管理人員演講稿

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的管理人員演講稿，歡迎閱讀與收藏。

管理人員演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！我是來(lái)自頤正大廈的餐廳部宴會(huì )領(lǐng)班薛林，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時(shí)間，雖然只是短短的半年時(shí)間，我卻學(xué)到了很多很多……

　　記得剛拿到調令時(shí)，我很落寞，感覺(jué)自己像被淘汰了一樣，很無(wú)助，我覺(jué)得天都要塌下來(lái)了。但我報到的第一天司總見(jiàn)我這樣對我說(shuō)：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個(gè)腳印的走下去，我永遠支持你�！甭�(tīng)到司總的一席話(huà)，心里踏實(shí)多了，我先從基礎抓起，班前會(huì )上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務(wù)細節。一周后，水利廳的張主任來(lái)這里就餐，見(jiàn)到我說(shuō)：“這的服務(wù)員越來(lái)越精神了，服務(wù)更細心了”。雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話(huà)，但我的心情是無(wú)比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會(huì )成功的邁出第二步第三步……

　　在頤正大廈，不同與藍海的其他實(shí)體，很多工作都需要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，例如洗地毯、維修等。同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的`“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得11年12月31日，一個(gè)令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點(diǎn)半。但同事們沒(méi)有一個(gè)下班的，都在一起收拾著(zhù)，忙碌著(zhù)。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤(pán)花卷，說(shuō)：“大家餓了吧，先吃點(diǎn)飯再接著(zhù)干，身體是革命的本錢(qián)�！钡珱](méi)有一個(gè)人說(shuō)先吃飯，都說(shuō)干完活再說(shuō)吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個(gè)小時(shí)就干完了。坐下來(lái)吃飯時(shí)，有一名員工說(shuō)：“姐妹們十二點(diǎn)了，過(guò)新年了”，這時(shí)所有的人都歡呼道：“元旦快樂(lè )！”，就這樣11年在我們的歡呼聲中度過(guò)了，步入了美好的11年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開(kāi)心，也很難忘。像類(lèi)似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動(dòng)，我為有這樣的員工而感到驕傲。

　　張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”，我們深知道11年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來(lái)很大的競爭力，我們也不例外，結合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、給自己制定一個(gè)學(xué)習的目標，在工作中嚴格要求自己、取長(cháng)補短，總結經(jīng)驗，并做到：今日事今日畢，事事看落實(shí)，事事抓結果。

　　2、和同事共同制定一個(gè)班組的目標，嚴格按照集團的標準來(lái)要求自己，帶領(lǐng)班組同事們營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，和同事們認真練習技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來(lái)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿(mǎn)意度。

　　3、積極參加集團、實(shí)體、部門(mén)組織的各項活動(dòng)，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個(gè)氛圍和諧的團隊，安書(shū)記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

　　在這新春佳節即將來(lái)臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導同事們提前拜個(gè)年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！

管理人員演講稿2

各位同志：大家上午好！

　　今天公司科級管理人員培訓正式開(kāi)班，參與本次培訓共105人，詩(shī)司歷史上對科級管理人員培訓規模最大的一次，在這里我主要想講六方面的內容。

　　第一方面，對大家來(lái)講，參加培訓是學(xué)習的機會(huì )，對公司來(lái)講，也可以用這個(gè)機會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)大家的一些好的想法和建議。在行業(yè)調整過(guò)程中，企業(yè)如果說(shuō)工作做到位了，那么調整完之后，就到了另外一個(gè)提升的平臺，如果說(shuō)沒(méi)有做到位，企業(yè)就會(huì )被淘汰，被邊緣化，或被固化在低端，或被固化在一個(gè)非常尷尬的環(huán)境里，鑒于這樣的嚴峻形勢，緊迫感和危機感是不容忽視的，在培訓期間，大家有什么信息可以一起交流，但是千萬(wàn)不能失去信心，這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)誰(shuí)沒(méi)有信心了，誰(shuí)不堅持了，不努力了，那么誰(shuí)就會(huì )被淘汰。

　　第二方面，科級干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的生力軍，作用非常大，承上啟下，上傳下達，不管是自上而下的決策執行，所以說(shuō)科級干部對企業(yè)來(lái)講非常重要�？萍壐刹繉�公司的發(fā)展，不僅是當期的經(jīng)營(yíng)，還是未來(lái)的發(fā)展，都是非常重要的，這也是在目前這個(gè)形勢下，這么大范圍辦這個(gè)培訓班在組織方面的一個(gè)考慮，所以希望大家一定要重視。

　　第三方面，作為科一級領(lǐng)導需要哪些能力，至少在目前這個(gè)層面上，要有四個(gè)“力”，即信息力、溝通力、執行力和學(xué)習力。所有的工作，都要掌握各種信息，信息力就包括從繁雜的、眾多的信息里掌握有用的信息，并加以分析應用；第二個(gè)溝通力，是非常重要的能力，特別是科級這個(gè)層面，要跟上面溝通還要跟下面溝通，上下溝通的方式方法肯定是不一樣的；執行力更不用多說(shuō)，從公司總部自上而下都需要用執行力去推進(jìn)操作；學(xué)習力是不管你已經(jīng)有了積淀或知識，特別是現在這樣的環(huán)境下，有的時(shí)候很快就變弱了，甚至還有就是在某個(gè)時(shí)間或事情上，能力優(yōu)勢轉而成為你的弱勢，這一次的成功經(jīng)驗可能就會(huì )成為下一次失敗的原因，尤其是現在變化比較快的情況下，更要不斷的學(xué)習和提高。

　　第四方面，通過(guò)培訓或是自己學(xué)習，要達到轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思維、理清思路、優(yōu)化方法的效果。觀(guān)念轉變非常重要，如果說(shuō)能力很強，但觀(guān)念不行，就不會(huì )走的長(cháng)遠，往往能力越強，事情干差的速度越快；創(chuàng )新思維，好多事情覺(jué)得很難，覺(jué)得就突破不了，但是換一個(gè)思維方式，問(wèn)題可能就迎刃而解，這個(gè)不管是在工作還是生活中，經(jīng)常會(huì )碰到這樣的情況；理清思路，在形勢多變的情況下，包括最近市場(chǎng)反應的信息非常多，那么市場(chǎng)到底他的規律、趨勢，這個(gè)肯定是很明確的，如何了解、吃透真正的規律和市場(chǎng)的真相，就需要我們把思路理清楚；優(yōu)化方法，包括資源重組，要干一件事，在資源上肯定要配置，資源配置的好與不好，決定一個(gè)事情能不能干成，另外是投入產(chǎn)出，這里面尤其是人力資源上的配置，直接決定著(zhù)工作成效及成敗。因此要通過(guò)培訓提升這幾方面的`能力。

　　第五方面，關(guān)于這次學(xué)習大家一是要珍惜，大家都是在領(lǐng)導崗位，日常事務(wù)比較多，這種集中起來(lái)學(xué)習的機會(huì )是比較難得的，因此要集中精力來(lái)學(xué)習，另外在平時(shí)的工作上可能是業(yè)務(wù)往來(lái)，這次大家都在一個(gè)班上學(xué)習，也可以借這個(gè)機會(huì )進(jìn)行交流，特別是系統和系統之間；二是要學(xué)以致用，培訓課程是這樣安排的，但是可以帶著(zhù)在工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)，這樣效果就會(huì )不一樣，如果沒(méi)有帶著(zhù)問(wèn)題去聽(tīng)，那只能是聽(tīng)一遍是一遍，授課內容對你的啟發(fā)和指導，取決于在聽(tīng)課前是不是帶著(zhù)問(wèn)題，甚至說(shuō)帶著(zhù)具體要解決的事項；三是要嚴守紀律，上課就全力以赴，要以工作的要求和狀態(tài)來(lái)參加學(xué)習，不能把培訓當成一種福利。

　　最后我有幾個(gè)建議，第一個(gè)建議是在培訓期間搞一些研討性質(zhì)的內容，研討一方面是自上而下的，另外一個(gè)大家也可以提；第二建議就是針對公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢，每人至少提一條建議，就說(shuō)企業(yè)怎么應對今年的情況，長(cháng)遠應該怎么做，我想105個(gè)人，這中間肯定有真知灼見(jiàn)，而且在座的各位更接地氣，大家可以按自己的職能這塊提，也可以跨職能來(lái)提；第三個(gè)建議是讓參培人員給大家講課，或是在最后結業(yè)的時(shí)候讓一個(gè)人或是幾個(gè)人給大家講，這樣會(huì )更貼切，更容易引起大家的共鳴。

　　今天借著(zhù)開(kāi)班儀式，就講這么幾條，預祝這次培訓成功，祝大家在學(xué)習期間好好學(xué)習，天天向上。

　　謝謝大家！

管理人員演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的老師們：

　　首先，我非常感謝領(lǐng)導能給我們創(chuàng )設這樣一個(gè)展示自我的平臺，能夠站在這個(gè)演講臺上，我感到非常的榮幸。

　　我今天競聘的職位是辦公室主任。

　　我覺(jué)得我競聘辦公室主任有以下的優(yōu)勢：從教以來(lái)我對工作都能認真負責，有積極上進(jìn)的工作熱情，始終不忘在工作之余提高自己的業(yè)務(wù)水平和文化修養。我有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，一直以來(lái)在學(xué)校擔任教研組長(cháng)工作。我能本著(zhù)學(xué)校的利益為先，在上傳下達的過(guò)程中與老師們做好協(xié)調工作，調動(dòng)他們的積極性，使其在愉悅中接受任務(wù)并能盡其所能去高效完成任務(wù)。我覺(jué)得我擔任此工作最突出的.一點(diǎn)是我有果斷的辦事能力及辦事效率，無(wú)論多難的工作，我都敢于去嘗試，而且有較強的承受能力，我始終都以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對任何人與事，同時(shí)也用這樣的行動(dòng)來(lái)感染我身邊的人。

　　除了擔當好“參謀員”、“服務(wù)員”、“協(xié)調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習，吸收新知識，掌握新動(dòng)態(tài)，以豐富內涵，拓展視野。

　　我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為我校的發(fā)展盡一份責任;給我一次機會(huì )，讓我用我的工作熱情還你一份滿(mǎn)意答卷�！�

　　最后，我想用三句話(huà)來(lái)結束我的演講：我想對領(lǐng)導說(shuō)，你們的嚴格要求是我努力工作的目標。我想對同事們說(shuō)，你們的友誼和支持是我前進(jìn)的動(dòng)力，你們才是我強大的后盾。我還想對自己，也對同臺參加競職演講的同事們說(shuō)，保持一顆平常心扎實(shí)工作，只要有耕耘就會(huì )有收獲!

　　謝謝大家!

管理人員演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

　　下午好！

　　作為一名普通的教師，今天能夠站在競聘舞臺上，我感到非常的幸運和激動(dòng)！借此機會(huì )，感謝各級領(lǐng)導為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的競聘舞臺。

　　我叫xx，今年xx歲，xx畢業(yè)，xx學(xué)歷，小學(xué)一級教師。20xx年7月參加工作，先后任教于xx，從教xx年間，一直擔任語(yǔ)文教學(xué)和班主任工作，xx年來(lái)，在工作上，我勤勤懇懇、努力上進(jìn)、團結同事、虛心好學(xué)。所帶班級學(xué)生，無(wú)論是成績(jì)還是品行，均得到領(lǐng)導、同事和家長(cháng)的好評，我自己也在20xx、20xx、20xx年三次被評為年度考核優(yōu)秀。

　　有人說(shuō)，世界上最大的敵人是自己。今天，站在這個(gè)舞臺上，是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現。雖然至今我的工作經(jīng)歷非常平凡，但絕不意味著(zhù)我一直渾渾噩噩，畏縮不前；雖然我的榮譽(yù)不多，但也絕不說(shuō)明我不夠努力，沒(méi)有追求。下面我就本次競聘小學(xué)教務(wù)主任的一些認識和打算向各位匯報，敬請大家能夠批評指正。

　　我的競聘優(yōu)勢：

　　1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神。

　　從教10多年來(lái)，我始終以強烈的'事業(yè)心和責任感，默默奉獻，虛心好學(xué)，無(wú)論從事什么工作，既不向上提交問(wèn)題、矛盾，也不在下胡發(fā)亂言和牢騷。在工作中，始終堅持“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則，不浮夸、不搶功、不出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地地工作，得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。

　　2、具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，有一定的教研教改能力。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記要做一個(gè)好教師就要終身學(xué)習，立足課堂，不斷提高自身的教學(xué)水平。在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，我先后參加xx市小學(xué)語(yǔ)文教師素養大賽和小學(xué)課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，雙雙獲得一等獎。在平時(shí)的工作中，能與老師一起結合本校實(shí)際，大膽探索、試驗、改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂效益，努力打造高效課堂，多次承擔學(xué)校對外公開(kāi)課任務(wù)，取得了較好的效果。

　　3、從教以來(lái)，我一直工作在教學(xué)一線(xiàn)，積累了一定的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗和教育教學(xué)實(shí)踐能力。競聘成功后的打算：

　　如果我能競聘成功，我認為要做好以下工作：

　　一、踏踏實(shí)實(shí)地做好常規性的教學(xué)管理。

　　教務(wù)工作是一個(gè)整體，包括由開(kāi)學(xué)前的準備到放假后的收尾工作的各個(gè)階段。要想有條不紊地做好各個(gè)階段的工作，必須要制定切實(shí)可行工作計劃。這包括開(kāi)學(xué)初的教研工作計劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項工作對于一個(gè)新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏實(shí)努力，這些工作應該能夠順利完成。

　　二、扎實(shí)有效地開(kāi)展好校本教研活動(dòng)

　　教務(wù)處的工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，瑣碎，但是集中一點(diǎn)就是。因此，在工作中，我一心一意抓教學(xué)，無(wú)論每天的工作怎么忙，我都：1、聽(tīng)評課；2、集體備課。

　　三、加強學(xué)習，力求上進(jìn)，不斷充實(shí)自己

　　以上是我幾年來(lái)工作中一些實(shí)實(shí)在在的作法，都是微不足到的。和那些有經(jīng)驗的老教導主任相比相差甚遠。在今后的工作中，我要以他們?yōu)榘駱�，虛心向他們學(xué)習，做到：

　　1、大事講原則，小事講感情。

　　2、以工作為重，不計較個(gè)人得失。

　　3、找準自己的位置到位不越位，盡職不越權，補臺不拆臺。

　　4、講究工作方法，增強協(xié)作精神，多作反思和自我批評。

　　5、強化服務(wù)意識，堅持以人為本，相信教師，尊重教師，服務(wù)教師�？傊�，教務(wù)主任只有找準自己的位置，講究工作方法，形成人格魅力，加強團結，樹(shù)立好自身形象，就會(huì )把本職工作做的更好。

管理人員演講稿5

各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　首先，我要感激各位領(lǐng)導和同事們能給我這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)參加會(huì )計主管的競聘。說(shuō)實(shí)話(huà)，能站在這個(gè)競聘的舞臺上，我的心境已經(jīng)十分激動(dòng)，這是對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定，我感到十分欣慰！

　　20xx年，做過(guò)儲蓄和會(huì )計崗位，此刻是復核崗位。

　　對于我，大家并不陌生。但在今日這個(gè)場(chǎng)合，請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫XXX，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷。20xx年我進(jìn)入銀行，成為一名正式的工作人員�；仡櫷�昔，歲月如梭，不知不覺(jué)我已在銀行工作了2-3個(gè)年頭。這2年里，我從一個(gè)懵懂的初生牛犢，靠著(zhù)勤學(xué)肯干的精神，轉戰了行里的幾個(gè)崗位：先后做過(guò)儲蓄工作和會(huì )計目前我在復核崗位工作，主要負責。這些年來(lái)無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自我本著(zhù)“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無(wú)怨言。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)多年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和必須的管理經(jīng)驗，工作也取得了必須的成績(jì)！昨日的工作和成績(jì)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人以往說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自我，只要你認為自我有才華，你就應認為自我有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！比缃�，我有自信，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺(jué)得自我有信心也有本事?lián)�任一名�?huì )計主管，做好應履行職責，組織與領(lǐng)導好本行的會(huì )計工作，保證完成領(lǐng)導布置和交待的各項工作任務(wù)，以保證銀行各項任務(wù)順利完成。

　　之所以有勇氣走上這個(gè)競聘的.舞臺，是因為多年來(lái)勤勤懇懇的工作，已取得必須的成績(jì)，更得到領(lǐng)導和同事的肯定，正是領(lǐng)導同志們的關(guān)心、支持和幫忙，給了我極大的勇氣！

　　之所以有自信自我能夠勝任會(huì )計主管的工作，是因為我首先熱愛(ài)這個(gè)崗位，有做好這項工作的熱情；并且多年的工作歷程，不僅僅沒(méi)有消褪我的工作的熱情，并且使我的熱情更勝，如今我期望用自我一片愛(ài)崗敬業(yè)的丹心、細心、耐心，繼續堅持奮斗會(huì )計主管這個(gè)崗位上。并且經(jīng)過(guò)組織多年的培養，我已具有較強的工作職責感和進(jìn)取精神；多年一向從事儲蓄、會(huì )計與復核工作，使我比較熟悉單位各個(gè)崗位的工作特色，還積累了一些內部管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗。這些都積攢了如今我的自信心！

　　對于中層干部這一崗位，我是這樣理解與認識的：首先，我明白、熟悉并履行會(huì )計主管的工作職責：

　　1、依照《會(huì )計法》與有關(guān)財經(jīng)法規、政策和制度的規定，負責組織好本單位的各項財務(wù)工作。包括組織財會(huì )人員依法行使職權，辦理會(huì )計事務(wù)，進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督工作，發(fā)揮會(huì )計機構的核算職能、監督職能、規劃職能、控制職能、調節職能和評價(jià)職能的作用。

　　2、認真貫徹執行國家統一的財務(wù)制度和會(huì )計制度，并從本單位的實(shí)際出發(fā)，會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)制定單位內部辦理會(huì )計事務(wù)和財產(chǎn)物資的各項規章制度，同有關(guān)方面共同貫徹執行。

　　3、負責制定企業(yè)內部會(huì )計機構各崗位職責制，做到既明確職責范圍，又能夠密切協(xié)作的工作規劃，并制定嚴格考核制度，以保證會(huì )計工作的科學(xué)化、規范化，不斷提高銀行的工作質(zhì)量與效率。

　　4、搞好市場(chǎng)容量預測、市場(chǎng)占有率預測和保本點(diǎn)預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等項財務(wù)預測，為提高企業(yè)的盈利本事、營(yíng)運本事與減少損失獻計獻策。

　　5、依據本單位的整體運營(yíng)規劃，定期組織有關(guān)崗位編制財務(wù)收支預算、成本計劃與相關(guān)的費用計劃。

　　6、負責對企業(yè)日常財務(wù)活動(dòng)的管理。開(kāi)展全面預算管理，嚴格控制財務(wù)收支，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。

　　7、認真研究稅法，督促足額上繳。督促有關(guān)崗位辦理轉交手續，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。

　　8、定期或不定期地向單位主管領(lǐng)導匯報財務(wù)狀況，及時(shí)向有關(guān)方面報送會(huì )計報表，并負責認真審查會(huì )計資料，確保數字準確、真實(shí)可靠。

　　9、安排好有關(guān)崗位專(zhuān)門(mén)負責保管暫存于會(huì )計部門(mén)的會(huì )計檔案，并保證將定期立卷按期移交檔案部門(mén)歸檔。

　　10、監督因調動(dòng)工作或因故離職的會(huì )計工作人員，認真辦理會(huì )計交接手續，確保會(huì )計記錄的連續性和會(huì )計資料的完整性。

　　11、負責按有關(guān)規定，建立財產(chǎn)清查制度，定期組織有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作，并結合財產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門(mén)不斷完善管理制度，改善管理方法。

　　12、組織企業(yè)會(huì )計工作人員學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)，并組織考核調配人員。組織會(huì )計工作人員學(xué)習現代經(jīng)濟管理知識，以適應深化改革、擴大開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　13、承辦領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

　　同時(shí)，我明白會(huì )計主管應當既是管理者，又是工作人員。在工作中，應在自我的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作，與分管領(lǐng)導在工作上堅持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時(shí)還要具有全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著(zhù)眼，識大體，顧大局。異常要注意搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進(jìn)合理調配，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務(wù)。異常是在大是大非的關(guān)鍵時(shí)刻，我必須堅持原則、廉潔自律，保證各項工作依照會(huì )計出納基本制度與財務(wù)管理的各項管理制度與執行辦法規定來(lái)完成；在利益得失面前，我必須做到以大局為重，堅決維護團體利益和群眾利益。

　　如果我能夠走上會(huì )計主管的工作崗位，我必須會(huì )嚴于律己，處處做到尊重領(lǐng)導和同事，同時(shí)擺正自我的位置，遇事多同事位與相關(guān)人員協(xié)商、多向請示、多匯報，做到發(fā)揮自我的才能，扮好自我的主角；我必須會(huì )把認真仔細的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續堅持下去；我必須會(huì )堅持原則、廉潔自律、維護大局、照章辦事、嚴格把關(guān)，為會(huì )計機構樹(shù)立良好的形象；我必須真誠等人，熱情服務(wù)、急群眾之所急、想群眾之所想；創(chuàng )新永遠是我們工作的靈魂。我必須會(huì )工作上求精，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把自我所轄的財務(wù)工作工作推向新的較高水平！我也必須會(huì )拓展服務(wù)理念，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。我會(huì )堅持做到定期或不定期組織財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識與操作技能的.學(xué)習和培訓工作，以熟練的技能為客戶(hù)服務(wù)。

　　從客戶(hù)的利益出發(fā)，將永遠把客戶(hù)的利益和需求放在首位。同里全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規范、服務(wù)形象規范、柜臺服務(wù)規范、會(huì )計流程規范和檢查督促規范等各項規范措施，期望保證我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使銀行在群眾心中樹(shù)立良好的形象。

　　謝謝！

管理人員演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家晚上好！

　　很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，

　　首先，我們要感謝中澳集團，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作 平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實(shí)現自身的價(jià)值；

　　其次，感謝公司領(lǐng)導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的 工作思路和管理方法；

　　再次，感謝一路走來(lái)與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持 和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展。 我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的`差距，還有很多方面需要學(xué)習和提高。 因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我們、支持我們 最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟； 值此新春佳節即將來(lái)臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！

　　謝謝！

管理人員演講稿7

親愛(ài)的姐妹，未來(lái)的首席，尊敬的來(lái)賓們，大家晚上好!

　　很感謝大家抽空參加公司為我們舉辦的初級管理人員就職，讓我們大家能歡聚一堂。接下來(lái)讓我們大家心與心交流，可以嗎?

　　很感謝父母給予我健康的身體，善良正直的人品!很感謝我的指導老師(周俞希)帶領(lǐng)我進(jìn)入這家讓夢(mèng)想實(shí)現的公司;“老師，你是我生命的貴人，我愛(ài)你!”感謝我的督導老師(何玉玲)一路對我的寬容和栽培;感謝我團隊的姐妹一直對我的關(guān)愛(ài);更感謝我的美容顧問(wèn)在我未取得成功時(shí)相信了我，并緊緊跟隨我，一路對我的支持與鼓勵;感謝工作室的督導老師給我的鼓勵，特別感謝秋花老師，一直給讓借力，幫助我;感謝我的顧客，特別是陳小姐，小謝姐，莉姐等;感謝我的同學(xué)跟朋友，特別是萍兒，四，姆，秀子，彭等都在支持我，一路幫我;感謝我的先生(大叔)對我的一直的寬容，生活對我的遷就，工作對我的相信、鼓勵;感謝我的家公、家婆悉心照顧我的小孩，讓我全身心投入工作;最感謝的就是我自己，終于放下自傲的心，換取了一顆歸零，柔軟的心，才能今天有機會(huì )站在舞臺上。

　　在中專(zhuān)實(shí)習中，我做了五星級酒店中餐廳服務(wù)員，工資僅有四百元，我比起很多打工者是幸運得多，沒(méi)有說(shuō)沒(méi)有飯吃，沒(méi)有地方住，但傳統行來(lái)中現實(shí)與夢(mèng)想無(wú)法相連的情況下選擇了旅游公司，工資從xx元升至1000元，從而自己更加努力地付出，每天加班加點(diǎn)，付出一年半時(shí)間升為部門(mén)經(jīng)理，收入也隨之大增。很多人會(huì )認為我這樣的白領(lǐng)生活是如何地瀟灑，卻取代的是迷茫、煩躁，傳統行業(yè)里的壓力讓我窒息。每次老板提說(shuō)要給出建議，最后卻是以主權的各種理由壓制，無(wú)法實(shí)現自己遠大的計劃，最讓我郁悶的是，每到發(fā)獎金時(shí)都是偷偷給的，拿錢(qián)時(shí)感覺(jué)還是爽的，哪知還添加一句說(shuō)：“不要告訴別人，只有你有這么多，不要引起公司內部的糾紛�！甭�(tīng)了差點(diǎn)當場(chǎng)倒地吐白沫，就像是搶的，不是我辛勤耕耘的，跟我的為人處事大大相反，讓我一直苦惱，不能見(jiàn)光。有一年春運時(shí)，公司因為在酒店有一個(gè)門(mén)市部，火車(chē)收高了手續費，給人舉報了，當時(shí)有便衣沖進(jìn)去，老板嚇得躲起來(lái)，不敢出來(lái)承擔責任，剛好下屬訂的單，我就挺身而出，讓便衣送到火車(chē)東站警局呆了六個(gè)小時(shí)，最后以黃牛黨的名義留下了檔案。從而在心里留下了極大的傷害，自己一直當公司是自己的'事業(yè)一樣地付出，沒(méi)想到在緊急關(guān)頭，老板為了自保做出這樣的決定。舉例(以前常逛天河城，遇見(jiàn)玫琳凱的美容顧問(wèn)，我就會(huì )黑著(zhù)臉不說(shuō)話(huà)，手一揮，讓別人閉上嘴跟走人，現在回想起來(lái)多么地無(wú)知。)因此放棄了選擇投資做老板，公司里很多人都說(shuō)自己曾經(jīng)是一個(gè)小老板，我的身份比大家多一個(gè)名詞，就是落泊�！袄习濉眱勺致�(tīng)起來(lái)確實(shí)威風(fēng)，但每月的租金、水電、人工、時(shí)間不自由像午夜兇鈴一樣讓自己時(shí)常處于神經(jīng)緊繃狀態(tài)。每月一結算，還陷于倒貼幾千塊錢(qián)的狀況。自身也懷孕，身邊沒(méi)有人照顧，人就越來(lái)越消極，只會(huì )精神狀態(tài)低落，逢人就倒垃圾，說(shuō)時(shí)感覺(jué)能解脫，但說(shuō)完心里更是難受，更讓自己更為消極，不知所措，無(wú)法解決問(wèn)題根源，每天都磨刀霍霍向先生，上月我的指導老師說(shuō)她之前罵老公簡(jiǎn)直像罵賊，而我更是比罵賊還賊。談他家里人的短處，現在想想簡(jiǎn)直是攻擊。也沒(méi)有一個(gè)人能正確引領(lǐng)我，讓我自己越走越偏離了軌道，自己也越來(lái)越跟社會(huì )脫軌，不想跟人交流，不想有更多的朋友。心里卻是無(wú)比渴望有一只幫助的手拉著(zhù)自己走出來(lái)。幸運的是，上帝看到我這份渴望的心，眷戀著(zhù)我，讓我在沒(méi)有真正走入怨婦隊列中認識了玫琳凱。

　　來(lái)到這里，讓我從頭到腳都刷新了自己。這是神奇的公司，無(wú)需別人提出，只要自己想改變，都會(huì )讓自己身上缺點(diǎn)的刺一根根地拔掉。

　　1、美麗自信加倍，上月我的指導老師就職我穿了一條裙子，同事開(kāi)玩笑說(shuō)像睡衣，但穿在身上還是氣質(zhì)十分的，這就是玫琳凱的女性，一衣兩用，各有品味，白里透紅，與眾不同。

　　2、把平凡的女性打造成不平凡，把不平凡的女性打造成卓越。(舉例，每當跟別人講起自己從事玫琳凱很多人都會(huì )說(shuō)以我的口才，外表，頭腦從事這份事業(yè)肯定適合我，但如果玫琳凱僅僅是把這樣的女性打造成功，那這家公司也不會(huì )因此傳奇，那我們現在工作室小學(xué)三年級文化水平的粉車(chē)精英執行督導張秋花今天也不會(huì )成功，我想不是玫琳凱，到現在為止她還不知在哪里飄。)

　　3、懂得了給自己先生的面子，人要面，樹(shù)要皮，無(wú)論是人前或者人后，都恰到好處。舉例(我的先生是一位老實(shí)勤快人，以前先生會(huì )說(shuō)我無(wú)所事事，但現在一忙起來(lái)都很少打電話(huà)給先生，反而他會(huì )經(jīng)常打給我，調換了角色，每次我無(wú)論是否真的在數錢(qián)，都說(shuō)是在數錢(qián)，他就在電話(huà)那邊哈哈笑掛了電話(huà)，他心里知道我在努力付出中，覺(jué)得很欣慰。)與家公、家婆相處更為融洽，暢談夢(mèng)想。

管理人員演講稿8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、評委，大家好！今天，我來(lái)向大家匯報一下我個(gè)人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開(kāi)始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現在，我擔任電力服務(wù)公司副經(jīng)理一職。

　　今天，我來(lái)參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，我主要的目標是通過(guò)這次競聘來(lái)組建一個(gè)新的服務(wù)公司領(lǐng)導班子，并使這個(gè)公司變得更加強大。在現代社會(huì )，發(fā)展是最重要的任務(wù)。因此，我們必須從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，才能讓我們的企業(yè)在當今的這個(gè)時(shí)代里取得發(fā)展。

　　一、有效的管理才能帶來(lái)效益

　　“三分技術(shù)，七分管理”，我們首先要轉變經(jīng)營(yíng)思想，建立一套適應公司實(shí)際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對各個(gè)部門(mén)和環(huán)節進(jìn)行規范化的管理，確保我們在競爭中可以立足——只有站穩腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據、可比較的標準，以規范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。

　　二、注重安全生產(chǎn)

　　作為企業(yè)，安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，因此，我們必須強調安全生產(chǎn)的重要性，并增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責任制落到個(gè)人，確保員工做到各負其責。

　　三、以人為本，注重員工的思想教育

　　再好的管理制度，如果沒(méi)有良好的員工，一切措施都是無(wú)用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。讓所有員工統一認識，形成共同的發(fā)展愿望。

　　四、注重員工的培訓

　　提高員工的能力素質(zhì)，是企業(yè)贏(yíng)得社會(huì )競爭的關(guān)鍵。一個(gè)沒(méi)有文化的團隊是愚蠢的，而一個(gè)愚蠢的團隊是打不贏(yíng)任何戰爭的。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓和技術(shù)培訓，這也是我們下一步重點(diǎn)工作的焦點(diǎn)。我們不能再以過(guò)去的方式一步一步地前進(jìn)，而是要學(xué)會(huì )進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，擴大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，從社會(huì )上尋求效益，以實(shí)現我們企業(yè)的`“做大做強”目標。

　　我很感激能有這個(gè)機會(huì )，在這里分享我的經(jīng)營(yíng)思路。對于競聘，我認為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無(wú)愧于信任我的領(lǐng)導和同事們。即使我最終未能成功競選，我也會(huì )積極服從公司領(lǐng)導的安排，專(zhuān)心工作，展現自己的實(shí)力。

　　謝謝大家的關(guān)注和支持，讓我有機會(huì )展示自己的想法。如果我有幸競聘成功，我會(huì )全力以赴，在管理工作中實(shí)踐我的競聘承諾。如果我未能成功，我依然會(huì )堅守職責，為公司不斷創(chuàng )造價(jià)值。再次感謝大家！

管理人員演講稿9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　回首20xx，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒(méi)有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒(méi)有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)．展望20xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、當好參謀和助手，強化執行力

　　我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的'發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。

　　2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行��！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。

　　3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題

　　我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

　　4、做好總結，積累資料

　　要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

　　總之，在20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現六個(gè)一”盡職盡責盡力！再立新功��！

　　謝謝大家！

管理人員演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專(zhuān)職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值，順應現代醫學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說(shuō)，傾訴內心對醫學(xué)工作的熱愛(ài)之情。

　　20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

　　我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了30多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查》，通過(guò)了市科技局成果鑒定，達省先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。

　　中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。96年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。

　　內科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的.組織管理能力能勝任此職。

　　下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。

　　開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

　　2、提高法律意識，規范職業(yè)行為

　　隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。

　　3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督

　　以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。?

　　第二方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室

　　呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

管理人員演講稿11

各位同仁，大家：

　　下午好!

　　春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。借此機會(huì )，我首先對在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專(zhuān)業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作，其中大廈銷(xiāo)售率達97%。同時(shí)其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開(kāi)工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動(dòng)工。xx項目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊”的目標，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰略。歸納起來(lái)，公司在20xx年取得的成績(jì)主要在以下方面：

　　1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng )業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(cháng)期。根據當前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，并利用現有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運作。通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配置，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn)。

　　2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制，并要求部門(mén)負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報或轉交相關(guān)部門(mén)，不明確的要及時(shí)上報，力求提高工作效率。同時(shí)為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設。

　　3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì )的好評。

　　4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養與經(jīng)營(yíng)管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養計劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱(chēng)以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏(yíng)的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。

　　5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售與租金收入合計xx萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，租金收入xx萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬(wàn)元，累計交納稅金xx萬(wàn)元。

　　成績(jì)固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得可喜成績(jì)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，其中尤為突出的方面表現如下：

　　1、執行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學(xué)的工作程序與規范的`管理制度，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習和對新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習，并對員工學(xué)習成績(jì)進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。

　　2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導性。過(guò)去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著(zhù)把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導方針，導致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。

　　3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去，在我們公司存在著(zhù)遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。

　　走過(guò)成績(jì)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現有兩個(gè)項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場(chǎng)競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：

　　1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀(guān)、公建全面交付使用。

　　2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎工程開(kāi)工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。

　　3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬(wàn)，xx項目需投資xx萬(wàn)元，合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷(xiāo)售率的目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入億xx元，創(chuàng )稅約xx萬(wàn)元。

　　同志們，回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志;展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓指引下，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠實(shí)現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會(huì )更好!我們xx人明天的生活會(huì )更好!

　　最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

管理人員演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！今天我演講的題目是《讓青春在打造一流城市環(huán)境中閃光》。我叫xxx，是一名市容管理人員。

　　首先，我為自己能從事城市環(huán)境衛生管理事業(yè)感到高興！我更為自己身邊的那些在城市環(huán)境衛生清掃、清運和管理等崗位上同事們感到驕傲！是他們365天如一日，戰高溫、抗嚴寒、頂風(fēng)冒雨、披星戴月，創(chuàng )造了一處處優(yōu)美整潔市容環(huán)境，讓我們城市的面貌有了日新月異的變化。

　　在縣委、縣政府和建設局領(lǐng)導的關(guān)心下、在各有關(guān)部門(mén)的支持下，在艱苦創(chuàng )業(yè)的磨煉中，我們環(huán)衛所逐步形成了自己的行業(yè)精神——那就是，“為了城市的整潔，不畏千辛萬(wàn)苦，用盡千言萬(wàn)語(yǔ)”的愛(ài)崗敬業(yè)精神；

　　那就是，“以我一人臟，換取萬(wàn)人凈”的無(wú)私奉獻精神；

　　那就是，在錯綜復雜的管理中，不斷化解管理矛盾的“罵不還口、打不還手”的忍辱負重精神；

　　那就是，在別人有需要時(shí)，主動(dòng)伸手幫一把的團結協(xié)作精神。這些精神始終激勵著(zhù)我在城市環(huán)境衛生管理的第一線(xiàn)負重奮進(jìn)！

　　每天，我要走上街頭，從這條街到那條巷，不停地檢查、維護城市環(huán)境和秩序，及時(shí)地糾正那些亂擺亂設、亂停亂放、亂堆亂倒、亂貼亂畫(huà)等違章行為。處處靚麗就是我的心愿。因為每天要在大街小巷奔波，因為要不斷地規范管理、文明執法，一天下來(lái)，我累得骨頭像散了架，但是當我想到我是一名環(huán)衛工人時(shí)，我的精神又一次振奮起來(lái)！在平凡而繁瑣的城市環(huán)境衛生管理中，我和眾多的管理工作者一樣，也曾有過(guò)許多困惑，許多尷尬。有的人違章了，就是不聽(tīng)勸告，還要惡語(yǔ)相向，有的人不服從管理，制造了一些不良事端。然而，當我想到我們肩負的責任，想到我們的工作就是打造城市形象，想到要優(yōu)化城市環(huán)境，要提高城市管理水平，就需要我們用辛勤的汗水，有飽滿(mǎn)的熱情，想到此，還有什么委屈不能忍受？還有什么壁壘不能攻克？

　　去年10月26日，在慶祝湖北省第七個(gè)環(huán)衛工人節座談會(huì )上，我親眼目睹了20名走上領(lǐng)獎臺的“城市美容師”的風(fēng)采；

　　親耳聆聽(tīng)了他們寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家潔，立足平凡崗位，默默無(wú)私奉獻的先進(jìn)事跡。他們舍小家為大家，天天與馬路、垃圾做伴；

　　他們用辛勤的汗水為xx創(chuàng )造了良好的投資環(huán)境；

　　他們不顧遭受冷眼把美麗的心靈灑向人間；

　　他們用勤勞的'雙手把沙洋裝扮得美麗潔凈。他們不愧為光榮的“城市美容師”。當我們在城市環(huán)境衛生管理工作中，得到社會(huì )和人民群眾的支持，得到上級主管部門(mén)和縣委縣政府的認可，我仿佛就看到了廣大市民贊許的目光和燦爛的笑容，這時(shí)我就真正體會(huì )到了我們在打造一流城市環(huán)境中，所收獲的那種喜悅與幸福。

　　各位領(lǐng)導、同志們，在今后的工作中，我要把個(gè)人的理想與實(shí)現“濱江園林城”的大目標緊緊聯(lián)系在一起，真正做到：政治合格、紀律嚴明、管理規范、執法文明。我要創(chuàng )造出閃光的業(yè)績(jì)、無(wú)愧的青春！朋友們，讓我們攜起手來(lái)，打造一流的城市環(huán)境，共建我們的文明家園，讓美麗的xx，明天更輝煌！

　　我的演講完了！謝謝大家！

管理人員演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導，來(lái)賓：

　　大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言。心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

　　這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。

　　送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠的20xx年�；仡�20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的.付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：

　　一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。

　　二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。

　　三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

　　成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

　　此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。

　　最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！

管理人員演講稿14

　　各位伙伴，新年好！

　　今天我們在這里召開(kāi)每學(xué)期一次的計劃交流會(huì )，每一個(gè)人根據學(xué)校的安排，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言梳理自己的工作要點(diǎn)，同時(shí)聆聽(tīng)他人的想法，這是一次學(xué)習的大好時(shí)機呀！在各位的交流開(kāi)始之前，我想先以“學(xué)習+實(shí)干”為題目談?wù)勛约旱母形�，同時(shí)把學(xué)校的工作思路融于其中。

　　本學(xué)期，學(xué)校在團隊建設上對于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導型管理隊伍”的目標，為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習+實(shí)干”呢？因為唐校長(cháng)上個(gè)學(xué)期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領(lǐng)者、指導者、監督者、評價(jià)者，本學(xué)期的工作計劃就圍繞五者來(lái)寫(xiě)，要組織團隊開(kāi)展哪些工作，怎樣引導團隊開(kāi)展工作，如何指導、監督，怎樣做好評價(jià)工作（績(jì)效考核）。我們最大的短板在引領(lǐng)上，本學(xué)期要補上短板，怎樣補呢？唯有學(xué)習，所以我提出“學(xué)習+實(shí)干”，這既是我們的自修目標，也是我們要提倡的工作作風(fēng)。

　　先談學(xué)習。學(xué)什么呢？學(xué)習如何做好引領(lǐng)者、指導者、評價(jià)者。目前我們做得比較好的是組織者和監督者，所以我們的工作是沒(méi)有什么大的問(wèn)題，但我們自己并沒(méi)有得到多大的提升，各位作為管理者的價(jià)值并沒(méi)有得到最大化的體現，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學(xué)習思維素養的相關(guān)內容，帶出像你們一樣具有思維素養的老師，進(jìn)而帶出具有思維素養的學(xué)生；有創(chuàng )新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學(xué)習如何在管理中帶出一批具有創(chuàng )新素養的'老師，進(jìn)而帶出具體有創(chuàng )新素養的學(xué)生；如希培、田怡、陳學(xué)燕，你們因為學(xué)科或分工的原因會(huì )接觸到大量的信息，你們可以學(xué)習信息素養的內容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務(wù)于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習“自我系統”理論與“九型人格”的內容，這對于你們的管理會(huì )大有益處；又比如道蓉可以學(xué)習課程建設理論，通過(guò)對課程建設的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養，提高教學(xué)質(zhì)量；向衛寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學(xué)習自主管理素養，在這方面看看能不能有所建樹(shù)；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學(xué)習與研究個(gè)性化、精準化、專(zhuān)業(yè)化教學(xué)的知識；陳主任也可以學(xué)習“跳一跳目標”的內容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價(jià)值……其實(shí)細心的干部，假期學(xué)習的干部，可能已經(jīng)發(fā)現了我說(shuō)的第一個(gè)學(xué)習內容就是核心素養，希望各位抽時(shí)間學(xué)習，因為這是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊伍核心素養”。等大家學(xué)有所知，學(xué)有所思，學(xué)校會(huì )抽時(shí)間請大家把關(guān)于“核心素養”的學(xué)習成果拿出來(lái)交流交流。學(xué)習的第二項內容便是讀書(shū)，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長(cháng)寫(xiě)的《讀書(shū)是教師最好的修行》，開(kāi)學(xué)后的第一次辦公會(huì )我們就要來(lái)談?wù)勛约旱淖x書(shū)體會(huì )，希望各位真的可以把讀書(shū)當做一種生活習慣，就像吃飯、睡覺(jué)一樣。

　　再談實(shí)干。關(guān)于實(shí)干在上學(xué)期專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實(shí)干就是要務(wù)求實(shí)效、知難而進(jìn)、方法科學(xué)、不遺余力、主動(dòng)出擊。做到這五個(gè)詞語(yǔ)就很了不起了。本學(xué)期我們就是要實(shí)實(shí)在在地做幾件事情。一是各部門(mén)都要開(kāi)展系列活動(dòng)打造學(xué)習型團隊；二是各部門(mén)要改革績(jì)效評價(jià)激發(fā)員工主動(dòng)意識（改評為算，留有余地）；三是各部門(mén)都要研究提質(zhì)減負增效的工作；四是教育處要做好五星先進(jìn)評比工作（圍繞愛(ài)學(xué)校環(huán)境衛生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養做好教育課程化的嘗試工作；六是教學(xué)處要在語(yǔ)數英三科上下功夫確保畢業(yè)班統考區前三，一二年級嘗試學(xué)科素養評估；七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養思考課程改革；八是寄宿部要加強引領(lǐng)和指導，做好管教轉變；九是總務(wù)處做好成本控制（上學(xué)期食堂虧損30萬(wàn)本學(xué)期要改進(jìn)，加強物資管理建立完善臺賬），要提升領(lǐng)導力，凝聚團隊，做好服務(wù)工作；十是做好安全工作，正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育，各部門(mén)安全工作常抓不懈。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個(gè)詞做好這十件事情。

　　伙伴們，讓我們從此刻開(kāi)始，在學(xué)習中充實(shí)自我，在實(shí)干中展示自我，共同走過(guò)這屬于我們的一個(gè)學(xué)期的生命歷程。

　　謝謝大家！

管理人員演講稿15

銷(xiāo)售部全體同事們：

　　大家好！

　　20xx年是公司大發(fā)展、大前進(jìn)的一年，我們要實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)翻一番，就要堅定公司誠信、責任、勤奮的銷(xiāo)售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷(xiāo)售的思路，做到人人盡職盡責、務(wù)實(shí)工作、勇于開(kāi)拓，一季度你們呈現出了緊張、有序、團結、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規模，這些離不開(kāi)公司領(lǐng)導的英明決策、離不開(kāi)新銷(xiāo)售總監的及時(shí)加入、離不開(kāi)全體銷(xiāo)售人員的齊心協(xié)力。

　　由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個(gè)團隊建設工作，我感到擔子很重，現在你們的總監來(lái)了，我覺(jué)得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時(shí)間，我們經(jīng)常聽(tīng)到新來(lái)的總監說(shuō)：請你記住，你不是一個(gè)人在戰斗的喲！我們的印象都很深，這句話(huà)詮釋了一個(gè)道理：什么才叫團隊，即一個(gè)有戰斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷(xiāo)售團隊就是這樣一個(gè)典型的團隊。史總來(lái)了公司這一段時(shí)間，我總是在想一個(gè)問(wèn)題，那么就是我今天想要講的主題。

　　第一個(gè)問(wèn)題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要

　　因為我們跟什么樣的人就會(huì )成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現實(shí)中卻情況各異了。普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的只是明天干什么；生意人的圈子，談?wù)摰氖琼椖�，賺的是利潤，想的是下一步投資；事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C會(huì )，賺的是財富，想到的是未來(lái)與保障；智慧人的圈子，談?wù)摰氖墙o予，交流的是奉獻，結果一切將會(huì )自然滿(mǎn)足了。因此，現實(shí)社會(huì )生活中，就看你和誰(shuí)在一起，這將改變你的成長(cháng)軌跡，也將決定你的人生成��！

　　和什么樣的人在一起，就會(huì )有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會(huì )懶惰；和積極的人在一起，你就不會(huì )消沉；與智者同行，你將會(huì )不同凡響；與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷(xiāo)售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學(xué)習成長(cháng)，還可以不斷創(chuàng )造更大業(yè)績(jì)，還可以不斷挑戰自己的極限�？傊�，態(tài)度決定一切！你有什么樣的態(tài)度，就會(huì )有什么樣的未來(lái)，加油吧，我們的銷(xiāo)售精英們。

　　第二個(gè)問(wèn)題：學(xué)做一只狼吧，開(kāi)創(chuàng )一番新業(yè)績(jì)

　　我們作為一個(gè)社會(huì )人，一定要適應社會(huì )的發(fā)展，畢竟世界是由社會(huì )主宰每一個(gè)人，說(shuō)具體點(diǎn)，在公司里誰(shuí)也不是萬(wàn)能的，公司離開(kāi)誰(shuí)都照樣運轉，所以我們不要認為自己業(yè)績(jì)如何地高了，每年給公司創(chuàng )造很大利潤了，就有些自滿(mǎn)、驕傲。為此，一個(gè)人無(wú)法改變公司、無(wú)法改變社會(huì )，那就改變自己吧，對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要想自己生活的體面一點(diǎn)，就來(lái)學(xué)做一只狼。下面的10條建議，有些內容對某些人有用，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道，不管經(jīng)歷多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的；二是沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕，沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做；三是沒(méi)有獵物我們就去尋找，發(fā)現獵物我們就去追逐；四是我們絕不會(huì )花費任何多余的時(shí)間和體力在無(wú)意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著(zhù)獵物；五是有時(shí)候靠單純的判斷并不能確定成功的.幾率，與其在等待中浪費時(shí)間，不如在追求中燃燒生命；六是成功就是不懈地努力加上一點(diǎn)機會(huì )，努力是加法，機會(huì )是乘法，二者兼備才會(huì )得到的結果；七是沒(méi)有失去就沒(méi)有獲得，所以在需要付出的時(shí)候，我們絕不猶豫；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動(dòng)不如一次堅決地行動(dòng)；十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧！銷(xiāo)售就是要勇于面對困難、永葆銷(xiāo)售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔當，讓我們全體銷(xiāo)售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷(xiāo)售團隊也能展現出狼群一樣的作戰能力，這里祝愿大家未來(lái)三個(gè)季度業(yè)績(jì)創(chuàng )新高！

　　第三個(gè)問(wèn)題：銷(xiāo)售團隊當前存在的突出問(wèn)題

　　這一段時(shí)間以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)：銷(xiāo)售部的成績(jì)、進(jìn)步多于問(wèn)題、不足，但有兩個(gè)明顯的差距，即工作規劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點(diǎn)在整合、規范、簡(jiǎn)化上下功夫，比如一項投標工作來(lái)了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實(shí)效上存在相當大的問(wèn)題，一定是在流程步驟、工作布置、計劃規劃等方面出了問(wèn)題，請銷(xiāo)售部領(lǐng)導與大家一起抓緊解決；第二項重點(diǎn)整治的就是近期加班人員過(guò)多、審批程序有點(diǎn)亂、標書(shū)制作忙亂，集中反映出我們部門(mén)安排工作上存在一定問(wèn)題，除了是否熟練的問(wèn)題外，還有大家都忙自己的標書(shū)，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒(méi)有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時(shí)間內完不成？這不值得我們思考？這方面也請銷(xiāo)售部領(lǐng)導好好總結分析一下，抓緊改進(jìn)，否則今后大量的工作上來(lái)了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會(huì )引發(fā)其他更多的問(wèn)題。最后，我代表公司再提幾點(diǎn)希望：一是加強銷(xiāo)售團隊的執行力。執行力的保證有一項就是不打折扣地執行問(wèn)題，我們現在的銷(xiāo)售人員經(jīng)常自我降低標準要求，這怎么叫執行？只能說(shuō)，做了。二是加強銷(xiāo)售團隊的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷(xiāo)售主要負責市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現出團隊合作與協(xié)作精神？當你不在外出差跑業(yè)務(wù)時(shí)，也應與銷(xiāo)售內勤人員一些做相關(guān)工作，應該成為一名全面能手才行。三是加強銷(xiāo)售團隊的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果，不講效益就會(huì )被淘汰�，F在的銷(xiāo)售內勤工作效率低，已經(jīng)被動(dòng)了，到了最忙的時(shí)候來(lái)臨，我想你們就根本應付不了了，那到時(shí)怎么辦？狼捕獵的高效率來(lái)源于命令下達后立即執行，這世界上沒(méi)有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。

　　雖然是一季度銷(xiāo)售總結，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開(kāi)拓創(chuàng )新，把未來(lái)三個(gè)季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會(huì )不斷成長(cháng)、不斷創(chuàng )造，交上一份的答卷！

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