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公司上市計劃工作總結
一、完成公司法人治理結構的建設
1、擴大公司注冊資金，公司原來(lái)150萬(wàn)注冊資金，不足以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要，要按總體設計思路，完成1億注冊資金登記換照工作，此項工作要在6月末前完成。
2、成立公司董事會(huì )、監事會(huì )，完成以董事長(cháng)、總裁為首的各事業(yè)部班子成員的招聘工作，搭建一個(gè)高素質(zhì)高效率高待遇的經(jīng)營(yíng)管理班子，建立以支高素質(zhì)、高效率、高待遇的員工團隊，為完成上市做好人才準備。
3、完善包括公司章程在內的公司管理規章制度，制定以薪酬制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理流程等為主要管理制度在內的制度管理體系。
二、完善產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
1、在完善原有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加業(yè)務(wù)人員，擴大廣告宣傳，2015年要完成陜西省內業(yè)務(wù)1億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現利潤1000萬(wàn)元。
2、開(kāi)發(fā)塞浦路斯新的國際旅游線(xiàn)路。公司利用與歐中聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司的良好合作關(guān)系，利用歐中聯(lián)合公司在塞浦路斯的基礎，與該公司共同成立在塞浦路斯的國際旅行社，承辦歐洲旅游國際線(xiàn)路的開(kāi)發(fā)，掌握線(xiàn)路的定價(jià)權。這條線(xiàn)路的開(kāi)發(fā)，將是公司一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現利潤500萬(wàn)元。
3、成立韓國、香港、新加坡、泰國、澳大利亞等東南亞“康泰國際旅行社”，做足做大免費游。要以免費旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為契機，擴大免費產(chǎn)品的范圍，使免費旅游產(chǎn)品成為公司拳頭產(chǎn)品，不但能為公司積累一定的發(fā)展資金，還帶來(lái)客戶(hù)資源，擴大公司知名度，為今后上市交易打下基礎。實(shí)現利潤2000萬(wàn)元。
三、成立“康泰國際旅行社（集團）有限公司”，健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò ) 公司計劃逐步收購、兼并國內“康泰國際旅行社”，使其成為集團子公司或分公司，把“康泰旅游”品牌做大做響，為上市后提升股價(jià)打好基礎，同時(shí)把免費旅游做向全國。3年內國內旅游業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)要突破10億元，純利潤要達到1億元。
四、整合旅游資源，使旅游產(chǎn)業(yè)化
1、公司計劃每年收購兩家旅游景區，公司控股，使景區成為集團公司的子公司，采用相同的辦法，讓子公司上市掛牌，走資本市場(chǎng)融資增值的路子，擴大集團公司股價(jià)的含金量。
發(fā)達國家旅行社行業(yè)的歷史經(jīng)驗表明，隨著(zhù)大型旅行社集團化程度的提高，旅游集團對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向整合是旅行社業(yè)的發(fā)展趨勢之
一。近幾年來(lái)，國內越來(lái)越多的百強旅行社企業(yè)采用縱向整合的經(jīng)營(yíng)策略，投資于景區經(jīng)營(yíng)、酒店、旅游地產(chǎn)等相關(guān)旅游子行業(yè)，加強了對上游旅游資源的控制，并實(shí)現了旅行社整體盈利能力的提高。另外，“十二五”規劃的提出將加速旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與旅行社行業(yè)的結構性升級，旅行社縱向收購兼并上下游企業(yè)的趨勢也將更加明顯。
2、建設“康泰旅游酒店管理系統”，整合現有酒店，讓現有酒店加盟進(jìn)來(lái),推出免費住產(chǎn)品，通過(guò)會(huì )員商城收集大數據，發(fā)展旅游、銷(xiāo)售、融資等業(yè)務(wù)。
3、整合地方旅游資源，同地方政府合作，搭建旅游開(kāi)發(fā)平臺，搞旅游綜合開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮公司旅游策劃、融資、管理等優(yōu)勢，實(shí)行與地方政府、地方居民共贏(yíng)的局面。 4、整合人力資源，通過(guò)收購地方旅游企業(yè)，把擁有客戶(hù)資源的業(yè)界優(yōu)秀人才吸引到公司來(lái)工作，有效減少公司招聘、培養人才成本。
5、通過(guò)股權眾籌，吸收股東參與公司投資，不僅是資金的進(jìn)入，更重要的是資源的整合。
五、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。擴大經(jīng)營(yíng)規模
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20XX-20XX年中國旅行社行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，《旅游法》實(shí)施后，旅行社原來(lái)只依靠低價(jià)進(jìn)行攬客的方式已經(jīng)不能適應新的形
勢，要想在市場(chǎng)中繼續生存，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合游客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
前瞻旅行社行業(yè)報告指出，旅行社通過(guò)旅游網(wǎng)站來(lái)盈利的模式經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已相當成熟，而且可操作性也極強。由于游客大多是外地人，從外地要獲得當地的旅游信息最快捷與準確而又全面的方式就是網(wǎng)絡(luò )，當外地人獲得了旅游線(xiàn)路信息和價(jià)格，需要預定旅游線(xiàn)路，首先選擇的一定是提供信息的網(wǎng)站所在的旅行社。
國家旅游局表示，爭取用10年時(shí)間顯著(zhù)提高信息技術(shù)在旅游業(yè)中應用的廣度和深度，實(shí)現旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面信息化。集合了網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)優(yōu)勢與旅行社專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的“在線(xiàn)旅行社”，將不可避免地成為旅行社行業(yè)的未來(lái)主流經(jīng)營(yíng)模式。目前，領(lǐng)先的在線(xiàn)旅游企業(yè)紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系；而傳統旅行社則越來(lái)越多地建立自己的網(wǎng)絡(luò )平臺。在歐美國家，大約60%的休閑旅游和40%的商務(wù)旅游都是通過(guò)線(xiàn)上預訂，在我國這個(gè)比例只有5-10%，這意味著(zhù)我國在線(xiàn)旅行社行業(yè)仍有很大的提升空間。
六、多渠道融資，為旅游產(chǎn)業(yè)化提供資金支持
公司已經(jīng)與金生金財富管理集團公司達成協(xié)議，參股該公司，其《資本市場(chǎng)》、《會(huì )員商城》、《會(huì )員貸》都是公司的融資工具，計劃在3年內至少融資5億元資金為公司發(fā)展集團化、旅游產(chǎn)業(yè)化服
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