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院學(xué)生會(huì )副主席個(gè)人工作計劃

時(shí)間:2021-06-15 18:14:54 工作計劃 我要投稿

關(guān)于院學(xué)生會(huì )副主席個(gè)人工作計劃

  新的學(xué)期,新的開(kāi)始;新的征程,新的期盼。作為xx學(xué)院學(xué)生會(huì )副主席并分管文藝、體育、學(xué)習實(shí)踐三個(gè)部門(mén),深感責任重大。為更好的開(kāi)展工作,保質(zhì)保量按時(shí)高效的完成任務(wù),現就本學(xué)期的工作做如下安排:

關(guān)于院學(xué)生會(huì )副主席個(gè)人工作計劃

  一、學(xué)生會(huì )副主席工作職責

  (1)協(xié)助主席做好學(xué)生會(huì )有關(guān)工作。

  (2)主席不在時(shí),受主席委托執行主席職權。

  (3)明確責任分工,堅持直接參加主管部門(mén)的各項工作和活動(dòng)。

  (4)定期向主席匯報自己分管的工作,完成主席交辦的其他工作任務(wù)。

  二、工作目標

  同廣大團總支學(xué)生會(huì )成員一道,認真開(kāi)展學(xué)生工作、社團活動(dòng),大力推進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設、校園文化建設,提高我院學(xué)生的綜合素養,提升我院在許昌學(xué)院的知名度和影響力!

  三、工作重點(diǎn)

  本學(xué)期的工作重點(diǎn)有以下方面:

  1、以人為本,注重人才培養。人才是第一要素,發(fā)掘并培養一流人才是團總支學(xué)生會(huì )不斷進(jìn)取、永葆生機根本保證。

  2、秉承依法治國的理念,涉及到團總支學(xué)生會(huì )的方方面面要制度化,要做到所有工作都有法可依、有章可循;

  3、材料收集、資料整理、存檔備案,要把好的工作理念、做事方法等留下來(lái)、傳下去;

  4、社團文化活動(dòng)、興趣小組建設等。

  四、分管部門(mén)

  人員構成

  1、學(xué)習實(shí)踐部:部長(cháng)趙愛(ài)飛、副部長(cháng)程利明,

  2、文藝部:部長(cháng)牛棟棟、副部長(cháng)張雪瑩,

  3、體育部:部長(cháng)王威、副部長(cháng)瞿佳華。

  主要工作及活動(dòng)安排

  1、學(xué)習實(shí)踐部主要負責院系學(xué)風(fēng)建設、培養學(xué)生學(xué)習興趣、挖掘學(xué)生學(xué)習潛力、提到學(xué)生實(shí)踐能力,舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì )、學(xué)習心得學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )等。

  活動(dòng)安排:英語(yǔ)四級講座、英語(yǔ)演講比賽、演講朗誦興趣小組。

  2、文藝部主要職責為活躍學(xué)生的校園文化生活,提高學(xué)生的.文化藝術(shù)修養,培養學(xué)生的興趣愛(ài)好,指導學(xué)生參加各種文藝比賽、文藝活動(dòng),舉辦大型晚會(huì )、舞會(huì )等。

  活動(dòng)安排:周末paty大型舞會(huì )、興趣小組總體規劃及其開(kāi)展等。

  3、體育部是院系全民健康運動(dòng)的積極倡導者和組織者,主要職責為調動(dòng)學(xué)生的積極性,參加體育運動(dòng)、健康運動(dòng),為學(xué)生以后的學(xué)習生活打下良好的身體基礎,組織學(xué)生參加各類(lèi)體育競賽、體育活動(dòng),并負責舉各種體育競賽、體育活動(dòng)等。

  活動(dòng)安排:“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。

  五、組織管理、干部培養

  1、處理好多種關(guān)系

  外部:院系和學(xué)校的關(guān)系,院系團總支學(xué)生會(huì )和校學(xué)生會(huì )、校社聯(lián)、廣播站、大學(xué)生藝術(shù)團等校級學(xué)生組織的關(guān)系,院系團總支學(xué)生會(huì )和各兄弟院系團總支學(xué)生會(huì )的關(guān)系;

  內部:團總支學(xué)生會(huì )和院系領(lǐng)導老師的關(guān)系,團總支學(xué)生會(huì )和各班級、各社團以及各位同學(xué)的關(guān)系,主席團和部長(cháng)級、干事之間的關(guān)系;

  個(gè)人:工作和學(xué)習、人與人等。

  2、組織管理

  團總支學(xué)生會(huì )是一個(gè)組織一個(gè)團體,但他本身組織結構以及管理理念、管理模式等還不完善,我們要繼續努力,摸索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰、人情化,取而代之的應該是精神、鼓勵和人性化管理。

  3、干部培養

  以人為本,人性化對待。每一個(gè)人都是獨一無(wú)二的,他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎上,充分調動(dòng)大家的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性、發(fā)掘大家的潛力,給他們平臺、給他們機會(huì ),指導他們去做、去想、去創(chuàng )新,引導鼓勵他們不斷努力、進(jìn)取。

  六、注意問(wèn)題

  1、工作態(tài)度問(wèn)題

  對待工作要認真負責、多思多想多交流。多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導、老師、同學(xué)、主席團、部長(cháng)、干事的意見(jiàn)、建議、想法、主張,對于大家的意見(jiàn)、建議要認真聽(tīng)取,對大家的想法、主張要重視,對人要誠懇,工作中要人性化不能人情化。

  2、工作下放問(wèn)題

  不能覺(jué)得工作重要就大包大攬,不要怕出錯,要相信大家,給他們機會(huì ),讓他們去做,同時(shí)也要注意監督指導,可能有很多方面他們想不到或者想的不完善,這是你就應該站出來(lái),給他們幫助、支持和鼓勵!

  3、部門(mén)間協(xié)調問(wèn)題

  以上為我本學(xué)期的工作計劃,請大家批評指正!

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