企劃部工作計劃書(shū)

　　工作計劃書(shū)是一個(gè)單位或團體在一定時(shí)期內的工作計劃。寫(xiě)工作計劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。企劃部的工作計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)?

　　企劃部工作計劃書(shū)篇一：

　　一、xxxx年總結部分

　　xxxx年剛剛過(guò)去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個(gè)糾結的年頭，是一個(gè)磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，許多在售項目銷(xiāo)售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　縱觀(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)中期調整過(guò)程，這是整個(gè)中國房地產(chǎn)發(fā)展的的必然，雖然伴隨著(zhù)調整的陣痛，但不會(huì )阻礙其長(cháng)期健康的發(fā)展。我認為，不管行業(yè)是否調整、如何調整，都會(huì )在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業(yè)發(fā)展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強者!房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他所有行業(yè)都是如此。

　　xxxx年，合思策劃部主要工作內容為三個(gè)方面，最主要的一個(gè)工作板塊，是完成多個(gè)省內2、3級市場(chǎng)項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經(jīng)過(guò)了與設計、開(kāi)發(fā)公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進(jìn)入報規階段。川大江安校區的商業(yè)項目在完成市場(chǎng)調查和投資預算的工作后，也進(jìn)入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場(chǎng)調查工作。

　　另一方面工作板塊是配合公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展而進(jìn)行的協(xié)助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫(xiě)字樓市場(chǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的調查研究，同時(shí)還積極收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫(xiě)字樓市場(chǎng)的調查工作。

　　同時(shí)，隨著(zhù)公司發(fā)展計劃的推進(jìn)，公司業(yè)務(wù)的長(cháng)中短布局的實(shí)施，為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以xxxx年策劃部在開(kāi)展日常工作的同時(shí)，也不斷進(jìn)行培訓和自我學(xué)習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專(zhuān)業(yè)水平、團隊精神和工作激情的部門(mén)，所以這個(gè)團隊的組建和提高也是明年部門(mén)工作中的重點(diǎn)之一。

　　總結的目的不在于簡(jiǎn)單記錄，而在于通過(guò)總結發(fā)現和認識問(wèn)題，進(jìn)而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門(mén)工作中發(fā)現的主要問(wèn)題做了幾點(diǎn)歸納：

　　1、專(zhuān)業(yè)水平不夠深。

　　在市場(chǎng)調查和項目研究中體現出的看問(wèn)題深度不夠，分析項目問(wèn)題不全面，在與開(kāi)發(fā)商溝通匯報時(shí)成熟度不夠等等問(wèn)題，都需要不斷積累經(jīng)驗和提高。

　　2、工作細致度不夠。

　　通過(guò)市場(chǎng)調查和日常工作中表現出來(lái)，工作執行過(guò)程注意力不夠，統計分析數據經(jīng)常出錯，完成工作前沒(méi)有認真進(jìn)行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時(shí)候獨自檢查的過(guò)程都沒(méi)有執行。

　　3、團隊協(xié)作能力低。

　　策劃不是一個(gè)人的'思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個(gè)成員圍繞一個(gè)目標，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個(gè)目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。

　　4、工作激情不夠。

　　營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)不僅需要專(zhuān)業(yè)和技巧，更需要的是工作激情。銷(xiāo)售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是以達成銷(xiāo)售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒(méi)有做計劃，工作目標不明確，過(guò)程當中只完成某塊事情，自?huà)唛T(mén)前雪，沒(méi)有主人翁的意識去對待一個(gè)項目的工作，都是平時(shí)容易犯的錯誤。與前一點(diǎn)缺乏團隊協(xié)作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒(méi)有找到工作激情的原動(dòng)力。這一方面也是xxxx年部門(mén)需要注意改進(jìn)的重要內容。

　　5、人際關(guān)系和社交禮儀能力不足。

　　作為乙方單位，平時(shí)還需要增強人際關(guān)系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

　　二、xxxx年公司年度目標計劃分解及工作計劃

　　xxxx年公司年度總體營(yíng)業(yè)收入目標為500萬(wàn)元，主要從以下三個(gè)業(yè)務(wù)板塊得以實(shí)現：

　　1、銷(xiāo)售代理。在已確定項目中完成銷(xiāo)售代理傭金提成300萬(wàn)任務(wù)目標，其中郫縣安德項目實(shí)現項目銷(xiāo)售提成150萬(wàn)，達州海川達項目實(shí)現項目銷(xiāo)售提成150萬(wàn)。另外計劃新拓展銷(xiāo)售代理項目2個(gè)，在年底或明年正式開(kāi)始銷(xiāo)售。

　　2、商業(yè)租賃。商業(yè)租賃與代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)任務(wù)目標為190萬(wàn)，此板塊策劃部主要工作內容為代理商業(yè)或寫(xiě)字樓項目的市場(chǎng)調查和項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的策略及執行工作。

　　3、策劃顧問(wèn)。計劃xxxx年完成2個(gè)以上項目前期策劃顧問(wèn)業(yè)務(wù)，順利完成策劃咨詢(xún)及報告內容，實(shí)現至少10萬(wàn)元策劃服務(wù)收入。

　　三、策劃部年度工作計劃

　　1、銷(xiāo)售代理項目

　　策劃部主要工作內容為針對進(jìn)入銷(xiāo)售階段的項目開(kāi)展相關(guān)服務(wù)，提供項目市場(chǎng)詳細的市場(chǎng)調查報告，并及時(shí)有效的更新市場(chǎng)信息，關(guān)注相關(guān)政策動(dòng)向;根據項目情況做出最佳的項目定位;制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃;嚴格的執行營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售輔助工作，確保目前兩個(gè)項目順利完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。

　　郫縣項目工作時(shí)間安排(預計6月正式銷(xiāo)售)

　　xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場(chǎng)調查及報告編寫(xiě); 3月，完成項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報告，策劃專(zhuān)員面試;

　　4月，落實(shí)策劃專(zhuān)員入職培訓，對接關(guān)于項目營(yíng)銷(xiāo)工作配合的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤(pán)、廣告設計與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時(shí)根據營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報告完成廣告設計的構思與文案工作; 5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤(pán)的安裝和驗收，其他銷(xiāo)售道具到位，配合銷(xiāo)售部進(jìn)場(chǎng)，對銷(xiāo)售人員講解策劃部制定的銷(xiāo)售相關(guān)培訓內容，制定相關(guān)銷(xiāo)售接待反饋表格等。

　　同時(shí)督促外部戶(hù)外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立項目網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。針對項目正式營(yíng)銷(xiāo)前的市場(chǎng)跟蹤調查。

　　6月，根據接待咨詢(xún)情況的反饋，制定相應的符合市場(chǎng)的項目銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售政策，按計劃完成開(kāi)盤(pán)前的廣告信息發(fā)布、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)執行，爭取開(kāi)盤(pán)階段迅速走量。

　　7月，對開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售的情況和客戶(hù)反饋信息及時(shí)收集統計，及時(shí)調整遇到的問(wèn)題。

　　8—10月，持銷(xiāo)期期間主要做好項目銷(xiāo)售輔助工作，對銷(xiāo)售信息、市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售資料等做到時(shí)刻關(guān)注。另外根據情況選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗式活動(dòng)吸引人期，提高成交。

　　11—12月，根據銷(xiāo)售情況結束一批次銷(xiāo)售，順利完成二批次房源的宣傳入市。

　　達州項目工作時(shí)間安排(預計10月左右正式銷(xiāo)售)

　　由于其與郫縣項目正式銷(xiāo)售時(shí)間晚幾個(gè)月，錯開(kāi)了郫縣開(kāi)盤(pán)前巨大工作量的時(shí)間。該項目策劃工作安排xxxx年2月完成市場(chǎng)跟蹤調查，7月份完成項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃報告，從8月份開(kāi)始的工作安排參照郫縣項目開(kāi)展。

　　2、項目拓展

　　根據公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開(kāi)展新項目提案、競標及客戶(hù)維護工作，年內力爭完成2個(gè)銷(xiāo)售代理項目的拓展工作。

　　3、日�；�礎信息的收集更新

　　在已初步建立的信息庫里進(jìn)行日常維護更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風(fēng)格、戶(hù)型和廣告設計圖庫、公司網(wǎng)站信息等。這些數據做到堅持日常收集更新，形成工作制度，同時(shí)對開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)的項目所在的市場(chǎng)情況建立起定時(shí)維護的制度，做到對一個(gè)項目市場(chǎng)的土地、房產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭項目及推廣等情況的及時(shí)收集和統計，并與開(kāi)發(fā)商保持良好溝通，樹(shù)立好專(zhuān)業(yè)形象。

　　4、策劃部團隊建設與提升

　　根據代理項目推進(jìn)時(shí)間，兩個(gè)項目都在下半年開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，前期主要以市場(chǎng)調查和項目跟進(jìn)為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學(xué)習、針對化培訓和實(shí)地參考等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)在一季度完成部門(mén)管理規章制度、招聘與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實(shí)施。

　　項目銷(xiāo)售開(kāi)始前3個(gè)月左右補充2名策劃專(zhuān)員，要求有過(guò)項目駐場(chǎng)或策劃助理工作經(jīng)驗，相關(guān)素質(zhì)符合要求，進(jìn)行統一培訓，能盡快上手。屆時(shí)策劃部團隊初步建立，部門(mén)制度完善，能夠有序的進(jìn)行日常工作開(kāi)展和新項目拓展。

　　策劃專(zhuān)員招聘要求：

　　23-30歲，廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、建筑及經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。 1年以上房地產(chǎn)項目策劃或相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　了解房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃基礎、市場(chǎng)調研、廣告設計、制作工藝。

　　具備較強的創(chuàng )新意識，能獨立策劃項目并撰寫(xiě)方案;較好的文字寫(xiě)作能力，能撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)分析稿件;

　　較強的口頭表達能力;熟悉的電腦應用技能，包括常規軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟練操作。

　　善于學(xué)習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛(ài)策劃工作。

　　誠實(shí)守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰的信心和對工作的激情。

　　策劃專(zhuān)員工作職責：

　　協(xié)助撰寫(xiě)專(zhuān)項及月度市場(chǎng)調查報告;

　　協(xié)助制定及落實(shí)項目階段性營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣;

　　協(xié)助制定地產(chǎn)項目之營(yíng)銷(xiāo)策略，協(xié)助策劃經(jīng)理完成項目日常提案、溝通及客戶(hù)關(guān)系維護; 項目營(yíng)銷(xiāo)方案的執行;項目產(chǎn)品定位分析;

　　樓書(shū)、DM單等各種宣傳資料、活動(dòng)的準備、實(shí)施工作;

　　與合作單位溝通接洽.

　　企劃部工作計劃書(shū)篇二：

　　本人于xxxx年7月15日加入到xx公司，至今工作12天。從最初時(shí)的學(xué)習策劃方案模版，到這兩周周末的青島啤酒節nba啦啦隊選拔比賽的拍照和監督，讓我漸漸接觸到xx工作的環(huán)境和內容，并且讓我決定在這里去奮斗我的青春!

　　關(guān)于下半年的計劃，我自己考慮的方向是，先熟悉工作的各個(gè)環(huán)節，然后從基礎做起。從目前我的情況是先接觸活動(dòng)的現場(chǎng)，到了解活動(dòng)的項目，思考這項活動(dòng)還有什么可以添加的環(huán)節，可以爭取的權益，與贊助方和承辦方溝通，監督活動(dòng)的進(jìn)行，提出活動(dòng)中的不足之處，思考解決辦法，最后做一個(gè)完整的活動(dòng)總結。但我還需要學(xué)習很多，各項環(huán)節做的還不到位和完善，所以我會(huì )努力的去請教老師和組長(cháng)，自己多學(xué)多做。

　　這是我下一步要學(xué)習的第一個(gè)科目。 策劃方案這塊兒我還沒(méi)有完全接觸，只是組長(cháng)給我一些方案讓我學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和觀(guān)摩，我現在只了解了一個(gè)大概，一個(gè)品牌如果需要投放廣告我們會(huì )針對他的產(chǎn)品，從競爭對手，市場(chǎng)需求量，消費人群數及年齡段，品牌的文化，電視宣傳的作用等一系列元素對他的廣告投放進(jìn)行深層次分析。

　　在廣告播出期間我們需要從央視導入監播數據，以監督廣告播出的頻次，最后還要對這次的廣告投放進(jìn)行一個(gè)完整的評估和總結。這是我這段時(shí)間所了解的廣告投放策劃，這也是我下半年需要學(xué)習的地方。所以我會(huì )從每個(gè)環(huán)節抓起，認真的學(xué)習，虛心的請教，多看看別人經(jīng)典的策劃方案，自己多動(dòng)腦想一想一個(gè)方案怎么才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這是我下一步要學(xué)習的第二個(gè)科目。

　　與客戶(hù)良好的溝通，為客戶(hù)爭取最大的利益回報，長(cháng)期的關(guān)系維護是我們公司贏(yíng)得廣大客戶(hù)稱(chēng)贊的地方。我覺(jué)得這其實(shí)是一個(gè)理念的學(xué)習，如果沒(méi)有這種理念在心里，那客戶(hù)肯定不會(huì )與我長(cháng)期合作。所以，我會(huì )將這種理念刻在心里，確實(shí)去為了客戶(hù)去做每一件事情，相信只有這樣，我才會(huì )與客戶(hù)良好的溝通。這是我需要學(xué)習的第三個(gè)科目。

　　我自己一個(gè)人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一次到外地工作，還要盡快的融入工作團體中，之前也沒(méi)有太多的經(jīng)驗，所以，適應生活，適應工作是我今后的第四個(gè)科目。

　　在下半年的工作時(shí)間里，我會(huì )認真負責的工作，多請教，多思考，發(fā)現問(wèn)題并第一時(shí)間的解決問(wèn)題，積極加入到英邁的大家庭中，我相信我自己可以，希望大家看我下半年的表現!

【企劃部工作計劃書(shū)】相關(guān)文章：

企劃部年終工作總結05-14

公司企劃部年終工作總結05-10

工作型商業(yè)計劃書(shū)04-08

辦公室文秘工作職責計劃書(shū)范文04-01

辦公室文秘工作職責的計劃書(shū)范文04-01

幼兒早教中心商業(yè)計劃書(shū)-工作計劃04-08

★商業(yè)計劃書(shū)12-28

商業(yè)計劃書(shū)12-27

商業(yè)計劃書(shū)12-27

商業(yè)計劃書(shū)12-27