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電廠(chǎng)管理規章制度（精選9篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的電廠(chǎng)管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇1
1.目的
為了保證在動(dòng)火作業(yè)中其作業(yè)人員的人身以及發(fā)電設備系統的設備安全，防止火災事故發(fā)生，根據本廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度以規范動(dòng)火作業(yè)工作。
2.引用標準
《電業(yè)安全工作規程》
《電力設備典型消防規程》（DL5027-93）
《中國xx集團公司工作票、操作票使用和管理標準》（Q/CDT1010001—2004）
3.主題內容與適用范圍
3.1本標準規定了動(dòng)火工作票的管理制度；
3.2本制度適用于本廠(chǎng)重點(diǎn)防火區的動(dòng)火作業(yè)工作（含外委施工動(dòng)火作業(yè)），各級領(lǐng)導、生產(chǎn)部門(mén)、公司管理人員、各崗位生產(chǎn)人員以及外委施工作業(yè)人員均應熟知本制度
4.動(dòng)火工作票的使用
4.1本廠(chǎng)動(dòng)火工作票分為《大唐xx發(fā)電廠(chǎng)一級動(dòng)火工作票》（AQ—6）與《大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)二級動(dòng)火工作票》（AQ—07）。
4.2在本廠(chǎng)下列區域作業(yè)需動(dòng)火時(shí)必須使用一級動(dòng)火工作票。
4.2.1制氫站區及圍墻外30米以?xún)取?/p>
4.2.2汽輪發(fā)電機氫氣系統及周?chē)?5米以?xún)取?/p>
4.2.3汽輪機油系統及周?chē)?0米以?xún)取?/p>
4.2.4燃油庫區及圍墻外40米以?xún)取?/p>
4.2.5蓄電池室。
4.2.6電纜夾層、電纜隧道。
4.2.6集控（含燃運）室、網(wǎng)控室、配電室、檔案室、通訊樓、煤粉倉。
4.2.7易燃易爆物品存放場(chǎng)所。
4.2.8變壓器區域內。
4.2.9鍋爐燃油系統區及燃油管路15米及以?xún)取?/p>
4.2.10大修期間，氫管道10米以?xún)取?/p>
4.3在本廠(chǎng)下列區域作業(yè)需動(dòng)火時(shí)必須使用二級動(dòng)火工作票。
4.3.1本廠(chǎng)一級動(dòng)火區域以外的所有防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火的'區域。
4.3.2制粉系統檢修時(shí)，當揮發(fā)份大于10%時(shí)。
5.動(dòng)火工作票的編號
動(dòng)火工作票的編號按《大唐xx發(fā)電廠(chǎng)熱力機械（熱控）工作票制度》“第5條”的規定執行。
6.動(dòng)火工作票的填寫(xiě)
動(dòng)火工作票的填寫(xiě)按動(dòng)火工作票的票面內容和要求參照《大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)熱力機械（熱控）工作票制度》“第6條”的規定執行。
7.動(dòng)火工作票的執行
7.1在本廠(chǎng)防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)除執行本制度外，還必須執行《電力設備典型消防規程》中的有關(guān)規定。
7.2各生產(chǎn)部門(mén)、公司以及外委單位施工作業(yè)中需在本廠(chǎng)防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區域進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須按本制度規定辦理一級或二級動(dòng)火工作票。
7.3動(dòng)火工作票的辦理：
7.3.1動(dòng)火工作票簽發(fā)人按本廠(chǎng)公布的工作票簽發(fā)人等名單規定執行，簽發(fā)權限限于本部門(mén)所管轄的設備系統，其他人員無(wú)權簽發(fā)動(dòng)火工作票。
7.3.2動(dòng)火工作票簽發(fā)人應根據動(dòng)火工作的必要性、可能性和動(dòng)火等級簽發(fā)動(dòng)火工作票。
7.3.3簽發(fā)的動(dòng)火工作票按動(dòng)火等級首先進(jìn)行動(dòng)火工作審批。一級動(dòng)火由當值值長(cháng)、安環(huán)部部長(cháng)、保衛部部長(cháng)審核，由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)或總工程師批準，必要時(shí)還應報當地公安消防部門(mén)批準；二級動(dòng)火由安環(huán)部消防專(zhuān)責、保衛部消防專(zhuān)責審核，由廠(chǎng)長(cháng)助理、副總工程師或技術(shù)設備部部長(cháng)批準。
7.3.4動(dòng)火工作審批后，由動(dòng)火工作負責人到運行辦理許可手續（一級動(dòng)火，由當值值長(cháng)辦理動(dòng)火許可、二級動(dòng)火由當班專(zhuān)業(yè)運行班長(cháng)辦理動(dòng)火許可），辦理許可手續前，應按票面所制訂的安全措施要求分別做好安全措施，并簽名；由動(dòng)火工作許可人安排測定現場(chǎng)可燃性氣體和粉塵濃度，并按票面內容和要求做好記錄填寫(xiě)。
7.4動(dòng)火作業(yè)前要特別注意消除作業(yè)現場(chǎng)周?chē)囊兹嘉锲�，防止火災發(fā)生。
7.5動(dòng)火作業(yè)中，作業(yè)現場(chǎng)必須備足夠的滅火器材，必要時(shí)應備消防車(chē)。
7.6一級動(dòng)火工作票的有效時(shí)間為48小時(shí)（二級動(dòng)火工作票參照執行）；一級動(dòng)火工作過(guò)程中，應每隔2-4小時(shí)（動(dòng)火間隔超過(guò)4小時(shí)的，每次動(dòng)火前）測定一次現場(chǎng)可燃性氣體和粉塵濃度是否合格，發(fā)現異常情況應立即停止動(dòng)火，未查明原因或排除險情前，不得重新動(dòng)火。首次測量結果填寫(xiě)在票面上，以后的測量結果應設副頁(yè)填寫(xiě)，格式與票面一致。
7.7動(dòng)火的現場(chǎng)監護：
7.7.1一、二級動(dòng)火在首次動(dòng)火時(shí)，各級審批人員和動(dòng)火票簽發(fā)人均應到現場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備，測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸氣含量或粉塵濃度是否合格，并在監護下在明火試驗，確無(wú)問(wèn)題后方可動(dòng)火作業(yè)。
7.7.2一級動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火部門(mén)的專(zhuān)業(yè)副部長(cháng)（或專(zhuān)工）、保衛部消防專(zhuān)責以及消防隊員必須始終在現場(chǎng)監護。
7.7.3二級動(dòng)火時(shí)，由動(dòng)火工作負責人及消防隊員始終在現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)火監護。
7.7.4外委施工等在本廠(chǎng)防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區域需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由本廠(chǎng)負責該外委施工項目的具體負責人，根據本制度規定按動(dòng)火等級履行動(dòng)火工作票制度，并在動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行監護。
7.8動(dòng)火作業(yè)必須遵循下列原則：
7.8.1有條件拆下的構件，如油管等應移至安全場(chǎng)所。
7.8.2可以采用不動(dòng)火的方法代替而同樣能夠達到效果時(shí)，盡量采用代替方法處理。
7.8.3盡可能地把動(dòng)火時(shí)間和范圍壓縮到最低限度。
7.9凡遇有動(dòng)火現場(chǎng)未（含動(dòng)火處理點(diǎn)）清理好；安全措施不到位；露天作業(yè)遇有5級以上大風(fēng)；消防等監護人員不在現場(chǎng)；遇有火險異常情況未查明原因和消險前，嚴禁或立即停止動(dòng)火。
7.10動(dòng)火工作票一式三份，一份由工作負責人收執，一份由動(dòng)火執行人收執（另一份由許可人收執）；動(dòng)火工作終結后應將這兩份工作票交回給簽發(fā)人。
7.11動(dòng)火工作票不能代替檢修工作票，動(dòng)火作業(yè)必須同時(shí)有該項作業(yè)的工作票。
7.12動(dòng)火作業(yè)間斷及工作終結必須及時(shí)清理作業(yè)現場(chǎng)，不能留有任何火災隱患。
7.13動(dòng)火作業(yè)結束或工作期限已到，必須及時(shí)辦理工作終結手續。動(dòng)火工作需延期時(shí)必須重新辦理動(dòng)火工作票。
7.14動(dòng)火工作票簽發(fā)人不得擔任該項工作的工作負責人。
7.15下列人員應負《電力設備典型消防規程》所規定的安全責任：
動(dòng)火工作票簽發(fā)人、各級審批人員、工作許可人、工作負責人、消防監護人、動(dòng)火執行人。
8.動(dòng)火工作票的管理
動(dòng)火工作票的管理參照《大唐xx發(fā)電廠(chǎng)熱力機械（熱控）工作票制度》“第8條”的規定執行。
9.附則
9.1本制度于公布之日起開(kāi)始執行，原管理制度同時(shí)廢止。
9.2本制度解釋權屬安環(huán)部。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇2
一、總則：
1、為了加強氣瓶安全管理，保證安全使用，保證人身和國家財產(chǎn)安全，特制定我廠(chǎng)氣瓶安全管理制度。
2、本制度適用于環(huán)境溫度（-40~60℃）下使用的，公稱(chēng)工作壓力為1.0~30mpa（表壓）、公稱(chēng)容積為0.4~1000l，盛裝永久氣體或液壓氣體的氣瓶。
3、本制度不適用于盛裝溶解氣體，吸附氣體的氣瓶，滅火用的氣瓶，非金屬材料制成的氣瓶，以及運輸工具上和機器設備上附屬的瓶式壓力容器。
氣瓶盛裝的氣體，按其臨界溫度分為三類(lèi)：
�。�1）、永久氣體（臨界溫度小于-10℃的）：氧氣、氮氣、空氣、氬氣、一氧化碳、煤氣；
�。�2）、高壓液化氣體（臨界溫度大于或等于-10℃，且小于或等于70℃的）：六氟化硫、二氧化碳；
�。�3）、低壓液化氣體（臨界溫度大于70℃的）：二氧化碳、氯氣、氨氣。
4、氣瓶的壓力系列如下表規定。氣瓶的水壓試驗壓力，應為公稱(chēng)工作壓力的1.5倍。
壓力（mpa）類(lèi)別高壓低壓
公稱(chēng)工作壓力30201512.585321.61
水壓試驗壓力453022.518.8127.54.532.41.55、氣瓶的公稱(chēng)工作壓力，對于盛裝永久氣體的氣瓶系指在基準溫度時(shí)（一般為20℃），所盛裝氣體的限定充裝壓力，對于盛裝液化氣體的氣瓶，系指溫度為60℃時(shí)瓶?jì)葰怏w的壓力限定值。
盛裝高壓液化氣體的氣瓶，其公稱(chēng)工作壓力不小于8mpa。
盛裝毒性程度為極度和高度危害的液化氣體的氣瓶，其公稱(chēng)工作壓力的選用應適當提高。
7、氣瓶外表的顏色、字樣和色環(huán)，必須符合國家標準gb7144《氣瓶顏色標記》的規定。
8、氣瓶應專(zhuān)用，不得改裝其他氣體。
9、氣瓶的產(chǎn)權單位供應公司應建立氣瓶檔案，氣瓶檔案包括：合格證、產(chǎn)品證明書(shū)、氣瓶裝氣記錄、氣瓶打壓試驗記錄等。氣瓶的檔案應保存到氣瓶報廢為止。
供應公司應向太原市勞動(dòng)局報告本單位擁有氣瓶種類(lèi)和數量。
二、氣瓶安全管理職責分工：
1、供應公司負責氧氣瓶的外委技術(shù)檢驗和充裝前安全檢查。乙炔氣瓶應符合《溶解乙炔氣瓶安全監察規定》的有關(guān)規定。
2、供應公司負責全廠(chǎng)氣瓶管理工作，以及到氣瓶檢驗部門(mén)對氣瓶技術(shù)檢驗和充裝前安全檢查。
3、使用氣瓶單位負責氣瓶管理工作，建立使用登記臺帳，定期對氣瓶進(jìn)行檢查；并保證氣瓶符合《氣瓶安全監察規程》的要求。
4、化學(xué)車(chē)間、醫院等化驗部門(mén)，使用專(zhuān)用氣瓶必須制定氣瓶管理制度。
5、物業(yè)公司對家屬區使用煤氣、液化石油氣等氣瓶要制定管理制度。
6、安監部質(zhì)檢金相組負責，對未到檢驗期氣瓶又發(fā)現鋼瓶外殼有問(wèn)題，進(jìn)行金相探傷檢查鑒定工作。
三、氣瓶充裝和定期檢驗
1、制氧站應根據中華人民共和國勞動(dòng)部頒發(fā)《氣瓶安全鑒定規程》規定，結合本站情況要有保證充裝安全的管理體系和各項管理制度。
2、有熟悉氣瓶充裝安全技術(shù)的管理人員和經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的'操作人員。
3、充裝前應有專(zhuān)人對氣瓶進(jìn)行檢查，不符合《氣瓶安全監察規程》規定的氣瓶不準充裝。
4、屬于下列情況之一的，應先進(jìn)行處理，否則嚴禁充裝：
�。�1）、鋼印標記、顏色標記不符合規定及無(wú)法判定瓶?jì)葰怏w的；
�。�2）、改裝不符合規定的或用戶(hù)自行改裝的；
�。�3）、附件不全，損壞或不符合規定的；
�。�4）、瓶?jì)葻o(wú)剩余壓力的；
�。�5）、超過(guò)檢驗期限的；
�。�6）、經(jīng)外觀(guān)檢查，存在明顯損傷，需進(jìn)一步進(jìn)行檢查的；
�。�7）、氧化或強氧化性氣體氣瓶粘有油脂的；
�。�8）、易燃氣體氣瓶的首次充裝，事先未經(jīng)置換和抽真空的。
5、各種氣瓶必須定期進(jìn)行技術(shù)檢驗：
�。�1）、盛裝腐蝕性氣體的氣瓶，每?jì)赡隀z驗一次；
�。�2）、盛裝一般氣體的氣瓶，每三年檢驗一次；
�。�3）、液化石油氣瓶，使用未超過(guò)二十年的，每五年檢驗一次；超過(guò)二十年的，每二年檢驗一次；
�。�4）、盛裝惰性氣體的氣瓶，每五年檢驗一次。
氣瓶在使用過(guò)程中，發(fā)現有嚴重腐蝕、損傷或對其安全可靠性有懷疑時(shí)應提前進(jìn)行檢驗。
四、運輸、儲存和使用：
1、運輸、儲存和使用氣瓶的單位應加強對運輸、儲存和使用氣瓶的安全管理：
�。�1）、有專(zhuān)人負責氣瓶安全工作；
�。�2）、根據本制度和有關(guān)規定，制定相應的安全管理制度；
�。�3）、制定事故應急處理措施；
�。�4）、定期對氣瓶的運輸（含裝卸及駕駛）、儲存和使用人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。
2、運輸和裝卸氣瓶時(shí)，應遵守下列要求：
�。�1）、必須配戴好瓶帽，輕裝輕卸，嚴禁拋、滑、滾、碰；
�。�2）、運輸工具上應有明顯的安全標記；
�。�3）、吊裝時(shí)，嚴禁使用電磁起重機和鏈繩，應使用吊欄起吊；
�。�4）、瓶?jì)葰怏w互相接觸能引起燃燒、爆炸、產(chǎn)生毒物的氣瓶，不得同車(chē)（箱）運輸；
�。�5）、氣瓶裝在車(chē)上，應妥善固定。橫放時(shí)，頭部應朝向一方，垛高不得超過(guò)車(chē)廂高度，且不超過(guò)五層；立放時(shí)，車(chē)廂高度在瓶高的三分之二以上；
�。�6）、夏季運輸應有遮陽(yáng)設施，避免曝曬；城市的繁華區應避免白天運輸；
�。�7）、嚴禁煙火。運輸可燃氣體氣瓶時(shí)，運輸工具上應具備有滅火器材；
�。�8）、運輸氣瓶的車(chē)不得隨意�？�，司機與押運人員不得同時(shí)離開(kāi)；
�。�9）、裝有液化石油氣的氣瓶，不應長(cháng)途運輸。
3、儲存氣瓶時(shí)，應遵守下列要求：
�。�1）、應置于專(zhuān)用倉庫儲存，氣瓶倉庫應符合《建筑設計防火規范》的有關(guān)規定；
�。�2）、倉庫不得有地溝、暗道，嚴禁明火和其它熱源；倉庫應通風(fēng)、干燥，避免陽(yáng)光之射；
�。�3）、盛裝易引起聚合反應和分解反應氣體的氣瓶，必須規定儲存期限，并應避開(kāi)放射性射源；
�。�4）、空瓶與實(shí)瓶?jì)烧邞珠_(kāi)放置，并有明顯標志，毒性氣體氣瓶和瓶?jì)葰怏w互相接觸能引起燃燒、爆炸，產(chǎn)生毒物的氣瓶，應分室存放，并在附近設置防毒用具或滅火器材；
�。�5）、氣瓶放置整齊，并配戴好瓶帽。立放時(shí)，要妥善固定；橫放時(shí)，頭部應朝向一方，垛高不宜超過(guò)五層。
4、氣瓶使用應遵守下列規定：
�。�1）、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標記；
�。�2）、氣瓶使用前應進(jìn)行安全狀況檢查，對盛裝氣體進(jìn)行確認；
�。�3）、氣瓶的放置地點(diǎn)，不得靠近熱源，距明火10米以外；盛裝易引起聚合反應和分解反應氣體的氣瓶，并應避開(kāi)放射性射源；
�。�4）、氣瓶立放時(shí)應采取防傾倒措施；
�。�5）、夏季應防止曝曬；
�。�6）、嚴禁敲擊、碰撞；
�。�7）、嚴禁在氣瓶上進(jìn)行電焊引��；
�。�8）、嚴禁用溫度超過(guò)40℃的熱源對氣瓶加熱；
�。�9）、瓶?jì)葰怏w不得用盡，必須留有剩余壓力，永久氣體氣瓶的剩余壓力，應小于0.05mpa；液化氣體氣瓶應留有不少于0.5~1%規定充裝量的剩余氣體；
�。�10）、在可能造成回流的使用場(chǎng)合，使用設備上必須配置防止倒流的裝置，如單向閥、止回閥、緩沖罐等；
�。�11）、液化石油氣瓶用戶(hù)，不得將氣瓶?jì)纫夯蜌庀蚱渌鼩馄康寡b；不得自行處理氣瓶?jì)鹊臍堃海?/p>
�。�12）、氣瓶投入使用后，不得對氣瓶進(jìn)行挖補、焊接修理；
�。�13）、使用氣瓶的工作人員應熟悉氣瓶一般安全知識。
五、確保氣瓶安全五條紀律：
1、禁止用氧氣瓶或其它壓縮氣瓶對輪胎充氣，吹掃容器管道系統，缺氧的工作現場(chǎng)通風(fēng)以及作為各種容器打壓的氣源；
2、長(cháng)期不用有毒易然液化氣瓶不得隨意存放或處理，要交供應公司進(jìn)行技術(shù)處理；
3、禁止用氧氣瓶充裝氫氣或其它氣體；
4、禁止用扳手及手錘等敲打旋轉瓶閥，防止閥門(mén)損壞氣瓶沖出；
5、涉及到易燃易爆場(chǎng)所或有危險作業(yè)現場(chǎng)，在操作使用氣瓶時(shí)，必須事先完善可靠的安全措施，經(jīng)主管領(lǐng)導批準方可進(jìn)行。
六、氣瓶管理工作的檢查與考核：
1、本廠(chǎng)氣瓶管理工作的檢查與考核，由供應公司負責；
2、發(fā)生下列情況按照《熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎懲規定》進(jìn)行考核：
�。�1）、由于違章作業(yè)、違章指揮，造成氣瓶爆炸、著(zhù)火、設備損壞或人身事故；
�。�2）、由于對氣瓶管理不善，維護不當致使發(fā)生氣瓶爆炸、著(zhù)火、設備損壞或人身事故；
�。�3）、發(fā)生一般習慣性違章造成嚴重人身未遂事故或造成嚴重設備損壞未遂事故；
�。�4）、外包工程施工單位，在承包設備檢修或更改工程使用氣瓶發(fā)生不安全情況時(shí)，由生技部或承包方在工程費用結算中按有關(guān)規定根據安監部罰款通知書(shū)進(jìn)行扣罰；
3、根據本制度，凡是現場(chǎng)使用乙炔氣瓶時(shí)應裝設止回閥，如不使用止回閥每次罰款300元；
本管理制度如有與上級有關(guān)規定不符的條款，以上級規定為準。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇3
一、適用范圍：
本制度適用于濟南熱電有限公司明湖熱電廠(chǎng)傷亡事故管理工作。
二、內容：
1、工傷保險：企業(yè)按國家規定為所有從業(yè)人員參加工傷保險，按期交納保險費。
2、工傷事故控制指標：根據公司下達的工傷事故控制指標，將工傷事故事故控制在規定范圍內。
3、事故報告
�。�1）發(fā)生事故后，事故現場(chǎng)人員應當立即報告相關(guān)領(lǐng)導及安教處，按廠(chǎng)《事故應急救援預案》開(kāi)展事故應急救援工作，要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應保護事故現場(chǎng)并及時(shí)對受傷人員進(jìn)行救護處置。
�。�2）安教處接到事故報告后，應報告廠(chǎng)主管領(lǐng)導和部門(mén)，相關(guān)部門(mén)接到報告后，應視事故情況上報總公司。
�。�3）發(fā)生輕傷事故的部門(mén)應在調查、分析事故的基礎上，將《事故及異常情況報告表》一式三份，報安教處一份，部門(mén)自留1份，主管領(lǐng)導一份。
�。�4）發(fā)生重傷及其以上事故時(shí)，應立即上報總公司。
4、事故分類(lèi)及調查、分析
�。�1）事故按嚴重程度通常分為：
a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同））；
b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷）
c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷）；
d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。所稱(chēng)的“以上”包括本數，所稱(chēng)的'“以下”不包括本數。
�。�2）事故調查、分析和處理工作必須堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、認真負責、公正、公開(kāi)和“四不放過(guò)”的原則。
�。�3）輕傷事故由廠(chǎng)主要領(lǐng)導組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì )等有關(guān)部門(mén)成立事故調查組開(kāi)展事故調查、分析，并寫(xiě)出事故調查報告。
�。�4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)等組成事故調查組進(jìn)行調查。
5、事故處理
�。�1）輕傷事故主要責任者和有關(guān)責任部門(mén)、責任人的行政或經(jīng)濟處罰按廠(chǎng)有關(guān)規定執行。
�。�2）一般及其以上事故的處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規處罰。
�。�3）對事故調查組提出的防范措施，廠(chǎng)主管領(lǐng)導組織審核后，由事故責任部門(mén)負責全面落實(shí)，預防同類(lèi)事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
�。�1）由廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)對傷亡人員按國家工傷保險標準賠償并做好善后工作。
�。�2）如受傷人員住院治療需人員陪護時(shí)，由傷者所屬部門(mén)安排。
�。�3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費、補助費由財務(wù)處按文件規定執行。
�。�4）工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，安教處按國家規定報請傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負責整理工傷認定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料由企管處負責歸檔。
三、考核：
按廠(chǎng)綜合考核細則執行。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇4
一級電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責，為了切實(shí)保證電站安全、穩定、可靠運行，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。
為了切實(shí)保證電站安全、穩定、可靠運行，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓，以確保電站安全運行。
二、電站成員實(shí)行24小時(shí)總值班制度，負責總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項（防止設備出現故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設備運行情況，并對安全事故負主要責任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設備的.操作規程和原理。
四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學(xué)習，熟練操作，嚴禁誤操作、違規操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報所領(lǐng)導。
五、檢修人員在檢修設備時(shí)必須嚴格按工藝流程及檢修標準進(jìn)行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應在每年開(kāi)機前對所有安全設施和生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負責人的責任。
七、嚴格執行各項管理制度，明確責任，責任到人，落實(shí)到位，若出現任何安全事故，按主、次責任和有關(guān)規定從重從嚴處罰。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇5
1.目的
保證所確立的安全目標符合相關(guān)法律、法規和上級有關(guān)要求并切實(shí)可行，通過(guò)落實(shí)實(shí)現安全目標的措施，保證安全目標的可控、在控，實(shí)現安全生產(chǎn)的穩定。
2.適用范圍
本程序適用于工棚水電廠(chǎng)的安全目標管理。
3.術(shù)語(yǔ)
分級控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生電廠(chǎng)垮壩和水淹廠(chǎng)房事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò )及監控系統癱瘓造成的事故。
分廠(chǎng)控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。
4.職責
4.1
廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)安全第一責任人，負責上級安全目標分解本企業(yè)安全總體目標和階段性目標的確立。
4.2
副廠(chǎng)長(cháng)是分管工作范圍內安全第一責任人，負責分管范圍內企業(yè)安全總體目標的分解和階段性目標的確立，組織分管部門(mén)及單位實(shí)施安全目標的管理，以保證安全目標的實(shí)現，對廠(chǎng)長(cháng)負責。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門(mén)，負責全廠(chǎng)人身安全目標和控制措施的制定及實(shí)施，協(xié)調和監督全廠(chǎng)設備、環(huán)境、交通、消防等安全目標和控制措施的`制定，指導廠(chǎng)內各部門(mén)單位按分級控制原則制定安全目標和控制措施，對全廠(chǎng)安全目標的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結及評比考核工作。
4.4其它部門(mén)和生產(chǎn)分場(chǎng)
按分級控制原則制定本部門(mén)和單位的安全目標及控制措施，并做好組織實(shí)施和內部檢查、總結及評比考核工作。
5.工作程序
5.1安全目標確立的原則，符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規要求。
符合保人身、保設備、保電網(wǎng)的“三�！痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)可行，能夠通過(guò)全體員工努力得以實(shí)現的原則。具有先進(jìn)性、針對性、可操作性和相對穩定性。
5.2安全目標的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據上一年度的安全目標完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達的安全目標，制定本年度的安全目標和控制措施，提交廠(chǎng)務(wù)會(huì )和經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)，廠(chǎng)長(cháng)批準后，
行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì )后15日內發(fā)布。此前，安監部門(mén)可行文就當年安全目標、重點(diǎn)工作提出要求，并通過(guò)全廠(chǎng)安全工作會(huì )議予以宣傳，提供各單位制定安全目標和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會(huì )議上廠(chǎng)長(cháng)與生產(chǎn)分廠(chǎng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》明確其安全目標。
5.2.3
各部門(mén)單位根據《安全生產(chǎn)責任書(shū)》按分級控制的原則確立和補充各自具體安全目標和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據本分廠(chǎng)或部門(mén)確立的安全目標及控制措施，按照安全目標分級控制的原則，制定本班組的安全目標及控制措施；
同時(shí)要將上級安全目標進(jìn)行分解，形成安全指標，落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3安全目標的控制
5.3.1
安全目標一經(jīng)確立，要進(jìn)行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚安全目標及其采取的控制措施，明確自己在確保目標實(shí)現過(guò)程中應承擔的責任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負責。
5.3.2逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格按《安全目標獎管理辦法》
考核各項責任狀和任務(wù)書(shū)的執行情況；逐級認真檢查監督安全目標控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎懲規定》進(jìn)行考核，做到凡事有人檢查和監督。
5.2.3
有效的將年度安全目標分解為階段性目標，每周分級進(jìn)行講評，每月進(jìn)行階段性分析，每季度進(jìn)行全面總結，做到實(shí)現持續改進(jìn)。
5.2.4
針對實(shí)現安全目標的薄弱環(huán)節，適時(shí)組織專(zhuān)項糾正；定期進(jìn)行安全性評價(jià)和不符合的糾正；積極開(kāi)展標準化作業(yè)和危險點(diǎn)分析預控；強化關(guān)鍵環(huán)節的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強化反事故措施落實(shí)監督和效果評價(jià)；積極探討事前風(fēng)險分析，倡導安全保守決策。
5.2.5
嚴格遵守國家法律、法規和上級有關(guān)規定，及時(shí)完善規程、標準，做到凡事有章可循；
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導、檢查和監督，不斷規范基礎管理，做到凡事有據可查。
5.3
運行部安全生產(chǎn)目標；
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設備二類(lèi)障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠(chǎng)停電事故
5.4安全目標的考核
5.4.1設立安全目標季度事故零目標獎，按照分級控制事故的原則，對在季度內未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵；對發(fā)生事故的單位，根據事故性質(zhì)，給予一定經(jīng)濟處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎懲規定，對保證安全目標的實(shí)現做出重大貢獻者給予獎勵，對影響安全目標實(shí)現或構成威脅者以及未完成安全指標者給與經(jīng)濟處罰。
5.4.3
安全目標的檢查及總結和評比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標完成情況進(jìn)行指導性檢查，及時(shí)糾正各單位在執行過(guò)程中存在或暴露的問(wèn)題，并進(jìn)行通報或曝光，以便更好地吸取教訓，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門(mén)要對本單位本部門(mén)安全目標完成情況進(jìn)行總結，技術(shù)科要對全廠(chǎng)的安全目標完成情況進(jìn)行總結分析，從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方，為下一年度的安全目標確立奠定基礎。
5.4.5
每年末對安全目標完成情況進(jìn)行評比，對安全目標完成好的分場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場(chǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號；對為安全目標的實(shí)現做出特出貢獻的十名員工授予安全標兵榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)證書(shū)和獎金。
5.4.6
每年根據安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽，按計劃進(jìn)行定期檢查、評比及處罰和獎勵。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇6
1.范圍
本標準規定了xxxx熱電廠(chǎng)生產(chǎn)設備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實(shí)施與監督檢查。
本標準適用于xxxx熱電廠(chǎng)主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。
2.管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關(guān)電力系統檢修質(zhì)量的方針政策和規定，制定本廠(chǎng)的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門(mén)的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設備質(zhì)量管理目標，對全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。
2.2.1.3主持重大設備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.2.1認真貫徹執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定，保證所有設備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調質(zhì)量保證與質(zhì)量監督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場(chǎng)檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求。
2.2.2.4批準設備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷（熱）態(tài)驗收工作，對設備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.2.6組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設備檢修質(zhì)量的監督檢驗工作順利開(kāi)展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執行。
2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責設備改造、設備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設備出現質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.4運行副總工職責
2.2.4.1對全廠(chǎng)運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.4.2組織運行值編寫(xiě)設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫(xiě)機組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負責。
2.2.4.4協(xié)調設備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實(shí)施培訓程序，履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據各分場(chǎng)提出物資采購計劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責供貨和委托加工廠(chǎng)家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門(mén)的職責
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習貫徹相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執行廠(chǎng)部相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定及質(zhì)量管理、監督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專(zhuān)業(yè)設備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4及時(shí)檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的'不良作風(fēng)，對出現的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題，以保證工序管理的連續性。
2.2.6.6組織好設備檢修專(zhuān)業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動(dòng)，對設備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7負責編制設備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執行。
2.2.6.8負責編制設備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。
2.2.6.10組織開(kāi)展設備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對設備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7運行部門(mén)的職責
2.2.7.1嚴格執行現場(chǎng)運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫(xiě)機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執行。
2.2.7.3參加設備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調好設備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設備，檢修時(shí)未向運行交待設備的檢修情況（包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施），外觀(guān)檢查不符合規程要求，運行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
3.管理內容與要求
3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實(shí)。
3.1.1.1設備檢修的標準項目材料計劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開(kāi)工前60天（小修30天）提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計劃，在開(kāi)工前50天（小修20天）提交總廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后送交供應科。（特殊情況除外）
3.1.1.3供應科按材料計劃的標準要求組織采購，在設備檢修開(kāi)工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。
3.1.2機組檢修非標準項目及特殊項目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規定執行，
3.1.3機組檢修中（包括臨修、事故搶修）發(fā)現問(wèn)題，確定方案后立即向供應科提交材料、配件計劃。
3.1.4備品配件、日常維護材料、配件按計劃采購，供應科原則上要保證備品配件及日常維護材料、配件的連接性。
3.1.5供應科組織物資需用計劃采購時(shí)，必須按照各檢修分場(chǎng)提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1大綜材料和設備采購由招標公司負責招標，用貨單位組成技術(shù)評標小組對參與竟標的單位以得分形式排出名次，以便定標。
3.1.5.2零星材料、工器具以及設備專(zhuān)用配件等物資采購由供應科負責，履行質(zhì)量保證職責。
3.1.5.3市場(chǎng)采購必須對產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購，無(wú)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。
3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠(chǎng)家提供有關(guān)技術(shù)標準、圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標識、批號清晰，具備可追溯性。
3.2修前準備（階段）
3.2.1檢修計劃的落實(shí)與確定各分場(chǎng)在大修開(kāi)工前60-90天（小修30天）確定標準項目，并編制整體機組檢修計劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內容：
a.五項監督工作計劃編制；由各檢修分場(chǎng)副主任、專(zhuān)工負責，大修開(kāi)工前60-90天（小修30天）提檢修副總工審批。
b.標準項目材料計劃編制，由各檢修分場(chǎng)副主任負責大修開(kāi)工前60天（小修30天）提交檢修副總工審批。
c.標準項目人員安排，由各單位檢修副主任負責作出計劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核。在大修開(kāi)工前60天（小修30天）提交檢修副總審批。
d.質(zhì)量監督計劃編制，由檢修副總工負責，大修開(kāi)工前30天（小修15天）完成。
e.特殊項目檢修計劃的編制，由分場(chǎng)檢修副主任負責，并明確內容、進(jìn)度、工日、負責人，大修天工前60-90天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批。
f.特殊項目材料計劃編制，由分場(chǎng)檢修副主任負責，大修開(kāi)工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠(chǎng)長(cháng)審核。
g.特殊項目人員安排，由分場(chǎng)檢修副主任負責作出計劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核后在大修開(kāi)工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批。
h.外加工計劃編制，由各分場(chǎng)檢修副主任負責，大修開(kāi)工前60天（小修15天）完成，并提交檢修副總工審批。
i.三級驗收項目計劃，按廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組分別由檢修副總工、車(chē)間專(zhuān)工、班長(cháng)，大修開(kāi)工前30天（小修15天）完成。
3.2.2材料、備品配件、檢測儀器、安全用具（專(zhuān)用工具）檢查與落實(shí)。
3.2.2.1檢修所用材料、備品配件，在大修開(kāi)工前30天完成，由檢修副總工組織落實(shí)負責檢查。檢修分場(chǎng)負責專(zhuān)業(yè)材料計劃的其他項目進(jìn)行檢查落實(shí)。
3.2.2.2檢修機具、檢測儀器、儀表、量具、試驗設備，分場(chǎng)專(zhuān)工負責檢查落實(shí)，大修開(kāi)工前30天完成。
3.2.2.3安全工器具由各分場(chǎng)安全專(zhuān)工負責檢查落實(shí)，大修前30天完成。
3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。
3.2.3.1按照廠(chǎng)設備檢修安全技術(shù)措施規定，各分場(chǎng)負責做好具體落實(shí)工作。
3.2.3.2檢修技術(shù)措施，運行系統隔離安全措施，檢修副總工、運行副總工組織編制檢查，在大修開(kāi)工前30天完成（小修15天）。
a.檢修技術(shù)組織措施由分場(chǎng)專(zhuān)工負責編寫(xiě)，并檢查落實(shí)。大修開(kāi)工前30天（小修15天）前完成。
b.運行系統隔離安全措施，由運行單位負責編寫(xiě)，嚴格審批手續，并檢查落實(shí)，檢修開(kāi)工前15天完成。
3.2.3.3設備檢修更改項目、非標準項目、特殊項目必須編制安全技術(shù)措施，大修開(kāi)工前30天完成（小修15天）。
3.2.4檢修資料、表格、記錄等準備工作，在大修開(kāi)工前30天（小修15天）完成，并達到正確、齊全。
3.2.5全體參加人員在檢修開(kāi)工前組織學(xué)習工序管理卡、工藝紀律、安全規程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場(chǎng)負責組織實(shí)施。
3.2.5.1高壓焊工在大修開(kāi)工前30天（小修15天）完成焊工練習考核，（外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天），企管科負責監督檢查。
3.2.6各專(zhuān)業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò )圖的編制由各分場(chǎng)負責在大修開(kāi)工前20天（小修10天）完成。
3.3施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1主設備技術(shù)交底工作由檢修副主任負責，對拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負有技術(shù)管理責任。
3.3.1.2輔助設備技術(shù)交底由分場(chǎng)專(zhuān)工負責，對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負有技術(shù)管理責任。
3.3.2設備解體檢查所暴露出問(wèn)題，必須在大修調度會(huì )上向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)、檢修副總工匯報，并提出處理意見(jiàn)。
3.3.2.2自檢出的問(wèn)題，由分場(chǎng)主任提出匯報，并提出處理意見(jiàn)和方法。
3.3.3設備檢修負責人對每臺設備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數據記錄，運行班組安排專(zhuān)人負責整理記錄，對照檢查，分場(chǎng)檢修副主任、檢修專(zhuān)工要對修前、修后技術(shù)數據負責。
3.4質(zhì)量驗收與跟蹤
3.4.2三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴格檢查驗收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負責。
3.4.2.1班組驗收由班長(cháng)主持，工作負責人參加，負責對每個(gè)檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗收。并實(shí)行簽字手續。
3.4.2.2車(chē)間驗收由分場(chǎng)主任主持、檢修副主任、運行副主任、專(zhuān)工、班長(cháng)參加驗收，并履行簽字手續。
3.4.2.3廠(chǎng)級驗收，由檢修副總工主持，分場(chǎng)主任、檢修副主任、運行副主任參加驗收，并實(shí)行簽字手續。
3.4.2.4三級驗收中的每個(gè)項目要嚴格按檢修工藝標準進(jìn)行詳細檢查驗收，對達不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗收（第一次驗收卡上只填寫(xiě)存在問(wèn)題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留）。
3.4.3質(zhì)量跟蹤
3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監督，發(fā)現異常故障要準確記錄當時(shí)參數及解體檢查數據，并與原檢查數據比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2各分場(chǎng)在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補充意見(jiàn)報檢修副總工，在一個(gè)月內由檢修副總編寫(xiě)機組檢修總結，并結合檢修中存在的問(wèn)題，對工序卡進(jìn)行修改。對檢修工作作出評價(jià)（注明遺留問(wèn)題的意見(jiàn)）。
3.4.3.3熱態(tài)驗收后，由檢修副總工主持，對本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費用、管理、調試及運行情況進(jìn)行總結，并做出評價(jià)。
3.4.3.4通過(guò)分析總結，對修后存在的問(wèn)題編寫(xiě)本次大修質(zhì)量跟蹤計劃，內容明確，落實(shí)到人。
3.5試驗管理
3.5.1試驗、調試、措施內容：
a.機爐啟動(dòng)調試措施；
b.電氣試驗措施；
c.鍋爐安全閥校驗措施；
d.除氧器、鍋爐水壓試驗措施；
e.汽機超速試驗措施；
f.電氣、熱工聯(lián)鎖保護試驗措施；
g.機組熱態(tài)帶負荷試驗等。
3.5.1.1機組檢修后，試驗調試的具體項目、方法和標準要求依據電力部門(mén)相關(guān)規定及廠(chǎng)部現場(chǎng)生產(chǎn)規程標準進(jìn)行編制；
3.5.1.2機組檢修后，試驗、調試措施的編制，由分場(chǎng)主任負責組織本分場(chǎng)副主任、專(zhuān)工編寫(xiě)，經(jīng)生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)（或檢修、運行副總）審批簽字，機組大修后于調試前10天完成。
3.5.2試驗、調試措施下發(fā)后，由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗人員認真學(xué)習，運行操作必須執行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3機組檢修后的試驗、調試措施保證與實(shí)施
3.5.3.1為了保證試驗、調試措施實(shí)施質(zhì)量，運行副總工負責編制機組檢修試驗、調試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )圖和組織措施。
3.6外包工程項目質(zhì)量管理
3.6.1外包項目由各分場(chǎng)確定，經(jīng)總廠(chǎng)長(cháng)批準實(shí)施，各分場(chǎng)是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門(mén)，對發(fā)包合同中相關(guān)內容、安全、技術(shù)工藝標準及要求負全面責任。對施工中的項目、工藝標準、安全負全面實(shí)施管理責任。
3.6.2外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車(chē)司機、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書(shū)后持證上崗工作。
3.6.3外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收，必須經(jīng)施工管理分場(chǎng)、檢修副總工、
運行單位三方驗收合格后簽字。
3.6.4承包隊伍，各部門(mén)要堅持嚴格管理，對施工質(zhì)量差，不服管理，立即停工整頓學(xué)習，對確實(shí)難以達到質(zhì)量、安全要求，終止外包合同。
3.7不符合項管理
3.7.1檢修副總工對不符合項的提出、審定，不符合項糾正方案的確認、處理糾正、監督及不符合項處理過(guò)程中的協(xié)調負責。
3.7.2運行副總工對于運行不符合項糾正方案的確認、處理、糾正不符合項處理過(guò)程中的協(xié)調負責。
3.7.3生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)負責對重大不符合項的處理協(xié)調，對確因客觀(guān)條件限制難以糾正時(shí)，由分場(chǎng)填寫(xiě)“不符合項處理報告單”提出措施后，領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
3.7.4不符合項指的是設備在檢修運行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現設備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標準規定要求。
3.7.5不符合項按照階段和表現形式分兩大類(lèi)：即管理不符合項和操作不符合項。
3.7.6由于管理工作失誤造成達不到標準或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。如：
a.技術(shù)管理不符合項--------設備檢修前準備工作不落實(shí)；項目編不細，沒(méi)有安全技術(shù)措施；三級驗收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項目變更不辦手續，重大操作無(wú)措施。
b.物資管理不符合項--------如無(wú)訂貨計劃，無(wú)入庫驗收，無(wú)領(lǐng)用手續，無(wú)產(chǎn)品合格證；不按要求保管。
c.人員管理不符合項--------如人員調配不當；人員不落實(shí)無(wú)計劃；未經(jīng)過(guò)培訓和考核就上崗等。
3.7.7設備檢修運行不按規程、措施、工藝標準、工藝紀律、施工操作或加工配件等造成達不到標準為操作性不符合項。
3.7.8在檢修中，不能立即糾正的不符合項必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)或檢修副總簽署意見(jiàn)和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不準進(jìn)行下道工序。
3.7.8.1質(zhì)監員檢查出的不符合項，如檢修工作人員未發(fā)現或發(fā)現沒(méi)做處理的，對工作人員進(jìn)行考核。
4.信息反饋
4.1質(zhì)量信息反饋，是設備檢修過(guò)程及設備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據，根據質(zhì)量信息反饋內容，不斷地總結檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗，確定設備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，如何正確處理和采取措施，是保證設備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統信息反饋和質(zhì)量監督系統信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達到設備質(zhì)量控制目標和要求。
4.2.1質(zhì)保系統（檢修副總、運行副總、各分場(chǎng)、班組、材料、財務(wù)、勞資等）信息反饋，應按照從班組--車(chē)間--主管副總工，從下而上提出信息反饋意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)論證、總結、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實(shí)。
4.2.2質(zhì)量監督系統信息反饋通過(guò)質(zhì)量監督人員在現場(chǎng)設備檢修質(zhì)量監督檢查過(guò)程中，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，（包括設備檢修過(guò)程、運行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標準和要求、管理工作等方面）直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)提出反饋意見(jiàn)，經(jīng)批準，按管理職責下達糾正措施，并監督執行。
5.考核
按照質(zhì)量安全考核細則進(jìn)行考核。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇7
1.目的
對華魯運行分場(chǎng)節能工作實(shí)施全過(guò)程管理和控制，提高能源利用水平，降低發(fā)電成本。
2、組織：
建立健全節能網(wǎng)，負責：貫徹執行公司主管部門(mén)的節能要求。每季度向公司上報節能技術(shù)指標完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節能技術(shù)改造項目完成情況及下季度節能技術(shù)改造計劃。
3、節能管理人員的職責：
�。╝）負責華魯運行分場(chǎng)節能管理日常工作；
�。╞）對技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行分析和檢查，總結經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；
�。╟）開(kāi)展節能宣傳教育，提高廣大運行人員的節能意識。組織實(shí)施節能培訓，對節能相關(guān)工作進(jìn)行指導；d）提出節能獎勵分配方案。
3.3節能日常管理
4.指標管理
運行分場(chǎng)應定期對以下指標進(jìn)行檢測，同設計值、歷史最好水平及國內外同類(lèi)型機組最好水平（計劃值）進(jìn)行比較，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行分析和調整，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷加以改進(jìn)，保證指標的全面完成：
�。╝）綜合指標：發(fā)電量、供熱量、供電標準煤耗率、廠(chǎng)用電率等；注：上報的煤耗應真實(shí)。具備條件的火電廠(chǎng)的供電標準煤耗率應按正平衡法計算，反平衡校驗，盤(pán)煤校核。
�。╞）鍋爐：效率、過(guò)熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機單耗、點(diǎn)火用油等；
�。╟）汽輪機：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；
�。╠）熱網(wǎng)：供熱回水率；
�。╡）燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；
�。╢）化學(xué)：自用水率、補充水率；
�。╣）熱工：熱工儀表、熱工保護和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。
5.運行管理
5.1要按公司要求，確定機組運行方式，進(jìn)行電、熱負荷的合理分配，組織運行分場(chǎng)的經(jīng)濟運行，使各項運行參數達到額定值。
5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠(chǎng)，根據不同煤種及鍋爐設備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并組織有關(guān)崗位認真執行。
5.3鍋爐司爐應掌握入爐煤的變化，根據煤種煤質(zhì)分析報告及爐膛燃燒工況，及時(shí)調整燃燒，經(jīng)常檢查各項參數與額定值是否符合，如有偏差應分析原因，及時(shí)解決。凡影響燃燒調整的設備缺陷，應及時(shí)通知檢修人員消除。應按照規程規定及時(shí)做好鍋爐的工作，保證鍋爐在最佳工況下運行。
5.4改善操作技術(shù)，節約點(diǎn)火用油，實(shí)施燃燒優(yōu)化調整，制定耗油定額，加強管理。
5.5應保持高壓加熱器的.投入率在一定比例以上。應規定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化。維持正常運行水位，保持高壓加熱器旁路閥門(mén)的嚴密性，使給水溫度達到相應值。應注意各級加熱器的端差和相應抽汽的充分利用，使回熱系統處于最經(jīng)濟的運行方式。
5.6加強化學(xué)監督，做好水處理工作。應嚴格執行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐、凝汽器、加熱器等的受熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結垢和積鹽。
5.7應按規定做好冷水塔的檢查和維護工作，結合檢修進(jìn)行徹底清理和整修。
5.8應加強對各種運行儀表的管理，做到裝設齊全，準確可靠。有DCS裝置的自動(dòng)儀表投入率應達到95%，沒(méi)有DCS裝置的自動(dòng)儀表投入率應達到85%
5.9積極開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，以小指標保證大指標的完成。監視分析機組的主要經(jīng)濟指標，及時(shí)進(jìn)行調整，不斷降低機組熱耗。
5.10及時(shí)發(fā)現并聯(lián)系檢修人員消除設備缺陷，使設備保持最佳狀態(tài)。結合設備檢修，定期對鍋爐受熱面、汽輪機通流部分、凝汽器和加熱器等設備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。
5.11通過(guò)檢修消除八漏（漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏粉），建立查漏堵漏制度。
5.12加強熱力試驗工作，應進(jìn)行機爐檢修后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，作為設備改進(jìn)和檢修的依據和評價(jià)
5.13定期進(jìn)行能量平衡測試工作。能量平衡測試時(shí)，單元制鍋爐及汽輪發(fā)電機組應同時(shí)進(jìn)行測試，應每年至少進(jìn)行一次能量平衡測試工作，內容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡等，并進(jìn)行煤耗率、廠(chǎng)用電率及其影響因素分析。
5.14鍋爐應進(jìn)行優(yōu)化燃燒調整試驗，制定出針對常用爐前煤種在各種負荷下的優(yōu)化運行方案。
6.水管理
6.1加強用水管理，采取有效措施節約用水
6.2應減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機、爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水回收工作。嚴格控制非生產(chǎn)用汽和做好凝結水回收措施。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇8
1.范圍
本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。
本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。
2.引用標準
下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司XX.11.21
3.術(shù)語(yǔ)
現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。
4.管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。
4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。
5.管理內容與要求
5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：
a）統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。
b）權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。
c）責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。
d）精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。
e）組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。
5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理（缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。
5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的.、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變，實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。
5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用，建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制，逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案，建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén)，由二級部門(mén)按月申報、控制使用，以實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監督和考核。
5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。
5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察，推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6.檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責任，并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。
電廠(chǎng)管理規章制度 篇9
1.目的
加強電廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)分析管理，健全運營(yíng)分析管理制度，建立健全電廠(chǎng)科學(xué)、合理、規范的運營(yíng)分析管理體系，實(shí)現發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2.適用范圍
本規程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3.豐水期、枯水期及平水期劃分規則（不同流域對此劃分不同）
3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期：三月、七月、八月、九月
3.3豐水期：四月、五月、六月、十月
4.分時(shí)電量結構劃分規則
4.1尖峰時(shí)段：19：00-22：00
4.2高峰時(shí)段：08：00-11：00和15：00-19：00
4.3平谷時(shí)段：07：00-08：00、11：00-15：00和22：00-23：00
4.4低谷時(shí)段：23：00-07：00
5.經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有：發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠(chǎng)用電率、峰谷比值、平均電價(jià)。
5.2發(fā)電計劃根據每月的來(lái)水預測，參考歷史同期發(fā)電情況，按照年度目標進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3將每月的目標下達相關(guān)分部，分部實(shí)現計劃指標日控制。
6.水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現通訊中斷立即通知維護人員處理，并匯報公司梯調值班室，確保系統通訊暢通、數據準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統計、做好日分析工作。
6.3及時(shí)了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料，結合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準確率。
7.減少水力損失的措施
7.1結合中長(cháng)期天氣預報實(shí)施優(yōu)化調度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。
7.2運行值班員隨時(shí)觀(guān)察欄污柵壓差變化。當壓差達到規定值時(shí)通知專(zhuān)業(yè)清渣人員及時(shí)清污，減少水力損失。督促及時(shí)清理攔污排前浮渣
7.3根據水庫水位的變化及時(shí)調整運行工況，保證機組在高效區運行。
7.4及時(shí)與調度溝通，優(yōu)化機組運行方式。
8.合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿(mǎn)足防洪防汛要求，爭取多發(fā)電量。
9.運行指標分析要求
9.1每月對發(fā)電量進(jìn)行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應的`改進(jìn)措施，并對下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預測和改進(jìn)。
9.2每月對來(lái)水情況進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析下月來(lái)水趨勢，初步制定下月發(fā)電計劃。
9.3每月對發(fā)電耗水率進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提出相應的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實(shí)踐。
9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統計和分析，查找工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議（由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行電費回收的電廠(chǎng)僅對峰谷比值進(jìn)行分析）。
9.5每月對綜合廠(chǎng)用電量、綜合廠(chǎng)用電率進(jìn)行統計，與年度目標和月度分解目標值相比，分析上升和下降原因，提出改進(jìn)建議和措施。
10.運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規定》要求規范化值班。
11.廠(chǎng)用電管理要求
優(yōu)化機組運行方式，按照“增收節支”的要求以及《廠(chǎng)用電管理細則》，在保證安全的前提下盡量減少廠(chǎng)用電量。
12.持續改進(jìn)
12.1制度負責人及職責
制度負責人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負責人；其職責是收集在本規定執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及意見(jiàn)，并根據執行情況反饋意見(jiàn)。
本規定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價(jià)
制度負責人隨時(shí)對本規定的執行情況進(jìn)行檢查，每年12月前匯總評價(jià)1次。
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