關(guān)于退休干部職工聚會(huì )的致辭

　　各位退休干部職工同志們：

　　在這辭舊迎新、歡樂(lè )祥和的喜慶時(shí)刻，大家歡聚一堂，滿(mǎn)懷激情，共賀佳節。在此，我謹代表廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)工會(huì )向在座的各位，并通過(guò)你們向你們的全家拜年，并致以節日問(wèn)候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂(lè )祥和、幸福安康!

　　2016年，悄然走過(guò);伴隨著(zhù)新年輕快的腳步，2016年已向我們走來(lái)。2016年，我廠(chǎng)在中煙公司黨組的正確指導下，在廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，在全廠(chǎng)干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會(huì )議精神，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng )建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)為目標，突出“穩定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和團隊建設上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務(wù)，經(jīng)濟運行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩健康發(fā)展的良好勢頭。我廠(chǎng)各方面工作均有了新的進(jìn)展，取得了新的成就，下面我代表廠(chǎng)黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下：

　　一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，我們結合生產(chǎn)計劃調整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng )新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。

　　一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)保障機制。堅持做到在嚴格執行中煙公司生

　　產(chǎn)調度令的同時(shí)，遵循“三個(gè)服從”和“一個(gè)兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場(chǎng)需求，兼顧設備維修、人員輪休和技術(shù)改造。

　　二是從實(shí)際出發(fā)，改革生產(chǎn)運行模式，合理調配資源。由過(guò)去的“三班三運轉”改為“兩班兩運轉”，縮短了深夜班工作時(shí)間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設備得到休整，又節約了能源，降低了成本，調動(dòng)了職工的工作積極性。

　　三是加強設備的預防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時(shí)間對設備進(jìn)行維修保養，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設備利用率和有效作業(yè)率。

　　四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會(huì )，組織實(shí)施卷包車(chē)間包裝機電控改造、制絲車(chē)間防毒劑施加項目改造以及其他20余個(gè)項修項目。完成了制絲車(chē)間中控系統、動(dòng)力車(chē)間鍋爐脫流節能改造項目的招標工作，煙葉發(fā)料房改建已進(jìn)入施工階段。

　　五是狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理，從規范員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現場(chǎng)管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。

　　六是完善了生產(chǎn)組織預案，加強了對生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。

　　七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線(xiàn)運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執行率達到100%，設備有效作業(yè)率較上年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，成品調運及時(shí)準確，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

　　二、管理基礎進(jìn)一步夯實(shí)。我們緊緊圍繞“構建暢通的信息渠道和良好的管理系統”這條主線(xiàn)，以“企業(yè)管理達到一流”為目標，不斷加強企業(yè)基礎管理，以強化管理促規范，促水平提升。

　　一是緊緊抓住“目標管理”這個(gè)核心，按照創(chuàng )建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)的

　　標準和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等4個(gè)目標責任書(shū)。目標管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績(jì)效指標、目標值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。

　　二是組織開(kāi)展對標學(xué)習與實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習、掌握和運用行業(yè)新的要求與標準。經(jīng)過(guò)調查對比，發(fā)現涉及我廠(chǎng)的26項指標中，達標率僅為42.3%。通過(guò)分析、評價(jià)、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達標的主、客觀(guān)因素，制訂了整改提高措施。嚴格執行了費用預算管理和審批程序，加強了審計監管，各項費用開(kāi)支均控制在定額范圍之內。

　　三是推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設。體系建設過(guò)程中，在系統培訓基礎上，企管部門(mén)與各部門(mén)進(jìn)行“一對一”溝通，注重文件合規性評價(jià)，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進(jìn)行多次會(huì )審，為體系運行奠定了基礎，全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動(dòng)作用。第四，建立起內部監管長(cháng)效機制。扎實(shí)開(kāi)展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內控工作范圍和內控員職責，修訂和完善了比價(jià)采購、建設工程項目監督、零配件采購內部監督、廣告宣傳促銷(xiāo)管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴格規范。

　　三、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。我廠(chǎng)質(zhì)量工作存在的問(wèn)題主要反映在少數員工質(zhì)量意識不強、過(guò)程控制有漏洞、考核力度不夠、市場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )不完善，以及卷包設備老化、在線(xiàn)監測裝臵性能不穩定等方面。

　　一是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過(guò)去的合格率考核辦法。將考核重點(diǎn)由注重結果改為注重過(guò)程，增加了流量波動(dòng)、過(guò)程精度、水份標準偏差等過(guò)程評價(jià)指標。

　　二是有針對性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。通過(guò)對各工序的加工質(zhì)量過(guò)程能力cpk指數的測定，分析工序過(guò)程控制薄弱點(diǎn)，針對薄弱點(diǎn)采取改進(jìn)措施，提高了工序過(guò)程控制能力。

　　三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時(shí)間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標準。

　　四是建立市場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)信息，收集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，建立有效的預防機制。2016年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標值，僅出現一起缺條的市場(chǎng)投訴。

　　四、團隊素質(zhì)整體提升。廠(chǎng)黨委把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為首要任務(wù)，認真抓好學(xué)習、調研、檢查、整改等工作，扎實(shí)開(kāi)展了各個(gè)階段的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。認真組織開(kāi)展課題調研。

　　班子成員、各部門(mén)按照中煙公司下達的調研課題，結合企業(yè)基礎管理工作實(shí)際擬定7個(gè)子課題開(kāi)展廣泛調研，形成了《夯實(shí)基礎是卷煙制造工廠(chǎng)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的前提》的調研報告，并運用調研成果指導和推動(dòng)企業(yè)基礎管理工作。圍繞姜局長(cháng)提出的“四要”作風(fēng)建設要求和廠(chǎng)黨委提出的“正、嚴、快、細、新”五字要求，全廠(chǎng)開(kāi)展了作風(fēng)建設大討論，進(jìn)一步加強干部職工隊伍作風(fēng)建設。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時(shí)機，組織開(kāi)展職工教育培訓活動(dòng)，掀起了繼2016年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓班11個(gè)，內培與送外培訓達一千余人次。卷包、制絲車(chē)間根據生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施先培訓后全員競爭上崗，公開(kāi)公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車(chē)間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識，節約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)用工風(fēng)險。卷

　　包車(chē)間組織開(kāi)展以機臺為單位的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，比質(zhì)量、比能耗、比設備效率，活動(dòng)激發(fā)了職工工作積極性。全廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、qc和合理化建議活動(dòng)堅持開(kāi)展并取得成效。

　　五、安全穩定工作得到全面加強。安全責任重于泰山。始終將安全生產(chǎn)擺在突出位臵，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　一是創(chuàng )新安全責任制，將安全生產(chǎn)目標責任分解到班組、機臺和重點(diǎn)崗位責任人，擴大了安全責任人范圍，提高了風(fēng)險抵押金標準，完善了各級安全責任人的考核辦法，形成了較為牢固的安全管理責任體系。

　　二是隱患常查，整改常抓。落實(shí)月度安全隱患排查和季度“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患整改率達100%。

　　三是落實(shí)國務(wù)院“三項行動(dòng)”，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將“關(guān)愛(ài)生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全發(fā)展理念植根于全員心中。條幅掛圖、車(chē)間櫥窗、全員簽名、預案演練等活動(dòng)營(yíng)造出學(xué)安全、講安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓班，聘請省安監局專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)講授安全生產(chǎn)法等，班組長(cháng)以上干部骨干、特種設備及重點(diǎn)崗位共200余人參加了學(xué)習。由于把安全教育、隱患排查整改以及人防、物防、技防落到了實(shí)處，實(shí)現了安全生產(chǎn)“701100”目標。

　　始終從講政治的高度認真做好信訪(fǎng)維穩工作。今年受全球金融危機影響，社會(huì )矛盾更加突出，同時(shí)，企業(yè)深化改革后暴露出來(lái)的一些歷史遺留問(wèn)題尚未完全解決，人事制度改革后部分走向社會(huì )的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪(fǎng)群體出現，給企業(yè)維穩工作帶來(lái)很大壓力。我們在力求企業(yè)內部穩定和諧的同時(shí)，緊緊依靠地方黨委政府的'重視與支持，積極應對群體上訪(fǎng)，化解矛盾，解決歷史遺留問(wèn)題。

　　一方面，在企業(yè)內部維穩工作中，注重源頭預防的同時(shí)，一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，納入目標，實(shí)施考評考核。二是落實(shí)不穩定因素排查制，及時(shí)針對性地做好工作。三是認真做好思想政治工作，教育引導員工端正心態(tài)，正確處理利益關(guān)系。密切聯(lián)系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎上，致力于構建和諧工廠(chǎng)，一年來(lái)，在崗和退休內退職工隊伍比較平穩。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾和問(wèn)題凸顯出來(lái)。3月份以來(lái)，陸續出現四個(gè)上訪(fǎng)群體，一是2016年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系自謀職業(yè)原正式職工串聯(lián)集資上訪(fǎng)。二是65名計劃外用工勞動(dòng)爭議糾紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是26名戶(hù)口掛靠人員密集纏訪(fǎng)。四是40余名職工家屬多批次零星上訪(fǎng)。上述四個(gè)群體信訪(fǎng)，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)委高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究和部署，成立應急領(lǐng)導小組，制訂應急預案，在做好接訪(fǎng)工作的同時(shí)，實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導對信訪(fǎng)重點(diǎn)骨干人員“一對一”責任包保，對合理訴求研究解決，對無(wú)理要求堅決拒絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關(guān)部門(mén)的支持，縣委、縣政府成立了由縣委書(shū)記任組長(cháng)的服務(wù)紅安煙廠(chǎng)工作領(lǐng)導小組，7個(gè)相關(guān)職能部門(mén)組成的工作專(zhuān)班和駐廠(chǎng)警務(wù)室進(jìn)駐煙廠(chǎng)協(xié)助維穩工作，研究解決煙廠(chǎng)歷史遺留問(wèn)題。目前，自謀職業(yè)人員上訪(fǎng)群體骨干仍在上訪(fǎng)，計劃外用工勞動(dòng)爭議糾紛案經(jīng)多方做工作，將不會(huì )翻案，26名戶(hù)口掛靠人員以戶(hù)口遷離煙廠(chǎng)為前提，紅安縣政府組成的工作專(zhuān)班正在為其辦理養老等保險保障。40余名職工家屬的經(jīng)濟補償要求被拒絕。盡管今年信訪(fǎng)問(wèn)題較多，由于教育疏導和穩控工作做得扎實(shí)，且得到地方黨委、政府的大力支持，企業(yè)總體形勢平穩，“三不一高”目標得以實(shí)現。

　　六、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　我們緊密配合各責任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，認真履行服務(wù)和管理的職責，引入“賽馬”機制，配合區域營(yíng)銷(xiāo)中心優(yōu)化市場(chǎng)人員配臵，公開(kāi)選拔人才。通過(guò)銷(xiāo)區細化、目標細分，讓每一位營(yíng)銷(xiāo)人員有責任、有目標、有動(dòng)力。提高辦事效率，加快工作流程和節奏，在業(yè)務(wù)流程審批、費用結算等環(huán)節為營(yíng)銷(xiāo)人員提供快捷高效的服務(wù)。先后組織召開(kāi)了責任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員迎春團拜會(huì )和四次工作會(huì )，為營(yíng)銷(xiāo)工作出謀劃策，為營(yíng)銷(xiāo)隊伍鼓勁加油。支持和參與市場(chǎng)管理工作，在廣告宣傳促銷(xiāo)品管理、輔助銷(xiāo)售等方面嚴格把關(guān)。關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)情況，先后5次派出信息小組深入責任銷(xiāo)區進(jìn)行市場(chǎng)調查，協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)分析和診斷，為卷煙銷(xiāo)售上量上結構獻計獻策，為確保鄂煙產(chǎn)品穩定的價(jià)格、良好的口碑和持續的勢頭提供決策幫助。

　　在過(guò)去的一年中，我廠(chǎng)取得的成績(jì)，不僅僅在于廠(chǎng)黨委正確領(lǐng)導，全體在職干部職工銳意進(jìn)取、共同奮斗的結果，更是全體退休干部職工繼續發(fā)揮余熱的結果，在這里，我再一次向你們表示誠摯的謝意!

　　憨厚忠誠牛品德，高昂奮進(jìn)虎精神。全廠(chǎng)各位退休干部職工同志們，你們是我廠(chǎng)的寶貴財富，感謝你們曾經(jīng)為我廠(chǎng)的發(fā)展所做出過(guò)的貢獻，為做到老有所養、老有所樂(lè )、老有所為，廠(chǎng)黨委一向都非常關(guān)心你們，并想盡一切可能的辦法來(lái)提高你們的退休待遇;并大力支持廠(chǎng)工會(huì )為你們組織一些有益身心健康的活動(dòng)，希望你們站在企業(yè)發(fā)展的高度，多為我廠(chǎng)的發(fā)展建言獻策，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)工會(huì )將一如既往的關(guān)心、愛(ài)護你們!

　　最后再次祝愿你們新年快樂(lè )、合家歡樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意!