公司下半年前期工作推進(jìn)會(huì )講話(huà)稿

　　當前第三季度已過(guò)半，項目前期工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要進(jìn)一步梳理工作目標，落實(shí)工作責任，攻堅克難、掛圖作戰，確保如期實(shí)現項目開(kāi)工建設目標。

　　一是進(jìn)一步提高思想認識。要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識，切實(shí)增強責任感、緊迫感和使命感，堅持目標導向和問(wèn)題導向，主動(dòng)作為，勇于擔當，再鼓干勁、再添措施，全面加快推進(jìn)項目前期各項工作。

　　二是進(jìn)一步落實(shí)工作責任。項目前期工作特別是工可和設計工作牽頭是有關(guān)行政主管部門(mén)。各相關(guān)子公司和項目公司要落實(shí)工作責任，積極配合省級有關(guān)部門(mén)和相關(guān)地方政府推進(jìn)前期工作，盡最大努力縮短項目工可和設計等各環(huán)節審批時(shí)間。集團公司相關(guān)部門(mén)要積極履行協(xié)調、督促、考核和指導職責，形成工作合力。

　　三是進(jìn)一步增添工作措施。要進(jìn)一步梳理細化前期工作目標和任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，明確時(shí)間表和路線(xiàn)圖，倒排工期，掛圖作戰，必須確保各節點(diǎn)目標如期完成。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，并聯(lián)推進(jìn)項目工可、初步設計和施工圖設計審批工作。要加強勘察設計管理，主動(dòng)介入勘察設計工作，避免因設計方案和質(zhì)量等問(wèn)題延誤設計獲批時(shí)間。要提前謀劃勘察設計和工程施工招投標工作，確保招標工作相關(guān)前置要件獲批后立即掛網(wǎng)招標。要強化要素保障，加快推進(jìn)項目建設，形成盡可能多的投資和實(shí)物工作量。

　　四是進(jìn)一步強化督導考核。要切實(shí)加強督查督辦，確保按既定時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作。要強化目標考核，將考核結果納入年度績(jì)效目標，加強激勵約束，確保工作落實(shí)。

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