【精選】商場(chǎng)工作計劃4篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家整理的商場(chǎng)工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

商場(chǎng)工作計劃 篇1

　　依據行業(yè)現狀，20xx年將是南通地區家居商場(chǎng)競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續白熱競爭，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)�！贝笃�，迎接市場(chǎng)挑戰，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎，搶奪市場(chǎng)份額站穩腳跟的一年，在集團、區域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規劃：

　　一、各項運營(yíng)指標：

　　1、經(jīng)營(yíng)指標

　　(1)全年出租率98%，收繳率98%。

　　(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。

　　(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，A+類(lèi)品牌3個(gè)，A類(lèi)品牌5個(gè)，A-類(lèi)品牌2個(gè)，B類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

　　2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動(dòng)10次，小區活動(dòng)24次，其他節點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節、建材節等)。

　　(2)全年不出現負面報道。

　　二、準確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)

　　鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，每月開(kāi)展一次大型團購活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán)、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰略合作聯(lián)盟，做好節日、節點(diǎn)促銷(xiāo)，持續開(kāi)展小區營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，為擴大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。

　　三、穩定經(jīng)營(yíng)秩序、增強經(jīng)營(yíng)信心

　　開(kāi)業(yè)至今，因為開(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠離市區商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應期短等等原因導致部分商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續經(jīng)營(yíng)信心不足，出現退租苗頭，商場(chǎng)將繼續推行“商戶(hù)座談會(huì )”“商戶(hù)代表監督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、培訓等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩定商戶(hù)信心，維護品牌形象，工作計劃《商場(chǎng)工作計劃》。

　　四、優(yōu)化品牌

　　做好品牌儲備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識和能力。全年實(shí)現品牌調整面積10000平米。

　　五、著(zhù)力強化行政管理

　　持續招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場(chǎng)管理團隊，主管級人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門(mén)和各崗位的績(jì)效考核，推行月績(jì)效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習、培訓16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )1次，強化團隊執行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。

　　六、開(kāi)源節流

　　充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門(mén)的支出進(jìn)行預算考核，在制度上控制各項開(kāi)支，管理出效益，增大利潤。

　　七、完善顧客滿(mǎn)意度的各項工作

　　做到顧客回訪(fǎng)率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以?xún)�。初步建立顧客信息管理系統、廠(chǎng)家信息快速查詢(xún)系統。

　　八、物業(yè)安保方面

　　確保全年無(wú)重大安全責任事故，全年進(jìn)行機電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調機電設備檢修保養2次，易燃爆品等五項常規檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結束后的安全工作清場(chǎng)流程。

　　九、基礎管理和現場(chǎng)管理

　　每周召開(kāi)會(huì )議，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報會(huì )議紀要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì )，強化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識，制定相應的監督及考核機制，真正做到一線(xiàn)部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù)，后勤部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)�，F場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5S管理制度為綱，要求各部門(mén)制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。

　　以上是我們的行動(dòng)計劃，20xx年XX全體同仁將在集團、區域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F實(shí)。

商場(chǎng)工作計劃 篇2

　　制定公司新的銷(xiāo)售模式策略,貫徹執行做好各地區銷(xiāo)售推廣工作,明確銷(xiāo)售目標與回款目標,清晰工作思路,以指導各項工作有順進(jìn)行,并最終完成既定目標. 收集、整理市場(chǎng)項目各項信息，對有效信息進(jìn)行提煉，與業(yè)務(wù)員及代理經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)間隙整體協(xié)調配合協(xié)助銷(xiāo)售工作的推進(jìn)。

　　定期收集整理分析市場(chǎng)報表，對市場(chǎng)銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)活動(dòng)量、市場(chǎng)體系建設等分析市場(chǎng)信息資料，提出應對建議,定期作出市場(chǎng)信息快訊。與市場(chǎng)快速銜接，提高建立競爭對手檔案，進(jìn)行市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)情況和競爭對手情況、產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)因素情況的變化，與市場(chǎng)委員會(huì )共同研究制定營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品資源投放的計劃、研究和管理銷(xiāo)售策略，進(jìn)行目標市場(chǎng)的選擇、細分和確定。

　　加強過(guò)程控制，跟進(jìn)銷(xiāo)售工作中對營(yíng)銷(xiāo)策略的執行和落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)掌握營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展情況。

　　制定銷(xiāo)售基礎管理制度和銷(xiāo)售工作開(kāi)展的研究，制定切實(shí)可行的工作方案和實(shí)施細則

　　不定期到駐外分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的跟進(jìn)和市場(chǎng)調查，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)情況。

　　建立和不斷完善營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效評價(jià)體系，提出改進(jìn)意見(jiàn)，做好有關(guān)考核工作,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。根據相關(guān)部門(mén)總結及報表等資料，作出每月經(jīng)營(yíng)綜述。

　　工作推進(jìn)實(shí)施

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體工作人員必須在全面掌握公司產(chǎn)品知識、及競爭對手產(chǎn)品相關(guān)知識。及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化情況以及其相關(guān)影響因素。對市場(chǎng)信息的收集、整理和分析、判定，確保信息來(lái)源的可靠性和判定結果的可參考性；

　　進(jìn)行目標市場(chǎng)管理，掌握市場(chǎng)第一手資料，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)整體態(tài)勢，全面熟悉營(yíng)銷(xiāo)工作的運作情況，開(kāi)展對各項營(yíng)銷(xiāo)策略的研究調整、細化和決策組織工作，對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作和市場(chǎng)策略的執行進(jìn)行監督控制和指導。保證營(yíng)銷(xiāo)策略制定的科學(xué)性和可操作性。

　　市場(chǎng)部進(jìn)行有效針對性的目標市場(chǎng)管理，熟悉各片區業(yè)務(wù)運作、客戶(hù)分布情況、競爭對手情況和運輸等情況，對目標市場(chǎng)的確定、選擇和細分，開(kāi)展產(chǎn)品資源的分流計劃、研究工作，保證策略效益最大化，確定最佳的營(yíng)銷(xiāo)量?jì)r(jià)組合，協(xié)助各區域業(yè)務(wù)人員更好地做好客戶(hù)關(guān)系管理工作，規范駐外分公司業(yè)務(wù)工作，建立科學(xué)、完整的評價(jià)體系，對目標市場(chǎng)管理應動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)情況，客戶(hù)資料、競爭對手資料。同時(shí)，不定期到各駐外分公司跟進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，熟悉業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)。

　　對目標市場(chǎng)管理必須熟悉整個(gè)發(fā)運流程運作情況，與各區域業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商及各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，定期組織市場(chǎng)委員會(huì )會(huì )議，共同研究討論市場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，保證公司利益和工作的高效推進(jìn)。

　　工作推進(jìn)實(shí)施步驟

　　收集完整、齊備的相關(guān)市場(chǎng)資料，加強基礎知識的充實(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓，提高目標市場(chǎng)管理工作人員的基礎工作技能。加強工作人員數據處理、分析技能和電腦操作技能的培訓。

　　加強與營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通交流，同時(shí)參加相關(guān)培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　建立信息調研管理機制，與各區域業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調配合，拓寬信息渠道，廣泛收集市場(chǎng)信息。同時(shí)加強與行業(yè)項目單位和保密局的聯(lián)系和合作，擴大信息來(lái)源，加大市場(chǎng)調查工作力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，不定期進(jìn)行案例分析，增強對信息資料的收集、整理、分析、判斷能力，最終達到增強后市判斷能力的目的。

　　加強對銷(xiāo)售情況的掌握，制定詳細的任務(wù)下達流程和測算辦法，細化任務(wù)量的核算辦法，按公司經(jīng)營(yíng)目標和銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)情況科學(xué)、合理地下達銷(xiāo)售計劃

　　任務(wù)。

　　建立過(guò)程控制管理制度，與代理商建立協(xié)調配合機制，加強價(jià)格和合同管理。保證營(yíng)銷(xiāo)策略和管理措施的落實(shí)。

　　加強市場(chǎng)調研工作的力度和深度，制定貼進(jìn)市場(chǎng)和符合公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的階段性銷(xiāo)售策略，提高策劃水平，保證銷(xiāo)售策略的利潤最大化。

　　加強銷(xiāo)售價(jià)格的管理工作力度，細化運作流程和公司調價(jià)申報執行流程、特價(jià)審批流程，與各區域業(yè)務(wù)人員及代理商加強信息交流，形成價(jià)格執行文件，報公司審批后發(fā)文進(jìn)行管理。

　　根據公司戰略目標和目前公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運作情況，作出營(yíng)銷(xiāo)組合量?jì)r(jià)曲線(xiàn)分析圖，并作出相關(guān)評價(jià)，確定不同時(shí)期的銷(xiāo)售計劃最佳組合。

　　對各種情況下的監章工作流程進(jìn)行梳理，制定正常工作開(kāi)展運作流程和管理制度以及應急情況下的處理機制，合同存檔、查詢(xún)管理機制。建立業(yè)務(wù)應急處理制度和措施，提高預測預防和應急處理能力，應變能力。

商場(chǎng)工作計劃 篇3

　　伴隨著(zhù)電商“雙11”銷(xiāo)售的再一次刷新，電商銷(xiāo)售占據整個(gè)零售行業(yè)半壁江山已是不爭事實(shí)。不可否認，目前的網(wǎng)購已經(jīng)不再是年輕一族的專(zhuān)利，吸引越來(lái)越多的消費群體主動(dòng)加入了其中。面對如此電商迅猛的發(fā)展勢頭，實(shí)體店步履艱難，尤其是像我們這些中小型的單一百貨店首當其沖，受到的影響尤為明顯和突出。顧客流失嚴重、人氣難以聚集、促銷(xiāo)打折不再被吸引，銷(xiāo)售逐漸下降。如何面對網(wǎng)購，恢復昔日人氣？如何抵御同行競爭，扭轉目前的經(jīng)營(yíng)困境？怎么開(kāi)展適銷(xiāo)對路的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是營(yíng)運部明年思考的問(wèn)題和工作重點(diǎn)。為此，我們將做好以下幾方面工作。具體如下：

　　一、把握機遇，尋求商機，提升銷(xiāo)售。

　　雷同的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段只會(huì )導致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應根據自身優(yōu)勢和區域消費特點(diǎn)，把握機遇，捕捉商機，提升銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo)、調研和分析市場(chǎng)，掌握消費者的所需、所想、所求，來(lái)策劃好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，鎖定消費群體，培養忠實(shí)顧客。例如：根據季節不同，舉行換季特賣(mài)和回饋活動(dòng)，帶動(dòng)銷(xiāo)售；發(fā)揮微信平臺，不間斷地推出各類(lèi)互動(dòng)活動(dòng)，如“你購物，我買(mǎi)單”等，聚集人氣；開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務(wù)。讓消費者在各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，既享受到真正的商品優(yōu)惠，又可以得到一份意外之驚喜。

　　二、有節興節，無(wú)節造節，聚集人氣。

　　在市場(chǎng)激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統百貨業(yè)將面臨的是“一個(gè)顧客流失的時(shí)代”。盡管目前商場(chǎng)面臨日�？土髁坎蛔�，老顧客不斷流失等諸多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節日，抓住人氣，減少客流量流失，以特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、海邊旅游的資源來(lái)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)。20xx年將圍繞重大節日、假日黃金周、傳統節日等開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，烘托節日氛圍。另外，充分依托廣場(chǎng)優(yōu)勢，通過(guò)場(chǎng)內折扣促銷(xiāo)、場(chǎng)外推廣展示，內外結合，營(yíng)造氣氛，刺激消費。

　　其次，將依托“雙11”延展的“數字節”營(yíng)銷(xiāo)成功效應，積極探索，有節興節，無(wú)節造節�？梢試L試巧借日期的數字創(chuàng )造“節日”，例如：“3。14”、“5。20”、“8。18”、“11。11”、“12。12”等，形成特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶(hù)群體。通過(guò)耳熟能詳的各種紀念日和創(chuàng )新“數字節”節，開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，以此進(jìn)一步來(lái)聚集人氣。

　　三、微信營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員互動(dòng)，擴大影響。

　　微信營(yíng)銷(xiāo)以成本低廉、定位精準、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、朋友圈轉發(fā)、微信會(huì )員互動(dòng)已成為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣宣傳的首選方式。微信營(yíng)銷(xiāo)不僅可以拉近與用戶(hù)之間的距離，還能使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)變得更生動(dòng)、更立體、更有趣，更利于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。20xx年，我們將借助微信平臺，充分利用現有“微伙伴”功能，加大活動(dòng)宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點(diǎn)做好開(kāi)發(fā)新會(huì )員，不斷積累活動(dòng)經(jīng)驗；另一方面有針對性地開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)活動(dòng)。例如：微信刮刮樂(lè )、大轉盤(pán)、敲金蛋等。通過(guò)與粉絲間的娛樂(lè )互動(dòng)，增強活動(dòng)關(guān)注力、吸引力、參與力，擴大企業(yè)影響力。

　　另外，“o2o”的經(jīng)營(yíng)模式已逐漸被網(wǎng)購一族所認同。而網(wǎng)上下單、網(wǎng)下提貨的銷(xiāo)售模式，也將逐漸取代網(wǎng)上下單、網(wǎng)上提貨的經(jīng)營(yíng)模式所取代。今后在時(shí)機成熟的時(shí)候，我們想嘗試開(kāi)發(fā)現有“微伙伴”的“微店”功能，建立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道。通過(guò)“微店”傳遞商品信息，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下互補的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)鎖定一批忠實(shí)顧客，直面應對網(wǎng)絡(luò )沖擊。

　　四、強化優(yōu)勢，體驗服務(wù)，留住顧客。

　　現代商品品質(zhì)取勝的前提，服務(wù)是關(guān)鍵。隨著(zhù)生活水平的日益提升，消費者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)水平的'要求也越來(lái)越高。盡管實(shí)體店商品在價(jià)格上無(wú)法與電商相比，但是也有它的優(yōu)勢，對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。因為消費者對商品已經(jīng)不在是單純停留在購買(mǎi)階段，而是更多關(guān)注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務(wù)上。為此，20xx年，我們計劃與化妝部聯(lián)手開(kāi)展購物滿(mǎn)額享受專(zhuān)業(yè)化妝師提供的免費化妝活動(dòng)；利用廣場(chǎng)休閑吧，讓消費者在消費的同時(shí)，提供購物的樂(lè )趣，享受舒服愜意，放松心情。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中不斷的提供增值服務(wù)，以此來(lái)留住更多的忠實(shí)顧客。

　　總之，20xx年營(yíng)運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式；注重服務(wù)提升，培育忠實(shí)顧客；滿(mǎn)足消費需求，體現特色經(jīng)營(yíng)；揚自己之長(cháng)，避自己之短，努力探索一條適合自身的營(yíng)銷(xiāo)新路，為完成20xx年公司銷(xiāo)售目標作出積極的努力！

商場(chǎng)工作計劃 篇4

　　一、 活動(dòng)目的：

　　每年的“六一”是國際兒童節，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長(cháng)會(huì )帶孩子逛商場(chǎng)、超市購物，而兒童的消費帶有許多特殊性。通過(guò)在兒童節搞本次活動(dòng)能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節來(lái)提高成人的消費。以特別的比賽形式來(lái)營(yíng)造“六一節”的歡樂(lè )氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷(xiāo)售。進(jìn)一步提高“米蘭春天”的知名度。

　　二、 活動(dòng)時(shí)間：

　　5月31日——6月2日

　　三、 活動(dòng)主題：

　　閩西首屆“米蘭好少年”兒童節

　　四、 活動(dòng)內容：

　　1、 “米蘭杯”征文及繪畫(huà)比賽——綠色家園

　　為了慶�！傲�一兒童節”，關(guān)心我們的地球家園及居住環(huán)境。歡迎小朋友前來(lái)一展繪畫(huà)才能、小朋友可以發(fā)揮想象，記下（畫(huà)下）你所認識或所看到的美麗巖城。凡年齡在15周歲以下的小朋友均可參加此活動(dòng)。小朋友本人或家長(cháng)可到米蘭春天量販或米蘭春天各分店服務(wù)臺報名處領(lǐng)取資料、登記報名。5月30日20：00前可將填好的報名表及作品送至米蘭春天量販顧客服務(wù)臺，即可獲贈精美禮品一份，6月2日由專(zhuān)家評出20幅繪畫(huà)，10幅征文的優(yōu)秀獎。

　　優(yōu)秀獎分年齡段：3——6歲組 繪畫(huà)10名 征文5名

　　7——15歲組 繪畫(huà)10名 征文5名

　　頒獎儀式：

　　6月2日奇得優(yōu)秀獎的小朋友將得到米蘭春天和ｘｘｘ公司共同頒發(fā)的獲獎證書(shū)及優(yōu)秀獎品一份。6月5日——25日優(yōu)秀作品將分別在量販、小溪分店、蓮花分店、軍區分店、鳳凰分店進(jìn)行展出。

　　2、6元多一件

　　5月31日——6月2日活動(dòng)期間，凡到量販或分店購物滿(mǎn)61元的顧客，憑當天

　　購物小票再加6元，到米蘭春天量販、分店服務(wù)臺還可獲得“ｘｘｘｘ”一件。

　　3、 “六一節”買(mǎi)六送一

　　5月31日——6月2日在量販或分店中選擇一部分商品進(jìn)行買(mǎi)六送一活動(dòng)------

　　4、 少年兒童才藝秀

　　參賽方式：

　　5月1日——5月30日在量販、分店購物者，均可參加兒童才藝秀。6月1日晚按報名先后順序輪流上臺表演，6月2日晚對獲獎?wù)哳C發(fā)證書(shū)和獎品。

　　少年兒童才藝表演內容：時(shí)裝表演、唱歌、跳舞、武術(shù)、講故事、書(shū)法等

　　您是才童嗎？走上米蘭舞臺，用歡快的歌兒把6月唱，參賽小朋友需自帶

　　vcd或cd、道具，報名時(shí)需填寫(xiě)比賽項目及內容。

　　比賽按年齡段分3個(gè)小組（6歲以下、6~9歲、10~15歲，6月1日初賽每組評出5名優(yōu)勝者，參加6月2日晚20：00決賽）每位參加者能獲得一份禮品，比賽設了豐富的獎品。

　　初賽：小組入圍獎5名

　　小組參與獎10名

　　決賽：一 等 獎1名 二 等 獎1名

　　三 等 獎1名 優(yōu) 秀 獎2名

　　巨 星 獎1名 最佳才藝獎1名

　　最佳上鏡獎1名 最佳氣質(zhì)獎1名

　　5、“小巨星”少兒文藝表演出場(chǎng)

　　6月1日晚，聘請 ｘｘｘｘ 優(yōu)秀少兒演出團體，現場(chǎng)展示未來(lái)“巨星”風(fēng)采，

　　6、米蘭聚焦你金色

　　童年

　　凡5月31日——6月2日，在米蘭春天量販或分店一次性購物滿(mǎn)61元的小朋

　　友，現場(chǎng)免費贈送“漂亮寶貝”兒童攝影藝術(shù)照一張。

　　7、“聰明寶貝”照片大比拼

　　參加方法：照片+出生證復印件+填妥報名表，交到米蘭春天量販服務(wù)臺

　　活動(dòng)時(shí)間：——

　　內容：注意時(shí)間！米蘭在尋找“聰明寶貝”！趕快將體現你寶貝最炫最聰明一面

　　的照片交回，即有豐富獎品等著(zhù)您拿��！

　　聰 明 獎1名

　　一 等 獎1名

　　二 等 獎3名

　　三 等 獎5名

　　入 圍 獎18名

　　8、慶“”來(lái)就送

　　6月1日——2日兩天，到量販或分店光臨的小朋友，均可獲得ｘｘ公司贊助

　　提供禮品，送完為止

　　9、“米蘭杯”健康兒童智能運動(dòng)趣味比賽 （5月31日——6月2日）晚20：00

　　活動(dòng)內容：1、健康兒童寶寶快快爬（61名），1歲以下的兒童.

　　2、運動(dòng)寶寶跳繩比賽（61名）15歲以下的兒童.

　　3、機靈寶寶穿衣比賽（61名）6歲以下的兒童.

　　參賽方式：報名截止5月28日，參賽者須持有效證件（戶(hù)口本或出生證）報名每

　　項比賽均設一、二、三等獎和紀念獎，凡參加者可獲贈精美禮品。

　　說(shuō) 明： 參與“米蘭杯”健康兒童智能運動(dòng)趣味比賽的各比賽的第一名選手皆頒

　　發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，憑本證書(shū)在次年“”節仍可到米蘭春一領(lǐng)取精美禮品一份。

　　10、“六一”特價(jià)商品

　　11、投幣賽：比賽往錢(qián)罐投幣（計時(shí)間、金額數量）。

　　設一、二、三等獎和紀念獎，凡參加者可獲贈精美禮品。

　　活動(dòng)時(shí)間：6月1日晚20：00

　　適合小朋友的民間藝術(shù)節目:

　　捏面人表演

　　剪影

　　剪紙藝人

　　草編 藝人

　　吹糖人

　　糖畫(huà)

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