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薪酬管理制度有哪些
薪酬管理作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。一起來(lái)看看薪酬管理制度，僅供大家參考！謝謝！
薪點(diǎn)工資制
薪點(diǎn)工資制為現代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式。它是以勞動(dòng)崗位為對象，以點(diǎn)數為標準，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻定系數，以單位經(jīng)濟效益獲取的工資定點(diǎn)值，確定勞動(dòng)報酬的一種彈性工資分配制度。
薪點(diǎn)工資制融工資的保障、激勵、調節職能為一體，克服了現行崗位技能工資制，按固定數額支付工資的激勵作用不顯著(zhù)、工資分配制度與現代企業(yè)的改革要求不配套等不足，使企業(yè)的工資分配與市場(chǎng)對企業(yè)工資的決定機制相適應。
在薪點(diǎn)工資制里，用薪點(diǎn)表示員工的收入水平。薪點(diǎn)是企業(yè)計算薪酬的基本單位，既反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jì)效水平，也反映員工個(gè)人收入水平的變化。員工的薪點(diǎn)數越高，表明其薪酬水平越高。
薪點(diǎn)是企業(yè)分配的最小價(jià)值單位，它隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)的貨幣價(jià)值的不同而代表不同金額，也叫薪點(diǎn)值。
員工收入=點(diǎn)數×薪點(diǎn)值（薪點(diǎn)值：月度工資總額÷總點(diǎn)數）。如：某崗位點(diǎn)數為100點(diǎn)，每個(gè)薪點(diǎn)值為1.5元；則：收入100點(diǎn)×1.5元值=150元。
薪點(diǎn)的本質(zhì)是：每個(gè)員工的薪點(diǎn)數不同表明不同員工所具有的價(jià)值是不一樣的。這取決于各個(gè)員工之間的教育背景，應負職責大小，擁有的技能、工作經(jīng)驗或者具備的綜合能力的差異；薪點(diǎn)數反映的是員工任職資格層級，也就是員工勝任其所在職種的水平，反映了員工所具備的知識、技能、經(jīng)驗對企業(yè)的價(jià)值。有三個(gè)因素影響薪點(diǎn)數：職種、任職資格等級、績(jì)效。
崗位等級工資制
簡(jiǎn)稱(chēng)崗位工資制，它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務(wù)或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動(dòng)環(huán)境因素來(lái)確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動(dòng)組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
崗位等級工資制是將崗位按重要程度劃類(lèi)歸級，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級的制度。
按照員工的工作崗位等級，規定工資等級和工資標準：崗位工資是按照各工作崗位的技術(shù)復雜程度、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件、責任大小等規定工資標準，不是按照員工的技術(shù)能力規定工資標準。
員工要提高工資等級，只能到高一級崗位工作：崗位工資制不存在升級問(wèn)題，員工只有變動(dòng)工作崗位，即只有到高一等級的崗位上，才能提高工資等級。
員工要上崗工作必須達到崗位既定的要求：雖然崗位工資制不制定技術(shù)標準，但各工作崗位制度規定有明確的職責范圍、技術(shù)要求和操作規程，員工只有達到崗位的要求時(shí)才能上崗工作。
結構工資制
結構工資制又稱(chēng)分解工資制或組合工資制，結構工資制是企業(yè)內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對獨立的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質(zhì)的區分和量的比例關(guān)系的工資結構。
其組成部分可以按勞動(dòng)結構的劃分或多或少，各個(gè)組成部分的比例，可以依據生產(chǎn)和分配的需要或大或小，沒(méi)有固定的格式。一般包括五個(gè)部分：
1、基礎工資�；A工資即保障職工基本生活需要的工資。設置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)�；A工資主要采取按絕對額或系數兩種辦法確定和發(fā)放。絕對額辦法，主要是考慮職工基本生活費用及占總工資水平中的比重，統一規定同一數額的基礎工資；系數辦法，主要是考慮職工現行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重，按大體統一的參考工資標準規定的職工本人標準工資的一定百分比確定基礎工資。
2、崗位（職務(wù)）工資或技能工資。崗位工資或技能工資是根據崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負責任大小等因素來(lái)確定的。它是結構工資制的主要組成部分，發(fā)揮著(zhù)激勵職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責完成本人所在崗位（職務(wù)）工作的作用。崗位（職務(wù)）工資有兩種具體形式，一種是采取崗位（職務(wù)）等級工資的形式，崗（職）內分級，一崗（職）幾薪，各崗位（職務(wù)）工資上下交叉；另一種是采取一崗（一職）一薪的形式。崗位（職務(wù)）工資標準一般按行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。
3、效益工資。效益工資是根據企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著(zhù)激勵職工努力實(shí)干，多做貢獻的作用。效益工資沒(méi)有固定的工資標準，它一般采取獎金或計件工資的形式，全額浮動(dòng)，對職工個(gè)人上不封頂、下不保底。
4、浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)報酬隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞及勞動(dòng)者勞動(dòng)貢獻大小而上下浮動(dòng)的一種工資形式。形式多樣。有利于調動(dòng)職工群眾的積極性，促使職工群眾關(guān)心集體事業(yè)。
5、年功工資。年功工資是根據職工參加工作的年限，按照一定標準支付給職工的工資。它是用來(lái)體現企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻的一種工資形式,助于鼓勵職工長(cháng)期在本企業(yè)工作并多做貢獻，同時(shí)，又可以適當調節新老職工的工資關(guān)系。年功工資采取絕對額或按系數兩類(lèi)形式發(fā)放的辦法。絕對額又可分為按同一絕對額或分年限按不同絕對額的辦法發(fā)放。按系數又可分為按同一系數或不同系數增長(cháng)的辦法發(fā)放。增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長(cháng)，同時(shí)還應決定于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻大小和企業(yè)經(jīng)濟效益好差。
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