公司年會(huì )總經(jīng)理的精彩致辭

　　公司年會(huì )上，身為總經(jīng)理是必須要進(jìn)行發(fā)言的，而總經(jīng)理的相關(guān)致辭又應該要怎么說(shuō)呢？下面是小編推薦給大家的公司年會(huì )總經(jīng)理的精彩致辭，希望大家有所收獲。

　　第一篇：公司年會(huì )總經(jīng)理的精彩致辭

　　親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！

　　今天我們歡聚一堂，共同慶祝20xx年xx所取得的豐收成果，同時(shí)也信心百倍的迎接20xx年新的挑戰�；仡�20xx，公司業(yè)績(jì)取得了歷史性的突破；

　　我們的銷(xiāo)售額首次突破3億元； 20xx年的新產(chǎn)品“炫彩”系列銷(xiāo)售突破1個(gè)億,這些都是我們在嚴格篩選客戶(hù)，控制應收賬款的情況下完成的。

　　我們連續獲得了“深圳市文化創(chuàng )意出口十強”“廣東省守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　舞臺租賃屏連續三年以絕對優(yōu)勢榮獲中國LED顯示屏行業(yè)“十佳品牌”、連續五年銷(xiāo)量全球第一。

　　“聚焦xx”已經(jīng)刊發(fā)30期、迎新春聯(lián)歡晚會(huì )是第六屆、xx“黨建杯”羽毛球比賽是第四屆，xx好聲音也即將第三屆啦。。。。。

　　這樣的“突破”，這樣的“榮譽(yù)”，這樣的“連續”還有很多，生生不息，傳承不斷，我想這也是xx值得驕傲的地方。

　　不過(guò)，20xx年最讓我值得驕傲事情之一就是我們的銷(xiāo)售新人已經(jīng)成長(cháng)為公司的銷(xiāo)售主力！

　　另外讓我值得驕傲的事情就是，20xx年所有的這些成績(jì)都是在公司所有權發(fā)生了重大變化的情況下、在本人及朱總沒(méi)有太多的時(shí)間處理公司事務(wù)的情況下取得的！

　　在這里，我要忠心的感謝公司的管理干部及廣大員工，因為這些成績(jì)都是大家智慧的結晶，勤勞的成果，這也是20xx我們在創(chuàng )業(yè)路上奔跑前行的結果。

　　事實(shí)證明，我們這個(gè)團隊有足夠的胸懷擁抱變化，有足夠的力量繼續奔跑！

　　20xx年，我們制定了“走出去”的營(yíng)銷(xiāo)戰略，在美國、中東設立了辦事處，派出銷(xiāo)售精英、技術(shù)骨干長(cháng)期駐點(diǎn)，開(kāi)拓我們的市場(chǎng)，服務(wù)我們的客戶(hù)，此時(shí)此刻，我們還有同事在遙遠的國外，遠離親人，為了“xx”的榮耀在拼搏，在努力，我想說(shuō)：“你們辛苦了，xx感謝你們” ！

　　20xx年，我們又一次調整了公司的組織架構，讓我們的管理變得更加扁平化，從而提升我們的反應速度和執行效率。

　　制造中心組織架構將以交期、產(chǎn)能效率、制費管理作為一個(gè)集中監控點(diǎn)，以產(chǎn)品工藝質(zhì)量作為另一集中監控點(diǎn)設置架構。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部，我們讓更了解市場(chǎng)產(chǎn)、更懂產(chǎn)品、業(yè)務(wù)需求的蘇總扛起大旗，這進(jìn)一步提升我們的營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品策略。

　　同時(shí)，后勤職能管理部門(mén)也在不斷的自我調節和優(yōu)化，發(fā)揮良好的溝通和協(xié)作能力，及時(shí)清除各種不利于公司發(fā)展各種因素。

　　類(lèi)似的變化，16年也許還會(huì )有，但是只要利于公司發(fā)展進(jìn)步的，我們就要大膽的嘗試，并且用足夠的胸懷來(lái)?yè)肀н@些改變。

　　20xx年，我們的研發(fā)團隊、基層管理團隊陸續加入了很多“小伙伴”，我們的銷(xiāo)售黃埔軍�！獂x銷(xiāo)售新兵營(yíng)已經(jīng)是第六期啦！

　　對于這些新加入xx大家庭新伙伴，借用偉人的一句話(huà)送給你們--“xx是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的�！�

　　當然，新人的成長(cháng)也離不開(kāi)各部門(mén)領(lǐng)導、內訓師團隊的支持、師徒制度及老帶新人的實(shí)施，在此也感謝所有為公司新生力量成長(cháng)進(jìn)步提供幫助的同事。

　　新人給公司帶來(lái)的不僅是希望，更是力量的突破！新人的成長(cháng)進(jìn)步將會(huì )是我們繼續奔跑的源動(dòng)力。

　　面對20xx，行業(yè)環(huán)境繼續惡化，無(wú)序競爭和同質(zhì)化競爭繼續加劇，環(huán)境的不確定性依然很大，在這變化多端的環(huán)境中，

　　我依然希望大家繼續記住以下幾點(diǎn)

　　1：保持應有的危機感，保持應有的市場(chǎng)敏感度。

　　2：繼續倡導團隊第一個(gè)人第二的風(fēng)氣！3：無(wú)論公司的老板是誰(shuí)，我們都應該好好干，認真干，這樣才不愧于我們自己對職業(yè)的追求和情懷！

　　3：無(wú)論公司的老板是誰(shuí)，我們都應該好好干，認真干，這樣才不愧于我們自己對職業(yè)的追求和情懷！

　　4：未來(lái)公司的各干部崗位我想都應該留給有職業(yè)追求和職業(yè)情懷的人！

　　5：不管做出多大的調整，我們需要始終堅持站在行業(yè)的前沿，堅定地堅持我們的使命---顯示世界的美；不斷重塑公司自身，使我們成為全球最受尊敬的LED顯示方案服務(wù)商！這就是我們對公司內心的認同和期待，

　　6：我們公司的核心價(jià)值觀(guān)是“誠信為本，堅持以客戶(hù)滿(mǎn)意為第一標準，絕不為短期利益而出賣(mài)未來(lái)，有這樣的價(jià)值觀(guān)，一定可以跟很多人合作。這種成長(cháng)模式使得我們最短的時(shí)間獲得客戶(hù)的信賴(lài)和支持，這是我們價(jià)值觀(guān)決定的。我們都是非常普通的人，創(chuàng )造著(zhù)xx的奇跡。所以在我們持續成長(cháng)的路上，請不要片刻忽略了我們的使命、信念和價(jià)值觀(guān)，以及我們的夢(mèng)想和追求。

　　7：快樂(lè )工作，快樂(lè )生活！想想這幾年我和公司的變化，生活上越過(guò)越簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的過(guò)周末，簡(jiǎn)單的過(guò)日子，就覺(jué)得很愜意，很快樂(lè )；工作上越來(lái)越規范，大家照章辦事，工作變得簡(jiǎn)單，所以工作也就快樂(lè )。

　　8:奔跑中學(xué)會(huì )改變。我們20xx年迎新春晚會(huì )的主題是“奔跑吧，xx”，今年的晚會(huì )主題是“合力前行，繼續奔跑”，為什么我要強調“奔跑”，因為只有奔跑起來(lái)，我們才能站在行業(yè)前列，離開(kāi)競爭激烈的“紅�！�，搶占行業(yè)“藍�！�。同時(shí)，我們要在奔跑中學(xué)會(huì )改變，隨時(shí)調整，那就是未來(lái)的路上，我們要不斷的優(yōu)化自我，完善自我，批評自我，讓我們內部的溝通更加順暢，運行的效率更加高效，這樣我們才能“輕裝上陣”跑得更快；我們要尊重企業(yè)，尊重自我，尊重同事，倡導“職業(yè)素養”的精神，扎實(shí)我們的企業(yè)文化，這樣我們才能跑得更穩；我們要注重相互協(xié)助，倡導團隊精神，這樣我們才能走的更遠；

　　xx的同事們

　　我們過(guò)去的榮譽(yù)和光環(huán)，已經(jīng)照亮我們奔跑前進(jìn)的道路！

　　今天，號角已經(jīng)吹響，用我們堅守的夢(mèng)想，支撐起戰斗的信心！

　　繼續奔跑吧！xx人！

　　謝謝大家！

　　第二篇：公司年會(huì )總經(jīng)理的精彩致辭

　　各位來(lái)賓、各位同仁們：

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

　　雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固XXXX在國內行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心!

　　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個(gè)在XXXXX行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出XXXX的新篇章!

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!

　　第三篇：公司年會(huì )總經(jīng)理的精彩致辭

　　尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：

　　大家ⅹⅹ好!

　　今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受xxx的委托，現在我代表xxx片區總經(jīng)理協(xié)會(huì )發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會(huì )給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習的平臺，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì )發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì )一年一度的年度盛會(huì )，本著(zhù)相互交流、共同學(xué)習的.宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應對，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。

　　2013年是實(shí)施“十二五”規劃，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機場(chǎng)落戶(hù)簡(jiǎn)陽(yáng)，對資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機遇，同時(shí)也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(cháng)了數百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關(guān)厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內部來(lái)賓，除董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一度直線(xiàn)下滑，僅一季度就虧損xxx萬(wàn)元。

　　更讓人頭疼的是酒店營(yíng)業(yè)執照換證，因硬件設備設施的不足，沒(méi)有室內消火栓、自動(dòng)噴淋系統，滿(mǎn)足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進(jìn)行評估，但遠水救不了近火，當時(shí)的窘?jīng)r是：

　　1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑造成連續幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;

　　2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話(huà)問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

　　3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;如此局面，無(wú)論是對酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：

　　1. 堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關(guān)愛(ài)計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習、到兄弟工廠(chǎng)考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

　　2. 強化內部管理，實(shí)施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費�！钡姆�務(wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

　　3. 狠抓員工培訓，規范各崗位的工作流程，注重各部門(mén)的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場(chǎng)培訓和督導。

　　4. 積極全面地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強化客源開(kāi)發(fā)，細分目標市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現在以下幾方面：

　�、�. 由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷(xiāo)部，加強客戶(hù)之間的走訪(fǎng)，在穩定老客戶(hù)的基礎上，發(fā)展更多的新客戶(hù);

　�、�. 及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，細分目標市場(chǎng)，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營(yíng)模式，對婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

　�、�. 在確保各項收入穩定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)詳細的市場(chǎng)調查后，針對咱們公司內部員工，開(kāi)設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì )特色餐飲的成功經(jīng)驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。

　　5. 加大對酒店的風(fēng)險控制，配備新型的酒店管理系統和車(chē)場(chǎng)收費系統，防止人為漏洞的發(fā)生;

　　6. 成立專(zhuān)門(mén)的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門(mén)采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購; 通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷(xiāo)售收 入扭虧為盈，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，運營(yíng)成本也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項評估也決定對酒店進(jìn)行投資改造，對于我們全體員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

　　回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越�！睂υ蹅兙频耆藖�(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著(zhù)一份學(xué)習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話(huà)就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

　　最后，給會(huì )長(cháng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車(chē)特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家!