為貫徹落實(shí)市委十一屆六次全會(huì )精神，《_州常市委教育工委州常市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)作風(fēng)建設的意見(jiàn)》的相關(guān)規定，扎實(shí)開(kāi)展好第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉變黨員干部教師作風(fēng)，提升教育公共服務(wù)水平，結合學(xué)校自身實(shí)際，在多年堅持不懈抓作風(fēng)建設的基礎上，制定如下方案：

　　一、建立組織機構

　　組長(cháng)：z

　　副組長(cháng)：z

　　成員：z

　　二、加強宣傳引導

　　三、規范辦學(xué)行為

　　1、關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護學(xué)生，公平公正對待每一位學(xué)生。積極開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)一個(gè)學(xué)生、聯(lián)系一個(gè)家庭”為主題的“168”愛(ài)生活動(dòng)，即學(xué)校在崗的每位教師結對幫助1名困難學(xué)生（困難學(xué)生包括學(xué)習困難，或家庭經(jīng)濟困難，或一時(shí)難以適應學(xué)校生活的身體、心理健康等方面的困難）,擔任他們的成長(cháng)導師，加強對學(xué)生的個(gè)別指導，努力讓每個(gè)學(xué)生健康發(fā)展。

　　2、堅持校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行依法治校，大力推進(jìn)民主管理，嚴格執行教代會(huì )制度，重大事務(wù)一律經(jīng)教代會(huì )討論通過(guò)。

　　3、規范辦學(xué)行為，嚴格執行“減負增效”有關(guān)規定，重長(cháng)遠、重發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　4、加強財務(wù)管理，嚴格執行“三公”經(jīng)費管理政策。厲行節約，不鋪張浪費，校內工作一律不搞宴請，不組織公費旅游，上級或外單位來(lái)人指導工作或參觀(guān)學(xué)習，一般安排簡(jiǎn)餐或在食堂用餐。

　　5、開(kāi)放辦學(xué)，尊重家長(cháng)，虛心聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，熱情接待每一位來(lái)訪(fǎng)人員。

　　6、家訪(fǎng)常態(tài)化，教師要保持與家長(cháng)的經(jīng)常性聯(lián)系，與家長(cháng)平等對話(huà)、有效溝通。班主任每學(xué)年家訪(fǎng)率不低于70%。

　　7、校長(cháng)領(lǐng)導扎根校園，擔任本學(xué)科教學(xué)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮課堂教學(xué)示范作用。

　　8、深入教育教學(xué)第一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究，努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平。遵循教育規律，干實(shí)事，干好事。

　　9、進(jìn)一步加強對食堂、小店的管理，嚴格控制價(jià)格，確保商品、食品的質(zhì)量，努力提升師生對學(xué)校食堂、超市的滿(mǎn)意度。

　　10、秉承傳統，弘揚師德；注重學(xué)習，提升師能；愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì )，進(jìn)一步提升學(xué)校形象。

　　11、廉潔從教，堅決抵制有償家教，嚴格執行上級廉政規定，各項工作公開(kāi)透明，不循私舞弊，純潔學(xué)校與家長(cháng)的關(guān)系.

　　12嚴格執行上級有關(guān)“教輔”資料征訂和“物資”采購等規定，嚴格執行上級有關(guān)招生、招師工作的規定，規范操作程序，做到公開(kāi)、公正、公平。

　　四、加強監督檢查。

　　改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導小組和辦公室，要加強對各部門(mén)相關(guān)活動(dòng)的監督和指導，各有關(guān)部門(mén)對教研組和教師個(gè)人加強考評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。激發(fā)黨員干部的工作熱情和銳意進(jìn)取精神，促進(jìn)黨員干部履職盡責。

工作優(yōu)化方案5

　　友誼縣衛生系統加強作風(fēng)建設暨優(yōu)化經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境工作方案

　　為認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于提高行政效能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的有關(guān)精神，努力改進(jìn)新形勢下衛生行業(yè)工作作風(fēng)，提高辦事效率，規范執法行為，為進(jìn)一步促進(jìn)中方經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹省、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)精神，切實(shí)執行縣委、縣政府文件要求，通過(guò)加強宣傳教育，切實(shí)完善措施，增強全系統干部職工轉變工作作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的自覺(jué)性和積極性，在衛生系統形成廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、和諧的服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為加強對作風(fēng)建設暨優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的領(lǐng)導，經(jīng)局黨組研究決定，成立友誼縣衛生局加強作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導小組，由毛幫輝同志任組長(cháng)，楊洪濤、張新民、周量、殷鳳麗，張志、麻連科、劉洋、杜天鵬同志為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，由周量同志兼辦公室主任，具體負責優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的日常事務(wù)。

　　三、工作重點(diǎn)及措施

　　（一）深入開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境宣傳教育。

　　1、3月份召開(kāi)衛生系統加強機關(guān)作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境動(dòng)員大會(huì )，宣傳加強機關(guān)作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要意義。

　　2、充分利用橫幅、標語(yǔ)、宣傳櫥窗等多種宣傳方式，在全系統營(yíng)造濃厚的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境氛圍。

　　3、認真組織學(xué)習縣委、縣政府《20xx年全縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作考評方案》，剖析存在的問(wèn)題，加強干部職工思想道德教育，引導干部職工強化優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境意識，自覺(jué)關(guān)心、參與和支持經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設。

　　（二）大力加強機關(guān)作風(fēng)及行風(fēng)建設。

　　要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展工作與年初開(kāi)展的機關(guān)作風(fēng)建設和整治醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)活動(dòng)結合起來(lái)，有的放矢，重點(diǎn)整治，務(wù)求實(shí)效。局機關(guān)要進(jìn)一步轉變觀(guān)念、轉變職能、轉變作風(fēng)，要重點(diǎn)解決責任心不強、紀律觀(guān)念不強、工作效率不高的問(wèn)題，努力提高行政效能，建設讓群眾滿(mǎn)意的服務(wù)型機關(guān)。各醫療衛生單位要以在全系統開(kāi)展的“院興我榮，院衰我恥”為主題的學(xué)習教育和行風(fēng)整頓活動(dòng)為契機，突出行業(yè)重點(diǎn)，切實(shí)加強醫德醫風(fēng)教育，著(zhù)力培養醫務(wù)人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，要針對行業(yè)中尤其是醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)治理和整改。

　　（三）切實(shí)規范衛生監督執法工作。

　　1、繼續開(kāi)展執法人員崗位學(xué)法活動(dòng)，加強對衛生監督人員的崗位培訓，提高衛生監督執法人員的執法能力和業(yè)務(wù)水平，不以職、以業(yè)、以權謀私，真正做到依法行政，公平公正執法，文明執法和人性執法。

　　2、健全衛生行政執法責任制和責任追究制，及時(shí)糾正和查處衛生行政不作為和亂作為的行為。切實(shí)規范收費行為，凡法律、法規、規章沒(méi)有規定的收費項目，一律不準收取。對保留的收費項目，符合減免條件的予以減免，收費標準有幅度的，按最低標準征收。嚴禁各單位自設收費項目或提高收費標準。

　　3、深入開(kāi)展打擊非法 行醫專(zhuān)項治理，嚴厲查處“黑診所”無(wú)證營(yíng)業(yè)等違法活動(dòng)。

　�。ㄋ模┲�(zhù)力提高醫療衛生服務(wù)水平。

　　1、大力推進(jìn)鄉鎮衛生院產(chǎn)科標準化建設。對業(yè)務(wù)用房、基本設備、人員配備、技術(shù)人員應知應會(huì )技能、產(chǎn)科質(zhì)量等五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　2、加強衛技人員培訓，著(zhù)力提高衛技人員素質(zhì)，提高醫療服務(wù)能力和水平，滿(mǎn)足農民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。

　　3、認真做好新型農村合作醫療宣傳籌資工作，力爭20xx年全縣參合率達到98%，擴大合作醫療的受益面，更大程度地緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。

　　(五）構建優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境長(cháng)效機制。

　　緊緊圍繞醫療衛生中心工作，結合本行業(yè)特點(diǎn)，建立健全效能建設、法制建設等各項規章制度，嚴格實(shí)行首問(wèn)責任制、限期辦結制、責任追究制等制度，以制度強管理。同時(shí)，以推行政務(wù)事務(wù)公開(kāi)為切入點(diǎn)，本著(zhù)依法公開(kāi)、注重實(shí)效、有利監督的原則，圍繞轉變工作作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度、提高醫療質(zhì)量、控制醫藥費用、減輕群眾負擔等關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，建立健全事務(wù)公開(kāi)公示制度，明確公開(kāi)范圍，完善公開(kāi)內容，規范公開(kāi)程序，確保公開(kāi)工作扎實(shí)有效。要進(jìn)一步健全內部監督制約機制，聘請行風(fēng)評議員進(jìn)行監督，并公布舉報電話(huà)（5813342）。

　　四、工作步驟

　　（一）宣傳發(fā)動(dòng)（1月-3月）

　　各醫療衛生單位要根據本實(shí)施方案的要求，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，要通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì )，利用宣傳櫥窗、橫幅、標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的意義深入人心，在全系統營(yíng)造濃厚的優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作氛圍。

　�。ǘ�）自查自糾及整改提高階段（4月-10月）

本著(zhù)實(shí)事求是和重在自我整改、自我提高的原則，在自查自糾的過(guò)程中，堅持有什么問(wèn)題，就糾正什么問(wèn)題，認真查找作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作中存在的問(wèn)題，制定可行的整改措施，切實(shí)做到邊查邊改邊糾。

　　（三）檢查總結（11月-12月）

　　各單位、局機關(guān)各股室及個(gè)人要按照方案的要求，寫(xiě)出工作總結，向局優(yōu)化辦匯報優(yōu)化工作開(kāi)展情況。工作開(kāi)展期間，局優(yōu)化辦將對局機關(guān)及各單位工作情況進(jìn)行督查，并將督查結果向全系統通報。

　　五、獎懲辦法

　　局優(yōu)化辦負責組織對各醫療衛生單位及局機關(guān)股室和個(gè)人的考核評分（分管領(lǐng)導的考評與相應股室掛鉤）。對系統內醫療衛生單位得分前三名及得分。

工作優(yōu)化方案6

　　一、指導思想：

　　為創(chuàng )建平安、衛生、文明校園，優(yōu)化校園周邊環(huán)境，強化學(xué)生的安全意識和日常行為規范，保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序和學(xué)習生活環(huán)境，特制定本方案。

　　二、領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：蔣x

　　副組長(cháng)：陳x 、李x（常務(wù)）郭x 、黃x 、黃x、鄺x 、陳x

　　成員：糾察處相關(guān)人員、各班班主任。

　　下設文明校園糾察處。

　　顧問(wèn)：蔣xx、陳x飛

　　第一責任人：李x

　　第二責任人：羅x

　　辦公室主任：鄧x

　　秘書(shū)：何x、尹x

　　值日領(lǐng)導及糾察處人員值日安排表：

　　三、活動(dòng)內容和要求：

　　1、寄宿生周一至周五嚴禁外出就餐，通學(xué)生憑校牌進(jìn)出校園。

　　2、規范學(xué)生的儀容儀表：不準留長(cháng)發(fā)；不準染發(fā)、燙發(fā)、剃光頭；不準戴首飾；不準穿拖鞋；不準穿奇裝異服。

　　3、規范學(xué)生的行為習慣：不準抽煙；不準講臟話(huà)；不準追打起哄；不準談情說(shuō)愛(ài)；不準帶手機進(jìn)教學(xué)區。

工作優(yōu)化方案7

　　為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護員工身體健康，根據對xx工段作業(yè)現場(chǎng)的實(shí)地調查，其設施設備、作業(yè)環(huán)境已不符合職業(yè)病防治要求，特提出優(yōu)化xx工段作業(yè)環(huán)境方案如下：

　　一、對xx崗位的方案

　　1、在合成xx崗位北墻的東西兩個(gè)方位再加兩個(gè)低位排風(fēng)口和兩個(gè)中位排風(fēng)口；原xx罐上方的排風(fēng)罩改裝成可上下移動(dòng)式的寬大軟連接排風(fēng)罩，隨時(shí)將排風(fēng)罩設在罐口上方，及時(shí)吸走操作時(shí)產(chǎn)生的酸霧；保留南面的軸流風(fēng)機，將上方的送風(fēng)筒加長(cháng)至中央并在南北開(kāi)兩個(gè)送風(fēng)口，吹入新鮮空氣，稀釋有毒有害氣體，使xx崗位形成一個(gè)全面排風(fēng)系統。

　　2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

　　3、將xx罐上的排氣管道疏通、清理并恢復使用；罐口加防腐耐高溫墊，投料結束后立即封閉罐口形成密閉。三甲基計量罐、苯胺計量?jì)�罐和甲醇預冷儲罐罐蓋蓋嚴密閉，各種閥門(mén)完好無(wú)滴漏。

　　4、操作過(guò)程中，關(guān)閉操作間房門(mén)，防止煙霧流竄。

　　5、員工上崗前必須穿戴好勞動(dòng)防護用品，預防職業(yè)病，保護健康。

　　6、將設備、管道、閥門(mén)、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設備及地面；每班操作結束后養成清理現場(chǎng)、維護保養設備的好習慣。

　　7、物料儲存間保持通風(fēng)干燥，使用過(guò)后的五氯化磷桶將蓋蓋嚴，整齊排放在水泥地面上，嚴禁丟放在草坪上。

　　二、對xx、xx崗位的方案

　　1、修補或更換破損的風(fēng)筒，及時(shí)清理送排風(fēng)口防止堵塞；使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

　　2、xx罐、xx罐罐口加蓋，甲醇計量罐、氨水計量罐、鹽酸計量罐蓋嚴密閉，各種閥門(mén)管道完好無(wú)滴漏。

　　3、操作過(guò)程中，關(guān)閉操作間房門(mén)，防止毒害氣體流竄。

　　4、員工上崗前必須穿戴好勞動(dòng)防護用品，預防職業(yè)病，保護健康。

　　5、將設備、管道、閥門(mén)、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設備及地面；每班操作結束后養成清理現場(chǎng)、維護保養設備的好習慣。

　　三、對離心操作間方案

　　1、離心機排氣管道與排風(fēng)筒的連接應密閉可靠；修補或更換破損的風(fēng)筒，及時(shí)清理送排風(fēng)口防止堵塞；

　　2、離心機的視鏡蓋不能隨意打開(kāi)，各種閥門(mén)管道完好無(wú)滴漏。

　　3、制作母液池蓋，并及時(shí)將母液用泵打入母液儲存罐，嚴禁將母液或甲醇放入清污

　　4、將設備、管道、閥門(mén)、地面上的料垢污垢徹底清除，保持溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色；嚴禁用水沖洗設備及地面；每班操作結束后養成清理現場(chǎng)、維護保養設備的好習慣。

　　四、對xx操作間的方案

　　合成xx操作的主要危害有：粉塵、有毒氣體、噪聲和振動(dòng)

　　1、兩臺xx密閉不嚴，干燥過(guò)程中粉塵通過(guò)縫隙外揚，可修復液壓裝置使鍋體復位，形成密閉；加大顆粒間吸塵罩的面積，將顆粒和倒料時(shí)的粉塵吸走；及時(shí)清理送排風(fēng)口、定時(shí)拆洗引風(fēng)機過(guò)濾器防止堵塞；出料時(shí)輕拿輕放，防止粉塵飛揚。

　　2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

　　3、在室內采用多孔材料進(jìn)行吸聲，調節氣缸使振動(dòng)減弱，降低噪聲。

　　五、建立健全安全生產(chǎn)管理制度

　　加強對送排風(fēng)系統等設施設備的的巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修或上報；加強工藝規程、安全操作規程的培訓，養成良好的操作習慣；加強職業(yè)病危害宣傳教育工作，提高安全意識和自我防護意識；根據有毒有害氣體、粉塵、噪聲等危害的性質(zhì)、環(huán)境條件，有針對性的發(fā)給作業(yè)人員有效的防護用品、用具；對從事粉塵、有毒作業(yè)的人員，應提供良好的淋浴設施，定期對有害作業(yè)人員進(jìn)行體檢，發(fā)現有不適宜某種有害作業(yè)的疾病患者，及時(shí)調換工作崗位，確保員工健康。

工作優(yōu)化方案8

　　花炮產(chǎn)業(yè)是我市的傳統支柱產(chǎn)業(yè)，在全市經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，花炮檢測中心在煙花爆竹質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)中起著(zhù)保駕護航的重要作用，為推動(dòng)ｘｘ經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展，為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決定，中心特召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，討論制定了具體工作方案，明確了班子成員和干部職工職責。具體實(shí)施方案如下：中心成立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作小組，組長(cháng)同志，副組長(cháng)同志，ｘｘｘｘ同志分管并兼任聯(lián)絡(luò )員，成員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ。

　　一、明確分工，各行其責

　　同志對中心優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作負總責，紀檢員同志負責具體優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，與業(yè)務(wù)室、財務(wù)室、物理性能測試室和化學(xué)分析室分別簽訂目標管理責任書(shū)，保證對煙花爆竹的檢測、檢驗工作科學(xué)、公正、高效、廉潔，同時(shí)負責優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的溝通與協(xié)調。

　　二、做好宣傳教育工作

　　圍繞“一心一意謀產(chǎn)業(yè)，聚精會(huì )神抓集群”的工作主題，市委、市政府把定為“項目建設年”和“環(huán)境建設年”，為更好地貫徹市委、市政府的工作精神，中心采取召開(kāi)全體干部職工會(huì )議、宣傳欄等多種形式開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的宣傳工作，努力在中心營(yíng)造一個(gè)支持企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的輿論環(huán)境。

　　三、認真執行收費（價(jià)格）公示制

　　財務(wù)室將檢測項目收費標準公開(kāi)張貼上墻，嚴格按收費標準執行，辦理外運手續一律進(jìn)入政務(wù)中心辦理，辦理程序及時(shí)向企業(yè)通報。

　　四、健全工作機制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率

　　進(jìn)一步落實(shí)首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、辦事公開(kāi)制等制度，保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)解決問(wèn)題。業(yè)務(wù)室是接待企業(yè)或客戶(hù)的第一責任部門(mén)，本部門(mén)能解決的問(wèn)題及時(shí)辦理，需要其他科室解決的要熱情做好向導，做到企業(yè)滿(mǎn)意是我們的服務(wù)宗旨。按照“有諾必踐，違諾必究”的原則，建立誠信單位。檢測工作的時(shí)效性應按照我們的質(zhì)量手冊要求，下廠(chǎng)檢驗，在接受報驗起三個(gè)工作日內完成，樣品檢測從接收日起，五個(gè)工作日內完成，特殊情況特殊處理，力爭不耽誤企業(yè)的對外銷(xiāo)售，辦理程序要公開(kāi)。

　　五、嚴格檢驗紀律，杜絕索、拿、卡、要

　　中心與各科室簽定目標管理考核責任狀，在檢驗工作中保證嚴格按標準進(jìn)行，不徇私，下鄉人員一律執行備案制度，由業(yè)務(wù)室統一登記管理。堅決杜絕檢驗人員利用下廠(chǎng)檢驗之機索、拿、卡、要。六、暢通信訪(fǎng)渠道，加大對違紀案件的打擊處理力度中心要暢通信訪(fǎng)投訴渠道，在機關(guān)內設立意見(jiàn)箱，收集企業(yè)和群眾的反饋意見(jiàn)及投訴要求，并設立舉報電話(huà)（電話(huà)號碼：），接受群眾監督。加大對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境違紀案件的查處力度，對破壞經(jīng)濟環(huán)境的案件，一律快查快結、從重處理，決不姑息。

工作優(yōu)化方案9

　　關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；管理；優(yōu)化

　　經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來(lái)說(shuō)，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經(jīng)濟的貢獻一直發(fā)揮著(zhù)非常大的作用；但隨著(zhù)環(huán)境的逐漸惡化，我國開(kāi)始關(guān)注煤炭帶來(lái)的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對機電設備也進(jìn)行優(yōu)化升級改造，開(kāi)采效率變得更加高效，人力物力得到了節約。但對于機電設備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩固的安全保障；也會(huì )影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，從某種程度上說(shuō)，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、目前我國煤礦機電設備管理存在問(wèn)題的具體體現

　�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念的落后，導致制度不完善。機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢，大型機電設備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀(guān)念，并不重視對機電設備的管理和維護。由于缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念，管理人員并沒(méi)有意識到煤礦機電設備的規范、高效管理對于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有重視機電設備的安全、規范管理與維護保養，使得在后續的生產(chǎn)中出現了各種各樣的問(wèn)題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴重的影響。同時(shí)，由于管理觀(guān)念落后，管理人員在思想上不重視機電設備的管理，并沒(méi)有創(chuàng )建完善的機電設備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設備管理標準和規范進(jìn)行檢查、管理以及維護，導致機電設備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機電設備始終處于最佳運行狀態(tài)，長(cháng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設想，最終得不償失。

　�。ㄈ�）機電設備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機電設備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但是，煤礦企業(yè)為了節省資金或者領(lǐng)導層觀(guān)念的滯后，導致機電設備的及時(shí)更新沒(méi)有引起企業(yè)高層的重視，從而使設備的壽命嚴重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機電設備采購時(shí)，由于機電設備種類(lèi)繁多、數量巨大，一方面由于不了解機電設備的類(lèi)型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機電設備的采購費用高，導致機電設備更新不及時(shí)。

　�。ㄋ模�機電設備缺乏維護保養。有的企業(yè)在機電設備的使用過(guò)程中，對設備管理不規范，沒(méi)有嚴格按照規章制度維護保養，吝惜對機電設備的維護保養進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現一系列連鎖反應，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。

　　二、煤礦機電設備的管理措施以及優(yōu)化方案

　�。ㄒ唬┨岣吖芾碛^(guān)念，規范管理制度，加強監督工作。提高管理觀(guān)念，完善管理理念，建立規范的管理制度，嚴格按照規章制度管理，并要加強監督，否則執行過(guò)程會(huì )大打折扣。要將機電設備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機電設備的購買(mǎi)到運用，都應該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續的維護保養中可以熟練應對，及早發(fā)現問(wèn)題并做好預案，要從觀(guān)念中樹(shù)立標準。嚴格規范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(cháng)遠的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）保障設備的安全可靠，及時(shí)維護保養、淘汰更新；

　�。�2）合理規范的操作設備，達到設備的最佳性能要求，嚴格執行管理制度；

　�。�3）監督考核設備操作人員和管理人員，提高工作效率。

　�。ǘ�）提高煤礦機電設備管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，加強人員的培訓。由于煤礦一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣、危險系數相對較高、具有機電專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線(xiàn)去工作；對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強對管理人員培訓工作，培養一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養高、懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機電設備的管理規范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當中；聘請機電設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線(xiàn)管理人員交流提高，學(xué)習新的教育培訓方法，避免枯燥單一的培訓方式，定期培訓，不定期考核，使煤礦機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。

　�。ㄈ�）加大資金投入，隨時(shí)監測機電設備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(cháng)遠的眼光，加大對綜采機電設備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國際接軌，采用先進(jìn)的機電設備，淘汰效率低、落后的設備。與發(fā)達國家相比，我國的煤礦機電設備還是相對落后，所以要根據企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機電設備，保證設備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數；在設備使用過(guò)程中，做到隨時(shí)監測設備的運行情況，定期檢修、維護保養；同時(shí)可以高薪聘請專(zhuān)業(yè)管理人員對機電設備進(jìn)行調試維護和保養，保證煤礦機電設備的高效、安全、平穩運行，排除安全隱患，確保機電設備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現與國際接軌，才能實(shí)現現代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機電設備和現代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)、長(cháng)遠良好地發(fā)展。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化管理建議。解決問(wèn)題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問(wèn)題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設備的管理更是如此，因為煤礦機電設備本身就是一個(gè)龐大而極其復雜的系統，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機電設備的安全系數。為保證煤礦機電設備的安全運行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要預先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節；凡事預則立不預則廢。對煤礦機電設備的優(yōu)化管理工作，建議應做到以下兩點(diǎn)：

　�。�1）預先制定好管控規則，按照制定好的規則嚴格執行。養成日常工作習慣，并進(jìn)行監督管理；在按照預設的管控規則對機電設備的日常維護管理中一定要有創(chuàng )新精神，不能只是機械地重復，因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng )新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來(lái)達到及時(shí)修改預設的管控規則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機電設備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。

　�。�2）預先制定科學(xué)合理的操作流程。對機電設備的操作要嚴格按照規范操作，對于違規操作機電設備一定要嚴肅處理；日常操作過(guò)程中，一定要加強設備的維護和保養，發(fā)現隱患必須立即排除，保證設備的正常運行�？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習總結出來(lái)的，嚴格按照科學(xué)的操作流程來(lái)操作機電設備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機電設備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現煤礦機電設備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競爭力，有更遠大的發(fā)展愿景。

　　三、總結

　　總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟效益、獲得長(cháng)遠發(fā)展，成為現代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國際接軌。一定要在機電設備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機電設備的管理方案，擯棄傳統的機電設備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養技術(shù)素養過(guò)硬的機電設備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機電設備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機電設備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機電設備管理的先進(jìn)程度，直接影響著(zhù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

工作優(yōu)化方案10

　　1、制度意識，制度優(yōu)化。對企業(yè)管理制度的功能、作用機制和結構有全面的認識和深刻的理解，有通過(guò)建立規范的制度來(lái)提高組織運作效率的意識。

　　2、制度知識。對國內外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛地了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣所在。

　　3、組織分析。密切關(guān)注企業(yè)內外部各種因素對企業(yè)運作的影響，及時(shí)了解與掌握組織管理運作制度的缺口和不盡人意的地方。

　　4、制度完善。根據執行情況對制度進(jìn)行客觀(guān)的評估，對有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時(shí)進(jìn)行修改、補充或重建，保持行政管理工作正常、高效地開(kāi)展。

　　A-1級：對于企業(yè)的制度認識不足，對于國內外先進(jìn)企業(yè)的制度很少了解;對于企業(yè)管理運作制度的`缺陷不聞不問(wèn)，沒(méi)有制度完善的責任感。

　　A-0級：對于企業(yè)的制度有一定的認識，學(xué)習過(guò)不少?lài)鴥韧庀冗M(jìn)企業(yè)的制度，并加以借鑒學(xué)習;能夠通過(guò)制定相關(guān)制度，規范制度，提高效率;對于公司制度中存在的問(wèn)題，積極地加以修改與完善。

　　A+1級：能夠通過(guò)制定相關(guān)制度，逐步規范工作與流程的方法，提高工作效率;能夠對其他企業(yè)的做法加以借鑒學(xué)習;能夠在工作中留意制度缺陷和漏洞，積極反饋，便于制度的及時(shí)完善;在實(shí)施某項制度時(shí)，能都領(lǐng)會(huì )制度的主旨，根據本部門(mén)的實(shí)際情況，因地制宜的實(shí)行。

　　A+2級：敏銳的洞察力，卓越的分析能力，能夠分析和洞察組織內部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節，并有針對性地通過(guò)制度的建設、補充，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度體系，提升和強化行政管理效力。

　　企業(yè)制度體系通常存在以下問(wèn)題：其一，制度未實(shí)現歸口管理，并建立相應的管理流程。其二，制度未建立統一的框架，層次不清，界面不明。由此，政出多門(mén)，制度之間難免沖突，與業(yè)務(wù)實(shí)際不符，或難以對業(yè)務(wù)開(kāi)展提供指引。

　　明確制度歸口管理部門(mén)之后，制度體系梳理及優(yōu)化可從以下五個(gè)步驟展開(kāi):

　　1.制度資料收集與分析。

　　制度體系優(yōu)化之初，需要對企業(yè)現行制度運行情況進(jìn)行總結、分析，通過(guò)收集現行制度資料，包括管理制度、管理標準、程序文件、補充性管理規定、管理辦法、作業(yè)細則、紅頭文件、通知等文件，提煉制度主體所界定管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)，備注制度與業(yè)務(wù)實(shí)際的適用性，管理制度《制度優(yōu)化》。

　　2.制度體系框架設計。

　　制度是企業(yè)戰略目標、盈利模式落地的載體之一，通過(guò)制度授權，使流程效率得以發(fā)揮。因此，制度體系框架設計首先需要根據組織、部門(mén)職能或流程分解，形成制度框架的橫向分類(lèi);其次，根據制度對具體工作的作用，形成制度框架的縱向分級。

　　例如，關(guān)于制度的橫向分類(lèi)，從企業(yè)領(lǐng)導決策管理、戰略管理、顧客與市場(chǎng)管理、資源管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理、績(jì)效管理等六大管理系統出發(fā)，項目組劃分了決策管理、組織治理、戰略管理、顧客關(guān)系管理、人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理、科技管理、相關(guān)方關(guān)系管理、安全管理、環(huán)境保護管理、績(jì)效管理、知識管理等20個(gè)制度模塊。

　　關(guān)于制度的縱向分級，項目組確定了管理制度、管理辦法和實(shí)施細則三個(gè)層級，并根據制度規范管理事項的包含關(guān)系界定制度層級，明確了該制度在體系中的坐標，解決了僅僅以制度名稱(chēng)劃分制度層級，以及所謂制度、規定、辦法、細則等概念問(wèn)題。

　　3.制度優(yōu)化方案確定。

　　根據制度體系優(yōu)化建立統一制度的目標，制度優(yōu)化從制度結構、制度內容、格式規范、制度管理等方面展開(kāi)。

　　制度結構方面，在前期制度資料收集、分析的基礎上，將現行制度納入制度體系框架中，判斷各制度模塊下框架是否完整、內容是否獨立，確定制度新增、結構調整、制度廢止等方案。

　　制度內容方面，從現行制度與業(yè)務(wù)實(shí)際的適用性以及優(yōu)化空間大孝制度執行主體以及權責是否明確，確定制度內容修訂方案。

　　格式規范方面，需要通過(guò)標準格式界定制度的關(guān)鍵要素，因此不同性質(zhì)、各層級制度要素和表述規范都將明確界定。比如，項目組界定一級管理制度包含適用范圍、規范性引用文件、術(shù)語(yǔ)、職責、程序活動(dòng)、檢查與考核、報告和記錄、附錄等八個(gè)要素，并將流程圖與記錄表單作為制度附件。

　　制度管理方面，需明確制度建立、維護、檢查與考核等管理流程。

　　4.制度優(yōu)化編撰。

　　根據以上四個(gè)方面制度優(yōu)化方案，項目組制定了制度匯編目錄、制度修訂建議及制度格式模板，組織相關(guān)部門(mén)人員編撰相關(guān)制度，并提出“格式規范、內容完整、PDCA”十二字寫(xiě)作要訣。

　　格式規范指制度編寫(xiě)要素齊全、表述規范;內容完整指以差異性?xún)热莘謩e描述制度規范各管理事項;PDCA是以PDCA循環(huán)對各管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行描述的一種方法。

　　5.制度審定，統一編號，匯編成冊。

　　由此，根據以上五個(gè)步驟開(kāi)展制度體系梳理及優(yōu)化，保證了制度與公司業(yè)務(wù)的一致性，提高了制度的實(shí)操性與流程運行效率。

工作優(yōu)化方案11

　　全縣各級黨組織要高度重視，這次基層黨建考核工作是全縣年度綜合考核的重點(diǎn)之一。嚴格依照考核工作的布置，認真扎實(shí)地做好考核的各項準備工作。各考核組在考核過(guò)程中必需堅持實(shí)事求是公平公正的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛征求和聽(tīng)取鄉鎮對部門(mén)、部門(mén)對鄉鎮，黨員對組織、組織對黨員以及群眾對黨組織、黨員的意見(jiàn)建議和滿(mǎn)意程度，力求使考核工作做到全面、客觀(guān)、公正、準確。各考核組成員在考核期間要堅持嚴肅認真的工作作風(fēng)，嚴格遵守考核紀律，確�？己斯ぷ鲊烂C而有序地進(jìn)行。

　　縣委決定對各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、各部門(mén)、各單位、非公企業(yè)和社區黨建工作進(jìn)行全面考核�？己朔桨溉缦拢簽榱巳�面掌握年基層黨建工作目標責任書(shū)各項目標任務(wù)的落實(shí)情況。

　　一、考核內容

　　年簽定的基層黨建工作目標責任書(shū)目標任務(wù)的落實(shí)情況，考核的重點(diǎn)內容是全縣各級黨組織貫徹落實(shí)縣委工作會(huì )議、組織工作會(huì )議精神情況。深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)情況，學(xué)習貫徹黨的三中、四中全會(huì )精神，機關(guān)效能建設，五星級黨組織”創(chuàng )建活動(dòng)，雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)和基層黨組織規范化建設等情況。農村（社區）黨建：依照“五星級”黨組織創(chuàng )建活動(dòng)的目標要求，全面了解各鄉鎮黨委深化“三級聯(lián)創(chuàng )”雙培雙帶”和“雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)情況，黨建工作責任制落實(shí)、鄉村（社區）班子建設、鄉鎮效能建設、百村黨建”整推活動(dòng)，后進(jìn)村整頓提升情況，基層黨組織規范化建設、十星級黨員”爭創(chuàng )活動(dòng)、農民教育培訓、黨員教育管理、流動(dòng)黨員管理、農村黨員干部現代遠程教育、基層黨組織設置創(chuàng )新及活動(dòng)載體創(chuàng )新情況，村級（社區）活動(dòng)場(chǎng)所建設及利用、集體經(jīng)濟發(fā)展、新農村建設及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、黨建信息報送和黨費收繳等方面的情況。同時(shí)，對鄉鎮組織干事、大學(xué)生村官和掛職干部履職情況進(jìn)行全面考核了解。機關(guān)（非公企業(yè)）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機關(guān)創(chuàng )立、機關(guān)效能建設、雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)、雙培雙推”活動(dòng)情況以及班子建設、黨建工作責任制落實(shí)、黨員教育管理、黨組織規范化建設、黨建信息報送、黨費收繳等方面的情況。

　　二、考核重點(diǎn)

　　黨建工作目標責任書(shū)簽定、目標任務(wù)落實(shí)情況，黨建工作責任制落實(shí)情況。檢查年黨建工作布置的有關(guān)會(huì )議記錄、文件。鄉鎮領(lǐng)導班子成員在貧困村、后進(jìn)村、新農村建設示范村建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)情況，全市農村基層黨建工作現場(chǎng)會(huì )精神貫徹落實(shí)情況。

　　主要看村“兩委”班子運行，班子建設情況。主要看鄉鎮或部門(mén)單位領(lǐng)導班子運行、民主集中制貫徹、成員分工協(xié)作、班子自身建設等情況；檢查村級班子建設情況。村干部培養選拔、報酬待遇，為群眾辦實(shí)事情況和新農村建設情況。

　　主要看黨組織和黨員信息庫建設，黨員教育管理情況。檢查發(fā)展黨員情況。黨員登記冊、入黨積極分子登記冊及培養考察表，入黨申請書(shū)、志愿書(shū)等檔案資料及發(fā)展_員會(huì )議記錄、批復文件。檢查“三會(huì )一課”制度落實(shí)情況，主要看黨委會(huì )、支委會(huì )、黨員大會(huì )、黨課記錄，黨員學(xué)習筆記和心得體會(huì )等資料；檢查黨員教育培訓情況，主要看黨員干部遠程教育站點(diǎn)建設和運行、農民教育培訓、黨員“冬訓”民主評議黨員等情況；檢查組織黨員活動(dòng)情況，主要看黨員承諾、設崗定責、結對幫扶、為民服務(wù)代理、十星級黨員”爭創(chuàng )活動(dòng)以及黨員示范崗、黨員責任區等主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況；檢查流動(dòng)黨員管理情況，主要看流出、流入黨員登記冊，流動(dòng)黨員活動(dòng)證發(fā)放登記冊，流動(dòng)黨員教育管理等情況。

　　財富和辦公設備的管理、使用情況，黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設及使用情況。檢查黨組織活動(dòng)場(chǎng)所和村陣地建設情況。黨組織開(kāi)展各類(lèi)教育培訓記載及黨務(wù)、政務(wù)、廠(chǎng)務(wù)、村（居）務(wù)公開(kāi)情況。檢查黨建示范點(diǎn)建設情況，主要看領(lǐng)導班子成員深入示范點(diǎn)協(xié)助指導工作情況、活動(dòng)載體創(chuàng )新情況、各類(lèi)主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況及登記資料。

　　創(chuàng )_組織設置形式和村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況。實(shí)地檢查了解創(chuàng )_組織設置形式的具體做法、經(jīng)驗以及取得的效果；檢查鄉鎮村級集體經(jīng)濟發(fā)展的總體規劃和年度實(shí)施計劃、興辦經(jīng)濟實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

　　報送稿件采用情況；檢查黨員黨費收繳登記冊，黨建信息報送和黨費收繳情況。檢查黨建信息報送制度落實(shí)情況。黨費收繳規范和繳納情況。

　　三、考核方式

　　聽(tīng)”即聽(tīng)取各級黨組織開(kāi)展黨建工作的情況匯報；看”即實(shí)地看點(diǎn)，主要采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)和座談等方式。調查了解有關(guān)情況；查”即查閱相關(guān)資料；問(wèn)”即現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)；根據情況進(jìn)行走訪(fǎng)座談，聽(tīng)取黨員和群眾對黨組織的滿(mǎn)意水平，全面掌握有關(guān)情況。

　　四、考核時(shí)間

　　五、考核方法

　　按年度全縣基層黨建工作目標責任書(shū)所確定的分值進(jìn)行打分，這次基層黨建工作考核實(shí)行百分制�？己私M匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負責人簽字并加蓋單位印章。本項考核在全縣各項工作考核中所占分值為5分，經(jīng)單項百分制考核后，依照全縣各項工作考核的比分權重核算分值，報全縣年度工作考核綜合組匯總統一評定。

　　六、考核組的組成

　�。ㄒ唬┺r村（社區）黨建考核組分兩組。由縣委組織部牽頭。

　�。ǘ�）機關(guān)（非公經(jīng)濟組織）黨建考核組分兩組。由縣直機關(guān)工委、非公黨工委牽頭�？己丝h直各黨委、縣直各部門(mén)單位、非公企業(yè)及黨組織隸屬關(guān)系在靖遠的條管單位黨建工作。

工作優(yōu)化方案12

　　一、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷夯實(shí)黨建工作基礎，充分發(fā)揮黨的基層組織作用，以黨建促發(fā)展、促和諧。

　　環(huán)境是生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響著(zhù)經(jīng)濟建設的速度，對外開(kāi)放的廣度，沒(méi)有良好的環(huán)境，加快發(fā)展就無(wú)從談起。在欠發(fā)達的山區鄉鎮，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快科學(xué)發(fā)展的基礎，是實(shí)現黨建工作又好又快發(fā)展的有力措施，我們必須牢固樹(shù)立“環(huán)境就是資源，就是競爭力，就是生產(chǎn)力”的理念，著(zhù)力營(yíng)造“環(huán)境寬松、政策優(yōu)惠、服務(wù)到位、發(fā)展寶地”，大力推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)又好又快發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實(shí)現持續發(fā)展的基礎。發(fā)展無(wú)止境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境無(wú)終點(diǎn)。要實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展，必須要充分發(fā)揮黨的基層組織作用。只有通過(guò)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，持續不斷地為基層黨組織補充“新鮮血液”，做好“雙培雙帶”的培訓工作，培養一批年輕優(yōu)秀人才，才能不斷夯實(shí)黨建基礎，增強基層組織戰斗力。在基層組織建設上，必須積極主動(dòng)貫徹落實(shí)國家的有關(guān)法規，確保貫徹到底，落實(shí)到位。同時(shí)要教育和引導廣大黨員干部，尤其是年輕干部，要爭做干事創(chuàng )業(yè)的標兵，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在工作中，要高揚“全黨抓經(jīng)濟、全民謀創(chuàng )業(yè)、全面造環(huán)境、全力促發(fā)展”主旋律，為促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的快速發(fā)展，積極發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，立足實(shí)際謀思路，創(chuàng )新載體抓落實(shí)，把黨委班子建設成為一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬、團結一致、能打硬仗的班子，充分發(fā)揮黨員干部的核心作用，為黨建促發(fā)展、促和諧打好基礎。

　　二、樹(shù)立優(yōu)化發(fā)展的理念，做解放思想的排頭兵。

　　正確樹(shù)立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的理念，要從思想解放上下功夫。解放思想就是要著(zhù)眼于大思路、大視野、大舉措來(lái)做好各項事業(yè)的大發(fā)展。要增強發(fā)展的緊迫意識和危機意識，要開(kāi)動(dòng)腦筋，著(zhù)力研究適應新時(shí)期發(fā)展形勢的新方法、新舉措，尋找發(fā)展經(jīng)濟的新途徑，同時(shí)要轉變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，克服求穩和保守思想，在工作中要克服“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的庸俗思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚;要克服得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的思想，樹(shù)立不進(jìn)則退、謀求更大發(fā)展的觀(guān)念;要克服“成績(jì)不大年年有，速度不快總在走”的盲目樂(lè )觀(guān)情緒，樹(shù)立只爭朝夕，發(fā)展慢了也是落后的新觀(guān)念;要克服墨守成規、怕?lián)�風(fēng)險的保守求穩思想，樹(shù)立勇于創(chuàng )新、大膽開(kāi)拓的新思想;要克服“無(wú)所不為”的消極情緒，樹(shù)立知難而進(jìn)、頑強拼搏的大無(wú)畏精神;克服“事事不出頭”，只當中游的中庸思想，樹(shù)立敢為天下先，只爭上游的積極精神，通過(guò)設立合理的目標，鞏固和完善增強基層組織的思想意識，最大限度地激發(fā)機關(guān)全體人員的潛能，努力提高工作人員的憂(yōu)患意識，加強思想教育工作，不斷提高黨員干部的政治理論水平和思想修養，在干部中樹(shù)立“我為黨建工作做了什么、怎么做”的先進(jìn)思想，逐步形成“人人謀黨建、人人促黨建”，群策群力、百家爭鳴的工作格局，為基層黨建的健康壯大，營(yíng)造良好氛圍。

　　三、強化服務(wù)意識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的前提和保證。

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實(shí)現整體發(fā)展的基礎。工作中要以人為本，服務(wù)人民，發(fā)揮好宣傳思想工作的主導性和引導性作用。樹(shù)立服務(wù)意識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，要把人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在工作理念上體現人文思想，在工作內涵上體現人文精神，在工作方式上體現人文關(guān)懷。

　　一是積極解決群眾的迫切要求解決的事，提高服務(wù)的質(zhì)量，要掌握群眾所盼所慮，解決群眾飲水難、行路難、增收難、就業(yè)難、上學(xué)難、看病貴等當前群眾最迫切要求解決的問(wèn)題，對作風(fēng)不實(shí)、辦事不力、吃拿卡要、以權謀私的人和事進(jìn)行公開(kāi)曝光，通過(guò)加強化輿情信息的搜集獲取、分析調控等環(huán)節工作，準確把握群眾的思想動(dòng)態(tài)，把工作做在前頭，及時(shí)化解矛盾，把不穩定因素解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，突出預見(jiàn)性，及時(shí)防范。正確引導輿論監督，通過(guò)事實(shí)本身的力量說(shuō)服人、引導人。做到真實(shí)坦誠、客觀(guān)公正，妥善解決問(wèn)題，提高宣傳思想工作的權威性和影響力。

　　二是要切實(shí)辦好群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的事。要加大對“三農”問(wèn)題，糾紛調處、就業(yè)和再就業(yè)、社會(huì )保障、計劃生育、教育收費、醫療服務(wù)、公共安全、反腐敗等方面改革措施的力度，讓群眾了解政策，知曉因由，促進(jìn)群眾的認識轉化，及時(shí)體現黨和政府對群眾的關(guān)懷，搭建好群眾情感和利益表達的平臺，維護群眾的切身利益。

　　三是要宣傳好群眾得利益的事。對顧全大局、服務(wù)項目建設、維護社會(huì )穩定、自覺(jué)樹(shù)立對外開(kāi)放良好形象的先進(jìn)進(jìn)行廣泛宣傳，大張旗鼓宣傳災后重建、新農村建設、農業(yè)、勞務(wù)業(yè)、旅游業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)、養殖業(yè)、招商引資方面得人心、暖人心了、群眾得利益的事，讓利益惠及更多的群眾，樹(shù)立鄉黨委、政府的威信和良好形象。

　　總之，加強領(lǐng)導班子和基層黨建隊伍建設，不斷提高領(lǐng)導水平和執政能力，樹(shù)立良好環(huán)境是一項長(cháng)期而復雜的工程，我們要在具體的工作實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，把基層黨建工作和干部思想素質(zhì)、服務(wù)意識統一起來(lái);把提高領(lǐng)導水平，加強班子隊伍建設和夯實(shí)黨建基礎統一起來(lái);把加強執政能力和加強黨建制度建設統一起來(lái)，從而使領(lǐng)導班子、干部素質(zhì)不斷適應新形勢、新任務(wù)的要求，在實(shí)踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長(cháng)新本領(lǐng)，提升服務(wù)意識，不斷增強基層黨建的戰斗力，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立良好形象出謀劃策，為張家各項事業(yè)的和諧、快速發(fā)展貢獻力量。

工作優(yōu)化方案13

　　淘寶店鋪想要獲得銷(xiāo)量，提高店鋪轉化率，不是一朝一夕就可以完成的，也不是單方面的成功就能達成目標的。它是靠淘寶多方面的因素，靠的是一個(gè)團隊的凝聚力，才能更好的獲得自己想要的結果。

　　淘寶推廣只是為寶貝提供展現機會(huì )，是否促成下單、二次購買(mǎi)還是要依靠店鋪裝修、寶貝詳情、寶貝質(zhì)量、物流、售前售后服務(wù)等多方面的因素。推廣期間一定要保證穩步提升，做好店鋪的每一個(gè)方面，才能真正打造出一個(gè)健康的店鋪。

　　下面我們以一個(gè)淘寶店案例為主，這個(gè)案例中的店鋪主營(yíng)文房四寶以及周邊系列產(chǎn)品，在產(chǎn)品方面屬于廠(chǎng)家直銷(xiāo)，保證正品，因此寶貝本身價(jià)格具有一定優(yōu)勢。目前，店鋪主打一款價(jià)格等同于行業(yè)的文房四寶。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推廣，寶貝已經(jīng)從銷(xiāo)量幾百件上升到幾千件，并且穩住了豆腐塊前3的位置。接下來(lái)，就說(shuō)說(shuō)我們是如何將寶貝推起來(lái)，并帶動(dòng)整店的銷(xiāo)量提升店鋪的日成交量的?

　　一.對整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析：分析競爭對手，并給出方案

　　同行業(yè)最大的競爭對手是哪幾家，寶貝的銷(xiāo)量和價(jià)格相對于我們店來(lái)說(shuō)是否有優(yōu)勢，因此，想要占據自然排名前三，必須從寶貝詳情頁(yè)、店鋪活動(dòng)以及在寶貝賣(mài)點(diǎn)上下足功夫。

　　目前，我們的主推款“文房四寶”在PC端優(yōu)勢相對較弱，因此，推廣后期我們準備提升手機端流量，并不斷擴大手機端優(yōu)勢，使手機端成為店鋪的主要流量來(lái)源，在提升寶貝銷(xiāo)量的同時(shí)提升自然排名。

　　其次，從目前的流量來(lái)源可以看出，店鋪的自主訪(fǎng)問(wèn)占比較少，老客戶(hù)維護做得不好。

　　針對以上情況，我們做了以下調整：

　　1.店鋪改善方案：

　　b.詳情頁(yè)：選擇合適的寶貝做關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，提升店鋪的客單價(jià)。在選擇寶貝的時(shí)候主要圍繞銷(xiāo)量、人氣、收藏3個(gè)主要指標來(lái)進(jìn)行搭配，讓客戶(hù)在選擇時(shí)真正感受到實(shí)惠。

　　C.動(dòng)態(tài)評分：動(dòng)態(tài)評分對于店鋪的自然搜索來(lái)說(shuō)是很重要的一項指標，是影響客戶(hù)下單的關(guān)鍵因素之一。因此，在寶貝詳情頁(yè)面強調五星好評并且送彩票，客服則著(zhù)重客戶(hù)購買(mǎi)時(shí)的耐心講解，做到一問(wèn)三答。

　　2.直通車(chē)推廣方案：

　　1)推廣目的：通過(guò)直通車(chē)的推廣打造店鋪的爆款，通過(guò)自然排名的提升來(lái)引流。

　　2)選款：由于店鋪是文房四寶系列產(chǎn)品，因此通過(guò)分析行業(yè)2款產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，我選擇了文房四寶和水寫(xiě)布為主推款。

　　3)寶貝詳情頁(yè)：經(jīng)過(guò)分析行業(yè)可以看出，文化用品類(lèi)目寶貝詳情頁(yè)面在材質(zhì)和書(shū)法效果上看中的比例較大，因此在詳情頁(yè)策劃的時(shí)候，我們更多的去考量這方面的因素。

　　4)直通車(chē)的優(yōu)化：

工作優(yōu)化方案14

　　優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務(wù)意識、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續快速發(fā)展，根據《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。

　　第一條實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度。對下列

　　內容必須予以公示：

　�。ㄒ唬┍締挝恍姓�審批服務(wù)所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；

　�。ǘ�）本單位辦事紀律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；

　�。ㄈ�）除涉密外其他應向管理服務(wù)對象（企業(yè)）公示的內容。

　　在辦公地點(diǎn)醒目處設立政務(wù)公開(kāi)欄，標明部室設置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應無(wú)償提供。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見(jiàn)。

　　第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。

　　本單位工作人員辦公桌上要統一放置設有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的標示牌，在單位工作時(shí)間應佩帶有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的胸牌。

　　第三條建立崗位目標責任制。

　　嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責權限和工作實(shí)際，將職責逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責到位，高效運作。

　　第四條實(shí)行一次性告知制度。

　　本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無(wú)法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續、書(shū)面材料、辦事程序和辦事依據等事項，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對象（企業(yè)）可以查詢(xún)與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結果，承辦人應如實(shí)告知，涉及保密內容的除外。

　　第五條實(shí)行限時(shí)辦結制度。

　　本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內辦結；法律、法規、規章和規范性文件沒(méi)有規定辦理時(shí)限的，應結合實(shí)際，本著(zhù)簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì )作出公開(kāi)承諾，嚴格執行。

　　第六條實(shí)行首問(wèn)負責制。

　�。ㄒ唬┕芾矸�務(wù)對象（企業(yè)）到本單位咨詢(xún)辦事時(shí)，第一個(gè)受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責任人。凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項屬于本部室職責范圍內的，首問(wèn)責任人應當嚴格按照一次性告知和限時(shí)辦結等制度予以辦理；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問(wèn)責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本單位職責范圍的，首問(wèn)責任人也要熱情接待，告知應找哪個(gè)部門(mén)，給予必要的幫助。

工作優(yōu)化方案15

　　論文摘要:從“人一制度一執行機制”三個(gè)重要方面，提出了教學(xué)資源整合與優(yōu)化的整體思路，根據整體思路對教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行了方案設計，同時(shí)闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施。

　　論文關(guān)鍵詞:教學(xué)資源整合優(yōu)化方案設計

　　我國高校教學(xué)資源的利益效率與發(fā)達國家大學(xué)有很大差距，這不僅制約了高校創(chuàng )新能力提升的步伐，也不符合高等教育為建設創(chuàng )新型國家服務(wù)的時(shí)代要求。要想從根本上解決這些問(wèn)題，必須從教學(xué)資源配置角度出發(fā)，審視教學(xué)資源優(yōu)化配置問(wèn)題，即將各種資源分配到各個(gè)組成部分中去，保證高等教育各項工作的正常運行和教學(xué)資源得到有效的利用。對高校教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行研究對提高我國高校整體教育水平有重要意義。

　　1教學(xué)資源整合與優(yōu)化的思路

　　首先，實(shí)行高校教學(xué)資源的整合與優(yōu)化要有學(xué)校管理層的全力支持，這是教學(xué)資源的整合與優(yōu)化的前提。同時(shí)全校教職工的配合也至關(guān)重要，推進(jìn)教學(xué)資源整合和優(yōu)化要動(dòng)員全校的力量，由學(xué)校管理層倡導，全校教職工全力配合才能使整合優(yōu)化工作開(kāi)展起來(lái)。其次是建立和完善教學(xué)資源整合與優(yōu)化的相關(guān)制度。最后是教學(xué)資源整合與優(yōu)化制度的執行和反饋，教學(xué)資源整合與優(yōu)化制度的執行和反饋就是對整合優(yōu)化的過(guò)程和結果進(jìn)行控制的活動(dòng)。

　　2教學(xué)資源整合與優(yōu)化的原則

　　目標導向原則

　　對教學(xué)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，要有一定的目標導向，這個(gè)目標導向為整合與優(yōu)化提供了方向和考核的標準。把目標導向轉換為具體的行動(dòng)方案就是提高教學(xué)資源的使用效益和效率，充分發(fā)揮教學(xué)資源的主觀(guān)能動(dòng)性，組成多功能團隊，提高科技攻關(guān)能力。因此在設計評價(jià)指標時(shí)也是以此為目標，重點(diǎn)考核教學(xué)資源的使用效益和效率，并采取相應優(yōu)化措施使物力資源和教師資源得到整合與優(yōu)化。

　　人人參與原則

　　人人參與原則是教學(xué)資源的整合與優(yōu)化得以順利實(shí)施的前提。教學(xué)資源的整合與優(yōu)化不是靠一兩個(gè)人就能完成的，這需要高校內部各個(gè)成員共同努力，嚴格貫徹執行，才能起到應有的作用。上到學(xué)校領(lǐng)導，下到學(xué)校教職工，都要參與到教學(xué)資源的整合與優(yōu)化的各個(gè)環(huán)節，將整合與優(yōu)化的觀(guān)念融人到工作當中，使整合與優(yōu)化相關(guān)制度、政策得到有效實(shí)施。

　　效益原則

　　效益是衡量教學(xué)資源整合與優(yōu)化結果的最直接的指標。教學(xué)資源的整合與優(yōu)化是為了提高教學(xué)資源的投人產(chǎn)出效益和利用率，提高學(xué)校的辦學(xué)效益，處處體現了效益原則。通過(guò)采取一系列的措施、手段，使得教學(xué)資源的產(chǎn)出效益或利用率得到了提高，就可以認為教學(xué)資源得到了一定的優(yōu)化。因此，效益原則是衡量教學(xué)資源整合與優(yōu)化結果的最佳標準。

　　3學(xué)資源整合與優(yōu)化方案設計

　　教學(xué)資源整合與優(yōu)化的方案設計是在教學(xué)資源整合優(yōu)化整體思路得到正常運行的前提下設計的，只有總體上有制度上的保證才能使整合優(yōu)化方案順利實(shí)施。

　　教學(xué)資源整合與優(yōu)化的步驟

　　首先，由學(xué)校管理部門(mén)對全校教學(xué)資源進(jìn)行清查，通過(guò)投人產(chǎn)出效益評價(jià)和利用率狀態(tài)評價(jià)對教學(xué)資源進(jìn)行狀態(tài)分析。其次，根據分析結果將教學(xué)資源進(jìn)行初級分類(lèi)，分為:可優(yōu)化資源和不可優(yōu)化資源，然后對可優(yōu)化資源中投人產(chǎn)出存在問(wèn)題或利用率較低的資源細分為人力資源和物力資源。再次，根據資源的性質(zhì)采取相應優(yōu)化措施進(jìn)行優(yōu)化。最后，對優(yōu)化后的資源再次進(jìn)行效益評價(jià)和利用率評價(jià)，回到最初狀態(tài)。這個(gè)方案是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，直到資源得到充分利用為止。教師資源的整合和優(yōu)化

　　首先，樹(shù)立“以人為本，以教師為本”的教師資源優(yōu)化配置的觀(guān)念，其核心是要確立廣大教師在辦學(xué)治校中的主體性地位，加快高校傳統的人事管理向人力資源管理的轉變。把“為教師提供一流服務(wù)”作為學(xué)校機關(guān)職能部門(mén)和全體管理人員以及后勤服務(wù)人員工作的出發(fā)點(diǎn)，在考慮問(wèn)題、計劃工作時(shí)要以為教學(xué)、科研人員服務(wù)為重、為先。急教師所急，想教師所想，全心全意地為教師服務(wù)，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍�？偠�言之，“以人為本，以教師為本”意味著(zhù)必須提高廣大教師參與學(xué)校內部管理工作的積極性和自覺(jué)性，使學(xué)校的管理工作進(jìn)一步規范化、科學(xué)化、民主化。在學(xué)校管理中，必須牢固樹(shù)立以教師為中心的管理思想，著(zhù)眼于人才資源的開(kāi)發(fā)，致力于人才的合理利用，做到人力資源管理方法的科學(xué)化、民主化、法制化。要始終堅持尊重教師的意愿、了解教師的需求、激發(fā)教師的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，使教師的潛能和積極性得到最大程度的發(fā)揮。轉變高校管理和服務(wù)部門(mén)的職能，建立以教師為中心的現代師資管理模式。實(shí)現從傳統人事管理到現代人力資源管理的積極轉變.

　　其次，完善學(xué)術(shù)團隊的激勵考核制度。鼓勵教師加人科研團隊，必然要在學(xué)校政策和考核機制中體現出來(lái)，對科研成果的考核要將個(gè)人業(yè)績(jì)與團隊價(jià)值結合起來(lái)進(jìn)行考核，構建學(xué)術(shù)團隊考核指標要將能學(xué)術(shù)團隊的組成和效益進(jìn)行細分，使其反映學(xué)術(shù)團隊的價(jià)值。

　　物力資源的整合和優(yōu)化

　　物力資源的整合和優(yōu)化主要包括兩個(gè)方面:一是打破部門(mén)界限，深化共享意識。二是共享資源IR的公開(kāi)傳播。

　　肖先.打破部門(mén)界限，深化共享意識。資源共享是提高資源利用率最有效的辦法，資源共享可以促進(jìn)創(chuàng )新、提高辦學(xué)效益。而日前學(xué)校中大多數教學(xué)資源分屬于各學(xué)院或部門(mén)，如大型儀器設備分配后通常歸各學(xué)院的實(shí)驗室所有，即使在閑置期間也不能由他人使用，甚至出現單人專(zhuān)用的現象，儀器設備的使用封鎖在小團體或個(gè)人的小圈子里，導致了其利用率低和重復購置的現象。實(shí)現資源共享是提高物力資源使用效益的有效途徑，首先必須更新‘偽我所有、為我所用、于己方便”的舊觀(guān)念，從全局的層面上看待物力資源共享機制的建設。從某種意義上說(shuō)，物力資源共享及其管理機制的建立不是大學(xué)領(lǐng)導和某一部門(mén)的行為，而應是從領(lǐng)導到教職工的普遍行為，而這種行為的實(shí)現，必須以更新舊觀(guān)念為先導。另外，建立共享機制不是簡(jiǎn)單地將物力資源集中起來(lái)，而是管理方式的改變和使用上的開(kāi)放。

　　其次，共享資源信息的公開(kāi)傳播。物力資源不僅可以實(shí)現校內各部門(mén)共享，也可實(shí)行對外開(kāi)放，收取一定的費用來(lái)補貼物力資源的成本。而采取這些措施的前提是使共享信息得到傳播，包括校內公開(kāi)通知和社會(huì )宣傳。共享資源信息的公開(kāi)傳播是實(shí)現資源共享的基本前提，若信息沒(méi)有流通，沒(méi)有人了解有哪些資源可以共享，就不會(huì )有人來(lái)提出共享要求，使共享無(wú)法實(shí)現，最終使資源共享變成了一種口號。

　　4結論

　　首先從“人一制度一執行機制”三個(gè)重要方面，提出了教學(xué)資源整合與優(yōu)化的整體思路;其次對教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行方案設計，整合與優(yōu)化的整體思路是整合與優(yōu)化方案設計的前提，只有在各方面配合的情況才能實(shí)施具體的優(yōu)化方案;再次，闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施。通過(guò)對高校教學(xué)資源整合優(yōu)化的研究，使教學(xué)資源從低效益的環(huán)節向整合與優(yōu)化后的高效益的環(huán)節流動(dòng)，把有限的教學(xué)資源配置到能產(chǎn)生高效益的部門(mén)，提高教學(xué)資源的使用效率.提高辦學(xué)質(zhì)量和效益。

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