2018年工作總結和計劃

　　年終的時(shí)候我都改對一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結與計劃，下面是小編幫大家整理的2018年工作總結和計劃，希望大家喜歡。

　　篇一：2018年工作總結和計劃

　　一、原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區201x年主要生產(chǎn)、安全、環(huán)保指標完成情況；

　　1、在過(guò)去的201x年里，原料場(chǎng)機械點(diǎn)檢作業(yè)區加強了設備運行的：以規范管理和加強設備點(diǎn)檢、設備潤滑和設備檢修管理工作。通過(guò)一年實(shí)施與運行，對設備的管理呈現規范化趨勢，回顧過(guò)去原料機械點(diǎn)檢根據公司年度目標計劃展開(kāi)各項工作。

　　2、以保障設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)為基準，充分發(fā)揮各區域點(diǎn)檢人員的作用，推動(dòng)和促進(jìn)各項計劃工作的深入開(kāi)展，并取得了良好的成效。在生產(chǎn)方面根據生產(chǎn)作業(yè)區提出的要求對(轉載于:www.773N.co m校 園生活 網(wǎng):原料場(chǎng)工作總結和計劃)設備存在不合理的都進(jìn)行統一處理，在201x年里面安全方面作業(yè)區做到了零傷亡，環(huán)保方面全面達到公司要求完成指標；

　　二、201x年做的主要工作、措施及效果；

　　在201x年里原料機械點(diǎn)檢作業(yè)在主要工作方面，每月能夠根據生產(chǎn)要求對原料場(chǎng)7臺設備進(jìn)行同步檢修，檢修完成率達到98%，在201x年原料場(chǎng)設備有計劃檢修總計96次，設備全年累計檢修計劃時(shí)間786h，設備使用率為98.66%，全年的檢修工單總計約5400張，檢修質(zhì)量完成合格率為98%，全年設備出現的事故為4次，因檢修造成的事故率為零。

　　原料場(chǎng)設備運行全年正常運行天數約為340天, 為公司創(chuàng )造良好效益打下了堅實(shí)的基礎；

　　在201x年1月完成了1#圓盤(pán)給料機設備安裝完成，3月份根據生產(chǎn)要求對原料場(chǎng)4臺斗輪設備、混勻預配料倉都已接入設備沖洗管道，4月份對人工卸車(chē)槽格柵進(jìn)行一邊的更換，由于材料缺少到現在未能全部完成，對人工卸車(chē)槽剩余部分等勻堆機軌道大修完成之后將勻堆機拆卸下來(lái)的軌道用于人工卸車(chē)槽使用；6月份對C106卸料小車(chē)存在行走減速機高速軸外殼斷裂事情進(jìn)行了整體改進(jìn)；7月份對一燒、二燒成品礦槽內下料斗進(jìn)行修復處理；8月份對4#斗輪取料機回轉大齒圈出現故障處理；9月份完成了對原料場(chǎng)設備潤滑工作，10月份對四輥破碎液壓系統外移底座制作安裝完成；11月份完成了公司對原料場(chǎng)勻堆機、勻取機設備的防腐工作，12月份對原料場(chǎng)3#斗輪堆取料機懸臂皮帶減速機低速軸漏油嚴重進(jìn)行更換；在設備運行措施方面推行2013年一樣的“作業(yè)長(cháng)與技術(shù)帶頭人周檢制度”，系統解決問(wèn)題 為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設備問(wèn)題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項目，保證定修質(zhì)量，原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區結合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“與生產(chǎn)周檢查制度”。在些方面都能夠得到及時(shí)溝通與處理，取得了良好的效果；

　　三、原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區工作領(lǐng)域所建立的好的模式、機制、制度、創(chuàng )新方面；

　　在過(guò)去的201x年里面，原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區在所轄工作方面建立了作業(yè)區內部管理制度，作業(yè)區內部管理條例模式，作業(yè)區人員嚴格按照制度進(jìn)行進(jìn)行，采取獎罰制度，尤其在今年7月份之后作業(yè)區

　　內人員辭職，作業(yè)區對設備進(jìn)行了點(diǎn)檢分工管理。明確合理的分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。為保證點(diǎn)檢設備“臺臺有人管，人人有職責”，實(shí)行“五定”即：定責任人、定點(diǎn)檢內容、定點(diǎn)檢標準、定點(diǎn)檢周期、定考核辦法。崗位操作工負責日常點(diǎn)檢，主要內容是通過(guò)點(diǎn)檢，突出設備的維護保養，及時(shí)發(fā)現簡(jiǎn)單隱患，及時(shí)排除故障，通過(guò)區域點(diǎn)檢對生產(chǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)培訓和指導。有效的減少了設備維修，加強維修人員負責設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，故障維修，嚴格按點(diǎn)檢計劃和標準開(kāi)展工作，加強對設備狀態(tài)的管理。充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位與維檢人員的作用，有利于及時(shí)排除設備故障隱患，提高設備維護保養效率，減少故障停機時(shí)間，提高設備使用效率。對設備采取離線(xiàn)檢修模式，以前更換一套斗輪堆取料機行走驅動(dòng)裝置，都需要在線(xiàn)更換更換一套時(shí)間需要8小時(shí)左右，存在問(wèn)題是檢修時(shí)間長(cháng)，嚴重影響生產(chǎn)，未能有效的發(fā)揮設備的綜合效益和提高設備技術(shù)功能的預控性。而采用離線(xiàn)裝配一套進(jìn)行整體更換，只需要時(shí)間2小時(shí)，有效的提高設備綜合效益和預控性工作

　　201x年里面原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區對于設備不能局限于設備本身，還應包括如何與生產(chǎn)部分溝通生產(chǎn)管理、設備檢修質(zhì)量管理和現場(chǎng)檢修安全管理等多項內容，應通過(guò)進(jìn)行綜合評價(jià)找出自己存在的不足，盡全部力量能滿(mǎn)足生產(chǎn)、質(zhì)量和安全工作要求的最經(jīng)濟和最能發(fā)揮設備功效的關(guān)鍵點(diǎn)，還實(shí)施設備夜間故障檢修受控生產(chǎn)作業(yè)區進(jìn)行檢查管理為基礎的設備檢修管理新模式；已有效的保證了夜間設備出現一般故障都能夠及時(shí)處理予以解決，同時(shí)解決了點(diǎn)檢人夜間進(jìn)廠(chǎng)處理問(wèn)

　　題的事情。

　　四、201x年里生產(chǎn)過(guò)程中存在的'問(wèn)題，所點(diǎn)檢采取的措施及效果分析；

　　在過(guò)去的一年里在生產(chǎn)作業(yè)區存在操作方面存在如下問(wèn)題，在今年焦炭棚天車(chē)鋼絲繩被生產(chǎn)操作斷股方面，四輥破碎操作導致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產(chǎn)作業(yè)區在取料過(guò)程中未能對料堆中的溝蓋板進(jìn)行清理導致1#勻取機小車(chē)梁斷裂，導致停機6小時(shí)，12月份對3#斗輪堆取料機斗輪減速機油管撞斷導致減速機損壞導致停機時(shí)間6小時(shí)，對上述問(wèn)題原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區都采取了相對應的措施，對焦炭棚天車(chē)鋼絲繩斷股方面，加強對生產(chǎn)崗位操作方面的培訓，以及在更換鋼絲繩方面要切實(shí)維檢單位將鋼絲繩預留一部分，方便在更換過(guò)程中加快檢修速度，四輥破碎機方面要求生產(chǎn)作業(yè)區對料堆中的大塊進(jìn)行及時(shí)清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈，已有效的保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對料堆中存在的溝蓋板要求生產(chǎn)作業(yè)區進(jìn)行清理，要求生產(chǎn)崗位在取料作業(yè)過(guò)程中發(fā)現溝蓋板進(jìn)行停機處理，對于斗輪堆取料機斗輪減速機高速軸油管方面采用膠管連接，同時(shí)在減速機上面增加防撞蓋板已有效地對設備進(jìn)行保護；

　　五、201x年的主要工作思路及目標、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等方面措施；

　　一般來(lái)說(shuō)設備的生產(chǎn)能力是一定的，生產(chǎn)的產(chǎn)品數量是需要時(shí)間來(lái)保證的，對一個(gè)每天24h連續生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，要保證一每天高爐的產(chǎn)量，就必須保證設備的作業(yè)時(shí)間，而任何的檢修維護

　　或設備保養都會(huì )占用一定時(shí)間，所以如何減少設備維護的時(shí)間，增加設備作業(yè)的時(shí)間就是生產(chǎn)與設備維護矛盾的焦點(diǎn)，

　　原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區加強與生產(chǎn)作業(yè)區溝通在201x年里面，讓設備維護得到有機結合，設備的操作者對設備進(jìn)一步進(jìn)行掌握和了解是設備少出故障或不出故障的保證，因為設備操作工人是對現場(chǎng)設備常態(tài)的維護人，設備平時(shí)的保養靠的就是設備的操作人員，專(zhuān)職的設備維護人員一般是故障維護，設備檢修和大、中修，主要影響生產(chǎn)的是設備的故障檢修，設備的故障率越高對生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)與設備維護的矛盾就越突出。只有點(diǎn)檢、生產(chǎn)人員、維護人員提高設備的檢修質(zhì)量，檢修維護時(shí)不放過(guò)任何可能引起設備故障的隱患；操作人員不野蠻操作，保證設備不過(guò)載，班前仔細閱讀設備運行狀態(tài)的交接班記錄并檢查保養，班后清潔并做好設備運行狀態(tài)記錄，這就是專(zhuān)職的設備維護與生產(chǎn)中的常態(tài)維護保養的有機結合，雖然無(wú)論正常維護，還是常態(tài)保養都會(huì )占用一些生產(chǎn)時(shí)間，但俗話(huà)說(shuō)，磨刀不誤砍柴工，設備的無(wú)故障運行時(shí)間越長(cháng)效果體現的就越明顯。

　　六、以及對對主要指標、目前存在的差距及改進(jìn)；

　　一、節約成本：對已損壞價(jià)格昂貴的設備零部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到單元上，縮小設備事故故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，減少設備大修次數，加大點(diǎn)檢頻率，提高維檢單位檢修力度

　　二、降低事故率：對生產(chǎn)操作出現的異常問(wèn)題要做到及時(shí)的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生，對生產(chǎn)崗位

　　篇二：2018年工作總結和計劃

　　今年是實(shí)施“六·五”普法規劃的啟動(dòng)年，也是實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局之年。原料廠(chǎng)普法工作小組全面貫徹落實(shí)國投總部《關(guān)于印發(fā)<國投集團開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規劃>的通知》（國投集團辦（2011）45號）和關(guān)于下發(fā)《“六五”普法工作規劃的通知》的有關(guān)精神，不斷有效推進(jìn)公司法制建設和普法工作，不斷提高公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì)，現將原料廠(chǎng)普法工作開(kāi)展情況總結如下:

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　今年是“六·五”普法啟動(dòng)年，原料廠(chǎng)在全面總結去年普法工作的基礎上，積極籌備“六·五”普法啟動(dòng)工作。根據公司下發(fā)《“六·五”普法工作規劃的通知》的文件要求，原料廠(chǎng)及時(shí)調整了普法組織機構，由副廠(chǎng)長(cháng)馬林擔任組長(cháng)、侯建華擔任副組長(cháng)、各車(chē)間科室負責人為組員的普法工作領(lǐng)導小組。下設普法辦公室，沈建昌為普法聯(lián)絡(luò )員。負責“六·五”普法規劃的具體實(shí)施，組織與協(xié)調本單位法制宣傳教育工作，撰寫(xiě)普法文件，收集、整理普法相關(guān)資料及制定相關(guān)制度，積極參與公司普法辦舉行的各項普法活動(dòng)，配合公司普法辦的督導、驗收及考評工作。

　　二、扎實(shí)地開(kāi)展工作

　　圍繞工作重點(diǎn)，結合實(shí)際情況，原料廠(chǎng)廣泛深入地開(kāi)展了形式多樣的法制宣傳教育工作。

　　1、原料廠(chǎng)普法工作小組對全體干部員工進(jìn)行了法制宣傳教育。

　　組織全體干部員工學(xué)習《物權法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《環(huán)境保護法》、《礦產(chǎn)資源法》、《工會(huì )法》等方面法律法規的學(xué)習宣傳，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、合規管理。開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、節能減排等方面法律法規的學(xué)習宣傳，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和緊急事件的'應急機制，維護公司良好形象，切實(shí)履行社會(huì )責任。重點(diǎn)開(kāi)展以依法生產(chǎn)、普及勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)內容的法制宣傳教育；開(kāi)展以“學(xué)法律、講權利、講義務(wù)、講責任”為主要內容的法制宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)公司員工依法行使權利，履行義務(wù)，自覺(jué)用法律規范行為。

　　2、原料廠(chǎng)認真地開(kāi)展了法制宣傳活動(dòng)。各車(chē)間科室結合各自工作實(shí)際情況，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的形式對相關(guān)法律、法規等內容進(jìn)行學(xué)習，廣泛開(kāi)展各類(lèi)法制宣傳活動(dòng)。今年，原料廠(chǎng)利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，組織開(kāi)展安全法律、法規知識競賽，廣大員工積極參與，提高了員工學(xué)法、用法的熱情，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。由于原料廠(chǎng)點(diǎn)多面廣，普法工作小組以黑板報的形式開(kāi)展法制宣傳，并將板報配送到各個(gè)泵站，將法制宣傳工作帶到生產(chǎn)一線(xiàn)，有效的推進(jìn)了普法的宣傳工作。

　　3、制度建設到位。為使“六五”普法教育工作規范化、制度化，根據“六五”普法的總體要求，定期召開(kāi)普法領(lǐng)導小組會(huì )議，研究計劃，通報工作開(kāi)展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見(jiàn)和建議，制定相關(guān)制度。明確了相關(guān)工作要求，全面加強“六五”普法工作。

　　三、存在的問(wèn)題和下步工作思路

　　“六五”普法期間，原料廠(chǎng)積極開(kāi)展了一系列的法制宣傳教育工作，“六五”普法任務(wù)全面展開(kāi)，并取得了一定成效，但還存在一些不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是在普法學(xué)習上還存在實(shí)用主義思想。二是在學(xué)法用法上主動(dòng)性不夠。三是在普法學(xué)習對象上發(fā)展不平衡，普法教育形式比較單一，創(chuàng )新不夠。針對以上情況，原料廠(chǎng)下步將加強以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是進(jìn)一步加強普法學(xué)習，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法上下功夫。同時(shí)，我們還將繼續加大對《勞動(dòng)法》、《環(huán)境保護法》、《工會(huì )法》等相關(guān)法律法規的學(xué)習力度，用法律法規武裝廣大干部職工的頭腦。

　　二是進(jìn)一步加強職業(yè)道德、職業(yè)責任教育，轉變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，使每一名員工做到懂法、知法、用法。

　　三是及時(shí)總結“五五”普法工作經(jīng)驗，積極謀劃“六五”普法規劃。對照“五五”普法檢查驗收標準，全面總結五年普法的經(jīng)驗、教訓，把這次檢查驗收作為推進(jìn)工作、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的契機，理清工作思路，超前思考“六五”普法規劃，為“六五”普法奠定良好基礎。

　　普法工作是一項長(cháng)期的社會(huì )系統工程，任重而道遠，要長(cháng)抓不懈。原料廠(chǎng)將繼續堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步搞好“六·五”普法，切實(shí)提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平，建立健全法律風(fēng)險防范機制，為公司的持續、健康、和諧發(fā)展營(yíng)造良好的法制環(huán)境；為推進(jìn)公司的依法治理進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出新的更大的貢獻。

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