【實(shí)用】個(gè)人工作計劃4篇
每一天的時(shí)間都非常珍貴，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編整理的個(gè)人工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作計劃 篇1
一、嚴格遵守財務(wù)治理制度和稅收律例，認真履行職責，組織管帳核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行管帳監督。財務(wù)部全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)司法律例，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始出入的操作;從地磅到統計各項根基數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳;從資金計劃的支配，到各項資金的統一調撥、付出等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，認真執行企業(yè)管帳制度，實(shí)現了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性、精確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)根基工作用
在顛末兩個(gè)月的ERP項目的籌建和籌備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求、結合團體公司實(shí)際狀況動(dòng)手進(jìn)行了ERP項目販賣(mài)治理、采購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等根基材料的設置均依據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和販賣(mài)時(shí)發(fā)明的問(wèn)題和不夠進(jìn)行了改良和完善。
如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的販賣(mài)價(jià)格依照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在共同資產(chǎn)部實(shí)物治理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的根基上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此根基上，完成了ERP系統庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初停止了原統計軟件同時(shí)運行的場(chǎng)所場(chǎng)面。目前已將財務(wù)管帳模塊升級到ERP系統中并且運行優(yōu)越。
三、制訂財務(wù)本錢(qián)核算體系，嚴格節制本錢(qián)費用
依據團體年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟職責指標進(jìn)行了分化，制訂了本錢(qián)核算，合理確認各項收入額，統一了本錢(qián)和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室本錢(qián)核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效稽核。在財務(wù)執行歷程中，嚴格節制費用。財務(wù)部每月度全收入、本錢(qián)與費用的執行狀況，每月中旬到各職責單位闡發(fā)經(jīng)營(yíng)狀況和指標的完成狀況，幫忙各職責單位負責人增強經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理節制團體總體資金規模
由于原資料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，販賣(mài)市場(chǎng)也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣(mài)方面必要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面實(shí)時(shí)與客戶(hù)對賬，增強販賣(mài)貨款的實(shí)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據團體公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地共同資金部支配融資進(jìn)度與額度，透過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，匆匆進(jìn)了整個(gè)團體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(cháng)的有序進(jìn)行。
五、增強財務(wù)治理制度扶植，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部依據公司原訂定的《財務(wù)出入治理細則》的實(shí)際執行狀況，為進(jìn)一步規范文團體的財務(wù)工作、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，財務(wù)部對照全面的訂定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部節制制度、ERP治理制度、預算治理制度。透過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實(shí)時(shí)性、數據精確性、報表款式規范化、完整性等方面做了對照系統的規定，從而逐步進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)帶給了靠得住、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部透過(guò)開(kāi)展按期或不按期的交流會(huì )，辦理前期工作中呈現的問(wèn)題，部署后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按必須的財務(wù)規則、法度模范有效地運行和節制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)管帳制度、管帳法及其他財經(jīng)司法、律例的自查運動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，共同年終與來(lái)歲年初的匯算清繳的稽查查察查察與審計工作，財務(wù)部組織了在本團體公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查運動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，反省在建工程未作處置懲罰的項目，對已付出的財務(wù)利息費用實(shí)時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查運動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處置懲罰做了預審，對審計和自查中發(fā)明的問(wèn)題實(shí)時(shí)地進(jìn)行了整改，低落了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，進(jìn)步團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成管帳、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，實(shí)時(shí)辦理實(shí)際工作中存的問(wèn)題。
個(gè)人工作計劃 篇2
時(shí)光飛逝，一年已經(jīng)過(guò)去。在文藝部工作一年，自己發(fā)現不少問(wèn)題，從中也學(xué)到不少經(jīng)驗，對各項工作流程也有了更深入的了解。在今后的學(xué)習工作中，我會(huì )和部門(mén)成員共同努力并組織、參與各項活動(dòng)。
面對即將來(lái)到的大一新生，我們的大二生活，心中又充滿(mǎn)了激情與信心，同時(shí)也感到了肩上的壓力。為了文藝部在下學(xué)期工作的順利進(jìn)行，我擬定了如下計劃：
一、文藝部納新工作
1、納新工作與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)同時(shí)展開(kāi)。并在平時(shí)留意有才藝的同學(xué)，為藝術(shù)團招新做好準備。
2、通過(guò)對申請加入文藝部的同學(xué)以實(shí)際的考察，選擇踏實(shí)、有責任心的同學(xué)留在文藝部。
二、迎新晚會(huì )
1、通過(guò)對大一新生的歡迎，并對已留在學(xué)生會(huì )同學(xué)的考驗，增強新生對工作的熟悉適應能力以及增強新生的凝聚力和團結力。
2、迎新晚會(huì )作為對新生歡迎的晚會(huì )，節目?jì)热荼仨毥】捣e極向上，能夠充分活躍氣氛，節目形式可以多樣，有創(chuàng )造性和渲染力文藝部個(gè)人工作計劃文藝部個(gè)人工作計劃。節目選拔也可通過(guò)在大一挑選有才藝的同學(xué)一起上臺表演，但一定要保證節目質(zhì)量。
3、在晚會(huì )著(zhù)手舉辦同時(shí)，與組宣一起商討對海報及展板的設計，使得宣傳力度到位。
三、藝術(shù)團納新
1、通過(guò)宣傳，調動(dòng)大家的積極性，參加藝術(shù)團的選拔活動(dòng)。
2、藝術(shù)團設有演唱部、舞蹈部和曲藝部三個(gè)部門(mén)。由本屆藝術(shù)團成員對參加面試同學(xué)的個(gè)人才藝展示，選擇有才藝的同學(xué)留在藝術(shù)團，使藝術(shù)團發(fā)展越來(lái)越壯大。
四、元旦晚會(huì )
1、元旦晚會(huì )是下半年的工作重點(diǎn)。節目質(zhì)量不僅要高，宣傳力度要更高。
2、元旦晚會(huì )要經(jīng)過(guò)三次的彩排，每次都是對學(xué)生會(huì )成員的考驗。自己在以前出現過(guò)的失誤，今年要對成員做特別提醒，不能在同一個(gè)地方出現錯誤。
五、根據實(shí)際情況，部門(mén)共同舉辦文藝、娛樂(lè )性的活動(dòng)。
以上是我對下半年的工作計劃思路，我會(huì )按照計劃有條不紊的進(jìn)行，希望在各同學(xué)的配合下，今年的文藝部能成為學(xué)生會(huì )思維最活躍、最個(gè)性的部門(mén)。并且希望所有成員能夠了解彼此，工作上共同商量，生活上相互幫助，使大家的課余生活更加豐富多彩
個(gè)人工作計劃 篇3
一、績(jì)效考核實(shí)施目標概述
公司自××××年開(kāi)始推行績(jì)效考核工作至今，在改善員工績(jì)效方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。
二、績(jì)效考核具體實(shí)施計劃
1. ××××年1月31日前完成對績(jì)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)。
2. 自××××年2月1日開(kāi)始，按修訂完善后的績(jì)效考核制度在公司全面推行績(jì)效考核。
3. 具體設想
(1)建議對現行基本制度進(jìn)行完善
結合上一年度績(jì)效考核工作中存在的不足，對現行《績(jì)效考核細則》、《績(jì)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結果運用等方面，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
(2)建議將目標管理與績(jì)效考核分離并平行進(jìn)行
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績(jì)效考核的項目之一。
(3)建議推行全員績(jì)效考核
上一年度僅對部門(mén)經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績(jì)效考核，而忽視了對高層的績(jì)效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jì)效評價(jià)體系之后，將對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核。
4.本年度績(jì)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績(jì)效評價(jià)體系平穩、有效運行。
個(gè)人工作計劃 篇4
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的直接指導下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各方面的任務(wù)。本人作為公司的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，各項工作都在有序地進(jìn)行中�，F就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結：
一、 根據本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分兩個(gè)方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。
行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會(huì )、員工形象管理、職場(chǎng)紀律、后勤保障管理等幾個(gè)方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導的認
可，公司發(fā)展了，人員越來(lái)越多，晨會(huì )上及時(shí)的配備了麥克風(fēng)，這樣無(wú)論前面還是后面的同事都能聽(tīng)到，這樣有利于晨會(huì )的紀律和管理。隨著(zhù)部門(mén)的增加，細分了各部門(mén)分擔區的衛生打掃工作，公司的整體衛生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿(mǎn)意可口的飯菜，衛生間打掃的也非常干凈。沒(méi)有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產(chǎn)生問(wèn)題。每天都有專(zhuān)人抽查員工出行情況，出現問(wèn)題及時(shí)上報。
在業(yè)務(wù)合同的'起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作，都能按時(shí)按要求完成，代理合同的復審工作也都及時(shí)認真的完成了。
二、 在工作中出現過(guò)哪些錯誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法
這一年在工作中出現了很多大大小小的錯誤，最常出現的是成交合同起草時(shí)，在錢(qián)數上大寫(xiě)數字上出現落下關(guān)鍵字，如：萬(wàn)或仟，小寫(xiě)數字出現多寫(xiě)或小寫(xiě)零的現象；再有最近晨會(huì )由于項目增多，晨會(huì )之前還要組織職員會(huì )，沒(méi)有太多
的時(shí)間做心理準備，有幾次晨會(huì )開(kāi)始了，才發(fā)現落東西在樓下了，還得自己或安排人下來(lái)取，
分析出現錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領(lǐng)導再仔細的審核一遍，發(fā)現丟字、落字、錯字及時(shí)改正；比如早會(huì )做的不好，領(lǐng)導指出來(lái)后，就像小燕子學(xué)習，像黃堯學(xué)習，像王亦然學(xué)習�？偨Y改正錯誤的方法，有：1，靠領(lǐng)導的指正和朋友的幫助；2，認識到一句古話(huà)的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失’，也就是說(shuō)，發(fā)現自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正；3，不斷的調整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時(shí)的得失，來(lái)做一個(gè)幸福的、身邊充滿(mǎn)愛(ài)的、有價(jià)值的人。
三、 在工作中有哪些成績(jì)
這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過(guò)自己不斷的努力取得了成績(jì)，從一直是起草完 要經(jīng)過(guò)幾次的李總審查和改正，到時(shí)現在，不再需要電話(huà)請示李總，只需營(yíng)銷(xiāo)總監來(lái)審核一遍就一次通過(guò)了。
四、 自己是否勝任這項工作
目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153 人，辦公面積XX余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會(huì )每天能按時(shí)按要求完成，職員晨會(huì )堅持每天都開(kāi)，職場(chǎng)紀律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時(shí)開(kāi)飯。周六各部門(mén)夕會(huì )認真按時(shí)召開(kāi)，分公司所有日常事物正常運轉。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導審批的交易方案來(lái)快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規避風(fēng)險。
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