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新規章制度學(xué)習心得體會(huì )范文
經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導班子、相關(guān)科室以及專(zhuān)家團隊歷時(shí)近半年的努力，關(guān)于公司運營(yíng)管理的新規章、新制度、新流程已基本完善下發(fā)執行，對于全新的內容我們科室成員高度關(guān)注，在繁忙的工作中于20xx年5月9日我們全體成員坐到了一起，進(jìn)行了新規章、新制度、新流程的集中學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習對于新規章、新制度、新流程最直接最深層次的體會(huì )就是企業(yè)管理的全面化、規范化、程序化。
公司原有一套的規章制度流程只是對部分崗位、部分工作進(jìn)行了約束，范圍覆蓋不全面不具體，且缺乏執行力度，形同虛設。而新的規章制度約束或管理范圍基本能夠覆蓋全部工作崗位，工作流程能夠囊括了施工的的全過(guò)程，以及同施工有關(guān)管理職能科室。全面的規范制度及流程使大家工作可以有據可依、有法可依。
施工的規范化在新規范制度上有著(zhù)集中表現，以前同樣是類(lèi)似的工程，不同的項目部做出來(lái)會(huì )有不同的效果，質(zhì)量、觀(guān)感參差不齊，更有甚者返工。這類(lèi)問(wèn)題集中反映了施工的隨意性，不規范性，個(gè)別工程因質(zhì)量和安全還造成了不良的社會(huì )影響和經(jīng)濟損失。新規范流程從工程源頭開(kāi)始做起，開(kāi)工前項目部需進(jìn)行質(zhì)量安全等方面措施備案，施工中質(zhì)檢安全科會(huì )同步跟進(jìn)，質(zhì)量安全還實(shí)施周報制，竣工后公司對項目部除進(jìn)行正常驗收外還實(shí)施扣留質(zhì)保金制等等，這幾種體現了公司對工程的規范化管理，通過(guò)規范化管理能夠使工程內在質(zhì)量及外在觀(guān)感得到一個(gè)整體提升，大大避免了上述缺陷的產(chǎn)生。
而規范化在后勤保障科室也有具體表現，比如考勤制，一個(gè)能打硬仗的隊伍必須有鐵一樣的紀律，規范的作習制度，是整體素質(zhì)的體現，只有提高全員素質(zhì)才能鍛煉出一只可以打硬仗的隊伍�？己酥剖菫榱颂岣呷珕T生產(chǎn)率的具體措施，常年的“大鍋飯制”致使我單位整體生產(chǎn)力低下，大部分職工思想落伍整天抱著(zhù)“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想整天混日子過(guò)，然而新的大形勢下“無(wú)為”即是過(guò)，我們的制度順勢而行積極推行崗位考核制，力求調動(dòng)每個(gè)崗位人員的積極性，提高整體生產(chǎn)力，爭取更高的單位效益。
項目部屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位，后勤科室屬保障性科室，而新規范制度程序化工作在項目部及科室也均有著(zhù)不同的表現形式。在工程中改變了項目施工的隨意性，一個(gè)工程到了項目，首先應做什么，然后需要做什么，竣工后應該上報什么在新規范制度中均有著(zhù)詳細的規定，甚至具體的格式條款都有著(zhù)詳細的約定。后勤保障科室更有著(zhù)具體的內容，屬各科室的工作流程均有詳細約定，比如內部結算流程及格式、內部招標流程及格式等等，嚴謹的工作流程及要求能夠嚴格控制各類(lèi)弊端的產(chǎn)生，使我們各科室有條不紊的工作，標準化工作，杜絕了糾紛扯皮現象的產(chǎn)生。
我們作為公司人員，通過(guò)對新規章新制度以及新流程的學(xué)習，使我更加明確公司的管理體系，同時(shí)也確保我在今后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作中，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及利益最大化，工作有了較好的指導性及約束性，自我工作有了較大的提高，在今后的工作和生活中我會(huì )更好的學(xué)習管理制度，將管理制度更好的貫徹日常管理工作中。新版規章制度及流程制定得非常具體、全面，只要我們把它們理解透、吃透，按照制度的規范，一步步認認真真，嚴格去做，一定會(huì )達到公司的目標。
以上是我科室成員集體學(xué)習心得體會(huì )，在今后工作中我們將繼續邊工作邊學(xué)習，積極貫徹新要求新規定，將工作做的更出彩，體會(huì )如有不妥之處請領(lǐng)導給予批評指正。
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