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員工晉升管理制度

時(shí)間:2021-01-04 12:52:12 制度 我要投稿
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員工晉升管理制度范文3篇

  員工晉升管理制度(一)

員工晉升管理制度范文3篇

  第一條員工晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

  4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

  第二條人事審批權限

  1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核,總經(jīng)理任命。

  2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  第三條晉升管理流程

  1、員工晉升申報

  1、1、由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察,并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

  1、2、員工晉升申報到正式任命期間,各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位,并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1、3、人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內完成,并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告,反饋給相關(guān)部門(mén)。

  2、組織晉升考核評估工作

  2、1、晉升考核評估工作原則

  2、1、1、充分尊重原則

  人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  2、1、2、充分負責原則

  本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

  2、1、3。充分建議原則

  針對極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員,人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。

  2、2、晉升考核評估工作流程

  2、2、1、人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

  2、2、2、對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

  2、2、3、評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

  2、2、4、人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告,報送執行委

  員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

  2、2、5、部門(mén)主管以上級別員工的晉升,由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果,公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

  2、2、6、部門(mén)主管以下級別員工的晉升,由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果,由人力資源部主管審批意見(jiàn),總經(jīng)理簽批。

  3、員工晉升任命

  3、1、人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

  3、2、任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  3、2、1、部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

  3、2、2、公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

  第四條注意事項

  1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì ),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

  3、所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

  4、日?己擞杀惶崦说闹苯咏(jīng)理負責,人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。

  本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

  本制度由人力資源部負責起草、解釋。

  人力資源部制

  員工晉升管理制度(二)

  行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難,留人更難,要想真正留住員工,除了工資待遇方面之外,還需要企業(yè)內部提供較好的晉升空間,這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工,讓合適的人做合適的事,下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

  1、企業(yè)根據工作需要或個(gè)人表現,可對員工進(jìn)行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。

  2、所有員工均有被提升的.均等機會(huì )。升職主要根據該員工本人的工作表現、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期;試用期滿(mǎn)后,工作表現符合職能要求,則正式委任該職位。

  3、員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過(guò)失,部門(mén)可視情節輕重做出降職或免職決定。

  4、因工作需要,由餐飲部總監/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門(mén),員工必須服從;如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門(mén),則應事先征求員工本人及大廚的意見(jiàn)。

  注意:以上調動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負責人審批,同意后方可完成調動(dòng)。

  員工晉升管理制度(三)

  第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的進(jìn)取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定此晉升管理制度。

  第二條 晉升較高職位必須具備以下條件:

  1. 較高職位所需技能;

  2. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

  3. 在職工作表現良好;

  4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓練;

  5. 具備較好的適應能力和潛力。

  第三條 職位空缺時(shí),首先考慮內部人員,在沒(méi)有合適人選的情況下,考慮外部招聘。

  第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

  1. 定期。每年 3 月根據考核評分制度 (另行規定)組織運營(yíng)狀況,統一實(shí)施晉升計劃。

  2. 不定期。在年度工作中,對公司有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以提升。

  3. 試用人員成績(jì)卓越者,由試用單位推薦晉升。

  第五條 晉升操作程序。

  1. 人力資源部門(mén)依據企業(yè)政策在每年規定的期間內,依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,另行規定。

  2. 凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門(mén)以人事通報形式公布,晉升者,則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

  第六條 晉升核定權限。

  1. 副董事長(cháng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(cháng)核定。

  2. 各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。

  3. 各部門(mén)主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議,呈總經(jīng)理級別以上人員核定,報董事長(cháng)復核。

  4. 普通員工由各級單位主管核定,呈總經(jīng)理以上人員復核,并通知財務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。

  第七條 各級職員接到調職通知后,應在指定日期內辦妥移交手續,就任新職。

  第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

  第九條 員工年度內受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。

  第十條 本制度于制訂之日正式生效。

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