招商引資工作實(shí)施方案4篇

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的招商引資工作實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

招商引資工作實(shí)施方案1

　　一、招商引資確認

　　1、本辦法所稱(chēng)招商引資是指：從寧城縣區域外，引進(jìn)資金（含有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)），新上項目，新辦企業(yè)和重組現有企業(yè)。不包括計劃內國家扶持資金和從國家及區市爭取的政策性資金項目。所引進(jìn)資金性質(zhì)的確認，由縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責。

　　2、我縣鼓勵發(fā)展的招商引資項目為：符合我縣產(chǎn)業(yè)結構調整方向的農副產(chǎn)品和礦產(chǎn)品深加工、加工制造型、勞動(dòng)密集型企業(yè)以及商貿流通、服務(wù)業(yè)企業(yè)和基礎設施項目，特別是具有高（科技含量高、財政貢獻率高、就業(yè)率高）、新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品）、快（投資見(jiàn)效快、占領(lǐng)市場(chǎng)快）、好（經(jīng)濟效益好、社會(huì )效益好、生態(tài)效益好）特點(diǎn)的項目。

　　二、目標責任

　　1、將全年任務(wù)分解到全縣15個(gè)鄉鎮（街道辦事處、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )）、66個(gè)縣直和中區市直單位，其中鄉鎮完成9億元，縣直和中區市直部門(mén)完成2．5億元。

　　2、繼續在縣級班子開(kāi)展招商引資專(zhuān)項推進(jìn)活動(dòng)，縣級班子領(lǐng)導都要積極帶頭招商。按照縣級領(lǐng)導招商引資重點(diǎn)項目專(zhuān)項推進(jìn)責任制的要求，每人負責一個(gè)重點(diǎn)招商項目。每個(gè)招商引資專(zhuān)項推進(jìn)小組，年內必保引進(jìn)一個(gè)500萬(wàn)元以上的工業(yè)項目。

　　3、各鄉鎮和縣直各部門(mén)的主要領(lǐng)導為本單位招商引資的第一責任人要將招商引資任務(wù)層層分解，逐級落實(shí)，形成全員參與招商，人人都有招商任務(wù)的責任體系。

　　4、進(jìn)一步加強對招商引資工作的領(lǐng)導，縣招商引資工作領(lǐng)導小組負責指導全縣招商引資工作，組織對外招商引資活動(dòng)，定期召開(kāi)會(huì )議，溝通情況，及時(shí)解決投資項目中的有關(guān)困難和問(wèn)題。

　　5、加強督促檢查，由縣招商局負責組織，縣考核辦和兩辦督查室參與，每季搞一次專(zhuān)項督查，半年一次考核，適時(shí)舉行拉練觀(guān)摩。

　　三、招商方式

　　1、平臺招商。發(fā)揮工業(yè)園區在土地儲備和各種基礎設施配套完善的現有優(yōu)勢，打破行政區域限制，積極推行“異地辦工業(yè)”政策，凡新引進(jìn)的縣外企業(yè)，可以跨鄉鎮向工業(yè)園區集中。鼓勵鄉鎮和部門(mén)引來(lái)的項目落戶(hù)到工業(yè)園區，對鄉鎮引進(jìn)園區的項目列入鄉鎮的統計范圍和考核指標，實(shí)現稅收歸鄉鎮財政調控。

　　2、定向招商。瞄準東北、環(huán)渤海、長(cháng)三角和珠三角等發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)轉移，組建專(zhuān)業(yè)招商小分隊，帶項目、定目標、包經(jīng)費、常年開(kāi)展上門(mén)招商項目推介活動(dòng)。同時(shí)，要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的干部到發(fā)達地區掛職招商。

　　3、產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮現有的主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)重抓好玉米深加工、畜產(chǎn)品深加工、蔬菜精細加工、鐵精粉深加工、膨潤土深加工等資源型產(chǎn)業(yè)項目的招商引資，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)檔次；利用現有的中小型加工制造企業(yè)基礎，著(zhù)重抓好嫁接、合作、聯(lián)合重組項目的招商引資，促進(jìn)加工制造型企業(yè)做大做強，形成產(chǎn)業(yè)規模。

　　4、以商招商。充分利用我縣外來(lái)投資商的優(yōu)勢和影響力，帶動(dòng)更多的客商來(lái)我

　　縣投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應和群體效應。今年聘任30名客商為我縣的招商引資信息員。

　　5、項目招商。切實(shí)搞好招商引資項目的謀劃、包裝、開(kāi)發(fā)和推介工作。發(fā)改局、經(jīng)貿局和招商局要依據國家產(chǎn)業(yè)政策和外商投資熱點(diǎn)，認真做好項目前期工作，科學(xué)論證儲備一批吸引力強、牽動(dòng)力大、事關(guān)全縣發(fā)展的項目，確保我縣招商項目庫要保持在150個(gè)項目以上。

　　6、懸賞招商。確定5—10個(gè)投資額較大的重點(diǎn)招商項目，實(shí)行懸賞招商，每個(gè)項目獎勵30萬(wàn)一100萬(wàn)元。由縣發(fā)改局制定具體方案并組織實(shí)施。

　　四、優(yōu)惠政策

　　1、對新引進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)（礦山、采選企業(yè)除外）享受?chē)�家和自治區關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的各項優(yōu)惠政策。

　　2、新辦工業(yè)企業(yè)（礦山、采選企業(yè)除外）固定資產(chǎn)投資額在500萬(wàn)元以上的，自投產(chǎn)之日起，營(yíng)業(yè)稅地方留成部分兩年內按實(shí)繳數20％由財政返還，增值稅、所得稅縣內留成部分兩年內按實(shí)際上繳額由財政予以全部返還，第3—5年減半返還企業(yè)，用于扶持獎勵企業(yè)發(fā)展。投資額在1000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以上的，自投產(chǎn)之日起，除享受上述政策外，所繳納的所得稅享受地方留成部分8年、10年先征后返的優(yōu)惠政策。

　　3、新引進(jìn)的工業(yè)項目使用土地，凡符合進(jìn)駐工業(yè)園區條件的招商企業(yè)，可實(shí)行零地價(jià)，具體操作辦法是土地出讓金先繳，待企業(yè)投產(chǎn)后由縣財政返還。

　　4、新引進(jìn)的固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的工業(yè)加工類(lèi)項目和縣里確定的重點(diǎn)工業(yè)項目，需依托當地資源的根據國家有關(guān)法律規定，優(yōu)先考慮資源配置。

　　5、外來(lái)投資企業(yè)在執行上述優(yōu)惠政策過(guò)程中，遇有特殊情況，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導小組采取“一事一議”、“一企一策”的辦法解決。規模較大、效益較高的招商企業(yè)，可給予特殊的優(yōu)惠政策。

　　五、激勵機制

　　1、獎勵范圍：縣內外的自然人、法人和其他組織（包括縣內機關(guān)企事業(yè)單位及工作人員和外來(lái)客商），在招商引資上做出貢獻的，經(jīng)確認后，均按本辦法有關(guān)規定給予獎勵。

　　2、獎勵標準：按照引進(jìn)項目的首期固定資產(chǎn)投資額和投產(chǎn)后實(shí)際年繳稅金確定一次性獎勵標準。

　�、偻顿Y500萬(wàn)元以下，納稅50萬(wàn)元以上的`，按投資額的1‰和上繳稅金的2％獎勵；

　�、谕顿Y500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）一一1000萬(wàn)元，納稅100萬(wàn)元以上的，按投資額的2‰和上繳稅金2．5％獎勵；

　�、弁顿Y1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）一一20xx萬(wàn)元，納稅200萬(wàn)元以上的，按投資額的3‰和上繳稅金3％獎勵；

　�、芡顿Y20xx萬(wàn)元（合20xx萬(wàn)元）一一5000萬(wàn)元，納稅500萬(wàn)元以上的，按投資額的4‰和上繳稅金3．5％獎勵；

　�、萃顿Y5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元），納稅1000萬(wàn)元以上的，按投資額的5‰和上繳稅金4％獎勵。

　　3、獎勵程序：引資人應當在招商引資事項進(jìn)入意向協(xié)議時(shí)報招商局備案，項目實(shí)施后申報獎勵確認，并由引資人向投資所在地政府提出書(shū)面受獎申請，填寫(xiě)《招商引資獎勵申報審批表》，提交投資者身份證明、投資企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、引進(jìn)資金協(xié)議、銀行進(jìn)帳憑證、設備價(jià)值評估報告、上繳稅金證明等有關(guān)材料。采取分步授獎的辦法，引進(jìn)項目開(kāi)工后，即予以獎金的20％獎勵，建成投產(chǎn)后予以獎金40％的獎勵，實(shí)現稅金后予以獎金40％的獎勵。

　　4、招商引資獎勵實(shí)行屬地管理，由項目受益地區或單位提供獎金，縣招商引資

　　工作領(lǐng)導小組統一組織實(shí)施。

　　5、對招商引資有功人員在政治上重用。對縣屬機關(guān)干部在招商引資中取得突出成績(jì)的，經(jīng)組織部門(mén)考核后，優(yōu)先提拔使用，一般干部可提拔為副科級干部或享受副科級待遇，副科級干部可提拔為正科級干部或享受正科級待遇，正科級干部可比照副處級提高工資待遇。

　　6、將招商引資工作列入黨政目標實(shí)績(jì)考核的主要內容。對完成任務(wù)指標的，年底按鄉鎮（街道辦事處、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )）和部門(mén)的引資實(shí)績(jì)排序，對成績(jì)突出的予以表獎，授予招商引資先進(jìn)單位稱(chēng)號，獎金為0．4萬(wàn)元一一1．2萬(wàn)元。對未完成任務(wù)指標的鄉鎮和部門(mén)，單位當年不評為實(shí)績(jì)突出，個(gè)人不評優(yōu)、不晉級、不提拔。

　　六、優(yōu)化環(huán)境

　　1、建立招商引資項目聯(lián)席會(huì )議和聯(lián)合辦公制度，對重點(diǎn)招商項目實(shí)行一站式辦公，有關(guān)部門(mén)當場(chǎng)不能辦結的事項，必須在2個(gè)工作日內辦理完畢，需上報審批的必須在3個(gè)工作日內會(huì )同企業(yè)上報上級主管部門(mén)。

　　2、對招商企業(yè)實(shí)施“一條龍”服務(wù)，招商局負責做好外來(lái)投資者的咨詢(xún)對接、項目推介及相關(guān)審批工作；已經(jīng)達成投資協(xié)議的，所需一切證照手續和有關(guān)批準手續全部代為辦理；負責協(xié)調投資人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出的需要有關(guān)單位出面辦理的事宜。

　　3、對重點(diǎn)投資企業(yè)進(jìn)行掛牌保護，實(shí)行半封閉式管理，由紀檢監察部門(mén)和改善投資環(huán)境辦公室監督落實(shí)。

　　4、嚴格控制針對企業(yè)的各種行政檢查，任何單位進(jìn)入企業(yè)檢查必須持有縣改善投資環(huán)境辦公室簽發(fā)的《檢查企業(yè)批準通知書(shū)》。處罰程序明確為：任何部門(mén)首

招商引資工作實(shí)施方案2

　　一、改善環(huán)境

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，地區之間在投資發(fā)展上的競爭很大程度上是投資發(fā)展環(huán)境的競爭。經(jīng)濟環(huán)境是個(gè)“磁場(chǎng)”，環(huán)境好，磁引力就強。如今的經(jīng)濟環(huán)境，已不再是“三通一平”或廉價(jià)土地等低水平的環(huán)境概念了。在吸引投資的各種因素中，產(chǎn)業(yè)配套能力、政府辦事效率、社會(huì )治安、生產(chǎn)生活等綜合生態(tài)環(huán)境等已成為投資者最為關(guān)注的內容。必須按照“設施比較先進(jìn)，稅費相對較低，服務(wù)成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，著(zhù)力營(yíng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。作為一個(gè)經(jīng)濟基礎相對薄弱的地區，要想大規模地增加投資，必須創(chuàng )造出比其他地區更好、更有吸引力的讓全

　　國全世界公認的最好的投資環(huán)境。

　　好的環(huán)境要具備以下條件：

　　一是配套先進(jìn)的基礎設施環(huán)境無(wú)論吸引投資還是改善人民生活，基礎設施必須先行。交通要通暢、通訊要快捷、供水要充足、供電要及時(shí)，其他諸如綠化、空氣、衛生環(huán)境，都是重要因素�；�礎設施建設需要大量資金，錢(qián)從哪來(lái)？可以政府投一點(diǎn)，企業(yè)出一點(diǎn)，銀行貸一點(diǎn)，群眾集一點(diǎn)。四點(diǎn)之外，還有最大一點(diǎn)是：市場(chǎng)籌一點(diǎn)。即，要以市場(chǎng)手段和市場(chǎng)眼光去“經(jīng)營(yíng)”城市。具體說(shuō)來(lái)，就是在基礎設施完善中使地產(chǎn)升值，在地產(chǎn)升值中讓開(kāi)發(fā)商得利，在開(kāi)發(fā)商得利中籌得資金。形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　二是優(yōu)惠透明的政策環(huán)境吸引投資，政策優(yōu)惠當然重要，但政策再優(yōu)惠總是有限度的，投資者最怕的是政策不透明，朝令夕改，朝三暮四。在政策制定中既大膽創(chuàng )新，又堅持“三個(gè)有利于”標準，又堅持政策的穩定性，一旦定下來(lái)，誰(shuí)上臺都一樣。

　　三是高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境怎么樣有利于企業(yè)發(fā)展，各部門(mén)就怎樣辦，不利于企業(yè)發(fā)展的統統改掉！比如，向企業(yè)收費。市里規定，任何部門(mén)到企業(yè)收費，必須持有一證、一書(shū)、一卡，即收費許可證，進(jìn)企業(yè)收費通知書(shū)，企業(yè)收費明白卡。缺任何一項，企業(yè)均有權拒絕任何人進(jìn)入。

　　四是穩定安全的治安環(huán)境安全是人類(lèi)生存發(fā)展的基本需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本需求。加強社會(huì )治安綜合治理，對擾亂、破壞企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序的不法分子，要依法從嚴查處。

　　五是公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境公開(kāi)、公正、公平，是市場(chǎng)競爭的基本法則。公開(kāi)是前提，藏著(zhù)掖著(zhù)就會(huì )出現幕后交易。公正是準則，制定規章制度要不偏不倚。公平是最終結果，要讓企業(yè)輸贏(yíng)都能服氣，明明白白。為保護好投資者利益，要充分發(fā)揮外商投資管理服務(wù)中心，外商合法權益保護中心，投資環(huán)境投訴中心的作用，為投資者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　六是健康向上的人文環(huán)境家庭有家庭文化，企業(yè)有企業(yè)文化，一個(gè)城市一個(gè)地區，也有自己的城市和地區文化。文化是一個(gè)地方或團體人們長(cháng)期生活形成的共同價(jià)值觀(guān)和審美觀(guān)。市民的文化生活要健康，社會(huì )風(fēng)氣要端正，精神風(fēng)貌要向上。要做到“待人熱情，講究禮儀，舉止文明，行為端莊”。進(jìn)一步確立投資環(huán)境既是生產(chǎn)力更是競爭力的理念，營(yíng)造“處處都是投資環(huán)境、人人都是招商形象”的氛圍。

　　七是優(yōu)美舒適的生活環(huán)境人不是專(zhuān)為干活而生存。八小時(shí)之外，是決定一個(gè)人生活質(zhì)量的重要內容。沒(méi)有優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，工作也是不可能干好的。栽樹(shù)要栽根，留人要留心。要讓外來(lái)投資者把他鄉當故鄉，安下心來(lái)，扎根創(chuàng )業(yè)，就必須為他們提供優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。

　　八是規范嚴明的法制環(huán)境要進(jìn)一步重視做好投資企業(yè)所在地的社會(huì )治安、民事糾紛工作，加強社會(huì )治安綜合治理，為他們創(chuàng )造安全穩定的社會(huì )環(huán)境；加強法制建設，完善地方法規規章，規范行政執法行為；要依法行政、依法辦事，保證公正司法，加強法律體系建設，形成規范有序的法制環(huán)境。企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，公民要依法辦事，各行各業(yè)有法可依，嚴格按制行事一句話(huà)，良好的環(huán)境是一種吸引力、凝聚力、拉動(dòng)力、競爭力，最終表現為生產(chǎn)力。要真正做好招商引資工作，加快經(jīng)濟發(fā)展速度，必須下大力氣改善投資環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　二、招商引資的操作業(yè)務(wù)：

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　　招商引資是一項涉及全局和系統性的工程，它既涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節，又是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體。為達到預期目的，必須做好招商引資的策劃和統籌。招商引資策劃和程序要做到確立目標—廣泛搜集各方面資料—制訂各類(lèi)方案

　　—比較選擇各類(lèi)方案—方案的實(shí)施—方案實(shí)施后跟蹤和反饋。

　　1、為什么要策劃和統籌。招商就是要以積極可行的方式吸引外來(lái)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗等生產(chǎn)要素，促進(jìn)本地區經(jīng)濟發(fā)展。以這一目的和方向為主線(xiàn)，就可以將其他部門(mén)和其他方面的工作貫穿起來(lái)，共同推動(dòng)招商工作朝著(zhù)有利的方面發(fā)展。只有建立在經(jīng)過(guò)周密、系統而科學(xué)策劃基礎上的招商，才稱(chēng)得上是成功的招商。否則，會(huì )使招商工作變得十分被動(dòng)，也無(wú)法使招商工作獲得理想的效果。

　　2、什么是招商策劃。招商策劃是運用招商人員的知識和智慧，籌劃一系列的活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項目落戶(hù)的活動(dòng)。招商策劃要有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀(guān)全局，立足長(cháng)遠。本次策劃活動(dòng)的結束，同時(shí)又蘊藏著(zhù)下次策劃活動(dòng)的開(kāi)始，使招商策劃連續不斷，影響深遠。招商策劃要知己知彼，把握優(yōu)勢。知己知彼，百戰不殆。招商必然涉及兩個(gè)行為主體，即我方與對方。我方要成功地將對方吸引過(guò)來(lái)，必須具備兩個(gè)最根本要素。第一，我方必須擁有自己的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢對對方要有吸引力；第二，我方要了解對方的需求，并告訴對方我們能滿(mǎn)足他的需求。在招商的策劃過(guò)程中，我們要對這兩個(gè)根本要素加以細化。比如，我方的優(yōu)勢有哪些？有政策優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢等等，我們要將自已的優(yōu)勢一一找出來(lái)。在看到自己優(yōu)勢的同時(shí)，我們也要知道自已的不足，并且盡力地去彌補和克服這些不足。只有在正確地認清自己、了解自己的基礎上，在招商過(guò)程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是問(wèn)題的一方面，更重要的是我們要了解對方的要求。如外商的.投資意向是什么？外方希望重點(diǎn)投資于哪些產(chǎn)業(yè)？外方可能接受的土地價(jià)格及其他費用是多少？外方對我方最擔心的是什么？對我方和對方都有了一個(gè)盡可能詳盡的了解之后，我們的招商策劃就變得較有把握、較為可靠了。

　　3、招商策劃的程序。首先要確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。其次，要廣泛搜集各方面資料。信息收集對招商工作來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。招商過(guò)程就是一個(gè)收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過(guò)程。一個(gè)地區、一個(gè)單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會(huì )，取得較好的招商成績(jì)。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。收集信息時(shí)既要注重信息的針對性，但也不要放過(guò)信息的廣泛性；要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段；要嘗試采用互聯(lián)網(wǎng)等各種先進(jìn)的手段來(lái)收集信息；要對信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。第三，要制訂各類(lèi)招商方案。招商方案的制訂要考慮兩個(gè)因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。要比較選擇各類(lèi)方案�？紤]招商方案是否與我們招商工作的長(cháng)遠戰略目標相一致。選擇成功率較高的一種方案。選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。第四，在方案實(shí)施過(guò)程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì )議的人員等，在萬(wàn)不得已的情況下才改變會(huì )議的有關(guān)事項。第五，要注意方案實(shí)施后的跟蹤和反饋。

　�。ǘ�）做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹(shù)立良好的區域形象和品牌

　　招商中的形象問(wèn)題，歸根結底是區域形象問(wèn)題。隨著(zhù)招商引資區域競爭的日益激烈，招商中的形象問(wèn)題也就顯得十分重要。

　　1、招商中的形象革命

　�。�1）招商中形象的作用與影響。在競爭日益激烈的現代社會(huì )，如何在公眾中展示群體的優(yōu)勢，強調群體的特色，增強群體的凝聚力，是區域或企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵。如今，人們把這些因素聚集成形象二字。一個(gè)城市、一個(gè)區域、一個(gè)企業(yè)，都有自己獨特的形象。塑造形象、推介形象，已成為人們高度重視的首要問(wèn)題。就一個(gè)區域而言，區域形象對招商有著(zhù)重要的作用和影響�？梢哉f(shuō)，是招商引資的關(guān)鍵。形象具有三大要素：認知、好感和信賴(lài)。區域形象是一個(gè)區域的潛在性的投資額，是一種極有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。如果一個(gè)區域在國際上具有了良好的形象，就不用擔心沒(méi)有人來(lái)投資。在這方面，美國硅谷、新加坡裕廊工業(yè)園區已成為良好區域形象的國際典范。良好的區域形象先聲奪人，可令投資者慕名而來(lái)。綜觀(guān)改革開(kāi)放前沿的珠江三角洲，無(wú)不因其獨特魅力的區域形象而倍受外商青睞。廣州的國際大都市氣派，珠海的大港口大工業(yè)，深圳的高速度高效率，均是珠江三角洲良好區域形象的體現。良好的區域形象已成為區域綜合實(shí)力的象

　　征，可以起到一朝樹(shù)起、百年收益的效果。

　�。�2）招商中的形象與CI。在市場(chǎng)的拓展和競爭力提升的過(guò)程中，CI正成為有高度價(jià)值的策略性工具。如何去理解CI呢？不同的國家有不同的理解。德國意譯為企業(yè)識別，強調品質(zhì)與整體精神；美國意譯為企業(yè)形象（Corporate lmage），強調視覺(jué)沖擊性，促進(jìn)銷(xiāo)售率；英國意譯為企業(yè)身份，強調地位與結構；日本則開(kāi)發(fā)出CIS（Corporate ldentity System，企業(yè)識別系統），為企業(yè)營(yíng)造形象力。我國有關(guān)CIS專(zhuān)家在綜合吸收各國CI、CIS理論與文化的基礎上，結合我國體制和企業(yè)特性進(jìn)行了應用研究，對CIS的職能進(jìn)行了中文性定位，稱(chēng)為企業(yè)形象塑造系統工程。不管是企業(yè)識別CI還是企業(yè)形象CI，一般均涵括了三個(gè)方面的內容：想法（理念Mind）、做法（行為Behibor）、看法（視覺(jué)Visual）。企業(yè)識別CI乃針對以上三方面作系統規劃的工作，其重點(diǎn)在于凝聚價(jià)值共識、創(chuàng )造視覺(jué)識別、

　　建立行為規范。

　　2、招商中的形象設計。在進(jìn)行招商中的形象設計之前，必須先對區域形象進(jìn)行定位和設計。只有準確的區域形象定位和設計，才能在招商中有鮮明、準確的

　　形象。

　�。�1）區域形象定位。區域形象的定位，依賴(lài)于對區域形象實(shí)態(tài)的調查研究。調查的內容分三大類(lèi)：①區域形象，包括區域的認知、傳送媒體、特性形象、規模形象、基本形象、輔助形象，對區域標志設計、標準字、標準色設計的評價(jià)，對區域管理體制的評價(jià)，對區域服務(wù)水準的評價(jià)等項目；②區域對外宣傳，包括對外傳達，對內溝通及表現水平等；③區域理念，包括區域使命、發(fā)展方針、活動(dòng)領(lǐng)域、行為基準等項目。區域使命是指區域依據何種社會(huì )使命而進(jìn)行活動(dòng)的基本原理；區域方針是區域依據何種思想來(lái)發(fā)展的基本政策或價(jià)值觀(guān)；區域活動(dòng)領(lǐng)域是指區域在何種領(lǐng)域范圍活動(dòng)；區域行為基準是區域內部各部門(mén)職員應該如何

　　行動(dòng)以及應具備的基本心理準備和活動(dòng)狀態(tài)。

　�。�2）區域形象設計。視覺(jué)識別系統之基本要素。區域標志：通常是代表區域全體的標志。區域名稱(chēng)標準字：通常是指區域的正式名稱(chēng)，以中英文兩種文字定名，可以全名表示，以省略名亦可。區域的標準色：通常采用1一3種色彩為主，用來(lái)象征區域的指定色彩。區域標語(yǔ)：指對外宣傳區域特長(cháng)、發(fā)展、思想等要素的短句，通常與區域名稱(chēng)、標準字附帶組合使用。專(zhuān)用字體：指區域名稱(chēng)及對內對外宣傳、廣告所主要使用的文字（中英）、數字等專(zhuān)用字體。視覺(jué)識別系統之應用要素。區域章類(lèi)：區域職員使用的徽章、名片及區域的旗幟。文具類(lèi)：區域各部門(mén)使用的文件、信封以及便條等。區域廣告及宣傳：區域所作的廣告及宣傳等的

　　視覺(jué)傳播。

　�。�3）區域形象CI手冊。盡可能使區域的視覺(jué)設計標準化，表現出統一的形

　　象，是CI的基本目標之一。

　　3、招商中的形象推介

　�。�1）統一的對外區域形象。區域形象確定以后，還要保證其對外發(fā)布和推介的統一性。在對外招商活動(dòng)中，要做到五個(gè)統一：①統一標志。區域標志必須統一且只有一個(gè)，無(wú)論誰(shuí)代表本區域去招商，都必須確保本區域標志的準確亮相。②統一顏色。區域的標準色是特定的，不能隨便改變，更不能以自己的好惡隨便取舍，要嚴格按巳設計手冊中的規定色為準。③統一口號。區域的標語(yǔ)、口號，常常濃縮了本區域的內在精神。一旦確定，對外傳播時(shí)就不能再變化。招商人員要嚴格統一口徑，切莫“百家爭鳴”。④統一招牌。區域形象中基本要素組合和應

招商引資工作實(shí)施方案3

　　一、招商引資工作的考核認定

　　招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，由縣招商引資考核領(lǐng)導小組直接組織進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導小組由分管縣長(cháng)牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門(mén)抽調人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。

　　縣招商引資考核領(lǐng)導小組要具體組織協(xié)調好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關(guān)規定，根據招商引資任務(wù)指標的完成情況，分別確定好招商引資先進(jìn)鄉鎮（街道）、先進(jìn)部門(mén)（單位）、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉鎮（街道）和縣直部門(mén)、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

　　二、考核獎懲的兌現

　　縣招商引資考核領(lǐng)導小組要根據《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的'有關(guān)規定，根據招商引資考核認定情況，向招商工作委員會(huì )提供進(jìn)行考核獎懲的有關(guān)依據材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)招商工作委員會(huì )研究通過(guò)后實(shí)施。

　　縣招商工作委員會(huì )有關(guān)成員單位，要根據招商引資考核獎懲的有關(guān)意見(jiàn)，落實(shí)好有關(guān)獎懲措施。

　　(一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎性工作，屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。

　�。ǘ�）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監察部門(mén)進(jìn)行備案。對受表彰的招商引資先進(jìn)鄉鎮（街道）、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人，組織、人事部門(mén)在年度考評時(shí)據此落實(shí)優(yōu)先權，財政部門(mén)據此落實(shí)招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務(wù)指標的，財政部門(mén)及時(shí)返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實(shí)有關(guān)獎勵政策。

　�。ㄈ�）對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉鎮（街道）、縣直部門(mén)以及其它有關(guān)單位，財政部門(mén)要按照規定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門(mén)要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進(jìn)單位，主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進(jìn)個(gè)人；有關(guān)鄉鎮（街道）和部門(mén)第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

　�。ㄋ模┍O察部門(mén)要加強監督，會(huì )同組織、人事部門(mén)，對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉鎮（街道）和部門(mén)，落實(shí)“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關(guān)規定。

　�。ㄎ澹�對企業(yè)稅收上繳××縣內財政的先進(jìn)企業(yè)的獎勵兌現問(wèn)題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現和對鄉鎮（街道）財政的監督；其它列支渠道的，由審計局負責監督。

招商引資工作實(shí)施方案4

　　為進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作順利開(kāi)展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng )新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實(shí)效，根據《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見(jiàn)》，本著(zhù)招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結合先進(jìn)地區招商引資工作經(jīng)驗，特制定本實(shí)施方案。

　　一、大干二十天，打好重點(diǎn)項目大會(huì )戰

　　從現在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開(kāi)工條件的項目，一個(gè)項目一套班子，從開(kāi)工建設到建成投產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，縣委、縣政府主要領(lǐng)導每周聽(tīng)取一次各套班子推進(jìn)項目的落實(shí)情況，確保項目盡快啟動(dòng)，全面開(kāi)工建設。已開(kāi)工但進(jìn)展緩慢及近期計劃開(kāi)工的項目責任領(lǐng)導、責任單位分工詳見(jiàn)附表。

　　二、切實(shí)執行“二分之一”工作法

　　各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區黨委書(shū)記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉鎮長(cháng)用80%以上的精力抓項目服務(wù)。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開(kāi)發(fā)區、各有關(guān)部門(mén)在家主持工作的同志要隨時(shí)為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起，開(kāi)發(fā)區、各鄉鎮、各招商引資重點(diǎn)單位的外出招商負責人每半個(gè)月至少用固定電話(huà)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個(gè)月至少向縣招商辦匯報一次，必要時(shí)向縣主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導匯報�？h招商辦每半個(gè)月要向縣主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動(dòng)向縣領(lǐng)導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過(guò)程中需要縣領(lǐng)導出面的，縣領(lǐng)導隨時(shí)出面。

　　三、成立專(zhuān)業(yè)招商隊伍

　　從現在起，到3月底，組織人事部門(mén)從現有行政事業(yè)單位的財政供養人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務(wù)的同志組建專(zhuān)業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管理。4月初，由開(kāi)發(fā)區聘請專(zhuān)家對專(zhuān)業(yè)招商人員進(jìn)行短期培訓，系統掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時(shí)制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專(zhuān)門(mén)資金，12名專(zhuān)業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進(jìn)行招商。在組織人事部門(mén)把專(zhuān)業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務(wù)目標、制定考核獎懲措施，開(kāi)發(fā)區做好配合。

　　四、狠抓宣傳策劃

　　為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，4月底前組織專(zhuān)人編制出規范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專(zhuān)門(mén)用于外出招商引資。同時(shí)，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營(yíng)造招商氛圍�？h招商辦要在3月底前，對現有招商項目?jì)宰舆M(jìn)行梳理，重新編制出規范的對外招商項目?jì)宰�，力求每個(gè)項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項�？h電視臺要繼續保持每天都有招商引資新聞的做法，進(jìn)一步營(yíng)造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專(zhuān)人走出去，對在外創(chuàng )業(yè)的成武籍人士有重點(diǎn)的宣傳報道，5月份開(kāi)播《他鄉成武人》專(zhuān)題欄目，從各方面引導他們回鄉創(chuàng )業(yè)，為家鄉經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

　　五、著(zhù)力加快開(kāi)發(fā)區建設

　　3月底前，開(kāi)發(fā)區要對區內現有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導，便于項目審查領(lǐng)導小組對入區項目進(jìn)行審查論證、選址落地。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區要根據現有30個(gè)入區項目逐一排出配套服務(wù)責任人，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。對入駐開(kāi)發(fā)區的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開(kāi)發(fā)區要在投資商確定的開(kāi)工日期前10日內確保把項目用地清理完畢，具備開(kāi)工條件；項目必須在三個(gè)月內全面開(kāi)工建設，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以下項目建設周期不超過(guò)一年，投資5000萬(wàn)元以上項目不超過(guò)兩年且當年投入不低于總投入的一半�；�礎設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進(jìn)度，確保6月底前建成通車(chē)；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹(shù)木栽植完畢，同時(shí)，向濟南市領(lǐng)導做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開(kāi)發(fā)區基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬(wàn)伏變電站至開(kāi)發(fā)區內供電線(xiàn)路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內項目生產(chǎn)用電。

　　六、廣泛開(kāi)展招商活動(dòng)

　　整體思路是：奮戰二季度、招引大項目，決戰三季度、突破大項目，再戰四季度、儲備大項目。從現在開(kāi)始一直到年底，各級各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步轉變招商觀(guān)念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng )新方式，集中時(shí)間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：集中招商階段。從4月初開(kāi)始，拿出7-10天的時(shí)間，分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開(kāi)展舉辦投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )、登門(mén)拜訪(fǎng)等一系列招商活動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)招商人員順利開(kāi)展工作打下良好基礎，同時(shí)邀請當地客商參加牡丹花會(huì )。4月20日左右，借助舉辦牡丹花會(huì )的.機遇，在縣內召開(kāi)成武投資環(huán)境推介會(huì )，邀請在成武創(chuàng )業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實(shí)力的朋友到成武參加，同時(shí)有選擇地邀請在外創(chuàng )業(yè)的成武籍人員，動(dòng)員他們返鄉創(chuàng )業(yè)，力爭在“打工招商”上實(shí)現突破，“鳳還巢”效應盡快顯現。

　　第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動(dòng)中有合作意向的項目，哪個(gè)單位洽談的項目，哪個(gè)分管縣領(lǐng)導跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進(jìn)行初步總結，對沒(méi)有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。

　　第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過(guò)程中的困難和問(wèn)題，以現場(chǎng)辦公會(huì )議的形式集中解決，必要時(shí)進(jìn)行一次集中奠基活動(dòng)。9月底對招商引資活動(dòng)進(jìn)行一次現場(chǎng)督導。

　　第四階段：儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開(kāi)展招商引資活動(dòng)，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結，兌現獎懲。

　　12處鄉鎮分三組，開(kāi)發(fā)區及縣直單位分四組（開(kāi)發(fā)區及投資1000萬(wàn)元以上項目任務(wù)的單位為一組，投資500萬(wàn)元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬(wàn)元萬(wàn)元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現場(chǎng)調度時(shí)，每組分別進(jìn)行評比，排出名次，鄉鎮組第一名、縣直有項目落地且進(jìn)展較快的單位，現場(chǎng)給予表?yè)P，現場(chǎng)發(fā)放紅旗，完成任務(wù)快、項目規模大、形象進(jìn)度好的項目單位負責人由組織人事部門(mén)及時(shí)考慮提拔重用。

　　七、大力優(yōu)化投資環(huán)境

　　3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實(shí)交稅金過(guò)100萬(wàn)元的企業(yè)和投資過(guò)1000萬(wàn)元的項目，進(jìn)行重點(diǎn)保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進(jìn)企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現在起，重點(diǎn)保護企業(yè)進(jìn)出貨物的車(chē)輛，各部門(mén)、各單位不得以任何理由查車(chē)收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車(chē)輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門(mén)圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專(zhuān)門(mén)舉報電話(huà)，開(kāi)發(fā)區要設立24小時(shí)服務(wù)電話(huà)，自接到舉報電話(huà)后5分鐘內要趕到現場(chǎng)。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。

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