年會(huì )公司部門(mén)領(lǐng)導致辭
年會(huì )公司部門(mén)領(lǐng)導致辭(一)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同事：
大家晚上好!
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，榮華興業(yè)又走過(guò)了不平凡的一年。20xx年，在世界經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業(yè)人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是榮華興業(yè)的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，機關(guān)領(lǐng)導，向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助!
下面我將總結20xx年，展望20xx年：
齊心協(xié)力、同舟共濟、持續創(chuàng )新、迎接挑戰，擴大榮華興業(yè)版圖
20xx年年初我們定下了“提高素質(zhì)，提高質(zhì)量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，榮華興業(yè)人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競爭中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫(xiě)了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著(zhù)戰略部署，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大顧客的滿(mǎn)意和信賴(lài)。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負眾望：
�、旁谠泄疚幕A上，重新定位公司，建立榮華興業(yè)企業(yè)員工基金，用以表彰優(yōu)秀員工以及幫助有困難員工，并且由設計部組織策劃的榮華企業(yè)內刊也同步進(jìn)行，讓每一位榮華人因企業(yè)而感到自豪，將企業(yè)當作自己的另一個(gè)家!
�、埔M(jìn)德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細化，采取優(yōu)勝劣汰，保留最優(yōu)質(zhì)的紙張供應商，保證為客戶(hù)做的產(chǎn)品物超所值!
�、侵匦轮贫▎T工勞動(dòng)分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)一年的努力，產(chǎn)能較之2011年提高了65%。
�、�20xx年，公司以北京、上海兩地為中心點(diǎn)，實(shí)現擴散式發(fā)展，在北方，成立以北京為圓點(diǎn)，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點(diǎn)，蘇州、無(wú)錫為兩翼的拓展布控，成功實(shí)現了公司前進(jìn)發(fā)展戰略三步走的第一步。
目標的實(shí)現離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的信賴(lài)與厚愛(ài)，離不開(kāi)榮華興業(yè)人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們北京工廠(chǎng)的海德堡機器的機長(cháng)李強，不過(guò)是20多歲的小伙子，可是與海德堡印刷機的聯(lián)手卻已有9年的時(shí)間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個(gè)小伙子的身影，從一個(gè)初中還沒(méi)畢業(yè)就出來(lái)打工的孩子，到現在對機器的熟練度不差于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人士�？偨�(jīng)理助理助理兼人事部經(jīng)理王利明，為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在榮華興業(yè)這個(gè)舞臺譜寫(xiě)著(zhù)自己精彩的人生。
山不厭高，海不厭深。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢于承擔責任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬(wàn)陽(yáng)就是在員工內部競爭中產(chǎn)生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動(dòng)員工的積極性，北京總廠(chǎng)員工宋麗華就先后獲得4次每月之星獎，蘇州分公司吳蕓、田忠亮等人先后獲得3次該稱(chēng)號，員工里有100多人次獲得每月之星的稱(chēng)號;在積極應對市場(chǎng)競爭的前提下，我們苦練內功，創(chuàng )新并完善制度，制定適合公司發(fā)展的員工手冊，規范了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場(chǎng)反應能力;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進(jìn)行培訓。為了加大學(xué)習創(chuàng )新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學(xué)習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長(cháng)的喜人局面;加強企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力之源。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿(mǎn)活力的管理隊伍。
20xx年，在各級經(jīng)營(yíng)團隊和全體員工的共同努力下，榮華先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫學(xué)論壇報、BMJ英國醫學(xué)雜志社、交通大學(xué)的再次續約,并且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩的201x，公司各項經(jīng)濟指標比往年均有了較大增長(cháng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jì)證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;通過(guò)這些成績(jì)，我們看到了一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的新榮華。
在這里，感謝一年來(lái)全體榮華興業(yè)人的不懈努力!祝我們的廣大客戶(hù)在新的一年里身體健康!事業(yè)順利!生意興隆!20xx年，是榮華興業(yè)與廣大客戶(hù)共同進(jìn)步、合作愉快的一年，是榮華興業(yè)與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
年會(huì )公司部門(mén)領(lǐng)導致辭(二)
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!
很高興能有這樣的`機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才xx已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在xx董事長(cháng)和xx的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：
1)銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷(xiāo)售占50%;2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以xx品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結;
在這里，我借xx董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的oem客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!
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