[熱]績(jì)效工資分配方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的績(jì)效工資分配方案，希望能夠幫助到大家。
![[熱]績(jì)效工資分配方案](https://p.9136.com/00/l/b7bdb0b803.jpg)
績(jì)效工資分配方案1
根據《xx績(jì)效工資實(shí)施辦法》文件精神，根據我園的實(shí)際情況，由“xx幼兒園績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組”集體討論確定《xx幼兒園教職工績(jì)效工資考核方案》，提交教職工大會(huì )審議，并于xx年xx月xx日召開(kāi)全體教工大會(huì )，一致通過(guò)該方案，通過(guò)后予以公示。具體方案如下：
一、指導思想
為落實(shí)幼兒園全體教職工績(jì)效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規范幼兒園內部分配辦法，以教職工績(jì)效工資實(shí)施為契機，探索建立科學(xué)規范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施對象和時(shí)間
實(shí)施對象：我園在編在崗工作人員。
發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績(jì)效工資12月末每年集中發(fā)放一次。
三、績(jì)效工資的項目
管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jì)獎勵津貼。
四、考核分配原則
考核工作原則上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績(jì)考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行�？�(jì)效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見(jiàn)，做到統籌兼顧，接受廣大教職工的監督。
五、績(jì)效工資具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬﹫@長(cháng)的獎勵性績(jì)效工資。
園長(cháng)的獎勵性績(jì)效工資由xx中心校核定的獎勵性績(jì)效工資的考核。
�。ǘ┯變簣@獎勵性績(jì)效工資。
1。實(shí)施對象。
包括幼兒園教師及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員和工勤人員。
2。主要構成。
幼兒園獎勵性績(jì)效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jì)獎勵津貼三部分構成。各項目標準由幼兒園根據本園獎勵性績(jì)效工資分配辦法確定。
�。�1）管理崗位津貼。
班主任津貼按班容量xx人以下每月xx元，xx至xx人每月xx元，xx人以上每月xx元，由每班按xx名班主任平分，利益共享，責任共擔。
其他管理崗位津貼由幼兒園根據實(shí)際自行決定。兼任多個(gè)管理崗位職務(wù)的人員的職務(wù)津貼由幼兒園根據實(shí)際情況制定考核分配細則。
�。�2）工作量津貼。
工作量考核包括正常出勤工作量（每月xx元）、超工作量（超課時(shí)、超員）及所承擔的工作職責等。
a、教師必須完成幼兒園安排的工作量，實(shí)行超員津貼。
各班級人數在基數基礎上按超出的人數加分，每超xx人加xx元。（大班基數xx人、中班基數xx人、小班基數xx人）
b、幼兒園安排的加班（xx小時(shí)以上為半天），每半天加xx元。
c、代課每半天加xx元，可以累加。
d、寒暑假、節假日、雙休日加班每天xx元。（以幼兒園安排的加班計算）
注：加班每月封頂xx元。
�。�3）業(yè)績(jì)獎勵津貼（xx元）
a、工作考核：業(yè)績(jì)獎勵津貼每月xx元。（每增加事假半天，工作業(yè)績(jì)扣xx元。）
師德表現每月xx元。
安全責任每月xx元。（出現安全事故的費用，由本班班主任xx人承擔一半，園內承擔一半。）
b、各項獎勵（本園認可的）。
1。獲獎先進(jìn)；
2。特定的組織活動(dòng)等；
3。個(gè)人比賽、指導獲獎；（第1至第3按照幼兒園獎懲方案執行）
4。課題科研成果獎。（園級單項xx元、學(xué)區級xx元；市級單項xx元；省級單項xx元；國家級單項xx元。
說(shuō)明：上級部門(mén)已發(fā)放相關(guān)獎金，幼兒園不再重復發(fā)放。
�。ㄈ┢渌唧w事項。
A、關(guān)于受處分人員、請假人員獎勵性績(jì)效工資和其他人員的有關(guān)規定。
1、受處分人員的獎勵性績(jì)效工資按下列辦法執行：
�。�1）受市級內嚴重警告以上處分的，處分期未滿(mǎn)或雖未規定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的，按實(shí)際獎勵性績(jì)效工資減半發(fā)放。
�。�2）受學(xué)區內警告處分的，按實(shí)際獎勵性績(jì)效工資的75％發(fā)放。
2、請假人員的獎勵性績(jì)效工資按下列辦法執行：
�。�1）長(cháng)期事病假的績(jì)效工資不發(fā)放。
�。�2）當月事病假累計達到5天（含節假日）的當月獎勵性績(jì)效工資不發(fā)放；事病假累計達到15天（含節假日）的不參與學(xué)年獎勵性績(jì)效工資分配。
�。�3）當月曠工累計達2個(gè)工作日，當月獎勵性績(jì)效工資不發(fā)放。累計曠工達5個(gè)工作日，不參與學(xué)年獎勵性績(jì)效工資分配。
�。�4）婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家有關(guān)規定執行。
B、對遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課、曠工的，無(wú)正當理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據相關(guān)規定，結合實(shí)際制定量化考核辦法，適當扣發(fā)當月獎勵性績(jì)效津貼。對故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規范，造成不良社會(huì )影響的`，實(shí)行一票否決，取消當月獎勵性績(jì)效工資。
C、以下獎懲納入年度考核及評先評優(yōu)的依據，不做為績(jì)效工資獎勵。（論文教師學(xué)歷、撰寫(xiě)教育教學(xué)論文、經(jīng)驗總結、課例、案例、隨筆，獲獎或發(fā)表并收入匯編獎勵。）
�。ㄋ模﹪乐剡`紀違規：依據《教師法》第xx章法律責任第xx條精神，教職工有下列情形的.扣除全年績(jì)效工資（不參與任何評先評優(yōu)）或行政處分或解聘。
1。故意不完成教育教學(xué)任務(wù)給教育教學(xué)工作造成損失。
2。體罰學(xué)生，經(jīng)教育不改的。
3。品行不良，侮辱幼兒，影響惡劣的。
4。出現重大安全事故的。
六、考核工作的組織領(lǐng)導與監督
�。ㄒ唬┏闪⒖�(jì)效考核工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx。
組員：xx。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組負責對教職工績(jì)效的組織、指導、督查、協(xié)調和管理，負責績(jì)效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。
�。ㄈ┰趫绦锌己朔峙湓囆蟹桨高^(guò)程中，具體分工如下：
由谷翠芳負責對教師進(jìn)行師德、業(yè)績(jì)績(jì)效考核。由高田增負責對教師出勤考核。由梁建輝負責安全績(jì)效考核匯總。
�。ㄋ模⿲�(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受教職工的監督和質(zhì)詢(xún)�？己肆炕謹到視院�，要進(jìn)行公示，公示期限不得少于1天。有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，確實(shí)考核分值有誤的，必須重新確定考核分值�？己朔种灯偷�，要將考核結果及時(shí)反饋本人，并告知可在規定的時(shí)限內提出復核、申訴，各責任部門(mén)必須嚴格執行規定，認真做好復核、申訴的答復工作。
七、本方案由“xxx”負責解釋
績(jì)效工資分配方案2
20xx年，我校將以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》為指導，以《修文縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工作的實(shí)施辦法》為準則，結合《貴陽(yáng)市教育工作會(huì )議》要求，在總結三年來(lái)我校教師績(jì)效考核工作經(jīng)驗、進(jìn)一步完善相關(guān)績(jì)效考核措施的基礎上，制定了《修文縣久長(cháng)鎮中心小學(xué)教師績(jì)效工資考核方案》。20xx年12月16日經(jīng)久長(cháng)鎮中心小學(xué)第二屆一次教代會(huì )于以51票贊成、1票反對、0票棄權，討論通過(guò)�，F公布如下：
一、績(jì)效指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持黨的教育方針，嚴格按照《修文縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工作的'實(shí)施辦法》文件精神，公平、公正、合理地開(kāi)展義務(wù)教育階段績(jì)效工資考核工作，以此激發(fā)教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)學(xué)校管理有序開(kāi)展，教學(xué)質(zhì)量逐步提高，學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。
二、績(jì)效實(shí)施對象
20xx年元月至12月之間在久長(cháng)鎮中心小學(xué)在崗任職的全體小學(xué)教師（中途調離、退休等教師根據教育局方案考核）。
三、績(jì)效實(shí)施總量
績(jì)效工資總量是修文縣教育局以久長(cháng)鎮中心小學(xué)在全縣教育系統年終目標考核所獲等次為依據下?lián)艿莫剟钚钥?jì)效工資。
四、績(jì)效考核原則
1、堅持不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則。
2、堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、堅持中心校統籌，各學(xué)校具體實(shí)施的原則。
五、績(jì)效工作定量
中心校中層人員不任課，各學(xué)校校長(cháng)任課2節，教育專(zhuān)干任課6節，教導主任任課6節，黨支部書(shū)記任課6節（如行政人員參與統考科目教學(xué)，則按具體課程安排）。
績(jì)效工資分配方案3
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jì)效工資分配工作，根據《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資工作部署會(huì )議精神，結合我單位的實(shí)際狀況，制定績(jì)效工資分配實(shí)施方案。
一、基本狀況
我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，主要職能是人員編制數為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
(一)指導思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效考核和績(jì)效工資，要適應事業(yè)單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務(wù)水平為導向，以建立科學(xué)的績(jì)效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過(guò)績(jì)效考核規范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng )新發(fā)展.
�。ǘ┗驹瓌t
1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬.
2、堅持統籌兼顧，綜合平衡.
3、實(shí)行總量調控，內部搞活.
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日.
四、績(jì)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向作用.分配中堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜�？�(jì)效工資總量分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資，其比例為7：3（6：4、5：5），基礎性績(jì)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發(fā)放.獎勵性績(jì)效工資根據在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實(shí)際貢獻等因素，年底根據考核結果，在市人事局、市財政局核定的績(jì)效工資額度內核定。
五、績(jì)效考核
�。ㄒ唬┛己速Y料
采取個(gè)人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績(jì)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面資料，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德(xx分）
學(xué)習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，忠于職守，顧全大局。
2、能（xx分）
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規、理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作潛力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調各種關(guān)系，具有創(chuàng )新精神和處事潛力。
3、勤（xx分）
遵守規章制度、考勤制度，用心參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jì)（xx分）
按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：職責心強、扎實(shí)主動(dòng)、團結協(xié)作、盡職盡責；
工作任務(wù)：圓滿(mǎn)高效完成本職工作任務(wù)狀況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調潛力強；
工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。
5、廉（分xx）
廉潔自律、遵紀守法、執行黨風(fēng)廉政建設相關(guān)規定。
�。ǘ┛己顺绦�
1、個(gè)人總結、自評；
2、考核組堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評出個(gè)人績(jì)效考核分數，取得考核結果；
3、將職工個(gè)人考核結果進(jìn)行公示；
4、公示無(wú)異議后，參照考核分數，發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
六、獎勵性績(jì)效工資的分配
依據考核結果，堅持多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的'工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：
�。ㄒ唬﹛xxx
�。ǘ﹛xxx
七、組織實(shí)施
我單位將認真執行國家規定的事業(yè)單位績(jì)效工資制度，獎勵性績(jì)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用.在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jì)效工資中的各項工作，維護穩定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
績(jì)效工資分配方案4
一、指導思想
為了有效地推進(jìn)我校教育教學(xué)工作再上臺階，公平、公正、合理的分配獎勵性績(jì)效工資，充分調動(dòng)廣大教職工工作的積極性，激勵廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步促進(jìn)廣大教師全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷增強辦學(xué)活力，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展。特制定該方案。
二、組織領(lǐng)導
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：校長(cháng)
副組長(cháng)：分管教學(xué)校長(cháng)
成員：總支成員
2、工作小組
組長(cháng)：分管教學(xué)校長(cháng)
成員：各年級分管校長(cháng)
3、協(xié)調和仲裁小組
組長(cháng)：總支書(shū)記
成員：各支部書(shū)記
三、發(fā)放原則
1、尊重規律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jì)；激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行。
2、體現向一線(xiàn)教師和班主任傾斜的原則
3、體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則
4、體現職、責、利相統一的原則。
四、發(fā)放依據
黃陂教育局下發(fā)的《武漢市黃陂區義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效考核實(shí)施辦法（試行）》
五、考核范圍
我校正式工作人員，校長(cháng)（書(shū)記）按《黃陂區義務(wù)教育學(xué)校校長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施（試行）》執行。
六、考核內容
教職工績(jì)效考核分為師德考核和履職考核（師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過(guò)程25%、教育教學(xué)業(yè)績(jì)和突出貢獻25%、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展5%、考勤10%）。
七、遵循教育局文件的幾個(gè)規定：
1、校長(cháng)（書(shū)記）績(jì)效考核由教育局組織進(jìn)行，其獎勵性績(jì)效工資水平與本校教師的平均獎勵性績(jì)效水平的比例為1、3﹕1。由教育局考核后發(fā)放。
2、行政工作量在“教育教學(xué)工作量”中計入。副校級干部管理崗位工作量按教師工作量的1、1折算；中層正職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的60%折算；中層副職干部管理崗位工作量按教師基本工作量的40%折算。未任課的行政領(lǐng)導其余各項按教師平均工作量計算。
3、班主任工作量按本校教師基本工作量的一半折算。經(jīng)費單列，單獨核發(fā)。
八、分配方法的有關(guān)說(shuō)明
1、班主任獎勵性績(jì)效津貼單獨核算，按每人每月400元標準，全年按9個(gè)月計算，經(jīng)費從學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額中劃撥。
2、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)獎勵性績(jì)效津貼單獨核算，按每人每月50元標準，全年按9個(gè)月計算，經(jīng)費從學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額中劃撥。
3、全體教職工獎勵性績(jì)效工資分成六個(gè)部分：即師德5%、教育教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過(guò)程25%、教育教學(xué)業(yè)績(jì)和突出貢獻25%、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展5%、考勤10%。分配方法見(jiàn)下文實(shí)施細則。
4處室人員設崗如下：
�。�1）教導處：南區：2人北區：1人
�。�2）政教處：南區：2人北區：1人
�。�3）學(xué)籍：南區：1人北區：1人
�。�4）教師檔案：南區：1人北區：1人
�。�5）圖書(shū)室：南區：2人北區：1人
閱覽室：南區：1人
�。�6）后勤：南區：3人北區1人
�。�7）心理咨詢(xún)中心：南區：1人
�。�8）教科室：南區：1人
�。�9）辦公室：南區：1人
�。�10）保健室：南區：1人
�。�11）實(shí)驗員：南區：2人北區：1人
�。�12）財務(wù)室：南區：1人北區：1人（北區負責收取非義務(wù)費用）
處室人員的獎勵性績(jì)效工資由分管校長(cháng)視其考勤、坐班情況確定，分為三等：①金額分別為9000、8500、8000左右，每等差距500元左右。②全部全勤服從分配，工作認真負責為一等。③凡各處室人員超編的按處室二等計算，沒(méi)定崗教師如全勤出勤，完成學(xué)校任務(wù)按8000元發(fā)放。④對于缺勤只扣除考勤金額不降等。⑤生病在家休息視病情決定發(fā)放金額（原則上按沒(méi)定崗金額8000元的一半發(fā)放）。⑥每學(xué)期全部缺勤人員視為缺崗。⑦不上班人員不發(fā)放。⑧綜合學(xué)科課節達到8節不足9000元的按9000元發(fā)放。
5．獎勵性績(jì)效工資個(gè)人總額不超過(guò)教職工平均總額水平的2倍。
6、任課教師年滿(mǎn)55周歲的`男教師和年滿(mǎn)50周歲的女教師，在其工作量基礎上除以0、8核算最后工作量。
7、學(xué)校規定不同學(xué)科教師應該擔任教學(xué)任務(wù)的班額數是：語(yǔ)文、數學(xué)一個(gè)班，英語(yǔ)、物理、化學(xué)兩個(gè)班，具體工作量的認定如下：
�、耪Z(yǔ)文、數學(xué)兩科達8節及以上的視為滿(mǎn)工作量（含活動(dòng)課、班會(huì )、專(zhuān)題教育）。
�、朴⒄Z(yǔ)、物理、化學(xué)達8節及以上為滿(mǎn)工作量，其中物理、化學(xué)演示實(shí)驗、學(xué)生實(shí)驗完成達100%視為滿(mǎn)工作量（含活動(dòng)課）。
�、钦�、歷史、地理、生物達10節，音樂(lè )、體育、美術(shù)、勞技達11節為滿(mǎn)工作量（其中含課間操、興趣小組工作量）。綜合學(xué)科教師課節不達標的，其專(zhuān)業(yè)檔案得分按其實(shí)際得分的按90%（6節）、70%（5節）、50%（4節）計算拿該部分獎勵性績(jì)效工資。
8、違規扣除項的說(shuō)明：
�、烹S意調課，沒(méi)有經(jīng)過(guò)教導處的扣除獎勵性績(jì)效工資，被調課扣50元，調課人扣100元，分管校長(cháng)扣200元。
�、凭C合學(xué)科教師課節不達標的，按比例80%（6節）、60%（5節）、40%（4節）拿獎勵性績(jì)效工資。
�、欠矃^級抽考學(xué)科處于全區前5以外的，所教學(xué)科的教師及班主任降等次享受獎勵性績(jì)效工資。
�、葘W(xué)校領(lǐng)導因工作失誤，造成所負責工作有負面影響，影響學(xué)校聲譽(yù)的，該領(lǐng)導只能享受教師待遇，不享受領(lǐng)導待遇。分管領(lǐng)導分管學(xué)科、處室、功能室沒(méi)有按課標要求落實(shí)課程，或沒(méi)有按處室功能室要求完成任務(wù)的，按完成任務(wù)量來(lái)確定：只完成80%扣分管領(lǐng)導獎勵性績(jì)效工資的5%，只完成60%扣分管領(lǐng)導獎勵性績(jì)效工資10%，只完成50%及以下的不發(fā)領(lǐng)導崗位獎勵性績(jì)效工資。
�、煞膊环䦶姆峙�，沒(méi)有上班的且又沒(méi)有到休息年齡的教師不發(fā)給獎勵性績(jì)效工資。
�、世�、化、生教師上演示實(shí)驗課，學(xué)生實(shí)驗達100%為一等，達80%為二等，達60%為三等。一二三等分別按其獎勵性績(jì)效工資總額的100%、80%、60%下發(fā)。（以下同）
�、艘魳�(lè )、美術(shù)課在音樂(lè )室、美術(shù)室達100%為一等，達80%為二等，達60%為三等。
�、腆w育教師室外課達100%為一等，達80%為二等，達60%為三等。
�、托畔⒓夹g(shù)課按規定上機課達100%為一等，達80%為二等，60%為三等。
9．學(xué)校周平均課時(shí)量為“7節×5天×教學(xué)班數÷專(zhuān)業(yè)教師數=學(xué)校周平均課時(shí)數”。朝讀和下午活動(dòng)課計入教師周課時(shí)量，按每個(gè)0、5節計算。7、8、9年級周1、3、5為語(yǔ)文朝讀，周2、4為英語(yǔ)朝讀，語(yǔ)文共計1、5課時(shí)，英語(yǔ)共計2課時(shí)（單班計1課時(shí)）。下午活動(dòng)課七年級周1—4為語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文。語(yǔ)文、英語(yǔ)計1課時(shí)（英語(yǔ)單班計0、5課時(shí)），數學(xué)計0、5課時(shí)；八年級活動(dòng)課周1—4為語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理。語(yǔ)文、數學(xué)計0、5課時(shí)，英語(yǔ)、物理計1課時(shí)（單班計0、5課時(shí)）（下半年沒(méi)有活動(dòng)課）
10．內定休息的年滿(mǎn)57歲的男教師，52歲的女教師，其獎勵性績(jì)效工資按在職教師最后50人的人均金額的90%發(fā)放。
九、病事假有關(guān)規定
全體教職工依法享受?chē)乙幎ǖ娜缣接H假、婚假、喪假、產(chǎn)假節假日的休假。教職工事假按每天35元扣除。當月病假累計超過(guò)7天（含7天）扣發(fā)該月獎勵性績(jì)效工資的一半，超過(guò)15天（含15天）扣發(fā)該月全部獎勵性績(jì)效工資。重大病號獎勵性績(jì)效工資核發(fā)辦法由學(xué)�？傊а芯繘Q定。凡生病長(cháng)期休假或因事長(cháng)期請假，不能上班的，暫停發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。此規定內容由分管校長(cháng)負責核定，若核定出現明顯失誤，學(xué)校將追責。（以上稍大文字為今年補充修改內容）
十、具體實(shí)施細則
�。ㄒ唬⿴煹驴己耍�5%）
主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況。具體考核可按《黃陂區中小學(xué)教師師德量化考評實(shí)施方案》和新修訂的《黃陂區教師職業(yè)道德量化考評表》執行。師德考核占獎勵性績(jì)效工資的5%。師德考核由下列幾部分組成：
1、家長(cháng)評校、學(xué)生評教意見(jiàn)；
2、學(xué)校社會(huì )監督委員會(huì )、家長(cháng)委員會(huì )評價(jià)意見(jiàn)；
3、教師年度師德考核評價(jià)結果。
凡師德考核合格者，可得到相應的師德考核績(jì)效工資，師德考核存在較大問(wèn)題的扣除師德考核績(jì)效工資，師德考核不合格的，實(shí)行“一票否決制”，即該年度績(jì)效考核不合格。
在考核期內，教職工有以下情形之一的，師德考核直接確定為不合格：
1、體罰和變相體罰學(xué)生，造成不良社會(huì )影響的；
2、組織或參與有償家教，向學(xué)生亂收費、亂發(fā)資料，接受家長(cháng)財物、吃請及其它以教謀私行為嚴重的；
3、以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
4、受到黨內嚴重警告及以上處分，行政記過(guò)及以上處分，或刑事處罰的；
師德考核不合格的，其績(jì)效工資全額扣除。
�。ǘ┙逃虒W(xué)工作量（30%）
該部分占教師獎勵性績(jì)效工資總額的30%，以周課時(shí)數的形式呈現，該項總金額除以總課時(shí)數得出每1課時(shí)的金額，然后按每位教師實(shí)際課時(shí)分配。教師周課時(shí)數按教師實(shí)際擔任的教學(xué)任務(wù)結合學(xué)科系數得出，學(xué)校平均周課時(shí)數由全校周總課時(shí)數（含朝讀和活動(dòng)課，每個(gè)按0、5節計算）÷專(zhuān)業(yè)教師人數得出。各年級各學(xué)科系數為；九年級：語(yǔ)文、數學(xué)為1、1，英語(yǔ)為1，物理、化學(xué)為1，政治、史社、體育為0、9。七八年級：語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)為1，物理為0、9，綜合學(xué)科為0、8。拒不服從學(xué)校合法工作安排的，該部分績(jì)效工資全部扣除。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)過(guò)程（25%）
�。ㄋ模┙逃虒W(xué)業(yè)績(jì)和突出貢獻（25%）
�。ㄎ澹┙處煂�(zhuān)業(yè)發(fā)展（5%）
該三、四、五部分占教師獎勵性績(jì)效工資的55%。合并按教師專(zhuān)業(yè)檔案量化評分計算。
�。┛记冢�10%）
該部分占教師獎勵績(jì)效工資的10%。經(jīng)費單列核發(fā)。凡核定為全勤的，可得到該部分的績(jì)效工資，非全勤扣除該項全部績(jì)效工資。
�。ㄆ撸┌嘀魅慰己�
1、班主任績(jì)效津貼按全校教職工月平均獎勵性績(jì)效工資的50%計算，平均每人每月400元，全年按9個(gè)月發(fā)放，其中班主任常規津貼占總額的30%，計每人每月120元，班主任獎勵性津貼占總額的70%，計每人每月280元。
2、凡擔任班主任工資并履行班主任職責的，可得到班主任每月常規績(jì)效津貼120元。
3、學(xué)校將班主任每月平均績(jì)效津貼的70%作為班主任獎勵性績(jì)效津貼，班主任獎勵性績(jì)效津貼由學(xué)�？己嗽u定后發(fā)放，班主任考核評議實(shí)行百分制�？己嗽u議標準為:
�。�1＞班級管理40分。主要考評班級學(xué)生綜合發(fā)展、學(xué)生行為規范、班紀班風(fēng)、班級衛生等。
�。�2＞德育系列活動(dòng)10分。每次活動(dòng)有計劃、有過(guò)程、有總結、有實(shí)效。
�。�3＞班主任例會(huì )和班主任培訓10分。每缺席一次扣2分。
�。�4＞班級班會(huì )和黑板報10分。每缺一次或一期扣2分。
�。�5＞班主任計劃和總結，學(xué)生綜合素質(zhì)評定5分。
�。�6＞學(xué)生課外活動(dòng)及組織5分。
�。�7＞班主任家訪(fǎng)5分。班主任每月完成5名以上學(xué)生家訪(fǎng)任務(wù)，不符合要求者每缺一次扣1分。
�。�8＞防流控輟10分。
�。�9＞班主任到崗5分。
�。�10＞除各項評價(jià)外，下列活動(dòng)獎勵得分：
德育論文在學(xué)校網(wǎng)站交流或在區級以上教育行政主管部門(mén)刊物發(fā)表的，獎勵標準語(yǔ)學(xué)校其它論文獎勵標準一致并評分；班級獨立承擔的學(xué)校課內外活動(dòng)，依據活動(dòng)規模大小分別加2分、1分；班級學(xué)生有突出貢獻，依據貢獻大小及影響分別加5分、2分、1分；班主任評比獲各級獎勵的分別加5分、3分、2分、1分。獎勵和處罰原則上不超過(guò)班主任總績(jì)效工資的10%，班額學(xué)生人數差異在班主任考核中占一定比例。
4、有下列情況之一的，扣除班主任考核分數：
�。�1＞班主任嚴重違紀違規，造成惡劣影響者。學(xué)校校長(cháng)辦公會(huì )研究給予處理決定。
�。�2＞班主任不服從學(xué)校工作安排的一次扣除2分。
�。�3＞班級學(xué)生嚴重違紀違規，有違法犯罪的，每次扣除5分。
�。�4＞班級財產(chǎn)損失嚴重者，每月扣除5分。
�。�5＞班主任在學(xué)生人身安全受到威脅時(shí)沒(méi)有盡到責任的；發(fā)生安全事故的。學(xué)校將視情節輕重相應扣除其班主任津貼。
5、政教處每月對班級工作進(jìn)行一次總結，班級管理在全年級處于前五名的當月獎勵班主任津貼30元，班級管理在全年級處于后五名的當月扣除班主任津貼30元。每學(xué)期對班主任進(jìn)行一次綜合考評，最后由校長(cháng)辦公會(huì )依據考評結果確定班主任津貼等級。
�。ò耍┙M長(cháng)績(jì)效考核
年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)完成任務(wù)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導考核合格后享受每人每月50元的績(jì)效津貼，全年按九個(gè)月計算。對在各種教研活動(dòng)和周清月清中不作為，不負責的扣除月績(jì)效津貼，拒絕整改的更換組長(cháng)人選。
�。ň牛┚拍昙壀剟睿涸讵剟钚钥�(jì)效工資剩余拿出部分開(kāi)支九年級升學(xué)獎，具體金額根據每年升學(xué)情況和績(jì)效剩余部分由校長(cháng)辦公會(huì )研究決定。
�。ㄊ┌四昙壨碜粤暭靶姓蛋啵喊四昙壨碜粤曆a助及行政值班由績(jì)效工資剩余部分開(kāi)支。如沒(méi)有余額或余額不足則由學(xué)校公用經(jīng)費開(kāi)支。
此辦法從20xx年1月開(kāi)始實(shí)施。為了調動(dòng)教職工工作積極性，保證學(xué)校各項工作順利推進(jìn)，學(xué)校保留結合工作實(shí)際不斷調整完善的權利。
績(jì)效工資分配方案5
為了充分發(fā)揮我院醫務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據《延吉市公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結合我院當前現狀與發(fā)展目標，特制訂本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照有利于調動(dòng)人員工作積極性，有利于衛生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫療衛生單位提供醫療服務(wù)所得收入與醫務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數量，工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度取酬的`激勵性分配機制，促進(jìn)公共衛生與基層醫療衛生單位的工作重點(diǎn)，重視公共衛生服務(wù)職能轉變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變，由單一部門(mén)評價(jià)向多部門(mén)及社會(huì )公眾共同評價(jià)轉變；由追求經(jīng)濟效益向注重社會(huì )效益轉變；由按人頭補助向按工作績(jì)效補助轉變，更好地體現公共衛生與基層醫療衛生單位的公益特性，使廣大農民群眾享受到安全，有效，方便，價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)。
二、基本原則
�。�1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。
�。�2）遵循“因事設崗、因崗選人、績(jì)效考核、按勞取酬”的原則。
�。�3）遵循“績(jì)效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。
三、績(jì)效工資的分配
績(jì)效工資分為基礎性和獎勵性?xún)刹糠��；A性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資分別占績(jì)效工資重量的70%和30%。依據工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻進(jìn)行考核兌現。獎勵性績(jì)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責任、兼職等情況。主要考核德、勤、績(jì)、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、綜合考核等。
充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向作用。公共衛生與基層醫療衛生單位要完善內部考核制度，依據崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核。
�。�1）公共衛生與基層醫療衛生單位制定績(jì)效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見(jiàn)。分配辦法必須由單位領(lǐng)導集體研究，經(jīng)職工大會(huì )討論通過(guò)后報衛生局批準，并在單位公開(kāi)。
�。�2）公共衛生與基層醫療衛生單位主要領(lǐng)導的績(jì)效工資，要與本單位工作人員的績(jì)效工資水平保持合理的關(guān)系。
四、績(jì)效考核
成立院長(cháng)為組長(cháng)，財會(huì )科長(cháng)具體負責，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導小組，依據年度工作責任目標，結合崗位具體情況將工作數量、工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度等核心指標量化、細化到人。并參照一下數量，質(zhì)量考核主要指標，結合本單位和崗位的實(shí)際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強的《考核細則》。
績(jì)效工資分配方案6
一、指導思想
維護教職工利益，構建科學(xué)合理、公平公正的激勵機制，規范學(xué)校內部分配辦法，探索建立科學(xué)規范的分配機制，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，以責任和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績(jì)優(yōu)酬，向一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及教育成績(jì)突出的教師傾斜，統籌兼顧學(xué)校內部各類(lèi)人員的工作績(jì)效考評，適當拉開(kāi)分配差距，體現干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項工作任務(wù)，推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，教師績(jì)效工資制度。
二、實(shí)施對象
當學(xué)年在編在崗的教職工。
三、考核分配原則
1.堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則�？�(jì)效工資以工作業(yè)績(jì)考核結果作為分配的主要依據。
2.堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則�？�(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。
3.堅持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效考核工作分配方案力求科學(xué)合理，績(jì)效工資差距不宜過(guò)大。
四、發(fā)放形式
學(xué)校教職工獎勵性績(jì)效工資按學(xué)年(期)度考核造冊，報市教育局審核后通過(guò)個(gè)人工資賬戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡。
五、發(fā)放辦法
(一)獎勵性績(jì)效工資的考核、分配與發(fā)放
個(gè)人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分(考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過(guò)程占15%、兼職10%)，績(jì)25分。具體考核細則如下：
考核項目及計分標準
(1)考勤。(10分)
主要考核教職工出勤情況�？己艘罁䴙閷W(xué)�？记谵k法和考勤記載。
1.法定假
�、倩榧伲悍戏ǘ挲g者享受婚假3天，凡男年滿(mǎn)二十五周歲、女年滿(mǎn)二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。②產(chǎn)假：符合法定結婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個(gè)月;女方年滿(mǎn)二十四周歲生育第一胎的為晚育，無(wú)論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個(gè)月，給予男方護理假3天;育齡婦女生育第一胎后應主動(dòng)采取節育措施，避孕失敗造成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個(gè)月。③喪假：本人的父母、岳父母(公婆)、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。
2.請假手續
�、俨〖�、事假無(wú)論時(shí)間長(cháng)短均應寫(xiě)書(shū)面請假條。②向校長(cháng)請假準假后由本人持準假條到教導處備案，安排好課務(wù)。(特殊情況辦理補假手續)領(lǐng)導干部、教師出公差應事先與班主任或搭班教師打好招呼，安排好課務(wù)方可離校。
3.考勤考核辦法(滿(mǎn)分10分)
�、偈录僖惶炜�1分，事假超過(guò)3天，每天扣2分。②病假每天扣0.5分。③遲到或早退一次扣0.5分。(含學(xué)校的會(huì )議、教研活動(dòng)等)④曠工一節扣2分。
工作期間，事假3天以?xún)�，一般病�?天以?xún)?住院15天以?xún)?的，按天數扣減當月獎勵性績(jì)效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計算請假天數，下同);礦工1天，事假15天以?xún)�，一般病假�?5天以?xún)?住院治療30天以?xún)?的，不得享受半年考勤獎;累計礦工2天以上15天以?xún)鹊�，事�?5天以上1個(gè)月以?xún)鹊�，一般病�?月以?xún)?住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎;精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎。
出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情況，包括學(xué)期中事假、病假、曠課、曠工、開(kāi)會(huì )遲到早退等情況，學(xué)校根據具體情況，從總分直接扣減。
(2)工作量(30分)
本項考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。
1.根據崗位設置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責，認真抓好教育教學(xué)工作，工作認真負責，視為滿(mǎn)工作量�；緸�14-16節每周。
2.個(gè)別崗位因實(shí)際因素視為不滿(mǎn)工作量，具體折算如下：圖書(shū)室管理為滿(mǎn)工作量的40%;科學(xué)儀器室管理為滿(mǎn)工作量30%。團隊、工會(huì )可以根據實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%。個(gè)別臨時(shí)性中心工作，根據實(shí)際核算工作量;統一的臨時(shí)性工作不計工作量，沒(méi)有參加的一次可以扣3-10分。初中教師周日到崗的每月可以加5分計入(出滿(mǎn)崗的才加)
3.工作量考核：達到滿(mǎn)工作量為100分，不滿(mǎn)工作量的得對應分數，代上一節課加0.3分，因私少上一節課扣0.3分。
4.分配辦法
全�？�(jì)效獎勵性工資總額的30%除以全校工作量考核得分總和再乘以教職工個(gè)人工作量考核得分就是教職工個(gè)人工作量績(jì)效工資額。
(3)教育教學(xué)過(guò)程
主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責履行情況和安全管理職責履行情況、工作態(tài)度、責任心。
1.師德：(15分)
對在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有一定社會(huì )影響的;向家長(cháng)索取物品，有損學(xué)校形象的;參與賭博等違法活動(dòng)的，由行政會(huì )研究視情節扣除相應的師德考核分。影響大的老師不得享受德的考核獎，教師德育考核不合格的，其績(jì)效考核直接確定為不合格等次，不得享受當年的獎勵性績(jì)效工資。
學(xué)生在校期間，教師應對學(xué)生安全負責。學(xué)校把安全考核納入教師德的績(jì)效考核。集體活動(dòng)、放學(xué)排隊，課間課堂上等都應避免大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會(huì )研究將扣除責任人安全考核分(總分不超出15分)
政治思想和職業(yè)道德表現有下列情況之一者，從基本分中累計扣分，直至扣完為止。
1.不能正常參加政治學(xué)習或學(xué)校組織的政治活動(dòng)，無(wú)故缺席者扣1分。
2.因犯有嚴重政治錯誤，受到上級有關(guān)部門(mén)通報批評或處分扣10分。
3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3-15分,造成傷害觸犯法律的移交司法處理。
4.向學(xué)生家長(cháng)索要錢(qián)物或暗示學(xué)生家長(cháng)請客送禮，成不良影響的扣2分。
5.參與賭博、搞封建迷信活動(dòng)等違法行為，造成一定影響的扣3分。
6.教師有嚴重不團結行為或出現打架罵人的惡性，事件造成一定影響的扣3-15分,觸犯法律的移交司法處理。
7.正常上班時(shí)間內，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類(lèi)等與教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，發(fā)現一次扣1分(學(xué)校安排的比賽除外)。
8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現一次扣1分。
9、上班期間酗酒過(guò)度，有損教師形象的每發(fā)現一次扣3-10分。
3.教學(xué)教研(20分)
1、教學(xué)常規10分
�、艂湔n教師應在認真鉆研教材、課標、了解學(xué)生的基礎上，制訂好學(xué)期授課計劃，并按進(jìn)度與課時(shí)認真編寫(xiě)課案，課案必須精心設計，教案的詳略應以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、青年教師寫(xiě)詳案，備課的考核以檢查記錄累計平均值為準，
管理制度《教師績(jì)效工資制度》。如有以下情況酌情扣分。
�、僖褌湔n時(shí)每少于應備課時(shí)(按教參要求)一課時(shí)扣1分，直至扣完。
�、诓话磳W(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現一課時(shí)扣0.5分，直至扣完。
�、劭己朔秶鷥鹊那嗄杲處煵粚�(xiě)詳案，每發(fā)現一課時(shí)扣0.5分。
�、芙虒W(xué)內容、教學(xué)目的要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確，發(fā)現一課時(shí)扣0.2分。
�、粕险n上課是整個(gè)教學(xué)工作的中心環(huán)節，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。上課要做到目標明確，內容正確，改革教學(xué)方法，掌握教學(xué)的基本功、嚴格上課常規。達如有以下情況酌情扣分。
�、儆姓n不上，發(fā)現一次扣1分，直至扣完。凡聽(tīng)課中發(fā)現滿(mǎn)堂灌的老師一次扣1分，
�、诓话凑n表上課或擅自調課，發(fā)現一次扣1分，直至扣完。
�、鄄话磿r(shí)候課進(jìn)課堂，無(wú)故遲到、早退、離開(kāi)課堂者或者接打手機等行為，發(fā)現一次扣1分，直至扣完。
�、苌险n清點(diǎn)學(xué)生人數，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全因素等，發(fā)現一次扣2分。誘發(fā)的其它責任事故按安全責任合同辦理。
�、亲鳂I(yè)布置與批改
布置作業(yè)要依據大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適當，符合拾減負”規定。及時(shí)、認真批改作業(yè)，一周內完成作文批改，其他作業(yè)原則上在當天(不得超過(guò)第二天)批改好。不漏批、錯批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規定。教師應嚴格作業(yè)書(shū)寫(xiě)要求，對作業(yè)不合格的，要批評教育，嚴禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。重視口頭作業(yè)及動(dòng)手能力訓練。如有以下情況酌情扣分。
�、俳M織或要求學(xué)生征訂、購買(mǎi)學(xué)校統一規定之外的'教輔資料。發(fā)現一次扣2分。
�、诿佬g(shù)及勞動(dòng)科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應按課標要求對學(xué)生進(jìn)行認真考查并做好記錄。達不到上述要求者，發(fā)現一次扣1分。
�、圩鳂I(yè)不按批改要求批改的，或請學(xué)生批改的，發(fā)現一次扣1分。
�、茏鳂I(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。
�、容o導輔導應針對學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導可采用集體輔導、個(gè)別輔導、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導要有計劃、有目的、有準備、有記載。對學(xué)習基礎差的學(xué)生要熱情關(guān)懷，重點(diǎn)輔導。對學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生應充分發(fā)揮其特長(cháng)和優(yōu)勢。按要求填寫(xiě)好成長(cháng)記錄。如有以下情況酌情扣分。
�、贌o(wú)成長(cháng)記錄每人次扣2分(由教導處統一確定人頭)。
�、诮處焼为殞愋詭У狡渌[蔽場(chǎng)所輔導，發(fā)現一次扣1分，嚴重者將追究師德直至解聘等。
�、墼缱x課或自習課教師必須按時(shí)到班輔導。發(fā)現不到班輔導或不按時(shí)到班輔導者一次扣1分。直至扣完。
�、煽己诉M(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎知識，形成技能的關(guān)鍵�？己藢⒂蓪W(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過(guò)關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。
(1)過(guò)關(guān)考查過(guò)關(guān)考查由教導處，教研組組織進(jìn)行，各項目過(guò)關(guān)率應不低于80%。有下列情形之一的將予以扣分。①不進(jìn)行重點(diǎn)單元過(guò)關(guān)考查的每一次扣2分。②對沒(méi)能過(guò)關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過(guò)關(guān)的扣1分。③過(guò)關(guān)人數低于全班人數的80%扣1分。
(2)期末考查①期末考查由教辦、學(xué)校統一組織進(jìn)行，成績(jì)進(jìn)入績(jì)效考核和加分項目。因績(jì)效發(fā)放的時(shí)間等因素制約可以順期兌現落實(shí)。②音、體、美、電腦等專(zhuān)兼任教師要按照課標要求進(jìn)行考查。 ③對不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規定無(wú)成績(jì)記載的扣2分。
2、教研(10分)
按時(shí)參加學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習，集體備課有書(shū)面稿，能主動(dòng)聽(tīng)課，每學(xué)期人均聽(tīng)課達10節以上，骨干教師培養計劃考核對象聽(tīng)課每學(xué)期達20節。45周歲以下(含45周歲)教師每人交一篇有質(zhì)量的"教學(xué)論文，認真學(xué)習教科研理論，撰寫(xiě)《教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)學(xué)習心得》10篇(女50周歲及以上，男55周歲及以上減半)，并按學(xué)校要求進(jìn)閱覽室看書(shū)學(xué)習，按要求撰寫(xiě)好讀書(shū)筆記。有下列情況之一者，酌情扣分，直到扣完為止。①學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習，無(wú)故不參加一次扣1分。②集體備課，無(wú)中心發(fā)言稿扣3分。③每學(xué)期聽(tīng)課節數達不到要求，每少一節課扣2分，無(wú)評課意見(jiàn)，每少一次扣0.5分。 ④青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開(kāi)課任務(wù)的每次扣5分。⑤每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級論文競賽的，無(wú)教研論文的扣4分。⑥教師撰寫(xiě)的讀書(shū)筆記達不到要求的，每少一篇扣2分。
(4)教育教學(xué)考核實(shí)績(jì)(25分)
“績(jì)”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：①教學(xué)工作態(tài)度、敬業(yè)奉獻精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對教師評價(jià)為依據。(5分)②維護團結穩定，維護學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評價(jià)為依據。(5分)③教學(xué)業(yè)績(jì)主要以學(xué)期片區統考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成率為考核依據。一等的得滿(mǎn)分，二等的得10以上，末等的得5分，因特殊原因中途接班的以起始名次為依據，每上升一個(gè)名次加2分，但滿(mǎn)分不得超過(guò)15分。(15分)
特別要強調一點(diǎn)，凡是需要參加考調的老師，實(shí)績(jì)考核當年(期)綜合評定不得居于片區末等。(處于自然班倒三分之一名次)
第二項：加分
師德加分：
師德表現考核合格并且被教職工公認為政治思想和職業(yè)道德突出的(被評為校師德標兵)加2分，受到校、區、縣、市、盛國家級有關(guān)部門(mén)表彰的分別加2、3、4、5、6、7分;同時(shí)受到不同級別不同類(lèi)型表彰的以最高級別計分。
在安全隱患排查上，及時(shí)發(fā)現報告(處置)有重大隱患有立功表現的加3-10分。
教學(xué)教研加分：
教師教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽與輔導獎，參照以下條款執行：
1.區級學(xué)生競賽活動(dòng)中獲團體第一名的輔導教師得2分，第二名得1分，第三名以下不得分。
2.在縣、市、盛國家教育部門(mén)正規機構舉辦的學(xué)生學(xué)習、文藝、體育等競賽活動(dòng)中獲團體一等獎的輔導老師，分別得3、5、8、10分，二、三等獎(組織獎)按相應級別一等獎的80%與60%標準獎勵。在非教育部門(mén)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎的按上述標準的25%執行獎勵。
3.在縣、市、盛國家級教育部門(mén)正規機構主辦的學(xué)生學(xué)習競賽活動(dòng)中，學(xué)生獲個(gè)人一等獎指導教師分別得1、l.5、2、3分，二、三等獎按相應級別的80%與60%標準獎勵。在非教育系統舉辦的上述活動(dòng)中獲獎的每人次按上述標準的25%執行獎勵。
4.學(xué)生作品在縣、市、盛國家級教育部門(mén)正規刊物上發(fā)表，輔導教師分別得1、2、4、6分。
教師教學(xué)研究有下列實(shí)績(jì)，按下列標準加分：
1.在教育行政部門(mén)舉辦的論文評比活動(dòng)中，獲區、市、大市、省級一、二、三等獎的，分別加分：區級(2、1、0.5)，市級(3、2、1)，大市級(4、3、2)，省級(6、4、3)，國家級(8、6、4)(非教育行政部門(mén)不納入此范圍)，同篇論文以最高層次計分，每個(gè)層次特等獎參照上個(gè)級別一等獎?dòng)嬎�，鼓勵獎參照下個(gè)層次三等獎執行。
2.區級教育教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)中一、二、三等獎分別得3、2、1分�？h、市、盛全國性教育教學(xué)評優(yōu)及基本功競賽中獲一等獎，分別得5、8、10、15分，二、三等獎分別按相應級別的80%與60%標準獎勵。在非教育系統舉辦的上述活動(dòng)中獲獎的按上述標準的25%執行獎勵。
3.承擔各類(lèi)教學(xué)公開(kāi)課任務(wù)的區、市、大市、省級、國家級每節課分別加(2、3、5、8、12分)。
4.論文發(fā)表(必須有“三標識”的：國內刊號CN、國際刊號ISSN、郵發(fā)代號)按同級獲一等獎?dòng)嬎�，論文交流參照同級論文評比二等獎?dòng)嬎恪?主要指教育刊物(校報可以加1-2分))。
5.承擔市級課題實(shí)驗班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計劃，積極開(kāi)展實(shí)驗、收集、整理好實(shí)驗，按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任務(wù)，課題負責人加3分，課題組成員、實(shí)驗班教師分別加2分。當年課題評估合格或鑒定結題另加2分。若獲省市教科研成果獎，分別給予課題教師獎勵，省級為(5、4、3)，市級(4、3、2)，縣級(3、2、1)。凡參加實(shí)驗課改的教師在評先評優(yōu)職稱(chēng)晉升等活動(dòng)中將優(yōu)先考慮。
6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評選中，獲得一等獎的教研組，所有組員每人加2分，組長(cháng)加5分;二等獎教研組所有組員加1分，組長(cháng)加3分。
7、中三會(huì )考中綜合排名在區前三名者，語(yǔ)數外老師加30、20、15分。其余學(xué)科按70%計分(小學(xué)畢業(yè)考試語(yǔ)數居片區前三名者)，生物地理按50%計分。單科成績(jì)綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出學(xué)習進(jìn)修培訓的機會(huì )。
分配辦法
教職工獎勵性績(jì)效工資分配以工作績(jì)效考核結果為依據。每位教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績(jì)效考核得分總和。全�？�(jì)效工資總量除以全校教職工工作績(jì)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績(jì)效考核得分即為教職工個(gè)人應得的績(jì)效工資額度。
學(xué)校教師績(jì)效考核分配原則
堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則�？�(jì)效工資以工作績(jì)效考核結果作為分配的主要依據。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jì)效考核結果，就不能參與績(jì)效工資分配發(fā)放。
堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則�？�(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。
堅持定量和定性考核相結合的原則。
績(jì)效工資分配方案7
為適應教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資收入的激勵機制，進(jìn)一步挖掘學(xué)校內部潛力，充分調動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng )造性，激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標，現根據有關(guān)規定和精神，結合我校實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分調動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，將我校崗位管理工作與績(jì)效考核工作結合起來(lái)，與健全學(xué)校內部考核結合起來(lái)，使績(jì)效考核結果與分配激勵機制緊密聯(lián)系，激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)目標，建立充滿(mǎn)生機與活力的用人制度，進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊伍建設制度化、教育教學(xué)手段現代化，更好地集中廣大教職工的智慧，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
二、考核原則
1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則。向學(xué)校骨干教師及在一線(xiàn)作出突出成績(jì)的教學(xué)人員傾斜，與崗位、任務(wù)、業(yè)績(jì)、責任緊密結合，主要考核德能勤績(jì)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jì)。
2、堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則�？�(jì)效工資以工作績(jì)效考核結果作為分配的主要依據，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。原則上以月為單位進(jìn)行考核，每年度以十個(gè)月計算，每學(xué)期集中考核一次（上半年2—6月；下半年9—次年元月），兌現獎勵性績(jì)效工資。崗位工作量等有變動(dòng)時(shí)，按月相應給予調整。
三、考核范圍
全鎮學(xué)校目前所有在編在崗人員。
在編在崗教師的獎勵性績(jì)效考核細則
在編在崗教師的'獎勵性績(jì)效考核，按照“高定位、低均衡、有區別”的基本思路，采取月考核和期末考核相結合的方法，對所有在編在崗教師的“德、能、勤、績(jì)”等方面分塊進(jìn)行考核，每學(xué)期期末予以一次性發(fā)放。具體考核細則如下：
1、師德：（10%）
師德學(xué)習相關(guān)材料按要求完成，未完成的對其師德考核實(shí)行一票否決。
每學(xué)期教師師德考核以學(xué)生評、家長(cháng)評、教師自評、互評作為依據，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組（由部分校行政領(lǐng)導和教代會(huì )部分成員組成）對教師師德進(jìn)行考核，考核成績(jì)分為優(yōu)秀（不超過(guò)教師總數的30%）、良好、合格、不合格；對綜合評定為優(yōu)秀者考核費不超過(guò)220元，合格以上者不超過(guò)200元。
在工作中出現嚴重的“三亂”行為或其它重大違紀行為及師德綜合評定為不合格的此部分考核為0。
2、考勤：（10%）
中小學(xué)依據學(xué)�？记谥贫�，對全月全勤教師按每月50元進(jìn)行發(fā)放，扣款部分具體按考勤制度進(jìn)行考核。
3、工作量：（40%）
核算辦法：
�。�1）小學(xué)語(yǔ)、數、外和班會(huì )每節系數為1.1，跨年級語(yǔ)、數每節系數為1.2，其它科目系數均為1.0。
在編在崗后勤人員（含各室專(zhuān)職管理員）周工作量記為6.0。
校領(lǐng)導班子不足6個(gè)工作量的均按6個(gè)工作量予以核算。
各類(lèi)津貼：
�、傩Ｐ姓I(lǐng)導津貼不超過(guò)90元/月；
�、谛W(xué)行政領(lǐng)導津貼不超過(guò)80元/月；
�、壑袑W(xué)校務(wù)成員津貼不超過(guò)60元/月；
�。�4）小學(xué)班主任25人以上的班級不超過(guò)50元/月、25人以下的班級不超過(guò)40元/月；
�。�5)教研組長(cháng)不超過(guò)30元/月；備課組長(cháng)不超過(guò)20元/月。
4、常規教學(xué)考核：（15%）
中小學(xué)每月常規教學(xué)考核按優(yōu)秀、良好、一般分別記60元、55元、50元予以發(fā)放。中小學(xué)教師無(wú)故拒絕接受月考核或考核不合格者為0元。
5、教育教學(xué)業(yè)績(jì)考核：（25%）
小學(xué)部分：
標準：新分教師=362*6*25%=540
其他教師=560*6*25%=852
說(shuō)明：本項中1項由中心校統一考核，2-6項學(xué)校自主考核
�。�1）考績(jì)獎：在正常差距范圍內，統考學(xué)科單班教師所帶班級獲牌洲灣鎮年級第一名（440）660元，第二、三名（420）630元，第四名（400）600元，第五名（380）570元，第六名（360）540元；第七、八名（350）510元。未參加縣、鎮級抽考或統考學(xué)科，且能按照學(xué)校要求完成相關(guān)任務(wù)的，例如學(xué)前班，本項計平均獎勵。在全縣范圍能進(jìn)入前三名的學(xué)科，分別獎勵600元、400元、200元，進(jìn)入前五名的上述考績(jì)直接計做鎮級第一名。（注：縣抽考科目若名列全縣倒數1、2名的且單科平均分低于全縣平均水平超過(guò)10分的教師,績(jì)效工資直接扣除600元.）
�。�2）教師完成教學(xué)目標任務(wù)，學(xué)期末教師能及時(shí)上交備課本、教學(xué)工作手冊、業(yè)務(wù)及師德學(xué)習筆記、教學(xué)活動(dòng)月各項材料、學(xué)期教學(xué)工作總結等考核材料，積極參加教研月活動(dòng)、課題研究，有交流材料、論文等按規定時(shí)間歸還圖書(shū)室借書(shū)的按（150）252元進(jìn)行考核，每缺一小項扣（10）20元。
�。�3）在正規雜志【郵局公開(kāi)發(fā)行】公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文，憑雜志原件及知網(wǎng)可以查詢(xún)?yōu)橐罁枰元剟�，原則上獎金不超過(guò)100元，作者多人者平分獎勵.
�。�4）校外比武課：省級一等獎800元，二等獎600元，三等獎400元，優(yōu)勝獎200元；對應的市級獎為500元，300元，200元，100元；對應的縣級獎為300元，200元，100元，50元。
�。�5）輔導學(xué)生競賽獲獎獎勵辦法，國家級一等獎100元，二等獎80元，三等獎70元，其它獎項60元；省級一等獎60元，二等獎50元，三等獎40元，優(yōu)勝獎30元；對應的市級獎分別為40元、30元、20元、10元；縣級為30元、20元、10元、5元。（同類(lèi)競賽輔導計最高獎一次，不累計）
�。�6）教師論文、案例、課件、說(shuō)課等教研教改活動(dòng)獲獎獎勵辦法，國家級：一等獎200元，其它獎項100元；省級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元，優(yōu)勝獎40元；對應的市級獎分別為60元、50元、40元、30元；縣級為40元、30元、20元、10元；（注：證書(shū)以縣教育局/教研室、市教育局/教科院、省教育廳/教科所等印章為準）
6、年度評價(jià)考核：學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組每年對所有在編在崗教師一年的各方面工作情況進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結果作為教師晉級、評先平模等的重要依據，每年學(xué)校對師德優(yōu)秀、工作出色、成績(jì)突出的教師給予一定的鼓勵。
四、考核辦法
1、按縣教育局要求，學(xué)校成立以魯方致校長(cháng)為組長(cháng)的學(xué)校獎勵性績(jì)效工資實(shí)施考核工作領(lǐng)導小組，做好全校獎勵性工資績(jì)效考核與核算工作，指導、檢查、監督實(shí)施過(guò)程。
2、通過(guò)教代會(huì )廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，然后由績(jì)效工資考核領(lǐng)導小組集體討論確定實(shí)施方案，教代會(huì )監督績(jì)效工資公開(kāi)、公平、公正地實(shí)施，真正讓績(jì)效工資發(fā)揮其應有的作用。
另：1、此方案適用于20xx年秋季學(xué)期；
2、本方案未盡事宜以教育局文件精神為準；
3、本方案最終解釋權歸藍天中學(xué)教導處。
績(jì)效工資分配方案8
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立鄉鎮衛生院按崗取酬、績(jì)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機制，使績(jì)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉鎮衛生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
(二)堅持“因事設崗、以崗定責、以分計酬”的原則。
(三)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。
(四)堅持績(jì)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
(五)堅持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。
三、組織領(lǐng)導
各單位成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組，院長(cháng)(主任)為組長(cháng)，成員由院委會(huì )成員等人員組成。
四、績(jì)效工資構成
我縣將財政拔付鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)工資和單位收入減去支出結余部分的一定比例部分(原則上不超過(guò)15%)作為各單位的崗位績(jì)效工資總量，劃分為基本工資、基本性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資三部分。財政拔付工資額中的30%部分作為基本工資;財政拔付的40%部分作為基礎性績(jì)效工資。各單位獎勵性績(jì)效工資部分、單位收入減去支出結余的一定比例部分三項構成。
五、基本工資和基礎性績(jì)效工資考核分配
工作人員基本工資依據考勤按月發(fā)放�；A性績(jì)效工資根據崗位、勞動(dòng)紀律、醫德醫風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度和工作數量(核定工作量的70%)等按月發(fā)放�；A性績(jì)效工資扣除部分納入單位考核周期內的獎勵性績(jì)效工資總量再分配。各單位制定基礎性績(jì)效工資考核標準并報衛生局備案。衛生局按照各單位考核結果及時(shí)拔付基本工資和基礎性績(jì)效工資。
六、獎勵性績(jì)效工資考核分配
獎勵性績(jì)效工資主要體現完成任務(wù)的實(shí)績(jì)和貢獻，與工作數量(核定工作量60%以上部分)相掛鉤�？h衛生局制定
鄉鎮衛生院(社會(huì )衛生服務(wù)中心)績(jì)效考核辦法，衛生局按季度對各單位進(jìn)行考核，財政局、人社局參加二、四季度考核，考核結果做為資金劃拔、人員獎懲的依據。根據考核結果，按季度拔付獎勵性績(jì)效工資。各單位按月對工作人員獎勵性績(jì)效進(jìn)行考核，作為本單位季度考核后對職工進(jìn)行獎勵性績(jì)效工資分配的依據。
(一)衛生局對各單位獎勵性績(jì)效工資考核分配
根據《柘城縣鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)績(jì)效考核實(shí)施方案》，結合重點(diǎn)工作、中心工作，縣衛生局、財政局、人社局抽調人員組成考核組，對各單位進(jìn)行績(jì)效考核。
績(jì)效考核≥80分的，財政拔付工資的30%部分全額拔付;低于60分的按財政拔付工資的30%部分的50%拔付;60分≤績(jì)效考核<80分的，按財政拔付工資的30%部分的80%拔付�？鄢牟缓细駟挝豢�(jì)效工資總量工資，按50%、30%、20%的比例用于獎勵績(jì)效考核排序前三名的合格衛生院。
(二)工作人員獎勵性績(jì)效工資考核分配
鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)對衛生局核拔的獎勵性績(jì)效工資，加上本單位扣除的基礎性績(jì)效工資部分、單位收入減去支出結余的一定比例部分作為本單位季度獎勵性績(jì)效工資總額，可先提取院長(cháng)獎勵基金，剩余部分依據對職工崗位績(jì)效考核結果進(jìn)行發(fā)放。
1、院長(cháng)(主任)獎勵基金。各單位可提取單位獎勵性
績(jì)效工資總額2%，設立院長(cháng)(主任)獎勵基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內工作量大、貢獻量大、關(guān)鍵崗位成績(jì)突出人員的績(jì)效獎勵。各單位應制定院長(cháng)(主任)獎勵基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵創(chuàng )新作用。
2、加、值班費。由單位在運行經(jīng)費中另行列支。
(三)工作人員考核方法
1、崗位分類(lèi)。各單位將職工依據工作性質(zhì)分為臨床醫療、護理、醫技(包括心電圖、B超、檢驗、放射、藥房等科室)、公共衛生、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費等)五個(gè)考核類(lèi)別。
2、崗位考核內容。勞動(dòng)紀律、醫德醫風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、工作數量等具體每項指標及分值由各鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)確定。
3、崗位系數
各鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)根據每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責任風(fēng)險、工作量等確定每個(gè)崗位的系數。崗位系數設置指導性意見(jiàn)：醫生1.1;護理1.0;醫技藥劑0.95;公共衛生1.0;總務(wù)后勤0.95。其中副高、中級(技師)、初級師(高級工)職稱(chēng)各在本崗位系數上加0.10、0.07、0.05;無(wú)執業(yè)(從業(yè))資格人員的崗位系數減少0.1;除領(lǐng)導外的院委會(huì )成員加崗位系數0.1，中層干部加崗位系數0.08(上述人員不得重復計算系數);兼職人員加崗位系數0.08(兼職人員崗位系數原則上只累加1次)。各單位可結合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當調整完善。
4、工作人員績(jì)效工資分配
勞動(dòng)紀律、醫德醫風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、工作數量(核定工作量70%部分)等指標實(shí)行百分制考核，按月進(jìn)行，與基礎性績(jì)效掛鉤。工作數量0分開(kāi)始計算，累計總得分，上不封頂、核定工作量70%以上部分與獎勵性績(jì)效工資掛鉤。
(1)工作人員績(jì)效工資考核分配
個(gè)人基礎性績(jì)效工資=(勞動(dòng)紀律20分+醫德醫風(fēng)20分+工作質(zhì)量20分+群眾滿(mǎn)意度10分+核定工作量70%部分30分)得分數/100(大于等于0.9的按1)×每人基礎性績(jì)效工資額。
個(gè)人獎勵性績(jì)效工資=核定工作量70%以上部分得分×個(gè)人基礎性考核得分率(等于大于0.9的按1)×崗位系數×全院(中心)工作量每分金額。
全院(中心)工作量每分金額=(全院獎勵性績(jì)效工資總量-院長(cháng)獎勵基金)/工作人員工作量70%以上部分總得分。
工作人員工作量70%以上部分總得分=(每人工作量得分×每人基礎性績(jì)效考核得分率×個(gè)人崗位系數)之和×30%。
(2)單位領(lǐng)導獎勵性績(jì)效工資考核分配
各單位領(lǐng)導獎勵性績(jì)效工資依據衛生局對單位考核結
果分配。單位考核得分≥80分，正職、副職分別享受工作人員平均獎勵性績(jì)效工資1.5倍、1.2倍;60分≤單位考核得分<80分的，正職、副職分別按工作人員平均獎勵性績(jì)效工資1倍、0.8倍;單位考核得分<60分的，正職、副職分別按工作人員平均獎勵性績(jì)效工資80%、50%。
(3)考核周期內出現下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數50%及以下確定考核得分系數(具體由各單位在考核細則中明確)。
�、龠`反相關(guān)政策和法律法規，被上級部門(mén)通報處罰的; ②收受紅包、回扣等經(jīng)調查核實(shí)的;
�、鬯阶苑钦Ｍ緩睫D診病人或擅自在院外從事各種醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的;
�、芤蚍⻊�(wù)態(tài)度、工作失誤引發(fā)醫療糾紛給單位造成損害的;
�、萦鲇兄卮笫录患皶r(shí)逐級報告，造成不良后果者的; ⑥私自收取現金不及時(shí)入賬的;
�、咭葬t謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實(shí)的;
�、嗍芨鞣N黨內、行政警告以上處分的;
�、岵环䦶脑侯I(lǐng)導工作安排的。
考核周期內實(shí)行醫療責任事故、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、無(wú)理鬧訪(fǎng)、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，
獎勵性績(jì)效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當年評先評優(yōu)。
(4)獎分事項
�、僖蚬ぷ鞣e極，態(tài)度認真，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù);或積極參加公共衛生突發(fā)事件處置，效果顯著(zhù)等，受到上級表?yè)P的，視級別高低給予加分。
�、谠诳锷习l(fā)表論文或著(zhù)作、新聞稿件等被上級采用的，視級別高低給予加分。
�、酃膭顚W(xué)歷和資格教育，取得高級證書(shū)的當月給予一定分值獎勵。
�、芨鲉挝恢贫ǖ钠渌臃质马�。
5、考核時(shí)間及結果運用
對鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)的績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次，于每年4月、7月、10月上旬和12月下旬集中組織進(jìn)行。
各單位工作人員績(jì)效考核分月進(jìn)行，分別在每月結束后5天內進(jìn)行�？�(jì)效考核結果是工作人員考核周期獎勵性績(jì)效工資分配的主要依據，未開(kāi)展績(jì)效考核的，獎勵性績(jì)效工資不予發(fā)放。
工作人員績(jì)效考核結果作為晉級、獎勵評優(yōu)、提拔任用以及聘用、續聘和辭退的重要依據，年度內兩次績(jì)效考核達不到60分的'，個(gè)人年度考核定為不合格;一次績(jì)效考核達不到60分的，定為基本合格。
七、相關(guān)規定
(一)因病確實(shí)不能堅持正常工作，并經(jīng)市級以上醫療機構鑒定的，其病假期間績(jì)效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規定執行。
(二)非工作急需本人主動(dòng)申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎勵性績(jì)效工資;單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎勵性績(jì)效工資。
(三)法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規定執行工資等遇。
(四)受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關(guān)規定執行。
(五)其他政策根據相關(guān)政策規定要求執行。
八、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導。做好績(jì)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)收入分配制度、深化基層醫藥衛生體制綜合改革的重要基礎，對調動(dòng)廣大醫務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。為加強對鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)績(jì)效考核工作組織領(lǐng)導，縣衛生局成立鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，設立辦公室，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，負責績(jì)效考核工作的具體組織實(shí)施和指導監督;各鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)要成立考核組和監督組，具體負責考核工作的組織實(shí)施和監督;考核組和監督組中職工代表均應不少于2人。
(二)明確任務(wù)，認真實(shí)施。各單位要依據本指導意見(jiàn)，將本單位目標工作任務(wù)，進(jìn)行認真細化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標分值，制定考核細則，由本單位領(lǐng)導集體研究后，經(jīng)職工代表會(huì )議或院職工大會(huì )通過(guò)后，報市衛生主管部門(mén)批準后公布實(shí)施。
(三)嚴肅紀律，公正公平。各單位要嚴肅績(jì)效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按照規定的程序和標準考核，造成績(jì)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責任追究�？己私Y果要及時(shí)公示，自覺(jué)接受職工監督。要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績(jì)效考核，通過(guò)正常渠道反映訴求�？�(jì)效工資實(shí)施后，各單位一律不得擅自發(fā)放津補貼。
各單位要不斷完善考核內容，創(chuàng )新考核機制，規范考核程序，提高績(jì)效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，進(jìn)一步調動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)衛生事業(yè)又好又快發(fā)展。
績(jì)效工資分配方案9
一、績(jì)效工資分配方案如何制定
1、確定實(shí)施績(jì)效考核方案的時(shí)候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時(shí)候參考部門(mén)的意見(jiàn)。
2、要引起公司管理層和部門(mén)經(jīng)理足夠的重視。
3、在績(jì)效考核制定之初，和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，直觀(guān)的反映員工的工作狀況，能夠使績(jì)效考核真正起到激勵的作用。
4、績(jì)效考核方案應該能夠讓員工真正看到實(shí)惠，在基本工資和績(jì)效工資劃分的時(shí)候，根據職位的不同劃分出不同的`檔次。
二、績(jì)效工資有哪些特征
它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤。業(yè)績(jì)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數量和質(zhì)量?jì)群鼮閷挿�，它不僅包括產(chǎn)品數量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。
企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jì)工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起，這體現了績(jì)效工資的綜合性特征。與傳統工資制相比，績(jì)效工資制的主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jì)掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個(gè)人業(yè)績(jì)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jì)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力�？�(jì)效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績(jì)優(yōu)者的獎勵有方，對績(jì)劣者約束欠缺的現象，而且在對績(jì)效優(yōu)者獎勵幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績(jì)的行為，因此，對雇員業(yè)績(jì)的準確評估和有效監督是績(jì)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
三、績(jì)效工資與效益獎金的區別是什么
績(jì)效工資和效益獎金是最常見(jiàn)的浮動(dòng)薪資的表現方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有顯著(zhù)的區別，具有不同的管理作用。
首先，管理意義不同，績(jì)效工資重約束，效益獎金重激勵�？�(jì)效工資的實(shí)質(zhì)是崗位價(jià)值押金，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據績(jì)效調整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企中，績(jì)效工資占有較大份額;在人員任用規范、人崗匹配度較高的外資企業(yè)，績(jì)效工資的比例就相對偏低。而效益獎金的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)績(jì)分紅，即從企業(yè)年度業(yè)績(jì)目標的超出部分中，拿出一定數額的業(yè)績(jì)獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式，重在激勵員工努力實(shí)現企業(yè)整體業(yè)績(jì)目標。
其次，要項構成不同，績(jì)效工資是常規項目，效益獎金是非常規項目�？�(jì)效工資根據員工表現發(fā)放，有一定的范圍區間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題;而效益獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，效益不理想的情況下，可以不發(fā)。
再次，比較基準不同，績(jì)效工資與外部市場(chǎng)比較，效益獎金與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較�？�(jì)效工資是崗位價(jià)值回報的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。比如技術(shù)崗位，外部市場(chǎng)的通常做法是固定工資加項目獎金。若把技術(shù)人員固定工資中拿出一部分來(lái)浮動(dòng)，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會(huì )減弱對外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。而效益獎金是企業(yè)業(yè)績(jì)分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績(jì)目標達成情況及利潤狀況進(jìn)行比較。
績(jì)效工資分配方案10
為加強醫院管理，深化醫院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎、以提高醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動(dòng)全院?jiǎn)T工的工作積極性，結合醫院實(shí)際情況，制定本方案如下：
一、指導思想
通過(guò)推行績(jì)效考核，提高醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫院的社會(huì )效益；通過(guò)成本核算與控制，促進(jìn)增收節支，提高醫院經(jīng)濟效益；通過(guò)深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的分配機制，充分調動(dòng)醫院?jiǎn)T工的工作積極性，更好的為全局廣大員工、家屬提供優(yōu)質(zhì)的醫療保健服務(wù)。
二、考核分配原則
1.堅持按勞分配、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線(xiàn)、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jì)、重責任、重貢獻。
2.績(jì)效分配以成本核算與控制、醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量并結合崗位責任制考核為主，不與藥品收入、輔助檢查開(kāi)單提成掛鉤。
三、績(jì)效考核責任主體
醫院成立績(jì)效考核分配工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導和組織全院的績(jì)效考核工作。
領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組采取定期或不定期相結合的'方式每月對全院各科室進(jìn)行績(jì)效考核。
四、考核單位
考核單位分四個(gè)系列：
1.臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員。
2.輔助檢查科室。
3.門(mén)診單人科室（口腔科、中醫理療科）。
4.救護車(chē)司機。
五、考核內容
1.醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
2.成本效益考核。
3.崗位責任制考核。
六、分配辦法
根據相關(guān)文件規定及醫院運營(yíng)效益情況確定全院績(jì)效工資總額，當月無(wú)利潤情況下全院不得績(jì)效工資，并將虧損額度計入下月利潤指標。具體計算方法如下：
�。ㄒ唬┡R床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員
1.當月利潤20%計入績(jì)效，按系數分配。系數標準為：正職系數2.0；正職待遇1.8；副職系數1.6；科主任護士長(cháng)系數1.4；普通醫護人員和一般干部系數1.2；工勤人員系數1.0。
2.門(mén)診診查費1.00元（掛醫保號0.2元）計入績(jì)效。
3.新入院患者當天床費計入績(jì)效。
4.出院患者按住院天數每天2.80元計入績(jì)效。
5.會(huì )診費100%計入績(jì)效。
6.休息時(shí)間因特殊情況到院工作每人次5.00元計入績(jì)效。
7.手術(shù)費、麻醉費（不包含局麻）50%計入績(jì)效。
�。ǘ┹o助檢查科室
1.檢驗科、電診室、超聲室：科室總收入減去衛材費用、辦公耗材費用的5%計入績(jì)效。
2.放射線(xiàn)：拍片每曝光一次10.00元計入績(jì)效。
�。ㄈ╅T(mén)診單人科室
1.口腔科：科室醫療收入減去衛材費用、辦公耗材費用、工資額后上繳500.00元，剩余收入全部計入績(jì)效。
2.中醫科：科室醫療收入減去衛材費用、辦公耗材費用、工資額后上繳400.00元，剩余收入全部計入績(jì)效。
�。ㄋ模┚茸o車(chē)司機
救護車(chē)司機出車(chē)按0.30元/公里計入績(jì)效。
七、有關(guān)要求
1.各科室須于每月20日將報工表、各項統計表、報送定額員統計
2.每月1-5日召開(kāi)績(jì)效考核領(lǐng)導小組專(zhuān)項會(huì )議。
八、宏觀(guān)調控
在績(jì)效考核及分配方案實(shí)施過(guò)程中，醫院將根據物價(jià)調整、設備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體研究，對有關(guān)考核指標和績(jì)效分配方案進(jìn)行適當宏觀(guān)調控，做適當調整以力求公平、公正和實(shí)效。
本方案經(jīng)員工代表大會(huì )通過(guò)后于20xx年6月20日開(kāi)始執行，以前的《醫院績(jì)效工資分配方案》同時(shí)廢止。
績(jì)效工資分配方案11
根據《嘉定區義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資實(shí)施辦法》及市相關(guān)文件對事業(yè)單位工作人員分配制度改革的有關(guān)規定，為切實(shí)落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jì)效工資分配，維護廣大教職工利益，明確內部分配政策，結合本校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法如下：
一、指導思想
學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資，既吸納了事業(yè)單位人事制度改革的成果，有利于學(xué)校的
發(fā)展，又合理界定了各方權益，有利于調動(dòng)教師的積極性。因此，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)義務(wù)教育法，堅持以人為本，以實(shí)施績(jì)效工資為契機，建立科學(xué)規范的收入分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續健康發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
20xx年1月1日起在本校任教的在編在崗專(zhuān)任教師和職員、職工。
三、實(shí)施時(shí)間
按國家規定執行事業(yè)單位績(jì)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在冊正式工作人員，從20xx年1月1日起實(shí)施績(jì)效工資。
四、實(shí)施原則
學(xué)校要完善內部考核制度，根據不同崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核，把績(jì)效考核結果作為績(jì)效工資分配的主要依據。貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責任和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，不勞不得，多勞多得，�?yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，向一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及成績(jì)突出的`教師傾斜，做到公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)合理。
五、績(jì)效工資總量核定
根據學(xué)校實(shí)有人數、人員結構、崗位設置、辦學(xué)規模和辦學(xué)水平等因素，績(jì)效工資總量和水平每年由區人力資源保障局、區財政局、區教育局核定。
六、績(jì)效工資的分配
績(jì)效工資分為基礎性和獎勵性?xún)刹糠帧?/p>
基礎性績(jì)效工資主要體現地區經(jīng)濟發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責等因素，占績(jì)效工資總量的70%�；A性部分又分崗位津貼、工作量（課時(shí)）津貼兩個(gè)項目。
�。ㄒ唬⿳徫唤蛸N：
主要體現教職工工作年限和崗位職責，全市統一標準，教職工依據所聘崗位和工作年限，執行相應的崗位津貼，并按月發(fā)放。
�。ǘ┕ぷ髁浚ㄕn時(shí)）津貼：
主要體現教職工的工作強度、責任和數量。學(xué)校教職工工作量津貼基數等于學(xué)�？�(jì)效工資總量的30%除以全校教職工工作量系數的總和，工作量（課時(shí)）津貼按月發(fā)放。
注：五個(gè)班的年級組長(cháng)系數為0.25，四個(gè)班的年級組長(cháng)系數為0.22，三個(gè)班的年級組長(cháng)系數為0.2。
專(zhuān)任教師工作量根據上海市教育委員會(huì )《關(guān)于調整本市中小學(xué)教師周任課時(shí)數標準（試行）的通知》（滬教委人199540號）的規定計算。
校級正職每周應兼2個(gè)課時(shí)，校級副職每周應兼4個(gè)課時(shí)，中層干部每周應兼所任學(xué)科的二分之一課時(shí)（《嘉定區義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資操作口徑》）�！旧虾＝處煪剟钚钥�(jì)效工資實(shí)施方案】
獎勵性績(jì)效工資主要體現工作量和實(shí)際貢獻等因素，在考核的基礎上，由學(xué)校確定分配方式和辦法。因此，根據《嘉定區教育局關(guān)于做好本區義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效考核辦法的通知》，加強績(jì)效考核，學(xué)校根據以往教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，設立以下項目：
1、基礎獎：
即節日費，共5000元。教職工根據在職狀況，元旦、春節、五一、教師節、國慶節每節各發(fā)1000元。
2、學(xué)期考核獎金：
每年1月、7月發(fā)放�？己朔謨�(yōu)秀（占20%）、合格、不合格三檔，考核不合格者不得獎。
3、年度考核獎金：
每年12月發(fā)放。教職工按教師、職員、工人分檔發(fā)放。病事假依照《南翔鎮關(guān)于教職工病事假經(jīng)濟處理的制度》執行。附表四：年度考核獎金表
4、超工作量（課時(shí)）補貼：
1）超課時(shí)補貼
教職工根據《教師課時(shí)津貼發(fā)放意見(jiàn)》按標準每月結清發(fā)放。各部門(mén)條線(xiàn)應嚴格控制超工作量（課時(shí)）數量，嚴格執行逐級審批制度。課時(shí)不足將予以扣發(fā)。
2）代課補貼
自修課看課每節10元，臨時(shí)代課每節20元，一個(gè)月以上代課每節30元。
3）兼職補貼【上海教師獎勵性績(jì)效工資實(shí)施方案】
對于兼任多項工作的教職工，給予每月或一次性補貼，嚴格執行逐級審批制度，并由教職工績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組討論審定。
4）訓練隊補貼
對于帶隊訓練的教師，給予每月補貼。
5）化學(xué)實(shí)驗員、化學(xué)教師營(yíng)養費
6）帶教青年教師補貼
7）體育教師陽(yáng)光費
5、骨干教師獎勵：
區級骨干教師由區統一考核，學(xué)校另行支出經(jīng)費，不納入績(jì)效工資的經(jīng)費額度。鎮、校兩級優(yōu)秀教師由學(xué)校進(jìn)行考核，考核設一、二、三等獎，鎮級骨干教師經(jīng)費由鎮教委另行下?lián)芙?jīng)費發(fā)放。校級骨干教師獎項設置比例各占25%、50%、25%，經(jīng)考核后每年12月發(fā)放。
6、教育教學(xué)成果獎：
教職工根據《懷少學(xué)校教師工作獎勵方案》按標準逐項每年年底結算發(fā)放一次。
7、教師輔導學(xué)生競賽獎：
教職工根據《懷少學(xué)校學(xué)生競賽指導教師獎勵費發(fā)放辦法》按標準在每年教師節前后發(fā)放。
8、優(yōu)秀組室獎
1）優(yōu)秀教研組獎
根據《懷少學(xué)校教研組考核辦法》由分管教學(xué)校長(cháng)會(huì )同教導處負責考核，評出優(yōu)秀教研組，每年7月給予獎勵。
2）文明組室獎
由學(xué)校工會(huì )對各工會(huì )小組進(jìn)行過(guò)程評價(jià)，評出文明組室，每年12月給予獎勵。
9、崗位考核獎：
班主任、年級組長(cháng)考核獎：根據《懷少學(xué)校班主任考核辦法》由分管德育校長(cháng)會(huì )同政教處負責考核。評出班主任工作金、銀、銅獎，獎項設置比例各占25%、50%、25%。年級組長(cháng)考核依據所在年級班主任考核平均分計算設金、銀、銅獎，各獎項設置比例各占三分之一左右。按考核結果每年7月發(fā)放。
績(jì)效工資分配方案12
依據《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績(jì)效工資考核辦法》規定，教研室根據《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎勵性績(jì)效工資考核方案》對教研員全面考核后，根據考核結果進(jìn)行獎勵性績(jì)效工資分配。
一、獎勵性績(jì)效工資按學(xué)期發(fā)放。
二、師德師風(fēng)考核根據《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細則》的結果發(fā)放。師德師風(fēng)占獎勵性績(jì)效工資的30%。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內的發(fā)放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。
三、教研教改工作，占獎勵性績(jì)效工資的44%。完成規定教研任務(wù)的發(fā)放該項全額獎勵性績(jì)效工資。超工作量的給付超工作量費，不夠工作量的扣工作量費。非教研員按完成教研室分配的工作為準，教研室根據后勤人員考核細則對其進(jìn)行考核。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內的`發(fā)放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。
四、教研教改成果（教研業(yè)績(jì)）獎勵占獎勵性績(jì)效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目標完成情況和工作的實(shí)際效果，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細則》進(jìn)行評定。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內的發(fā)放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。
五、考勤獎勵占獎勵性績(jì)效工資10%，考勤獎勵主要考核教研員出勤情況。因此項工作牽扯面較廣，計發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況。
�。�1）事假：一個(gè)月內，累計7天以?xún)龋ê?天），扣當日的獎勵性績(jì)效工資，累計7天以上，停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資。一個(gè)月內連續請假超過(guò)10天的，停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資。一個(gè)學(xué)期內累計超過(guò)1個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎勵性績(jì)效工資。
�。�2）病假：一個(gè)月內，累計3天以上，扣當日的獎勵性績(jì)效工資。累計超過(guò)7天，停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資。一個(gè)學(xué)期內累計超過(guò)2個(gè)月，停發(fā)本學(xué)期獎勵性績(jì)效工資。身患嚴重疾病住院治療，并經(jīng)教科局批準辦理病假手續，一個(gè)學(xué)期內連續超過(guò)2個(gè)月或累計超過(guò)3個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎勵性績(jì)效工資。
�。�3）曠工：曠工1次，扣當日的全部工資，同時(shí)停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資。一個(gè)月內，累計7次（或連續3天）以上，扣當月的全額工資；一個(gè)月內，連續7天（或累計15天）以上除扣當月的全額工資，同時(shí)扣本學(xué)期全部獎勵性績(jì)效工資。
�。�4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿(mǎn)負荷工作計發(fā)工資�；榧�，產(chǎn)假，計生假和喪假工資在規定的天數內按完成滿(mǎn)負荷工作計發(fā)工資。病，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準�？己艘罁䴙榻萄惺铱记谟涊d，按月計發(fā)。
六、其他津貼占獎勵性績(jì)效工資4%。用于教研員加班補助及教研成果獎勵。
七、教研室根據此方案做出工資表后予以公示并報請教科局審批后執行，教研員在公示期內如有異議，可向教研室考核領(lǐng)導小組提出，考核小組給予解釋?zhuān)邕�有意見(jiàn)可向教科局申訴，堅決杜絕以非法方式表達訴求。
績(jì)效工資分配方案13
為調動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔xx〕號文件精神，結合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。
一、指導思想
在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制，調動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。
二、分配原則
公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成比例
我中心在職人員6人，全年績(jì)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績(jì)效工資為229680元（占全年績(jì)效工資總量的54。8%），全年獎勵性績(jì)效工資為189216元（占全年績(jì)效工資總量的45。2%）。獎勵性績(jì)效工資由四部分組成，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績(jì)效工資的22。8%；
�。ǘ┰驴�(jì)效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專(zhuān)技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專(zhuān)技十一、十二、十三級）比例為1。3：1。2：1。1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績(jì)效工資的30。9%；
�。ㄈ┠甓瓤�(jì)效獎，年末發(fā)放，年度績(jì)效獎=（基本工資+基礎性績(jì)效工資）3。5。年度績(jì)效獎71778元，占全年獎勵性績(jì)效工資的37。9%。
�。ㄋ模┢渌�(jì)效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績(jì)效獎、年度績(jì)效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績(jì)效工資的`8。3%。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┰驴记讵�
1、工作人員當月遲到或早退5次以?xún)鹊�，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎；
2、當月請病事假3個(gè)工作日以?xún)鹊�，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎；
3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績(jì)效獎中。
�。ǘ┰驴�(jì)效獎
1、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當月月績(jì)效獎25%：①當月遲到或早退達到6—10次的；②當月事假累計達4—6個(gè)工作日的；
2、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當月月績(jì)效獎50%：①當月遲到或早退超過(guò)10次的；②當月事假累計達到7—10個(gè)工作日的；③當月無(wú)故曠工累計達2個(gè)工作日的；
3、滿(mǎn)足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績(jì)效獎：①當月事假累計達10個(gè)工作日的；②當月無(wú)故曠工累計達2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì )上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。
4、經(jīng)批準請病假的，按病假日數比例，扣發(fā)月績(jì)效獎；
5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jì)效獎全部納入單位其他績(jì)效獎中。
�。ㄈ┠甓瓤�(jì)效獎年度績(jì)效獎根據個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應的年度績(jì)效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績(jì)效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jì)效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jì)效獎。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jì)效獎全部納入單位其他績(jì)效獎中。
�。ㄋ模┢渌�(jì)效獎加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎勵，按規定系數比例進(jìn)行統籌發(fā)放。
五、其他問(wèn)題
�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏�，扣發(fā)全年獎勵性績(jì)效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿(mǎn)或雖未規定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的；
2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；
3、表現很差、群眾意見(jiàn)很大的�？郯l(fā)的獎勵性績(jì)效工資全部納入單位其他績(jì)效獎中。
�。ǘ﹪曳ǘǖ募倨冢ㄈ缣接H假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規定執行。
�。ㄈ┍疚奈瓷婕岸叻ㄒ幱幸幎ǖ�，按相應規定處理。
六、其它事項
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì )表決通過(guò)，20xx于年1月1日起生效。
績(jì)效工資分配方案14
目錄：第一章總則指導思想基本思路績(jì)效工資范圍
科室效益績(jì)效分配原則醫生個(gè)人績(jì)效核算辦法門(mén)診個(gè)人績(jì)效計算辦法住院部分個(gè)人績(jì)效計算辦法
第二章科室效益績(jì)效核算辦法
一、活工資計算發(fā)放辦法
二、藥品指標獎懲計算辦法
三、醫技科室效益績(jì)效核算辦法
四、臨床科室效益績(jì)效核算辦法
五、手術(shù)麻醉科效益績(jì)效核算辦法
六、藥械科效益績(jì)效核算辦法
七、收款處效益績(jì)效核算辦法
八、掛號室效益績(jì)效核算辦法
九、行政后勤及其他科室績(jì)效核算辦法
十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法第三章臨床醫技科室質(zhì)量考核體系
1、醫療質(zhì)量
2、護理質(zhì)量
3、門(mén)診工作
4、感染
5、醫德醫風(fēng)第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系第五章扣發(fā)、停發(fā)績(jì)效工資的規定
第六章附則第一章總則
為加大醫院分配制度改革力度，進(jìn)一步調動(dòng)職工工作積極性，根據衛生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結合我院實(shí)際情況，制定我院績(jì)效工資分配方案。指導思想
醫院經(jīng)濟管理堅持按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，同時(shí)吸取現代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jì)效規范管理的運行機制，切實(shí)促進(jìn)醫院全面建設和可持續快速發(fā)展�；舅悸�
1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；
2、以科室或醫療組為基本核算單元；
3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發(fā)退休費的依據。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jì)效，參與獎金分配�？�(jì)效工資范圍：
績(jì)效工資范圍包括：醫生個(gè)人技術(shù)績(jì)效、活工資、科室效益績(jì)效等。
1、個(gè)人技術(shù)績(jì)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的項目，按其實(shí)現的綜合效益按比例計入個(gè)人績(jì)效部分。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jì)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室效益績(jì)效:以醫療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟效益核算結果，結合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金�？剖倚б婵�(jì)效分配原則
1、科室應按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng )造的效益因素，本著(zhù)向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的二次分配。
2、績(jì)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長(cháng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。
3、科室在進(jìn)行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會(huì )公益活動(dòng)，使用情況應在科室內公開(kāi)。
4、科室主持工作的主任、護士長(cháng)分別享受科室人均獎金系數的0.5，由醫院支付。
醫院核算單位
內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監護室、分院門(mén)診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展規劃進(jìn)行具體核算。個(gè)人技術(shù)績(jì)效核算辦法
一、門(mén)診個(gè)人績(jì)效計算辦法
門(mén)診醫生個(gè)人績(jì)效，按照門(mén)診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫生個(gè)人。
二、住院部分個(gè)人績(jì)效計算辦法
1、按照首診醫師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計算到收治醫生個(gè)人；（不包含觀(guān)察病人）
2、住院輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，計算到科室或醫療組，由科主任或醫療組長(cháng)負責分配并上報醫院分配表，由醫院劃撥到醫生個(gè)人帳戶(hù)；
3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫生個(gè)人，1%計算到助刀醫生個(gè)人（不分助刀醫生人數，共按1%計算）；
麻醉收入（麻醉費）按2%分配到麻醉醫生個(gè)人（不分麻醉醫生人數，由麻醉科具體上報分配名單）�？剖倚б婵�(jì)效核算辦法核算公式：收入－支出＝結余
科室效益績(jì)效＝結余*提成百分比*有關(guān)控制指標
有關(guān)控制指標：包括臨床醫技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標活工資計算發(fā)放辦法：
按照人員承擔的風(fēng)險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jì)效工資的二次分配；科主任、護士長(cháng)、高級職稱(chēng)人員每月扣300元，中級職稱(chēng)人員每月扣200元，初級職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。
活工資實(shí)發(fā)數＝活工資+活工資*［月實(shí)際醫藥收入完成數/（05年醫藥收入指標/12個(gè)月）－1］
20xx年醫藥收入指標見(jiàn)附表。
二、藥品指標獎懲計算辦法考核對象：臨床科室醫生
考核指標：醫院下發(fā)的20xx年科室藥品收入占總收入的比例（見(jiàn)附表）考核辦法：科室當月藥品收入所占比例＞＝(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱(chēng)人員分別從工資中扣除300、200、100元；
科室當月藥品收入所占比例＜(考核指標＋10%)時(shí)，按以下辦法計算：獎懲金額＝（科主任、高級職稱(chēng)按300元；中級職稱(chēng)按200元；初級職稱(chēng)按100元）*（藥品考核指標-當月藥品收入占總收入的比例）計算所得結果在工資中獎勵或扣除。
三、醫技科室核算辦法
收入：全部實(shí)現的收入，100%計入科室收入。支出：
人員支出（工資、福利費、社會(huì )保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷(xiāo)（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進(jìn)修費、培訓費、會(huì )議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［20xx］10號文件執行）。
四、臨床科室核算辦法
收入：全部實(shí)現的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入、科間轉帳收入等。不計算科室收入的項目：救護車(chē)收入支出：
人員支出（工資、福利費、社會(huì )保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷(xiāo)（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進(jìn)修費、培訓費、會(huì )議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［20xx］10號文件執行）、科間轉帳支出；
藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）；化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出（包括檢驗、病理、細菌免疫等）；掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專(zhuān)家掛號費按收入的76%計算支出；
院內會(huì )診費支出：按會(huì )診收入的70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出；手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的'15%計算支出；
醫療垃圾處理費支出：科室實(shí)際開(kāi)放床位日數*2元*40%
五、手術(shù)麻醉科核算辦法
收入：實(shí)現的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉帳收入等。
支出：
人員支出（工資、福利費、社會(huì )保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷(xiāo)（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進(jìn)修費、培訓費、會(huì )議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［20xx］10號文件執行）、科間轉帳支出；
藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；院內會(huì )診費支出：按會(huì )診收入的70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的80%計算支出；藥械科獎金核算辦法
收入：實(shí)現的全部藥品銷(xiāo)售收入、煎藥費收入支出：
人員支出（工資、福利費、社會(huì )保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷(xiāo)（醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進(jìn)修費、培訓費、會(huì )議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設備、房屋）、各項罰款、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出（按曲中醫字［20xx］10號文件執行）。
藥械科：藥品收入*綜合差價(jià)率+煎藥費收入-支出＝藥械科結余結余*提成比例*有關(guān)考核指標=藥械科科室效益績(jì)效收款處獎金核算辦法
收款處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：
個(gè)人獎金＝個(gè)人本月收款發(fā)票張數*0.05元+個(gè)人本月收款金額*0.06%
績(jì)效工資＝（獎金＋活工資）*有關(guān)考核指標掛號室獎金核算辦法：
在實(shí)行計算機掛號之前按院平均獎發(fā)放；計算機掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個(gè)元。
績(jì)效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標
九、行政后勤及其他科室獎金核算辦法
院平均獎＝臨床、醫技、藥劑科獎金總數/臨床、醫技、藥劑科人數院領(lǐng)導獎金＝院平均獎*1.2
行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0
行政后勤科室包括：院辦、醫務(wù)科、護理部、門(mén)診部、醫保辦、綜合采購辦公室、財務(wù)科（不含收款處、掛號室）、總務(wù)科
其他科室：供應室獎金＝院平均獎*1.0*有關(guān)考核指標績(jì)效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標
十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法
實(shí)行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。第四章臨床醫技科室質(zhì)量考核體系醫療質(zhì)量護理質(zhì)量門(mén)診工作感染醫德醫風(fēng)
第五章行政后勤科室質(zhì)量考核體系行政后勤科室績(jì)效工資由以下指標考核：
臨床科室主任、護士長(cháng)對行政后勤科室測評得分（測評表附后）院級領(lǐng)導對行政后勤科室測評得分（測評表附后）；各行政后勤科室量化指標測評得分；
行政后勤科室績(jì)效工資將根據以上3個(gè)分數，進(jìn)行綜合考核，計算最終績(jì)效工資。第六章扣發(fā)、停發(fā)績(jì)效工資的規定
一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開(kāi)展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導致出現的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(cháng)直到院長(cháng)報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個(gè)月績(jì)效工資，對責任人視情節按有關(guān)規定另行處罰。
二、醫院實(shí)行院長(cháng)帶班領(lǐng)導下的總值班負責制，凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者，發(fā)現一次扣罰當事人一個(gè)月績(jì)效工資。
三、凡經(jīng)舉報查實(shí)，科室、個(gè)人出現向外私自轉診病人、未經(jīng)醫院批準私自借給其它醫院儀器設備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對責任人扣發(fā)二個(gè)月績(jì)效工資，視情節也可給予下崗待業(yè)的處理。
四、醫院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現金。違者，經(jīng)舉報查實(shí)后，給當事人按收取現金數額的10倍罰款。
五、以醫謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、磁共振、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實(shí)后，扣責任人二個(gè)月績(jì)效工資。
六、對破壞醫院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過(guò)以上處分者，扣罰當事人1-6個(gè)月績(jì)效工資。
七、科室或個(gè)人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫療器械丟失或被竊者，因違反操作規程造成醫療器械損壞，由所在科室或責任人按價(jià)值的2倍賠償。
八、未經(jīng)批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車(chē)充電等，除沒(méi)收違章電器外，扣一個(gè)月績(jì)效工資。第七章附則
根據以上核算和分配方法，計算出各科室、醫生個(gè)人績(jì)效應發(fā)數，再根據質(zhì)量考核成績(jì)確定實(shí)發(fā)數，每月兌現一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。
對于新購設備、設備維修等原因造成支出較大時(shí)，可以申請成本分期扣除，或延長(cháng)折舊期。
凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準后可以延續到以后分期扣除。
科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結余過(guò)高或過(guò)低；如果出現人為因素而造成不配比的，醫院將根據成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；或全年通算該科室成本�？剖胰绻杖爰竟澬暂^強或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調整。進(jìn)修人員工資由醫院承擔；進(jìn)修培訓費、差旅費等由進(jìn)修后所在科室承擔。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養費用等，由醫院承擔，不計科室支出。
腎移植病人藥費，計算藥品指標時(shí)可以剔除。
新分配學(xué)生三個(gè)月內不享受獎金，三個(gè)月后至轉正定級前隨所在科室享受半獎；新調入職工三個(gè)月內不享受獎金，滿(mǎn)三個(gè)月享受所在科室全獎；進(jìn)修人員不享受獎金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。
為保證各項數字的準確及時(shí)，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應室、洗衣房等必須于每月27日前將分類(lèi)統計數據上報財務(wù)科。每月27日前各臨床及醫技科室必須把所有收支票據上交財務(wù)科。逾期票據、無(wú)標明日期票據不計入科室收入。
經(jīng)兩委會(huì )研究批準在本院工作的臨時(shí)工，其獎金由科室發(fā)放，醫院不再負擔50%。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自20xx年3月25日停止執行；手術(shù)室護理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費。
十四、本方案經(jīng)院兩委會(huì )研究，提交職代會(huì )表決通過(guò)，自20xx年12月25日執行；20xx年6月7日全院職工大會(huì )表決通過(guò)的《績(jì)效工資分配細則》及曲中醫［20xx］5號文《關(guān)于經(jīng)濟核算問(wèn)題的補充規定》同時(shí)廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。
十五、本方案執行過(guò)程中，需完善調整及未盡事宜，由院兩委會(huì )研究，院長(cháng)批準后執行。
績(jì)效工資分配方案15
為了充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開(kāi)透明，有效激勵的內部分配機制。根據《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績(jì)效工資考核分配實(shí)施意見(jiàn)(試行)》文件精神，結合我校實(shí)際，特制定本分配方案。
一、指導思想
根據上級指示精神和本校實(shí)際，在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(以上級有關(guān)規定為準)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配機制，調動(dòng)廣大教職工工作積極性。
二、分配原則
1、按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，適當拉開(kāi)分配差距，向一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及成績(jì)突出的教師傾斜，充分體現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則。
2、統籌兼顧，合理均衡的原則�？茖W(xué)安排學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系，確保學(xué)校內部和諧穩定。
3、“公開(kāi)、公平、公正”的原則�？己朔峙溥^(guò)程全公開(kāi)，切實(shí)做到公平公正。
三、領(lǐng)導機構
組長(cháng)：徐德順
副組長(cháng)：戴理生、張先勤、尚立桂、張太浩
成員：李發(fā)銀、李連鳳、殷明發(fā)、肖全民
四、發(fā)放對象
本校在編且在職、在崗的教職工。
五、績(jì)效工資構成
績(jì)效工資由月績(jì)效工資，專(zhuān)項津貼和期末質(zhì)量獎三部分構成。
六、資金來(lái)源及分配
1、上級按我校在編在崗教職工人數核發(fā)的.獎勵性績(jì)效工資(績(jì)效工資總額的30%)用于月績(jì)效工資發(fā)放。
2、學(xué)校在可用財力中按每人每年1200元的標準安排資金用于期末質(zhì)量獎及工會(huì )活動(dòng)的開(kāi)支。其中期末質(zhì)量獎每人每期安排450元，教師節工會(huì )活動(dòng)每人安排100元，春節前工會(huì )活動(dòng)每人安排200元。
3、學(xué)校在可用財力中另安排專(zhuān)項資金用于班主任津貼，教研組長(cháng)津貼，學(xué)校管理層干部津貼等。
七、考核及發(fā)放方式
1、月績(jì)效工資按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
2、專(zhuān)項津貼按月考核、按月發(fā)放。
3、期末質(zhì)量獎按學(xué)�！豆ぷ骺�(jì)效量化方案》量化，在學(xué)期末發(fā)放。
八、考核責任單位：教導處、教科室
九、績(jì)效工資分項發(fā)放辦法
(一)月績(jì)效工資發(fā)放辦法
1、資金：學(xué)校在編在崗教職工績(jì)效工資總額的30%。
2、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
3、月績(jì)效工資組成：
月結構工資由出勤獎勵，課時(shí)獎勵，現實(shí)表現獎勵三部分組成，其中出勤部分占30%，課時(shí)部分占60%，現實(shí)表現占10%。
4、發(fā)放辦法：表格略
出勤獎勵
現實(shí)表現獎勵
課時(shí)獎勵
工作績(jì)效量化方案
【績(jì)效工資分配方案】相關(guān)文章：
工資績(jì)效分配方案01-13
績(jì)效工資考核及分配方案11-04
績(jì)效工資分配方案11-23
企業(yè)工資績(jì)效分配方案01-15
績(jì)效工資考核分配方案05-25
績(jì)效工資考核分配方案08-18
績(jì)效工資分配方案05-22
績(jì)效工資分配方案05-05
醫生績(jì)效工資分配方案11-20
績(jì)效工資分配實(shí)施方案11-03