年終表彰大會(huì )致辭
年終表彰大會(huì )致辭【一】
各位員工：
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(xxx視臺、xx晚報等)和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如xx、xx、xx等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
年終表彰大會(huì )致辭【二】
同志們：
今天，我們隆重召開(kāi)一年一度的各項工作總結表彰會(huì )。會(huì )議開(kāi)得很好，場(chǎng)面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會(huì )積極分子表示熱烈的祝賀!借此機會(huì )，我還要代表公司，特別要向默默無(wú)聞地奮戰在一線(xiàn)，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)!
整個(gè)年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額××萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額××萬(wàn)元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實(shí)實(shí)在在，上海長(cháng)江立信審計之后感到非常滿(mǎn)意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實(shí)現的利潤要遠遠大于這個(gè)數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計萬(wàn)元;以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等××萬(wàn)元。如果以這個(gè)口徑計算，我們年實(shí)現的利潤超過(guò)了××萬(wàn)元，可以說(shuō)是創(chuàng )下了近年來(lái)歷史的最好水平。
黨政班子團結，干群關(guān)系融洽，團結一致，齊心協(xié)力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經(jīng)驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問(wèn)題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，共抓大事;各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營(yíng)工作;各單位之間的協(xié)同意識大為增強，生產(chǎn)與銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰，形成了協(xié)調共進(jìn)的良好局面。
我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛(ài)職工，職工愛(ài)崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個(gè)確�！蹦繕酥�。正是堅持了職工利益無(wú)小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿(mǎn)生機，積極向上的局面。
××年度的經(jīng)營(yíng)工作，我們突出了“抓大事，抓主線(xiàn)，順形勢，謀發(fā)展”，取得了突破性的進(jìn)展。
年初我們定的目標是××萬(wàn)元，實(shí)際完成××萬(wàn)元，是目標值的××倍，占全公司利潤總額××%，可以說(shuō)是放了個(gè)“衛星”，為公司實(shí)現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業(yè)虧損××%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創(chuàng )下了利潤、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng )匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀錄。我們靠的什么?靠的是外抓市場(chǎng)、抓服務(wù);靠的是內抓質(zhì)量，抓管理;靠的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)一步銜接緊密�！痢痢敛吭凇痢痢镣編ьI(lǐng)下，致力于市場(chǎng)的開(kāi)拓，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，以快捷、方便、準確的服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，先后與××多個(gè)客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶(hù)駐點(diǎn)，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面�！痢镣緸榇烁冻隽撕芏�，多次累得犯病，拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請×××同志保重自己的身體�！痢痢翉S(chǎng)在年創(chuàng )下了七個(gè)歷史上的絕無(wú)僅有，全年生產(chǎn)批次，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量爭端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的'精神面貌煥然一新，×××同志務(wù)實(shí)創(chuàng )新，積極肯干，做出了突出的貢獻。
同志們!上個(gè)月的職代會(huì )以來(lái)，為確�！痢聊甓取痢寥f(wàn)元，力爭××萬(wàn)元利潤目標的實(shí)現，各系統細化分解了利潤目標，并完成了各系統各單位的目標經(jīng)營(yíng)責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開(kāi)。在此，我對×××年的工作補充幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，必須要在思想上有新的認識，在觀(guān)念上有新的轉變。
這是我歷次會(huì )議上講的最多的問(wèn)題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀(guān)念入手，無(wú)從談起。我們必須認識到當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之險惡，市場(chǎng)競爭之殘酷。必須有危機感，有憂(yōu)患意識。一場(chǎng)惡仗再等著(zhù)我們，我們只許贏(yíng)，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。
如果說(shuō)在×年度，整個(gè)行業(yè)出現一場(chǎng)大洗牌的話(huà)，國企將會(huì )首先倒下去，并且倒下去會(huì )永遠站不起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)不同，他們看到市場(chǎng)不行了，可以停工不干;一旦市場(chǎng)好轉，便會(huì )卷土重來(lái)，東山再起。但是，我們不行，我們有著(zhù)太多的制約，有著(zhù)太重的負擔，有著(zhù)太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來(lái)，談何容易!所以，××年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場(chǎng)惡仗的充分準備。
第二，要進(jìn)一步創(chuàng )新激活企業(yè)機制，走科學(xué)管理的路子。
國有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創(chuàng )新激活企業(yè)管理機制，走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法，“國有的體制，民營(yíng)的機制”，在國有的體制下，引入民營(yíng)的管理機制，重點(diǎn)要改革和激活用工用人機制。當前，按照績(jì)效掛鉤，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績(jì)效考核方案，這個(gè)方案的實(shí)施，相信會(huì )取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補給;要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進(jìn)取精神。
第三，要正確對待歷史問(wèn)題。
我們棉紡織系統承擔著(zhù)歷史上各方面滾動(dòng)發(fā)展投資的費用，承受著(zhù)投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實(shí)，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問(wèn)題，責任不在大家。造成歷史問(wèn)題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問(wèn)題，肯定要依靠我們在座的各位!這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有轉不了的彎，我相信，歷史問(wèn)題將會(huì )在我們手上一一化解。
第四，對各級管理干部提幾點(diǎn)要求。
一是要增進(jìn)團結，互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協(xié)調和處理好本單位的工作，創(chuàng )造一個(gè)有力的領(lǐng)導團隊。領(lǐng)導干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊;要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)處理，集體做出的決定，即使有不同意見(jiàn)，背后也不要說(shuō)長(cháng)道短。領(lǐng)導干部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點(diǎn)十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會(huì )抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀(guān)念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會(huì )抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說(shuō)：“口能言之，身能行之，國寶也�？诓荒苎�，身能行之，國器也�？谀苎灾�，身不能行，國用也�？谘陨�，身行惡，國妖也�！边@是古人衡量人才的標準。第一種人，能說(shuō)能干;第二種人，能干不會(huì )說(shuō);第三種人，會(huì )說(shuō)不會(huì )干;第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導干部要向第一種人看齊，要反對只會(huì )說(shuō)不會(huì )干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過(guò)多方考察的，個(gè)別同志心里可能會(huì )有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗。
四是要增強效益觀(guān)念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，不必要開(kāi)會(huì );能口頭匯報的，不需書(shū)面;能手工書(shū)寫(xiě)的，不要打印;紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導帶什么樣的兵，領(lǐng)導的標準就是職工的標準，領(lǐng)導的標準高，要求嚴，部門(mén)的工作質(zhì)量一定會(huì )得到提高，領(lǐng)導干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。
五是要加強學(xué)習，提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì)，提高創(chuàng )造力，必須提高學(xué)習力。各級領(lǐng)導干部一定要加強學(xué)習。各位同志們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來(lái)，主動(dòng)地學(xué)，自覺(jué)地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習，學(xué)專(zhuān)業(yè)知識提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟知識、管理知識提高把握市場(chǎng)的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長(cháng)了會(huì )大有收獲。
同志們，新一年的各項工作已經(jīng)全面展開(kāi)，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿(mǎn)信心。只要我們繼續發(fā)揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利!
最后，在新春佳節到來(lái)之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節日的問(wèn)候，祝大家新春愉快，合家幸福。
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