【推薦】醫院工作計劃模板5篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的醫院工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院工作計劃 篇1

　　一、學(xué)習相關(guān)法律法規

　　繼續加強藥劑工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等相關(guān)法律法規的學(xué)習，強化對藥品相關(guān)法律法規的認識，全方位提高藥房工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門(mén)診處方，嚴格執行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評制度，規范處方書(shū)寫(xiě)，對不合理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報。

　　二、嚴格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物，定期抽查處方并點(diǎn)評

　　為了進(jìn)一步加強我院抗菌藥物臨床應用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，提高醫療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟負擔，預防過(guò)度使用、濫用，控制藥品費用在整個(gè)醫療活動(dòng)中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規定。

　　定期抽查處方并點(diǎn)評，違反《抗菌藥物臨床應用指導原則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫務(wù)科，由醫務(wù)科處理。

　　萬(wàn)古霉素及醫院規定加以限制使用的其它抗菌藥物，科室應憑處方經(jīng)科主任簽字后，簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權使用，但處方量?jì)H限1天。門(mén)、急診抗菌藥物每張處方不得超過(guò)3天量。

　　三、制定醫院基本用藥目錄

　　制定我院20___年的用藥基本目錄，并保證目錄內的藥品供應，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。

　　五、提高藥學(xué)服務(wù)及藥品質(zhì)量

　　以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統。集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理，提高整體績(jì)效。加強服務(wù)過(guò)程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保臨床用藥安全有效；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應用指導工作，對抗菌藥物的分級管理實(shí)行嚴格的監控，減少抗菌藥物濫用情況。定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，。使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過(guò)程，從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規范化和標準化。

　　醫院藥房是窗口，做到微笑服務(wù)，使患者有個(gè)好的心情。發(fā)藥時(shí)嚴格按照四查十對執行，杜絕差錯和事故的發(fā)生。

　　六、加強不良反應監測工作

　　進(jìn)一步規范藥品不良反應監測工作，密切配合醫療、護理等相關(guān)部門(mén)，及時(shí)上報藥品不良反應報告。加強藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開(kāi)展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)服務(wù)。

　　七、完善職效考核制度

　　制定藥劑科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執行全面質(zhì)量考核，通過(guò)對各種制度、考核標準的嚴格執行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀律，使各部門(mén)工作達到規范化、程序化、標準化。

　　為提高藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動(dòng)科室創(chuàng )新發(fā)展，以及為我院創(chuàng )造更多更大的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益，在院領(lǐng)導的指導與扶持下，全科人員將會(huì )共同攜起手來(lái)，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)服務(wù)目標，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之力！

醫院工作計劃 篇2

　　為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)《福建省衛生廳關(guān)于開(kāi)展落實(shí)醫院生產(chǎn)主體責任活動(dòng)的通知》，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深入開(kāi)展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動(dòng)本年度醫院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實(shí)，特制定本工作計劃。

　　一、進(jìn)一步強化領(lǐng)導責任意識;建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，成立安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)管理工作。

　　二、加大政策、法律、法規的宣傳力度;使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴大職工群眾安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識。形成安全生產(chǎn)事故應急預案體系。

　　三、加強院內的安全學(xué)習、培訓管理;每季度對全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，不斷增強職工的法律安全意識。

　　四、將醫院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核;并直接影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開(kāi)工作會(huì )議，分析查找不穩定、不安全因素，針對具體問(wèn)題制定出相應的措施，及時(shí)消除隱患。

　　五、切實(shí)把醫療安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位;針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，明確劃分崗位職責同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

　　六、根據誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)的檢查工作。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)責任，醫院與各科室負責人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使職責明確，責任到人。對重點(diǎn)行業(yè)、重要部門(mén)加大監控監管力度，完善重大隱患、重大危險源的監督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監控到位。

　　七、及時(shí)報告本單位發(fā)生的重、特大安全問(wèn)題，不瞞報、漏報。

醫院工作計劃 篇3

　　一、加強護士在職教育。

　　提高護理人員的綜合素質(zhì)一、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。二、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養

　　1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。三、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二、加強護理管理。

　　提高護士長(cháng)管理水平一、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等.二、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護.理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。三、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效一、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。四加強護理過(guò)程中的安全管理：

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的.角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長(cháng)對科室硬件

　　設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量一、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。二、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作一、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。二、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

　　三、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作。

　　不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。五、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活.我們相信只要努力執行以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)!

醫院工作計劃 篇4

　　20xx年“母嬰健康工程項目”我院以降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況為總目標。根據“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設的實(shí)際情況，經(jīng)院項目領(lǐng)導小組認真討論、分析，制定本年度工作計劃。

　　一、組織建設

　　我院認真貫徹實(shí)施母嬰健康工程，組建以院長(cháng)為組長(cháng)，業(yè)務(wù)院長(cháng)為副組長(cháng)，其他婦產(chǎn)科、兒科負責人為組員的項目領(lǐng)導小組，并確立以業(yè)務(wù)院長(cháng)為組長(cháng)，其他婦產(chǎn)科、兒科骨干為組員的技術(shù)小組和急救小組。為進(jìn)一步完善我院項目領(lǐng)導小組、項目技術(shù)指導小組和急救小組的工作職責。定期召開(kāi)項目領(lǐng)導小組工作例會(huì )，制定工作計劃，總結工作成績(jì)，聽(tīng)取小組成員、婦兒人員的意見(jiàn)和建議，檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。項目技術(shù)小組在組長(cháng)領(lǐng)導下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習、進(jìn)修計劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì )診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。

　　二、 院內業(yè)務(wù)培訓計劃

　　時(shí)間

　　內容

　　主講

　　地點(diǎn)

　　1月

　　新生兒復蘇

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　4月

　　妊高癥

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　7月

　　新生兒護理

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　10月

　　孕期保健

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　三、人員進(jìn)修計劃

　　姓名

　　性別

　　職稱(chēng)

　　科別

　　進(jìn)修單位

　　時(shí)間

　　四、產(chǎn)科質(zhì)量控制。

　　本年度我們將不斷努力使本地區各項指標均達到母嬰健康的各項指標。20xx年度我們將嚴格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規范婦兒保門(mén)診建設。

　　進(jìn)一步規范婦產(chǎn)科、兒科服務(wù)質(zhì)量管理體系，培養醫護人員有質(zhì)量管理意識，從而全心全意為病患服務(wù)，自覺(jué)提高自己的服務(wù)質(zhì)量。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和基礎技能的訓練，要求醫護人員必須終身學(xué)習、自主學(xué)習；加強各種基本技能的操作練習，嚴格執行操作規程，確保醫護安全和醫護質(zhì)量。

　　五、產(chǎn)科建設

　　1、繼續加強《出生醫學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò )安全管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)鎖專(zhuān)柜。

　　2、改善病房衛生設施，提高病人的住宿條件。

　　3、繼續加強婦科、兒保的軟硬件投入，規范婦、兒保門(mén)診建設，提升婦、兒保工作質(zhì)量。

　　六、健康教育工作計劃

　　時(shí)間

　　內容

　　形式

　　負責人

　　地點(diǎn)

　　1月

　　嬰幼兒營(yíng)養

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　3月

　　孕產(chǎn)婦保健

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　5月

　　母乳喂養的優(yōu)點(diǎn)

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　7月

　　兒童保健的重點(diǎn)

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　9月

　　孕婦貧血的危害及防治

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　11月

　　高危孕產(chǎn)婦的注意事項

　　授課

　　**

　　三樓會(huì )議室

　　12月

　　預防兒童意外事故的發(fā)生

　　分發(fā)資料

　　**

　　各 村

　　七、 經(jīng)費預算

　　20xx年度，在母嬰健康工程上，我們將加大投入，以項目促發(fā)展，努力推進(jìn)本地區母嬰健康事業(yè)的不斷發(fā)展。預計將投入6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元用于設施的改善，2.5萬(wàn)用于人員的培訓、進(jìn)修等業(yè)務(wù)學(xué)習，0.5萬(wàn)元用于母嬰健康教育宣傳。

醫院工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　20xx年的科研工作將堅持以科技創(chuàng )新為龍頭，帶動(dòng)我院醫學(xué)技術(shù)、教學(xué)質(zhì)量的提高。同時(shí)注重發(fā)揮學(xué)科協(xié)作力量，鼓勵橫向聯(lián)合，加強合作與交流，積極組織、開(kāi)展臨床醫學(xué)和基礎醫學(xué)研究，注重課題研究的可行性、前瞻性、實(shí)效性，解放思想，大膽創(chuàng )新，把科研課題研究工作推向深入，不斷提高我院醫學(xué)的學(xué)術(shù)水平，推動(dòng)學(xué)科建設，促進(jìn)醫院快速發(fā)展，努力創(chuàng )建科教興醫、科研興教的新局面。

　　二、工作目標與任務(wù)

　　1、強化科技目標管理工作，將科技考核指標完成情況納入到科室績(jì)效中，并與個(gè)人晉升、晉級掛鉤，對完成科技考核指標的科室與個(gè)人給予一定政策性?xún)A斜，以期推動(dòng)醫院科研工作的發(fā)展。

　　2、加大科研信息化建設投入，實(shí)現科研管理電子化與信息化建設。

　　3、加強技創(chuàng )新，努力做到以科研促醫學(xué)，以醫學(xué)助科研，通過(guò)聘請專(zhuān)家指導、與科研院所合作的方式，年內申報1—2項市級以上科研基金項目，申請1—2項市級科技獎項，取得市級科學(xué)技術(shù)成果10項以上，局級科技基金項目3—5項，獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利5項以上，申報國家發(fā)明型專(zhuān)利2—3項。

　　4、鼓勵各級醫務(wù)人員開(kāi)展臨床基礎科學(xué)研究，積極撰寫(xiě)高水平學(xué)術(shù)論文及著(zhù)作，切實(shí)落實(shí)《人民醫院科技學(xué)術(shù)獎勵辦法》，年內力爭發(fā)表SCI論文3—5篇。

　　5、申請藥物臨床試驗機構資格認定。醫院及相應專(zhuān)業(yè)獲得藥物臨床試驗資格后，能夠提高醫院的科研學(xué)術(shù)水平，促進(jìn)合理用藥及藥品不良反應（ADR）監測和藥物警戒學(xué)的研究，進(jìn)而提高我院整體醫療水平。年內科技教育處擬向有關(guān)機構申請藥物臨床試驗機構資格認定。

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