2018年鎮中心小學(xué)年度第二學(xué)期教學(xué)工作計劃范文
自從全國深化教育改革以來(lái)，我們由于各村的孩子越來(lái)越少，于是撤銷(xiāo)了村辦小學(xué)，將所有學(xué)生集中到一起，組辦了鎮中心小學(xué)。我們學(xué)校是全鎮唯一的最有教學(xué)實(shí)力的小學(xué)，所以我們必須要教好學(xué)生！
在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中，我們學(xué)校一直做得很好，教學(xué)成績(jì)也出現了很好的提升，學(xué)生的身體素質(zhì)和成績(jì)都出現了不同程度的提高，這是值得我們高興的。但是我們也應該看到不足，我們和周邊鄉鎮的小學(xué)比起來(lái)還是有差距，所以在新的學(xué)期，我們必要要繼續努力，爭取趕上優(yōu)秀的學(xué)校，特別制定本學(xué)期學(xué)校教學(xué)工作計劃：
一、目標任務(wù)
讓校園更加美麗，讓氛圍更加和諧，讓管理更規范，讓質(zhì)量更加優(yōu)秀，讓師生更加上進(jìn)。
二、基本思路
要抓住“迎接建國六十周年”的契機，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主線(xiàn)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以創(chuàng )新素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以隊伍建設為抓手，以校園文化為突破口，緊緊圍繞縣教育局“舉旗幟，帶隊伍，抓質(zhì)量，促發(fā)展”的總體要求，大力弘揚抗震救災精神和奧運精神，深入貫徹《義務(wù)教育法》，內強素質(zhì)，外塑形象，三教統籌，和諧發(fā)展，切實(shí)做到讓家長(cháng)放心，讓學(xué)生成才，讓社會(huì )滿(mǎn)意。
三、教研工作重點(diǎn)
1、認真抓好畢業(yè)班工作，強化管理，夯實(shí)雙基，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。制訂畢業(yè)班工作計劃，召開(kāi)畢業(yè)班工作會(huì )，下達目標任務(wù)，明確目標職責，目標：在片區內,爭三保四。優(yōu)生任務(wù)：24人，每班8人。
2、認真宣傳《義務(wù)教育法》，組織學(xué)生入學(xué)，確保鞏固率達100%以上，幼兒入園率達88%以上，做好流失學(xué)生的'回收和災區學(xué)生的就讀工作。
3、認真抓好教學(xué)常規管理，加強“管、教、學(xué)”六認真的督導檢查工作，特別要加強綜合實(shí)踐課、英語(yǔ)課、安全課、心理健康課、藝體課的開(kāi)設及教學(xué)情況的檢查督導工作，開(kāi)齊開(kāi)足課時(shí)。分期初、期中、期末三次定時(shí)全面檢查與不定時(shí)抽查，并作好記載。開(kāi)展好眼保健操和課間活動(dòng)，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，培養學(xué)生健康身體、健全心理，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。
4、認真抓好教育科研工作,教研興教，科研強校。加強對教育科研的領(lǐng)導，鼓勵教師積極參與教育科學(xué)研究，形成教師自己的獨特教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)特長(cháng)。
5、認真抓好教師隊伍建設，切實(shí)加教師教育、教師管理以及師德建設，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。認真抓好師資培訓提高工作，組織全體在職在崗教師參加規范性培訓和校本培訓，完成每期的靈活性培訓任務(wù)；組織部分教師參加職業(yè)技能檢測。
6、認真抓好各級段的期中、期末質(zhì)量檢測，統一時(shí)間，統一命題、統一考試、統一評卷、統一評價(jià)，公正評價(jià)教師工作。
7、認真抓好以素質(zhì)教育為中心，以學(xué)生發(fā)展為主體，以課改為起點(diǎn)，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的教研，做到教研課題化；倡導學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習、創(chuàng )新學(xué)習、愉快學(xué)習的研究。對xx年以后參加教育教學(xué)工作的教師要指定出“傳、幫、帶”指導教師，實(shí)行“一幫一”或“多幫一”以老帶新指導模式，幫助青年教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。培養學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新意識，向45分鐘要質(zhì)量。每周聽(tīng)指導教師一節以上。
8、認真抓好實(shí)驗儀器、電化教學(xué)、計算機教學(xué)和圖書(shū)的管理工作。更新教學(xué)手段，提高現代教育技術(shù)水平。
四、教務(wù)工作措施
�。ㄒ唬┙虒W(xué)常規管理：
思路：以身作則，敢于吃苦，努力向每一位教師學(xué)習。管理過(guò)程公開(kāi)、民主、科學(xué)。擬定相應制度，實(shí)行制度化管理，人人平等。加大檢查和督導的力度，以幫助進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，以提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量為最終目標。關(guān)心教職工疾苦，對教師實(shí)施分層管理。發(fā)揮老、中、青三代教師的優(yōu)勢，營(yíng)造團結、互助、和諧、競爭的氛圍。評價(jià)教師主要以“鞏固率、平均分、優(yōu)生率、及格率”四項指標為主。結合平時(shí)過(guò)程努力，綜合評價(jià)。用發(fā)展眼光看待教師，鼓勵教師積極進(jìn)步。
�。ǘ┬抡n程實(shí)施管理
思路：繼續加強對的課程理念的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，并在計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、活動(dòng)中真正實(shí)施。轉變教師觀(guān)念，在教學(xué)中有意識地倡導“自主、合作、探究”的學(xué)習模式，教學(xué)管理致力于對全體學(xué)生全面發(fā)展的高度關(guān)懷，體現對全體教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的積極關(guān)注，并促進(jìn)課程文化的共建。堅持以人為本 ，堅持開(kāi)放的觀(guān)念，堅持創(chuàng )新的觀(guān)念，堅持發(fā)展的原則。積極開(kāi)發(fā)校本課程。加大對教學(xué)過(guò)程管理和效果監控，發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢，擬定相應的課程評價(jià)過(guò)程表和效果表，對教師的努力進(jìn)行積極評價(jià)。管理措施：
1、探討學(xué)科和校本課程資源的開(kāi)發(fā)，發(fā)揮教師的聰明才智，為新課程改革獻言獻策；
2、嚴格按照新課程標準并結合教學(xué)實(shí)際擬定本期計劃，體現三維目標；
3、成立級段教研組，利用教研組的優(yōu)勢，開(kāi)展新課程的實(shí)施和研究；
4、鼓勵教師撰寫(xiě)有關(guān)新課程改革的經(jīng)驗論文，從而加強理論研討。
5、平時(shí)鼓勵教師相互進(jìn)行聽(tīng)課學(xué)習，教師每期聽(tīng)課不少于15節。
6、加大對教師教學(xué)工作的督導，重點(diǎn)檢查和指導新的課程理念在教學(xué)中的實(shí)施，幫助教師通過(guò)實(shí)踐形成新的認識和自己獨特的教學(xué)風(fēng)格；
7、讓年輕教師進(jìn)行新課程理念的學(xué)習和研討，轉變觀(guān)念，轉換角色。對青年教師進(jìn)行學(xué)法指導，深入課堂進(jìn)行幫助。形成“一幫一”、老教師帶青年教師的局面。
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