職業(yè)技能培訓中心章程范本
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職業(yè)技能培訓中心章程范本1
第一章 總則
第一條 我中心為xx省xx職業(yè)技能培訓中心。
第二條 本中心自愿舉辦，從事非贏(yíng)利性社會(huì )服務(wù)活動(dòng)。
第三條 本中心致力于在人類(lèi)職業(yè)技能發(fā)展方面實(shí)現客戶(hù)的夢(mèng)想，努力成為世界領(lǐng)先的培訓機構。在一切活動(dòng)中遵守憲法、法規和國家政策，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。
第四條 本中心自覺(jué)接受業(yè)務(wù)主管單位xx省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳、民辦非企業(yè)單位登記機關(guān)xx省民政廳的業(yè)務(wù)指導和監督管理。
第五條 本中心位于xx省長(cháng)沙市八一路135號xx省科技廳內。
第六條 認真負責、勤奮工作的員工是xx的基本財富。
第七條 我們奉行負責、敬業(yè)、創(chuàng )新、合作的精神。
第八條 密切跟蹤世界職業(yè)技能發(fā)展領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，努力吸收先進(jìn)成果，創(chuàng )新合作、自主自立，形成領(lǐng)先的核心技術(shù)體系與管理體系。
第九條 客戶(hù)就是領(lǐng)導。構建客戶(hù)、合作者與員工互利共贏(yíng)的利益共同體。堅持價(jià)值本位、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續發(fā)展的分配原則。
第十條 質(zhì)量是xx的尊嚴和生命。我們堅持質(zhì)量品牌至上，產(chǎn)品品牌、組織品牌、服務(wù)品牌與質(zhì)量品牌協(xié)同發(fā)展。
第十一條 xx以培養高素質(zhì)人才為己任，堅持人力資本增殖優(yōu)先于財務(wù)資本的增殖。規模擴展和經(jīng)濟效益的實(shí)現立足于人才效益與社會(huì )效益。
第二章 業(yè)務(wù)范圍
第十二條 本中心業(yè)務(wù)范圍包括現代管理職業(yè)技能培訓，以及現代管理職業(yè)技能發(fā)展咨詢(xún)。
中心的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍中是法律、行政法規規定必須報經(jīng)審批和要領(lǐng)取許可證的、已經(jīng)xx省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳批準，并領(lǐng)取了《社會(huì )力量辦學(xué)許可證》。
第十三條 偉人與凡人的區別在于對業(yè)余時(shí)間的有效利用。xx竭力幫助客戶(hù)合理利用業(yè)余時(shí)間充分開(kāi)發(fā)創(chuàng )造潛力。
第十四條 我們主要開(kāi)辦1月至3個(gè)月的業(yè)余培訓班級。3個(gè)月以下的短期培訓專(zhuān)注于職業(yè)技能的掌握。3個(gè)月以上的培訓著(zhù)重于知識向技能的轉化。xx不主張客戶(hù)(學(xué)員)把時(shí)間浪費在不能轉化為技能的事物上。
第十五條 xx的職業(yè)技能資格認證應該成為業(yè)界權威而通行的標準。
第十六條 xx的學(xué)制有限，但是我們的服務(wù)將以?xún)?yōu)越的效能費用比滿(mǎn)足客戶(hù)終身的需求。
第三章 組織管理
第十七條 本單位依法設立董事會(huì )，董事會(huì )每屆三年，董事會(huì )是本單位的權力機構，董事會(huì )成員為5人，董事由出資個(gè)人推選，每屆任期三年，董事任期屆滿(mǎn)可連選連任。
第十八條 董事會(huì )行使下列職權：
(一)決定本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)計劃;
(二)決定本單位的年度財務(wù)預算方案，決算方案;
(三)決定本單位的彌補虧損方案;
(四)決定本單位增加或者減少注冊資本的方案;
(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;
(六)決定本單位內部管理機構的設置;
(七)聘任或者解聘單位主任，根據主任的提名聘任或者解聘本單位副主任，財務(wù)負責人，決定其報酬。
(八)決定制訂本單位的基本管理制度;
(九)決定修改單位章程;
(十)審批本單位文化發(fā)展綱要。
第十九條 董事會(huì )每年至少召開(kāi)二次會(huì )議，有下列情形之一的可召開(kāi)董事會(huì )議。
(一)董事長(cháng)認為必要時(shí);
(二)三分之一董事聯(lián)名提議時(shí)。
第二十條 董事會(huì )設董事長(cháng)1名， 副董事長(cháng)l一2名，董事長(cháng)、副董事長(cháng)由全體董事過(guò)半數選舉產(chǎn)生和更換。
第二十一條 副董事長(cháng)協(xié)助董事長(cháng)工作，董事長(cháng)不能行使職權時(shí)，由董事長(cháng)指定的副董事長(cháng)代其行使職權。
第二十二條 董事會(huì )議實(shí)行一人一票制和按出席會(huì )議董事人數，少數服從多數的原則，當贊成票和反對票數相等時(shí)，董事長(cháng)有權作最后決定。
第二十三條 召開(kāi)董事會(huì )議，董事長(cháng)或董事長(cháng)指定的人員于會(huì )議召開(kāi)十日前通知全體董事，并將會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、內容等一并告知董事。董事因故不能出席會(huì )議，可出面委托其他董事代為出席董事會(huì )議。委托書(shū)須載明授權的范圍。
第二十四條 出席董事會(huì )的人數須為全體董事人數的二分之一以上，不夠二分之一人數時(shí)，通過(guò)的決議無(wú)效。如經(jīng)缺席的董事追認，連同追認的人數超過(guò)二分之一時(shí)，其決議有效。
第二十五條 董事會(huì )議對所議事項作會(huì )議記錄，出席會(huì )議的董事須在會(huì )議記錄上簽名。董事對董事會(huì )的決議承擔責任。董事會(huì )記錄由董事長(cháng)指定的.人員存檔保管。
第二十六條 單位可設立監事會(huì )，監事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換。監事會(huì )由全體監事組成，負責對董事會(huì )成員以及其他高級管理人員進(jìn)行監察，防止其濫用職權，侵犯單位及單位員工的合法權益。
第二十七條 監事會(huì )由5名監事組成，并推選一名召集人。監事會(huì )中的職工代表由單位職工民主選舉產(chǎn)生。
第二十八條 監事會(huì )行使下列職權：
(一)檢查單位的財務(wù);
(二)對董事、主任執行單位職務(wù)時(shí)違反法律、法規或單位章程的行為進(jìn)行監督;
(三)當董事和主任的行為。損害單位的利益時(shí)，要求董事和主任予以糾正;
(四)單位章程規定的其他職權。
第二十九條 監事會(huì )議實(shí)行一人一票少數服從多數的表決制度。監事會(huì )決議需經(jīng)過(guò)半數監事表決同意，方為有效。
第三十條 監事的任期每屆三年，任期屆滿(mǎn)，選可以連任。監事不得兼任單位董.事、經(jīng)理及財務(wù)負責人。
第三十一條 單位設主任。主任由董事會(huì )聘任或解聘。
第三十二條 主任對董事會(huì )負責并行使下列職權：
(一)主持單位的正常業(yè)務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )的決議;
(二)組織實(shí)施單位年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計劃;
(三)擬訂單位內部管理機構設置的方案;
(四)擬訂單位的基本管理制度;
(五)提請聘任或解聘單位副主任、財務(wù)負責人;
(六)聘任或者解聘應由董事會(huì )聘任或者解聘以外負責管理人員;
(七)單位章程和董事會(huì )授予的其他職權。主任列席董事會(huì )議。
第三十三條 主任在行使職權時(shí)，不得變更董事會(huì )的決議和超越授權范圍。
第三十四條 副主任協(xié)助主任工作，主任不能行使職權時(shí)，由主任指定的副主任代其行使職權。
第三十五條 結構基于戰略是xx建立組織的基本原則。
第三十六條 xx組織的建立，必須有利于實(shí)現戰略、簡(jiǎn)化流程、加強協(xié)作、促進(jìn)交流、培養人才。
第三十七條 為了始終保持xx的統一性、完整性，在任何涉及xx標識的合作中，xx都必須保持控制權。
第三十八條 建立管理部門(mén)的原則是職能專(zhuān)業(yè)化，建立事業(yè)部門(mén)的原則是對象專(zhuān)業(yè)化，建立區域性子機構的原則是地區潛在需求的喚醒和市場(chǎng)地位的需要。管理職務(wù)設立的原則是職能專(zhuān)業(yè)化與流程優(yōu)化。
第三十九條 中心設立決策委員會(huì )、高層管理委員會(huì )和職能部門(mén)。
第四十條 決策委員會(huì )負責決定中心的使命、戰略與目標，對中心重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保中心可持續發(fā)展。
高層管理委員會(huì )包括戰略規劃委員會(huì )、人力資源委員會(huì )和財經(jīng)委員會(huì )，是由資深人員組成的咨詢(xún)機構，負責擬制戰略規劃與基本政策，審議預算和重大投資項目，以及審核規劃、基本政策和預算的執行結果。審議結果由總裁辦公會(huì )議批準執行。
職能部門(mén)代表中心總裁對中心公共資源進(jìn)行管理，對各事業(yè)部、子中心、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導和監控。中心職能部門(mén)應歸口設立，以盡量避免多頭領(lǐng)導現象。
高層管理任務(wù)應以項目形式予以落實(shí)。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入相應職能部門(mén)的職責。
對項目管理，實(shí)行日落法控制�？刂祈椖繑盗恳詫�(shí)現資源有效利用和提高組織整體運作系統。項目完成驗收后，按既定程序轉入例行組織管理系統。
第四十一條 中心管理控制系統進(jìn)一步完善的中短期目標是：建立健全預算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監控體系、文檔體系以及項目管理系統，對關(guān)系中心生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起規范運作模式。
第四十二條 中心的管理控制遵循分層原則、例外原則、分類(lèi)控制原則、成果導向原則。同時(shí)，鼓勵員工和部門(mén)主管在管理控制系統不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按中心宗旨和目標的要求，主動(dòng)采取積極負責的行動(dòng)。
經(jīng)過(guò)周密策劃，共同研究，在實(shí)施過(guò)程中受到挫折，應得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應受到指責。
第四十三條 事業(yè)部和子中心的全部利潤由中心根據戰略和目標統一分配。
第四十四條 內部審計是對中心各部門(mén)、事業(yè)部和子中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評價(jià)的一種監控活動(dòng)。
中心審計部門(mén)除了履行財務(wù)審計、項目審計、合同審計、離任審計等基本內部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系中心目標的重要工作進(jìn)行審計，把內部審計與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結合起來(lái)。
審計機構具有履行審計職能的一切必要權限。直接對總裁負責并報告工作，不受其他部門(mén)和個(gè)人的干涉。
第四十五條 部門(mén)和員工績(jì)效考核的重點(diǎn)是績(jì)效改進(jìn)。
中心的戰略目標和顧客滿(mǎn)意度是建立績(jì)效改進(jìn)考核指標體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在對戰略目標層層分解的基礎上確定中心各部門(mén)的目標，在對顧客滿(mǎn)意度節節展開(kāi)的基礎上，確定流程各環(huán)節和崗位的目標�？�(jì)效改進(jìn)考核指標體系應起到牽引作用，使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。
績(jì)效改進(jìn)考核指標必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。指標水平應當是遞進(jìn)的和具有挑戰性的。只要我們持續地改進(jìn)，就會(huì )無(wú)窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標。
第四十六條 xx以崇高使命、優(yōu)秀文化和優(yōu)厚待遇積聚天下一流人才。遵循雙向選擇的原則，注重人的素質(zhì)、潛能、品德、學(xué)歷和經(jīng)驗。
第四十七條 xx推行收入能高能低原則。 在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。
工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制;獎金的分配基于價(jià)值主義并與部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效改進(jìn)掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據工作態(tài)度的考評結果;醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專(zhuān)業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級管理和資深專(zhuān)業(yè)人員除享受醫療保險外，還享受醫療保健等健康待遇。
我們不會(huì )犧牲中心的長(cháng)期利益去滿(mǎn)足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區域行業(yè)相應的最高水平。同時(shí)，在經(jīng)濟不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(cháng)暫時(shí)受挫階段，或根據事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保中心渡過(guò)難關(guān)。
第四十八條 中心推行人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下原則，利用內部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對違反中心紀律和因牟取私利而給中心造成嚴重損害的員工，根據有關(guān)制度強行辭退。中心遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考評結果，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們在堅持循序漸進(jìn)的同時(shí)，不拘泥于資歷與級別，按中心組織目標與事業(yè)機會(huì )的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實(shí)施破格晉升。 對中高級管理人員實(shí)現職務(wù)輪換。
第四十九條 人力資本增殖是中心和每個(gè)員工最重要的收益。
人力資本增殖速度必須快于財務(wù)資本增殖速度。不能幫助員工有效實(shí)現人力資本增殖目標的主管是不稱(chēng)職的主管。不能使自身人力資本不斷增殖的員工是不合格的員工。
中心最大限度地協(xié)助每一位員工不斷提升職業(yè)道德和人格品質(zhì)，不斷增強核心能力。
第五十條 xx認為學(xué)習能力和創(chuàng )新能力是個(gè)人最重要的能力。中心堅定不移地推行終身培訓制度與人力資本核算制度。
第五十一條 危機意識是xx管理意識的基礎。中心建立預警系統和快速反映機制。以敏銳地發(fā)現危機，把握危機向機遇轉化的途徑和環(huán)節。