企業(yè)規章制度范本（精選20篇）
在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)規章制度范本（精選20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)規章制度1
一、現金管理制度
1、現金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)支取。
2、凡借現金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。
3、勞務(wù)工資發(fā)放時(shí)間定為每月二十五日。
4、每天所收現金要嚴格執行現金管理制度，于當天下班之前交財務(wù)出納統一管理，不準挪用。
二、支票管理制度
1、支票必須符合以下要求方能收取
�、俨荒芩簹�，破損或涂改。
�、诤灠l(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫(xiě)；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應有交換行號；加密的支票應提供密碼。
�、壑庇行跒槭�，對于已填好的支票，必須檢查大小寫(xiě)金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫(xiě)是否正確。
2、使用支票需由經(jīng)手人填寫(xiě)“支票借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續。支票領(lǐng)出后十天內持發(fā)票到財務(wù)報銷(xiāo)，如不及時(shí)報銷(xiāo)，出納有權拒發(fā)新的支票。
3、100元以上的費用支出，原則上以支票結算為主，領(lǐng)用支票后應妥善保管，不得丟失，如由于責任心不強丟失支票，損失由個(gè)人負責。
三、費用申請及報銷(xiāo)
1、凡經(jīng)銷(xiāo)部開(kāi)支費用需在總經(jīng)理審批后送達財務(wù)后方可申請項目開(kāi)支費用。
2、購買(mǎi)日用品、辦公費用需的發(fā)票經(jīng)理簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現金或支票。
3、項目費用的報銷(xiāo)：必須在原始發(fā)票背面注明事由、由經(jīng)手人簽字后報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
4、差旅費報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人按公司差旅費報銷(xiāo)規定填寫(xiě)“差旅費報銷(xiāo)單”，經(jīng)出納審核后報項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。未能在規定時(shí)間內報銷(xiāo)的'，不預支付下一次差旅借款；如特殊原因導致發(fā)生的費用超出差旅費報銷(xiāo)規定的，需寫(xiě)明原因，由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
四、加班交通費及誤餐費
如員工加班，員工乘由公共汽車(chē)回家，公司可根據有效報銷(xiāo)憑證報銷(xiāo)交通費。
五、銷(xiāo)售費用申請及報銷(xiāo)
1、銷(xiāo)售費用的報銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人簽字。報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
六、管理費用申請及報銷(xiāo)
1、購置辦公用品及支付辦公費用，需有人員根據購置、審批計劃，由經(jīng)手人填好現金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后領(lǐng)取現金或支票。
2、辦公費用的報銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。
七、發(fā)票的開(kāi)具及納稅申報管理
1．銷(xiāo)售負責人應根據業(yè)務(wù)要求，按時(shí)開(kāi)具正式銷(xiāo)貨清單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，報財務(wù)開(kāi)具正式發(fā)票。處罰措施由于未按照規定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。
2．財務(wù)負責人要按時(shí)向國稅、地稅部門(mén)申報報表。
八、報銷(xiāo)時(shí)間及報銷(xiāo)憑證的規定
1、所有當月發(fā)生的費用應于當月報銷(xiāo)，最遲不能超過(guò)10日，否則需由經(jīng)手人直接報部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財務(wù)予以報銷(xiāo)。
2、所有填制的報銷(xiāo)單據，應字跡清楚、不能涂改，否則財務(wù)不予受理。
3、所有由外部取得的報銷(xiāo)憑證，必須是稅務(wù)部門(mén)或財政局統一規定使用的正式單據，（印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章）一切非正式單據不能作為報銷(xiāo)憑證；報銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上單位名稱(chēng)。
4、凡購置金額在500元以上的項目費用、銷(xiāo)售費用及辦公費用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱(chēng)、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話(huà)。
企業(yè)規章制度2
一、財務(wù)管理制度
1、嚴格執行國家規定的財務(wù)會(huì )計制度和有關(guān)財經(jīng)紀律，按《會(huì )計法》辦事，遵章守法，做好財務(wù)會(huì )計工作。
2、財務(wù)部負責全公司的經(jīng)濟總核算，并要綜合公司資金運作的情況、管理費收入和費用開(kāi)支的資料定期向總經(jīng)理報告。
3、負責組織各部門(mén)編制收支預算草案，根據總經(jīng)理的指令，結合公司的情況進(jìn)行綜合平衡。編制公司年度的財務(wù)預算草案，定期對執行情況進(jìn)行分析，并作出書(shū)面報告送總經(jīng)理。
4、管理和控制各部門(mén)編制收支計劃，平衡工作，嚴格檢查備用金的使用，嚴格執行庫存現金限額制度，負責全公司資金運作的組織和調動(dòng)，定期把資金變化情況向總經(jīng)理匯報。
5、遵循權責發(fā)生制原則及時(shí)完成收支核算，做好財務(wù)記載，正確核算，按時(shí)準確編報會(huì )計報表。
6、每月按時(shí)向各商鋪收取租金及管理費，做好收支結算表、欠繳管理費情況表，編制月、季、年度損益表和資產(chǎn)負債表。
7、負責公司的各項財產(chǎn)登記、核對工作，保證資產(chǎn)更新的資金來(lái)源，保障資產(chǎn)的更新?lián)Q代。
8、對公司的各項開(kāi)支力求做到嚴格審核、合理開(kāi)支，對違反規定，未經(jīng)審批的開(kāi)支一律不得報銷(xiāo)。
二、會(huì )計核算管理制度
1、采用借貸記帳法，以權責發(fā)生制為原則，收入與其相關(guān)的`成本、費用應當相互配比。
2、合理劃分收益性支出與資本性支出，凡支出的效益僅與本會(huì )計年度相關(guān)的，應當作為收益性支出(如辦公費用的支出);支出的效益與幾個(gè)會(huì )計年度相關(guān)的，應當作為資本性支出(如固定資產(chǎn)的購置)。
3、會(huì )計年度自公歷1月1日起至12月31日止。
4、會(huì )計核算以人民幣為記帳本位幣;會(huì )計記錄的文字均使用中文;會(huì )計憑證使用復式記帳憑證。
5、會(huì )計科目的設置，會(huì )計憑證、帳簿、報表和其他會(huì )計資料的編制，必須符合國家統一的會(huì )計制度的規定，并應及時(shí)向董事會(huì )和有關(guān)部門(mén)報送會(huì )計報表。
6、會(huì )計憑證、帳簿、報表和其他會(huì )計資料，應當按照國家有關(guān)規定建立檔案，妥善保管，保管期滿(mǎn)需要銷(xiāo)毀時(shí)，要填寫(xiě)"會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊"，經(jīng)總經(jīng)理審閱，報董事會(huì )和財政部門(mén)批準后銷(xiāo)毀。
三、現金管理制度
1、根據物業(yè)管理公司管理業(yè)務(wù)的需要，庫存現金限額為人民幣壹仟元正，超出限額部分，應在當天存入銀行，現金必須在規定的范圍、限額內支出，除特殊情況外，不得在現金收入中直接坐支。
2、現金的使用范圍:
2、1支付給職工個(gè)人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項;
2、2支付給不能轉帳的集體單位或城鄉居民個(gè)人的勞務(wù)報酬或購買(mǎi)物資的款項;
2、3結算起點(diǎn)(￥100元)以下的零星支付款項。
3、不準單位之間和個(gè)人因私借用備用金。
4、不準利用管理公司銀行帳戶(hù)為其他單位或個(gè)人支付和存入現金。
5、不準用白條或不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現金。
6、行政人事部因采購工作需要，可申請配備備用金，限額￥1，000元，用于零星采購，并于每年末辦理清算手續，次年初重新申請配備。
四、支票管理制度
1、嚴格遵守《支付結算辦法》中有關(guān)支票使用的規定，不得發(fā)出空白支票，為方便工作，經(jīng)總經(jīng)理審批后可發(fā)出最高限額為人民幣伍仟元的半空白支票，即必須填寫(xiě)日期、用途，只空出金額、收款人名稱(chēng)欄，但必須注明限額，凡領(lǐng)用支票者必須在開(kāi)出支票五天內報帳。
2、支票金額起點(diǎn)為人民幣100元，支票的付款期限為自出票日起10天內。普通支票可以用于支取現金，也可以用于轉帳，在普通支票左上角劃兩條平行線(xiàn)的，為劃線(xiàn)支票，劃線(xiàn)支票只能用于轉帳，不得支取現金。
3、簽發(fā)支票應使用碳素墨水或墨汁填寫(xiě)，票面必須有收款人名稱(chēng)、出票日期、確定的金額、用途以及出票人預留的銀行印章。預留的銀行印章必須為單位的財務(wù)專(zhuān)用章及法定代表人或其授權的代理人的私章，支票印鑒應蓋在出票人簽章處，不得蓋在空白的磁碼區域上或多蓋預留銀行印章，否則銀行將予以退票。
企業(yè)規章制度3
�。�1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；
�。�2）必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；
�。�3）有事、有病必須向部門(mén)經(jīng)理或主管請假，不得無(wú)故曠工；
�。�4）請假必須事先填寫(xiě)《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應有醫生證明），在不得已的情況下，應提早電話(huà)、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續；
�。�5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則以曠工論處；
�。�6）未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處；
�。�7）嚴格遵守公司的各項規章制度、安全生產(chǎn)操作規程和崗位責任制；
�。�8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；
�。�9）操作機器設備時(shí)，必須嚴格遵守技術(shù)操作規程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設備安全及保障人身的安全；
�。�10）設備使用過(guò)程中，如發(fā)現有異常情況，操作工應及時(shí)告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動(dòng)作；
�。�11）發(fā)現直接危及人身安全的.緊急情況，要立即采取應急措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理報告
�。�12）維修機器、電器、電線(xiàn)必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責作業(yè)；
�。�13）非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；
�。�14）危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
�。�15）收工時(shí)要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。
�。�16）嚴禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現，予于開(kāi)除，同時(shí)醫藥費有打架雙方承擔。
企業(yè)規章制度4
為加強企業(yè)的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本規章制度。
1、所有員工應準時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。
2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領(lǐng)導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時(shí)銷(xiāo)假。
3、對所負擔的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。
4、員工不得在工作場(chǎng)所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、嚴禁在禁止區域內吸煙和使用明火。
6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。
7、服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、保護企業(yè)財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。
10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門(mén)負責人填寫(xiě)材料采購清單，要如實(shí)填寫(xiě)采購物品的名稱(chēng)、數量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。
11、材料采購時(shí)采購人員應了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規格、廠(chǎng)商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。
12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學(xué)規劃。要按照董事會(huì )確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
13、要嚴格按照操作規程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護措施。
14、要科學(xué)合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。
15、使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
16、生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時(shí)、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
17、報銷(xiāo)采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制度。企業(yè)員工所有報銷(xiāo)必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷(xiāo)審批單》后面；《費用報銷(xiāo)審批單》上應詳細填寫(xiě)日期、用途、金額、單據及頁(yè)數，并在“報銷(xiāo)人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批。
18、員工因工作需要在財務(wù)借支的必須事先填寫(xiě)借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門(mén)辦理借款手續，借款人應在借款之日起一個(gè)月內到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)沖賬或退款手續，逾期不辦理報銷(xiāo)或退款手續的'，財務(wù)部門(mén)將從本人工資性收入中如數扣回。
19、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數量，及時(shí)上報請購。
20、領(lǐng)用物品時(shí)應由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導簽名后到保管員處領(lǐng)取。
21、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；企業(yè)推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
22、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)企業(yè)的員工，應關(guān)閉用電設備的電源及門(mén)窗，檢查用水用電情況，注意節約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。
23、員工辭職的，應提前一個(gè)月以書(shū)面形式報請分管領(lǐng)導和總經(jīng)理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續，否則自己承擔責任。
24、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
25、本規章制度自公示之日起適用于全體員工。
企業(yè)規章制度5
一、管理職能
1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門(mén)，其職責是：
�。�1）負責組織有關(guān)部門(mén)建立健全各種規章制度。
�。�2）負責公司各種規章制度的分類(lèi)編號。
�。�3）負責主辦或會(huì )簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規章制度或文件。
�。�4）負責協(xié)調各種規章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內容上不斷完善。
�。�5）負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實(shí)施。
�。�6）有權代表公司解釋有關(guān)規章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專(zhuān)業(yè)規章制度的歸口管理部門(mén)，其主要職責是：
�。�1）負責組織實(shí)施公司有關(guān)規章制度修編計劃。
�。�2）負責審核有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的規章制度及會(huì )審、會(huì )簽其他部門(mén)有關(guān)規章制度。
�。�3）負責草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規章制度或文件。
�。�4）有權監督所屬部門(mén)及職工對規章制度的貫徹執行情況。
二、管理內容與要求
1、規程制度的制定或修編
�。�1）現場(chǎng)設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進(jìn)等項目，都應在試運前制定相應的規程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習考試，否則不應投入運行。
�。�2）規程制度修訂時(shí)，應廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規程制度必須符合國家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準的要求，符合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際。
�。�3）所有規程制度的編寫(xiě)，應做到“符合實(shí)際，指導生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產(chǎn)的發(fā)展，設備的完善和管理水平的提高，隨時(shí)補充修訂。
�。�4）編寫(xiě)或修編的規程制度要語(yǔ)句簡(jiǎn)練，措辭得當，簡(jiǎn)明易懂。
�。�5）現場(chǎng)規程制度應在每年10～11月份，根據一年實(shí)際執行情況，由設備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的`修改補充意見(jiàn)，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導批準后執行，每三年進(jìn)行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。
�。�6）編制或修編規程制度的依據：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規、部頒典型規程及上級有關(guān)部門(mén)指示、通知等；
b、制造廠(chǎng)家的設備資料；
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗；
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓；
e、推廣應用的新技術(shù)；
f、有關(guān)人員對規程制度的正確意見(jiàn)和建議；
g、規程制度在執行中對發(fā)現問(wèn)題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
�。�1）管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規、政策、條例等資料，結合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級規定在本公司制度中具體化。
�。�2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門(mén)負責修編具體工作。
�。�3）為適應生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門(mén)負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時(shí)修編。
�。�4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時(shí)修改和補充，原已有的制度，在執行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門(mén)提出，經(jīng)批準后，須將原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類(lèi)型制度，以免造成執行困難。
三、規章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規程制度的審批與頒布
�。�1）各項規程制度的編寫(xiě)或修訂應在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上，寫(xiě)出初稿，由編修部門(mén)組織技術(shù)熟練、書(shū)寫(xiě)表達能力較強的技術(shù)人員和部門(mén)領(lǐng)導人員參加，采用集體討論修改，最后個(gè)別審閱的辦法進(jìn)行審核。
�。�2）將初稿送交歸口部門(mén)，由部門(mén)負責人進(jìn)行初審。
�。�3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門(mén)編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會(huì )簽，集體討論，最后領(lǐng)導批準的辦法頒布執行。一般專(zhuān)業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導批準頒布執行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導審定，最后由總經(jīng)理批準后頒布執行。
企業(yè)規章制度6
一、目的
為切實(shí)做好公司食堂各項工作，保證公司食堂各項工作有章可循，維護公司食堂運作的正常秩序，保障廣員工的切身利益，特制定食堂工作人員管理制度，以規范公司食堂各項工作。
二、適用范圍
食堂工作人員
三、內容
1、食堂工作人員應嚴格遵守公司一切規章制度。按時(shí)上下班，堅守工作崗位，服從上級安排，有事要請假，未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位，保證按公司規定的作息時(shí)間準時(shí)供應飯菜。
2、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。維護用餐秩序，講究文明用餐；對待用餐員工，須態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，一視同仁，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)。
3、樹(shù)立團體意識，增強團隊凝聚力，互助互愛(ài)，自覺(jué)提高自身素質(zhì)。
4、熱愛(ài)本職工作，對待工作認真負責。努力提高烹調技術(shù)，調劑飯菜品種，每周制定一次食譜，講究營(yíng)養口味，堅持健康標準，做到飯熱、菜香，保證員工吃飽吃好。
5、食堂工作人員應接受廣員工的監督，樂(lè )于聽(tīng)取接受他人意見(jiàn)。
6、對于臨時(shí)性來(lái)客就餐者，應熱情接待，并憑辦公室招待通知來(lái)提供招待用餐；對于生病員工根據通知及時(shí)提供病號餐。
7、食堂工作人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不得在食堂工作；自覺(jué)落實(shí)每日晨檢制度，身體有病時(shí)應主動(dòng)離開(kāi)工作崗位，治愈后方可重新上崗。
8、食堂工作人員應自覺(jué)形成良好的個(gè)人衛生習慣，切實(shí)做到：
9、在工作前、處理食品原料后、便后應用肥皂及流動(dòng)清水洗手；接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
10、工作期間穿戴清潔的'工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內，嚴禁在工作場(chǎng)所內穿拖鞋、短褲以及赤膊；進(jìn)行分餐工作時(shí)須戴口罩。
11、不得留長(cháng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品，不得在工作場(chǎng)所內吸煙。
12、自覺(jué)保持工作環(huán)境衛生整潔，食堂人員必須每天檢查食堂加工區域、就餐區域以及
二、門(mén)口區域衛生，保證食堂無(wú)“四害”。
1、做到各類(lèi)食品容器清潔，灶臺無(wú)油污，廚具清潔，各項用具使用后必須歸類(lèi)存放。
2、下水道要每日進(jìn)行清潔，徹底清除菜渣等雜物，以保證排水暢通及清除異味。
3、用餐后須擦拭桌椅，保持干凈無(wú)灰塵、無(wú)油漬，地面無(wú)垃圾雜物，保證不積水、干凈、清爽。
4、及時(shí)清掃工作場(chǎng)所內的垃圾臟物，食堂門(mén)口垃圾桶必須每天清洗。
三、認真做好食品采購，把好食品衛生關(guān)。
1、根據員工飲食需求采購優(yōu)質(zhì)食品原料。
2、不采購爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)、蟲(chóng)蛀、有毒、有害、污穢不潔、摻雜摻假、混有異物或者其它感官性狀異常的食品，不采購超過(guò)保質(zhì)期及其它不符合食品標簽規定的定型包裝食品，做到保證質(zhì)量，價(jià)廉物美，節約成本。
3、食堂采購的主副食品、炊事用具，一律實(shí)行入庫驗收，在庫管理，出庫登記，計劃使用。
4、落實(shí)入庫驗收制度，堅持實(shí)物驗收原則。進(jìn)庫物品須由倉庫保管員與廚師兩人同時(shí)驗收數量及品質(zhì)，驗收合格者當場(chǎng)在發(fā)票上簽名，驗收不合格品嚴禁入庫。食堂管理員須對此進(jìn)行不定期抽查。
5、食堂在庫物資須分類(lèi)擺放整齊；存儲食品掛牌標出進(jìn)貨日期；定期檢查，及時(shí)處理變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期限的食品；庫房地面應保持干燥，通風(fēng)透氣，禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品；未經(jīng)管理人員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫。
6、落實(shí)臺賬制度和盤(pán)點(diǎn)制度，做好在庫管理。應在辦公室領(lǐng)導下建立實(shí)物財產(chǎn)臺賬目錄，在庫物品做到帳物卡相符，堅持每周盤(pán)點(diǎn)一次食堂倉庫，每月上旬定期公布賬目，接受員工監督。
7、保證食堂倉庫安全庫存，出庫時(shí)堅持先進(jìn)先出原則，做好登帳管理，防止漏帳和錯記賬的情況發(fā)生。
8、嚴格按照食品衛生的要求進(jìn)行食品加工，保證食品加工的衛生安全，嚴防并杜絕食物中毒及食源性疾患事故。
9、食堂工作人員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，發(fā)現有敗變質(zhì)或其他感官性狀異常的食品及其原料，不得加工或使用。
10、加工食品必須做到燒熟煮透，加工后的熟制品應當與食品原料或未成品分開(kāi)存放，
企業(yè)規章制度7
很多時(shí)候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規章制度，卻往往忽視了在執行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設，最終導致制度執行力習慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來(lái)，確保在執行過(guò)程中落實(shí)執行到位，企業(yè)規章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導者應抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、制度必須從墻上“走”下來(lái)，不能形同虛設
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節、工序、細節上發(fā)揮作用。制度執行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來(lái)說(shuō)與領(lǐng)導者的重視程度、執行力度是密不可分的。因為部門(mén)領(lǐng)導是推動(dòng)制度執行的貫徹者、執行者和監督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執行，才能夠有說(shuō)服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的'一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來(lái)規范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質(zhì)量管理制度，它所倡導和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執行力。它要求員工不打折扣地執行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標準差別或其他方面的問(wèn)題，在未確定修改前也必須毫無(wú)條件地、僵化地執行。無(wú)條件、百分百地執行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
2、制定出制度，就必須不打折扣地貫徹執行并堅定落實(shí)
麥當勞就是因為像鐵一般地執行制度，從而詮釋和樹(shù)立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來(lái)源必須符合國際標準；并要通過(guò)40多項指標的嚴格檢測；炸出來(lái)的薯條在保溫箱中擺放的時(shí)間超過(guò)7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細節，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營(yíng)不衰的神話(huà)。
3、提高制度執行力，不能局限于做的過(guò)程，更要注重執行結果
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執行到位。在實(shí)際中，制度執行到位，不僅拘泥在“執行”兩個(gè)字上，執行到位，就必須對執行過(guò)程和結果完全負責。沒(méi)有過(guò)程的執行是紙上談兵和自欺欺人；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有結果的執行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過(guò)程。即執行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執行到位需要做哪些準備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執行。
總之，管理者和執行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執行過(guò)程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執行中存在的問(wèn)題，及時(shí)應對和解決問(wèn)題，那么制度的執行到位就不會(huì )再是問(wèn)題。以上就是企業(yè)規章制度如何落實(shí)的相關(guān)內容。希望對您有所幫助。
企業(yè)規章制度8
通過(guò)一周的規章制度學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習和本人自學(xué)，對省局《反腐倡廉及依法行政制度匯編》和《稽查隊內部管理制度》有了重要的認識，使我對認真執行規章制度的意識得到了加強，達到了學(xué)習的預期目的，下面是我對這次教育活動(dòng)的體會(huì )：
自開(kāi)展制度學(xué)習周活動(dòng)以來(lái)，我能從思想上高度重視，認真學(xué)習有關(guān)制度規定，做好筆記，通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是防止各類(lèi)違規問(wèn)題發(fā)生的基本前提。
一是要對照各項規章制度，做到身體力行。在工作、生活和社會(huì )交往中，要自覺(jué)踐行，做到令行禁止。將各項制度落實(shí)到日常工作之中，貫徹到日常工作的.全過(guò)程。
二是要接受監督，正確對待監督，把來(lái)自方方面面的批評和監督，看作是對自己的一種警戒、一面鏡子。在接受監督上要實(shí)現三個(gè)轉變：即從不習慣轉變到順理成章接受監督上來(lái)，從不愿意轉變到自覺(jué)自愿接受監督上來(lái)，從不適應轉變到與自己密切相關(guān)，非接受監督不可上來(lái)。
三是要保持清醒，做到拒腐防變。要始終保持頭腦清醒，經(jīng)常用各項制度為自己的行為敲警鐘。
四是加大監督檢查力度，推動(dòng)制度貫徹執行。建立健全
制度執行的監督機制，明確監督執行的責任部門(mén)，建立健全制度執行問(wèn)責機制，切實(shí)查處違反制度的行為，堅決維護制度的嚴肅性。
企業(yè)規章制度9
�。ㄒ唬┢髽I(yè)規章制度的概念
規章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規則、規程、程序、方法、標準等。
建筑施工企業(yè)規章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗基礎上總結出來(lái)的一種規化的管理方法，具有以下特征：
�。�1）規性。用規章制度管理企業(yè)，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規章制度具有規性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。
�。�2）穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規章制度，談不上規職工的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時(shí)間后，應根據企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。
�。�3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規可言，而這也違背了規章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規章制度具有強制性的特點(diǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)規章制度的作用
�。�1）使企業(yè)工作規化。隨著(zhù)管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現，單憑個(gè)人經(jīng)驗無(wú)法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規律，制定出工作規，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現代化。
�。�2）協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的工作。通過(guò)規章制度，可以使企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門(mén)都按規章制度辦事，相當于在一個(gè)統一標準約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現象發(fā)生。
�。�3）維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動(dòng)準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。
�。�4）提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類(lèi)似問(wèn)題，就可照章辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。
�。ㄈ┢髽I(yè)規章制度的種類(lèi)
企業(yè)規章制度可分為兩類(lèi)。一類(lèi)是國家或主管部門(mén)制定的規章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規定，又稱(chēng)作社會(huì )性的規章制度；另一類(lèi)是企業(yè)自行制定的規章制度。它是根據國家有關(guān)的規定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、 基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )管理制度。
2、 工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。
�。�1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的.規定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。
計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。
預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。
�。�2）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。
�。�3）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。
�。�4）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。
�。�5）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。
�。�6）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
�。�7）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。
�。�9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：
�。�1）崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。
�。�2）管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。
�。�3）交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
企業(yè)規章制度10
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據公司實(shí)際運作情況，定期召開(kāi)采購計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會(huì )議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì )議。
第六條：衛生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類(lèi)產(chǎn)品的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.必須服從公司統一安排，做好公司形象工作。
第七條：公司的'辦公用品嚴禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。
第八條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密。
第九條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話(huà)。
第十條：不做任何有害公司的事。
第十一條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，如有急事出去，領(lǐng)導同意方可出去。否則算曠工。在規劃）
第十三條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。
第三章考勤制度
第十四條：嚴格遵守公司時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短作相應處罰。
第十五條：有事請假者，必須填寫(xiě)請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十六條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十七條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補貼。
第十八條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。
第四章員工的權利
第十九條：平等就業(yè)的權利。
第二十條：參加企業(yè)民主管理的權利。
第二十一條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十二條：按公司規定休息和休假。
第二十三條：享受勞動(dòng)安全、衛生和保護。
第二十四條：請求勞動(dòng)爭議處理的權利。
第五章員工的義務(wù)
第二十五條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)。
第二十六條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務(wù)。
第二十七條：執行勞動(dòng)規程，按規定操作的義務(wù)。
第二十八條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。
第六章獎罰制度
第二十九條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：100-500元。第三十條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
企業(yè)規章制度11
一、結盟項目、商品和標準由公司統一制定，參與結盟的個(gè)人必須嚴格執行此規定。
二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專(zhuān)業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。
三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。
四、入庫商品實(shí)行規范管理，庫管員要分類(lèi)準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無(wú)損壞丟失。
五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類(lèi)，規格型號，樣式顏色，性能數量等，做到心中有數，隨手可取。
六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無(wú)誤。
七、發(fā)放商品要點(diǎn)準數目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。
八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的'交接工作，手續要建全無(wú)誤。
九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐心解釋。
十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調換，遇有爭議問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。
十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。
十二、根據市場(chǎng)需求和物流工作運營(yíng)實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出意見(jiàn)或建議。
十三、認真注意庫房的安全管理，衛生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。
十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專(zhuān)人負責，書(shū)面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。
十五、物流每月末必須和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員責任并及時(shí)采取應急措施。
十六、商品配送后運輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車(chē)報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車(chē)輛。
十七、財務(wù)嚴格執行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。
十八、上架商品依據市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。
企業(yè)規章制度12
1、總則
為了規范調度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障，制定本制度。
2 、調度運行
2.1調度值班
2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時(shí)準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。
2.1.2值班調度員進(jìn)行調度操作時(shí)(包括調度操作指令票操作和口令操作)應一人操作、一人監護，特別復雜的重大操作應雙重監護，操作前應核對現場(chǎng)實(shí)際運行方式、分析負荷平衡情況、無(wú)功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進(jìn)行危險點(diǎn)分析和事故預想。
2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險點(diǎn)分析，制定預控措施，并進(jìn)行事故預想。
2.1.4值班調度員應及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點(diǎn)分析、事故預想等各項記錄。
2.1.5嚴格執行三公調度的有關(guān)制度，保護電力市場(chǎng)各方利益。
2.1.6調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執行，特殊情況需調整班次，須經(jīng)調度班長(cháng)同意。
2.2交接班
2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內不得喝酒。
2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。
2.2.3交接班時(shí)應對下列事項進(jìn)行交接：
系統及各變電站的運行方式，運行有關(guān)注意事項及規定;
系統負荷、電壓及無(wú)功補償情況;
已執行的和待執行的`調令票份數(包括口頭命令);
設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況;
繼電保護裝置投停及定值變更情況;
事故、異常運行、設備缺陷情況;
拉、限電情況及用電指標;
電網(wǎng)存在的危險點(diǎn)及預控措施等。
2.2.4交接班時(shí)應做好的下列記錄：
交接班記錄;
調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計;
危險點(diǎn)分析記錄(接班值接班后立即做)。
2.3調度聯(lián)系匯報
2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令;省調管轄、許可范圍內設備異常故障時(shí)及時(shí)匯報省調，華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時(shí)，也應及時(shí)匯報省調。
2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣(配)調值班調度員、各變電站站長(cháng)、值長(cháng)或主值班員，線(xiàn)路工區和修試工區的工作聯(lián)系人，電力用戶(hù)指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區批準或調度協(xié)議約定。
2.3.3當電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí)，地調值班調度員有權直接與縣(配)調管轄的變電所進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調度指令。
2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時(shí)，必須先互報單位、姓名，使用統一調度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)，嚴格執行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。
2.3.5各單位領(lǐng)導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務(wù)權限時(shí)，必須得到地調值班調度員的同意后才能執行(但在現場(chǎng)事故處理規程內已有規定者除外)。
2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話(huà)是電網(wǎng)統一調度的重要手段，非調度業(yè)務(wù)不得占用，調度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話(huà)，調度電話(huà)出現異常時(shí)應立即匯報所領(lǐng)導處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話(huà)或手機進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應事先匯報所領(lǐng)導、調度班長(cháng)。
2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時(shí)應及時(shí)匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調度所領(lǐng)導、生產(chǎn)部、安全部主任、調度班長(cháng)，設備故障缺陷及時(shí)通知設備維護部門(mén)處理，負荷變化情況、用戶(hù)停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應及時(shí)書(shū)面通知方式。
2.4調度操作指令票
2.4.1除有關(guān)規程規定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。
2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā);新設備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長(cháng)應對特別重大操作進(jìn)行審核;臨時(shí)操作應由副值擬定、主值初審，班長(cháng)復審。
2.4.3調度操作票的填寫(xiě)應按典型調度操作指令票規定的精神進(jìn)行，應由計算機開(kāi)票打印出來(lái)，不得有錯誤，已預到現場(chǎng)的調度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應注明原因，并及時(shí)通知。
企業(yè)規章制度13
首先很高興你加入尚品廣告傳媒，也很歡迎你加入我們。但為了彼此日后長(cháng)期的合作與公司的發(fā)展，特制定以下制度：
一. 自覺(jué)遵守工作紀律，做到按時(shí)上班，不遲到，不早退。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。不擅自離開(kāi)工
作崗位，因病因事請假應按照學(xué)院部規定的相關(guān)制度辦理。
二. 努力學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作認真負責，保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項任務(wù)。
三. 勤思考，善總結，為公司發(fā)展出謀劃策，腳踏實(shí)地的提高公司業(yè)務(wù)量。
四. 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報告主管領(lǐng)導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進(jìn)行。
五. 愛(ài)護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內容不健康的網(wǎng)站，做到相互督促。
六. 辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門(mén)窗清潔。
七. 節約用電，注意安全。人離室及時(shí)關(guān)空調、日光燈、飲水機，下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗。
八. 同事之間互相關(guān)心、幫助，團結協(xié)助，和睦相處、真誠友愛(ài)形成良好的集體氛圍。
九. 講文明，有禮貌，不講粗話(huà)，樹(shù)立并維護個(gè)人和公司的.良好形象。
以上規定對所有人奏效，希廣大員工積極遵守。為了你的明天，為了企業(yè)今后的發(fā)展，讓我們以真實(shí)行動(dòng)來(lái)樹(shù)立尚品形象！
企業(yè)規章制度14
辦公室工作人員守則
1、堅決貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴格遵守國家的法律、法令和規章。
2、認真學(xué)習馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習現代科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為領(lǐng)導工作服務(wù)，為機關(guān)工作服務(wù)，為基層和群眾服務(wù)。
4、樹(shù)立嚴、細、勤、實(shí)、快、準的工作作風(fēng)，認真負責，一絲不茍，提高辦事效率和工作質(zhì)量。
5、忠誠老實(shí)，襟懷坦白，說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，不弄虛作假。
6、謙虛謹慎，待人接物熱情，言談舉止文明。
7、顧全大局，維護團結，廉潔勤政，大公無(wú)私。
8、遵守紀律，服從管理，積極參加各項集體活動(dòng)。
9、嚴格保守黨和國家的秘密以及各項工作秘密。
辦公室工作職責
椐據校領(lǐng)導的指示，負責起草全校性工作計劃、報告、總結、決議和起草或審核以學(xué)校名義上報下發(fā)的公函文件及其他有關(guān)材料。
協(xié)助校領(lǐng)導安排校黨委及其會(huì )、校長(cháng)辦公會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、中層干部會(huì )和組織全校性的'會(huì )議及重要活動(dòng)，并做好會(huì )議記錄。
協(xié)助校領(lǐng)導了解、檢查學(xué)校黨群、行政各部門(mén)對上級和學(xué)校訴指示、會(huì )議決議、工作計劃等的貫徹執行情況，并提出建議和意見(jiàn)。
根據校領(lǐng)導的指示，負責組織、協(xié)調校內有關(guān)單位、部門(mén)共同承擔的綜合性工作。
在校領(lǐng)導授權范圍內，負責協(xié)調學(xué)校日常綜合性黨政事務(wù)，以及處理校內有關(guān)突發(fā)事件。
協(xié)助各單位、部門(mén)草擬學(xué)校各項規章制度，提請校黨委及其會(huì )，校長(cháng)辦公會(huì )討論批準，頒發(fā)執行。
辦公室工作人員守則、辦公室管理規定及_辦公室工作職責辦公室工作人員守則、辦公室管理規定及_辦公室工作職責負責機要收發(fā)、傳閱、借閱、管理工作，負責學(xué)校印信管理工作。
負責學(xué)校信息工作，組織編寫(xiě)學(xué)�！赌觇b》、《大事記》編發(fā)《情況通報》和《領(lǐng)導參閱》。
負責學(xué)校作息時(shí)間的調整，節假日的放假安排以及節假日、特殊時(shí)期的值班安排。
負責學(xué)校黨政工作方面的接待和來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的處理工作。
負責全校綜合統計工作。
負責檔案館工作。
負責居委會(huì )工作。
負責學(xué)校文印室的管理工作。
負責學(xué)校機關(guān)辦公用房調整和會(huì )議室的管理及使用。
負責學(xué)校董事會(huì )秘書(shū)處工作和校友會(huì )聯(lián)絡(luò )工作。
負責學(xué)校招待費、行政用車(chē)費、行政辦公費、通訊費、機關(guān)差旅費的管理工作。
負責學(xué)校內部收費管理工作。
負責學(xué)校校務(wù)公開(kāi)工作。
做好為領(lǐng)導和基層服務(wù)的各項工作。
辦公室管理規定
辦公室機要規定：
�、�、辦公桌上不準擺放機要文件和布控圖表；
�、�、墻面上不準無(wú)遮擋暴露緊急事件工作流程圖和處理程序；⑶、機要文件的草稿紙應立即銷(xiāo)毀，不準亂丟；
�、�、各類(lèi)記錄本不準亂放，一律置于文件柜內固定地方；⑸、未經(jīng)允許不準在辦公室內翻動(dòng)辦公用品和各種文件；⑹、所有部門(mén)或公司公文、質(zhì)量管理文件、專(zhuān)用圖表等嚴禁外借；⑺、未經(jīng)部門(mén)同意，任何人嚴禁將所有的機要文件及其復印件帶回家。
辦公室紀律規定：
�、�、不準在工作時(shí)間內吸煙、不準閑談、不準看書(shū)報；⑵、任何人不準在工作時(shí)間內在辦公室接待親朋好友；
�、�、不準把衣物搭在椅背上，私人衣物、物件等全部存放在衣柜中；⑷、辦公桌上不準置放食物以及帶有包裝的飲料等；⑸、各類(lèi)商品、私人購置物品不準攜帶進(jìn)入辦公室；⑹、管理人員離開(kāi)辦公室要在白板上注明去向和時(shí)限。
辦公室值班人員必須堅守崗位，離開(kāi)而誤事；
辦公室內務(wù)管理規定：
�、�、辦公室衛生由文員負責指派人打掃；
�、�、辦公室人員必須保持室內清潔、整齊，辦公用品擺放有序；
上所列條款若有違反一律以輕度過(guò)失處理（員工守則中已有規定的除外）。
企業(yè)規章制度15
為切實(shí)加強玻利維亞鉀鹽項目安全隱患排查和安全標準化工作，推動(dòng)本質(zhì)安全創(chuàng )建，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，建立健全安全隱患排查工作機制，充分調動(dòng)全員參與安全隱患排查工作的積極性，切實(shí)做好超前防范，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。根據國務(wù)院、總公司有關(guān)要求，結合我項目部實(shí)際，特制定本制度。
一、指導思想
根據集團公司《關(guān)于深入開(kāi)展隱患排查治理的緊急通知》和《國務(wù)院安委會(huì )辦公室事故通報》要求，突出安全生產(chǎn)隱患排查治理重點(diǎn)，健全隱患排查治理制度，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，立足于治大隱患、防大事故，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
二、目標任務(wù)
通過(guò)建立完善全員安全隱患排查獎勵制度，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的工作成果，充分調動(dòng)員工積極參與安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現并排除項目在生產(chǎn)建設中存在的各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，建立健全隱患排查治理的長(cháng)效機制，全面提升安全基礎管理水平，使各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。
三、組織領(lǐng)導
成立玻利維亞項目部全員安全隱患排查獎勵工作領(lǐng)導組，對全員安全隱患排查獎勵工作統一組織協(xié)調。
組x長(cháng)：
成x員：
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在HSSE部，辦公室主任由紀旻兼任，負責全員隱患排查獎勵工作的安排、協(xié)調指導及資料收集、匯總。
四、具體辦法：
�。ㄒ唬┡挪橹黧w、內容和范圍
1、排查主體：項目施工現場(chǎng)、生活營(yíng)地建設
2、排查內容：在生產(chǎn)過(guò)程中違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)建設中存在的可能導致事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和管理上的缺陷。安全隱患分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三類(lèi)。
3、排查范圍：以人的工作場(chǎng)所為主，兼顧其他區域。
�。ǘ┡挪樘幚沓绦�
1、員工每日上崗先查做自己工作點(diǎn)的安全隱患，查出的安全隱患應及時(shí)報告班組長(cháng)，班組長(cháng)再匯報施工隊長(cháng)（緊急情況直接上報HSSE部），在上、下班途中或作業(yè)當中以及在其他區域發(fā)現的安全隱患也應及時(shí)按程序匯報，必要時(shí)可越級匯報。
2、HSSE部要根據匯報及時(shí)將安全隱患內容、類(lèi)別記錄在案。
3、接受到隱患報告后，HSSE部立即對隱患進(jìn)行核實(shí)，能整改的要立即安排整改，不能整改的要采取措施進(jìn)行控制，防止隱患進(jìn)一步擴大化
�。ㄈ┆剟钷k法
1、對于查出的一般隱患，視情況給予50-200元的.獎勵。
2、根據查找到的較大隱患可能導致的安全事故的大小，給予200-500元獎勵，重大隱患的可予重獎。
3、評審人員組成：玻利維亞鉀鹽項目部安全生產(chǎn)委員會(huì )
4、認真考核評比：對全體職工發(fā)現的安全隱患根據不同類(lèi)別分類(lèi)，以個(gè)人、所在班組、區隊登記在案。年終作為先進(jìn)個(gè)人、集體評優(yōu)的前置條件。
五、實(shí)施步驟
從x年xx月xx日啟動(dòng)，到x月x日結束
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
各科室、各施工隊要充分認識建立健全全員安全隱患排查獎勵機制的重要性、緊迫性、必要性，克服麻痹松懈思想，杜絕疲勞厭戰情緒，加強組織領(lǐng)導。
�。ǘ┘皶r(shí)反饋，認真總結
要扎實(shí)開(kāi)展好全員安全隱患排查獎勵工作，認真落實(shí)安全隱患排查治理各項制度，強化考核，確保工作實(shí)效，進(jìn)一步健全安全隱患排查治理長(cháng)效機制。將工作中出現的新情況、新問(wèn)題以及好的意見(jiàn)建議及時(shí)、定期反饋到安全生產(chǎn)委員會(huì )。
企業(yè)規章制度16
一，為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：
1，正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調動(dòng)員工積極性，創(chuàng )造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行考評的基礎上，給予必要的薪酬。
2，謀求穩定，合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定，長(cháng)期合作的勞資關(guān)系。
3，員工薪資參考社會(huì )物價(jià)水平，公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重，難易程度，績(jì)效及工齡，資歷等因素綜合核定。
二，薪酬體制
1，薪資標準：公司實(shí)行崗薪制，貫徹"因事設崗，因崗定薪"的原則。每個(gè)崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度，責任大小，難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。
2，年薪制：享受年薪制的.員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。
�。�1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)，業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
�。�2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據業(yè)績(jì)，能力，責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤，獎懲，績(jì)效考核等依據）。
3，月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
�。�1）月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。
�。�2）月薪標準：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4，日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。
5，公司固定員工分類(lèi)：
�。�1）高層管理人員：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
最高職務(wù)確定基本工資等級。
2，職務(wù)津貼：
�。�1）主管以上管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付；
不滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
�。�2）職務(wù)津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
附表2：職務(wù)津貼等級標準類(lèi)別中層管理人員基層主管六級1000300五級1500500四級2500800三級40001200二級60001800一級80002500
3，年資津貼：
�。�1）員工在公司工作每滿(mǎn)一年，給與相應年資津貼。標準為其基本工資5%×N（N為工齡）。
�。�2）年資津貼不得超過(guò)崗位工資的1/4，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資。
�。�3）年資津貼調整：由直接上級填寫(xiě)薪資調整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行。
4，獎金：
�。�1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無(wú)事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，上級安排加班無(wú)不參加的員工，每人當月發(fā)給100元。
�。�2）績(jì)效獎金：（工程部以每完成一個(gè)項目為一個(gè)績(jì)效考核周期，其他部門(mén)以季度考核周期）根據績(jì)效考核辦法，評定出績(jì)效獎金等級。
附表3：績(jì)效獎金等級獎金等級基數百分比
�。�3）年終獎：優(yōu)秀較好120%100%基本勝任80%應改進(jìn)40%不能勝任
�、俪銮讵劊喝隉o(wú)事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，領(lǐng)導安排的加班無(wú)不參加情況的員工，每人獎勵500元。
�、趦�(yōu)秀員工獎（創(chuàng )造獎，功績(jì)獎），優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理
企業(yè)規章制度17
正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì )隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。
一般規定
第一條 本公司各級職員之考績(jì)，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jì)及期末考績(jì)二種，期中及期末考績(jì)之平均數為年度考績(jì)。
第二條 本公司考核各級職員成績(jì)之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。
第三條 各級職員之考核成績(jì)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績(jì)表內，以為年度考績(jì)計算資料。
第五條 本公司各級職員期中考績(jì)應于當年七月一日以前完成，期末考績(jì)應予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績(jì)之一者，得視其原因、動(dòng)機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績(jì)記錄。(例如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)
第七條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并列入考績(jì)記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門(mén)應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;
3、樹(shù)立基層員工學(xué)習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習，不斷改進(jìn)，保持公司的持續發(fā)展。
(二)晉升的原則
1、各部門(mén)必須本著(zhù)“開(kāi)發(fā)人才、儲備人才”的.觀(guān)念去培養和開(kāi)發(fā)員工;
2、晉升必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則;
3、晉升必須堅持以工作業(yè)績(jì)、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：
1.由工人晉升為拉長(cháng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長(cháng)晉升為班長(cháng)，必須在公司拉長(cháng)崗位上工作滿(mǎn)兩年以上;
2.晉升為拉長(cháng)的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長(cháng)的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(cháng)、班長(cháng)的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長(cháng)及以上崗位均為臨時(shí)負責人;
2.臨時(shí)負責人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿(mǎn)后，由其上級領(lǐng)導根據其任期期間的工作業(yè)績(jì)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據此調整薪資。
3.對于考察期間不能按時(shí)達到既定目標，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現欠佳的臨時(shí)負責人，免去其臨時(shí)負責人的職務(wù)。
企業(yè)規章制度18
第一條為規范公司的管理，創(chuàng )造文明整潔的展廳環(huán)境，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，完善日常接待流程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，利用公司各項工作的開(kāi)展，特制定本制度。
第二條員工應嚴格遵守考勤制度，上午八點(diǎn)未簽到者即為遲到，未到18點(diǎn)半早退同上處理。
第三條上班簽到后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事，如確有需要須向直屬領(lǐng)導報備。如遇突發(fā)事件，請假批準后方可離開(kāi)，上班時(shí)間不能擅自離崗。
第四條中午休息時(shí)間不得離開(kāi)展廳，及時(shí)填寫(xiě)回訪(fǎng)記錄。
第五條請假休息提前一天告知經(jīng)理及行政人事部，不可代人請假，不可電話(huà)請假，周六、日、節假日原則上不得請假，特殊情況除外。
第六條員工上班時(shí)必須著(zhù)裝整潔、得體，進(jìn)入展廳時(shí)，須按要求穿著(zhù)正裝上班，不準佩戴夸張、異類(lèi)、過(guò)大的飾物，不得漂染過(guò)于鮮艷的'頭發(fā)。女同事要化淡妝，長(cháng)發(fā)須梳理成髻或扎起，不可披肩散發(fā)，男同事要勤理發(fā)，勤刮胡須。
第七條上班時(shí)間因私會(huì )客需和直管領(lǐng)導報備，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘;因私接打電話(huà)須簡(jiǎn)短，通話(huà)時(shí)不得大聲喧嘩。
第八條上班時(shí)間內不可大聲喧嘩、嬉戲打鬧、聚堆聊天、玩手機;任何時(shí)候不得使用不文明語(yǔ)言和肢體動(dòng)作。上班時(shí)間內不得私自用餐、吃零食。不得在茶水間以外的地方用餐。
第九條八點(diǎn)到八點(diǎn)半為清潔時(shí)間，所有銷(xiāo)售顧問(wèn)必須參加清潔工作。展廳展車(chē)、展廳地面每天清潔一次以上，做到環(huán)境整潔、車(chē)輛及各類(lèi)物品擺放有序;前臺、經(jīng)理辦公室、會(huì )客桌、衛生間由當天值班人員負責清潔，保持無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)蚊蠅、無(wú)異味，用品擺放整齊;嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過(guò)3/4滿(mǎn)。
第十條公司辦公區域、公共區域嚴禁吸煙。
第十一條銷(xiāo)售顧問(wèn)不得以任何理由與客戶(hù)發(fā)生爭執，有情況，需及時(shí)上報，知情不報造成嚴重后果者，須承擔相應責任。
第十二條正常工作時(shí)間前臺必須有值班人員站崗;值班按照值班表輪崗，如接待客戶(hù)或有事離崗時(shí)必須通知下一值班人員，嚴禁出現空崗，如出現空崗追究交、接班兩人責任;值班表定期更換。
第十三條銷(xiāo)售顧問(wèn)必須認真接待客戶(hù)，客戶(hù)進(jìn)店必須聲音洪亮喊“歡迎光臨”，熱情接待，所有工作人員在店遇見(jiàn)客戶(hù)時(shí)，必須以微笑相迎問(wèn)好，講文明懂禮貌�？蛻�(hù)離店聲音洪亮喊“歡迎下次光臨”。
第十四條客戶(hù)試乘試駕時(shí)，由指定銷(xiāo)售顧問(wèn)陪同，必須填寫(xiě)試乘試駕協(xié)議并復印駕駛證和登記客戶(hù)信息。試駕時(shí)必須注意安全。
第十五條遵守保密記錄，保存好各種內部文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。不得泄露已售車(chē)輛價(jià)格，違者嚴肅處理。
第十六條文明用廁，注意保潔。
第十七條銷(xiāo)售顧問(wèn)每天必須總結好當天客戶(hù)留檔信息，做好跟蹤回訪(fǎng)工作，并上報部門(mén)領(lǐng)導。
第十八條本制度自發(fā)布之日起試運行。由展廳經(jīng)理負責監督、檢查，違反者第一次警告，第二次現金繳納成長(cháng)基金10元，第三次勸退。
企業(yè)規章制度19
隨著(zhù)經(jīng)的發(fā)展和人們生活水平的提高，家具行業(yè)的競也變得越來(lái)越激烈。為提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化運營(yíng)，家具廠(chǎng)必須建立一套完善的。
一、制定制度規章的必性
制度規章是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)行為的準和規范。制定制度規章有以下幾個(gè)方面的必性：
1.明確職責，效率
制度規章明確每個(gè)崗位的職責和工作流程，讓員工知道自己應該做什么，如何做才更地完成任務(wù)。這樣可以提高員工的工作效率，減少重復勞動(dòng)，節省時(shí)間和成本，提高生產(chǎn)效率。
2.規范行為，提升品質(zhì)
制度規章規范員工的行為，讓員工知道哪些行為是不允許的，哪些行為是必須的來(lái)自。這樣可以避免員工的不當行為對企業(yè)造成的損失，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。
3.保障安全，減少事故
制度規章對員工的安全行為進(jìn)行規范，讓員工知道哪些行為是安全的，哪些行為是危險的。這樣可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.提高管理水平，企業(yè)運營(yíng)
制度規章是企業(yè)管理的基礎，可以提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運營(yíng)。制度規章可以讓企業(yè)的管理更加規范化、科化，讓企業(yè)的運營(yíng)更加高效、有序。
二、制度規章的內容
制定制度規章需考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和需求，以下是常見(jiàn)的制度規章內容：
1.管理制度
生產(chǎn)管理制度是家具廠(chǎng)的核心制度，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的規定。生產(chǎn)管理制度可以讓生產(chǎn)過(guò)程更加規范化、高效化，提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和生產(chǎn)。
2.質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重措施，包括產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面的規定。質(zhì)量管理制度可以讓企業(yè)的產(chǎn)品更加符合場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。
3.安全管理制度
安全管理制度是保障員工安全的重措施，包括安全生產(chǎn)、安全操作、安全檢查等方面的規定。安全管理制度可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.人事管理制度
人事管理制度是企業(yè)管理的基礎，包括招聘、培訓、晉升、離職等方面的規定。人事管理制度可以讓企業(yè)的用人更加科化、合理化，提高員工的工作積極性和企業(yè)的競力。
5.財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重內容，包括財務(wù)核算、財務(wù)報表、財務(wù)審計等方面的規定。財務(wù)管理制度可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加規范化、透明化，提高企業(yè)的資金管理水平和經(jīng)效益DMS。
三、制度規章的實(shí)施
制定制度規章只是第一步，更重的是實(shí)施。以下是制度規章實(shí)施的幾個(gè)方面：
1.宣傳教育
制度規章的宣傳教育是實(shí)施的第一步，需讓員工解制度規章的內容和意義，提高員工的規范意識和遵守制度的意識。
2.執行監督
制度規章的執行監督是實(shí)施的關(guān)鍵，需建立完善的執行監督機制，對制度規章的執行情況進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
3.改進(jìn)完善
制度規章需不斷改進(jìn)完善，根據實(shí)際情況和需求，及時(shí)訂和完善制度規章，讓制度規章更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和需求。
四、結語(yǔ)
制定制度規章是企業(yè)管理的基礎，是提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)的重措施。家具廠(chǎng)需根據實(shí)際情況和需求，制定完善的制度規章，實(shí)施規范化、科化的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競力。
企業(yè)規章制度20
一、總則
第一條進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參政議政的積極性，暢通車(chē)間職工建言獻策渠道，保證職工意見(jiàn)、建議能夠得到及時(shí)有效地收集、處理和反饋，特制定本制度。
第二條本制度適用于車(chē)間所有在崗職工。
第三條職工意見(jiàn)建議的收集處理反饋應堅持“及時(shí)、準確、有效”的原則。
二、組織機構
第四條車(chē)間成立職工意見(jiàn)建議收集處理反饋領(lǐng)導小組，主任、書(shū)記任組長(cháng)，班子各副職為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員。領(lǐng)導小組主要負責職工反饋意見(jiàn)、建議的收集、處理、反饋等工作。
第五條領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在車(chē)間辦公室，工會(huì )主席為辦公室主任，承擔領(lǐng)導小組責權范圍內日常事務(wù)的處理工作。
三、意見(jiàn)建議的收集
第六條職工所提意見(jiàn)、建議可直接電話(huà)向車(chē)間管服人員進(jìn)行反映，管服人員得到信息后，及時(shí)向辦公室反饋，以便于及時(shí)登記。
第七條職工所提意見(jiàn)建議還可通過(guò)以下二種途徑間接反映：①車(chē)間在一樓走廊內設立征求意見(jiàn)建議箱，職工所提意見(jiàn)、建議可以書(shū)面形式投入意見(jiàn)箱。②車(chē)間設立職工意見(jiàn)建議電子郵箱，領(lǐng)導小組辦公室指定專(zhuān)人做好信息的收集整理工作。
第八條職工個(gè)人反映問(wèn)題時(shí)，要以事實(shí)為依據，且原則上不得越級直接向段上進(jìn)行反映。確需向段上進(jìn)行反映時(shí)，在征得車(chē)間許可的前提下，一定要注意方式方法，且不得干擾段上的正常工作開(kāi)展。
四、意見(jiàn)建議的處理
第九條每日17:00前，領(lǐng)導小組辦公室把當天收集的職工意見(jiàn)和建議按類(lèi)別報送組長(cháng)批閱，組長(cháng)批復后，車(chē)間辦送交負責部門(mén)落實(shí)。
第十條承辦部門(mén)接到批閱意見(jiàn)后，要及時(shí)處理解決，解決后，將解決情況及時(shí)反饋至辦公室，經(jīng)組長(cháng)審閱后由辦公室向職工及時(shí)反饋。對一時(shí)不能夠解決時(shí)，承辦部門(mén)必須及時(shí)向組長(cháng)匯報，由車(chē)間向職工做好解釋工作。
五、意見(jiàn)建議的.反饋
第十一條對署名真實(shí)姓名的職工提出的意見(jiàn)和建議的處理結果，由領(lǐng)導小組辦公室負責人直接反饋給本人，并進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn)。對不署真實(shí)姓名的職工群眾提出的意見(jiàn)和建議，只作處理，不再反饋。
第十二條對署有真實(shí)姓名，但處理結果30日內未反饋給本人的，職工可直接向車(chē)間主任、書(shū)記匯報。
第十三條領(lǐng)導小組辦公室要建立《職工意見(jiàn)建議收集處理反饋登記表》（見(jiàn)附表）臺帳，跟蹤記錄職工意見(jiàn)建議的收集、處理和反饋情況，以備查驗。
六、獎懲
第十四條嚴禁任何人、任何部門(mén)對職工提出的意見(jiàn)建議推諉扯皮、置之不理。如有發(fā)現，車(chē)間將嚴肅處理相關(guān)責任人。
第十五條嚴禁任何人、任何部門(mén)對所提合理性意見(jiàn)、建議的職工進(jìn)行打擊報復。如若發(fā)現，車(chē)間定將嚴懲不貸。
第十六條承辦部門(mén)接到領(lǐng)導簽批意見(jiàn)后，規定時(shí)限沒(méi)有處理結果且說(shuō)不清原因者，每拖延一天給部門(mén)負責人考核一次。
第十七條職工提出的意見(jiàn)和建議，有利于段安全生產(chǎn)管理或有利于提升段經(jīng)濟效益的，一經(jīng)采用，車(chē)間將根據其意見(jiàn)、建議的價(jià)值酌情給予獎勵。
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