安全管理工作計劃

　　安全管理工作計劃

　　公司所屬各單位：

　　20xx年是集團公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會(huì )精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是XX公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設的重要一年。新的一年，機遇與挑戰并存，老問(wèn)題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現將20xx年安全工作安排如下：

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強化責任落實(shí)，嚴格安全考核，為公司建設發(fā)展創(chuàng )造良好的安全穩定環(huán)境。

　　二、奮斗目標

　　1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。

　　2、基本建設死亡事故為零。

　　3、千人重傷率控制在0.2以下。

　　三、工作措施

　　20xx年安全工作以“管理系統、基礎扎實(shí)、隊伍高效、現場(chǎng)規范、檢查到位、考核嚴格”為主線(xiàn)，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，圓滿(mǎn)實(shí)現“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。

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　　1、完善安全責任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，完善 1

　　各項規章制度，做到責任明確，權責明晰，考核到位。

　　生產(chǎn)礦井要嚴格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步完善礦級領(lǐng)導、部門(mén)、生產(chǎn)區隊各級人員的安全生產(chǎn)責任制，做到責任無(wú)盲區，管理無(wú)死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著(zhù)礦井建設進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機構，配齊各級管理人員，明確工程項目建設、施工、監理三方安全責任。

　　各級安監部門(mén)、“五人包保小組”工作站要堅持異體監督、獨立執法，不斷強化安全監管責任落實(shí)，做到權、責、利相統一。

　　公司領(lǐng)導繼續實(shí)行業(yè)務(wù)分管負責制和包礦安全責任制。分管領(lǐng)導按照業(yè)務(wù)分工對分管專(zhuān)業(yè)負責；包礦領(lǐng)導按照《關(guān)于下發(fā)對XX公司領(lǐng)導包礦分工調整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責任制和包礦負責制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負責。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開(kāi)展安全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責任制》，并對各礦井安全責任體系建設和落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項督查。

　　2、完善安全制度體系。結合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現代文明）和“六個(gè)標準”（煤礦現代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設施工管理標準、煤礦建設標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著(zhù)簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則，對各項安全管理制度進(jìn)行評價(jià)、修訂、補充和完善。

　　3、完善安全會(huì )議體系。各礦井要對現行的安全會(huì )議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規范會(huì )議召開(kāi)程序，積極深入生產(chǎn)建設一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，多開(kāi)短會(huì )、專(zhuān)業(yè)會(huì )議，提高會(huì )議質(zhì)量，形成長(cháng)效機制，確保安全工作部署適時(shí)有效。

　　4、嚴格落實(shí)五個(gè)標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設的“五個(gè)標準”為指導，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設過(guò)程中認真抓好貫徹落實(shí)，高標準加快推進(jìn)礦井建設，力爭建成生產(chǎn)規�；�、裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化的現代化礦井。

　　5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責任主體作用，在嚴格執行公司各項安全管理制度的基礎上，結合礦井生產(chǎn)建設實(shí)際，認真總結、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng )新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，重點(diǎn)在依法依規生產(chǎn)建設和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機構配置，配齊足夠的安全管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設正常運行。

　　6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設經(jīng)營(yíng)行為。持續開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設經(jīng)營(yíng)行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現象發(fā)生。各礦井要嚴格按規定取得礦井生產(chǎn)建設相關(guān)證照和各級各類(lèi)人員（礦井主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應的資格證書(shū)，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開(kāi)工驗收擅自組織生產(chǎn)建設，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴格按照集團公司相關(guān)規定嚴肅處理。

　　7、引深安全技術(shù)會(huì )診機制。要在認真總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，按照集團公司技術(shù)會(huì )診要求規范程序，持續開(kāi)展安全技術(shù)會(huì )診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會(huì )診標準，強化問(wèn)題整改落實(shí)；各專(zhuān)業(yè)部室要建立本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)會(huì )診專(zhuān)家庫，組織人員定期深入各礦井開(kāi)展安全技術(shù)指導，切實(shí)提高技術(shù)會(huì )診工作效果。針對會(huì )診出的重大問(wèn)題，要嚴格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。

　　8、加大應急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補充完善應急救援預案，加強應急隊伍建設，落實(shí)應急救援裝備和物資，定期組織開(kāi)展培訓和演練，嚴格干部應急值守，做好事故、災害的匯報、預警，提高礦井應對突發(fā)事件的處置能力；要監督施工單位修訂完善應急救援預案，備足應急救援設備設施，按照安全協(xié)議規定的職能劃分與本礦的`應急救援系統形成有效對接；要按規定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。

　　9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規定，按時(shí)足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規定范圍安排使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進(jìn)行監督檢查。

　　10、加強施工方、監理方的安全監管。認真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監理單位及施工、監理項目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓，做到特殊工種人員歸口統一管理；工程項目建設過(guò)程中，要按規定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金，用于施工項目的安全管理。

　　11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)標準，嚴格建設工程項目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開(kāi)展重大危險源辨識、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓等制度，建立員工職業(yè)健康數據庫。各基建礦井要嚴格執行職業(yè)病危害防護設施設計專(zhuān)篇、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等報批審核程序。

　　12、加強安全文化建設。立足現有條件，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現場(chǎng)操作行為；要結合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結經(jīng)驗，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨具XX特色的安全文化理念。

　�。ǘ�）基礎扎實(shí)

　　1、規程措施精細化。生產(chǎn)調度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開(kāi)展一次規程措施專(zhuān)項檢查、排名，并通報考核結果。各礦井要嚴格執行安全技術(shù)規程措施會(huì )審制度，技術(shù)規程措施編制前要組織現場(chǎng)辦公，與現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境緊密結合，確保技術(shù)規程措施科學(xué)合理地指導現場(chǎng)作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規程措施“到現場(chǎng)”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現場(chǎng)都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規程措施，從而方便員工現場(chǎng)學(xué)習和監督檢查。

　　2、崗位作業(yè)規范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實(shí)集團公司128條安全管理強制性若干規定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責、應知應會(huì )、崗位危害因素，制定“三違”分類(lèi)標準，加大“三違”查處力度，從根本上規范員工現場(chǎng)操作行為，減少“三違”現象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結合，本著(zhù)“簡(jiǎn)單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應知應會(huì )卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著(zhù)干會(huì )產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自�；ケＲ庾R。

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