董事長(cháng)年會(huì )致辭范本
董事長(cháng)年會(huì )致辭1
全體員工同仁：
梅花映春暉，金羊報喜來(lái)。
20xx年新春佳節來(lái)臨之際，我向過(guò)去一年來(lái)努力工作、辛勤付出、無(wú)私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!
在剛剛過(guò)去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動(dòng)、默默付出，對著(zhù)每一個(gè)顧客做到真誠、耐心的服務(wù)，塑造我XX保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時(shí)，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司20xx年度先進(jìn)評選中，我支公司獲得了“先進(jìn)直屬支公司”獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!
春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著(zhù)新的希冀。新的一年，我們的任務(wù)更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫(xiě)新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好20xx年。
最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂(lè )、工作順利、心想事成!
董事長(cháng)年會(huì )致辭2
同志們：
充滿(mǎn)希望的20xx年即將到來(lái)，我們又將跨入一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團公司、黨委、工會(huì )，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節日的問(wèn)候!祝老人們健康快樂(lè )!祝孩子們茁壯成長(cháng)!祝每個(gè)家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奮進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)即將過(guò)去的20xx年，每個(gè)金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時(shí)代價(jià)值的壯美畫(huà)卷�！凹孜顼L(fēng)云多變幻，國際戰略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長(cháng)河中。
20xx年,國際局勢風(fēng)云多變，國內發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。金宇集團統籌國內國際兩個(gè)大局，認真學(xué)習國家政策法規，深入研究市場(chǎng)變化，科學(xué)決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進(jìn)，公司市值首次超過(guò)百億。在市場(chǎng)化道路上，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場(chǎng)影響力顯著(zhù)提升，穩中求進(jìn)的金宇答卷令人振奮。
——集團公司連續四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱(chēng)號、連續四年入圍“內蒙古百強民營(yíng)企業(yè)”、獲得自治區首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區級“文明單位”，集團高管榮獲 20xx年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
——保靈公司榮獲全國總工會(huì )授予的“工人先鋒號”先進(jìn)集體稱(chēng)號、“呼和浩特市市長(cháng)質(zhì)量管理獎”稱(chēng)號等多項榮譽(yù)，連續六年榮獲區市兩級政府頒發(fā)的“A級誠信納稅人”。
——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產(chǎn)，實(shí)現FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國家工程實(shí)驗室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個(gè)GMP新生產(chǎn)線(xiàn)設計;揚州優(yōu)邦完成懸浮培養技術(shù)改造，并獲得2個(gè)新獸藥證書(shū)、10個(gè)禽苗和3個(gè)豬苗生產(chǎn)文號。
——集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個(gè)國家，進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流和實(shí)質(zhì)性合作。出訪(fǎng)、來(lái)訪(fǎng)、學(xué)習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰略正在扎實(shí)深入展開(kāi)、有序落位推進(jìn)。
——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng )造單品牌戰略?xún)?yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動(dòng)物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場(chǎng)需求的基礎上，以符合客戶(hù)需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷(xiāo)渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰略，專(zhuān)心把事情做到“簡(jiǎn)單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰略的成功;為今后其他產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)樹(shù)立了品牌優(yōu)勢，共享了銷(xiāo)售渠道、網(wǎng)絡(luò )、售后服務(wù)、銷(xiāo)售團隊等資源 。
——集團黨委在市委督導組的指導下，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，反對“四風(fēng)”，正風(fēng)肅紀。通過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，深入查找突出問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車(chē)擁擠、受凍等問(wèn)題得到有效解決。群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)搭起黨群干群的連心橋。
——集團調整了可轉債融資方式，完成了非公開(kāi)發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監會(huì )的申請受理;完成戰略梳理、機構整合設計;實(shí)現集團化管控，預算管理、績(jì)效管理、人力資源管理;兩次對管理團隊和核心技術(shù)人員進(jìn)行限制性股票和期權激勵，獎勵員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。
在此我向一年來(lái)辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來(lái)關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導、社會(huì )同仁，表示衷心的感謝和崇高的.敬意!
辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開(kāi)泰創(chuàng )新未來(lái)。即將到來(lái)的20xx年，我國經(jīng)濟發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過(guò)去，要素的規模驅動(dòng)力減弱，經(jīng)濟增長(cháng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進(jìn)來(lái)、大規模走出去的同步運轉。從20xx年到2020年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場(chǎng)化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng )新活力競相迸發(fā)的重要戰略時(shí)期。
金宇已經(jīng)完成初創(chuàng )階段，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級，提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力、創(chuàng )造利潤，以快速決策、高效管理實(shí)現了生存需求。正在經(jīng)歷成長(cháng)階段，通過(guò)機構整合、集團化管控，提高組織效率;通過(guò)市場(chǎng)化創(chuàng )造新的客戶(hù)，以規范管理，可持續發(fā)展，實(shí)現尊重需求。今后要進(jìn)入成熟階段，根據市場(chǎng)化、國際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新、盈利模式創(chuàng )新，塑造優(yōu)秀品牌，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的需求。
金宇文化是責任、創(chuàng )新、價(jià)值文化。 金宇以品質(zhì)贏(yíng)得尊重，以創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng )新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責任、創(chuàng )新、價(jià)值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛(ài)崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會(huì )公民，要對社會(huì )、環(huán)境、客戶(hù)、員工、股東負責。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業(yè)績(jì)、培養下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績(jì)要與員工的貢獻、職業(yè)發(fā)展、績(jì)效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。
金宇文化是鼓勵創(chuàng )新的文化。我們生存的內外部環(huán)境每時(shí)每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng )新才能識變、應變、預變。金宇不改革,不創(chuàng )新，就跟不上市場(chǎng)的步伐。創(chuàng )新不僅是科技創(chuàng )新，更要改革調整管理方式，從過(guò)去“拼價(jià)格”變?yōu)楝F在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過(guò)嚴格管理、創(chuàng )新管理，把企業(yè)做強做大。
金宇文化是體現價(jià)值的文化。金宇要為客戶(hù)、為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產(chǎn)品及客戶(hù)，對社會(huì )及環(huán)境的責任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應該為客戶(hù)、為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，這是最基本的標準。創(chuàng )造價(jià)值就是創(chuàng )造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶(hù)、合作伙伴、股東分享價(jià)值、共同成長(cháng)，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。
金宇的文化是發(fā)展的文化、先進(jìn)的文化，是不斷創(chuàng )造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)金宇人，特別是中高層管理人員都要主動(dòng)成為創(chuàng )新的原動(dòng)力，認真踐行學(xué)、習、悟三大步。要不斷學(xué)習新知識、新技能、確立新目標;要經(jīng)常實(shí)踐，總結、提高;要時(shí)刻感悟正在變化的政策、市場(chǎng)、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應的戰略、戰術(shù)和先知先覺(jué)。
為聚焦正能量，實(shí)現國際化目標，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂(lè )等四風(fēng)現象，正風(fēng)肅紀、進(jìn)行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營(yíng)造創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )業(yè)的環(huán)境氛圍。
要突破傳統觀(guān)念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代，必須樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國已將大數據提升為國家層面的戰略，對數據規模、活性的運用能力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)會(huì )收集、分析、篩選、應用大數據的能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng )造了一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代和打破邊界的開(kāi)放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實(shí)現內外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng )造前所未有的價(jià)值。
未來(lái)的企業(yè)，無(wú)論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開(kāi)放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：
危機意識——居安思危，盛必慮衰;
服務(wù)意識——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場(chǎng)的調，以客戶(hù)為中心，創(chuàng )造需求、創(chuàng )造客戶(hù);
創(chuàng )新意識——不受現狀束縛，預測未來(lái)、創(chuàng )造未來(lái);
人才意識——在互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代，沒(méi)有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;
品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹(shù)立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對現有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、客戶(hù)、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進(jìn)行重塑。只要創(chuàng )新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結合的應用團隊、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團隊、產(chǎn)業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊,建設國際生物產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)國際專(zhuān)利技術(shù)和科研成果，引入國際科研機構、知名企業(yè)來(lái)中國合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養新業(yè)態(tài)。
即將到來(lái)的20xx年，集團新的組織架構開(kāi)始運營(yíng)，實(shí)現規范管理、預算管理、績(jì)效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創(chuàng )新、價(jià)值、擔當、調整、協(xié)調、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀(guān)念，20xx年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。
加快啟動(dòng)金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭取當年投放市場(chǎng)。完善市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)服務(wù)團隊的建設，做好由政府招采向養殖場(chǎng)自主招采過(guò)渡的準備。組建對非洲產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研走出去的機構和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線(xiàn)作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷(xiāo)售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運營(yíng)部要制定盤(pán)活存量資產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面再上臺階。
一季度要完成公司非公開(kāi)發(fā)行股票的全部工作，要繼續提升公司市值，保持行業(yè)標桿市盈率的領(lǐng)先水平。
新的一年，是深入學(xué)習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng )新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰略選擇而成就;未來(lái)的事業(yè)，將因今天的戰略實(shí)現而精彩。
億萬(wàn)中國人都在為“中國夢(mèng)”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢(mèng)”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿(mǎn)意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢(mèng)”的生動(dòng)輪廓，把每一個(gè)金宇人的期待轉化為一個(gè)個(gè)具體措施，落實(shí)到一件件好事實(shí)事中，務(wù)求實(shí)效、多出實(shí)績(jì)，我們就能凝聚強大力量，把夢(mèng)想最終變?yōu)楝F實(shí)。
同志們， 艱辛創(chuàng )偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的宏偉目標任重道遠;腳踏實(shí)地，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長(cháng)20載風(fēng)雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗、更加科學(xué)的管理體系、更加成熟的運營(yíng)能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿(mǎn)光榮與夢(mèng)想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開(kāi)創(chuàng )金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快樂(lè )、身體健康、工作順利!
【董事長(cháng)年會(huì )致辭范本】相關(guān)文章：
企業(yè)董事長(cháng)年會(huì )致辭(15篇)01-16
企業(yè)董事長(cháng)年會(huì )致辭15篇01-16
董事長(cháng)年會(huì )致辭精選15篇01-11
企業(yè)董事長(cháng)年會(huì )致辭(集合15篇)01-20
企業(yè)董事長(cháng)年會(huì )致辭(集錦15篇)01-20
企業(yè)董事長(cháng)年會(huì )致辭集錦15篇01-16
企業(yè)董事長(cháng)年會(huì )致辭(匯編15篇)01-16