在勞動(dòng)競賽上的致辭

　　勞動(dòng)競賽是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質(zhì)。下面公文站小編為大家推薦的是在勞動(dòng)競賽上的致辭，歡迎閱讀參考。

　　在勞動(dòng)競賽上的致辭(一)

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　今天，我們在這里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)勞動(dòng)競賽會(huì )議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì )戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)的基礎。

　　剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對競賽活動(dòng)進(jìn)行了系統和具體的安排，同時(shí)傳達了3月27日安全環(huán)保工作會(huì )會(huì )議精神，王書(shū)記傳達了高書(shū)記在4月2日紀檢監察工作會(huì )的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書(shū)。下來(lái)，各單位、各部門(mén)要按照方案的部署認真組織，創(chuàng )造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì )戰活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　下面，結合這次會(huì )議的主題，我主要講兩方面的意見(jiàn)。

　　一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢

　　一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷(xiāo)售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比較樂(lè )觀(guān)的，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、因天氣回暖，管線(xiàn)原油粘度減小，管線(xiàn)壓力相對降低，管輸井勢必會(huì )回升到去年同期的的產(chǎn)量;

　　2、注水、技改等措施增油明顯;

　　3、公安部門(mén)和廠(chǎng)保衛部門(mén)對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

　　以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　當前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門(mén)認清現階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動(dòng)競賽的各項活動(dòng)，全面完成競賽活動(dòng)的目標和任務(wù)。

　　二、幾點(diǎn)具體要求

　　(1)要充分認識勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導。

　　各單位要結合自身實(shí)際，研究制定本單位競賽活動(dòng)的具體內容和目標，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

　　(2)圍繞職代會(huì )工作目標，深化推進(jìn)對標管理

　　高廠(chǎng)長(cháng)在采油廠(chǎng)一屆五次職代會(huì )的工作報告確定了本年度主要工作目標：

　　一是繼續圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調度;二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎懲及兌現措施;六是推進(jìn)對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配;九是改善油區生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。

　　同時(shí)，高廠(chǎng)長(cháng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類(lèi)制度建設，全面實(shí)施與過(guò)去對標、與目標責任書(shū)各項考核指標對標、與先進(jìn)單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標和對標目標落實(shí)到各采油隊、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現對標工作的全程性和全面性。

　　并根據對標結果和對標工作考核情況進(jìn)行分析、總結，建立“對照先進(jìn)、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效對標工作機制。營(yíng)造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開(kāi)展下去，確保對標管理工作取得實(shí)效，在全廠(chǎng)范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。

　　(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效

　　一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開(kāi)展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中各類(lèi)需要處理的問(wèn)題，能現場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報。對上報解決的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風(fēng);對安排部署的事項進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項工作都能落到實(shí)處。

　　二是精細單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(cháng)一日一盤(pán)庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時(shí)要加強巡井工作，主要盤(pán)查庫存賬實(shí)和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀(guān)察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測定;

　　三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對有價(jià)值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實(shí)現挖潛增效。對于大修井的現場(chǎng)監督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。

　　四是強化注水工作。對各站各站存在的各類(lèi)問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開(kāi)發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級部門(mén)要積極配合，確保早投注、早受益。

　　(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì )戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類(lèi)隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實(shí)檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車(chē)輛管理、安全用電、管線(xiàn)巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。

　　各隊安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠(chǎng)里制定的各項安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。

　　(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

　　一是加強油區的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫存的盤(pán)查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進(jìn)行盤(pán)查，如有不符立即查處。

　　二是加強員工思想教育，開(kāi)展法律知識講座，并將采油廠(chǎng)周?chē)�發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認識到盜賣(mài)油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

　　(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。

　　勞動(dòng)競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無(wú)故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導和組室要切實(shí)負起責任，積極開(kāi)展工作，對一線(xiàn)工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。

　　班組長(cháng)的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調換。凡對競賽活動(dòng)組織不力、敷衍應付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導責任。對違反紀律，不服從領(lǐng)導組織的個(gè)人要從嚴、從重處罰，確保會(huì )戰活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。

　　各位領(lǐng)導、同志們，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以此次活動(dòng)為契機，以必勝的信心、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的.斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務(wù)指標，奪取勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全面勝利。

　　謝謝大家!

　　在勞動(dòng)競賽上的致辭(二)

　　各位考核組成員及***車(chē)間全體職工：

　　20xx至20xx年期間，公司技改項目組領(lǐng)導、工程技術(shù)人員及***車(chē)間全體員工，大家克服種種困難，周密組織、精心設計、認真細致、扎實(shí)工作，相繼完成***車(chē)間焙燒二系統整體改造、水浸系列改造及尾氣處理等公司重大技術(shù)工程項目改造并陸續投產(chǎn)。

　　為了盡快使職工了解熟悉和熟練掌握新工藝、新設備;進(jìn)一步提高操作技能和精細化操作水平，全面優(yōu)化提高REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標，推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)效益平穩較快發(fā)展，實(shí)現公司規模效益目標。公司決定在***車(chē)間開(kāi)展“技改顯效益，操作立新功” 為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在此，我謹代表公司勞動(dòng)競賽考核組對參與此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全體職工表示感謝和祝賀!同時(shí)提出以下要求：

　　1、加強領(lǐng)導、精心組織：***車(chē)間要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各生產(chǎn)工段班組積極配合，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、安全、齊抓共管、共同協(xié)調發(fā)展的良好局面。

　　2、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，利用宣傳欄、黑板報、標語(yǔ)橫幅等手段，圍繞勞動(dòng)競賽主題、講清開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法、考核要求、競賽目標，達到人人皆知，積極踴躍參與。

　　3、明確目標、突出重點(diǎn)：要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容，樹(shù)立“質(zhì)量是生命、是效益“的意識和理念，強化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，達到REO收率提高、硫酸等材料單耗降低的經(jīng)濟指標優(yōu)化目標。

　　4、嚴格安全管理、確保文明生產(chǎn)。安全文明生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件和基本要求，要納入考核內容。***車(chē)間要秉承“安全第一、預防為主”方針，做到“管理人員、黨員、班組人員身邊無(wú)事故”，隨時(shí)排查安全隱患，并將之消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )建零事故生產(chǎn)車(chē)間。

　　5、加強團結協(xié)作，形成生產(chǎn)合力。車(chē)間要合理調配資源，充分發(fā)揮內部潛力;要互相支持，互相配合，團結協(xié)作，一切以大局為重，形成精誠合作、共同提高的良好局面。

　　4、培養典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中，要注重培養典型，充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、樹(shù)立和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改開(kāi)發(fā)等各項工作。

　　同志們：“技改顯效益，操作立新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標催人奮進(jìn)，讓我們按照公司《20xx年行政工作綱要》中提出的各項工作任務(wù)的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改開(kāi)發(fā)中心工作，以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)廣大職工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在實(shí)現公司20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和落實(shí)技改開(kāi)發(fā)項目計劃中，展示新風(fēng)采、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、作出新貢獻!

　　最后，希望全體考核組成員精心策劃、周密組織安排、求真務(wù)實(shí)、認真扎實(shí)工作，成功地開(kāi)展此次勞動(dòng)競賽，預祝同志們賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出好成績(jì)!

　　謝謝大家!

　　在勞動(dòng)競賽上的致辭(三)

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、全體職工同志們：

　　在這驕陽(yáng)似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動(dòng)競賽”啟動(dòng)大會(huì )。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場(chǎng)的公司領(lǐng)導及會(huì )議代表表示衷心的歡迎!

　　在黨的生日來(lái)臨之際，公司舉辦“對口勞動(dòng)競賽”，是對我們兩個(gè)項目部的一種鞭策，更是給我們了一個(gè)新的起點(diǎn)，就是號召我們全體職工，要以飽滿(mǎn)的熱情投身到這場(chǎng)勞動(dòng)競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業(yè)主打造一臺精品機組，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)和市場(chǎng)。

　　蒲城、韓城兩臺60萬(wàn)千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進(jìn)的工作方法和管理經(jīng)驗，秉承公司“細節成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現場(chǎng)形成一個(gè)賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度的火熱勞動(dòng)場(chǎng)面，在競賽中賽出水平、賽出成績(jì)、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績(jì)。

　　宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動(dòng)大會(huì )的東風(fēng)，攜手并進(jìn)，發(fā)揚公司“頑強拼搏、求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個(gè)工程的施工中，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌!

　　謝謝大家!

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