2017年董事長(cháng)春節致辭
逝者如斯夫。2017年，倏然而至。以下為大家分享的是2017年董事長(cháng)春節致辭，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關(guān)注CN人才網(wǎng)!
2017年董事長(cháng)春節致辭(一)
2016年，法眼完成了46場(chǎng)全國范圍內物業(yè)法律知識巡講，讓15000余物業(yè)人聽(tīng)到了法眼的聲音;在這一年，法眼做為法律機構登上了全國首屆物博會(huì )的舞臺，得到了中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )的認可，并吸納法眼成為首家法律會(huì )員;在這一年，法眼成為了24個(gè)地方物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員，參與多個(gè)地方《物業(yè)管理條例》修訂;在這一年，法眼與6000余家物業(yè)企業(yè)達成合作，解決物業(yè)法律案件標的達五億元。這些成績(jì)來(lái)之不易，在此，特別感謝所有關(guān)心法眼的領(lǐng)導們，感謝支持法眼關(guān)注法眼的朋友們，感謝所有持續抗拼搏、努力付出的'法眼伙伴們，感謝所有在背后支持法眼伙伴工作的家屬們。
2016年，是夯實(shí)年、是探索年、是突破年。
法眼自創(chuàng )立以來(lái)，沒(méi)有模式可以借鑒，沒(méi)有案例可以參考，完全靠自己摸著(zhù)石頭過(guò)河，在野蠻生長(cháng)的過(guò)程中存在扎根不穩情形，在這一年當中，法眼針對這些問(wèn)題著(zhù)重做了分析，有效的解決了工作中存在的不足，理順工作流程，合理配置資源，多措并舉夯實(shí)基礎。
初創(chuàng )期的單一產(chǎn)品已經(jīng)明顯缺乏客戶(hù)粘合力，為了解決這問(wèn)題，法眼大膽開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)產(chǎn)品，打造全國性的互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)平臺----法眼力物業(yè)電子律師，建立全國唯一免費的物業(yè)法律咨詢(xún)平臺，邁出了向互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)進(jìn)軍的第一步，探索新的領(lǐng)域。
為了把法眼的工作技巧帶給物業(yè)人，為了讓物業(yè)人更好的運用法律知識維護自己權益，法眼把自己的工作經(jīng)驗分享給物業(yè)企業(yè)，讓大家能夠通過(guò)自身努力解決法律難題，此舉得到了更多的物業(yè)企業(yè)的高度認可，讓物業(yè)行業(yè)更清晰的認識法眼，了解法眼。
2017年，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年、制度改革年、結構調整年、資源整合年。
時(shí)代的快速變遷容不得守舊與等待，唯有快速適應時(shí)代變遷來(lái)能獲得長(cháng)足發(fā)展，法眼將于2017年著(zhù)力開(kāi)發(fā)適合物業(yè)行業(yè)的法律服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品，包括以股代酬，律商O(píng)2O、口袋律師、家庭顧問(wèn)、催收機器人等一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以及“法眼飛毛腿”物業(yè)法律事務(wù)應急處理產(chǎn)品等。
這一年，我們將著(zhù)重深化制度改革，調整產(chǎn)權結構，理順多方面的關(guān)系，形成科學(xué)有序持續的企業(yè)生態(tài)。
這一年，我們將進(jìn)一步整合資源，做好投融資，提高產(chǎn)能，擴大服務(wù)范圍，推動(dòng)商務(wù)對接，從一家單一服務(wù)型企業(yè)向多元化綜合型企業(yè)轉變。
2016我們呼嘯而過(guò)，2017我們健步而來(lái)，法眼用飽滿(mǎn)的熱情和精力，用堅定的信念和誠實(shí)，用專(zhuān)業(yè)的素養和擔當等待與您下一刻的握手，法眼人將與您并肩共進(jìn)，溫暖同行。
2017年董事長(cháng)春節致辭(二)
逝者如斯夫。2017年，倏然而至。
剛剛過(guò)去的2016，注定是一個(gè)重要節點(diǎn)。一年來(lái)，我們在改革中尋求突破，在發(fā)展中力圖蛻變，“二次創(chuàng )業(yè)”征程上一路攻堅克難;一年來(lái)，我們始終堅守戰略定力、市場(chǎng)定力、政治定力，格局和情懷是公司旗幟上最厚重的底色;一年來(lái)，市場(chǎng)和行業(yè)見(jiàn)證的是光大證券的新崛起，而我們感受到的是團隊奮力前行中迸發(fā)出的澎湃且持久的力量。
沿著(zhù)國家戰略的方向，光大證券在歷史接力中不斷實(shí)現自我超越。這是作為央企控股證券公司必然的責任，更是我們不變的路徑選擇。大變革時(shí)代需要的，不是彷徨者，不是動(dòng)搖者，不是消極者，不是懷疑者，也不是論道者。在新的一年中，我們緊扣“穩中求進(jìn)”的總基調，把握“穩”的`度，求得“進(jìn)”的道。堅定不移地高舉服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的大旗，引領(lǐng)回歸投行本原的步伐，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的標桿，彰顯境內外一體化的優(yōu)勢，踐行“為國家圖富強，為天下聚財富”的核心理念，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標。道之所在，雖千萬(wàn)人吾往矣。
沒(méi)有一個(gè)時(shí)代有如此嚴峻之挑戰，也沒(méi)有一個(gè)時(shí)代有如此蓬勃之希望。這是國家復興的偉大時(shí)代，也是行業(yè)轉型的復雜時(shí)期。面對曾經(jīng)的生死考驗，我們變得更加勇敢、更加團結、更加熱血;而置身于時(shí)代的洪流中，我們需要更加冷靜、更加穩健、更加開(kāi)放，以十倍的堅韌和百倍的執著(zhù)，去詮釋我們夢(mèng)想的精彩。
2017，讓我們用信念的指引，照亮未來(lái)征程。
2017年董事長(cháng)春節致辭(三)
不管你舍得還是不舍得，2016年又沒(méi)剩幾天了。沙上有印，光中留影。這一年我們做了些什么，現在我們困惑些什么，未來(lái)我們想象些什么。每一位晶科電力管理層，這就是給你們年度總結報告的三個(gè)題目，如果每人給三分鐘，花20秒(可以更少)講第一部分，40秒講第二部分，120秒講第三部分。
最近這一年來(lái)大家稱(chēng)之為“黑天鵝”事件很多，英國脫歐、特朗普獲勝，外部情節驚濤駭浪;政策驟縮、供需失衡、技術(shù)孤寒、資本嗜血，內部環(huán)境層層暗涌，沒(méi)有一天不如履薄冰的驚醒，沒(méi)有一天可以心安理得地睡下，我想這個(gè)行業(yè)里的很多人和我一樣，就像過(guò)了河的卒，只能朝前走，不能后退。
先聊聊外部環(huán)境，特朗普當選的確非你我所樂(lè )見(jiàn)，但也不至于不天堂便地獄的差別那么大。美國的經(jīng)濟絕大部分依賴(lài)于全球化，就像吃慣了糖，可是變胖了，它就怪糖，有個(gè)人跑來(lái)用簡(jiǎn)單的口號跟他說(shuō)我能讓你瘦，他就被這確定的訊息所吸引，那方法就是禁食禁水，他堅持了兩天發(fā)覺(jué)這樣會(huì )死的。即使特朗普是個(gè)逆天的總統，但美國的制度，它的文化，它的整個(gè)的，老百姓的素質(zhì)，都不會(huì )讓其過(guò)于出格。況且商人出身的他，有商人天生特質(zhì)，看結果，重效率，講公平，而且任何事都可以談。所以相較于意識形態(tài)強等等純政治家，或許不見(jiàn)得是最壞的結果。
很多人會(huì )覺(jué)得過(guò)去10年世界的變化太快，超越大家的期望和想象;可未來(lái)20年、30年很多的變化會(huì )更快，甚至都沒(méi)有時(shí)間給你去期望和想象。以前你和機器比體力、比速度、比耐力、比效率、比記憶力，未來(lái)你和它比智力、比想象力，甚至比情緒。以前你設定好想要的數據，然后去采集，未來(lái)任何一個(gè)人或物的動(dòng)作行為都會(huì )有記錄，形成不同緯度的數據，且數據間有關(guān)聯(lián)，數據來(lái)自由整合，反過(guò)來(lái)告訴你這樣整合好的數據是你做決定需要的，數據主動(dòng)來(lái)為你提煉需求，創(chuàng )造體驗。數據完全是活的，它自己產(chǎn)生、游動(dòng)、匹配、扎堆、交互，并形成新的商業(yè)生命體。
再講講我們的電力領(lǐng)域，未來(lái)連充電樁、充電寶都不用了，充電就像WI-FI一樣，無(wú)線(xiàn)無(wú)形地完成，你把車(chē)停在無(wú)線(xiàn)充電區域，打開(kāi)手機里的車(chē)充電設置鍵，里面就列出可接收到光伏電力的周邊附近幾個(gè)光伏電站和它們報價(jià)，選擇最便宜的一個(gè)，然后通過(guò)磁圈的'電磁場(chǎng)效應，將該屋頂電站電流引流過(guò)來(lái)進(jìn)行無(wú)線(xiàn)充電，結束充電，手機顯示費用，完成線(xiàn)上支付。
未來(lái)，智能化的家居控制系統和屋頂的光伏系統聯(lián)動(dòng)。家里的洗衣機、掃地機器人、除濕機會(huì )智能地選擇屋頂系統發(fā)電量最大，或電力價(jià)格最低的時(shí)段自動(dòng)開(kāi)啟工作�？照{、電飯煲、烤箱會(huì )根據主人定位，在主人回到家前自動(dòng)啟動(dòng)，而它所用電力是由電動(dòng)車(chē)蓄電池一天所充滿(mǎn)的光伏電來(lái)供應。晚上，你的手機顯示今天的發(fā)電量、各電器的用電時(shí)間段和用電量，完成一天的電費結算，并告訴你盈余收益。
未來(lái)，光伏電力將成為城市的主要能源，電力調度室就像交通指揮中心的機房，大屏幕上時(shí)時(shí)顯示各個(gè)不同區域的電力供需情況。比如，屏幕亮起紅燈警報，提示“A21區域目前電力需求大”，系統自動(dòng)搜尋最近區域的光伏電力供應點(diǎn)，并反饋提示“B14區域光伏電力充足”，電力調配員發(fā)出同意調配指示，完成輸配調度，紅色警報解除。再比如，當黃色警報響起，"未來(lái)三天，本市連續陰雨，本市光伏電力供應將不足”，同樣，屏幕地圖上顯示周邊各市光伏發(fā)電站的報價(jià)，選擇一個(gè)最近且最便宜的，完成選擇性調度。
未來(lái)，將會(huì )有專(zhuān)門(mén)的電力交易平臺。如你是工商業(yè)用戶(hù)，先在平臺上發(fā)出用電需求單，比如輸入每月10000度電，期限24個(gè)月;屏幕就會(huì )顯示周邊可以滿(mǎn)足所需電力供給的光伏電站的電力報價(jià)，點(diǎn)擊選擇最便宜的一家，在線(xiàn)簽署購電協(xié)議，即完成交易。電力不僅可以做現貨交易，還可以做期貨交易。用戶(hù)的海量用電習慣數據能告訴你未來(lái)用電預測，氣象數據告訴你發(fā)電預測，并推算給你未來(lái)的電力預測價(jià)格，你可以鎖定價(jià)格和電量，發(fā)出買(mǎi)電或賣(mài)電訂單，交易盈余入你的專(zhuān)有電力賬戶(hù)。
無(wú)論是智能交通、智能家居、智慧城市，還是革新的電力交易平臺，都與光伏系統密切聯(lián)動(dòng)、息息相關(guān)。而光伏系統的運維，也在智能化發(fā)展。你會(huì )在晶科電力上海集控中心看到這樣一幕。集控中心大屏幕顯示個(gè)別電站發(fā)電量不如預期，發(fā)出幾個(gè)預警信息。電站監控室工作人員iPad接到通知，點(diǎn)擊啟動(dòng)巡邏按鈕，無(wú)人機起航，開(kāi)始按指示路線(xiàn)巡邏，收到故障反饋一，陣列線(xiàn)纜松脫，現場(chǎng)運維人員手機收到故障定位，根據地圖定位，鎖定問(wèn)題點(diǎn)，解決故障;收到反饋二，組件有樹(shù)葉遮擋，則啟用機器人自動(dòng)清洗組件;收到反饋三，顯示匯流箱故障，則根據定位，安排就近運維工作人員去更換零件。解決完畢，集控中心警報解除。對于百萬(wàn)的分散各處的屋頂分布式系統，無(wú)人機會(huì )定期按照指定巡邏路線(xiàn)逐家巡查，為分布式做常規體檢，并根據巡查數據結果，確認系統發(fā)電運營(yíng)正常與否，有無(wú)維護需求。
我認為現在是這世界最了不起的一個(gè)偉大的時(shí)代，其實(shí)我們永遠希望生活在一個(gè)了不起的時(shí)代，而一個(gè)了不起的時(shí)代往往是一個(gè)變革的時(shí)代。很多人害怕變革，變革會(huì )讓經(jīng)驗變得一文不值，變革會(huì )吞噬好些崗位、職業(yè)甚至行業(yè)，變革會(huì )不再論資排輩，不講先來(lái)后到�？蛇@就是大時(shí)代下的大趨勢，拉不回，也擋不住。我沒(méi)法預測細節，有一點(diǎn)是肯定的，不學(xué)習、不思考我們一定不會(huì )也不能坐在這里。而且麻煩也會(huì )越來(lái)越多。
因為我們只有一個(gè)賴(lài)以生存的地球，所以未來(lái)只有兩種行業(yè)能長(cháng)時(shí)間存在，一種是掌握逃離地球的技術(shù)，一種是保護這個(gè)地球的技術(shù)，我們有幸在這其中之一，我們已經(jīng)比很多人幸運了。
最后，祝大家新年快樂(lè )，闔家團圓。
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