公司管理人員規章制度(通用8篇)
制度指一定的規格或法令禮俗。用社會(huì )科學(xué)的角度來(lái)理解,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。下面是小編整理的公司管理人員規章制度,歡迎大家分享。
公司管理人員規章制度1
xxx公司為了堅持以人為本,客觀(guān)、公正、科學(xué)地考核和評價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jì),激發(fā)其工作熱情和潛能,促進(jìn)個(gè)人績(jì)效目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,實(shí)現企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展,特制定本辦法。
一、適用范圍
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核內容
根據考核管理的需要,考核內容主要分為業(yè)績(jì)考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。
業(yè)績(jì)考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門(mén)、本單位工作業(yè)績(jì)情況。
素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議。
特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過(guò)程中的創(chuàng )新、突出亮點(diǎn)等。
三、考核組成部分及權重
。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T:
1、中層管理人員月度考核成績(jì)由四部分部分組成,即部門(mén)月度考核成績(jì)、自評分、月度評議成績(jì)和加減分值。部門(mén)月度考核成績(jì)占總成績(jì)的60%,自評成績(jì)占總成績(jì)的10%,月度評議成績(jì)占15%,加減分占總成績(jì)的15%,即:
中層管理人員月度考核成績(jì)=部門(mén)月度考核成績(jì)×60%+自評考核成績(jì)×10%+月度評議成績(jì)×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)
其中:
。1)部門(mén)月度成績(jì)按部門(mén)(或單位)月度考核成績(jì)計算,如部門(mén)月度考核成績(jì)因特殊情況無(wú)法計算時(shí),按85分計算。
。2)自評成績(jì)以自評附表1的考核分數為準;
。3)月度評議成績(jì)由直接主管考核成績(jì)、部門(mén)員工評議成績(jì)組成。即月度評議成績(jì)=直接主管考核成績(jì)×60%+部門(mén)員工評議成績(jì)×40%。副職的直接主管為本部門(mén)正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。
。4)部門(mén)(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(mén)(單位)負責人根據工作實(shí)績(jì)確定加減分值,部門(mén)和下屬單位應建立相應的獎懲制度,考核成績(jì)要附帶加減分數明細。
2、如出現職業(yè)禁區里規定的情況,情節輕微者,一次扣掉20分;情節較重者,一次扣掉30分;如出現以下情況之一者,實(shí)行一票否決制,本月度考核成績(jì)?yōu)榱悖?/p>
。1)違反國家有關(guān)政策及法規規定的;
。2)嚴重違反公司規章制度的;
。3)工作失職造成重大安全事故的;
。4)出現職業(yè)禁區中規定絕對禁止行為的;
。5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;
。6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;
。7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;
。8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。
。9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽(yáng)奉陰違、當面不說(shuō)背后亂說(shuō)等不利于內部團結,有損公司形象的行為者。
3、考核等級
a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績(jì)優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績(jì)突出;占總人數的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準;占總人數的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到;占總人數的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導而未改善的。
4、月度考核流程
注:本流程規定時(shí)間隨具體情況變化而變化。
。ǘ﹩T工
員工考核由各部門(mén)、下屬各單位參照中層考核辦法,結合自身實(shí)際情況,制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內容及所占權重由各部門(mén)(單位)自行確定。同時(shí),為保證考核工作收到成效、見(jiàn)到實(shí)效,以利于激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn),員工月度考核結果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。
四、考核紀律
。1)考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個(gè)人好惡予以過(guò)高或過(guò)低評價(jià),一經(jīng)發(fā)現上報考核委員會(huì )酌情扣分。
。2)考核工作要在規定的時(shí)間完成,各種資料不能按時(shí)報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類(lèi)推。
五、考核反饋
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績(jì)后,被考核者如對考核結果有異議,可在網(wǎng)上或填寫(xiě)申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報,人力資源部及時(shí)進(jìn)行調查落實(shí),將調查情況上報考核委員會(huì )審定。
2、考核面談
考核成績(jì)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋,溝通主要以面談的方式進(jìn)行,由人力資源開(kāi)發(fā)部組織面談?隙ǔ煽(jì),指出工作中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
公司管理人員規章制度2
一、嚴格遵守交接班制度,安全防火制度。嚴格遵守和自覺(jué)執行安全操作規程。認真執行衛生包干區域的清潔管理制度。
二、認真執行上級領(lǐng)導交待的各項任務(wù),負責完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項工作。
三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風(fēng)機房、電器設備的保養及故障檢修。
四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話(huà)機房、常備電源的電器設備保養及故障檢修。
五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動(dòng)力照明電器設備的保養及故障檢修。
六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的保養和故障檢修。
七、負責做好公共區域,包括大廳內外照明燈具,泛光照明正常使用和維修保養。
八、堅守工作崗位,自覺(jué)執行勞動(dòng)紀律,不做與工作無(wú)關(guān)的事。
九、除完成好日常維修及計劃維修任務(wù)外,還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。
十、積極協(xié)調好班次與員工相互間的工作關(guān)系,及時(shí)正確處理好突發(fā)事故。
十一、做好每天巡樓點(diǎn)檢工作,并對在巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及處理結果如實(shí)記錄在冊。
十二、當班時(shí)如發(fā)生電器故障應盡可能在本班次內解決,不能及時(shí)解決的,經(jīng)征得領(lǐng)導同意后方可移交下一班解決。交接班時(shí)發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。
十三、及時(shí)做好報修工作的登記、復查、驗收工作,包括維修內容、維修工時(shí)、維修時(shí)所耗用的材料,報修人所在部門(mén)的領(lǐng)導或報修人的驗收簽名。
十四、對任何設備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意,不得隨意更改原接線(xiàn)方式或損傷原裝飾格調,維修后均應做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
十五、正確使用、及時(shí)清點(diǎn)維修所用的各種工具,做到?jīng)]有遺留工具在現場(chǎng),愛(ài)護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。
十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作,及時(shí)向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料,如照明燈管燈泡、插座、開(kāi)關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等,做到既不影響正常使用,又不過(guò)多儲存備品件。
十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任,粗心大意或違反以上各項工作制度,給商鋪、租戶(hù)或其它部門(mén)造成不良影響或擴大事故損失的,或由于違紀違規給物業(yè)管理部造成不良后果的,其責任自負,同時(shí)將受到相應處罰。
公司管理人員規章制度3
一、全體保安員要樹(shù)立高度的責任感和事業(yè)心,忠于職守盡職盡責,爭做優(yōu)秀員工。
二、認真學(xué)習公司的各項制度和部門(mén)規定,嚴于律己、克己奉公,認真學(xué)習法律知識,加強法律觀(guān)念,遵紀守法。
三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不擅離崗位、工作時(shí)間不辦私事,不得利用工作之便進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。
四、上班著(zhù)裝整齊,儀容端莊,精神飽滿(mǎn),堅持文明禮貌執勤,嚴禁打人罵人、侵犯他人人身權利。不做有損公司形象的行為,處事機智迅速果斷,按章辦事。
五、敢于與一切不良行為作斗爭,發(fā)現違法犯罪分子積極奮勇擒拿。
六、上下班交接手續清楚明了。
七、積極主動(dòng)維護公司的治安交通秩序,做好“五防”(防盜、防火、防搶、防破壞、防治安災害事故)工作。
公司管理人員規章制度4
一、負責公司人員、商品、物品的安全,負責維護公司的治安秩序,處理突發(fā)事件。
二、負責廣場(chǎng)稽查,防止偷竊并對盜竊行為依照公司規定處置。
三、負責安全員、消防員、稽核員的工作指導和員工培訓,定期組織學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識,定期進(jìn)行考核。
四、負責上級領(lǐng)導、外賓來(lái)公司時(shí)護接、護送,保證安全。
五、協(xié)調政府各治安部門(mén)和相關(guān)治安部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系,協(xié)調與公司各部門(mén)之間的關(guān)系,確保廣場(chǎng)安全。
六、指導保安員工作,負責他們的考勤。組織實(shí)施應急措施。
七、負責廣場(chǎng)的消防安全。負責落實(shí)上級有關(guān)消防安全法規,實(shí)施公司商業(yè)營(yíng)運規范的消防管理規定,指導各客戶(hù)制定相關(guān)的消防制度,發(fā)現隱患及時(shí)與當地有關(guān)公安、消防負責人聯(lián)系,共同制定整改措施并報告部門(mén)經(jīng)理。
八、負責公司消防設備(噴淋、煙感、通風(fēng)閥、自動(dòng)監控)的檢查完善,隨時(shí)保持良好運行狀態(tài)。協(xié)助工程部對消防泵、管道、水箱、消防電梯的檢查維護。
九、負責消防器材的配制、檢查,負責應急方案的制定實(shí)施,負責義務(wù)消防隊員的專(zhuān)業(yè)培訓和定期演練。
十、負責疏導廣場(chǎng)前交通,保證通道暢通。
公司管理人員規章制度5
為提高物業(yè)管理人員時(shí)間觀(guān)念,加強組織紀律性,提高工作效率,樹(shù)立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守。
一、上班時(shí)間夏季上午8點(diǎn)—11點(diǎn)半、下午3點(diǎn)—6點(diǎn)半,冬季上午8點(diǎn)半—12點(diǎn)、下午2點(diǎn)—5點(diǎn)半。
二、物業(yè)工作人員必須按時(shí)上下班,不準遲到、早退、曠工。
三、上班后利用10分鐘時(shí)間主動(dòng)清理各自辦公室的`衛生。
門(mén)衛工作崗位制度
為了保證小區住戶(hù)的安全,杜絕各種事故的發(fā)生,保證小區工作正常運轉。特制訂本制度。
一、忠于職守,堅守崗位,盡職盡責,對進(jìn)出外來(lái)人員進(jìn)行登記,嚴盤(pán)細問(wèn),可疑人員和車(chē)輛未經(jīng)批準,禁止入區。
二、加強晝夜值班巡查制度,發(fā)現不安全因素要果斷處理,自己處理不了的要立即向110報警,并向上級報告,保護事發(fā)現場(chǎng),出現重大問(wèn)題要依法追究責任。
三、嚴禁曠工、遲到早退,嚴格請銷(xiāo)假制度,從即日起不休星期天,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。
財務(wù)工作制度
一、會(huì )計、出納在一區物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導下負責財務(wù)工作。
二、嚴格建立兩帳,即會(huì )計帳、現金帳制度,做到日清月結,按月公布帳目。
三、認真執行會(huì )計法,每月末向經(jīng)理報表。
四、嚴格控制資金流向,不經(jīng)批準禁止動(dòng)用各項資金。
五、建立實(shí)物領(lǐng)取登記制,凡領(lǐng)取實(shí)物、工具的責任人必須交舊領(lǐng)新(原先沒(méi)有的除外)登記后方可領(lǐng)取,并對照檢查所領(lǐng)實(shí)物對路、合格與否。如有丟失或故意損壞,直接責任人照價(jià)賠償。
六、嚴格財務(wù)公開(kāi)、公正、準確、保密制度,未經(jīng)批準禁止向外界提供一切數據,防止國外情報人員竊取經(jīng)濟情報。
公司管理人員規章制度6
為了加強內部管理,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jì),現結合公司實(shí)際情況,制定本規定。
第一條誠實(shí)守信,務(wù)實(shí)高效,遵守公司的各項管理規定及制度,確保工作質(zhì)量和工作效率。
第二條服從領(lǐng)導,聽(tīng)從指揮,及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三條管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí),應簽訂相應承諾表,按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的具體要求,保質(zhì)、保量、按期完成,對上級與公司的聲譽(yù)負責,實(shí)現自己的諾言。
第四條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料,保證內容數據真實(shí)詳細。
第五條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)會(huì )議、培訓、集體活動(dòng),因特殊情況不能參加的,按程序請假。
第六條各部門(mén)之間團結協(xié)作,需要其他部門(mén)配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
第七條承諾表見(jiàn)附件1,工作聯(lián)系函見(jiàn)附件2。
第八條本規定自發(fā)布之日起執行。
第九條本規定未盡事宜,按公司有關(guān)規章制度執行。
公司管理人員規章制度7
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間管理人員,包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)(調度)、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間:
原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車(chē)間部門(mén)暫不考核)
三、考核內容:
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標和車(chē)間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均衡率=(每天實(shí)際完成/每天計劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達標品種數除以當月所生產(chǎn)的品種數乘以100(即品種質(zhì)量達標率)
四、考核方法:
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數)?己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很(chē)間主任xxx元,副主任xxx元,工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)(調度)、質(zhì)檢xxx元?己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現:根據產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計劃的百分數發(fā)放工資,超過(guò)100%的按100%計算。
第一條對車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)(調度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數×50%作為質(zhì)量工資,考核基數×10%作為產(chǎn)量均衡率工資,考核基數×10%作為質(zhì)量均衡率工資
產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數×30%)
注意:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時(shí),按1計算
質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數×50%)
注意:當[1-(本月實(shí)際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí),按1計算
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃×(考核基數×10)
注意:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結果大于1時(shí),按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×(考核基數×10%)
注意:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí),按1計算
車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)(調度)、工藝員、技術(shù)員應得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資)補貼
第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數×80%)
注意:當[1-(本月實(shí)際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí),按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×(考核基數×20%)
注意:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí),按1計算
質(zhì)檢應得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資)補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)(調度)、質(zhì)檢的考核負責人是車(chē)間主任,而車(chē)間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結束時(shí),考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日,若逢節假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據上報材料指導相關(guān)車(chē)間作工資,并進(jìn)行監督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長(cháng)、質(zhì)檢員工資,根據他們所承擔指標完成好壞情況進(jìn)行調整,每月6日前把調整結果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒(méi)大問(wèn)題,原則上尊重主任意見(jiàn),并實(shí)施監督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車(chē)間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
公司管理人員規章制度8
第一條目的本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫院代為負責。
第四條考試時(shí)間筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。各考試方式的考試總時(shí)間原則上應為4小時(shí)以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容因各部門(mén)具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個(gè)方面:
。ㄒ唬⿷覆块T(mén)所需的專(zhuān)業(yè)知識;
。ǘ⿷覆块T(mén)所需的具體業(yè)務(wù)能力;
。ㄈ╊I(lǐng)導能力和協(xié)調能力;
。ㄋ模⿲ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰略的理解;
。ㄎ澹┞殬I(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。
第六條面試內容面試考核的主要內容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應變能力和個(gè)人形象等。
第七條錄用決策在參考筆試和面試成績(jì)的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門(mén)主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。
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