管理工地的工作計劃
一、安排：
1、工程部xx經(jīng)理——
1）民工班組初步商議勞務(wù)承包問(wèn)題，了解班組意向；（側重是xx三個(gè)班組）
2）落實(shí)機場(chǎng)材料傳送小組人員10人，名單交xx；
3）初步協(xié)商機場(chǎng)項目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。
2、材料部xx經(jīng)理—
1）繼續落實(shí)租賃站事宜，簽訂租賃合同；
2）帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場(chǎng)信息、運輸路線(xiàn)、租賃流程；
3）擬草《材料供應方案》、《材料進(jìn)場(chǎng)流程》、《工地材料管理辦法》（庫管人員：xx）
3、技術(shù)部xx——
1）帶領(lǐng)xx等人去機場(chǎng)航站樓打標高、放控制線(xiàn)和施工線(xiàn)。
2）拿出班組作業(yè)計劃、作業(yè)面布局方案，制作進(jìn)度控制橫斷圖；
3）制作《班組每日作業(yè)成果表》。
二、今日工作重點(diǎn)
1、督促以上工作逐一落實(shí)；
2、做好專(zhuān)家評審施工方案的協(xié)勤和服務(wù)；
3、召集班組洽談（ac……四個(gè)）勞務(wù)協(xié)議；
4、擬定《現場(chǎng)管理實(shí)施細則》；
5、草擬《架子工勞動(dòng)競賽規程》。
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