校物質(zhì)文化方案設計
11月份：
�。�1）新五年規劃實(shí)驗項目：召開(kāi)一次課題研討會(huì )議，交流初步研究成果
�。�2）17個(gè)校、區級課題的論證
�。�3）編制課題管理程序文件：修改、整合、完善課題立項、過(guò)程管理、結題（評獎）的程序性文件
�。�4）完成第二期《奉賢中學(xué)》報的出版任務(wù)
�。�5）對部分薄弱教師的跟蹤聽(tīng)課工作（主要定位在高二）
�。�6）編制跟蹤聽(tīng)課的程序文件
�。�7）學(xué)校物質(zhì)文化方案設計
12月份：
�。�1）繼續完成《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應知應會(huì )》的第二輪培訓和考核
�。�2）學(xué)校數字校園運作的檢測和完善
�。�3）名教師的跟蹤聽(tīng)課活動(dòng)
�。�4）學(xué)校物質(zhì)文化方案設計洽談
1月份：
�。�1）完成52期《教研新圃》的編輯：奉賢中學(xué)名教師教學(xué)特色
�。�2）本學(xué)期工作總結
�。�3）下學(xué)期工作設想
質(zhì)量工作計劃 篇3
作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，更多的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標和求實(shí)務(wù)真的工作要求。
xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話(huà)36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。
其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再?lài)栏�。從而突出地強調了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認真與嚴格的程度。
那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標；二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過(guò)第三方監督審核；三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿(mǎn)意度達到75%以上。
為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。
質(zhì)量工作計劃 篇4
開(kāi)發(fā)區自實(shí)施質(zhì)量與環(huán)境管理體系貫標認證以來(lái)，逐步建立和完善了以提高工作質(zhì)量和加強環(huán)境保護為主要內容的標準化管理機制，將行政管理與服務(wù)效能和環(huán)境保護統一納入國際標準的管理體系之中，促進(jìn)了機關(guān)行政工作的規范和高效。為了持續做好開(kāi)發(fā)區的質(zhì)量與環(huán)境管理體系運行工作，確保體系在機關(guān)行政管理與服務(wù)效能建設方面繼續發(fā)揮重要作用，現編制20xx年質(zhì)量與環(huán)境管理體系工作計劃如下。
一、指導方針
按照質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準和開(kāi)發(fā)區質(zhì)量與環(huán)境管理手冊以及工作程序等體系文件要求，規范操作和運行各項行政管理與服務(wù)工作，形成了自我完善和改進(jìn)提高的運行機制，不斷提高工作效率，持續增強環(huán)保意識，在確保完成全年各項工作目標的同時(shí)，促進(jìn)行政管理及服務(wù)工作也取得了新的成效。
二、工作目標
1、園區環(huán)境質(zhì)量穩定提高，年度環(huán)境監測數據達到相應的標準要求；
2、園區內無(wú)重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件發(fā)生；
3、質(zhì)量與環(huán)境管理體系通過(guò)認證公司的年度審核。
三、主要工作
1、統籌兼顧，完善基礎工作
�。�1）各部門(mén)應繼續按照體系文件的要求，做好管理與服務(wù)等方面的基礎工作，在歲末年初，抓緊整理和完善各類(lèi)工作記錄和歸檔資料，為新的一年體系運行作好準備。完成時(shí)間：一季度。
�。�2）貫標辦公室應根據開(kāi)發(fā)區人事調整情況，按照體系文件要求，及時(shí)調整好開(kāi)發(fā)區質(zhì)量與環(huán)境管理體系組織機構，對新進(jìn)入貫標辦公室的內審員需安排好資質(zhì)培訓。完成時(shí)間：一季度。
�。�3）各部門(mén)在認真總結上年度工作的基礎上，按照體系文件要求，對部門(mén)在體系建設和運行方面進(jìn)行總結，形成書(shū)面材料（即管理評審輸入文件）。完成時(shí)間：一季度。
�。�4）各部門(mén)針對20xx年度國家和各級政府新頒布的相關(guān)法律法規進(jìn)行梳理，及時(shí)更新部門(mén)法律法規文件庫，并對法律法規的執行情況進(jìn)行評價(jià)。完成時(shí)間：一季度。
�。�5）編制《20xx年度環(huán)境管理方案》的部門(mén)應及時(shí)對管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行總結，對當年未能完成的項目需進(jìn)行分析，制訂結轉目標；對今年的環(huán)境建設與管理項目進(jìn)行梳理，按時(shí)完成《20xx年度環(huán)境管理方案》編制工作。完成時(shí)間：一季度。
2、規范運行，做好審核工作
�。�1）貫標辦公室組織內審員對體系文件和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓。完成時(shí)間：二季度。
�。�2）貫標辦公室組織開(kāi)展體系的內部審核。完成時(shí)間：二季度。
�。�3）各部門(mén)認真做好迎接認證公司的年度審核。完成時(shí)間：二季度。
3、完善機制，鞏固體系成果
�。�1）各部門(mén)做好年度審核后的整改和提高工作，完成時(shí)間：三季度。
�。�2）相關(guān)部門(mén)加強《20xx年度環(huán)境管理方案》實(shí)施進(jìn)度情況的檢查，完成時(shí)間：三季度。
�。�3）貫標辦公室完善體系文件，及時(shí)做好《管理手冊》和《工作程序》等文件的修改與補充工作，完成時(shí)間：四季度。
�。�4）各部門(mén)做好管理評審的準備工作，完成時(shí)間：四季度。
四、保證措施
1、學(xué)習領(lǐng)會(huì )標準
各部門(mén)領(lǐng)導要重視對管理手冊和工作程序等體系文件的學(xué)習，充分理解國際管理標準以及體系文件的貫徹意義，并且在日常工作中加以貫徹執行。要增強各部門(mén)在重大決策環(huán)節中對環(huán)境管理的影響力，實(shí)現區域環(huán)境效益的最大化，確保體系在提高工作效率和保護區域環(huán)境中發(fā)揮了重要作用。
2、注重基礎工作
各部門(mén)在做好日常工作中，要按照標準要求，及時(shí)收集和更新相關(guān)法律、法規和政策文件，完善工作臺帳，保存工作記錄與資料，及時(shí)做好資料歸檔工作。對于外包類(lèi)工作，要強化環(huán)境影響，在合同、協(xié)議等法律文書(shū)中增加約束性條款。
3、強化內審員培訓
針對部門(mén)人員的調整，加強對內審員的業(yè)務(wù)知識培訓，對未獲得審核員資質(zhì)的人員將安排參加資質(zhì)（領(lǐng)證）培訓。對其他已獲得審核資質(zhì)的內審員將組織體系運行要領(lǐng)方面的培訓，以進(jìn)一步提高內審員對標準的理解和掌握，提升內審員的審核技巧和綜合素質(zhì)。
4、完善體系文件
各部門(mén)要進(jìn)一步學(xué)習標準及體系所涉及的相關(guān)文件，持續按照文件和法律法規要求執行，根據部門(mén)的管理職能和工作要求，及時(shí)更新和完善相關(guān)體系文件，其中包括部門(mén)相關(guān)法律法規和政策文件以及合規性評價(jià)、環(huán)境因素識別以及評價(jià)、環(huán)境管理方案、各類(lèi)服務(wù)標準、重大決策和項目（活動(dòng)）的程序性資料、管理評審輸入資料等文件。
5、提高應急能力
相關(guān)部門(mén)要按照上級部門(mén)的要求，注重提高應急能力，制定和完善對突發(fā)事件的應急預案，適時(shí)組織對突發(fā)事件的應急演練。通過(guò)建立和完善應急響應機制，構建各責任部門(mén)負責、有效的應對突發(fā)事故的應急機制，并以此提高開(kāi)發(fā)區的整體抗突發(fā)事件的能力。
6、注重運行實(shí)效
體系運行涉及到機關(guān)各部門(mén)的行政管理與服務(wù)工作，各部門(mén)要結合已編制的《內控機制文件》和各項規章制度，根據體系運行的基本要求，做好階段性工作。要針對年度評審、體系內審、外審等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，對審核中發(fā)現的`問(wèn)題要及時(shí)整改，確保部門(mén)在貫標工作中的實(shí)效。
質(zhì)量工作計劃 篇5
20xx年，鎮政府將在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，結合我鎮工作實(shí)際，為認真落實(shí)“質(zhì)量強鎮”工作，特制定如下工作計劃。
一、進(jìn)一步加強服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作
為營(yíng)造“大服務(wù)”的環(huán)境，推動(dòng)鎮服務(wù)品牌的形成，針對鎮內服務(wù)業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步加強改善服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作，在我鎮傳統和新興服務(wù)行業(yè)開(kāi)展創(chuàng )“精品”服務(wù)項目、“窗口工程”、“優(yōu)秀文明崗”和“青年文明號”等活動(dòng)。努力學(xué)習借鑒國內外服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)鎮內服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作再上新臺階。切實(shí)提高服務(wù)業(yè)的質(zhì)量和效益，加快轄鎮經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。
二、改善生態(tài)環(huán)境
加強資源節約綜合利用工作，啟動(dòng)一批節能降耗、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用項目，改造高排放企業(yè)。加大水環(huán)境保護和治理力度，鞏固工業(yè)廢水污染源達標排放成果，加強大氣環(huán)境治理，控制固體廢物污染。加大企業(yè)環(huán)境管理體系認證的力度，加大企業(yè)通過(guò)清潔生產(chǎn)審核的力度。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
鎮相關(guān)職能科室和質(zhì)量工作人員，要進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)的力度，做好三項工作。一要做好企業(yè)和上級職能管理部門(mén)之間的。溝通和協(xié)調工作，及時(shí)傳達上級指示精神、工作布置反映企業(yè)意見(jiàn)及要求；二要做好培訓工作，配合職能部門(mén)通知、組織、落實(shí)質(zhì)量工作方面的業(yè)務(wù)培訓；三要為企業(yè)做好各項申報工作，對企業(yè)申報名牌產(chǎn)品，申領(lǐng)生產(chǎn)許可證及到期換證，采用先進(jìn)標準，進(jìn)行標準化良好行為評價(jià)、測量管理體系認證，企業(yè)代碼年檢等做好咨詢(xún)和服務(wù)工作。
四、繼續拓展并認真抓好一批質(zhì)量強鎮重點(diǎn)項目
要緊緊圍繞我鎮社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略，充分調動(dòng)全鎮各單位的積極性和主動(dòng)性，繼續拓展并認真抓好一批質(zhì)量強鎮重點(diǎn)項目，進(jìn)一步將質(zhì)量強鎮工作滲透到與產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量相關(guān)的領(lǐng)域和行業(yè)，推動(dòng)質(zhì)量強鎮工作多領(lǐng)域多層次全方位開(kāi)展。
五、加強統籌協(xié)調，形成聯(lián)動(dòng)機制
把質(zhì)量工作納入鎮國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃。加強統籌規劃和組織協(xié)調，充分發(fā)揮質(zhì)量強鎮領(lǐng)導小組的職能作用，加強與各村（社鎮）聯(lián)系協(xié)調，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
質(zhì)量工作計劃 篇6
一、總則
20xx年是公司實(shí)施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實(shí)現 “二五”質(zhì)量子規劃，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續強化過(guò)程監督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。
二、執行范圍
公司各相關(guān)部門(mén)、各分（子）公司、各項目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃
(一）質(zhì)量通用目標
1、工程質(zhì)量目標
�。�1）工程一次交驗合格率100%。
�。�2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標
�。�1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
�。�2）工序自檢率100%。
�。�3）工序專(zhuān)檢率100%。
�。�4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
�。�5）應檢工序檢測實(shí)驗率100%，合格率100%。
�。�6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
�。�7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
�。ǘ⿲�(zhuān)項管理質(zhì)量目標
1、建設公司各分（子）公司
�。�1）質(zhì)量檢查目標
�、俅�、中型項目每月檢查率100%。
�、谛⌒晚椖棵吭聶z查率30%。
�。�2）質(zhì)量培訓目標
�、�20xx年公司質(zhì)量教育培訓率85%。
�、趦杉壒景嘧映蓡T培訓8小時(shí)以上。
�、酃举|(zhì)量管理人員培訓30小時(shí)以上。
�、芨鞴しN操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時(shí)。
2、項目經(jīng)理部
�。�1）質(zhì)量檢查目標
周檢率100%，工序檢查執行率100%。
�。�2）質(zhì)量培訓目標
�、俟こ填�(lèi)管理人員質(zhì)量培訓16小時(shí)。
�、诟鞴しN操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時(shí)。
�。ㄈ└鲗�(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標及細化目標
見(jiàn)重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設
貫徹落實(shí)質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實(shí)現全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量 檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量
工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續推行質(zhì)量目標管理體系
質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，公司20xx年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了不完善之處。20xx年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專(zhuān)項管理質(zhì)量目標，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程進(jìn)行監視和測量，實(shí)現質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。
3、認真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。公司在20xx年的質(zhì)量計劃審核工作中，將采取質(zhì)量計劃由專(zhuān)家組進(jìn)行審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查 的依據。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作
20xx年要繼續做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng )優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時(shí)，兩級質(zhì)量管理部門(mén)要做好本系統的質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律 法規、公司質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統的分析問(wèn)題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
5、強化過(guò)程控制，加大監督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統要繼續加強對施工現場(chǎng)的監督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門(mén)要按照公司對施工現場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現場(chǎng)都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細節都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專(zhuān)檢”要用數據說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
6、加強工程創(chuàng )優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng )優(yōu)工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據公司創(chuàng )優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng )優(yōu)工作，認真制
定工程創(chuàng )優(yōu)計劃，在施工過(guò)程中嚴格按照創(chuàng )優(yōu)計劃要求進(jìn)行過(guò)程控制，使創(chuàng )優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達到創(chuàng )優(yōu)計劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng )優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現公司創(chuàng )優(yōu)工作計劃。
7、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時(shí)上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執行情況、現場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現場(chǎng)，做為施工現場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門(mén)對分包工程管理過(guò)程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個(gè)檢驗批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢合格的，不準進(jìn)行下道工序施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門(mén)要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長(cháng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司
質(zhì)量工作計劃 篇7
�。ㄒ唬┍３仲|(zhì)量體系文件的持續有效運行，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量記錄進(jìn)行完善轉版，此項工作是一項系統工程，涉及的面廣、內容多，需要組織一定的人員在4個(gè)月內完成，迎接20xx年7月前實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審。
�。ǘ┰诂F有檢測項目的基礎上拓展檢驗能力范圍，我站20xx年將重點(diǎn)開(kāi)展糧食中部分有害毒素和有機磷農藥的檢測項目。
�。ㄈ┝幇凑諊壹壉O測站標準擴建實(shí)驗場(chǎng)地，將我站實(shí)驗場(chǎng)地面積達到國家要求1200平方米，該項工作不僅為我站擴展檢測項目奠定了基礎，而且大大改善了實(shí)驗室操作環(huán)境，保證了通風(fēng)效果，有效的減少了化學(xué)氣體對身體的危害。
�。ㄋ模┘訌娡嚓P(guān)部門(mén)協(xié)作，強化對社會(huì )樣品的服務(wù)意識，力爭在市場(chǎng)檢測方面有所突破。
�。ㄎ澹⿵娀夹g(shù)人員培訓，規范管理，提高我站執行力。建設一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強且富有活力的員工隊伍是我站追求的一個(gè)長(cháng)期目標。
�。┰谌ツ甑幕A上通過(guò)各種公益形式加強對糧油質(zhì)量安全宣傳，提高群眾的糧油安全意識。
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