有關(guān)新春致辭范本參考

　　當新年的鐘聲即將敲響，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年。以下是小編收集有關(guān)新春致辭，希望對你有用！

　　新春致辭1

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、恒誠兄弟姐妹們：

　　大家下午好！

　　今天我很榮慶站在這里，感謝大家給予我上臺發(fā)言的機會(huì )，新春致辭�；厥走^(guò)去，是為了更好展望未來(lái)。

　　xx檢測于XX年3月31日成立于柳州，那一年我和林總只有25歲，連續坐了將近24小時(shí)的大巴車(chē)從福建xx來(lái)到廣西柳州，那次唯一送我們坐上大巴車(chē)的只有林總的愛(ài)人洪雪嬌女士。還記得那一年我們在籌建初期，招到了公司第一位工作人員，她叫姚柳端，還記得那一年我們第一次計量認證沒(méi)有順利通過(guò)，原本激情澎湃的心情跌到谷底，我印象中我感覺(jué)自己很受傷，很迷茫，我記得我對林董說(shuō)：“我們不成功，怎么回去見(jiàn)父母”，致辭《新春致辭》。我也深深記得我們每天早晨起來(lái)的鈴聲，是臺灣歌手阿桑的《葉子》。也清楚記得第一次進(jìn)入柳州，第一碗柳州制造的粉叫做豬腳粉。這一路的點(diǎn)點(diǎn)滴滴晃如昨日。但這些確實(shí)溫暖了你我，也激勵我們一路前行。

　　xx檢測從XX年走到了今天，將近八個(gè)年頭，公司也從最開(kāi)始只有林總、我、翁總三人，到今天發(fā)展壯大到將近100多位工作人員的大家庭，從最開(kāi)始只有三四層的小平樓，到今天擁有最現代化的電梯辦公樓。我們歷經(jīng)兩次大搬遷，從最開(kāi)始的柳南區航一路，到城中區東環(huán)路，再到現在市中心的慶豐路。

　　這一路上走來(lái)，我們把最寶貴的青春給了恒誠，很多同事，在恒誠走來(lái)的八年時(shí)間成家立業(yè)，生兒育女。這一路，我們除了感謝，還是感謝。

　　我們不僅要感謝我們主管領(lǐng)導（柳州市住建委、柳州市質(zhì)安處），沒(méi)有你們對恒誠的指導與幫助，就沒(méi)有恒誠今天小小的成績(jì)；我們更應該感謝公司股東尤其是林董事長(cháng)對公司高瞻遠矚的見(jiàn)解，沒(méi)有您的大智大慧，就也沒(méi)有恒誠今天的格局；更應該感謝的是全體恒誠人，是你們無(wú)私的奉獻才有我們這個(gè)大家庭的和諧發(fā)展。

　　我們一路永懷感恩心，一路前行，一路收獲，我相信在我們大家的共同努力，尤其是在林董睿智的指導下，我們會(huì )越做越好。在XX年，我們將在檢測技術(shù)方面，以宋總、王總等組成的核心專(zhuān)家組帶領(lǐng)下，以及公司高薪引進(jìn)的高學(xué)歷人才下，共同推動(dòng)公司檢測技術(shù)的改革。在業(yè)務(wù)口方面，我們在翁總、覃總的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步推動(dòng)檢測業(yè)務(wù)的大力發(fā)展。在后勤行政管理方面，我們將繼續飽含激情，用心用力為大家經(jīng)營(yíng)一個(gè)溫暖的家。

　　在此，我衷心感謝大家的辛苦付出，感謝過(guò)去一年來(lái)對本人的工作的支持，謝謝大家！

　　新春致辭2

　　在猴年到來(lái)之際，我代表公司全體領(lǐng)導向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！

　　回顧十二年的發(fā)展歷程，從無(wú)到有，從小到大，現在取得的成績(jì)，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來(lái)之不易的成績(jì)是歸功于公司全體職工和領(lǐng)導共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個(gè)人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。

　　這幾年來(lái)我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了ISO質(zhì)量體系認證：二000年被廣州市建委評為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標；在二00二年我們生產(chǎn)的鋁材被國家技術(shù)監督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產(chǎn)品；在二00三年，廣州市工商局授我公司為“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)稱(chēng)號；二00三年十二月份評定我公司“廣鋁”、“白云”兩大品牌為廣州市著(zhù)名商標，并且年底完成ISO換版認證和方圓質(zhì)量認證工作。這些榮譽(yù)的取得，充分肯定了我們大家的成績(jì)和多年來(lái)對工作的`付出。

　　在發(fā)展過(guò)程中，不同時(shí)期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實(shí)際出發(fā)，求實(shí)進(jìn)取的精神和穩步發(fā)展的原則，進(jìn)化形成了四項基本建設項目。

　　管理隊伍的建設

　　在不同時(shí)期我們采用了不同的組織架構模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟，也在企業(yè)內部培養，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來(lái)完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬，思想覺(jué)悟高，對企業(yè)無(wú)比的忠誠，正所謂是一支呼之則來(lái)，揮之則戰的精兵強將的團隊，為今后企業(yè)在競爭中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢。

　　硬件設施建設

　　由于我們注重企業(yè)良性健康發(fā)展，首先在原來(lái)廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)基礎上進(jìn)行了技術(shù)改造和分批增加新的設備建設，并在2003年底完成江高廠(chǎng)區一期建設：新增三條擠壓生產(chǎn)線(xiàn)，添置了1800T、1000T、450T、臺灣和我國生產(chǎn)的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動(dòng)化生產(chǎn)系統，并且購置一條英國露達公司生產(chǎn)自動(dòng)粉末噴粉生產(chǎn)線(xiàn)系統，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)，根據目前建筑市場(chǎng)和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進(jìn)一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建筑用幕墻系統，歐標門(mén)窗系列，工業(yè)用材系列和陽(yáng)極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產(chǎn)加工能力完全達到國內及國際生產(chǎn)水平的前列，有了完善先進(jìn)的硬件，讓我們公司在今后的發(fā)展當中贏(yíng)得了有力的保障。

　　生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系建設

　　在ISO管理體系模式基礎上，我們結合原來(lái)管理制度和經(jīng)驗匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產(chǎn)品設計、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、銷(xiāo)后服務(wù)等一系列運作有了一套基本的模式運營(yíng)，另外我們改進(jìn)了信息化建設的配套，投入近百萬(wàn)元購置了設備和軟件，讓生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)數據及時(shí)、快捷地提供給管理部門(mén)和領(lǐng)導，使管理更及時(shí)、高效、準確、量化。

　　在管理逐步實(shí)現制度化，程序化同時(shí)，我們采用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門(mén)、績(jì)效考核方案對各崗位和部門(mén)客觀(guān)、真實(shí)地評價(jià)，并且能量衡每個(gè)崗位績(jì)效及時(shí)給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發(fā)展的動(dòng)力和引力，使企業(yè)始終在社會(huì )發(fā)展進(jìn)程中能與時(shí)俱進(jìn)，穩步發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設

　　沒(méi)有自己文化的民族不能稱(chēng)為民族，沒(méi)有自己文化的企業(yè)是沒(méi)有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會(huì )主義道路。

　　我公司也需要結合自己實(shí)際情況制定出要走有廣鋁特色的民營(yíng)企業(yè)道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏(yíng)作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要，指導了全企業(yè)的一切行為準則，明確了企業(yè)的最終目的、企業(yè)存在價(jià)值、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準則、企業(yè)與社會(huì )成員三方的關(guān)系等。確立了行為準則，樹(shù)立了自己的企業(yè)文化，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。

　　今年公司工作重點(diǎn)會(huì )放在職工文化素質(zhì)提高、專(zhuān)業(yè)技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專(zhuān)人和外請專(zhuān)家對我公司由管理層到后勤部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的全員培訓后評價(jià)和考評，對合格上崗，不合格再培訓學(xué)習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質(zhì)，提高廣鋁的綜合實(shí)力和價(jià)值。

　　在全員素質(zhì)提高的同時(shí)，我們也注重職工的經(jīng)濟收入的提高，首先我們優(yōu)化工作流程，配置設備和工具，在效率上提高產(chǎn)能和減少勞動(dòng)強度，并且在經(jīng)濟指標上制定行之有效和績(jì)效相適宜的考評任務(wù)，讓對工作認真負責的職工多領(lǐng)收入，多取報酬。

　　同時(shí)，也向大家提出要求：“紀律化、流程化、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新化”這一四化建設任務(wù)，在

　　今年企業(yè)內外形象建設、工作工藝規程執行、管理制度落實(shí)上也都有新的改進(jìn)和強化實(shí)施，希望大家從精神面貌開(kāi)始直到工作面貌都有質(zhì)的提高。

　　最后祝大家在工廠(chǎng)、公司生活快樂(lè )、工作開(kāi)心、日子越過(guò)越紅火。

　　謝謝大家。

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