生產(chǎn)管理規章制度（精選13篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理規章制度 篇1
儀器設備的日常維護、保養是設備技術(shù)管理的重要環(huán)節，其目的是為了延長(cháng)儀器設備的使用壽命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施，是保障我校實(shí)驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基矗各實(shí)驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：
第一條、各實(shí)驗室必須建立嚴格的崗位責任制，根據所使用儀器設備的特點(diǎn)和要求，制定相應的維護保養措施，并認真落實(shí)，使儀器設備的維護保養做到經(jīng)�；�、制度化。
第二條、要加強對教師、實(shí)驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓練，使他們熟悉儀器設備性能特點(diǎn)，掌握基本操作方法，避免因操作不當或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設備使用，要嚴格執行持證上崗的制度，嚴禁未經(jīng)培訓、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。
第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的'儀器設備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
第四條、常用儀器設備維護保養規定
�、匐娮觾x器設備
a、非常用電子儀器設備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。
b、要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
c、內部使用充電電池保持其數據或程序的設備，要定期通電使用。
�、贆C械設備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養工作。
�、趯�(shí)驗室環(huán)境條件調節設備
a、空調器室內機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次，室外機要定期維護清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過(guò)載誘發(fā)火災的和損壞設備的需要。
b、實(shí)驗室內吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。
生產(chǎn)管理規章制度 篇2
為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級安全培訓，特制定此規定。
1、工段內新進(jìn)員工：工段長(cháng)必須在當天內通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉發(fā)設備處，報請一級安全培訓（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設備安全專(zhuān)員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(cháng)立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長(cháng)和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監護，并形成安全幫帶監護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現安全事故的.風(fēng)險）。
3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車(chē)間設備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車(chē)間調入員工，如繼續從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓，不再指定老員工對其監護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進(jìn)行。
5、調崗、轉崗員工、長(cháng)期休假（三個(gè)月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。
為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時(shí)間內對新員工進(jìn)行安全培訓和監護工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。
生產(chǎn)管理規章制度 篇3
1.目的
為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作列于各項工作的首位，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于所有與本企業(yè)的.安全生產(chǎn)有關(guān)的管理。
3.職責
3.1行政部職責
3.1.1建立.健全安全生產(chǎn)職責制度；
3.1.2認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規，確保本制度切實(shí)執行落實(shí)；
3.1.3開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
3.1.4督促.檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
3.2生產(chǎn)部職責
3.2.1加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危險，積極改善勞動(dòng)條件；
3.2.2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時(shí).如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故；
3.2.3控制廢水.廢氣.廢料排放，控制噪聲污染，以符合國家有關(guān)標準；
3.2.4控制生產(chǎn).運輸.儲存過(guò)程中化學(xué)品的污染，同時(shí)控制生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生化學(xué)物品。
3.3操作人員職責
3.3.1遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動(dòng)紀律保障生產(chǎn)安全；
3.3.2積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3.3.3堅決反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和制止違章作業(yè).違章指揮；
3.3.4自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律.職業(yè)道德依法訂立的廠(chǎng)紀廠(chǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高工作效率；
3.3.5控制廢水.廢氣.廢料排放，控制噪聲污染，以符合國家有關(guān)標準；
3.3.6控制生產(chǎn).運輸.儲存過(guò)程中化學(xué)品的污染，同時(shí)控制生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生化學(xué)物品。
生產(chǎn)管理規章制度 篇4
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的`操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
工廠(chǎng)生產(chǎn)紀律管理
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
工廠(chǎng)安全操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，（作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
生產(chǎn)管理規章制度 篇5
第一條電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
第二條維修部門(mén)接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。
第四條維修部門(mén)在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的.扉頁(yè)上。
第六條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第七條維修部門(mén)在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
第八條設備修理調度工作職責。
1、調度員根據月份生產(chǎn)計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進(jìn)度要求，組織好生產(chǎn)。
2、調度員必須根據機臺、設備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計劃和進(jìn)度表并及時(shí)檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工過(guò)程中的問(wèn)題。
3、調度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準備情況及時(shí)向主管匯報。
4、調度工作。應本著(zhù)面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原則進(jìn)行工作安排。
5、沒(méi)有列入計劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導批準后，安排加工。
6、開(kāi)好定期設備會(huì )議，檢查各車(chē)間設備維修任務(wù)完成情況和設備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整。
生產(chǎn)管理規章制度 篇6
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：
一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天由組長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。
五、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車(chē)間照價(jià)賠償。
六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規程進(jìn)行調配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現問(wèn)題由調墨人負全責。
七、印刷時(shí)認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的`玻璃及時(shí)處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔原料費用。
八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由組長(cháng)負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。
九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現衛生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開(kāi)除。
十一、加強本班技能或知識學(xué)習，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。
生產(chǎn)管理規章制度 篇7
場(chǎng)長(cháng)是本單位的安全生產(chǎn)第“責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場(chǎng)長(cháng)開(kāi)展安全工作，又要督促分管其他工作的副場(chǎng)長(cháng)做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
�。�1）貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規和標準；組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度；提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施；定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。
�。�2）牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
�。�3）審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，及時(shí)解決重大隱患。對本單位無(wú)力解決的重大隱患，應按規定權限向上級有關(guān)部門(mén)提出報告。
�。�4）在安排和審批生產(chǎn)建設計劃時(shí)，將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護措施納入計劃，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施費用：在審定新的建設項目時(shí)，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”規定。
�。�5）組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的.正確性、及時(shí)性負責。
�。�6）組織有關(guān)部門(mén)對從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核。堅持新工人入廠(chǎng)后的廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
�。�7）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
�。�8）接到隱患整改指令后，應在限期內妥善解決問(wèn)題。
�。�9）有權拒絕和停止執行上級違反安全生產(chǎn)法規、政策的指令，并及時(shí)提出不能執行的理由和意見(jiàn)。
�。╨0）主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向從業(yè)人員代表大會(huì )報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監督。
�。╨1）搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業(yè)人員個(gè)人防護用品的使用和管理。
生產(chǎn)管理規章制度 篇8
一、總則
為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執行。
二、范圍
適用于重慶首弈工貿有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規范。
三、員工守則
熱愛(ài)祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)��；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng )新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實(shí)信用；互尊互愛(ài)，禮待同事；修身養心，立足社會(huì )。
四、管理職責與人員培訓
4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針，執行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律法規，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強安全管理。
4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。
4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項制度，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。
4.4培養和營(yíng)造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng )新。
4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正。
4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(cháng)負責對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關(guān)規定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓，做到培訓到位，認識到位。
五、設備購置、維護與保養
5.1根據生產(chǎn)需要購置新設備時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)提出申請并填寫(xiě)《設備需求申請表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠(chǎng)后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新設備安裝調試完成后，生產(chǎn)部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。
5.3重點(diǎn)設備應每月做一次一級保養及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開(kāi)班前檢查設備是否運轉正常，有無(wú)異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動(dòng)潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無(wú)自動(dòng)潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設備日常點(diǎn)檢卡》。
5.5操作者每3個(gè)月對機床電機及絲桿護罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現異常時(shí)，及時(shí)報告各班組長(cháng)，需安排設備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設備故障請修單》報生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設備維修后由班組長(cháng)驗收合格后填寫(xiě)《設備檢修驗收單》并將資料報生產(chǎn)部存檔。
5.7生產(chǎn)部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產(chǎn)班組負責組織驗收并填寫(xiě)《設備檢修驗收單》維修廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(cháng)進(jìn)行管理并作好標識區分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標識交班組長(cháng)或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復工前應對工、模具進(jìn)行精度檢測并填寫(xiě)《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開(kāi)具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗。
6.2.2班組長(cháng)對生產(chǎn)現場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長(cháng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應向班組長(cháng)報告并作好交接；班組長(cháng)對操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統計以作獎懲依據。
6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長(cháng)統一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專(zhuān)用量具）由質(zhì)量部門(mén)統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(cháng)期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。專(zhuān)用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質(zhì)量部門(mén)通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門(mén)保存。
6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(cháng)統一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現場(chǎng)工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場(chǎng)不應出現長(cháng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類(lèi)擺放，下次使用時(shí)方便尋找。
七、產(chǎn)品的實(shí)現
7.1新產(chǎn)品加工
7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規范等資料為生產(chǎn)依據，由技術(shù)部門(mén)對圖紙資料有效性進(jìn)行評估或對工藝進(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門(mén)登記，生產(chǎn)部門(mén)應編寫(xiě)《生產(chǎn)計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長(cháng)按照顧客或部門(mén)要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報告生產(chǎn)部長(cháng)。
7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的`及時(shí)向班組長(cháng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質(zhì)、規格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應交質(zhì)量部門(mén)做首件檢驗，合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉卡》以作生產(chǎn)效率評定依據。
7.1.4操作者按管理部門(mén)或班組長(cháng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報班組長(cháng)統計，加工過(guò)程中出現不合格品及時(shí)向班組長(cháng)報告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗部門(mén)檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，并報生產(chǎn)部作績(jì)效考核依據。
7.2已定型產(chǎn)品加工
7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門(mén)編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據，生產(chǎn)部根據顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。
7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計劃》后，由班組長(cháng)安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術(shù)部門(mén)領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。
7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀(guān)檢查，確認合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門(mén)做首件鑒定，對鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產(chǎn)。
7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長(cháng)須按三定（定人員、定設備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗。
7.2.6操作者每班開(kāi)班前應進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗人員復檢，并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續加工；加工過(guò)程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長(cháng)根據加工實(shí)際情況下達日班產(chǎn)計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門(mén)檢驗，檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門(mén)統計，作獎懲依據。
生產(chǎn)管理規章制度 篇9
一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)和員工效益，特制定本制度。
二、員工須服從上級和車(chē)間的統一安排，按時(shí)完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節給予處罰或辭退。
三、自覺(jué)遵守企業(yè)各項規章制度，按時(shí)上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經(jīng)同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當日工資。
四、車(chē)間內嚴禁吵架、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴禁醉酒，上班工作中嚴禁喝酒，否則當日不安排工作，并按曠工論處。
五、工作時(shí)不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。
六、凡發(fā)給個(gè)人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價(jià)賠償。
七、提高服務(wù)質(zhì)量，搞好服務(wù)態(tài)度，密切與代宰戶(hù)、點(diǎn)宰戶(hù)的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個(gè)代宰戶(hù)扣責任人50元，引進(jìn)一個(gè)代宰戶(hù)并經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月以上的獎勵引進(jìn)人50—100元。
八、搞好清潔衛生。每天工作完畢，對車(chē)間工作場(chǎng)地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛生責任人10元，兩次扣20元，依次類(lèi)推。
九、節約用水用電，下班時(shí)，務(wù)必關(guān)好門(mén)窗及水電。否則，扣車(chē)間工資50元。
十、搞好安全生產(chǎn)，屠宰車(chē)間務(wù)必按操作規程辦事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責任自負，并追究其經(jīng)濟損失。
十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，因加工質(zhì)量不合格造成損失，一切損失由當事人負責賠償。
十二、每月開(kāi)會(huì )學(xué)習一次，不得誤時(shí)，遲到10分鐘扣款10元，無(wú)故不參加扣款20元。
十三、按時(shí)參加生產(chǎn)科組織的各項勞動(dòng)，如無(wú)故缺席每次扣款15元。
十四、講究職業(yè)道德。不準利用工作之便，在生產(chǎn)場(chǎng)地購買(mǎi)產(chǎn)品，初次扣款50元。嚴禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有，凡發(fā)現偷拿產(chǎn)品者，以一罰十，情節嚴重者予以辭退并追究刑事責任。
十五、車(chē)間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售的'豬肉及其他產(chǎn)品由專(zhuān)人編號，再由指定人員揀號分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過(guò)規定標準，剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜，否則出現差錯或變質(zhì)，由相關(guān)責任人賠償。
生產(chǎn)管理規章制度 篇10
生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施和協(xié)調、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達到較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
一、 生產(chǎn)管理的內容
1.完成和超額完成公司下達的生產(chǎn)計劃。
2.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調配合，組織實(shí)施。
3.全面實(shí)現經(jīng)濟效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤高。
二、 生產(chǎn)管理的范圍
1.負責制訂本公司生產(chǎn)計劃，設備大修計劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計劃。
2.根據季節和生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)設備完好情況進(jìn)行供水調度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。
3.負責對各生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行協(xié)調、平衡，確保生產(chǎn)計劃的完成。
4.加強質(zhì)量管理、定額管理和設備維修工作，并做好廠(chǎng)內的生產(chǎn)調度，對各技術(shù)經(jīng)濟指標、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，分析上報。
5.有關(guān)生產(chǎn)執行情況和生產(chǎn)中的`重大問(wèn)題向主管經(jīng)理匯報請示，提出建議。
三、制訂生產(chǎn)計劃
1.按全面計劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計劃，設備大修理計劃進(jìn)行統一安排。
2.每年的設備更新、添置和技改項目，由生產(chǎn)運行部每年第四季度提出計劃。
四、生產(chǎn)調度工作
1.公司供水調度工作要根據各季節和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備的完好情況，用戶(hù)用水規律等因素進(jìn)行調度，在確保服務(wù)壓力情況下節約電耗，盡量達到均衡生產(chǎn)。
2.在調度中要及時(shí)了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
3.檢查和了解生產(chǎn)設備的運行和利用情況，做好生產(chǎn)設備的維護、保養工作。
4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應情況，督促做好生產(chǎn)物資的供應工作。
生產(chǎn)管理規章制度 篇11
為了防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門(mén)、各生產(chǎn)班組，要把預防事故作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，嚴格執行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法律、法規和公司的各項規章制度、操作規程，認真做好安全生產(chǎn)。
1、安全生產(chǎn)管理機構
1.1成立以站長(cháng)為組長(cháng)、副站長(cháng)為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，其成員由各個(gè)管理人員組成。
1.2安全領(lǐng)導小組下設辦公室，由副站長(cháng)兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負責拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。
1.3攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理機構，各盡其責，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，規范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。
2、安全教育和培訓
2.1全體員工要樹(shù)立高度的安全意識，充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門(mén)要認真做好安全教育和培訓工作。
2.2要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓。
2.3新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門(mén)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)的教育培訓，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。
2.4各部門(mén)、生產(chǎn)班組要定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
2.5各部門(mén)、班組的安全教育、培訓和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認。
3、安全生產(chǎn)管理職責
3.1站長(cháng)(副站長(cháng))安全生產(chǎn)管理職責：
3.1.1認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規，加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，對攪拌站安全生產(chǎn)全面負責。
3.1.2組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度，設備安全操作規程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。
3.1.3根據攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專(zhuān)職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。
3.1.4采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設備、儀器和勞動(dòng)保護用品的及時(shí)供應。
3.1.5組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓計劃并督促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
3.1.6組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。
3.1.7主持召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
3.2各個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)管里職責
3.2.1認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規及的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導下，認真做好本部門(mén)的安全管理工作，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)全面負責。
3.2.2根據本部門(mén)安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國家法律、法規的規定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門(mén)安全生產(chǎn)責任制度報站長(cháng)審核批準后執行。
3.2.3對部門(mén)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規，學(xué)習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學(xué)習和開(kāi)展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內容、有記錄。
3.2.4定期組織部門(mén)的兼職安全員對本部門(mén)各班組和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執行情況，有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。
3.2.5有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責任人提出處理意見(jiàn)(批評教育、經(jīng)濟處罰)，報站長(cháng)批準后執行。
3.2.6定期對部門(mén)保管使用的生產(chǎn)、生活設備、設施及防護裝置進(jìn)行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門(mén)保管使用設備的防護裝置提出改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面報告站長(cháng)或副總站長(cháng)，批準后進(jìn)行施工。
3.3攪拌站兼職安全員職責
3.3.1認真學(xué)習并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規程。根據公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規程等規章制度，報站長(cháng)審核，批準后執行。
3.3.2監督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程等規章制度的執行情況，檢查設備運行狀況，設備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對查出的問(wèn)題督促整改，對發(fā)現的重大設備缺陷和事故隱患，及時(shí)報告攪拌站領(lǐng)導，采取措施整改和排除。
3.3.3經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現場(chǎng)檢查設備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見(jiàn)，通知相關(guān)部門(mén)，報告公司領(lǐng)導批準執行。
3.3.4組織和指導各部門(mén)、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
3.3.5參加事故調查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，報告主管領(lǐng)導，采取措施加以糾正。
3.3.6提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進(jìn)行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產(chǎn)規章制度的責任者和有關(guān)領(lǐng)導責任者，根據情節輕重提出處理意見(jiàn)。
3.4各部門(mén)、班組兼職安全員的職責
3.4.1負責本部門(mén)、班組員工的安全教育，組織安全活動(dòng)，建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄，充分發(fā)揮部門(mén)、班組兼職安全員的作用，搞好本部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動(dòng)每周一次。
3.4.2負責本部門(mén)、班組的日常安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理;檢查、糾正違章，帶頭嚴格執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，有權拒絕違反安全規章制度和安全操作規程的指令。
3.4.3對本部門(mén)、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理或向安委會(huì )辦公室提出。
4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責
4.1攪拌站操作工安全生產(chǎn)責任職責
4.1.1操作工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，增強安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。
4.1.2每次開(kāi)機前必須認真檢查設備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區域是否有人或雜物，確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設備，并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運轉10分鐘待溫。
4.1.3當班期間設備出現異常情況，及時(shí)通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設備運行狀況，存在的問(wèn)題和應注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。
4.1.4機修工或輔工檢修、清理攪拌系統設備時(shí)，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進(jìn)機檢修或清理。
4.1.5機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內無(wú)人或遺留雜物，啟動(dòng)設備試運轉，無(wú)異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。
4.1.6操作室是設備操作控制重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內。
4.2攪拌站輔工安全生產(chǎn)責任制
4.2.1全體輔工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
4.2.2當班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí)，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。
4.2.3清埋攪拌主機作業(yè)前，要監督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現象，要及時(shí)告知機修工進(jìn)行檢查、修理。
4.2.4清理作業(yè)時(shí)嚴禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。
4.2.5在清理骨料倉下泥塊時(shí)，通知操作工停機并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí)，要謹慎小心，行走平穩，防止跌傷事故發(fā)生。
4.3機修工安全生產(chǎn)職責
4.3.1機修工要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí)，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。
4.3.2進(jìn)行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機內作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴禁主機帶電進(jìn)入機內。
4.3.3進(jìn)行皮帶輸送機系統維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調整作業(yè)時(shí)，確實(shí)需要在輸送系統運轉狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場(chǎng)，做好預防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。
4.3.4進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進(jìn)行高空作業(yè)。
4.3.5進(jìn)行車(chē)輛、裝載機維修保養作業(yè)時(shí)，必須打好車(chē)輪堰木，必要時(shí)要打好支撐保險，以防車(chē)輛溜動(dòng)和千斤頂倒塌傷人或損壞設備。
4.3.6維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須穿戴絕緣護具，兩人在場(chǎng)才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場(chǎng)內的用電設施的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，及時(shí)整改查出的問(wèn)題，并做檢查整改記錄。
4.3.7焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預防燒傷或刺傷眼睛;在設備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開(kāi)放置，相距不得小于2米。
4.4材料部收料員安全職責
4.4.1收料員要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，現場(chǎng)檢驗原材料、指揮車(chē)輛卸料時(shí)要提高警惕，保護自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。
4.4.2指揮送料車(chē)輛卸料時(shí)，必須站在車(chē)輛左前萬(wàn)2米左右駕駛員能觀(guān)察到的位置指揮，禁止在車(chē)后或車(chē)右方指揮車(chē)輛。
4.4.3上車(chē)檢查原材料質(zhì)量、數量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩，駕駛員離開(kāi)駕駛室時(shí)，方可上車(chē)檢查。嚴禁站在車(chē)輛腳踏板和車(chē)頂上乘車(chē)進(jìn)出料場(chǎng)。
4.4.4檢查粉倉料位時(shí)，必須佩戴安全帽，拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。
4.5技術(shù)部實(shí)驗員、質(zhì)檢員安全職責
4.5.1實(shí)驗室員工要樹(shù)立“安全第，預防為主”的安全指導思想，在進(jìn)行實(shí)驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，保證人身安全，保證設備安全。
4.5.2實(shí)驗員在進(jìn)行實(shí)驗作業(yè)過(guò)程中要嚴格按照實(shí)驗儀器、設備操作規程進(jìn)行作業(yè)。嚴禁設備、儀器在無(wú)人看管的狀態(tài)下工作。
4.5.3實(shí)驗員對實(shí)驗設備必須做到：實(shí)驗作業(yè)前檢查儀器設備，使用后清潔、檢查和保養儀器設備，清潔檢查保養時(shí)要切斷電源，禁止儀器設備帶病作業(yè)。
4.5.4實(shí)驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護門(mén)，防止發(fā)生意外。
4.5.5實(shí)驗員作業(yè)時(shí)，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí)，要佩戴專(zhuān)用手套和口罩。
4.5.6質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠(chǎng)檢驗作業(yè)時(shí)，上下車(chē)輛要注意防滑、防碰撞，踏穩扶好，作業(yè)時(shí)不準穿塑料平底鞋、拖鞋。
4.5.7質(zhì)檢員檢驗出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩、駕駛員離開(kāi)駕駛室，再上車(chē)檢驗，嚴禁車(chē)輛末停穩上車(chē)和跳車(chē)，防止跌傷事故發(fā)生。
4.5.8開(kāi)盤(pán)鑒定上攪拌站要注意防滑，觀(guān)察坍落度時(shí)，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區域傷人和泥漿濺入眼睛。
4.5.9在骨料場(chǎng)檢驗骨料要注意過(guò)往車(chē)輛，小心避讓?zhuān)ㄖb載機時(shí)，要招手示意，待裝載機停穩方可問(wèn)話(huà)。
4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí)，必須待送料車(chē)輛停穩，送料人員打開(kāi)排氣閥將罐內氣體排完方可打開(kāi)罐口取樣，上下車(chē)輛要踏穩，扶好扶手，防止跌傷。
4.5.11到工地施工現場(chǎng)，乘坐車(chē)輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。
4.5.12質(zhì)檢員檢驗出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量時(shí)，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結束，離開(kāi)混凝土攪拌運輸車(chē)再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。
4.6混凝土拖式泵操作工安全職責
4.6.1要在思想上樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 4.6.2迸入施工工地必須佩戴安全帽，時(shí)刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。
4.6.3轉移混凝土拖式泵要掛好拖車(chē)勾，穿好保險銷(xiāo)，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監督駕駛員拖泵行使速度不得超過(guò)8km/h。
4.6.4拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷(xiāo)是否穿好，導向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車(chē)輛安全到達施工作業(yè)現場(chǎng)。
4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅實(shí)的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以?xún)茸约喊惭b，3米以外的管線(xiàn)由施工方架設，在泵送作業(yè)前有責任進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須要求施工方整改后才能開(kāi)始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。
4.6.6嚴禁在泵送作業(yè)中打開(kāi)料斗上的格網(wǎng)或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開(kāi)格網(wǎng)，必須熄火停機，切斷啟動(dòng)電源方可打開(kāi)。
4.6.7泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規定手勢和采用信號燈，確定專(zhuān)職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。
4.6.8混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導書(shū)》的規定和要求操作，保證人員和設備的安全。
5、車(chē)隊安全管理制度
5·1駕駛員要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹(shù)立“以慢應萬(wàn)變，以穩保安全”的安全生產(chǎn)指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車(chē)安全。
5.2車(chē)隊要對駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項規章制度的教育，不斷增強駕駛員的.安全行車(chē)意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。
5.3車(chē)隊要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。
5.4車(chē)隊在新開(kāi)工地開(kāi)工之前對運行路線(xiàn)、運距、道路和交通狀況以及施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定運行路線(xiàn)，確定施工現場(chǎng)調頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對施工現場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運輸、泵送安全。
5.5車(chē)隊要做好執行每項新開(kāi)盤(pán)工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線(xiàn)、交通狀況、施工工地現場(chǎng)狀況，有針對性地提出安全行車(chē)注意事項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。
5.6車(chē)隊要定期對車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行檢查，尤其要對車(chē)輛的轉向及轉向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留進(jìn)行檢查(每周一次/臺)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不準帶病行駛。要落實(shí)責任，檢查要有記錄。
5.7車(chē)隊要依照公司的相關(guān)規定督促駕駛員搞好車(chē)輛的日常例行保養。安排車(chē)輛進(jìn)行定期一、二級檢查保養，保持良好的技術(shù)狀況，確�；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。
5.8車(chē)輛行駛速度規定。駕駛員要樹(shù)立“以穩保安全，以慢應萬(wàn)變”的行車(chē)安全指導思想。執行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規定：在無(wú)限速交通標志的路段行駛，最高時(shí)速重車(chē)不超過(guò)4Okm/h，空車(chē)不超過(guò)5Okm/h;在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時(shí)速不得超過(guò)限速標志規定速度的2/3;進(jìn)入公司院內或施工工地，最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過(guò)8km/h。
5.9駕駛員管理規定
5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:
5.9.1.1應聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。
5.9.1.2應聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車(chē)的經(jīng)歷。
5.9.1.3應聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾�。喝绺哐獕�、心臟病和吸毒史。
5.9.1.4應聘駕駛員必須持鄉、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無(wú)劣跡行為和吸毒史。
5.9.1.5應聘駕駛員必須有擔保人。
5.9.2聘用駕駛員程序規定
5.9.2.1由車(chē)隊審核應聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規定，由應聘者填寫(xiě)“招聘表”。
5.9.2.2由車(chē)隊組織對應聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試，考試合格，車(chē)隊和主管部門(mén)經(jīng)理簽注意見(jiàn)報公司主管領(lǐng)導審批。
5.9.2.3公司主管領(lǐng)導審查批準后，應聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“安全風(fēng)險押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險押金收據到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。
5.9.2.4公司綜合部在與應聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規章制度等方面的教育，并做好相應的記錄。
5.9.2.5應聘者簽訂勞動(dòng)合同，接受教育后，由車(chē)隊對其進(jìn)行安全教育和車(chē)隊管理制度教育，并安排跟車(chē)實(shí)習，跟車(chē)期不少于10天。
5.9.2.6應聘駕駛員跟車(chē)期滿(mǎn)，經(jīng)車(chē)隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車(chē)駕駛員的意見(jiàn)確定是否單獨駕駛。
5.9.2.7經(jīng)車(chē)隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車(chē)之日起轉入試用期，試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故，成車(chē)輛損壞，予以解聘。
5.9.2.8試用期滿(mǎn)，車(chē)隊進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車(chē)輛，遵守公司及車(chē)隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉正，個(gè)人在車(chē)隊寫(xiě)出轉正申請報告，經(jīng)車(chē)隊審核后，報公司主管領(lǐng)導審查批準。
6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
6.6.3生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場(chǎng)所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。
6.6.4積極參加安全技術(shù)知識學(xué)習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預案演練。
6.6.5從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續，無(wú)證不準動(dòng)用機動(dòng)車(chē)輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。
6.6.6發(fā)生或發(fā)現工傷事故、未遂事故應立即向領(lǐng)導報告，并保護好現場(chǎng)，積極參與傷員搶救，如實(shí)向事故調查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動(dòng)防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
6.7班組安全員安全生產(chǎn)職責
6.7.1協(xié)助班組長(cháng)做好安全生產(chǎn)工作，督促員工嚴格執行安全生產(chǎn)的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業(yè)有權制止，并及時(shí)報告。
6.7.2協(xié)助班組長(cháng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對新入廠(chǎng)和變換工種員工進(jìn)行班組級安全教育，組織崗位練兵和開(kāi)展事故預案演練。
6.7.3協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展好各種安全活動(dòng)，調查、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助班組長(cháng)及時(shí)解決，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)保護和組織搶救，及時(shí)了解情況，參與事故調查分析工作。
6.7.6認真做好班組各項安全記錄和臺帳。
6.8專(zhuān)(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責
6.8.1在行政一把手的領(lǐng)導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導，對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。
6.8.2具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規程，并督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時(shí)上報和檢查落實(shí)。
6.8.3每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，時(shí)間不少于1小時(shí)，制止違章作業(yè)，發(fā)現各類(lèi)不安全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現場(chǎng)出現嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現象時(shí)，有權責令停止作業(yè)，并提出處理意見(jiàn)。
6.8.4按公司有關(guān)規定對本單位的安全生產(chǎn)實(shí)行考核，督促開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經(jīng)濟處罰，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵。
6.8.5負責組織和監督單位開(kāi)展各種安全教育工作，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規。制止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負責的臨時(shí)和檢修任務(wù)的安全措施，嚴格落實(shí)安全管理制度，并深入作業(yè)現場(chǎng)檢查指導安全工作。
6.8.7參與有關(guān)建設項目“三同時(shí)”工作。
6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，認真開(kāi)展安全性評價(jià)工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規律，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習。
6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點(diǎn)的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類(lèi)事故調查和處理工作，負責統計分析，按時(shí)上報有關(guān)材料。
6.8.12按規定及時(shí)填報各類(lèi)安全報表，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作。
6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實(shí)用、規范化。
6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責
6.9.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)工作的法律、法規、標準和公司安全生產(chǎn)管理制度。
6.9.2認真履行本崗位安全責任，把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”貫徹到每個(gè)具體環(huán)節中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、標準化。
6.9.3深入現場(chǎng)時(shí)應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關(guān)安全問(wèn)題，及時(shí)糾正違章作業(yè)。
6.9.4在本職工作范圍內，做好安全生產(chǎn)工作，建立健全各類(lèi)安全管理檔案資料。
6.9.5發(fā)現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員做好事故調查處理工作。
7、公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責
7.1生產(chǎn)安全部
7.1.1宣傳、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護法規和規程，監督檢查本單位各部門(mén)的執行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度，并按規定進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業(yè)衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練。
7.1.4定期進(jìn)行安全檢查。發(fā)現有嚴重事故隱患應及時(shí)制止其作業(yè)，并制訂防范措施。
7.1.5負責制定各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，審查安全操作規程，并對執行情況進(jìn)行監督檢查。
7.1.6根據現場(chǎng)職業(yè)安全衛生狀況編制安全技術(shù)措施計劃，并監督計劃按期完成，要求有檔案資料。
7.1.7會(huì )同人力資源部及員工所在單位，對員工進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓。開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳。會(huì )同有關(guān)部門(mén)對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)考核，簽發(fā)安全操作合格證。
7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規律，提出防范措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過(guò)”原則調查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴建、技術(shù)改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。
7.1.11建立生產(chǎn)安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產(chǎn)安全預警機制。
7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖，且應標明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類(lèi)。
7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)調度會(huì )應有安全生產(chǎn)內容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要布置安全。
7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點(diǎn)，搞好勞逸結合，確保安全生產(chǎn)。
7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。
7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術(shù)規范定期對設備進(jìn)行檢查、維修和鑒定。
生產(chǎn)管理規章制度 篇12
為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預案。本預案制定日起開(kāi)始實(shí)施執行。
一、指導思想，基本原則方針
認真貫徹積極落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，責任重于泰山，制定預案首先以自救為主、求救為輔，統一指揮，分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數人，優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)分工負責責任人的具體職責，創(chuàng )建提高文明建筑隊伍的整體素質(zhì)，把安全事故應急預案落實(shí)到實(shí)處。
二、工程概況
三、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響
1、塔式起重機應有專(zhuān)職司機，司機必須持證上崗，并應由專(zhuān)職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無(wú)指揮或信號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長(cháng)和多根物體必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。
5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的`砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著(zhù)的物體不準吊。
9、多機作業(yè)，應保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級以上強風(fēng)時(shí)不準吊。
11、斜拉重物或超過(guò)機械允許荷載不準吊。
12、無(wú)市發(fā)塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應按設備的操作規程進(jìn)行使用前的檢查，有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時(shí)，不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺風(fēng)警報，應將起重機用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養規定進(jìn)行及時(shí)的保養。
生產(chǎn)管理規章制度 篇13
1.目的
達到有序組織生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)的目的。
2.適用范圍
適用于公司本部生產(chǎn)計劃的制定和執行，生產(chǎn)過(guò)程的組織、調度管理。
3.生產(chǎn)組織
3.1計劃（總結）管理
3.1.1各車(chē)間根據當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產(chǎn)計劃。
3.1.2生產(chǎn)計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產(chǎn)量消耗計劃、工藝指標執行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統現在存在問(wèn)題、質(zhì)量目標、安全環(huán)保目標及完成計劃目標的措施。
生產(chǎn)管理部每月18日召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )，參會(huì )人員：各業(yè)務(wù)部門(mén)，生產(chǎn)領(lǐng)導，各車(chē)間正職。
3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據。
3.1.4公司本部生產(chǎn)計劃包含生產(chǎn)運行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.5各級生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車(chē)間要按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實(shí)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產(chǎn)車(chē)間對上月生產(chǎn)總結上報至生產(chǎn)管理部，總結要體現生產(chǎn)計劃完成情況及措施落實(shí)情況。
3.1.8生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會(huì )，對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結、考核。
3.2生產(chǎn)臺時(shí)管理術(shù)語(yǔ)
3.2.1工藝臺時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作不當、違反勞動(dòng)紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指后會(huì )議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車(chē)間值班干部。
3.2.3內容：
3.2.3.1班前會(huì )：
3.2.3.1.1參會(huì )人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長(cháng)介紹系統運行情況、存在的.問(wèn)題、注意事項及上級文件或領(lǐng)導指示等。
3.2.3.1.3由接班班長(cháng)安排當班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補充。
3.2.3.1.4由參會(huì )人員對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行溝通協(xié)調，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會(huì )：
3.2.3.2.1參會(huì )人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問(wèn)題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長(cháng)點(diǎn)評當班生產(chǎn)，指出當班生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題或不足，總結處理問(wèn)題的處理情況，并提出應改進(jìn)的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導指示。
3.2.3.2.4車(chē)間值班干部進(jìn)行點(diǎn)評。
注：如當班生產(chǎn)中出現各類(lèi)事故，由當班調度長(cháng)進(jìn)行組織，事故主要班組責任人（包括車(chē)間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會(huì )，對事故經(jīng)過(guò)及原因進(jìn)行初步了解分析。
4、要求：
4.1調度班組會(huì )議由調度長(cháng)主持，車(chē)間班組會(huì )議由班長(cháng)主持。
4.2由生產(chǎn)管理部統一印制及發(fā)放班前班后會(huì )記錄本，每個(gè)班組各一本。
4.3參會(huì )人員于班前班后會(huì )記錄本簽到。
4.4會(huì )議記錄由當班調度進(jìn)行記錄，會(huì )議內容如實(shí)進(jìn)行記錄。
4.5各參會(huì )人員應遵守公司相關(guān)勞動(dòng)紀律。
4.6生產(chǎn)運行情況及存在問(wèn)題要如實(shí)進(jìn)行匯報，并切實(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
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