質(zhì)量部門(mén)工作計劃范文
質(zhì)量部門(mén)系指質(zhì)量管理及質(zhì)量監督部門(mén)(如質(zhì)量管理、質(zhì)量認證、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量試驗部門(mén)等)和質(zhì)量技術(shù)支持及質(zhì)量保障部門(mén)(如可靠性研究、標準化和計量?jì)x表設備等部門(mén)),是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要技術(shù)支持和重要組織保證。下文是小編為大家整理的質(zhì)量部門(mén)工作計劃范文,僅供參考。
為了提升公司質(zhì)量管理水平,有計劃的開(kāi)展質(zhì)量管理工作,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn),增強企業(yè)競爭力,增強顧客滿(mǎn)意度。特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃,現將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下:
一、工作目標
為了貫徹 “科學(xué)管理,誠信守法、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針,加強施工質(zhì)量管理, 提高我項目部承擔的******工程質(zhì)量水平, 建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構,明確施工質(zhì)量管理職責,實(shí)現“工程合格率100%,讓業(yè)主滿(mǎn)意!钡馁|(zhì)量目標。
二、質(zhì)量管理規章制度建立及完善
為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規范管理和嚴格驗收的目的,并且做到有章可依的工作要求,計劃制定和健全以下規章制度:
。1)質(zhì)量保證體系
。2)質(zhì)量管理制度
。3)質(zhì)量管理措施
。4)質(zhì)量管理獎懲辦法
。5)質(zhì)量管理工藝策劃
。6)質(zhì)量管理實(shí)施細則
三、質(zhì)量管理組織機構
1、項目經(jīng)理崗位職責
。1)領(lǐng)導項目部的一切工作,對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動(dòng)全權負責,為質(zhì)量管理第一責任人,負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
。2)負責貫徹質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
。3)負責質(zhì)量計劃、施工組織設計的審批,并組織實(shí)施。
。4)負責配置資源,確保合同順利實(shí)施。
2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責
。1)協(xié)助內部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,使質(zhì)量方針順利貫徹執行。
。2)對實(shí)施合同內容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。
。3)負責施工組織設計的審核,負責施工技術(shù)措施的審核編制。
。4)負責選用項目適用的標準、規范,組織對設計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
。5)對施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進(jìn)場(chǎng)物資和設備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。
。6)負責項目新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用和統計技術(shù)應用工作。
。7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責
。1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標,負責工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作,就工程技術(shù)問(wèn)題,負責同業(yè)主、設計、監理工程師進(jìn)行聯(lián)系。
。2)負責編制施工組織設計,施工技術(shù)措施,工藝操作規程,作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)文件,確保工程順利進(jìn)行。
。3)負責對設計文件,圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底,及時(shí)和業(yè)主、設計、監理進(jìn)行工作聯(lián)系,負責技術(shù)記錄的'控制、監督和整理保管。
。4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén),是具有單獨行使質(zhì)量監督的機構。負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監督,按規定進(jìn)行檢驗、測量和試驗,確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。
。5)參與進(jìn)場(chǎng)設備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監督和作好質(zhì)量記錄。
。6)負責對施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監督檢查和驗收,負責對不合格品的調查和處置,以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,負責監督產(chǎn)品標識和可追溯性的實(shí)施,以及檢驗、測量、試驗設備的控制,負責不合格品的糾正、預防,搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
。7)負責安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。
。8)嚴格執行即定的工藝方案和質(zhì)量目標,落實(shí)“三檢制”的過(guò)程和各級檢查負責人,建立健全質(zhì)量保證體系。
。9)ISO9000族質(zhì)量管理模式,制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規章制度,帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運轉。負責質(zhì)量體系內審和外審的具體工作。
。10)對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析,明確責任,在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導下,按“三不放過(guò)”原則處理。
4、設備物資部質(zhì)量職責
。1)貫徹執行項目部的質(zhì)量方針、目標,負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作,就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監理聯(lián)系。
。2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃,從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,負責采購記錄的整理和保管。
。3)負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進(jìn)行管理,負責監督實(shí)施搬運、貯存、包裝防護和交付工作,確保工程項目使用合格物資;
。4)協(xié)助搞好設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務(wù)、統計技術(shù)應用等工作。
5、施工隊質(zhì)量職責
。1)貫徹執行工程局質(zhì)量方針和目標,對所施工項目的質(zhì)量具體負責。
。2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規程、規范、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求。
。3)對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。
。4)對產(chǎn)品進(jìn)行標識,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。
。5)嚴格按作業(yè)指導書(shū)、規格、規范施工,加強自檢和復檢,未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉序,隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。
。6)機械設備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓,持證上崗,嚴格按操作規程操作,對設備進(jìn)行日常維護和保養,使其滿(mǎn)足施工需要。
。7)精心施工,杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生,如施工過(guò)程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應停工等候處理,實(shí)施糾正和預防措施,杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。
。8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統計技術(shù)等工作。
。9)搞好質(zhì)量體系培訓和內審工作。
6、質(zhì)量員崗位職責
。1)根據不同專(zhuān)業(yè)和職責對采購物資、施工過(guò)程、竣工內部驗收及交付,獨立行使檢查驗收職權;
。2)質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后,進(jìn)行項目部?jì)炔拷K檢。在施工或檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,有權停止施工,進(jìn)行平處理。發(fā)現較大以上不合格品及時(shí)上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。
。3)質(zhì)量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。
。4)質(zhì)量檢驗員根據試驗報告填寫(xiě)檢驗報告,按有關(guān)規定有權判定產(chǎn)品合格與否。
。5)質(zhì)量檢驗員在內部終檢合格后,負責聯(lián)系監理進(jìn)行檢查驗收簽證,并做好檢驗記錄。
。6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
四、質(zhì)量培訓計劃
。1)一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結會(huì );
。2)每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習會(huì );
。3)3月針對部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習會(huì );
。4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規范文件進(jìn)行學(xué)習;
。5)9月針對施工過(guò)程中需整改的問(wèn)題匯總進(jìn)行交流學(xué)習;
。6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長(cháng)對20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結學(xué)習。
五、QC小組活動(dòng)計劃
積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組,至少成立2個(gè)QC小組,制定研究課題,開(kāi)展小組活動(dòng)。
六、質(zhì)量風(fēng)險識別
質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監督,以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施:
。1) 加強設計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。
。2) 建立風(fēng)險控制臺賬,實(shí)行風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。
。3) 強化安全教育和施工方案審核,完善安全監管體系。
。4) 強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執行性進(jìn)行過(guò)程控制,有利于風(fēng)險事故的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計劃
計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標準的準確性,我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬,到期前10天內拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。
八、建立質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃
我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃,創(chuàng )優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”!叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng )優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴”標準,特別是項目部管理層,在整個(gè)施工過(guò)程中,要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎。
九、顧客滿(mǎn)意調查
為增強顧客滿(mǎn)意度:今年將組織對重點(diǎn)建設單位進(jìn)行回訪(fǎng),組織回訪(fǎng)小組,了解、征詢(xún)建設單位對我部門(mén)建設的工程及后期服務(wù)的意見(jiàn),對建設單位的意見(jiàn)和反饋,進(jìn)行認真記錄,提出對自身的改進(jìn)措施。
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