幼兒園園務(wù)工作計劃三篇

　　關(guān)注幼兒學(xué)習的整體性，尊重幼兒的個(gè)體差異，理解幼兒學(xué)習方式與特點(diǎn)，重視幼兒的學(xué)習品質(zhì)。下面是由瑞文網(wǎng)小編為你整理的“幼兒園園務(wù)工作計劃”。

　　幼兒園園務(wù)工作計劃一

　　一、指導思想

　　以黨的xx屆三中全會(huì )精神為指針，以《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》、《幼兒園工作規程》為指導，努力創(chuàng )新幼兒園管理，實(shí)施科學(xué)保教，提高保教質(zhì)量和辦園質(zhì)量，為創(chuàng )“情感教育”辦園特色而努力工作。

　　二、工作目標

　　1、加強隊伍建設，不斷提升教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　2、加強常規管理，不斷提升保教質(zhì)量和辦園水平。

　　3、加強安全、衛生保健工作，確保幼兒園安全零事故。

　　4、加強教學(xué)教研工作，努力創(chuàng )建“情感教育”辦園特色。

　　5、加強家園聯(lián)系，辦家長(cháng)滿(mǎn)意幼兒園。

　　三、工作要點(diǎn)

　　(一)基礎性工作。

　　1、教師隊伍建設。嚴把教師招聘關(guān);堅持開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習;堅持開(kāi)展教師基本功培訓活動(dòng);堅持開(kāi)展教師評價(jià)考核。

　　2、常規管理。建立健全組織機構和管理制度;實(shí)行值日值班制度;堅持園例會(huì )制度;加強財產(chǎn)和教玩管理;加強檔案資料管理。

　　3、安全、衛生保健工作。加強幼兒上下學(xué)管理、在園活動(dòng)管理、食品安全衛生管理、用電防火安全等管理;抓好“日周月查”工作，建立安全隱患排查臺帳，堅持參加學(xué)校月安全例會(huì );加強幼兒安全教育;執行《托兒所、幼兒園衛生保健制度》，制定合理的保育工作計劃并落實(shí);做好晨午檢和日常消毒工作;做好新生入園體檢和預防接種證查驗工作;師生每年一次的常規體檢;幼兒特殊體質(zhì)調查;保證幼兒合理膳食。

　　4、教學(xué)教研�？茖W(xué)制定一日活動(dòng)時(shí)間表和周教學(xué)活動(dòng)計劃;綜合組織健康、語(yǔ)言、社會(huì )、科學(xué)、藝術(shù)各領(lǐng)域的教學(xué)內容，滲透于各項活動(dòng)之中;以游戲為基本活動(dòng)，寓教育于各項活動(dòng)之中，認真開(kāi)展游戲活動(dòng)，做好游戲活動(dòng)的組織指導和評價(jià)工作;做好聽(tīng)評課、教學(xué)比武、論文評比等工作;加強幼教理論的學(xué)習培訓;積極參加上級組織的各項教研活動(dòng)。

　　5、家園聯(lián)系。設置班級家園聯(lián)系欄，建立班級微信群;實(shí)行園長(cháng)接待日和家長(cháng)開(kāi)放日制度;成立家長(cháng)委員會(huì )，定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。

　　(二)研究性工作。

　　1、班級主題活動(dòng)。2月：“我愛(ài)爸媽”孝心活動(dòng);3月：“尋找春天”活動(dòng);4月：“我有好習慣”教育活動(dòng);5月：“六一我快樂(lè )”文藝匯演活動(dòng);6月：“我愛(ài)我園”畢業(yè)典禮;7、8月：“我是爸媽小幫手”實(shí)踐活動(dòng)。

　　2、園所文化建設。結合我園實(shí)際，精心設計布置園所文化，班級主題文化墻，形成文化氛圍;進(jìn)一步完善室內區角、室外區域，具體落實(shí)以“游戲為基本活動(dòng)”的“指南”精神。

　　3、形成辦園特色。以情感教育為主要特色，萌發(fā)幼兒愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、愛(ài)集體、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)的情感，培養誠實(shí)、自信、友愛(ài)、勇敢、勤學(xué)、好問(wèn)、愛(ài)護公物、克服困難、講禮貌、守紀律等良好品質(zhì)行為和習慣，以及活潑開(kāi)朗的性格。

　　(三)精品活動(dòng)

　　1、創(chuàng )“和雅教育”特色幼兒園。

　　2、幼兒園宣傳報道。

　　四、工作措施

　　1、教師管理。根據教師基本功考評方案，選聘思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的教師任教。完善教職工工作職責，組織學(xué)習，明確職責，按職履責，做到“微笑上班，愛(ài)心服務(wù)”。堅持利用每周的例會(huì )組織教師開(kāi)展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，樹(shù)立先進(jìn)的教育觀(guān)念和理念，掌握先進(jìn)的教育方法，每學(xué)期學(xué)習筆記達1萬(wàn)字以上;積極參加上級組織的培訓;采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法開(kāi)展學(xué)習。充分利用暑期集訓時(shí)間開(kāi)展教師基本功培訓活動(dòng)，每年6月開(kāi)展教師基本功考評活動(dòng)。每學(xué)期開(kāi)展一次家長(cháng)評教、教師期末綜合評價(jià)、期末評先表模等活動(dòng)，增強教師的工作責任感和危機意識。

　　2、常規管理。建立幼兒園組織機構，做到分工明確，職責落實(shí)，事事有人管。修定完善各項管理制度，嚴格按規章制度辦事。嚴格值日和午睡值班制度，確保工作秩序良好。堅持每周召開(kāi)例會(huì )，總結工作，布置任務(wù)。每學(xué)期開(kāi)展一次教職工、家長(cháng)評園活動(dòng)，創(chuàng )“家長(cháng)滿(mǎn)意幼兒園”。幼兒園財產(chǎn)和教玩具實(shí)行登記制度，簽訂班級財產(chǎn)管理責任書(shū)，誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償。資料檔案平時(shí)收集，期末整理裝訂成冊，妥善保存。

　　3、安全、衛生保健管理。修訂完善組織機構和安全管理制度，簽訂各類(lèi)安全責任書(shū)。加強門(mén)衛、保安管理，園門(mén)實(shí)行封閉式管理，禁止閑雜人員入園，確保幼兒在園安全。定期檢查飲食飲水安全衛生，確保幼兒飲食飲水安全。園舍、設施設備、教玩具體現“安全性”原則，每天由值日教師負責日查，并做好記錄;每周一次針對性的安全隱患排查;每月一次全面排查，用臺賬做好記錄，逐一整改落實(shí)到位。

　　每班每月一次幼兒安全主題教育活動(dòng)，并有記錄，定期給家長(cháng)發(fā)放安全教育有關(guān)事宜�！氨＝　敝贫壬蠅�，保育工作每月一查。加強流行性疾病防控，杜絕園所傳染病發(fā)生。及時(shí)收繳新生入園體檢表和預防接種兒查驗報告，裝訂成檔。做好幼兒特殊體質(zhì)調查，保護好特殊體質(zhì)幼兒。幼兒膳食實(shí)行周食譜制度和公示制度。每學(xué)期對教職工進(jìn)行一次安全履職考評。

　　4、教學(xué)教研。嚴格執行一日活動(dòng)時(shí)間和周教學(xué)活動(dòng)計劃，規范教育教學(xué)行為。嚴格按“指南”規定的課程設置組織教學(xué)，保教常規每月一查。教師每學(xué)期做5至10名幼兒的游戲活動(dòng)觀(guān)察記錄。教師每學(xué)期上好一節公開(kāi)課，聽(tīng)課評課達12節以上。組織教師開(kāi)展《幼兒園管理規程》、游戲活動(dòng)的組織指導與評價(jià)等方面的培訓學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。建立教學(xué)教研績(jì)效獎勵機制，獎勵教師出成績(jì)、出成果。

　　5、家園聯(lián)系。利用家園聯(lián)系欄和微信群及時(shí)公示相關(guān)事宜，確保家園信息暢通，溝通交流。鼓勵家長(cháng)參加園務(wù)管理、保教活動(dòng)、保教質(zhì)量評價(jià)，提出合理化建議，促進(jìn)幼兒園工作的不斷完善。定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，對家長(cháng)進(jìn)行幼教指導，指導家長(cháng)正確了解幼兒園保教的內容、方法，改變教育觀(guān)念，更新教育方式，糾正“小學(xué)化”思想。

　　6、加強研究性工作。完善班級主題活動(dòng)序列，努力開(kāi)展活動(dòng)，扎實(shí)傳統活動(dòng)項目。實(shí)施科學(xué)保教，提高保教質(zhì)量。堅持開(kāi)展區域游戲活動(dòng)和課間操活動(dòng)，組織教師因地制宜地自制游戲玩教具，不斷充實(shí)，更換游戲活動(dòng)器材。

　　7、辦園特色研究。組織教師深入開(kāi)展辦園特色的學(xué)習研討，逐步形成理論體系和實(shí)踐方案，教師人人撰寫(xiě)“情感教育”案例、論文。

　　8、抓好幼兒園宣傳報道。利用多種形式和途徑向家長(cháng)、社會(huì )宣傳幼兒園活動(dòng)，優(yōu)秀教師事跡，創(chuàng )特效果。每學(xué)期編制一期金號角報、兩次宣傳展板，力爭有報道上新聞媒體。

　　幼兒園園務(wù)工作計劃二

　　堅持發(fā)展觀(guān)，以學(xué)習落實(shí)《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展綱要》為主線(xiàn)，關(guān)注幼兒學(xué)習的整體性，尊重幼兒的個(gè)體差異，理解幼兒學(xué)習方式與特點(diǎn)，重視幼兒的學(xué)習品質(zhì)。建好隊伍，抓好培訓，主動(dòng)開(kāi)展保教工作，努力提高工作成效。

　　一、工作目標：

　　1、鞏固已有的成果、經(jīng)驗，發(fā)展壯大父母和關(guān)心扶持我們的群體，打好情感牌、唱響名園牌。

　　2、精細化管理，實(shí)行科學(xué)管理與人性化管理相結合的模式，逐步由人性化過(guò)渡到規范化、精細化。

　　3、創(chuàng )新教學(xué)內容和方法，將成語(yǔ)接龍、繪本閱讀等納入國學(xué)教學(xué)內容，將感統訓練、幼兒體能訓練納入戶(hù)外活動(dòng)內容，豐富幼兒的戶(hù)外活動(dòng)，提高幼兒的體智能力，改進(jìn)五大領(lǐng)域學(xué)科的教學(xué)方式，把繪本閱讀、大量識字、口頭看圖作文作為語(yǔ)言活動(dòng)的主要內容，繼續抓好指心算教學(xué)。

　　4、創(chuàng )新習慣養成教育活動(dòng)單打一的模式，實(shí)現與一日活動(dòng)相結合，與家庭教育相結合，與幼兒園各項考核相結合，把習慣養成做出明顯成效，繼續用好好習慣儲蓄卡，定期開(kāi)展習慣養成禮儀童星的典范事例上榜表彰活動(dòng)。

　　5、創(chuàng )新影視影像播放，不定期更換微電影制作的MV、幼兒個(gè)性化才藝展示、口才秀表演。加強家園合作，繼續使用幼兒成長(cháng)反饋表。

　　6、提升品牌的內涵發(fā)展，強化特色課程，讓更多的人知道我們的長(cháng)處、亮點(diǎn)和獨特。

　　7、提升教職工的素養，把服務(wù)基本功、教學(xué)基本功、團隊精神、心智模式、創(chuàng )新精神和能力作為主要提升內容。

　　8、提升服務(wù)水平。服務(wù)內容上通過(guò)教職工梳理和建議以及征詢(xún)父母意見(jiàn)，看看我們還能為父母和孩子提供那些貼心服務(wù);服務(wù)質(zhì)量和水平上認真總結和反思怎樣做到父母和孩子心里去。

　　9、提升教職工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度，最大限度的調動(dòng)教職工主動(dòng)性，讓教職工在創(chuàng )建品牌的實(shí)踐中，隨著(zhù)品牌價(jià)值的不斷提升，從中受益。

　　10、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在幼教品牌的帶動(dòng)下，發(fā)展與幼教相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)來(lái)創(chuàng )造品牌的價(jià)值，提升品牌創(chuàng )造力和影響力。

　　二、具體措施：

　　(一)、加強幼兒園的科學(xué)管理，切實(shí)提高管理水平。

　　1、加強班子隊伍的管理。在繼續注重管理理論和管理經(jīng)驗學(xué)習的前提下，不斷完善幼兒園的管理機制，定期開(kāi)展管理研討會(huì )，不斷總結幼兒園管理的經(jīng)驗和存在的不足，經(jīng)常聽(tīng)取父母、教師、職工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整管理策略，完善管理措施，切實(shí)提高管理水平。

　　2、加強教育常規管理。一是認真建立和執行教學(xué)管理制度。采用定期檢查和不定期抽查相結合的方法，全面了解教師教學(xué)工作情況，及時(shí)推廣教師的先進(jìn)經(jīng)驗，限期整改存在問(wèn)題。二是認真執行一日活動(dòng)管理制度。園領(lǐng)導要做到“四個(gè)堅持”，即：堅持每周看活動(dòng)不少于2個(gè)，堅持每周匯總看活動(dòng)情況，堅持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評，堅持定期深入教室分析保教質(zhì)量。三是認真執行課程管理、教研活動(dòng)管理制度。教務(wù)處、教科室每月開(kāi)展一次專(zhuān)題研討活動(dòng)，就某一方面的問(wèn)題形成具有指導性的意見(jiàn);教研組每周開(kāi)展一次教研活動(dòng)，研究解決教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題;每周開(kāi)展一次集體備課活動(dòng)，進(jìn)行集體研究。

　　3、加強后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度，細化后勤管理環(huán)節，規范后勤管理工作，保證后勤條線(xiàn)工作有條不紊。二是強化安全管理認識，加大安全管理力度，細化安全管理環(huán)節，做好安全管理工作，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。三是加強保教結合的研討活動(dòng)，主動(dòng)配合教師做好教育教學(xué)的服務(wù)工作，為幼兒在園健康、安全、愉快生活打好基礎。

　　4、深化幼兒園的內涵發(fā)展，注重培育校園文化，促進(jìn)幼兒園辦園特色的形成。校園文化是建設學(xué)習型幼兒園的重要特征，我們要結合課題研究和責任教育課程實(shí)施，不斷提高教師責任認識和奉獻精神。通過(guò)開(kāi)展文明班組、學(xué)習型團隊等評比活動(dòng)，從而提高全園教職工文明認識和學(xué)習的主動(dòng)性，促進(jìn)幼兒園的文化建設。

　　(二)、深化教育教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。

　　1、主動(dòng)推進(jìn)課程改革，構建園本化課程實(shí)施體系。在選擇相關(guān)教材、篩選內容、有機整合的基礎上，創(chuàng )造性實(shí)施富有園本特質(zhì)的教育課程;在課程實(shí)施過(guò)程中，要正視突出的問(wèn)題，尋找解決的對策，重點(diǎn)把握以下六個(gè)方面的關(guān)系：顯性課程與隱性課程的關(guān)系，預成活動(dòng)與生成活動(dòng)的關(guān)系，教師主導與幼兒主體的關(guān)系，主題綜合與領(lǐng)域平衡的關(guān)系，集體教學(xué)與小組游戲的關(guān)系，時(shí)間空間與教育效益的關(guān)系。

　　2、著(zhù)力深化園本教研。要加強和落實(shí)幼兒園園本教研制度，建立幼兒園教師自培機制。努力構建以課程改革為平臺，以課題研究為抓手，以活動(dòng)為載體，通過(guò)實(shí)踐反思、伙伴合作、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)教師教育行為跟進(jìn)的操作系統。要改善傳統教研的不足，探索新課程背景下切實(shí)有效的教研活動(dòng)模式，讓教研活動(dòng)切實(shí)、有效地促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　要改變教研方法，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“個(gè)體”為“群體”，變“被動(dòng)”為主動(dòng)，喚醒教師對自身教學(xué)行為中存在問(wèn)題的警覺(jué)和剖析認識，形成教學(xué)行為問(wèn)題化，促進(jìn)教育理念向教育行為的真正內化。要構建平等、互動(dòng)、合作、分享、反思的教研平臺，通過(guò)切實(shí)有效的.園本教研，培育組織智慧，豐富個(gè)體素養。

　　3、加強對課程的領(lǐng)導，不斷學(xué)習先進(jìn)幼兒園課程領(lǐng)導的經(jīng)驗，不斷調整和完成課程方案，真正滿(mǎn)足不同幼兒的發(fā)展需要和父母的需要，使教育內容生活化、經(jīng)驗化、綜合化，在促進(jìn)幼兒身心健康、全面、和諧發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)促進(jìn)幼兒責任感的發(fā)展。

　　(三)、重視隊伍建設，不斷提高師資素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

　　1.強化班子隊伍建設。注重理論學(xué)習，提高幼教專(zhuān)業(yè)理論水平;注重信息收集，了解國內外幼教改革動(dòng)態(tài);注重深入保教工作第一線(xiàn)，了解現狀并及時(shí)給予指導。本年度計劃開(kāi)展班子隊伍建設系列活動(dòng)。即：專(zhuān)題講座、主題論壇、沙龍研討等。

　　2.強化教師隊伍建設。首先，注重師德師風(fēng)教育。深入開(kāi)展以“學(xué)為人師、行為世范”為主旨、以“熱愛(ài)本職工作、教書(shū)育人、為人師表”為要求的“師德師風(fēng)”系列教育活動(dòng)，切實(shí)提高教師的師德素養。其次，加大培養骨干教師的力度。

　　創(chuàng )設條件，鼓勵教師主動(dòng)參加各類(lèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習和才藝大比拼活動(dòng)，通過(guò)名師帶教和園內的培養，使青年教師的保教水平有一個(gè)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，按照“明確對象、制訂計劃、落實(shí)措施，注重實(shí)效”的要求，嘗試開(kāi)展培養首席教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人活動(dòng)，形成骨干教師培養梯隊。再次，做好青年教師的園本培訓，從適應期青年教師入手進(jìn)行說(shuō)課、評課等方面的培訓。幫助新上崗教師過(guò)好備課說(shuō)課關(guān)、教室教學(xué)關(guān)和教室管理關(guān)，切實(shí)提高教師的業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強生教老師、炊事員的業(yè)務(wù)培訓和實(shí)踐指導。組織后勤人員，開(kāi)展協(xié)助教師培養幼兒責任心的研究與實(shí)踐活動(dòng)，并幫助他們確立課題“樹(shù)立科學(xué)保育觀(guān)，努力提高幼兒責任認識”。

　　4、加強幼兒園衛生安全檢查工作，嚴格做好常規性的衛生消毒和防病宣傳工作，保證幼兒健康成長(cháng)。

　　(四)、繼續做好保健和服務(wù)工作。

　　1、繼續做好早上入園晨檢和教室復檢工作。

　　2、不斷改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建服務(wù)品牌。

　　3、保健工作要在原有基礎上有所創(chuàng )新,發(fā)揮示范園的作用。

　　(五)、重視父母和社區工作，提高家教指導的質(zhì)量。

　　1、加強父母委員會(huì )的工作。

　　2、利用社區資源，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

　　3、繼續運用社區的人力資源，為幼兒園服務(wù)。

　　(六)、產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施工作

　　1、發(fā)展相鄰產(chǎn)業(yè)，壯大經(jīng)濟實(shí)體，為教師解決后顧之憂(yōu)。

　　2、以藝術(shù)教育為切入點(diǎn)，利用多種媒介、渠道實(shí)現藝術(shù)教育產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現幼兒素質(zhì)增強、教師受益、幼兒園品牌提升三贏(yíng)。

　　(七)、其他工作

　　1、做好幼兒園的財產(chǎn)登記和物品保管工作，完善借用手續，確保財物的充分利用。

　　2、做好幼兒園網(wǎng)站的豐富工作，使網(wǎng)站成為幼兒園的資料室;教師、父母學(xué)習討論和互動(dòng)的平臺，指導教師建立教室網(wǎng)站、微信群、QQ群。

　　3、做好幼兒成長(cháng)記錄工作和好習慣儲蓄工作。

　　4、齊心協(xié)力開(kāi)展好每月一次的專(zhuān)題活動(dòng)。

　　幼兒園園務(wù)工作計劃三

　　一、情況分析

　　(一)基本情況

　　1、我園目前共有14個(gè)班，小中班各4個(gè)，大班6個(gè)。

　　2、師生情況：幼兒在園人數508人。教職工總人數為66名(含保安4名)，其中在編為35名，編外人員27名(不包括保安)，2位老師休產(chǎn)假。專(zhuān)任教師31人，黨員6人，本科學(xué)歷的教師29人，占教師數的91%;幼教高級職稱(chēng)8人;保育員14名，確保一班一保，營(yíng)養員6人，其中高級職稱(chēng)4人，中級9人。

　　(二)發(fā)展優(yōu)勢

　　1、人本管理，凝成合力。幼兒園管理人性化、制度化、規范化，教工主人翁意識強，工作積極主動(dòng)。幼兒園被評為平安單位、區文明單位、方松街道優(yōu)秀基層黨組織、1個(gè)班組被評為松江區教育系統巾幗文明崗，一個(gè)班組被評為優(yōu)秀教研組。

　　2、安全導航，師生平安。幼兒園重視“一崗雙責”，安全管理小組職責清晰，安全制度完善。幼兒園無(wú)重大安全責任事故，意外事故發(fā)生率逐年減少。

　　3、師資隊伍，穩步提高。目前，昌鑫幼兒園擁有區教壇新秀3名、中級育嬰師4名。由35歲以下青年教師日趨成熟，幼兒園為本區輸送了1名副園長(cháng)，園內各級教師亦收獲各類(lèi)殊榮。

　　4、家長(cháng)指導，彰顯品牌。家長(cháng)對學(xué)校及教師的測評中滿(mǎn)意率達到98%。

　　(三)薄弱環(huán)節

　　1、課程管理減負增效、整合優(yōu)效不凸顯。

　　2、師資隊伍骨干效能、后備潛力不突出。

　　3、幸福校園制度文化、品牌文化不成熟。

　　4、教育科研特色項目、推廣應用尚不彰顯。

　　二、指導思想

　　全面貫徹黨的十x屆x中全會(huì )精神，全力投入市文明城區的創(chuàng )建工作，力促園所內涵發(fā)展持續穩步。

　　三、工作目標

　　1、加強課程管理，助推“科學(xué)育兒”全面穩步推進(jìn)。

　　2、精細監管機制，助推辦園質(zhì)量規范有序提升。

　　3、優(yōu)化服務(wù)策略，助推園所職工分層分類(lèi)發(fā)展。

　　4、完善制度建設，助推“減負增效”切實(shí)優(yōu)效落地。

　　四、主要措施

　　(一)保教工作

　　工作重點(diǎn)：

　　通過(guò)“觀(guān)游戲、思幼兒”，聚焦教師在幼兒角色游戲中的介入與指導，增強教師在游戲中關(guān)注幼兒發(fā)展的意識。

　　主要措施：

　　1、結合幼兒園制定的新四年發(fā)展規劃，調整完善幼兒園的課程實(shí)施方案。進(jìn)一步優(yōu)化幼兒作息與發(fā)展評價(jià)。

　　2、加強以幼兒發(fā)展為導向的課程管理與監控，使課程實(shí)施更關(guān)注幼兒的發(fā)展。

　　3、通過(guò)理論梳理、案例分析的方式開(kāi)展以“有效設計教研小組活動(dòng)”為主題的教研組長(cháng)專(zhuān)題研修，不斷提高教研組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識與技能。

　　4、依托大小教研，深入解讀各年齡段幼兒角色游戲的本質(zhì)與特點(diǎn)，幫助教師樹(shù)立正確的游戲觀(guān)。

　　5、生活環(huán)境如何推動(dòng)幼兒發(fā)展等，不斷提高環(huán)境的有效性。

　　(二)衛生保健

　　工作重點(diǎn)：

　　深入精細化管理與指導，幫助三大員鞏固“以幼兒發(fā)展為本”的工作理念。

　　任務(wù)與措施：

　　1、加強日常精細化監控與指導，不斷增強三大員工作責任意識。

　　2、依托保研大組、小組活動(dòng)，不斷豐富三大員專(zhuān)業(yè)知識，提高三大員表達能力。

　　3、組織開(kāi)展“好阿姨、好廚師”比武系列活動(dòng)。

　　4、按需定期開(kāi)展面向教工、家長(cháng)和幼兒開(kāi)展安全衛生等方面中的自我保護、健康教育培訓活動(dòng)。

　　(三)隊伍建設

　　工作重點(diǎn)：

　　搭建各類(lèi)學(xué)習、展示和評比平臺，助推教師個(gè)人四年發(fā)展規劃的有效落實(shí)，及校園文化初步形成。

　　主要措施：

　　1、挖掘我園優(yōu)秀文化內涵，使校園文化初步外顯。

　　2、充分利用區名師指導專(zhuān)題研究，加強雁陣式骨干、青年教師設計教學(xué)能力培養與指導。

　　3、按照操作規范要求，有計劃地開(kāi)展三大員園本培訓活動(dòng)。

　　4、依托xx市xx管理中心的名師、名園長(cháng)資源，選派青年骨干教師定期跟崗學(xué)習，不斷開(kāi)闊眼界，學(xué)習教學(xué)智慧。

　　(四)園務(wù)管理

　　工作重點(diǎn)：

　　完善制度建設，完善評選、考核評價(jià)、福利工會(huì )費用使用，彰顯我園“民主和諧”的制度文化。

　　主要措施：

　　1、通過(guò)全園參與的方式，共同制定適合我園發(fā)展的新四年發(fā)展規劃。

　　2、積極開(kāi)展中層以上下班級定期談心活動(dòng)。

　　3、進(jìn)一步完善優(yōu)化《昌鑫幼兒園管理手冊》，使工作職責與考核指標匹配度更高，增強教工工作的責任感。

　　4、細化工會(huì )及福利費的使用。

　　5、以課題為抓手，月月親子樂(lè )為載體，引導幼兒、家長(cháng)喜歡誦讀童謠。

　　6、啟動(dòng)開(kāi)展教學(xué)課件評比活動(dòng)，鼓勵教師根據教學(xué)需求制作相應的課件，不斷提高課件制作能力。

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