工程周工作計劃范文（精選12篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的工程周工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程周工作計劃 篇1
在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒(méi)有利潤的企業(yè)就是沒(méi)有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤增長(cháng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識技能，同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，因此我很樂(lè )意加入貴司，同貴司共同成長(cháng)并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化
因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握
改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現
對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。
改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
5、改善是一個(gè)系統的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習慣。
因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標準習慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟于事。
工程周工作計劃 篇2
20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確責任，形成完善的制度。
3、嚴格執行安全規程，實(shí)現安全規范化、制度化。
4，加強外來(lái)裝飾公司，嚴格安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部
各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備維保工作
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4，根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程周工作計劃 篇3
一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，而施工現場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗槽、施工現場(chǎng)平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著(zhù)現場(chǎng)布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場(chǎng)急需的各個(gè)平面設計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個(gè)多月的時(shí)間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
xxx項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在xxxx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
xxx項目分南北兩區施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區統一技術(shù)、資料、實(shí)驗管理，提出了南北區統一物資進(jìn)場(chǎng)報驗，南區所有進(jìn)場(chǎng)主材、對結構質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報北區，土建材料由北區土建質(zhì)檢員和實(shí)驗員參與、監理、xxx共同進(jìn)行檢驗、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區水電工長(cháng)參與、監理、xxx共同檢驗、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，xxxx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對2016年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保xxxx年度工作目標。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動(dòng)性、現場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強員工素質(zhì)培養和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng )建員工之間共同學(xué)習、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認為中xx建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價(jià)值、實(shí)現人生目標、可以為之奮斗的單位;xxx項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導大力支持下、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xxx項目，達到公司的預期目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝！
工程周工作計劃 篇4
過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績(jì)。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責任意識
1、充分發(fā)揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會(huì )制度。對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
2、嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問(wèn)題并及時(shí)處理，對重要工程事項要及時(shí)匯報。
5、堅持現場(chǎng)巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問(wèn)題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(cháng)鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì )要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。
4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。
5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績(jì)
1、在領(lǐng)會(huì )設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無(wú)效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認真核實(shí)每項簽證數據，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價(jià)格要認真審核，反復比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。
4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
工程周工作計劃 篇5
20xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對20xx年的'工作進(jìn)行大致的計劃編排。
1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對施工現場(chǎng)的機械、材料擺放，水電線(xiàn)路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進(jìn)行總體規劃。
2、根據公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，依據《流動(dòng)紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。
4、施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì )及時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監理進(jìn)行現場(chǎng)察看，認真核對工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調動(dòng)監理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監理、設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，及時(shí)發(fā)現設計問(wèn)題及時(shí)解決。
7、根據實(shí)際情況推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。
在新的一年里，我會(huì )更加深化細化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項工作，竭盡全力為實(shí)現公司年度目標盡一份力。
工程周工作計劃 篇6
20xx年是以生態(tài)縣建設為中心，以鞏固、提高創(chuàng )模成果為基礎，以污染減排工作為重點(diǎn)，以深化實(shí)施藍天工程為手段，確保奧運會(huì )期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動(dòng)ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現就20xx年我縣實(shí)施藍天工程提出如下安排意見(jiàn)：
一、工作目標
全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數達到80％以上，奧運會(huì )期間全縣二級和好于二級天數力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書(shū)中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。
二、主要任務(wù)
20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區域為蘆臺鎮建成區和橋北新區建設工地，著(zhù)力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動(dòng)車(chē)污染及工業(yè)污染問(wèn)題，確保實(shí)現環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點(diǎn)時(shí)段為：1月1日-7月25日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧運會(huì )前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧運會(huì )期間控制階段），兩個(gè)重點(diǎn)控制時(shí)段內實(shí)施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是：通過(guò)采取綜合治理措施和強制減排措施，重點(diǎn)控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。
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1、加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項目的實(shí)施。我縣20xx年的工程項目為深入實(shí)施電廠(chǎng)煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會(huì )北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實(shí)業(yè)總公司熱電廠(chǎng)2號機組鍋爐(35噸/時(shí))、3號機組鍋爐（50噸/時(shí)）煙氣脫硫項目，同時(shí)完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動(dòng)，縣政府督促執行，冠達總公司負責具體實(shí)施。
2、嚴格執行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時(shí)段限值標準，對在用燃煤設備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時(shí)，冠達實(shí)業(yè)總公司熱電廠(chǎng)治理項目必須按照國家要求調試好煙氣排放在線(xiàn)連續監測裝置，確定監測數據真實(shí)穩定。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動(dòng)加液、自動(dòng)調節系統，確保脫硫設施穩定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時(shí)段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書(shū)。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
調整產(chǎn)業(yè)結構和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)�，F有水泥廠(chǎng)水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實(shí)。
加大力度推動(dòng)空氣自動(dòng)監測站周邊500米范圍內的燃煤設施改燃或拆除并網(wǎng)，重點(diǎn)解決蘆臺二中、中醫醫院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛生局、縣社負責組織落實(shí)。
推動(dòng)重點(diǎn)污染源煙氣排放裝置安裝在線(xiàn)連續監測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實(shí)施方案》的要求，組織開(kāi)展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
3、在奧運會(huì )期間實(shí)行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
4、嚴格執行建設項目環(huán)保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續貫徹執行建設項目環(huán)境保護審批規定。蘆臺鎮建成區內新、擴、改建10噸／小時(shí)以下（含10噸／小時(shí)）鍋爐及其他燃燒設備必須使用清潔能源。全縣范圍內新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設備必須滿(mǎn)足區域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求，同時(shí)配備高效除塵設施（除塵效率≥98％），并進(jìn)行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門(mén)分別按照各自職責負責落實(shí)。
5、加強煤炭市場(chǎng)和燃煤設施燃用低硫煤監督管理。針對我縣在市場(chǎng)經(jīng)濟運行進(jìn)程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行售煤資質(zhì)檢查，取締非法經(jīng)營(yíng)和違規經(jīng)營(yíng)的售煤?jiǎn)挝�。堅決貫徹執行《ａａ市大氣污染防治條例》，質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)和工商行政管理部門(mén)要加強煤炭市場(chǎng)的規范化管理，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤?jiǎn)挝粚?shí)行用煤報送制度，并出示進(jìn)煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時(shí)采取煤樣化驗。一旦發(fā)現銷(xiāo)售或使用不符合低硫煤標準的單位或個(gè)人，堅決依法嚴肅查處。
工程周工作計劃 篇7
�。ㄒ唬┙ㄖ┕ぐ踩O督方面：
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過(guò)一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類(lèi)起重機械全過(guò)程備案監管；突出各類(lèi)人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類(lèi)人員安全崗位責任制落實(shí)監管；突出各類(lèi)安全隱患排查整改監管。有效防范各類(lèi)事故，全力實(shí)現全區建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場(chǎng)揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實(shí)現監管范圍內的在建工程施工現場(chǎng)全部達到揚塵防治8個(gè)100%要求，為生態(tài)xx建設做出積極貢獻。
�。ǘ┺r民工工作清欠管理方面：
嚴格落實(shí)《淄博市建設領(lǐng)域農名工工資支付監督管理辦法實(shí)施細則》和各項清欠管理制度等工作，開(kāi)展日常清欠檢查和清欠專(zhuān)項檢查，加大對在建項目加大專(zhuān)用賬戶(hù)設立、資金撥付、工資支付公示、專(zhuān)戶(hù)信息報送等內容執法檢查。協(xié)調處理區內建設領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪(fǎng)并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實(shí)、表彰、處罰等）上報工作。
�。ㄈ┮幏督ㄖ袌�(chǎng)秩序方面：
嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項目開(kāi)工手續辦理情況，對無(wú)證開(kāi)工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關(guān)各方的責任，重點(diǎn)加強對轉包、違法分包、肢解發(fā)包、各類(lèi)人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營(yíng)造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯(lián)合執法力度，提高執法工作效率；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時(shí)開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項治理行動(dòng)。
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進(jìn)一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創(chuàng )新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專(zhuān)家評標行為；同時(shí)按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)重大項目建設手續實(shí)現新突破，加快重大項目手續進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換和轉型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營(yíng)模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。
�。ㄎ澹﹦诒＝y籌工作方面：
以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實(shí)名制名單月度匯總、報送等工作。
�。┙ㄖ䴓I(yè)發(fā)展方面：
進(jìn)一步推進(jìn)我區建筑市場(chǎng)信用體系建設，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營(yíng)造誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
工程周工作計劃 篇8
一、工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
二、時(shí)間安排：
20xx年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內容：
1、設備防腐保溫
負責人：xxx
采暖泵、循環(huán)水泵管線(xiàn)及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門(mén)的除銹刷漆；站內各常用閥門(mén)的除銹刷漆；
2、采暖設備檢修
負責人：xxx
采暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門(mén)、清理煙道；在入冬前要在負責人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統的試運行；水套爐維修，維修后維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統
負責人：xxx
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督連續運行24小時(shí)；
4、暖氣改造
負責人：xxx
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機檢查保養
負責人：xxx
檢查發(fā)電機有無(wú)損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督空載運行
6、冬季應急物資儲備
負責人：xxx
確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負責人：xxx
對職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查，及時(shí)補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作
8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：xxx
根據冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應急處置培訓，開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應急實(shí)際演練
四、工作要求：
1、各負責人根據廠(chǎng)冬防保溫現場(chǎng)檢查整改內容逐項落實(shí)完成本職工作內容；
2、本著(zhù)安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統、伴熱系統和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；
4、冬防教育職工培訓工作要切實(shí)落實(shí)，應急演練要結合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項工作進(jìn)程要有記錄，完成后認真填寫(xiě)反饋表
工程周工作計劃 篇9
一、培養目標
本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有堅實(shí)的地質(zhì)理論基礎與解決地質(zhì)工程技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗，在科學(xué)研究和人才培養方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門(mén)的勘探、開(kāi)發(fā)和工程勘察建設的主戰場(chǎng)密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門(mén)有長(cháng)期、穩定、多領(lǐng)域的合作。通過(guò)多年的科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并具有培養地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗、科研條件。
本專(zhuān)業(yè)主要培養研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內的堅實(shí)基礎理論和寬廣專(zhuān)業(yè)知識；熟悉解決地質(zhì)工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng )新意識，和獨立擔負工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。
二、培養措施
�。�1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養基地。
�。�2）采取理論學(xué)習與工程實(shí)踐相結合的培養方法，在培養方案規定的框架內，課程和教學(xué)內容的安排盡可能緊密結合不同企業(yè)和部門(mén)的需求。論文選題直接來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
�。�3）工程碩士生的培養采取雙導師制，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗的研究生導師任正導師，聘企業(yè)單位專(zhuān)家為副導師，雙方共同指導。
�。�4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養，課程學(xué)習實(shí)行學(xué)分制。
三、研究方向
本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培養方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級學(xué)科，緊密結合社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求，培養領(lǐng)域廣闊。
主要培養方向有：
�。�1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；
�。�2）油氣田地質(zhì)與開(kāi)發(fā)；
�。�3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術(shù)；
�。�4）油氣綜合地球物理勘探與應用；
�。�5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開(kāi)發(fā)；
�。�6）工程地質(zhì)與防護工程；
�。�7）水文地質(zhì)與水資源評價(jià)；
�。�8）地質(zhì)災害與環(huán)境評價(jià)；
�。�9）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價(jià)與管理；
�。�10）礦物工程與材料
工程周工作計劃 篇10
其實(shí)除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心，物業(yè)工程部工作計劃。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶(hù)家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時(shí)忙得一天都停不下來(lái)。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶(hù)解決好每一個(gè)問(wèn)題。
主要是電工方面的事，還有就是維修的事
物業(yè)公司工程部職責，這些也就是你的工作：
1、負責制訂小區內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定；
2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實(shí)工作；
3、負責查驗用戶(hù)裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實(shí)施；
4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；
5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關(guān)部門(mén)評審；
6、負責對維修裝修項目、設備的保養進(jìn)行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核；
7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話(huà)、衛星及有線(xiàn)電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；
8、配合客服中心做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設施、設備的交驗、記錄工作；
9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；
10、負責小區內緊急情況的處理工作。
工程周工作計劃 篇11
�。ㄒ唬┕苍O備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。
2、跟進(jìn)公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關(guān)施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監控系統操作培訓。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)工作的配合
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設施的正常運作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )造良好氛圍與環(huán)境。
�。ㄈ⿷�(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶(hù)內維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶(hù)內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關(guān)責任單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
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1、根據小區設備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學(xué)管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
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1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊和各類(lèi)記錄表格，規范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習公司的規章制度，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業(yè)管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通，共同進(jìn)步。
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1、加強員工技能培訓
�。�1）針對所管轄物業(yè)各類(lèi)設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習、現場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設備的位置和操作方法。
�。�2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。
�。�3）鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓，培養一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓）。
2、重視思想教育
�。�1）強化安全生產(chǎn)意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。
�。�2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理，樹(shù)立正氣。堅決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
�。�3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養
一年內培養50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。
對公司前景的展望
1、強化管理，把公司做強
通過(guò)強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規�；\作，把公司做大
以zz物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營(yíng)部，對外接管樓盤(pán)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規�；�，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程周工作計劃 篇12
冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下安全運行的重要保障，為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠(chǎng)2012年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我廠(chǎng)建立冬防工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作小組，本著(zhù)“早計劃、早準備、早組織、早動(dòng)手、早落實(shí)”的工作思路，結合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節特制定本年度冬防保溫工作計劃
一、工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
二、時(shí)間安排：
20XX年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內容：
1、設備防腐保溫
負責人：
采暖泵、循環(huán)水泵管線(xiàn)及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門(mén)的除銹刷漆；站內各常用閥門(mén)的除銹刷漆；
2、采暖設備檢修
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門(mén)、清理煙道；在入冬前要在負責人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統的試運行；水套爐維修，維修后維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統
負責人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督連續運行24小時(shí)；
4、暖氣改造
負責人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機檢查保養
負責人：
檢查發(fā)電機有無(wú)損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督空載運行
6、冬季應急物資儲備
負責人：
確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負責人：
對職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查，及時(shí)補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作
8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：
根據冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應急處置培訓，開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應急實(shí)際演練
四、工作要求：
1、各負責人根據廠(chǎng)冬防保溫現場(chǎng)檢查整改內容逐項落實(shí)完成本職工作內容；
2、本著(zhù)安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統、伴熱系統和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；
4、冬防教育職工培訓工作要切實(shí)落實(shí)，應急演練要結合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項工作進(jìn)程要有記錄，完成后認真填寫(xiě)反饋表
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