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工長(cháng)優(yōu)秀工作計劃

時(shí)間:2021-06-11 09:22:12 工作計劃 我要投稿

關(guān)于工長(cháng)優(yōu)秀工作計劃精選

  工長(cháng)工作計劃篇一:工長(cháng)工作流程

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  一、開(kāi)工前的準備工作

  1. 熟悉招投標文件:

  A、根據招投標文件了解甲方的施工工藝要求及標準;

  B、了解施工項目清單內容;

  A、工期要求;

  B、工程總造價(jià)及清單內容和施工范圍;

  C、了解整個(gè)工程的付款方式;

  D、甲方的特殊要求;

  4. 了解、察看施工現場(chǎng):負責了解施工任務(wù)特點(diǎn),摸清內部外部條件存在的問(wèn)題,制定切實(shí)的解決問(wèn)題的方案,組織現場(chǎng)勘查,了解結構對施工工藝的要求和影響。

  A、核對圖紙與施工現場(chǎng)是否相符;

  B、臨時(shí)用水用電的搭接及管理部門(mén);

  C、向建設單位、監理單位、總包單位報到,了解領(lǐng)導單位的人員配置和通訊方式;

  D、與總包單位的函接,主要針對工作面、管理費等;

  E、對現場(chǎng)原始狀況進(jìn)行拍照存檔;

  5. 了解材料樣品:

  A、面層材料在投標時(shí)送的樣品;

  E、發(fā)送公司各部門(mén)留底;

  6. 會(huì )審圖紙做好記錄,并由建設單位,監理單位,設計單位有關(guān)人員簽字確認。

  A、牽頭組織甲方的現場(chǎng)代表(含安裝)、成本工程師參加;

  B、牽頭組織監理單位的專(zhuān)業(yè)工程師(含安裝)參加;

  C、牽頭組織設計單位的專(zhuān)業(yè)設計師參加;

  D、本項目的項目經(jīng)理、裝飾工長(cháng)、內業(yè)資料工長(cháng)、預算員、材料員和技術(shù)部人員參加;

  E、作好記錄,整理后報甲方、監理、設計簽字;

  二、技術(shù)準備工作:

  1、學(xué)習施工合同,掌握施工合同條件,編制初步施工組織設計方案,全面規劃,為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標和綜合組織方案。確定質(zhì)量標準,擬定選用的規范、標準、規程,編寫(xiě)主要過(guò)程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量計劃,對特殊過(guò)程的施工,編寫(xiě)操作作業(yè)指導書(shū)。

  2、在熟悉施工圖等設計文件基礎上進(jìn)行主要資源的市場(chǎng)調查和研究分析,討論施工方案,制定出具體可行的技術(shù)現場(chǎng)實(shí)際矛盾之處,作好筆錄,為圖紙會(huì )審作好準備工作。對各細部處理應用詳盡的大樣圖表示出來(lái),標明結構尺寸、細部處理方法,進(jìn)行樣板施工,樣板施工達到完美后方可進(jìn)入大面積施工。

  4、充分了解和掌握設計文件,及時(shí)解決設計文件出現的各項技術(shù)問(wèn)題,保證設計文件的正確和施工的連續性。編制關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計劃,合理計劃穿插作業(yè)。

  三、施工管理:

  1、根據網(wǎng)絡(luò )計劃和關(guān)鍵線(xiàn)路計劃,做出月、周工作計劃,在實(shí)際施工中將每周每月進(jìn)度計劃實(shí)際完成情況記錄下來(lái),并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析,及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節和矛盾,提出補救措施,預計完成尚在進(jìn)行的工程所需時(shí)間,提出加快施工后工序的具體方案。

  2、每周定期舉行計劃協(xié)調會(huì ),收集上周現場(chǎng)施工情況,計劃落實(shí)各種信息,研究問(wèn)題,下達下周的

  施工任務(wù)。

  3、層層簽訂承包合同,按計劃目標明確施工任務(wù)的工期,相互承擔經(jīng)濟責任、權限和利益,使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規定任務(wù)。

  4、根據施工進(jìn)度計劃和施工預算的工料分析,編制出所需材料計劃,作好備料、供料和確定倉庫堆場(chǎng)。 組織材料按進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng),并作好質(zhì)量驗收保管儲存工作。

  5

  3、填寫(xiě)施工日志,負責各班組的收方結算工作(應附人工費結算的收方計算式),分析各班組的人工成本和材料損耗額;并負責填寫(xiě)公司對各班組和材料供應商的考核表格。

  4、協(xié)助設計人員辦理竣工圖的繪制工作,并審核竣工圖,協(xié)助預算人員辦理工程決算工作。

  5、負責辦理工程移交手續及工程驗收書(shū)。

  6、附件:工程資料目錄

  附件:資料目錄

  1、 分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄

  2、 建材報審

  三、經(jīng)濟資料

  1、材料認價(jià)表

  2、簽證(現場(chǎng)簽證、工程量簽證及綜合報價(jià))

  3、預控成本分析表

  四、竣工資料

  1、安全及功能檢測、隱蔽資料

  2、材料合格證及(或)試驗報告

  3、技術(shù)資料、經(jīng)濟資料

  4、開(kāi)、竣工報告(含停、復工報告及證明)、內部開(kāi)工聯(lián)系單、工程延期通知單

  5、工程交工驗收單(含工程交工前相關(guān)手續)

  6、材料計劃總表和材料計劃分表(需編號)

  7、材料入庫單、領(lǐng)料單(工長(cháng)和班組)、班組材料耗用表

  8、材料使用帳本和材料匯總表

  9、班組合同(含廉潔協(xié)議、施工現場(chǎng)文明、安全管理制度及處罰條例)

  10、工程成本統計(包含人工費匯總表、材料匯總表)

  11、工程收款記錄

  工長(cháng)工作計劃篇二:裝飾公司工長(cháng)年終總結

  尊敬的領(lǐng)導,各位同事:

  新的一年即將來(lái)臨,在這辭舊迎新之際,我向大家匯報我個(gè)人在本年的工作情況及20XX年的工作計劃。

  一、本年工作概況

  我自xx月xx日其加入我們公司,至今已經(jīng)有x個(gè)月的時(shí)間了。在這x月的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導悉心關(guān)懷下以及同事們熱情的幫助下,基本完成了公司安排的工作任務(wù)。

  本年度我一共做了x單,雖然單少,但是每一單都包涵著(zhù)我個(gè)人以及我們施工團隊的職業(yè)技能和辛勤付出。本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,對各項指標進(jìn)行充分考察,力爭讓業(yè)主無(wú)可挑剔。每一單我都會(huì )遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己和施工團隊,認真負責,與同事協(xié)作共事,一心為公司,盡職盡責地完成公司交給我的裝修工作,讓公司放心。同時(shí)我也深刻的體會(huì )到,在公司的指導下,我的業(yè)務(wù)也逐漸趨向于成熟,讓我對裝飾行業(yè)有了更深刻的認識和更美好的展望。

  遺憾的是,由于業(yè)務(wù)不熟以及個(gè)人資金原因,我做的單比較少,在此我對公司領(lǐng)導深表遺憾和歉意,但這并不會(huì )打消我對工作的積極性以及對公司的期望,我相信,只要在來(lái)年我付出更多,就一定會(huì )有更多的回報。

  二、20XX年工作計劃

  展望新的工作年度,希望能夠再接再厲,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的目標,所以在新的一年我在目標是每月能接到公司的四單項目,并不折不扣的完成。

  基于我定的計劃,我將不斷學(xué)習夯實(shí)我的裝修業(yè)務(wù)知識,不斷總結與反省,不斷鞭策自己并充實(shí)能量,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在來(lái)年的工作過(guò)程中不斷的學(xué)習、積累,提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)學(xué)會(huì )為公司控制成本,但創(chuàng )造更多效益。

  我知道前途是光明的,道路是曲折的.,所以不管遇到多大的困難,我都將保持一顆樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)。希望公司給我更多機會(huì ),我有理由相信,在x總的領(lǐng)導下、x經(jīng)理(主管)的帶

  領(lǐng)下,我一定會(huì )與同事共同進(jìn)步,與公司共同發(fā)展。

  以上就是我20XX年的工作總結以及20XX年的工作計劃,難免有疏漏及不當之處,還請領(lǐng)導和同事給予批評指正!

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海!讓我們團結一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng )造一個(gè)更加美好的未來(lái)!最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進(jìn)一步!

  謝謝!

  總結人:張xx

  20XX年x月x日

  工長(cháng)工作計劃篇三:專(zhuān)業(yè)工長(cháng)崗位職責

  1、根據項目部的指導意圖,與業(yè)主、廠(chǎng)商、分包公司以及地方有關(guān)部門(mén)和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的事宜。

  2、根據項目部下達的工作計劃和任務(wù),帶領(lǐng)各班組工作人員保質(zhì)保量的完成,負責每天日常工作的具體安排與檢查;根據工程情況,合理、有序的對各班組工作進(jìn)行分工。

  3、根據單位工程內容以及工程量,提出班組組建、各工種人員需要計劃;提出施工工程的材料、設備、工器具需求計劃。

  4、協(xié)調各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調整。

  5、參加由項目部組織的圖紙會(huì )審和交底工作。

  6、參加由項目部組織的生產(chǎn)和技術(shù)會(huì )議。

  7、負責對各班組人員施工前的技術(shù)交底、安全交底和現場(chǎng)文明施工交底。

  8、負責將項目部的相關(guān)文件精神傳達至各個(gè)班組。

  9、負責各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。

  10、負責對進(jìn)入施工工程范圍內的所有物資進(jìn)行認證、簽收、保管并及時(shí)反饋相關(guān)信息。

  11、負責對建設方、監理方現場(chǎng)代表的各項報驗、簽證工作。

  12、對于現場(chǎng)發(fā)現的具體問(wèn)題,積極、主動(dòng)的分析、處理,較大問(wèn)題的處理需及時(shí)向項目部請示、匯報,共同協(xié)商解決,不得隱瞞工作中存在的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度問(wèn)題及隱患。

  13、負責各班組的出勤工作記錄,并在規定時(shí)間內上報項目部。

  14、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

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