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信用社案件專(zhuān)項治理工作情況匯報
在各領(lǐng)域中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家收集的信用社案件專(zhuān)項治理工作情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
縣聯(lián)社：
根據省聯(lián)社《關(guān)于進(jìn)一步做好農村信用社案件專(zhuān)項治理工作的通知》精神，以縣聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展案件專(zhuān)項治理工作的實(shí)施方案》為內容，結合我社實(shí)際，從4月初至五月上旬，我社積極開(kāi)展了案件專(zhuān)項治理活動(dòng)。成立了以主任同志為組長(cháng)，副主任XXX、委派會(huì )計XXX、分社負責人XXX為成員的案件專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，對我社的內控制度、信貸管理、三防一保等工作進(jìn)行了全面的自查，重點(diǎn)檢查了印鑒密押，重要空白憑證，現金管理，信貸業(yè)務(wù)，對自查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)整改。
1、全面動(dòng)員，組織職工認真學(xué)習案件專(zhuān)項治理工作的重要性，要求各崗位職工端正思想，擺正位置，先從自身崗位自查，對照有關(guān)制度的要求，自查自糾，對發(fā)現的問(wèn)題要求及時(shí)反映，不得隱瞞，知情不報，對其他崗位其他員工的業(yè)務(wù)行為和管理行為提出意見(jiàn)。
由委派會(huì )計同志負責實(shí)施對XX分社、社部各崗位執行規章制度的情況進(jìn)行檢查�；静僮饕幎▓绦星闆r較好，“一分四雙”和交叉復核制度、“十六項”基本規定、業(yè)務(wù)操作流程符合制度要求，重要空白憑證帳實(shí)相符，銷(xiāo)號登記簿與領(lǐng)用、使用情況相一致，XX分社在領(lǐng)入重要空白憑證時(shí)未按要求入庫，而是直接留在柜面使用，已責令立即糾正。檢查了會(huì )計憑證、帳簿、各類(lèi)登記簿，會(huì )計憑證要素齊全，帳簿設置合理，錯帳沖正規范，計息正確。有少數收貸憑證及借款憑證未簽經(jīng)辦人名章，帳簿有硬性涂改現象。
2、對微機儲蓄業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，能按操作程序進(jìn)行操作，特殊會(huì )計業(yè)務(wù)無(wú)缺漏登記的情況，操作員臨時(shí)離崗能退出操作系統。由于XX分社掌握微機操作技能的僅操作員和出納員，存在操作員離崗時(shí)由出納員代崗，而由信貸員代出納崗的串崗現象。
3、對內部往來(lái)資金帳戶(hù)進(jìn)行了核對，查實(shí)了未達帳項。支票帳戶(hù)存款能按月發(fā)出對帳單，但收回率較低，一是我社對睡眠戶(hù)存款無(wú)法及時(shí)聯(lián)系處理，二是許多農村公司企業(yè)會(huì )計核算不健全，不重視對帳工作，造成一部分對帳單滯留信用社，一部分對帳單發(fā)出后遲遲不能收回。我社已加強了對帳工作的管理，進(jìn)兩個(gè)月發(fā)出和收回率明顯提高。通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程隨機核對了儲蓄存款余額，XX分社和社部分別核對了20戶(hù)，除未登折款項外，帳折均相符。對帳據、帳實(shí)、帳卡、帳帳、帳表進(jìn)行了通打核對，檢查日均做到了相符。
4、對印、押、證的管理進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。崗位設置合理，能起到相互制約的作用。各類(lèi)印章的啟用、使用和保管符合規定要求，檢查中發(fā)現有個(gè)人名章長(cháng)時(shí)間閑置桌面的情況，已當場(chǎng)要求改正，要求所有員工重視印章的管理和使用，杜絕印章、憑證管理上的漏洞。信貸業(yè)務(wù)方面。我社已建立了貸款授權，貸款責任追究和貸款的審批制度。在聯(lián)社對信用社授權的基礎上，由信用社對信貸員進(jìn)行了授權，對大額貸款由審批小組進(jìn)行集體研究審批，落實(shí)第一責任人。農戶(hù)小額信用貸款發(fā)放管理與農戶(hù)檔案的限額一致，大額貸款建立了信貸檔案。信貸管理工作一直是困擾信用社經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。去年以來(lái)，盡管我社在信貸管理上加強了風(fēng)險控制，規范了貸款操作程序，也取得了明顯的成效，但存在的問(wèn)題仍比較多，尤其對存量貸款的清收化解措施乏力、手段單一，對XX茶廠(chǎng)和XX茶廠(chǎng)各XXX萬(wàn)元的貸款只能在提供抵押物的基礎上辦理續貸手續。農業(yè)的弱質(zhì)性，信用社貸款的期限管理與農業(yè)生產(chǎn)周期的不一致，致使農戶(hù)個(gè)人貸款違約率較高，信貸人員往往處于被動(dòng)的局面，對剛剛產(chǎn)生的逾期貸款進(jìn)行催收，而對剛性更強的不良貸款的化解顯得力不從心。
5、農村信用社個(gè)人貸款種類(lèi)多，客戶(hù)數量大，獲取信息的渠道狹窄，嚴重的信息不對稱(chēng)使信貸人員處于茫然無(wú)著(zhù)的狀態(tài)�！叭椤敝贫鹊牧饔谛问�，從事信貸人員的觀(guān)望等待心理，往往使一筆有問(wèn)題貸款得到關(guān)注時(shí)，通常已經(jīng)比較嚴重了。農村信用社的考核機制和工資制度，迫使信用社從高管到一般員工，為了求短期的發(fā)展，為了取得最多的經(jīng)濟效益，往往把預期收益想象的較高，往往千方百計甚至不考慮實(shí)際可能去擴大業(yè)務(wù)，其結果必然使風(fēng)險產(chǎn)生且加劇。
6、“三防一�！狈矫�。信用社已與員工簽定了安全責任書(shū)，落實(shí)了安全責任。安全防衛設施，消防設施處于正常運轉的狀態(tài)。信用社制訂了防暴預案，要求職工熟悉安全保衛工作的要求，在遭遇突發(fā)事件時(shí)保持頭腦冷靜，采取積極有效的應對措施。通過(guò)自查，我社進(jìn)一步提高了案件的防范意識，對一些過(guò)時(shí)的規章制度進(jìn)行廢止和重訂。力圖通過(guò)對重點(diǎn)部位和崗位的有效監督，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)我社健康穩定發(fā)展。通過(guò)自查，我們也剖析了內控制度長(cháng)期流于形式的原因。
7、內控制度從無(wú)到有，從初步建立到形成一項系統的制約控制機制，凝聚了信合人強化制度的決心和心血。但這幾年的發(fā)展似乎誤入歧途，大量的類(lèi)同的規章、制度、辦法、責任制，掛在墻上、夾在文件夾里、存在電腦中，登記簿、工作日志一字排開(kāi)，越設越多，一筆掛失業(yè)務(wù)要登記掛失登記簿、登記會(huì )計特殊事項登記簿、登記計算機工作日記志，一筆借款要登記受理登記簿、借款合同登記簿、內勤工作日志。上級檢查樂(lè )于看登記簿看工作日志，卻往往忽視實(shí)地的實(shí)質(zhì)性的檢查和盤(pán)點(diǎn)。很多信用社也熱衷于以規章制度的裝訂精巧，以登記簿的名目繁多展示內控制度建設的完善。查庫制度、“三防一�！睓z查紙上談兵，事后監督制度勾勾畫(huà)畫(huà)，大事小事都要報告，雞零狗碎也要形成書(shū)面材料，相同格式、相同內容的報告一年送上四次。執行上的流于形式根源于內控制度本身的形式主義泛濫，源于形式山上的河水只能歸于形式的窠臼。委派會(huì )計實(shí)行以來(lái)，在抓內控、抓防范、抓監督的過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用，但多數委派會(huì )計的大部分時(shí)間大部分精力都置身于必須的不容滯后的繁瑣的具體的會(huì )計業(yè)務(wù)中。委派會(huì )計本身也還是一個(gè)風(fēng)險源，卻賦予其監督與管理的重任，只能是以剩下的一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)精力在形式的河流上隨波逐流，而內心卻流淌著(zhù)真實(shí)的無(wú)奈。
其實(shí)，內控制度建設只需緊緊圍繞著(zhù)“一分四雙”，“六相符”，“十六項基本規定”的貫徹落實(shí)來(lái)進(jìn)行，在各崗位之間形成有效的制約機制。以基本制度為經(jīng)，以各項業(yè)務(wù)和重點(diǎn)部位為緯，織就一張縝密的內控之網(wǎng)，無(wú)重復、無(wú)遺漏，不斷地加以完善，隨時(shí)能發(fā)現觸網(wǎng)之魚(yú)。而委派會(huì )計不能是聯(lián)社放養的一尾魚(yú)，鯊魚(yú)也不行，他應該是一位吃苦耐勞技藝高超的漁夫，魚(yú)鷹也可以。內控制度建設山重路遙，案件專(zhuān)項治理工作常抓不怠，而什么時(shí)候內控制度真正落實(shí)了，案件專(zhuān)項治理工作也就不需要了。
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