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企業(yè)干部管理制度
每個(gè)企業(yè)都會(huì )有自己的管理制度，那么，下面是小編給大家整理收集的企業(yè)干部管理制度，僅供大家閱讀參考。
企業(yè)干部管理制度
一、總則
第一條為貫徹執行xxxx實(shí)業(yè)集團有限公司的人力資源管理基本政策，建立科學(xué)規范的干部管理制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，根據xx集團實(shí)際情況和有關(guān)法律、法規，特制定本條例。
第二條本條例適用于管理xxxx實(shí)業(yè)集團有限公司總部各部門(mén)及內設機構(科室、外駐辦事機構等)的各級干部，各分(子)公司及內設機構(科室、外駐辦事機構)的各級干部。
第三條集團公司人力資源中心及其領(lǐng)導下的各分(子)公司人資科或各部門(mén)人事助理，負責本條例的具體組織實(shí)施。
二、干部責任制
第四條實(shí)行主要領(lǐng)導負責制
(一)干部要對本組織的發(fā)展負責。
(二)干部要對本組織的經(jīng)營(yíng)與管理績(jì)效負責。
(三)干部要對本組織員工的精神面貌及紀律行為負責。
(四)干部要對本組織的人、財、物等安全負責。
(五)干部要對本組織的一切法律行為負責。
(六)干部對本組織員工所受到的違紀處分負有連帶責任。處以違紀員工低一級的處罰。
第五條實(shí)行干部工作責任追究制
所有干部均要對自己的工作行為負責到底，不論調往何部門(mén)或分(子)公司，均要對在任期間的一切管理行為負責。對于干部管理失誤造成的損失，根據實(shí)際情況，追究相應的管理責任和經(jīng)濟責任。
第六條實(shí)行干部責任制
干部對部門(mén)的一切言行負責：對于管理中出現的問(wèn)題，只要涉及到跨部門(mén)或分(子)公司的，如果因相互推諉導致無(wú)法判定具體的責任部門(mén)與責任領(lǐng)導，對此種行為責任的判定即為所涉及到的部門(mén)領(lǐng)導各負100%的責任。
第七條實(shí)行干部集體連帶責任制
對于管理中出現的問(wèn)題，如果是涉及到集體行為的或無(wú)法找到具體責任人的，那么對于這種集體行為的問(wèn)題，責任的判定則是依據問(wèn)題的性質(zhì)和范圍，判定從上到下所有涉及到的直接關(guān)聯(lián)領(lǐng)導共同承擔責任，其主要領(lǐng)導干部要承擔50%以的責任。
第八條干部培訓責任
(一)干部要經(jīng)常組織本部門(mén)員工學(xué)習培訓。
(二)干部要經(jīng)常組織本部門(mén)員工學(xué)習公司的相關(guān)規定制度。
(三)干部要經(jīng)常組織本部門(mén)員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
(四)干部要經(jīng)常經(jīng)組織本部門(mén)員工坐談和交流，每周不得少于一次。
三、干部的儲備與選拔
第九條儲備與選拔干部，必須符合把管理隊伍建設成為堅持xx基本理念、基本政策和基本思想，忠誠于xx事業(yè)，具有領(lǐng)導與協(xié)調各組織共同建設xx的能力，以及結構合理、團結奮進(jìn)的管理集體的要求。
第十條儲備與選拔的干部應當具備下列基本條件：
(一)堅決執行xx集團的基本理念和各項政策，在xx事業(yè)的建設中艱苦創(chuàng )業(yè)，做出實(shí)績(jì)。
(二)以公司目標為自己的奮斗目標，認同公司的價(jià)值觀(guān)，能夠發(fā)揚企業(yè)精神。
(三)具備扎扎實(shí)實(shí)、踏實(shí)穩健硬朗的工作作風(fēng)，經(jīng)受得起各種挫折、困難的磨練。
(四)堅持務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓創(chuàng )新，能夠運用系統思維，結合本部門(mén)實(shí)際，卓有成效地開(kāi)展工作，反對形式主義。
(五)有強烈的上進(jìn)心、責任心和事業(yè)心，有實(shí)踐經(jīng)驗，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識。
(六)在本職崗位上有良好的業(yè)績(jì)，在平時(shí)工作中能和其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通，能團結本部門(mén)的員工，充分發(fā)揮團隊的作用。
(七)控制成本，節約物料，取得良好效益。
(八)能夠熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)惜公物、厲行節約。
第十一條實(shí)行干部?jì)渑c訓用結合制。集團公司人力資源中心負責公司干部?jì)渑c培育的總體規劃與管理。
(一)實(shí)行干部層次儲備制。采用"全方位推薦+專(zhuān)業(yè)化儲備+動(dòng)態(tài)化管理"相結合的方式儲備人才。儲備與推薦工作中實(shí)行"責任連帶制和錯誤追究制"。
(二)實(shí)行干部成長(cháng)規律儲備制。采用"成長(cháng)期+鍛煉期+使用期"分層次培訓的方式儲備人才。
(三)實(shí)行干部能力積累儲備制。采用"基層崗位+關(guān)鍵崗位+崗位輪換"相結合的方式鍛煉并儲備人才。
(四)實(shí)行干部訓用結合制。實(shí)行領(lǐng)導干部任職期內培訓與使用相結合的方式培育人才。
(五)對儲備干部實(shí)行崗位模擬制，對儲備干部進(jìn)行"崗位培訓+案例分析"相結合的方式。
四、干部的任用
第十二條干部任免原則
(一)公正、公平、公開(kāi)、合理。
(二)"忠誠"、"能力"、"團隊精神"。
(三)以德為先，任人為賢。
(四)能者上、平者讓、庸者下。
(五)以?xún)炔窟x拔為主，外部聘用為輔。
(六)以競聘上崗為主，推薦上崗為輔。
(七)干部任用堅持"六個(gè)選擇法"原則。
(八)堅決免職、保留待遇、再給機會(huì )。
對于因工作安排需要及其他原因決定免職下來(lái)并直接進(jìn)入再培養階段的分(子)公司、部門(mén)總經(jīng)理，保留原待遇三個(gè)月，三個(gè)月后其待遇按照新任職務(wù)的標準執行。
第十三條干部任職要求做好以下工作
(一)前任遺留下來(lái)的工作。
(二)本人在任期間的工作。
(三)下任鋪平發(fā)展的道路。
第十四條實(shí)行干部逐級晉升制度
提任各部門(mén)、分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上管理職務(wù)的，一般應當具有兩個(gè)(含)以上下級職位任職經(jīng)歷。
第十五條實(shí)行干部任職實(shí)習期制度
干部就任新職的實(shí)習期一般為六個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核勝任現職的，正式任職;不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級安排工作。
第十六條干部任用紀律
實(shí)行評委負責制和干部任用工作責任追究制。用人失察失誤或違反下列用人紀律造成嚴重后果，應當根據具體情況，追究相關(guān)責任人責任：
(一)不準在后備干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。
(二)不準在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，或打擊報復。
五、干部的輪崗與考評
第十七條實(shí)行干部輪崗制度
(一)各部門(mén)、分(子)公司科助級(含)以上干部實(shí)行輪崗鍛煉與培養，并對干部輪崗后的績(jì)效實(shí)施跟蹤考評。
(二)輪崗要求：
同一分(子)公司、部門(mén)的正副職一般不同時(shí)易地輪崗。
干部輪崗可以在集團公司不同行業(yè)分(子)公司之間、集團總部各部門(mén)之間、分(子)公司與集團總部各部門(mén)之間進(jìn)行。
第十八條實(shí)行干部分級考評制
(一)集團公司總部科級(含科長(cháng)、副科長(cháng)、科長(cháng)助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上干部及后備人才的考評工作由集團公司人力資源中心負責組織執行。
(二)集團公司總部科級以下干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級以下干部的考評工作由部門(mén)、各分(子)公司人資科(人事助理)負責組織執行。
第十九條實(shí)行干部綜合考評制度。
采用3600評價(jià)方式綜合考評干部的工作態(tài)度、業(yè)績(jì)與潛力。
六、干部的異動(dòng)
第二十條干部的異動(dòng)管理
干部的異動(dòng)管理中，新任、遷調、借調、晉升與解聘按《人事異動(dòng)管理制度》執行;免職、辭職、降職與輪崗按本條例規定執行。
第二十一條實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理干部離任審計制。
各分(子)公司、在建工程、供應、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)性部門(mén)總經(jīng)理離任后，由集團公司財務(wù)部按國家相關(guān)規定對離任人員在職期間經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行離任審計。
第二十二條實(shí)行干部交接備案制
(一)干部在離任現職時(shí)以及就任新職前，須與續任者進(jìn)行詳實(shí)的工作交接。交接內容含在職時(shí)的人、財、物、信息等各類(lèi)工作事項。
(二)干部交接內容須形成正式的書(shū)面交接文件，一式三份進(jìn)行正式備案;交接雙方各執一份，第三份交由所在的分(子)公司、部門(mén)辦公室存檔備查。
各分(子)公司、部門(mén)總經(jīng)理級干部及各級財務(wù)總監的書(shū)面交接材料還應復印一份交到集團公司辦公室存檔備查。
第二十三條實(shí)行干部異動(dòng)審批、備案制
(一)集團科級(含科長(cháng)、副科長(cháng)、科長(cháng)助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上干部的任命、遷調、輪崗、升(降)職、免職與解聘，須經(jīng)集團董事會(huì )合議核準，并經(jīng)董事長(cháng)審批同意后執行。
(二)各分(子)公司科級(含科長(cháng)、副科長(cháng)、科長(cháng)助理)干部的任命、遷調、輪崗、升(降)職、免職與解聘，須經(jīng)過(guò)集團人力資源中心核準，并經(jīng)分管人事的總裁助理審批同意后執行。
(三)各分(子)公司、部門(mén)科級以下干部的任命、升(降)職、免職與解聘，須經(jīng)各分(子)公司、部門(mén)總經(jīng)理審批同意后執行，并在集團公司人力資源中心備案。
七、干部的掛職、降職、免職與辭職
第二十四條干部掛職制度
因工作能力較弱或其他原因，不能完成集團公司下達的經(jīng)營(yíng)與管理線(xiàn)性指標的，應予以?huà)炻毧疾�。掛職使用的干部，其待遇按原職�?wù)標準執行。
第二十五條干部降職制度
因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標準執行。
第二十六條干部免職制度
(一)管理者瀆職或不稱(chēng)職。
(二)經(jīng)營(yíng)嚴重虧損。
(三)關(guān)鍵管理指標未達到集團公司要求的線(xiàn)性指標。
(四)品德敗壞，行為有損集團公司聲譽(yù)。
(五)利用職務(wù)上的便利，侵占集團公司財產(chǎn)、親自或讓他人索取(收受)賄賂。
(六)挪用集團公司資金歸個(gè)人使用或借貸給他人;擅自將集團公司資金以個(gè)人或他人名義開(kāi)立帳戶(hù)儲存;擅自以集團公司財產(chǎn)提供擔保。
(七)未經(jīng)集團公司同意，親自或授意他人從事與集團公司相競爭的業(yè)務(wù);擅自將集團公司商標或其它知識產(chǎn)權轉讓給他人使用。
(八)泄露集團公司的商業(yè)秘密。
(九)違反國家法律法規規定的其他情形。
第二十七條干部辭職制度
(一)自愿辭職，是指干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現任領(lǐng)導職務(wù)。
(二)引咎辭職，是指管理干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現職，由本人主動(dòng)提出辭去現任管理職務(wù)。
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