公司領(lǐng)導講話(huà)稿
在生活中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的講話(huà)稿是什么樣的呢？下面是小編整理的公司領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司領(lǐng)導講話(huà)稿1
同志們：
自去年以來(lái)，公司按照集團公司的統一部署，積極開(kāi)展了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎，努力超越，爭創(chuàng )一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開(kāi)創(chuàng )一流同業(yè)對標工作調度會(huì )，主要任務(wù)是總結前段創(chuàng )一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問(wèn)題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進(jìn)一步認清形勢，統一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng )一流同業(yè)對標工作目標的全面實(shí)現。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認識，加大創(chuàng )一流同業(yè)對標工作力度。
今年以來(lái)，集團公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統各單位創(chuàng )一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作面臨新的問(wèn)題與挑戰。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經(jīng)濟技術(shù)指標水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門(mén)對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現象。所以，我們要進(jìn)一步提高對開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價(jià)中提高一個(gè)位次。
二、深化指標分析，持續改進(jìn)提高。
創(chuàng )一流同業(yè)對標工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡(jiǎn)單的指標數據的對比，而是要通過(guò)指標的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節，透過(guò)指標看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標，更要關(guān)注與指標有關(guān)的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進(jìn)行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。
三、切實(shí)加強指標管理與考核。
指標數據是同業(yè)對標工作的評價(jià)依據。要加強指標數據的采集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進(jìn)行逐項分解，做到部門(mén)工作有指標，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門(mén)、本單位指標體系，按照標準化、規范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現、解決各環(huán)節存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標，全力推進(jìn)大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng )一流同業(yè)對標信息》中及時(shí)予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進(jìn)共同提高。要建立有效運轉的協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，強化部門(mén)之間的溝通、協(xié)調與配合，加強基層單位對標工作的.執行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實(shí)。
四、深化內部對標，不斷擴展對標領(lǐng)域。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實(shí)施，把用指標評價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位。逐步建立部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車(chē)間、班組對標管理辦法，深入開(kāi)展內部對標工作
五、全面推行績(jì)效管理，加大同業(yè)對標工作績(jì)效評估與考核。
績(jì)效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致�？�(jì)效管理強調員工、績(jì)效和溝通，同業(yè)對標強調目標、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績(jì)效指標、流程優(yōu)化、過(guò)程控制和持續改進(jìn)，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績(jì)效水平開(kāi)展工作。通過(guò)全面推行績(jì)效管理，建立工作績(jì)效評估機制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實(shí)現對創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現用指標評價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jì)考核工作。
同志們，全面開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線(xiàn)，也是公司今后的重點(diǎn)工作。當前，集團公司系統各單位你追我趕，形勢逼人，不進(jìn)則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對標取得實(shí)效并實(shí)現預期目標，為建設“一強三優(yōu)”現代公司做出新的更大的貢獻。
公司領(lǐng)導講話(huà)稿2
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)的賈總裁一行。
日月開(kāi)新元，天地又一春。在這個(gè)辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開(kāi)了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫(xiě)下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領(lǐng)跑全系統。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司“以?xún)r(jià)值為導向、發(fā)展大個(gè)險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進(jìn)，保費平臺實(shí)現新跨越。截止12月21日，我們共實(shí)現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場(chǎng)第二，今年有望跨越90億新平臺。同時(shí)，我們在價(jià)值的創(chuàng )造上穩步向前。截至12月21日，大個(gè)險累計實(shí)現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個(gè)險目標。
平臺的跨越，價(jià)值的提升，離不開(kāi)銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿(mǎn)實(shí)現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬(wàn)平臺，累計承保1046萬(wàn)。銀保續期突破2億元，13個(gè)月繼續率達90%。銀保二開(kāi)也有效展開(kāi)。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實(shí)現“百億分公司、十億大個(gè)險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開(kāi)總公司賈總裁的戰略指引，離不開(kāi)分公司陳寶芝總的正確領(lǐng)導，更離不開(kāi)全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無(wú)私奉獻、 勤勉專(zhuān)業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學(xué)習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們取得的成績(jì)表示由衷的祝賀，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！
20xx年，又是新的起點(diǎn)，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進(jìn)新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實(shí)現新三年的偉大目標。要繼續堅持以?xún)r(jià)值為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為核心，發(fā)展大個(gè)險，建設大分公司；堅持以客戶(hù)為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。力爭成為系統內總規模第一、大個(gè)險第一、價(jià)值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶(hù)，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，快速實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化；要大力發(fā)展期繳、FIC、銀保二開(kāi)；要進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，完善銷(xiāo)售培訓體系，夯實(shí)隊伍基礎；要進(jìn)一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實(shí)現“三好”公司做出應有的貢獻！
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下，在全體銀保將士的團結協(xié)作下，河南分公司銀保一定會(huì )在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡，抒寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開(kāi)門(mén)紅的戰場(chǎng)，共同收獲一個(gè)金光燦燦的開(kāi)門(mén)紅！
謝謝！
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