篇一：

為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3-2）結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。

一、活動(dòng)內容

1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量

問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。

二、 開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管

理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

2、 質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展2016年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。

三、今后質(zhì)量工作展望

2016年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工

會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！

 

篇二：

浙江**建設有限公司

2016年建筑工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結

為認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展2016年建筑工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的要求，結合公司工程質(zhì)量二年行動(dòng)開(kāi)展、實(shí)施情況，于9月1日陸續開(kāi)展以“邁向質(zhì)量時(shí)代、建設質(zhì)量強企”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的統一安排下，公司“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)的成效，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：

一、成立機構，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司成立以總經(jīng)理***為組長(cháng)，副總經(jīng)理***為副組長(cháng)，各科室科長(cháng)、質(zhì)量科人員及各項目負責人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組于9月2日上午在公司會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。會(huì )議要求各項目部負責人要提高對質(zhì)量強企工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工過(guò)程中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工過(guò)程 中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“全員全過(guò)程全方位參與”的氛圍。并要求各項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責為副組長(cháng)，施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員為成員的項目“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，為有效的開(kāi)展本次質(zhì)量月活動(dòng)提供了強有力的組織保障。

二、加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用項目部宣傳欄、板報進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。各項目部利用民

工學(xué)校開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強項目部管理人員的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量意識和責任感。

三、完善各項質(zhì)量制度及質(zhì)量管理體系

結合公司質(zhì)量管理體系，要求各項目部根據工程特點(diǎn)，編制項目部質(zhì)量管理體系以及具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》等質(zhì)量管理文件，并要求各項目部成立或完善質(zhì)量管理組織機構，明確各崗位質(zhì)量責任，使得在施工過(guò)程中各管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。

四、開(kāi)展質(zhì)量培訓工作

在質(zhì)量月期間，公司各項目部利用項目部民工學(xué)校開(kāi)展一些技能培訓工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《浙江江鑫建設有限公司施工技術(shù)標準》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，共培訓了員工多人。在本次活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使全體管理人員及施工人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識和創(chuàng )優(yōu)意識。使公司的整體技能和管理水平上升了一個(gè)臺階。

五、嚴格施工過(guò)程質(zhì)量管理

公司所屬工程均處于全面施工階段，施工過(guò)程的管理尤其重要。為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各項目部均制定了管理目標，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢驗試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周各項目部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )一次，總結現場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。公司派員參加，使公司對各在建工程質(zhì)量管理均在控制范圍。

六、結合實(shí)際，突出重點(diǎn)、認真組織開(kāi)展自查自糾工作

結合公司質(zhì)量月查和住建局質(zhì)量二年行動(dòng)檢查的基礎上，抓住重點(diǎn)環(huán)節，認真組織開(kāi)展自查自糾，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了深入細致的檢查，重點(diǎn)檢查了各項目參見(jiàn)主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機構、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責任制落實(shí)情況，保溫節能工程，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，

本次自查共檢查了*****小區工程；****廠(chǎng)房工程；**********樓工程等3個(gè)在建工程，通過(guò)認真細致地開(kāi)展自檢，我公司各在建項目，在工程建設實(shí)施和質(zhì)量管理等方面均能?chē)栏駡绦许椖炕�本建設程序和相關(guān)法律、法規，并嚴格按照相關(guān)制度實(shí)施管理，在公司與項目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現以下幾個(gè)方面：

項目現場(chǎng)管理人員資質(zhì)和資格及配備數量均符合要求，項目管理人員社保、勞動(dòng)合同情況，能滿(mǎn)足項目施工要求需要，但部分項目建造師、安全員證書(shū)復印件末更新，繼續教育、驗審與原件不符。

保溫節能部分均有圖紙節能設計專(zhuān)篇，且均經(jīng)過(guò)圖紙審查機構審查，能?chē)栏癜磮D和節能規范施工。

工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步，檢查情況基本符合要求。 工程實(shí)體質(zhì)量方面，結合質(zhì)量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有：部分砌體直槎拉結筋預埋數量不符合要求；部分樓面鋼筋保護層控制不嚴；部分構造柱斷面尺寸偏小，馬牙槎不統一，舌頭灰未清理干凈；部分陽(yáng)臺、擱板墻體根部末采用砼翻沿；部分樓面鋼筋保護層控制不嚴；部分梁存在炸�，F象；鋼筋砼柱存在偏位、漏漿、露筋等級現象。

公司"質(zhì)量月"領(lǐng)導小組通過(guò)對各在建工程的實(shí)體檢查，聽(tīng)取匯

報，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改。公司對各項目自查整改情況實(shí)行監督檢查，有效避免自查工作搞形式走過(guò)場(chǎng)，確保自查工作取得實(shí)施。由公司領(lǐng)導牽頭，對各項目組織機構，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項管理制度規范公司管理工作打下良好的基礎，加大檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)活動(dòng)小組精心安排和各項目部共同努力下圓滿(mǎn)結束。經(jīng)統計，本次活動(dòng)懸掛宣傳條幅5條，標語(yǔ)5條，質(zhì)量整改書(shū)3份，質(zhì)量月宣傳欄1期。通過(guò)本次活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，基本達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。在以后施工管理中提高質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，建設質(zhì)量強企，塑造江鑫品牌。