公司總務(wù)工作計劃
作為公司總務(wù)科的一名員工，我們應該怎么樣寫(xiě)好自己的工作總結呢？以下是小編精心準備的公司總務(wù)工作計劃，大家可以參考以下內容哦！
公司總務(wù)科工作計劃【1】
在新的一年里，隨著(zhù)醫療改革的深入發(fā)展總務(wù)科工作目標是：圍繞醫院的總體目標，以創(chuàng )建“三甲”醫院為契機，用“三甲”醫院的標準開(kāi)展后勤保障與服務(wù)工作，力爭總務(wù)后勤與醫院同步發(fā)展，調動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，以病人為中心，全力做好醫療臨床第一線(xiàn)的后勤保障工作�，F擬訂年度工作計劃如下：
一、 科室管理與后勤保障工作：
1、 認真組織總務(wù)后勤人員學(xué)習政治、學(xué)習業(yè)務(wù)，做好總務(wù)后勤人
員的思想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉變思想觀(guān)念，緊跟醫院的工作節奏，針對存在問(wèn)題，進(jìn)一步修訂各種規章制度，明確劃分崗位職責，制訂各崗位、各部門(mén)的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施，做到用制度管人，提高工作效率；
2、 落實(shí)水、電工安全責任包干制，責任到人。堅持并完善水電木維修班組下修制度，確保水、電、木設施隨時(shí)處于完好狀態(tài)；
3、 洗衣房下收下送要實(shí)行制度化，定時(shí)定點(diǎn)，同時(shí)做好交接登記工作，防止丟失；工作服和各種棉織品洗滌深淺顏色要分開(kāi)，
4、 合理編制辦公用品、五金電料、印刷品、棉織品、零星物品的采購計劃，控制質(zhì)量，確保滿(mǎn)足臨床科室需求；
5、 為更好地完成我院后勤總務(wù)維修保障工作，總務(wù)科需培訓或配備一些懂技術(shù)會(huì )維修、工作態(tài)度積極、責任心強、有一定的經(jīng)驗的后勤維修管理人員，明確職責，調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，使總務(wù)科管理工作上新的臺階。
二、 大型設備維修與安全管理工作：
1、 做好后勤大型設備的使用、維護、維修保養工作，設立專(zhuān)人負責，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，堅決杜絕各種安全事故的發(fā)生；
2、 安排電梯設備接受市特種設備檢測院年度檢測，落實(shí)需維修整改的老舊零部件的檢查更換，確保電梯設備安全運行；
3、 我院高低壓配電設備已連續兩年因科室不能停電等因素未能進(jìn)行常規檢測檢修。避雷器、變壓器、高低壓配電柜部份設備已老化易損在雷雨季節和用電高峰期極易發(fā)生故障，不能保證正常的供電需求，不能保證重點(diǎn)部門(mén)的正常運作需聯(lián)系縣電業(yè)局對全院高、低壓配電設備（避雷器、變壓器、高低壓配電柜的設備）進(jìn)行常規檢測和維修更換，確保全院高低壓配電設備在雷雨季節和用電高峰期的安全供電；
4、 做好洗衣房管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
三、 設施、配置、維修工作：
1、 為消除病房樓天花板下墜的安全隱患，計劃對病房樓天花板下墜變型的天花板下墜部分進(jìn)行拆除維修整改；
2、 在新建綜合病房大樓搬遷前，計劃對辦公家俱、床單元被褥的用量置配進(jìn)行前期的統計和完善有關(guān)購置手續，為搬遷作好準備
3、 配合醫院完成全院搬遷、安裝等雜項工作任務(wù)；
4、 計劃對完工的室內裝修工程和水電管道設施進(jìn)行全面的熟悉和檢查，做到心中有數便于以后進(jìn)行維修。
5、 為解決部分科室水壓不足和維修方便，計劃對全院進(jìn)水總閥門(mén)、各分支管道閥門(mén)進(jìn)行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥；
6、 維修分院三樓樓頂層的滲漏，解決室內墻面霉變問(wèn)題；
7、 分批更新病區棉織品床單元。
8、 為了保證停電應急發(fā)電，需將本院唯－的一臺發(fā)電機按規定進(jìn)行大修保養維護并更換老舊磨損件。確保發(fā)電機正常運轉應急。
四、 院容院貌與環(huán)境衛生工作：
1、 與縣環(huán)衛局洽談協(xié)商，簽訂2013年生活垃圾清運與門(mén)前三包合同，做好全院生活垃圾清運與門(mén)前三包管理工作；
2、 完成保潔公司合同續簽工作，明確責任范圍，提高質(zhì)量標準，強化目標考核，做好各病區和院內環(huán)境的衛生保潔工作；
3、 完成醫療廢物分類(lèi)、轉運、暫存、交接工作，完成與市康衛醫療廢物處置公司的回收合同的簽訂、按有關(guān)規章管理制度對醫療廢物的回收暫存等項目進(jìn)行嚴格管理。
4、 按院內衛生保潔要求，添置更新（室外、室內、樓梯口、電梯門(mén)兩側）垃圾桶
5、 對全院候診椅進(jìn)行全面檢查維修，對已損壞不能修復的進(jìn)行回收五、 節能降耗管理工作：
1、 認真做好水、電、氣消耗量月報工作，加強監控，及時(shí)反饋到各使用科室，要求各科室節約用水、節約用電、節約用氣，降低能耗；
2、 要求水電工班組下修制度化、常態(tài)化，深入各病區巡查檢修，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象；
3、 加強后勤物資發(fā)放、采購的控制工作，嚴格執行物資采購程序，批量、大件物品實(shí)行招標采購。無(wú)核算科室申領(lǐng)物品由主管院長(cháng)和總務(wù)科長(cháng)審核簽字。
公司總務(wù)科工作計劃【2】
一、指導思想
上學(xué)期我們認為總務(wù)工作取得了一定的成績(jì)，尤其是在開(kāi)源節流，提高教師福利待遇，加強內部管理等方面，得到了全校師生的認可。但是新的學(xué)年，我們學(xué)校面臨財力嚴重不足，學(xué)�；窘ㄔO任務(wù)重，黃石市示范學(xué)校驗收，湖北省文明單位創(chuàng )建等給我們總務(wù)工作帶來(lái)了更大的挑戰。但是，我們將一如既往地在學(xué)校黨委、校委會(huì )，學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在主管后勤校長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，在全體總務(wù)后勤人員的共同努力下，為構建和諧校園，決心以“苦”字當頭，本著(zhù)“行行列列爭先進(jìn)，方方面面創(chuàng )一流”的宗旨，仍然以轉變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，提高辦事效率。進(jìn)一步加強內控管理，包括學(xué)校食堂、公司、財務(wù)管理，擴大對外關(guān)系，加強溝通，爭取外援。努力做好后勤保障及服務(wù)育人工作，服務(wù)好學(xué)生與老師。
二、確保收支兩條線(xiàn)渠道的暢通
1.進(jìn)一步完善、健全、規范現有財務(wù)、財產(chǎn)管理制度。進(jìn)一步加強制度落實(shí)的力度，確保資金、財產(chǎn)進(jìn)出健康有序。
2.根據三局的有關(guān)文件精神，學(xué)校一切收費歸總務(wù)科一個(gè)口子的要求，總務(wù)人員，尤其是主管財務(wù)人員（會(huì )計和出納），要盡職盡責，主動(dòng)及時(shí)做好收費及清理工作，規范學(xué)校收費行為。
3.充分做好報名費、轉學(xué)費、補課費等各項專(zhuān)項費用的清理審核工作，有效防止學(xué)校資金的流失。
4.廣開(kāi)財源，為進(jìn)一步辦好學(xué)校食堂和德才公司創(chuàng )造有利條件，保障教職員工福利待遇的穩健提高。
5.凡是合理性的開(kāi)支，在履行所有手續后按時(shí)發(fā)放到位。
6.確保學(xué)校工資補貼部分每月按時(shí)到位，力爭增加工資發(fā)放的透明度（含工資、補貼、各項扣款等）。
7.進(jìn)一步加強報銷(xiāo)、旅差等費用的審核及規范管理，堅決杜絕不合理費用的開(kāi)支。
三、校園綠化、美化
我校是黃石市示范學(xué)校、花園式學(xué)校，為了保住這塊牌子，本年度要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1.請綠化園藝師整體設計布局學(xué)校，提高綠化檔次，建成名副其實(shí)的花園式學(xué)校。
2.加強一、二棟教學(xué)樓之間的花園及第三棟教學(xué)樓后面竹林的管理和保潔工作，使之成為學(xué)生學(xué)習和休閑的場(chǎng)所。
3.搞好學(xué)校苗圃建設，增加花卉盆景品種及數量，特別是在行政樓擺放常青盆景。4.力爭在教師宿舍前后、辦公樓前后進(jìn)行綠化、美化。5.在與醫院臨近一邊運動(dòng)場(chǎng)栽種爬山虎，建成綠色屏障。6.在黑暗死角增加路燈。7.添置衛生垃圾桶，安放在容易丟垃圾的地方。
四、基建維修
本期基建主要有下面幾個(gè)方面
1.監管新公寓工程進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)交付使用，緩解學(xué)校學(xué)生住宿緊張的局面。
2.公房維修。老公寓窗戶(hù)改造，二、三棟教學(xué)樓改造，食堂樓上，教學(xué)樓樓上，行政樓樓上漏水維修。
3.學(xué)校食堂的維修，預算購買(mǎi)一套新鍋爐。
4.學(xué)校各項水電設施的檢查和維修。
5.科教樓四樓安裝防盜隔離門(mén)，科教樓窗簾等設施維修。
6.各種辦公設備及教學(xué)設備的檢查與維修。
7.為迎檢，改造音樂(lè )室，增建理化生實(shí)驗室。
9.配合各處室做好各種教學(xué)設備的添置工作。
10.塑膠跑道的維修。
五、財產(chǎn)管理
1.教室、寢室、辦公室、實(shí)驗室等學(xué)校處室部門(mén)財產(chǎn)造冊登記，期初、期末與班主任、各處室組等負責人，辦理交接手續，堅決有效的防止國有資產(chǎn)的流失，如有流失或損害照價(jià)賠償。
2.繼續做好班級財產(chǎn)管理及勞動(dòng)工具領(lǐng)取后的結算工作。
3.健全財產(chǎn)進(jìn)出手續，所有物品必須辦理入庫出庫手續。庫房清理，物品擺放有序條理，帳目清楚。
4.進(jìn)一步加強水電管理工作，特別是要有效防止長(cháng)明燈長(cháng)流水現象的發(fā)生，減少水電費用開(kāi)支。加強租房水電費的收取管理工作。
5.作好辦公用房、教學(xué)用房及生活用房的統籌安排工作。
6.外出考察學(xué)習取經(jīng)，不斷探索、嘗試新的財產(chǎn)財務(wù)管理新途徑。
六、食堂工作
學(xué)校食堂的好壞關(guān)系到全校4000多名師生的生活和利益，搞好學(xué)校食堂各方面的工作是我們總務(wù)人責無(wú)旁貸的責任和義務(wù)。
1.總務(wù)科人員要積極參與食堂的各項管理工作，建立過(guò)硬的組織管理機構。
2.繼續抓好按質(zhì)按量計酬工作。
進(jìn)一步加強食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作，加強各崗位的業(yè)務(wù)技能培訓和比賽，提高員工整體素質(zhì)。
3.加強食堂帳務(wù)管理，定期檢查食堂帳目。
4.加強學(xué)校食堂物品購進(jìn)的透明度，力爭采取招投標的方式，盡量減少運營(yíng)成本
4.定期召開(kāi)學(xué)生生活會(huì )，廣開(kāi)言路，服務(wù)師生，做到利潤與質(zhì)量并存。
七、公司管理
公司運營(yíng)狀況的好壞直接影響著(zhù)每一位股東的利益。進(jìn)一步加強公司監管力度，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在監事會(huì )的監督下，董事長(cháng)全面開(kāi)展工作，進(jìn)一步拓展各項業(yè)務(wù)，確保各位股東利益的不斷增加。
八、臨時(shí)工管理
總務(wù)科的臨時(shí)工從下面幾個(gè)方面對他們加強管理
1.切實(shí)明確工作任務(wù)和職責，定期召開(kāi)臨時(shí)工會(huì )議，搞好檢查評比工作。
2.搞好年度考核評比工作。
九、安全工作
學(xué)校師生如此之多，安全工作擺在首位，要常抓不懈。定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，不定期檢查各項公共設施，消除安全隱患，確保師生平安。
九、防暑降溫工作
在暑期到來(lái)之前，要檢查電扇、空調等設備，發(fā)放防暑降溫用品，確保暑期安全度過(guò)。
公司總務(wù)科工作計劃【3】
20XX總務(wù)科將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，創(chuàng )新舉措、強化管理，以園林式校園、節約型校園建設為主要抓手，認真履行管理職能，統籌推進(jìn)后勤服務(wù)工作，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保保障有力、服務(wù)到位。具體計劃做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強制度建設，不斷探索管理創(chuàng )新
隨著(zhù)學(xué)校管理的不斷推進(jìn)，總務(wù)科全體人員要認清形勢，統一思想，搶抓機遇，迎接挑戰，緊緊圍繞學(xué)校的各項中心工作，查找實(shí)際工作中的不足，在內涵建設上做好文章，不斷完善管理制度，提升工作水平，加強管理創(chuàng )新。
1、進(jìn)一步完善后勤管理的各項規章制度，健全崗位職責，明確工作任務(wù)、工作程序、工作要求，逐步實(shí)現后勤管理工作的規范化和制度化。
2、加強職工隊伍建設。根據實(shí)際工作性質(zhì)需要，要求所有人員樹(shù)立創(chuàng )新意識、學(xué)習意識，加強業(yè)務(wù)技能、管理能力的學(xué)習，加強自身修養，提高全體職工的綜合素質(zhì)。
3、合理調配人員崗位，引入績(jì)效考核機制。努力做到用人所長(cháng)、用人所強，使想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
4、積極利用現代信息技術(shù)，加強學(xué)校后勤保障體系的建設和管理，逐步實(shí)現后勤管理的科學(xué)化和現代化，為創(chuàng )建資源節約型學(xué)校奠定基礎。
二、合理規劃，努力創(chuàng )建園林式校園
以創(chuàng )建園林式校園為目標，對校園整體環(huán)境進(jìn)行合理規劃。根據實(shí)際需要，不斷強化校園環(huán)境整治，使校園環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，努力提高校園環(huán)境建設的品味和檔次。
1、加強園林式校園建設規劃。在統籌考慮學(xué)校地形地貌、建筑分布及風(fēng)格、現有景觀(guān)的基礎上，邀請專(zhuān)家進(jìn)行充分論證、合理規劃，繪出學(xué)校整體規劃布局圖、建筑布局圖、綠化布局圖、管網(wǎng)布局圖等，形成布局科學(xué)、結構合理的校園建設整體規劃方案。
2、探討綠衛工作的管理和考核機制，確保校園衛生質(zhì)量和綠化水平。及時(shí)清理衛生死角，定時(shí)修建草坪和景觀(guān)樹(shù)木，清理雜草。做到衛生不留死角，花草樹(shù)木養護到位，美化校園環(huán)境。
三、加強工程管理，嚴控工程質(zhì)量安全
1、積極爭取市教育局、發(fā)改委、規劃局和建委的支持，做好實(shí)訓樓、學(xué)生宿舍樓項目建設的.手續報批工作，力爭早日開(kāi)工建設。
2、認真落實(shí)2014年市教育局批準的學(xué)校維修改造計劃，嚴控施工要求和施工進(jìn)度，做好質(zhì)量監督和項目驗收等工作，確保工程在按期完工的前提下，質(zhì)量安全可靠。
3、根據學(xué)校的教育教學(xué)、科研和師生員工的學(xué)習、生活需要，多了解、多排查，及時(shí)對校園以及各部門(mén)的維修改造項目進(jìn)行論證，進(jìn)而梳理匯總，適時(shí)上報市教育局批準。
四、做好常規工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
堅持為師生、教育教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，以高度的主人翁精神，強化責任感和事業(yè)心，注意聽(tīng)取師生員工對后勤工作的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細、做實(shí)，將服務(wù)水平提高。探索建立服務(wù)質(zhì)量反饋制度和考核制度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1、進(jìn)一步提高常規維修的質(zhì)量和效率，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。
2、加大水電日常巡查力度，確保安全運行，杜絕損耗浪費。要在節水節電工作上下大功夫。
3、及時(shí)購置配備教學(xué)用品、勞動(dòng)衛生工具等。積極爭取市教育局支持，努力改善辦公條件。
4、加大易耗品的審批和固定資產(chǎn)的管理工作，形成定期盤(pán)點(diǎn)倉庫和核驗資產(chǎn)的制度，形成規范的電子臺賬，做到學(xué)校資產(chǎn)清清楚楚。
5、不定期排查校園圍墻、校舍、供水供電線(xiàn)路和設備等，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，確保不出現安全事故。
6、積極主動(dòng)與自來(lái)水公司、燃氣公司聯(lián)系，努力辦理西校區兩棟家屬樓的自來(lái)水、天然氣接入工作。配合做好華寶家屬院的連片開(kāi)發(fā)工作。
7、繼續配合相關(guān)科室做好如社會(huì )考試、文體節、藝術(shù)節等方面的準備和服務(wù)工作。
8、做好招生和值班工作。
9、完成學(xué)校交辦的其他工作。
五、多管齊下，大力推進(jìn)節約型校園建設
在全校倡導節約風(fēng)氣，繼續加大“節約一度電、節約一滴水、節約一張紙”宣傳力度，降低運行成本。2014年總務(wù)科將從以下方面著(zhù)手推進(jìn)節約型校園建設。
1、開(kāi)拓思路，創(chuàng )新舉措，創(chuàng )建節約型校園。
�。�1）積極推進(jìn)節約型校園節能監管平臺建設（如公示制度等），加強用電控制和管理。
�。�2）采用新技術(shù)、新產(chǎn)品節能減排。逐步更換公共場(chǎng)所非節能型燈具電器、非節水型用水器具，減少高耗能產(chǎn)品的使用，從源頭上節能減耗。
�。�3）優(yōu)化校園路燈的控制方式，采取間隔開(kāi)燈和分時(shí)控制等模式，減少路燈的電量消耗。加大對各棟建筑物的用電控制。
�。�4）加大水路巡查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕跑冒滴漏。加大對學(xué)生公寓用水的監督力度，盡最大可能節約用水。
2、倡導無(wú)紙化辦公，減少打印機耗材、紙張的使用量，杜絕浪費。
3、加強工程項目施工過(guò)程中的計量管理，認真審核工程項目的每個(gè)條款，竭力扣除一些不必要的費用，堅決杜絕施工方隨意增加名目，防止工程費用的無(wú)序增長(cháng)。
4、依據市財政局、教育局相關(guān)文件，履行報批手續，公開(kāi)、公平、公正的處置學(xué)校已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)。從而顯現這些資產(chǎn)的最后價(jià)值。
5、繼續爭取市供電公司支持，對西校區兩棟家屬樓進(jìn)行“一戶(hù)一表”電網(wǎng)改造，消除用電隱患，減少損耗浪費。
6、努力爭取辦好新華路家屬院水電的移交工作。
7、參考借鑒其他單位經(jīng)驗，引導幾個(gè)家屬院成立業(yè)主委員會(huì )，逐步向自我管理過(guò)渡。
六、完善防控機制，構筑反腐倡廉工作體系
總務(wù)科在新的一年里將繼續重視黨風(fēng)廉政建設工作，認真排查基建維修工程項目、物品采購和設備購置招投標等職權行為實(shí)施過(guò)程中的權力運行關(guān)節點(diǎn)和廉政風(fēng)險防范點(diǎn)，建立、完善有針對性的防控機制，進(jìn)行合理分工、促進(jìn)相互監督，強化規范操作、過(guò)程公開(kāi)透明，努力構建反腐倡廉工作體系，保護學(xué)校財產(chǎn)安全和職工個(gè)人安全，確保學(xué)校后勤事業(yè)的穩步發(fā)展。
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