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機械管理規章制度（精選21篇）
在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的機械管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機械管理規章制度 1
為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。
1、機械設備應按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠(chǎng)說(shuō)明的規定進(jìn)行安裝。安裝前應向操作人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長(cháng)、技術(shù)員、安全員在現場(chǎng)指揮安裝。
2、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。
3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀(guān)進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的.決定，試驗合格后應按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫(xiě)，由參加人員共同簽字任何。
5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規程和保養規程，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì )、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )排除故障；精心保養，精心操作。
6、機械操作人員必須聽(tīng)從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。
機械管理規章制度 2
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面掌握設備運行狀況，及時(shí)消除設備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預防措施，防止出現事故，保證設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類(lèi)、登記及處理等管理。
第二章 設備缺陷管理
第三條設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。
第四條
設備缺陷分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话闳毕荩翰挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設備仍可正常運行但不會(huì )造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類(lèi)事故，不需采取特殊監護措施的設備缺陷。
�。ǘ┲卮笕毕菔牵河绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類(lèi)事故，必須采取特殊監護措施的設備缺陷。
第五條設備缺陷實(shí)施分級、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車(chē)間應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門(mén)要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。
第六條發(fā)現一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長(cháng)、車(chē)間設備管理人員，由車(chē)間組織消缺，完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。
第七條發(fā)現重大設備缺陷后，操作人員應及時(shí)匯報車(chē)間和本單位生產(chǎn)、設備管理部門(mén)，同時(shí)報公司設備管理部。由設備管理部門(mén)組織對重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監護方案、消缺計劃和措施，落實(shí)責任人。
第八條各單位設備管理部門(mén)要加強設備缺陷的管理，要監督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實(shí)整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監護措施。
第三章 設備故障管理
第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設備故障分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话愎收希褐苯咏�(jīng)濟損失大于或等于2000元而小于4000元。
�。ǘ﹪乐毓收希� 直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。
�。ㄈ┲苯咏�(jīng)濟損失大于或等于6000元，按照《事故管理規定》執行。
第十一條設備故障損失的`計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計算：
�。ㄒ唬﹫髲U的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；
�。ǘ⿹p壞后能修復使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復費用計算。
第十二條各級設備管理部門(mén)要有專(zhuān)人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。
第十三條設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向值班長(cháng)、車(chē)間主任報告，車(chē)間向設備管理部門(mén)報告，并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對故障進(jìn)行分析處理。對于設備嚴重故障及關(guān)鍵設備出現的故障，要立即電話(huà)報告公司設備管理部。
第十四條不論故障大小，各單位設備管理部門(mén)每月都要將對設備故障進(jìn)行統計，填寫(xiě)設備故障月報表報公司設備管理部。
第十五條設備故障實(shí)施分級管理，各單位設備管理部門(mén)建立A、B類(lèi)設備故障臺帳和設備故障報告，各車(chē)間建立所有設備故障臺帳，其中A類(lèi)設備故障及造成公司級非計劃停車(chē)的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫(xiě)故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。
第十六條各單位應積極開(kāi)發(fā)應用設備狀態(tài)監測及故障診斷技術(shù)，將其用于設備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩運行。
第四章 設備事故管理
第十七條設備事故管理引用公司《事故管理規定》。
機械管理規章制度 3
一、勞動(dòng)及安全管理
1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持簽到制度，并及時(shí)交報管理部。
2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。
3、要求各工段及班組開(kāi)好班前、班后會(huì )。堅持在每班的班前會(huì )上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會(huì )進(jìn)行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關(guān)部門(mén)限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、運行工段的管理
1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計劃。
2、當班責任工程師要帶領(lǐng)鉗工認真進(jìn)行設備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設備在運行過(guò)程中的溫度、壓力、潤滑、振動(dòng)、聲音等是否正常；設備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。
3、對點(diǎn)檢中發(fā)現的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長(cháng)匯報，做好交接班記錄。
4、對突發(fā)事故及故障，工段長(cháng)要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過(guò)原則，向部里寫(xiě)出事故報告。
5、運行工段長(cháng)每周要組織對設備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書(shū)面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問(wèn)題，并提出研究對策和管理建議。
6、勞動(dòng)工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。
7、工段長(cháng)負責運行工段成本考核，加強成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設施的維護等工作。
2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數量。
3、搞好生產(chǎn)附屬設施的維護、維修，對現場(chǎng)存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。
4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長(cháng)每周組織對職責范圍的工作進(jìn)行一次認真的檢查總結，書(shū)面向部里匯報。
6、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
7、檢修工段長(cháng)負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對設備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠(chǎng)設備的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門(mén)的潤滑工作有指導和檢查的義務(wù)、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實(shí)施。
對發(fā)生的設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過(guò)原則，并督促責任單位寫(xiě)出書(shū)面報告。
每周組織一次設備潤滑檢查，書(shū)面向部里寫(xiě)出設備潤滑狀況，存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)。
6、負責潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負責廢油的`回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專(zhuān)職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計劃。
3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。
4、負責對進(jìn)廠(chǎng)備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專(zhuān)職還算是對因備件數量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負責。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務(wù)員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。
2、配合技術(shù)人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規定歸檔。
3、技術(shù)人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產(chǎn)管理。
5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設備運行后的記錄，并歸檔。
6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。
負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時(shí)間、故障時(shí)間（機械、電氣、工藝分類(lèi)統計）運轉率，臺時(shí)產(chǎn)量等。
機械管理規章制度 4
1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。
2、接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的運行情況。
3、交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。
4、接班者在檢查中發(fā)現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時(shí)處理不好的'應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
機械管理規章制度 5
一、目的：
為了調查弄清設備事故原因真象，及時(shí)采取合適的補救措施，最大限度的挽回公司的'損失，明確相關(guān)責任人的責任，讓所有員工從中受到教育和再培訓，杜絕類(lèi)似事故的再度發(fā)生。
二、原則：
事故處理應做到三不放過(guò)原則：原因分析不清不放過(guò)；責任者及員工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取改進(jìn)措施不放過(guò)。
三、事故定義：
凡是由于設備非正常損壞和人為原因而引起設備故障均為設備事故。
設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟損失在2000元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在2000―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故。
四、事故的處理程序：
1、事故現場(chǎng)： 事故發(fā)生后，當事人應立即采取必要安全及應急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時(shí)通知上級組長(cháng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現場(chǎng)保護，以便進(jìn)行原因分析。
2、事故搶修：組長(cháng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應于第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)。設備當事人要如實(shí)報告事故經(jīng)過(guò)，會(huì )同工程師、上級進(jìn)行原因劃定。并配合組織搶修，力爭以最短時(shí)間恢復生產(chǎn)。
3、事故調查：
a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調查工作。按要求如實(shí)將事情的經(jīng)過(guò)、原因作出書(shū)面報告以供參考。（書(shū)面報告在事故當日按上級要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）
b、由組長(cháng)、主管和技術(shù)工程師通過(guò)公開(kāi)討論，對事故的調查作出結論。由工程師作出事故書(shū)面報告，詳細記錄事故經(jīng)過(guò)、原因、及采取措施和處理意見(jiàn)等內容。（書(shū)面報告在事故調查的三日內向上級主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）
五、教育及再培訓：
針對事故發(fā)生原因，組長(cháng)、主管及技術(shù)工程師應視情況組織現場(chǎng)會(huì )，對員工進(jìn)行教育及再培訓。在一個(gè)月內由主管或工程師組織，完成對所有員工以事故為案例的公開(kāi)討論和培訓，并做記錄和準備相關(guān)內容考核。
機械管理規章制度 6
要保證起重機械安全運行就要有完善的'管理規章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。健全與落實(shí)特種設備組織管理機構，配置強有力的專(zhuān)業(yè)管理隊伍，并保持相對穩定以適應管理工作要求，管理制度應有如下內容：
(1)起重機械事故應急救援預案。
(2) 職能管理部門(mén)與司機的崗位責任制。
(3)安全操作技術(shù)規程。
(4)維保大修、改造、報廢制度。
(5)日常檢查及定期檢查維修保養制度。
(6)管理、操作維修人員培訓考核制度。
(7)操作人員交接班制度。
(8)起重機械安全技術(shù)檔案管理制度。
機械管理規章制度 7
為保證特種機械安全運行，保障人身和設備安全，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據有關(guān)規定，結合項目經(jīng)理部特種機械的特殊性能和用途，特制定本制度：
1、本制度法使用范圍，各種類(lèi)塔式起重機、履帶起重機、汽車(chē)起重機、施工垂直提升設備、輪胎起重機。
2、特種機械設備的安裝，檢驗、報廢與管理等，必須符合國家有關(guān)規定、規程、標準和常州市的有關(guān)要求。
3、項目部應加強對特種機械設備的管理領(lǐng)導，安質(zhì)部負責監察監督工作。
4、對新購進(jìn)的'特種機械設備必須組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行驗收，按生產(chǎn)廠(chǎng)提供的技術(shù)資料核對。隨機附件資料產(chǎn)品合格證必須完整無(wú)缺，驗收人員必須簽字。
5、特種機械必須設有各類(lèi)制動(dòng)器，超負荷限制器，防傾覆行程限位和緩沖器，防碰撞和防爆炸裝置，各種指示儀表，聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。
6、特種機械的電器設備和電器線(xiàn)路，必須符合有關(guān)電器技術(shù)條件的規定，并附有檢驗合格的證明資料。
7、使用特種機械設備的操作人員必須持證上崗，操作證必須按規定期限進(jìn)行復檢。
8、操作特種機械設備必須嚴格按照該類(lèi)型的機械安全操作規程進(jìn)行，操作中嚴格注視各種指示標志，發(fā)現異常和異響立即關(guān)機，消除故障后才能繼續開(kāi)機。
機械管理規章制度 8
一、購置(租賃)
1、進(jìn)入工地的機械必須是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠(chǎng)合格證》。
2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規定不準再使用的機械設備。
3、嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規定的機械設備。
4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機械設備。
二、安裝(拆除)
1、機械設備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門(mén)核準的檢驗檢測機構檢驗合格，并通過(guò)了國家或省有關(guān)主管部門(mén)組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。
3、建筑施工企業(yè)采購的二手機械設備，必須有國家或省有關(guān)部門(mén)核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對機械設備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。
4、各種機械設備應備下列技術(shù)文件：
(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說(shuō)明書(shū)；
(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說(shuō)明書(shū)；
(3)維修保養及運輸說(shuō)明書(shū)；
(4)安裝操作規程；
(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機械設備)、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)；
(6)配件及配套工具目錄；
(7)其他注意事項
5、從事機械設備安裝、拆除的單位，應依法取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應等級的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后，方可在資質(zhì)證書(shū)等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動(dòng)。
6、機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術(shù)規范及本規定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質(zhì)量負責。
7、從事機械設備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
三、驗收檢測
1、機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的安全技術(shù)檔案：
(1)、合同或任務(wù)書(shū)
(2)、機械設備的安裝及驗收資料
(3)機械設備的專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施。
2、機械設備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規定，和使用等技術(shù)要求。
四、使用
1、機械設備操作人員，必須持證上崗。
2、操作必須嚴格執行機械技術(shù)操作規程和技術(shù)交底。
3、非機具工操作要追查責任者，并按公司規定處理。
五、保養
1、定期保養的目的：機械設備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養，其目的在于保證設備的正常運轉、延長(cháng)機械設備的使用壽命，防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。
2、保養作業(yè)項目：清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。
六、維修改造
1、小修：小修的工作內容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修整，更換或簡(jiǎn)單修復少許磨損件，同時(shí)通過(guò)檢查，調整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設備的性能。
2、項修：項修是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的.修理，項修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時(shí)對基準件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個(gè)大修間隔內有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。
3、大修：設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時(shí)，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統，修理設備的附件以及翻新外觀(guān)等，從而達到全面消除設備故障，恢復設備的性能，外表美觀(guān)。
七、報廢的規定和要求
當設備不能大修時(shí)、沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)。
機械管理規章制度 9
新機或經(jīng)過(guò)大修的機器設備，必須經(jīng)過(guò)初期走合，走合期：內燃機械100小時(shí)，電動(dòng)機50小時(shí)，汽車(chē)1000小時(shí)。在此期內，使用單位必須嚴格執行下列規定。
一、啟動(dòng)內燃機時(shí)，嚴禁猛加油門(mén)，應按第二節的規定執行。嚴寒季節啟動(dòng)內燃機時(shí)，必須采取預熱措施。
二、機械運轉和使用中，操作要平穩，嚴禁驟然增加轉速或載荷，防止內燃機產(chǎn)生突爆，避免各傳動(dòng)機構承受急劇沖擊。
三、在內燃機前兩次運轉達到額定溫度后，應對汽缸蓋螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
四、內燃機曲軸箱按不同季節采用原廠(chǎng)規定的或優(yōu)質(zhì)可代用的機油，到走合期滿(mǎn)后，更換新機油并清洗機油濾清器。
五、走合期內，應經(jīng)常注意機械各部位機構的`運轉情況，檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度，對運轉中的不正�，F象，應及時(shí)消除。
六、起重機在走合期內，應按額定起重量50%開(kāi)始，逐漸增加載荷，但不得超額定起重量的80%。
七、挖掘機在走合期的前30小時(shí)內，應先挖掘較松的土壤，每次裝料為斗容量的1/2，以后70小時(shí)內，裝料量可逐步增加。但不得超過(guò)斗容量的3/4，并適當降低操作速度。
八、推土機和裝載機在走合期內，要控制刀片和鏟斗裝料深度，減少推土和鏟斗裝載量，開(kāi)始從50%載荷逐漸增加，不得超過(guò)額定載荷的80%。
九、汽車(chē)在走合期內，載重量應按規定標準減載20~25%，并避免在不良的道路上行駛，更不得拖帶掛車(chē)，行駛中應避免使內燃機突然加速。
十、走合期滿(mǎn)后，應根據走合期內運轉情況，對機械各部進(jìn)行檢查調整和潤滑工作，同時(shí)檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況，必要時(shí)更換。新機械和裝用新齒輪的齒輪箱，應更換潤滑油，然后方可正式使用。
十一、在走合期內，任何人不得拆除內燃機限速裝置的鉛封。待走合期滿(mǎn)后，在機械部門(mén)技術(shù)負責人監督下，方可拆除。
機械管理規章制度 10
為了正確合理使用大型建筑機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規定。
1、必須嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
2、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
3、特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
4、實(shí)習操作人員，必須持有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5、在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
6、新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場(chǎng)使用的'機械設備都必須標識、掛牌。
7、經(jīng)過(guò)大修理的設備，應該由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8、機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
9、有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。
10、多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長(cháng)，其余為組員。
11、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一名為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
12、機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
13、在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真地填寫(xiě)機械設備運行記錄。
14、所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
15、起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級（含六級）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
16、機械設備轉場(chǎng)過(guò)程中，一定要進(jìn)行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
機械管理規章制度 11
為了加強施工現場(chǎng)大、中、小型及電動(dòng)工具的管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使現場(chǎng)機械設備正常運行，充分發(fā)揮現有機械設備的效力，達到文明施工安全生產(chǎn)的目的。特制定本規定：
本規定適用xxx項目經(jīng)理部所用大型機械、自有設備、內部租賃設備、外租機械設備、甲方提供機械設備、運輸機械、現場(chǎng)中、小型加工機械及手持電動(dòng)工具。
1、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的大、中、小型機械，必須保證施工現場(chǎng)的需要，達到施工現場(chǎng)環(huán)保及文明施工要求，所有機械必須檢驗，經(jīng)主管部門(mén)驗收合格后，方可安裝投入使用。
2、機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無(wú)證或未經(jīng)培訓后上崗操作。
3、各分包單位，必須按總包方規定，設立專(zhuān)職機械管理人員，各機械管理人員要認真執行總包方對機械設備的安全管理規定，落實(shí)現場(chǎng)三定工作，并根據施工組織設計，提出項目施工機械的配備計劃。
4、機械員應隨時(shí)檢查機械使用情況，負責機械設備安全運行管理工作，及機械設備進(jìn)出場(chǎng)、驗收和清退手續，并隨每周文明施工檢查對機械進(jìn)行檢查。
5、操作人員必須做到四懂三會(huì )，按十字作業(yè)法保養好機械設備，保持機械設備清潔、整齊、無(wú)漏油，無(wú)廢棄物污染，確保設備的完好率，利用率。
6、操作人員嚴禁酒后上崗操作、工作面嚴禁追逐打鬧等超越行為規范的行為。嚴禁違章操作。高空作業(yè)嚴禁拋物。
7、機械管理員，操作人員必須負責本方機械的日常管理、使用、保養、修善工作。并由經(jīng)理部主管機械責任師監督，確保機械設備處于良好狀態(tài)。
8、機械員、操作員必須嚴格遵守操作規程，對木工房等噪聲污染嚴重的.機械要進(jìn)行封閉管理，避免造成人為的機械噪聲。
9、機械發(fā)生故障后應立即停機檢查，及時(shí)處理。對處理不了的要及時(shí)返饋到主管領(lǐng)導，并采取必要的保護措施。以防故障擴大造成損失。
10、發(fā)生重大機械事故，立即停機保護好現場(chǎng)，通知上級主管部門(mén)進(jìn)行處理。
11、對所發(fā)生的事故要做到三不放過(guò)，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
本管理規定參照國務(wù)院《全民所有制企業(yè)設備管理條例》、總包方《公司機械管理規定》、《項目經(jīng)理部關(guān)于文明施工，環(huán)保標準》及各工種作業(yè)指導書(shū)等規定，各分包方監督執行。
機械管理規章制度 12
機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時(shí)，一律由公司機具負責人統一調配。
1、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會(huì )上租賃，如果擅自去社會(huì )上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無(wú)計劃要設備，對責任人罰款200元。
3、設備調出時(shí)，項目部必須清理干凈維修好，保證調進(jìn)項目部及時(shí)正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長(cháng)罰款200元。
4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專(zhuān)人押車(chē)，損失的由調出單位按原價(jià)賠償。汽車(chē)到達調出或調進(jìn)項目后不及時(shí)卸車(chē)，每小時(shí)罰項目負責人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調出設備時(shí)，項目部必須無(wú)條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時(shí)由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調出項目必須配合裝車(chē)，如汽車(chē)到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項目負責人罰50元。
10、鋼管調出時(shí)必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調出時(shí)必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的`，每個(gè)洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長(cháng)與組長(cháng)承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。
13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。
14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時(shí)間，由項目經(jīng)理負責分攤。
15、凡是新開(kāi)工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買(mǎi)的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。
機械管理規章制度 13
為加強公司機械設備的合理應用與管理，本著(zhù)節約公司開(kāi)支、保證機械正常運轉的原則，根據公司相關(guān)規定，特制定有關(guān)機械設備采購、檢修、保養、周轉、使用等的管理制度。
1.機械設備采購管理制度
1.1大型機械設備由公司統一進(jìn)行采購。
1.2由機械設備需用部門(mén)做出機械設備需用計劃，上報機械設備管理部門(mén)。
1.3由機械設備管理部門(mén)制訂機械設備采購計劃，上報公司主管經(jīng)理審批。
1.4由機械設備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調研分析，將調查信息匯總上報公司主管經(jīng)理，確定供貨廠(chǎng)家。
1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同，并負責合同的管理。
1.6機械設備購入后，由機械設備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行清點(diǎn)驗收，并同廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員一起進(jìn)行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。
1.7機械設備購入后，由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續，并建立設備臺帳，建立設備檔案。
2.機械設備檢修制度
2.1日常檢查維修：
(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進(jìn)行巡檢。
(2)對機械設備松動(dòng)的零部件要及時(shí)緊固、調整。
(3)對機械設備的制動(dòng)裝置，安全裝置要重點(diǎn)檢查(如塔機的剎車(chē)片、限位器、卷?yè)P機的剎車(chē)帶等)。
(4)對風(fēng)險性較高的零部件、易損件要重點(diǎn)檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓，高強連接螺栓等)。
(5)發(fā)現機械零部件破損或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隱患，要立即修復或更換。
(6)發(fā)現機械設備運轉異�；虺霈F異常噪音，要立即停機檢查，異常情況排除后，機械方能準許重新使用。
(7)機械設備出現故障或異常情況，機械維修人員不能解決時(shí)，要立即向機械設備管理部門(mén)匯報。
2.2中修：機械設備從施工現場(chǎng)返回倉庫或轉運到其他施工現場(chǎng)時(shí)，機械維修人員要對該機械進(jìn)行全面的檢查和維修。
(1)機械局部磨損：對機械進(jìn)行局部解體，排除故障或修補磨損部位。
(2)檢查潤滑油：
�、偾宄蛢入s質(zhì)。
�、谌绯霈F渾濁及變質(zhì)時(shí)，要更換潤滑油。
(3)檢查機械其它部位，進(jìn)行緊固、調整和防腐工作。
2.3大修：機械出現整機磨損較大或機械故障嚴重時(shí)，要對機械進(jìn)行大修。
(1)整機全部解體，對磨損部位進(jìn)行修復，對損壞的零部件或局部機體進(jìn)行維修或更換。
(2)更換潤滑油。
(3)機體清除污物和銹蝕，整機進(jìn)行噴漆防腐處理。
3.機械設備保養制度
3.1機械設備使用部門(mén)必須對機械設備按時(shí)進(jìn)行保養。
(1)開(kāi)機保養
�、贆C械運轉前，由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位，如缺少潤滑油脂，需及時(shí)涂注潤滑油脂。(如外露傳動(dòng)齒輪、滑輪、滑軌等)。
�、跈C械連續運轉工作時(shí)，每隔六小時(shí)，要涂注潤滑油脂一次。
�、蹤C械設備有注油孔的潤滑部位，每隔24小時(shí)，檢查注油一次。
�、苡袕娭茲櫥课坏臋C械，操作人員要嚴格按機械操作使用要求進(jìn)行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。
(2)停機保養
�、贆C械停機后，機械操作人員要對機械進(jìn)行清潔工作，清除機械的內外雜物，并做好機械的潤滑、防腐工作。
�、跈C械零部件如出現松動(dòng)和移位，機械操作人員需配合機械維修人員進(jìn)行機械零部件的緊固和調整工作。
3.2機械設備停止使用，在施工現場(chǎng)存放或返回設備倉庫后，機械使用部門(mén)或機械設備管理部門(mén)要對封存設備進(jìn)行庫存保養。
(1)機械維修人員要對機械設備進(jìn)行全面檢查測試，并進(jìn)行整機防腐蝕處理，合格后才能登記入庫。
(2)機械如露天存放，經(jīng)防腐處理后，要對機械進(jìn)行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。
4.機械設備周轉管理制度
4.1施工部門(mén)需用機械設備時(shí)，需提出設備使用申請，上報機械設備管理部門(mén)，機械設備管理部門(mén)上報主管經(jīng)理，審批后，機械設備方可調出。設備使用部門(mén)與設備管理部門(mén)辦理設備調出手續，要有出庫單。
4.2機械設備在兩個(gè)施工部門(mén)之間調轉時(shí)，兩個(gè)施工部門(mén)分別要同設備管理部門(mén)做好設備的調出和調入手續，以出庫單、入庫單據為準。
4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備，如出現部門(mén)之問(wèn)私下轉借或調轉機械設備的情況，公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的，責任方要按價(jià)賠償。
4.4機械設備返回入庫時(shí)，使用部門(mén)要到設備管理部門(mén)辦理入庫手續，要有設備入庫單。
4.5機械設備調出時(shí)，設備部門(mén)要保證機械設備的完好，合格。
4.6機械設備返回時(shí)，使用部門(mén)要保證機械設備的零部件齊全，并沒(méi)有非正常損壞現象。
5.機械設備使用管理制度
5.1機械設備所有權屬于公司，施工單位有使用權。
5.2備在施工單位使用過(guò)程中，施工單位必須按照維修保養制度，對機械設備進(jìn)行維修保養工作。機管員每天要有機械設備維修保養記錄。
5.3單位機管員每天瞄頁(yè)喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作，保證機械設備的安芻≥使用。
5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作，要有交接班記錄。
5.5公司機械設備管理部門(mén)每月對各施工項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查評t；l-e作，并不定期對各項目部的機械設備進(jìn)行抽查，對不按公司制度愛(ài)護公司機械設備的施工部門(mén)要進(jìn)行處罰。
5.6機械設備在使用過(guò)程中，如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞，使用部門(mén)要按價(jià)賠償。
5.7妥善管理好機械設備檔案資料，如發(fā)生機械事故或進(jìn)行了機械大、中修理，要詳細記錄歸檔。
5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規程進(jìn)行操作，嚴禁帶病運行或野蠻操作。
5.9機械設備使用時(shí)，操作人員要定人、定機、定崗，嚴禁無(wú)證上崗和無(wú)證操作。
5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門(mén)聘請有相應資質(zhì)的拆裝隊伍來(lái)完成。
5.11 機械設備因無(wú)法正常使用而需要報廢時(shí)，需由專(zhuān)業(yè)機械技術(shù)人員對該設備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并由設備管理部門(mén)做出機械設備報廢申請表，上報公司，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，機械設備方可報廢，由設備管理部門(mén)核銷(xiāo)該設備臺帳，封存該設備檔案。
6.設備部門(mén)工作指導方針
6.1以人為本，團結同志，工作認真，嚴肅活潑，全力抓好公司的機械設備管理，為施工生產(chǎn)做好機械設備方面的服務(wù)工作。
6.2設備部fi t作目標
(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。
(2)保證及時(shí)為施工部門(mén)提供機械設備，合格率100%。
(3)保證機械設備全年無(wú)惡性機械事故。
(4)保證為施工部門(mén)做好機械設備的技術(shù)支持工作。
6.3設備負責人崗位職責
(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導，負責公司機械設備的管理工作。
(2)負責機械設備的調配、運轉工作。
(3)負責機械設備維修保養的管理工作。
(4)負責機械設備的安裝拆卸，庫存的管理工作。
(5)負責機械設備的安全管理工作。
(6)負責機械設備及零部件采購的.管理工作。
6.4設備工程師崗位職責
(1)在設備部門(mén)領(lǐng)導下，負責公司機械設備的技術(shù)管理工作。
(2)負責機械設備維修保養質(zhì)量的檢查。
(3)負責機械設備的技術(shù)革新改造工作。
(4)負責機械設備及零部件采購質(zhì)量的檢查。
(5)負責機械人員的培訓工作。
(6)負責機械設備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。
6.5設備采購員崗位職責
(1)在設備部門(mén)領(lǐng)導下，負責公司機械設備及零配件的采購工作。
(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場(chǎng)調研，統計和分析。
(3)負責簽訂并管理采購合同。
(4)負責采購物品的運輸工作。
(5)負責采購物品的檢查、清點(diǎn)、安裝、調試和交接工作。
(6)負責辦理采購物品的入庫工作。
6.6設備管理員崗位職責
(1)在設備部門(mén)領(lǐng)導下，負責機械設備運轉狀態(tài)的監控工作。
(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查和評定。
(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進(jìn)行抽查和評定。
(4)對機管員的工作進(jìn)行監督和指導。
(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進(jìn)行監控。
機械管理規章制度 14
1、范圍
本辦法規定了中小型機械的檢驗、驗收和使用控制的工作要求。適用于昆山中環(huán)快速化改造工程各工區項目部的施工機械設備管理工作。
2、規范性引用文件
《建筑施工安全檢查評分標準》
3、職責
3.1總承包設備部
3.1.1負責公司機械管理工作，對項目各工區機械設備管理工作進(jìn)行指導、監督、檢查。
3.1.2負責對各工區項目部中小型機械安全使用和完好狀況的監督檢查。
3.2各工區項目部
3.2.1負責安排和確定專(zhuān)職或兼職的項目機械管理員。
3.2.2負責督促各工區項目經(jīng)理部機械管理員做好現場(chǎng)機械設備管理工作。
3.3各工區項目部機械管理員
3.3.1負責編制機械設備進(jìn)退場(chǎng)計劃或預報。
3.3.2負責項目中小型機械的進(jìn)場(chǎng)及啟用驗收，建立使用臺帳。
3.3.3組織定期機械檢查和不定期的現場(chǎng)巡檢。
3.3.4負責建立特殊作業(yè)人員名冊(包括上崗證)及上崗交底工作。
3.3.5參與中小型機械的開(kāi)箱驗收，做好交接驗收工作。
3.3.6負責編制項目中小型機械定期保養計劃并落實(shí)實(shí)施。
4、管理要求
4.1中小型機械范圍
砂漿攪拌機、電焊機、碰焊機、木工機械、套絲機、鋼筋加工機械、卷?yè)P機、振動(dòng)器、空壓機(3m3以下)、樁工機械、挖土機、推土機。
4.2中小型機械驗收
4.2.1開(kāi)箱驗收
4.2.1.1開(kāi)箱驗收由項目機械管理員及有關(guān)人員參加，驗收同時(shí)辦理交接手續。
4.2.1.2機械設備驗收內容主要包括技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、易損備品配件，專(zhuān)用工具，以及有關(guān)技術(shù)資料等。
4.2.1.3機械驗收合格后，由驗收人員認真填寫(xiě)中小型機械開(kāi)箱驗收記錄交接單，作為開(kāi)箱驗收憑證。
4.2.1.4隨機資料、工具及備件由各工區項目部保存。
4.2.2啟用驗收
4.2.2.1啟用驗收由項目機械管理員、操作人員和機械設備安裝調試人員參加。
4.3中小型機械的登記、編號
4.3.1各工區項目經(jīng)理部應建立中小型機械臺帳，臺帳主要記錄機械名稱(chēng)、型號規格、購入日期、價(jià)值、制造廠(chǎng)等情況。
4.4中小型機械的.使用
4.4.1按照“有機必有棚”的要求，固定式的中小型機械項目經(jīng)理部應安裝在指定的棚內，移動(dòng)式中小型機械應采取防雨防墜措施。
4.4.2中小型機械進(jìn)入施工現場(chǎng)啟用前必須進(jìn)行啟用驗收，并填寫(xiě)驗收單。驗收單采用安全貫標中的中小型機械驗收單。并按其中的內容進(jìn)行驗收。并驗收合格掛上合格牌，操作規程牌和責任人牌后才能投入使用。
4.4.3各工區項目經(jīng)理部應建立機械使用臺帳，登記范圍為進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有機械(包括自有機械、分包機械)。
4.4.4中小型機械操作人員應持有效證件上崗，上崗前項目機械管理員必須對操作人員進(jìn)行安全操作交底并做好交底記錄且由被交底人簽字。
4.4.5在使用過(guò)程中，各工區項目機械管理員應組織有關(guān)人員進(jìn)行定期或不定期的機械檢查，定期檢查每月不少于一次，做好檢查記錄。在檢查中發(fā)現不符合處，應開(kāi)出整改通知，并要有整改記錄和復查記錄。不定期檢查即平時(shí)巡檢，檢查標準按jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》的規定。檢查內容包括機容機貌、機械完好狀況、機械性能、安全防護裝置齊全有效，安全操作，持證上崗情況等。
4.4.6總承包設備部和工區項目部對施工現場(chǎng)巡查，文明工地檢查及“三合一”貫標內審和基礎管理檢查對項目機械使用情況進(jìn)行檢查和監督�？偝邪坑砂踩矙z組進(jìn)行不定期的機械完好，安全使用情況的現場(chǎng)巡視。檢查標準按jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》規定，并做好檢查記錄。對不符合標準的開(kāi)具整改通知，限時(shí)整改。各工區項目經(jīng)理部整改結束后應有信息反饋。
4.4.7各工區項目經(jīng)理部要加強對分包隊伍帶來(lái)的機械設備的管理。對分包隊伍帶來(lái)的機械設備要進(jìn)行啟用驗收，平時(shí)加強檢查，檢查標準按jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》執行，督促做好保養工作。檢查中發(fā)現存在問(wèn)題，應開(kāi)具整改通知，整改結束進(jìn)行復查并做好記錄。
4.4.8各工區項目經(jīng)理部要加強對分包隊伍的機械操作人員的管理，要查驗操作證。對操作證過(guò)期或無(wú)證的操作人員不準上崗操作。機械操作人員上崗前，項目機械管理員必須對他們上崗交底，并做好記錄且由被交底人簽字。
4.5中小型機械的保養
4.5.1各工區項目經(jīng)理部機械管理員應根據中小型機械的使用情況編制中小型機械保養計劃，并指定操作人員或機修人員實(shí)施保養工作。
4.5.2中小型機械的保養要求按q/pjqb10413《中小型機械及機具保養規定》執行。
機械管理規章制度 15
為加強機械加工的管理，提高自制設備能力和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿(mǎn)足設備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。
1.化工企業(yè)(礦山)機械加工車(chē)間(機修車(chē)間)的加工任務(wù)，由設備動(dòng)力管理部門(mén)統一安排。
2.設備動(dòng)力管理部門(mén)必須于年底前根據自制設備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。實(shí)施計劃及加工圖紙每月提前25天由設備動(dòng)力管理部門(mén)下達。加工車(chē)間在15天內做好生產(chǎn)準備工作，包括編制工藝、工時(shí)定額，落實(shí)材料、工裝，核算生產(chǎn)能力，于月前5天編出月度作業(yè)計劃后進(jìn)行施工，并報設備動(dòng)力管理部門(mén)作考核依據。
3.機床數量少(5臺以下)的車(chē)間要自行安排月、日計劃。車(chē)間設備員安排計劃后，應報設備動(dòng)力管理部門(mén)，便于考核。
4.機械加工車(chē)間每周召開(kāi)一次由各生產(chǎn)車(chē)間設備員參加的調度會(huì )，除通報加工情況外，還要安排計劃外的加工任務(wù)。設備動(dòng)力管理部門(mén)每月召開(kāi)一次計劃平衡(或協(xié)調)會(huì )，檢查月度加工計劃的完成情況、項目進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
5.機械加工應實(shí)行工時(shí)定額管理和經(jīng)濟核算。車(chē)間每月公布各機床或操作工人的'生產(chǎn)計劃完成情況，及時(shí)表彰先進(jìn)。
6.機械加工單位必須嚴格執行質(zhì)量檢驗制度，設置專(zhuān)門(mén)檢驗機構或專(zhuān)職檢驗人員加強工序質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢驗的半成品，下道工序不準自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規定進(jìn)行檢驗，凡生產(chǎn)的成品必須附有產(chǎn)品合格證。
7.加工過(guò)程中出現的重大技術(shù)問(wèn)題，由設備動(dòng)力管理部門(mén)召集有關(guān)部門(mén)或人員研究處理。加工過(guò)程中產(chǎn)生廢品時(shí)，操作者應填寫(xiě)產(chǎn)品報廢單，找出原因，吸取教訓。車(chē)間要經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，交流操作經(jīng)驗，不斷提高加工質(zhì)量。
8.各機械加工單位應及時(shí)上報月加工計劃完成情況，內容如下：
(1)產(chǎn)量鑄鐵(噸)、鑄鋼(噸)、有色金屬(噸)、加工件(件/噸)、鉚焊件(件/噸)；
(2)品種(項目)項目完成率=(實(shí)際完成項/計劃項)x100%；
(3)質(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率；
(4)臺時(shí)利用率=(實(shí)際利用臺時(shí)/應有臺時(shí))x100%；
(5)定額工時(shí)完成率=實(shí)際總完成工時(shí)/項目總定額工時(shí))x100%；
(6)修舊利廢指修舊利廢的項目、件數及創(chuàng )造或節約的價(jià)值。
機械管理規章制度 16
1、建筑、機械、電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師對分管專(zhuān)業(yè)工作面的安全、文明施工負責。
2、執行監理部安全、文明施工領(lǐng)導部門(mén)下達的有關(guān)本專(zhuān)業(yè)和涉及所監理項目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3、組織審查本專(zhuān)業(yè)的`施工組織設計，重大施工措施或施工方案、設計變更和重大安全技術(shù)方案，對審查的正確性負監理責任。
4、負責本專(zhuān)業(yè)和所監理項目的安全、文明施工的日常檢查。
5、協(xié)助安全監理工程師對所負責監理的項目和部位進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)的監督和違章行為的制止與糾正，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。安全監理工程師不在現場(chǎng)時(shí)，履行其安全職責。
6、協(xié)助安全監理工程師對本專(zhuān)業(yè)和所負責監理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進(jìn)行整改的監督，并參與整改成果的驗收。
7、指導監理員正確履行安全、文明施工監理管理職責。
機械管理規章制度 17
1、塔吊的裝拆由專(zhuān)業(yè)公司負責。在塔吊裝、拆前，必須作塔吊安裝與拆除的施工方案，報項目經(jīng)理部、項目總工審批合格后方準施工作業(yè)。
2、塔吊的四限位、二保險等安全可靠。塔吊吊鉤以下索具作到安全使用。塔吊信號指揮工必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，嚴格執行十不吊的規定。
3、機械設備操作應保證專(zhuān)機專(zhuān)人，持證上崗，嚴格落實(shí)崗位責任制，并嚴格執行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐的十字作業(yè)法。
4、施工現場(chǎng)的起重吊裝必須由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行，信號指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業(yè)前應根據施工組織設計要求，劃定施工作業(yè)區域，設置醒目的警示標志和專(zhuān)職的監護人員。
5、外用電梯的基礎做法、安裝和使用必須符合規定。安裝與拆除必須由具有相應資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行，認真執行安全技術(shù)交底及安裝工藝要求。如遇特殊情況（附墻距離需做調整等）應由機務(wù)、技術(shù)部門(mén)制定方案，經(jīng)總工程師審批后實(shí)施。
6、外用電梯司機必須持證上崗，熟悉設備的結構、原理、操作規程等。班前必須堅持例行保養。設備接通電源后，司機不得離開(kāi)操作崗位，監督運載物料時(shí)做到均衡分布，防止傾翻和外漏墜落。
7、施工現場(chǎng)塔式起重機，外用電梯、電動(dòng)吊藍等機械設備必須有市建委頒發(fā)的統一編號；安裝單位必須具備資質(zhì)，作業(yè)人員持有特種作業(yè)操作證。同一臺設備的安裝和頂升、錨固必須由同一單位完成，安裝完畢后填寫(xiě)驗收表，數據必須量，化，驗收合格后方可使用。
8、施工現場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷?yè)P機械、空氣壓縮機必須搭設防砸、防雨的'操作棚。
9、鋼絲繩應根據用途保證足夠的安全系數。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標準的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。
10、攪拌機加料時(shí)，工具不能碰撞攪拌葉片，更不能在運轉中把工具伸進(jìn)攪拌斗內扒料。
11、分包方使用的機電設備，必須辦理交接驗收手續，非特殊工種，不得從事特殊工種作業(yè)，操作簡(jiǎn)易機具的作業(yè)人員，企業(yè)單位的勞動(dòng)部門(mén)要組織培訓、考核合格后，由安全部門(mén)簽發(fā)操作證，無(wú)證者不準上崗操作。
12、鋼筋起吊必須捆綁牢固，吊勾下方不得站人，吊運綁扎鋼筋工作架子必須系好鋼絲繩，在無(wú)任何牽連的情況下進(jìn)行吊運，到位后，待工作架放穩，搭好支撐方能放下鋼絲繩。
13、當風(fēng)速達到15m/s（6級以上）時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止。做好臺風(fēng)雷雨天氣前后的防范檢查工作。夜間施工要有足夠的照明。
14、無(wú)論在工作之前和工作中，凡需搬運打蛙夯機必須先切斷電源，不準帶電搬運，以防造成打夯機誤動(dòng)作；操作人員應穿戴好絕緣用品；兩臺以上打夯機同時(shí)作業(yè)時(shí)，左右間距不小于5m，前后不小于10m。相互間的膠皮電纜不要纏繞交叉，并遠離夯頭。
機械管理規章制度 18
為保證特種機械安全運行，保障人身和設備安全，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據有關(guān)規定，結合項目經(jīng)理部特種機械的特殊性能和用途，特制定本制度:
1、本制度法使用范圍，各種類(lèi)塔式起重機、履帶起重機、汽車(chē)起重機、施工垂直提升設備、輪胎起重機。
2、特種機械設備的安裝，檢驗、報廢與管理等，必須符合國家有關(guān)規定、規程、標準和常州市的有關(guān)要求。
3、項目部應加強對特種機械設備的管理領(lǐng)導，安質(zhì)部負責監察監督工作。
4、對新購進(jìn)的特種機械設備必須組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行驗收，按生產(chǎn)廠(chǎng)提供的'技術(shù)資料核對。隨機附件資料產(chǎn)品合格證必須完整無(wú)缺，驗收人員必須簽字。
5、特種機械必須設有各類(lèi)制動(dòng)器，超負荷限制器，防傾覆行程限位和緩沖器，防碰撞和防爆炸裝置，各種指示儀表，聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。
6、特種機械的電器設備和電器線(xiàn)路，必須符合有關(guān)電器技術(shù)條件的規定，并附有檢驗合格的證明資料。
7、使用特種機械設備的操作人員必須持證上崗，操作證必須按規定期限進(jìn)行復檢。
8、操作特種機械設備必須嚴格按照該類(lèi)型的機械安全操作規程進(jìn)行，操作中嚴格注視各種指示標志，發(fā)現異常和異響立即關(guān)機，消除故障后才能繼續開(kāi)機。
機械管理規章制度 19
一、負責機械設備進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，凡不符合規定要求的設備不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫(xiě)驗收單。
二、負責進(jìn)場(chǎng)機械設備的'管理工作，凡進(jìn)場(chǎng)的機械設備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。
三、負責機械設備日常的維修和保養工作，凡新進(jìn)機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問(wèn)題，并逐步予以完善。
四、對所有的機械設備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運行。
五、負責監督各種機械設備的安全操作規程實(shí)施情況。
機械管理規章制度 20
1、 具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。
2、 具體負責對進(jìn)入現場(chǎng)的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的`驗收確認，并填寫(xiě)檢查表；報請監理復查合格后，登記準入臺帳。
3、 具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實(shí)，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 具體負責按要求建立規范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數量和持證上崗情況。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)的審查、安裝告知，并留存備查。
6、 具體負責機械現場(chǎng)巡檢、專(zhuān)檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監督等，并做好記錄、小結。
7、 具體負責組織編制現場(chǎng)機械危害辨識、防范措施、機械事故專(zhuān)項應急預案及演練、改進(jìn)工作。
8、 具體負責本項目部機械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。
9、 具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進(jìn)及獎懲建議，并在領(lǐng)導授權范圍內具體實(shí)施。
機械管理規章制度 21
1) 機械設備應按技術(shù)要求，性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機械，設備，不得使用。
2) 現場(chǎng)使用機械設專(zhuān)人管理，人機固定，持證上崗，責任分明。
3) 機械設備安裝以后，要由組長(cháng)組織有關(guān)人員參加驗收，合格后有必須的驗收手續方可投入使用，實(shí)行合理地配置機械設備和組織機械工，要排好機械施工計劃，認真組織實(shí)施。
4) 嚴禁施工人員拆除機械設備的每一個(gè)零件，調試和排除故障應由專(zhuān)業(yè)人員負責。
5) 機械設備的操作人員，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考試合格并持有關(guān)部門(mén)的證件后，方可操作，并定期參加審核，非操作人員不得操作各種機械設備。
6) 進(jìn)行日作業(yè)兩班以上的`機械操作，均需實(shí)行交接班制度，且填寫(xiě)好交接班記錄。
7) 現場(chǎng)施工負責人應為機械作業(yè)提供道路，臨時(shí)防護棚欄等必要條件，夜間作業(yè)要有充足的照明。
8) 機械操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給其他人員。
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