商業(yè)銀行會(huì )議邀請函

　　不同場(chǎng)合的邀請函，寫(xiě)作重點(diǎn)會(huì )稍有不同。在我們平凡的日常里，邀請函與我們的關(guān)系越來(lái)越密切，我們該怎么擬定邀請函呢？下面是小編精心整理的商業(yè)銀行會(huì )議邀請函，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的___女士/先生：您好！

　　中國商業(yè)銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經(jīng)營(yíng)的軌跡中走來(lái)，從攬儲、關(guān)注客戶(hù)、關(guān)注自身管理，到關(guān)注盈利能力的盤(pán)桓中尋找創(chuàng )革的利器；

　　中國商業(yè)銀行，在全球化、WTO、IPO、監管的壓力下進(jìn)步；在外來(lái)的競爭和沖擊中，獲得成長(cháng)的動(dòng)力；在自我升華的驅動(dòng)中，實(shí)現步步發(fā)展的目標；

　　然而，中國的.商業(yè)銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業(yè)的開(kāi)放與市場(chǎng)化，迫使之必須思考生存與發(fā)展，發(fā)展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問(wèn)題，如何構建商業(yè)銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業(yè)者共同思考的一個(gè)課題。

　　“掌控全成本構建商業(yè)銀行盈利能力——中國商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理高層論壇”將匯聚商業(yè)銀行界領(lǐng)袖、資深行業(yè)專(zhuān)家、實(shí)戰經(jīng)驗豐富的業(yè)界精英，站在中國商業(yè)銀行的過(guò)去、現在和未來(lái)，探討在新形勢下，對比中外商業(yè)銀行發(fā)展歷程和模式，商業(yè)銀行應從何入手構建盈利體系；業(yè)界資深銀行家也將親臨現場(chǎng)講述商業(yè)銀行財務(wù)管理、全成本管理、業(yè)績(jì)考評、盈利能力等獲取的成功經(jīng)歷，無(wú)疑是商業(yè)銀行的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的信息化戰略與最佳實(shí)踐指南；

　　與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現場(chǎng)，學(xué)習前行者、交流成與敗、碰撞創(chuàng )革的火花……，成者更上一層樓，學(xué)者所獲亦必豐！

　　主辦：

　　協(xié)辦：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　組委會(huì )聯(lián)系人：