班組長(cháng)培訓講話(huà)稿范文（精選18篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多情況下我們需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的班組長(cháng)培訓講話(huà)稿范文，希望對大家有所幫助。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 1
各位領(lǐng)導、評委、班組長(cháng)們：
下午好！
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區，現任隊長(cháng)。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長(cháng)相互交流的機會(huì )，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎�！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，各項工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(cháng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責任心，理會(huì )落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著(zhù)“企業(yè)細胞”活力�！盎A不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長(cháng)素質(zhì)基礎。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì )，班組長(cháng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設成長(cháng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標”，工作的指北針。
首先談班組長(cháng)的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節組成了一個(gè)整體），井下條件相對惡劣，勞動(dòng)強度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標轉？這就需要班組長(cháng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長(cháng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì )，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實(shí)現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區隊的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運系統復雜（“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。
進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(cháng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì )，班后會(huì )向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì )有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實(shí)現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現了提前5天貫通，圓滿(mǎn)完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線(xiàn)整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話(huà)：“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的'，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(cháng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔當的班組長(cháng)，才會(huì )有負責的兵。當過(guò)班組長(cháng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現，是責任。班組長(cháng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰斗力，才能把職工責任轉化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì )一帆風(fēng)順。
我時(shí)常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會(huì )將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進(jìn)架路線(xiàn)整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長(cháng)，上段軌道巷（按腰線(xiàn)施工）轉彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車(chē)多。為保證支架運進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著(zhù)模擬支架1米巷道1米試，對每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘道工反復研究實(shí)驗加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長(cháng)，班長(cháng)讓給生產(chǎn)骨干和表現突出職工，工作中班組長(cháng)都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著(zhù)干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現了抓安全—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標外，還相繼創(chuàng )造車(chē)皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線(xiàn)畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進(jìn)區隊推廣；成功推廣四采區72煤全U支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng )建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀(guān)學(xué)習。并受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個(gè)班長(cháng)中，1人走上工長(cháng)崗位，3人現任隊長(cháng)，5人現任副隊長(cháng)。在今后的工作中，我一定按照思路，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。
謝謝！
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 2
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內容是《創(chuàng )建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線(xiàn)班組長(cháng)，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線(xiàn)班組長(cháng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學(xué)習技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習掘進(jìn)連續化管理和安全質(zhì)量標準。而且自考了中專(zhuān)文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線(xiàn)，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學(xué)習，崗位“必知必會(huì )”考問(wèn)和全員班組長(cháng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)學(xué)習使我增長(cháng)了知識，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏(yíng)得了榮譽(yù)。
把住安全關(guān)，就贏(yíng)得了先機。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因為安全不是小事，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅持小過(guò)錯不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現了3000天無(wú)人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規定指標之內。
抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標準的手段，對規作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì )有穩固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì )得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準備、開(kāi)拓、恢復井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現過(guò)不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )期間，以“四個(gè)一條線(xiàn)”嚴格標準，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。
提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì )上，提前將個(gè)各項工作安排下去，到工作面再結合實(shí)際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，安全系數大，設備運轉良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng )了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續工程中，我們每小班實(shí)現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續做出了突出貢獻。
用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿(mǎn)了親和力和驅動(dòng)力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節我把離家遠的`工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節，長(cháng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴(lài)，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護班組的和諧、穩定、團結，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我帶領(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿(mǎn)愛(ài)和歡樂(lè )。
通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(cháng)。這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對工作的執著(zhù)、堅守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中，為實(shí)現我礦百萬(wàn)噸礦井的目標增添一份力量！
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 3
各位領(lǐng)導、班組長(cháng)們：
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長(cháng)的管理、培訓、創(chuàng )新和工作能力非常重要。
作為一名班組長(cháng)，必須要給自己合理定位。班組長(cháng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒�？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠實(shí)守信不講假話(huà)，光明磊落，言語(yǔ)真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因為班組長(cháng)做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長(cháng)的一言一行，隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠實(shí)守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹(shù)立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰斗力、凝聚力和向心力。班組長(cháng)對執行重要工作有著(zhù)承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執行者、責任者，要及時(shí)準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責任；面對下級我們是領(lǐng)導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時(shí)糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務(wù)。
一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長(cháng)的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無(wú)情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長(cháng)與其他管理者不同，班組長(cháng)不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰士”。在履行其管理職責時(shí)，班組長(cháng)要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的'事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節。班組長(cháng)要利用班前會(huì )對員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓，對危險源進(jìn)行預先評估、預控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場(chǎng)檢查、監督，讓員工真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。轉變觀(guān)念，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長(cháng)不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過(guò)激勵機制，努力調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。善于與員工溝通，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會(huì )了解其所思所想，所喜所憂(yōu)。只有一顆平常心，敬重的心，無(wú)私的心，才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工，可以提高班組長(cháng)的個(gè)人威信，提高班組凝聚力。
時(shí)光荏苒，歲月如梭，過(guò)去的成績(jì)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái)，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 4
xxxx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長(cháng)培訓班。為期十三天的培訓已經(jīng)結束了，我們全體學(xué)員渡過(guò)了緊張、充實(shí)而又意義非常的十三天。在這段時(shí)間里，我們培訓的內容有：拓展訓練、學(xué)習班組的建設與管理、法律知識、參觀(guān)了采油五廠(chǎng)五十四號站。內容既豐富又具有實(shí)際意義，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹的態(tài)度全身心的投入到學(xué)習中，認真的完成了培訓任務(wù)，同時(shí)得到很多的教育和啟迪。
孔主任在開(kāi)學(xué)典禮上發(fā)表講話(huà)，要求我們在此次培訓中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終鼓勵著(zhù)我。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念，帶到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，成為新時(shí)期的新型班組長(cháng)。
我們的培訓課是拓展訓練。項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團隊精神，每個(gè)成員都要團結一心，互幫互助發(fā)自?xún)刃牡淖孕�，去為了同一個(gè)目標而努力。其實(shí)對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，團結、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會(huì )使你更方便、高效的領(lǐng)導這個(gè)團隊去完成目標�，F代社會(huì )就像一場(chǎng)戰爭，每個(gè)人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰勝困難。作為班組長(cháng)的我要帶好自己的團隊，關(guān)心、信任、團結每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。使我更加的.了解到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊�！边@句話(huà)的真是含義。
理論課是學(xué)習班組的建設與管理、法律知識。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀(guān)的提出了如何做好班組長(cháng)的基本要求和應該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個(gè)不懂得規劃自己的人無(wú)法去組織他人，也無(wú)法帶領(lǐng)團隊去實(shí)現既定目標。交流與溝通協(xié)調能力是人際交往能力的一個(gè)重要體現方面，在班組管理實(shí)際中，因不注重溝通協(xié)調或技巧不對而導致工人與班組長(cháng)之間，班組長(cháng)與同級部門(mén)領(lǐng)導之間產(chǎn)生誤解，引起不滿(mǎn)的事情常有發(fā)生。要想營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調能力，做好交流與溝通才能建立完美的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓，在能力上得到了升華，為以后的班組建設奠定了堅實(shí)的基礎。
在參觀(guān)課上，我們參觀(guān)了采油五廠(chǎng)五十四號樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細，事不過(guò)夜，這體現了他們嚴謹的工作作風(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規范的制度、和嚴謹的工作作風(fēng)都是我們班組長(cháng)應該學(xué)習和借鑒的地方。
在這次學(xué)習培訓中，我深切的感受到了局領(lǐng)導對我們班組長(cháng)的關(guān)心和愛(ài)護。感謝局領(lǐng)導給予我們這次寶貴的學(xué)習機會(huì )，我要把這次看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 5
同志們：
根據段班組建設和班組長(cháng)隊伍現狀，黨支部決定開(kāi)辦班組長(cháng)素質(zhì)能力提升交流培訓研討班，并以制度形式固定化，每季度組織一次，每次兩天，放在季度末的月份進(jìn)行。
既然是側重班組長(cháng)素質(zhì)能力提升交流培訓研討班，我就先從班組說(shuō)起：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一支團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現。開(kāi)班培訓，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應集團公司發(fā)展形勢。
班組是公司的細胞，班組是一個(gè)單位全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是一個(gè)單位原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年我們處提出了要打造全國煤炭運輸一流企業(yè)的奮斗目標，要實(shí)現這個(gè)目標，首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng)，我們肩上的擔子很重。再說(shuō)說(shuō)班組長(cháng)：
一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)：
一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。
二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的`技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識。
四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作。
五是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。
最后，說(shuō)說(shuō)學(xué)習。
我們現在所處的時(shí)代，是信息經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代�，F在，隨著(zhù)我們設備的不斷升級換代，系統化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，年輕職工越來(lái)越多，新的知識、新的思維不斷涌來(lái)，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它；一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結；俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習；為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
同志們，班組建設的好壞，關(guān)系到我們段的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)共同學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將我們的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 6
同志們：
為落實(shí)集團公司和集團公司工會(huì )關(guān)于加強基層班組建設的會(huì )議精神，經(jīng)過(guò)校工會(huì )的精心準備，我�；鶎影嘟M長(cháng)培訓今天開(kāi)開(kāi)始了。會(huì )上印發(fā)了我�！蛾P(guān)于擴大班組競賽范圍的實(shí)施方案》幾名班組長(cháng)同志的進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng )建“星級班組”的亮點(diǎn)，很有說(shuō)服力，影響力和借鑒意義。全校各班組要結合實(shí)際，對照先進(jìn)找差距、抓落實(shí)，推進(jìn)我�！靶羌壈嘟M”建設。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內推廣創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)，強化班組建設提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、明確創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)的意義及其重要性
創(chuàng )建“星級班組”要切實(shí)站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來(lái)認知。工人階級是黨的階級基礎和國家的領(lǐng)導階級。班組是工人階級的組織基礎。強化班組建設，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執行力，無(wú)疑對提升學(xué)校的戰斗力、凝聚力具有重要意義。
創(chuàng )建“星級班組”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求。班組是學(xué)校的“細胞”。眾多的班組構成了學(xué)校這個(gè)大家庭。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們全校班組關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力源泉，學(xué)校的發(fā)展目標乃至年初我們制定的各項任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性才能實(shí)現。只有加強班組建設，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng )新能力，實(shí)現又好又快的可持續發(fā)展。
創(chuàng )建“星級班組”是實(shí)現以人為本，構建和諧社會(huì )的客觀(guān)要求。創(chuàng )建“星級班組”就是要把班組建設成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng )新進(jìn)取、團結向上的和諧團隊；根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng )精神，最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好他們的根本利益，進(jìn)而推動(dòng)構建和諧學(xué)校與和諧社會(huì )的進(jìn)程。
二、創(chuàng )建“星級班組”的目標要明確
在我校建設星級班組，說(shuō)到底就是在實(shí)際工作中要加強班組管理，把基層班組建設成安全型、管理型、效益型、學(xué)習型、和諧型團隊。
建設安全型班組，要是要在職工思想上樹(shù)立“安全第一”的思想。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)加強正面引導，使職工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，把安全作為教職工自覺(jué)自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障。
建設管理型班組。就是要人人當主人，個(gè)個(gè)會(huì )管理。班組好比一盤(pán)潵沙，需要澆注水泥，使之成為一個(gè)整體。需要我們把他管理起來(lái)，這需要我們基層行政班組，基層工會(huì )小組聯(lián)合起來(lái)，共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。
建設效益型班組。學(xué)校的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益說(shuō)到底來(lái)自于班組，班組里教職工所從事的工作創(chuàng )造了學(xué)校效益、產(chǎn)生了社會(huì )效益。班組的`任務(wù)和目標要是學(xué)校大目標的分解和細化，向建設效益型班組方面努力，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。
建設學(xué)習型班組。班組中每一名教職工都要通過(guò)學(xué)習不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應本職崗位上工作。只有隨時(shí)接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能確保我校在當前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法，使職工不斷加強學(xué)習，更新知識，提高素質(zhì)，增長(cháng)才干，實(shí)現建設學(xué)習型班組的工作目標。
建設和諧型班組。我們提倡“快樂(lè )工作，享受生活”，讓全體職工心情愉快的開(kāi)展工作。只有和諧的氛圍，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng )造力，想象力和凝聚力。
三、推進(jìn)“星級班組”建設，開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。
去年集團公司和集團公司工會(huì )提出了在全公司內開(kāi)展“星級班組”建設競賽活動(dòng)，我校積極響應，校工會(huì )結合我們自身的實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展星級班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案》�；鶎庸�(huì )已經(jīng)按照《方案》的要求逐步落實(shí)。經(jīng)過(guò)一段工作，我們已經(jīng)看到了一定的效果。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這也是集團公司對我們前期班組建設工作所取得的成績(jì)給予肯定。當前要進(jìn)一步推進(jìn)“星級班組”建設，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面工作。
第一要發(fā)揮好“三個(gè)作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會(huì )組織作用，在基層要行政班組、黨小組要同體共建，就是要把工會(huì )小組的“小家”的建設納到班組建設這一共同體中。兩個(gè)建設一起抓，兩個(gè)成果一起要，兩個(gè)作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用；工會(huì )小組要發(fā)揮好維權關(guān)愛(ài)、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進(jìn)而把班組建設提升到高層次高水平。
第二要切實(shí)加強對創(chuàng )建“星級班組”工作的領(lǐng)導。明確職責，細化標準，協(xié)調配合，全員參與，全方位的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。同時(shí)要注重培養班組建設的先進(jìn)典型，開(kāi)展學(xué)習“典型”，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，用典型指導工作、推動(dòng)工作。對優(yōu)秀班組長(cháng)及所在的優(yōu)秀班組進(jìn)行命名并根據情況給予適當的獎勵。從而進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。
第三，強化培訓，提升班組長(cháng)素質(zhì)。班組長(cháng)在班組建設中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)導核心的作用�？梢哉f(shuō)沒(méi)有一批高素質(zhì)、能力強的班組長(cháng)隊伍，學(xué)校的發(fā)展戰略和管理措施就難以得到落實(shí)，創(chuàng )建“星級班組”就是一句空話(huà)。班組長(cháng)除了具備較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能，協(xié)調人際關(guān)系的能力，還要會(huì )做思想政治工作，具備管人的能力。所以我們要建立班組長(cháng)培訓制度，采取靈活多樣的方式如：集中培訓、以會(huì )代訓、參觀(guān)考察、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流等形式，努力提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)。
第四，育人鑄魂，加強班組文化建設。班組文化是班組成員的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范，是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現。我們要培養過(guò)硬的班組作風(fēng)，養成良好的職業(yè)道德規范，樹(shù)立班組形象。班組要實(shí)施精細管理，強化成本控制，加強思想政治工作，關(guān)心職工，團結合作形成班組民主、團結、和諧的人際關(guān)系和工作空間。
創(chuàng )建“星級班組”建設是一項長(cháng)期的任務(wù)，他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過(guò)程，希望大家再接再厲，積極探索“星級班組”建設的新途徑，新方法，不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗、新成果，把我校星級班組建設推進(jìn)到一個(gè)新水平。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 7
同志們：
人生的精彩在于它的不可預知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì )停下腳步。于是，兩天半的培訓，就這樣結束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富。
首先還是要感謝領(lǐng)導為我們提供了這次寶貴機會(huì )。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營(yíng)模式的不同，和大家交流學(xué)習的機會(huì )相對較少。通過(guò)此次培訓，我們不僅如愿的近距離聆聽(tīng)了顧書(shū)記、徐主任和其他領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們對于集團的理念有了更清晰的認識，對于如何開(kāi)展進(jìn)行班組建設工作也有了更深刻的理解。
先介紹一下我的工作：
我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織、督導全店的培訓工作。對我而言，這個(gè)班組建設應該稱(chēng)之為團隊建設。培訓工作作為各項管理工作的基礎之一，如何開(kāi)展，開(kāi)展的如何，對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領(lǐng)導對于培訓工作的重視程度。徐主任下了火車(chē)不顧旅途勞頓，奔赴會(huì )場(chǎng)親自組織督導培訓的進(jìn)行，顧書(shū)記、郭主任等中心領(lǐng)導更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺向我們傳授方法，分享經(jīng)驗。在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識。由此可以看出，培訓工作開(kāi)展的如何，主要看領(lǐng)導重不重視。
當然，付出與回報總是成正比的。對于此次培訓的內容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對于我日后工作的開(kāi)展有極大的指導意義。
將我對這兩天半課程的體悟，總結為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛(ài)、溝通。
一、端正心態(tài)，明確自身角色定位
班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，如王處長(cháng)所說(shuō)：“官不大，責任不小。權利不大，任務(wù)不輕�！痹诠芾砉ぷ髦�，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們在實(shí)際工作中要具有角色轉換意識。面對班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對高層管理者、面對同級、面對外來(lái)人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書(shū)記給了我們明確的答案：我們班組長(cháng)，是上層決策的執行者、是上下級之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長(cháng)：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇？我個(gè)人認為，“班組長(cháng)”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導的信任，更是班組成員的寄托，班組長(cháng)的思想意識的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著(zhù)班組成員的成長(cháng)，所以我們在生產(chǎn)工作上要身先士卒，處理問(wèn)題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。
另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書(shū)記說(shuō)到“拜登訪(fǎng)華事件”時(shí)，說(shuō)到領(lǐng)導們對此的觀(guān)點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說(shuō)紛紜中，領(lǐng)導們用自己的視角說(shuō)出了不同的觀(guān)點(diǎn)，看到了我們沒(méi)有看到的深度，這不正式作為管理者思想認識高度的體現么？對待任何事情，總是多數人看見(jiàn)，少數人看透，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！
二、曉之以理，提升素質(zhì)素養，提高服務(wù)水平
在培訓交流過(guò)程中，通過(guò)各單位對自身情況和面臨問(wèn)題的介紹和各自心得，結合和園自身情況，我有如下感受：
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構成中的比例越來(lái)越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(cháng)，我們這一代人，價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)甚至是道德觀(guān)與前輩們相比都表現出極大差異，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說(shuō)，我們就是沒(méi)有信仰的一代，對我們說(shuō)顧客就是上帝，I’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信RMB，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對此，我們的做法是加強培訓工作，借此來(lái)提升全員素質(zhì)素養和服務(wù)水平。從崗位技能培訓，到管理培訓，和園建立了三級培訓體系，針對不同時(shí)期、不同問(wèn)題，有目的性的組織開(kāi)展培訓工作。在星評期間，我們著(zhù)重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓，在人員流動(dòng)相對頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠專(zhuān)業(yè)組織》的'培訓，并且通過(guò)酒店產(chǎn)品知識應知應會(huì )考試等方式，對培訓成果進(jìn)行檢驗，在我來(lái)參加班組建設培訓之前，我們才剛剛進(jìn)行過(guò)《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程。
三、動(dòng)之以情，感動(dòng)式管理打造忠誠團隊
培訓的成績(jì)是顯著(zhù)的，但是在培訓過(guò)程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因為經(jīng)營(yíng)繁忙，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時(shí)，培訓工作就無(wú)法正常進(jìn)行，歸根結底，就是當前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問(wèn)題上。
我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說(shuō)對于我們班組長(cháng)，對待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工生活。
在這里我不想復述領(lǐng)導們在課堂上分享的故事，說(shuō)說(shuō)我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實(shí)習生的身份來(lái)到和園，第一次到離家這么遠的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續著(zhù)嚴冬的寒冷，當我們結束了工作，上了班車(chē)準備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車(chē)，打開(kāi)空調，車(chē)廂里暖暖的，一直暖到人心里。當時(shí)我問(wèn)高經(jīng)理：您還沒(méi)下班��？高經(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒(méi)走呢么。就是這樣的一句話(huà)，堅定了我留下來(lái)的決心。作為一名管理者，能夠陪著(zhù)員工一起戰斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國歷史的走向。
我如今取得的進(jìn)步，證明了我當初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓主管，在酒店領(lǐng)導，尤其是我們部門(mén)左總監的關(guān)照和指引下我一步步的成長(cháng)。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來(lái)之前，我們有一批實(shí)習生結束了實(shí)習，我們專(zhuān)門(mén)為她們舉行了歡送會(huì )，會(huì )上有人說(shuō)，剛來(lái)時(shí)候，真累，真不適應，但是在一次VIP接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺(jué)得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導----我們的家長(cháng)，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
四、換位思考，打破溝通壁壘，解決工作難題。
顧書(shū)記在課程中，和我們分享了一句話(huà)：人際關(guān)系是成功的基石。顧書(shū)記用自己親身實(shí)例對我們進(jìn)行了教育指導。教會(huì )我們在工作中如何了解班組成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認為最重要的兩個(gè)字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問(wèn)候會(huì )讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì )讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不愿先站出來(lái)。面對這樣的情況，我們作為班組長(cháng)，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現問(wèn)題要敢于承擔責任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì )上曾說(shuō)過(guò)：“說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做給大家看�！卑嘟M長(cháng)就應該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。
在處理問(wèn)題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據不同情況，采用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待、學(xué)會(huì )寬容、主動(dòng)適應”的原則，建設和諧班組，營(yíng)造和諧氛圍。
三言?xún)烧Z(yǔ)道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識和方法應用于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習不斷積累；學(xué)習加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習思考，通過(guò)實(shí)踐，創(chuàng )造出成果，交出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。
以上個(gè)人粗知拙見(jiàn)，受個(gè)人文筆所限，如有不當，請領(lǐng)導斧正。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 8
各位代表、同志們：
今天，我當選為鄉人民政府鄉長(cháng)，這是人民代表和全鄉人民對我的信任和重托。在此，向各位代表和全鄉人民表示真誠的感謝！
我出生在農村，生長(cháng)在農村，對農村農民有著(zhù)深厚的感情，從年月日到鄉擔任副書(shū)記的那一天起，我就把當成自己的家鄉，在短短的兩年時(shí)間里，人民給予了我極大的關(guān)心和愛(ài)護，極大的鼓勵和支持，我深深的感到，的青山綠水，是這樣可愛(ài)；的父老鄉親，是這樣可敬；的發(fā)展事業(yè)，是這樣的蒸蒸日上。能為人民做一點(diǎn)力所能及的事情，是我一生的光榮和自豪!作為一名擁有將近人口中等鄉的鄉長(cháng)，我深感自己身上的責任與份量，更深感自身能力的`有限和不足，我唯有兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，不遺余力地做好各項工作，才能更好地回報全鄉人民對我的關(guān)愛(ài)和厚望。
鄉長(cháng)的任期是有限的，但責任是無(wú)限的，我決心從今天開(kāi)始，用四句話(huà)來(lái)指引自己今后的工作：
一是以群眾利益為首任，把群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。政府是人民的政府，鄉長(cháng)是人民選出來(lái)的，為人民服務(wù)就是鄉長(cháng)的天職，要帶著(zhù)對人民的深厚感情去工作，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，立黨為公，執政為民，講真話(huà)，辦實(shí)事，把自己的全部力量和才智獻給人民的事業(yè)。
二是以經(jīng)濟建設是中心，千方百計促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展。
鄉長(cháng)和政府的工作說(shuō)到底就是七個(gè)字：“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”，就是落實(shí)鄉黨委的指示。我決心和鄉政府班子一道，在以陳式海同志為班長(cháng)的鄉黨委領(lǐng)導下，在鄉人大的監督支持下，緊緊依靠全鄉人民群眾，圍繞“大干一二年、再上新臺階”的總體目標，堅持以人為本，突出抓好開(kāi)放型經(jīng)濟、特色型經(jīng)濟、生態(tài)型經(jīng)濟等“三型經(jīng)濟”和文明化、城鎮化、和諧化、高效化等“四化社會(huì )”工作，為確保本次大會(huì )通過(guò)的經(jīng)濟發(fā)展總體目標而努力奮斗。
三是以依法行政為核心，進(jìn)一步提高政府的執政能力。我作為政府班子帶頭人，將身體力行，率先垂范，盡快打造一個(gè)有限政府、責任政府、服務(wù)政府、陽(yáng)光政府、誠信政府，以擔負起全面建設小康社會(huì )的領(lǐng)導責任和歷史使命。
四是以嚴以律己為要求，建設一個(gè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的好班子。嚴格按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標準和“八個(gè)堅持”、“八個(gè)反對”的要求，不斷加強自身政治理論學(xué)習，提高政治理論素養，始終與黨中央和鄉黨委保持高度一致。不斷加強黨性鍛煉和道德修養，努力做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺(jué)遵守中央、省、市、縣有關(guān)反腐倡廉的各項規定。凡是要求其他班子成員和干部做到的，自己以身作則，率先垂范，首先做到，凡是要求不做的，自己首先不做�？傊�，要以自己的堅定信念，要以自己的誠實(shí)正直，要以自己的勤奮工作，嬴得大家的理解、支持和幫助。
當前，鄉正面臨一個(gè)解放思想、搶抓機遇、干在實(shí)處、走在前列、加快發(fā)展的大好機遇，我相信，有鄉黨委的堅強領(lǐng)導，老同志、全體代表和全鄉人民的支持、配合和監督，有歷屆政府打下的良好的經(jīng)濟發(fā)展平臺，人民有能力再次打贏(yíng)一場(chǎng)新的勝仗，有能力建設一個(gè)更加開(kāi)放、富裕、美麗的鄉！
請各位代表和全鄉人民監督我的工作！
謝謝大家！
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 9
同志們：
為切實(shí)提高各單位班組長(cháng)基本素質(zhì)和履職能力，研究探索班組長(cháng)培訓的目標、內容和方法。為進(jìn)一步強化安全教育培訓管理，增強職工安全意識，保障安全生產(chǎn)，根據上級文件精神要求，集團公司對各單位班組長(cháng)開(kāi)展安全培訓工作，這既是上級部門(mén)的要求，也是集團公司安全生產(chǎn)形勢的需要。
班組長(cháng)是企業(yè)管理的基礎，是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎，是兵頭將尾，是最基層的領(lǐng)導者，參加學(xué)習培訓的班組長(cháng)要充分認識班組長(cháng)在企業(yè)中的重要基礎地位，以提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，落實(shí)基礎管理為支點(diǎn)，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著(zhù)重要的意義。
1、班組是實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。
“上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現”，可以說(shuō)，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)非常重要的一部分，包括：上崗人員出勤合理安排，設備保養維護按時(shí)巡查記錄，工藝控制，現場(chǎng)安全環(huán)保隱患及時(shí)排查，涉及水、電、氣平衡的消耗控制，涉及現場(chǎng)備品、備件、材料、工具的整理規范，都充分說(shuō)明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.重要環(huán)節。生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔著(zhù)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，所以對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任。各項工作的完成好壞，決定了整個(gè)企業(yè)指標完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。
2、班組是企業(yè)孕育、培養技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現的困難和問(wèn)題，為公司的發(fā)展獻計獻策，公司才能健康快速穩定的發(fā)展。
3、班組是企業(yè)管理的重要基礎。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線(xiàn)最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中制度的完善程度，需要到班組中實(shí)踐、檢驗，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項工作的水映了整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。如制度的落實(shí)和執行、制度的標準情況體現、上級檢查到現場(chǎng)驗收、對應資料，都不是兩張皮，要求是說(shuō)的、記的和實(shí)際干的，看到的一回事。
4、班組建設是提升公司競爭力、是實(shí)現現代化管理的客觀(guān)要求
和前提。只有班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，公司的競爭力增強了，公司的現代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更好的體現和發(fā)揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件設施，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認識問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識就會(huì )得到提高。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 10
同志們：
今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長(cháng)學(xué)習班，辦班的主要目的是要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(cháng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)承上啟下的作用。班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接決定著(zhù)班組建設的成效，著(zhù)力培育一支具有領(lǐng)導力、執行力和創(chuàng )造力的高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
公司領(lǐng)導非常重視班組長(cháng)培訓工作，在目前工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，公司黨政工主要領(lǐng)導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長(cháng)培訓班辦好，由此可見(jiàn)公司領(lǐng)導層對班組長(cháng)的關(guān)心和愛(ài)護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀(guān)等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。
20xx年，對某公司來(lái)講，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施，節能降耗，降低成本，同時(shí)，通過(guò)三化活動(dòng)，加強內部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動(dòng)，部分人對企業(yè)前景悲觀(guān)失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)，一定要在思想上和行動(dòng)上與公司協(xié)調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹(shù)立廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想觀(guān)念，認真開(kāi)展節能降耗工作，開(kāi)展精益化、精細化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟，共度難關(guān)。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀(guān)念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì )交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(cháng)帶來(lái)了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結人的班組長(cháng)。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)許多差距與不足。
�、庇械陌嚅L(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
�、灿械陌嚅L(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛。
�、秤械陌嚅L(cháng)民主意識差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。
�、从械陌嚅L(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
�、涤械陌嚅L(cháng)只顧自己小團體利益，不能認真執行車(chē)間、公司的'各項決定。
�、队械陌嚅L(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。
以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機會(huì )給大家講一講對班組長(cháng)的幾點(diǎn)要求。
(一)作為班組長(cháng)應具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
�、比忠庾R。要克服小團體、本位主義思想。
�、舱呃碚撍�。要有比組員更高的見(jiàn)解。
�、硟�(yōu)秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。
(二)要有良好的工作作風(fēng)：
�、泵裰髯黠L(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn)，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
�、矐鸲纷黠L(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
�、程�(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
(三)要有過(guò)硬的技術(shù)。
�、辈粩鄬W(xué)習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
�、膊粌H自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。
�、巢粩嗫偨Y經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結，不斷提高自己。
(四)要講究工作方法和藝術(shù)。
�、币私獍鄡让總�(gè)人的特長(cháng)、愛(ài)好、脾氣、秉性，并做到揚長(cháng)避短。
�、惨苊夂�(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。
�、骋酱�，對班內各種問(wèn)題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長(cháng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流，互相之間取長(cháng)補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過(guò)幾天的學(xué)習和學(xué)習希望能使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，明確方向，同時(shí)也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長(cháng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識結合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團結好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過(guò)硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應盡的貢獻。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 11
同志們：
我們現在所處的時(shí)代，是知識經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代。當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿(mǎn)科技的社會(huì )�，F在，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結;俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習;為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現�；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(cháng)的培訓工作，并將班組長(cháng)的素質(zhì)提升作為加強基礎管理的重要內容來(lái)抓，公司工會(huì )根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應公司發(fā)展形勢，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機會(huì )我就如何當好班組長(cháng)談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng)，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的.高手。
三、是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作，四是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大機遇，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 12
同志們：
我們現在所處的時(shí)代，是知識經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代。當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿(mǎn)科技的社會(huì )�，F在，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結;俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習;為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現�；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(cháng)的培訓工作，并將班組長(cháng)的素質(zhì)提升作為加強基礎管理的重要內容來(lái)抓，公司工會(huì )根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應公司發(fā)展形勢，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機會(huì )我就如何當好班組長(cháng)談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng)，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三、是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的`管理知識，四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作，
四是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大機遇，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 13
各位班組長(cháng)、同志們：
今天，我們在這里舉辦班組長(cháng)培訓班，主要目的是要通過(guò)這次培訓，讓班組長(cháng)比較系統地學(xué)習有關(guān)“五型”班組建設的管理知識，交流“標桿”班組創(chuàng )建的經(jīng)驗，不斷提升班組長(cháng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能力。
常言講，基礎不牢，地動(dòng)山搖。各位班組長(cháng)都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場(chǎng)安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，起著(zhù)承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來(lái)，公司發(fā)電量等業(yè)績(jì)提升指標連創(chuàng )新高、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng )新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和發(fā)展建設任務(wù)，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產(chǎn)方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機振動(dòng)大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好;在國家經(jīng)濟下行、電力市場(chǎng)疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實(shí)現跨年度運行383天，上半年實(shí)現2個(gè)100天運行長(cháng)周期，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標控制事故和環(huán)保事故。
在資產(chǎn)運營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟發(fā)電”，統籌電力和煤炭市場(chǎng)，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營(yíng)管理得到了集團公司運營(yíng)診斷組的高度評價(jià)，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué)，設備可靠，業(yè)績(jì)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè)，并與今年4月份獲得全國“五一勞動(dòng)”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。
成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位班長(cháng)的付出奉獻，離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(cháng)，表示最誠摯地感謝!
但是，我們要清醒的認識到，這些成績(jì)的取得，只能代表過(guò)去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識武裝自己，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng )建標準化的“五型班組”來(lái)適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，U401B檢修也即將展開(kāi)，你們肩負著(zhù)安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見(jiàn)公司黨、政、工對班組建設和班組長(cháng)工作的.重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無(wú)錫的專(zhuān)業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng )建”為主題的知識講座。機會(huì )難得，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學(xué)習機會(huì )，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng)，仔細聽(tīng)講，認真學(xué)習，圓滿(mǎn)完成各項學(xué)習任務(wù)，為“五型”標桿班組創(chuàng )建，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長(cháng)，推進(jìn)“五型”標桿班組建設， 我想著(zhù)重講三個(gè)方面意見(jiàn)，希望能對大家即將開(kāi)始的培訓和日后開(kāi)展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個(gè)認識包括兩個(gè)方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng )建工作的認識。
一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話(huà)說(shuō)：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，平常工作千頭萬(wàn)緒，最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了，基礎才能穩固;基礎穩固了，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細胞有活力，肌體才會(huì )充滿(mǎn)活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年，公司堅持戰略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng )新的原則，按照上級要求、企業(yè)所需，持續加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施;兩次升級班組建設管理信息系統，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰斗力持續增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個(gè)，省(部)級工人先鋒號3個(gè)，省標桿班組1個(gè)，市工人先鋒號3個(gè)，標桿班組1個(gè)。對班組重要性的認識還包括對班組長(cháng)的認識。班組長(cháng)不僅具有過(guò)去班組長(cháng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設”的職能，更具有專(zhuān)業(yè)管理責任人的職能，不同的專(zhuān)業(yè)班組的班組長(cháng)實(shí)際上就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)責，班組長(cháng)已從原先的一線(xiàn)員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對班組長(cháng)的要求是越來(lái)越高。
二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng )建管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是，通過(guò)五年的努力，建立起系統科學(xué)的班組建設運行機制，培育出15個(gè)集團公司級班組建設示范基地，創(chuàng )建出150個(gè)集團公司級以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平，班組達標率要達到90%以上;在班組長(cháng)培訓上，要力爭通過(guò)各種途徑基本上將班組長(cháng)輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理和具有現代意識的基層管理者;把班組建設成為安全文明高效、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jì)、一流嚴實(shí)作風(fēng)”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中，從6個(gè)方面116個(gè)考評項目?jì)热菝鞔_了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以說(shuō)是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認識高度。因此，我們所有的班組長(cháng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認真對待“五型”標桿班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標桿班組創(chuàng )建情況來(lái)看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng )造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來(lái)進(jìn)行，將夯實(shí)班組基礎工作與落實(shí)中心任務(wù)結合起來(lái)，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求，突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動(dòng);要組織班組成員認真學(xué)習班組建設文件，結合本班組的具體實(shí)際，指定到負責人，建立班組建設專(zhuān)項督查機制，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)、教育培訓、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上。班組建設工作的落實(shí)情況，要與班組對員工的績(jì)效考核掛鉤，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(cháng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的。作為班組長(cháng)應該主要提升以下幾個(gè)方面：
一是強烈的集體榮譽(yù)感。班組長(cháng)要團結組員，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責任心與全面貫徹落實(shí)上級年中工作會(huì )議和公司七一表彰大會(huì )的精神結合起來(lái)，在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經(jīng)濟發(fā)電”中心，扎實(shí)開(kāi)展班組工作，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術(shù)知識面�！按蜩F還需自身硬”。作為班組長(cháng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，平時(shí)要經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學(xué)、守紀學(xué)，通過(guò)仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。
三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組，班組長(cháng)應當是技術(shù)權威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長(cháng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長(cháng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部，要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到;要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風(fēng)貌，創(chuàng )造出喜人的業(yè)績(jì)。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開(kāi)你們;公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”，同樣離不開(kāi)你們。希望你們以本次培訓為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次。
謝謝大家。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 14
同志們：
由集團舉辦的班組長(cháng)培訓班今天圓滿(mǎn)結束了。本期培訓班在領(lǐng)導的關(guān)心下，在集團領(lǐng)導下，在全體學(xué)員的共同努力下順利結束了。短短x天的學(xué)習，學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專(zhuān)心學(xué)習，完成了培訓任務(wù)，達到了預期目的。
一、主要特點(diǎn)
一是重點(diǎn)突出。此次培訓班的教學(xué)安排，經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導班子與x公司專(zhuān)家的多次協(xié)商，充分考慮集團實(shí)際和特點(diǎn)，緊抓當前的任務(wù)和工作，在形式上采取集中學(xué)習，內容上內外結合，不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來(lái)股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置，更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執行力。
二是精力集中。幾天的時(shí)間，學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習的矛盾，絕大部分學(xué)員對參加這次培訓的思想是統一的，精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質(zhì)、開(kāi)拓視野、全面提升的一次難得機會(huì )，在上課時(shí)認真聽(tīng)講，勤做筆記，討論交流時(shí)能結合實(shí)際，暢所欲言。
三是緊張高效。本次培訓時(shí)間不長(cháng)，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從領(lǐng)導到學(xué)員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽(tīng)課，積極參加班里活動(dòng)，抓住了有限的學(xué)習機會(huì )增長(cháng)知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。
二、主要收獲
一是思想意識得到了統一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實(shí)施者。改革及新型連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗都與各位息息相關(guān)，如何下好全省這盤(pán)大棋，首先就需要大家統一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓無(wú)論是x老師講授的現代企業(yè)管控知識，x公司專(zhuān)家介紹的目前業(yè)內的形勢和問(wèn)題，還是專(zhuān)家講述的我們集團的變革之路，首先一點(diǎn)就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽(tīng)，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負著(zhù)使命和責任。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高�，F代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實(shí)現和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應未來(lái)股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，真正成為股份公司順利運營(yíng)、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學(xué)習、再消化、再鞏固。
三是干部素質(zhì)得到檢驗。通過(guò)這次培訓，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能?chē)朗嘏嘤柤o律，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。能尊重師長(cháng)，虛心求教。這期培訓班班委的成員，工作認真負責，把班務(wù)工作開(kāi)展得有聲有色，顯示了較強的組織協(xié)調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。
同志們，這次培訓結束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實(shí)踐中去。就如何把這次培訓作為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動(dòng)新華集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點(diǎn)要求。
一是要勤奮好學(xué)，不斷提高自身各項素質(zhì)。學(xué)習不是一蹴而就的，集中培訓的時(shí)間有限，知識內容有限，遠不能滿(mǎn)足我們的需要。面對經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復雜多變的工作局面，我們必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念，把學(xué)習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動(dòng)自覺(jué)抓好學(xué)習，在繁忙的工作之余，減少不必要的'應酬，排除干擾，合理安排好學(xué)習時(shí)間，努力使自己成為一名學(xué)習型、知識型管理人員。
二是要學(xué)以致用，努力開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。學(xué)習的目的在于運用，在于解決實(shí)際問(wèn)題。希望同志們回去后，充分運用所學(xué)的新知識、新理論，充分借鑒先進(jìn)地區好的經(jīng)驗和做法，緊密結合本部門(mén)、本單位工作實(shí)際，以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經(jīng)驗的各項工作，真正把學(xué)習的成果轉化為推動(dòng)跨越發(fā)展的強大動(dòng)力。
三是要真抓實(shí)干，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。當前，20xx年已過(guò)去近一半的時(shí)間，時(shí)不我待。在座的大多是各店、各部門(mén)的一把手，希望同志們回去后，認真對照全年各項目標任務(wù)，對標找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。
最后祝同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 15
同志們：
為切實(shí)提高各單位班組長(cháng)基本素質(zhì)和履職能力，研究探索班組長(cháng)培訓的目標、內容和方法。為進(jìn)一步強化安全教育培訓管理，增強職工安全意識，保障安全生產(chǎn)，根據上級文件精神要求，集團公司對各單位班組長(cháng)開(kāi)展安全培訓工作，這既是上級部門(mén)的要求，也是集團公司安全生產(chǎn)形勢的需要。
班組長(cháng)是企業(yè)管理的基礎，是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎，是兵頭將尾，是最基層的領(lǐng)導者，參加學(xué)習培訓的班組長(cháng)要充分認識班組長(cháng)在企業(yè)中的重要基礎地位，以提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，落實(shí)基礎管理為支點(diǎn)，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著(zhù)重要的意義。
1、班組是實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。
“上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現”，可以說(shuō)，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)非常重要的一部分，包括：上崗人員出勤合理安排，設備保養維護按時(shí)巡查記錄，工藝控制，現場(chǎng)安全環(huán)保隱患及時(shí)排查，涉及水、電、氣平衡的消耗控制，涉及現場(chǎng)備品、備件、材料、工具的整理規范，都充分說(shuō)明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節。生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔著(zhù)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，所以對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任。各項工作的完成好壞，決定了整個(gè)企業(yè)指標完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。
2、班組是企業(yè)孕育、培養技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現的困難和問(wèn)題，為公司的發(fā)展獻計獻策，公司才能健康快速穩定的'發(fā)展。
3、班組是企業(yè)管理的重要基礎。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線(xiàn)最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中制度的完善程度，需要到班組中實(shí)踐、檢驗，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項工作的水映了整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。如制度的落實(shí)和執行、制度的標準情況體現、上級檢查到現場(chǎng)驗收、對應資料，都不是兩張皮，要求是說(shuō)的、記的和實(shí)際干的，看到的一回事。
4、班組建設是提升公司競爭力、是實(shí)現現代化管理的客觀(guān)要求
和前提。只有班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，公司的競爭力增強了，公司的現代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更好的體現和發(fā)揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件設施，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認識問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識就會(huì )得到提高。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！為貫徹落實(shí)公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義班組是企業(yè)中最具。
是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執行和落實(shí)，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標的實(shí)現，班組是最直接的執行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。
當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的`建設管理還需要進(jìn)一步規范。
因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，防范安全風(fēng)險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二． 強化領(lǐng)導，建立健全班組建設工作機制為確保班組建設工作的順利開(kāi)展，公司成立了以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各專(zhuān)責為成員的班組建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責班組建設工作。
并出臺了《公司班組建設實(shí)施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實(shí)責任，確保班組建設工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
三． 營(yíng)造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設工作入腦入心。
加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
四． 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設邁上新臺階。
強調將班組建設工作同安全生產(chǎn)和專(zhuān)項活動(dòng)結合起來(lái)，減輕班組工作負擔，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎，完善基礎資料臺賬，實(shí)現數據的信息化管理。
循序漸進(jìn)，健全班組規章制度，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。
加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創(chuàng )建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
班組建設工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓會(huì )為契機，認真貫徹落實(shí)王總和張書(shū)記的重要講話(huà)精神，建立班組建設的長(cháng)效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設工作一定能取得實(shí)效，做出特色！
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 17
同志們：
大家好!我們我單位第一期班組長(cháng)培訓班今天開(kāi)班了，首先，我代表院黨委向來(lái)自科研生產(chǎn)一線(xiàn)的各位班組長(cháng)們表示親切的慰問(wèn)，感謝你們多年來(lái)扎根一線(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、努力工作，你們?yōu)槲覇挝坏陌l(fā)展、為航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，你們辛苦了!
根據院里的統一安排，我們舉辦班組長(cháng)培訓班，計劃利用三天的時(shí)間，通過(guò)講課、研討交流等形式，讓大家比較系統地學(xué)習有關(guān)班組建設、班組管理的知識，交流班組管理經(jīng)驗，其目的是通過(guò)本次培訓，進(jìn)一步提升班組長(cháng)的執行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、自身修養，增強班組長(cháng)創(chuàng )新能力、應變能力和協(xié)調能力，打造一支技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬、思想過(guò)硬班的組長(cháng)隊伍，全面提升我單位基礎管理水平。
下面，我借此機會(huì )，就班組管理，特別是班組長(cháng)隊伍建設，講一些想法和認識。
一、高度重視，深刻認識班組建設的重要意義
班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設�？梢哉f(shuō)，班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。
要使我單位實(shí)現又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要通過(guò)抓好班組工作，努力把班組建設成為凝聚人才、樹(shù)立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強我單位核心競爭力的堅實(shí)基礎。我們要通過(guò)抓好班組建設，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步使我單位發(fā)展戰略、工作思路落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準確地反映職工的意愿和需求，使班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、找準定位，發(fā)揮班組長(cháng)作用，做一名合格的班組長(cháng)班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導者，起到一個(gè)“兵頭將尾”的作用。班組長(cháng)的能力素質(zhì)直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展，班組長(cháng)的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(cháng)的智慧和才華。據統計，我單位目前共有班組長(cháng)580余名，作為一名班組長(cháng)，你們所處的位置十分重要，肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，院黨委對你們寄予厚望，希望你們能夠認真履行崗位職責，充分發(fā)揮班組長(cháng)作用。
具體的說(shuō)：一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長(cháng)要經(jīng)常向職工及時(shí)準確、內容完整的宣傳我單位的政策方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、規章制度，以及上級領(lǐng)導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實(shí)現保質(zhì)、保量的完成科研生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)責任。特別要及時(shí)宣傳我單位發(fā)展形勢，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標，凝心巨力。
二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò )員的作用。班組長(cháng)要做好好“上傳下達”發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的聯(lián)絡(luò )員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將上級領(lǐng)導的回復及時(shí)向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。
三是發(fā)揮協(xié)調員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長(cháng)，不能視而不見(jiàn)，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問(wèn)題不負責任的往上繳。要主動(dòng)調查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調解決問(wèn)題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng )建一個(gè)團結和諧的氛圍。
四是發(fā)揮教導員的作用。班組長(cháng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線(xiàn)的骨干，實(shí)際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)要以身作則、言行一致，嚴把服務(wù)規范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來(lái)，把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無(wú)保留的傳授給組員，積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作，以推動(dòng)全體職工的共同提高。
當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較強的團隊意識，有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的，沒(méi)有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長(cháng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面�！按蜩F先需自身硬”。作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。三是班組長(cháng)要掌握一定的管理知識。班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長(cháng)要樹(shù)立正確的人生觀(guān)和苦樂(lè )觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大地調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿(mǎn)完成單位、車(chē)間交給的任務(wù)做出應有的.貢獻。
三、怎樣才能當好班組長(cháng)
我單位近年來(lái)涌現出一批技能拔尖人才，包括全國技術(shù)能手，航天技能大獎、航天技術(shù)能手、集團公司首席技師等稱(chēng)號獲得者，其中絕大部分是我們班組長(cháng)。我們我單位也涌現出了許多被評為集團公司、地方政府、乃至國家級的優(yōu)秀班組，這都來(lái)源于我們的班組長(cháng)能夠嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)一些不足：有的班長(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作;有的班長(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛;有的班長(cháng)工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議;有的班長(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向;有的班長(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)有待提高。
那么怎樣才能當好班組長(cháng)?我認為應當做到以下幾個(gè)方面：
一要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長(cháng)，對于自己所分管的業(yè)務(wù)要做到心中有數。譬如對檢修班組來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設備系統?他們的規范和構造如何?有哪些保護和控制系統?這些設備系統在機組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問(wèn)題都必須搞清楚。只有把這些問(wèn)題搞清楚了，我們才不會(huì )犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，比如：所轄設備的運行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?準備采取哪些有效措施?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數班組長(cháng)的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。
二要技能過(guò)硬、帶好隊伍。作為班組長(cháng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(cháng)應當是技術(shù)權威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長(cháng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。
三要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴細扎實(shí)的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng )一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序。這就要求班組長(cháng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長(cháng)避短，知人善任，充分調動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。不同的處理方式往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結和提高。
四要嚴格管理、嚴于律己。班組長(cháng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部，要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。只有這樣，班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風(fēng)貌，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
五要善于總結、善于學(xué)習、善于思考。班組長(cháng)要經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過(guò)反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習，提高分析問(wèn)題的思路，處理問(wèn)題、待人接物的技巧等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習，幾年下來(lái)沒(méi)有長(cháng)進(jìn)，依然說(shuō)話(huà)無(wú)重點(diǎn)、表述不達意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng)。還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過(guò)程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進(jìn)行系統的思考。
同志們，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓只是一個(gè)開(kāi)始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實(shí)踐、去提高。希望大家以此為新的起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲!最后，祝愿大家在三天的學(xué)習生活中，學(xué)有所得，學(xué)有所成，身體健康。
謝謝大家。
班組長(cháng)培訓講話(huà)稿 18
同志們：
大家好，20xx年股份公司金牌班組長(cháng)培訓班今天正式開(kāi)班。首先,我代表股份公司對培訓班的開(kāi)班表示祝賀，并向參培的各位班組長(cháng)表示熱烈的歡迎!從20xx年開(kāi)始，我們利用三年的時(shí)間股份公司全體班組長(cháng)進(jìn)行了輪訓，培訓人數1000余名，全面提升了班組長(cháng)隊伍的整體素質(zhì)。在培訓過(guò)程中，涌現出一大批學(xué)習態(tài)度積極、考試成績(jì)優(yōu)異的班組長(cháng)，他們將所學(xué)應用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯的效果，達到了預期目標。此次金牌班組長(cháng)培訓班是對優(yōu)秀班組長(cháng)的一次拔高培訓，更是樹(shù)立“標桿”，推進(jìn)班組建設的一次具體實(shí)踐，目的是通過(guò)培訓，使優(yōu)秀班組長(cháng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實(shí)現質(zhì)變，打造金牌班組長(cháng)標準，并作為“標桿”推進(jìn)股份公司班組建設整體上一個(gè)臺階。下面，我就此次培訓講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、如何正確認識“標桿”班組長(cháng)在企業(yè)所處的地位和作用
前不久，著(zhù)名“標桿”管理專(zhuān)家陳泓冰教授來(lái)港授課，提出了“標桿管理”的概念，其理念是通過(guò)立標、對標、達標、創(chuàng )標的方法，不斷在全崗位實(shí)現突破，設立基準，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的`細胞，是企業(yè)全部工作的最終落實(shí)點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎，加強班組建設已成為
新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(cháng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設的組織者，又是企業(yè)各項決策、工作部署的執行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩定，甚至決定著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長(cháng)培訓班，嘗試樹(shù)立“金牌”標桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長(cháng)的基準，以你們的工作方法、管理方式來(lái)建立標準化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個(gè)班組，推進(jìn)整體班組建設水平上臺階。
二、如何在已有成績(jì)的基礎上尋求再突破，創(chuàng )造更多成績(jì)
目前，股份公司所屬單位共有班組787個(gè)，班組長(cháng)1027名。幾年來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設取得不錯的成績(jì)。股份公司建立了嚴格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平;加強職工小家建設，持續深化班務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)了班組民主管理;建設學(xué)習型班組，增強技術(shù)培訓針對性，拓展崗位練兵實(shí)用性，提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設各項機制制度，以加強班組管理和班組長(cháng)隊伍建設為切入點(diǎn)，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎;涌現出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹(shù)立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)在工作實(shí)踐中積累了大量好經(jīng)驗、好做法，為股份公司基層班組建設整體工作上水平發(fā)揮了示范、導向和帶動(dòng)作用。
但是，基層班組建設工作仍然存在一些問(wèn)題。一是有的單位還沒(méi)有建立科學(xué)有效的班組長(cháng)管理、考核和獎懲措施，個(gè)別班組長(cháng)缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動(dòng)力。二是個(gè)別班組內部職工績(jì)效考核缺少量化指標，考核流于形式，難以調動(dòng)職工的積極性。三是有的班組長(cháng)履職能力差，責任心不強，軟和散的問(wèn)題較突出。上述問(wèn)題，反映出股份公司基層班組建設特別是班組長(cháng)隊伍建設存在的差距和不足，這正是此次培訓班我們需要研討的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長(cháng)不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗、好方法，標桿怎么立，基準怎么定的問(wèn)題，深度挖掘推動(dòng)班組建設可持續發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng )新力。
三、如何在培訓中實(shí)現對自我的新提升
一是強烈的集體榮譽(yù)感和大局觀(guān)。班組長(cháng)通過(guò)培訓要培養自身責任感和集體榮譽(yù)感，鍛煉自身團結組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀(guān)，思考怎樣團結協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展班組工作。
二是自我管理意識和縝密的思維。要培養自我管理意識，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級錯誤。訓練思維的縝密性，考慮問(wèn)題要全面、要細致入微，對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，比如設備的運行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?在這方面，有些班組長(cháng)的差距還是很大的，有待于進(jìn)一步提高。
三是要學(xué)習工作方法、務(wù)求實(shí)效。本次培訓專(zhuān)門(mén)有一堂課是針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)管理技能提升，大家要認真學(xué)習。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，切忌華而不實(shí)。要善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng )意。這就要求班組長(cháng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣和能力區別對待，要揚長(cháng)避短，充分調動(dòng)每個(gè)人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。
四是要善于總結。班組長(cháng)要經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過(guò)反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。
同志們，加強班組建設，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是實(shí)現股份公司持續健康發(fā)展的重要戰略舉措，意義深遠，責任重大。董事長(cháng)曾把班組比作一臺機器上的齒輪，決定了機器能否正常運轉，足見(jiàn)班組建設的重要性，這就使班組長(cháng)的作用愈加突出，股份公司開(kāi)展此次培訓班，就是要通過(guò)打造金牌班組長(cháng)，樹(shù)立標桿，強基固本，夯實(shí)基礎，廣泛調動(dòng)班組長(cháng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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