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生產(chǎn)部通訊稿范文
篇一：生產(chǎn)部通訊稿
2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本年度第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習文件、采掘專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化和煤礦安全規程等的知識點(diǎn)，并突出頂板管理這一重點(diǎn)。每一道題都是張部長(cháng)精心挑選，試卷內容體現出強烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學(xué)習情況，檢驗知識體系中的不足，夯實(shí)大家的知識基礎，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導、督促、服務(wù)、監督”的部門(mén)職能。張部長(cháng)在歷次部?jì)葧?huì )議上強調，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專(zhuān)業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長(cháng)，基本功一定要硬，作戰能力一定要持久，而這一目標的實(shí)現就是要通過(guò)平時(shí)學(xué)習工作中不斷的積累�！扒曳蛩e也不厚,則其負大舟也無(wú)力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過(guò)月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團體魅力。我們不可做只能負芥末的杯水，而要成為能過(guò)千帆的江水，承載著(zhù)長(cháng)治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩、更開(kāi)闊的水域。
篇二：生產(chǎn)部通訊稿
加強工作現場(chǎng)風(fēng)險管控
對于電力公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時(shí)至年末，檢修施工任務(wù)、投運設備增多，這對工作現場(chǎng)風(fēng)險管控工作提出了不小的挑戰。公司要求工區根據公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風(fēng)險預警有針對性的制定安全風(fēng)險預控措施，班組嚴格落實(shí)相應風(fēng)險預控措施，并及時(shí)反饋執行情況，保證了風(fēng)險的閉環(huán)管理。同時(shí)，結合秋季安全大檢查、專(zhuān)題安全日等活動(dòng)，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個(gè)維度”隱患排查治理，要特別注意全面開(kāi)展秋檢消缺。
公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網(wǎng)絡(luò )，確立電網(wǎng)設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現場(chǎng)作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。公司還特別提醒相關(guān)部門(mén)加強和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開(kāi)展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實(shí)施以“兩個(gè)方案、兩項保障措施”為主要內容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實(shí)施、安全投運。
不斷強化員工責任意識
公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門(mén)認清當前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步強化員工的安全責任意識。開(kāi)展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活動(dòng)，公司領(lǐng)導堅持每月不少于一次到班組、下現場(chǎng)，輪流參加班組安全活動(dòng)，組織事故案例學(xué)習解剖和現場(chǎng)安全教育，開(kāi)展飛行檢查和工作調研，及時(shí)糾正安全工作偏差。
公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進(jìn)行總結、考核。在此基礎上，公司還細化并創(chuàng )新了“四個(gè)到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現場(chǎng)驗收把關(guān)到位，對工作現場(chǎng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監督把關(guān)。公司有關(guān)部門(mén)還從安全警示教育活動(dòng)中總結提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過(guò)錯”和“錯過(guò)”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。
營(yíng)造和諧有序安全文化
做好電網(wǎng)建設的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規、不知變通，淮安供電公司今年以來(lái)積極探索安全工作方法，創(chuàng )新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設具有公司特色的安全文化，營(yíng)造出和諧穩定的工作氛圍，提升員工的責任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來(lái)，
公司組織各部門(mén)分別開(kāi)展了“提振精氣神”大討論活動(dòng)，共同探討在新時(shí)期、新任務(wù)的形勢下，如何保證始終以高效飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng )一流。公司變電運維工區總結多年運維管理經(jīng)驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩(shī)教育員工時(shí)刻把安全責任銘記于心。公司調控中心地調班以班組青年人為中堅力量構建“安全生態(tài)系統”，引導青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節多思多做，這支年輕的團隊也憑借著(zhù)優(yōu)秀的表現被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過(guò)建設安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內心深處自覺(jué)維護好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。
有效落實(shí)迎峰度冬措施
寒冬初來(lái)，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。公司要求各部門(mén)加快電網(wǎng)項目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農配網(wǎng)工程項目建設，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結構，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶(hù)均容量低、供電半徑長(cháng)和存在隱患的四類(lèi)1501個(gè)臺區倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過(guò)用電采集系統實(shí)時(shí)跟蹤臺變負載情況，滾動(dòng)排查整改新發(fā)生重載臺變。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運行環(huán)境。開(kāi)展配網(wǎng)跳閘專(zhuān)題研究分析和監督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動(dòng)線(xiàn)路通道樹(shù)木清理工作，減少樹(shù)線(xiàn)矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘。加強用戶(hù)內部隱患排查和整改督促，消除用戶(hù)設備原因、農戶(hù)家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問(wèn)題。
公司正提前做好春節保電準備，認真開(kāi)展有序用電預案用戶(hù)信息核查工作，對淮鋼等大用戶(hù)量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動(dòng)完善農網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應對農民工集中返鄉負荷突增現象，開(kāi)展新增取暖負荷調查，逐線(xiàn)、逐變、逐戶(hù)
制定保電預案。提前開(kāi)展應急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。
安全是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基礎，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實(shí)現連續安全生產(chǎn)4662天。
篇三：生產(chǎn)部通訊稿
3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的工作學(xué)習計劃，組織了本年度第二次部?jì)燃袑W(xué)習活動(dòng)，學(xué)習的內容為《頂板管理十條紅線(xiàn)》。此項活動(dòng)是深入貫徹集團公司劉董事長(cháng)的講話(huà)精神，按照“要建立完善學(xué)習制度，機關(guān)部室每周都要有半天的集中學(xué)習時(shí)間”的要求，通過(guò)學(xué)習來(lái)提升活力，形成濃厚的學(xué)習氛圍，建設學(xué)習型部室。學(xué)習會(huì )議上，張部長(cháng)對“十條紅線(xiàn)”的內容逐詞逐句進(jìn)行了精準細致的解讀，諄諄教誨中滿(mǎn)溢著(zhù)對大家的愛(ài)護與期望之情，并結合當初在三元和福達一線(xiàn)工作時(shí)具體豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗進(jìn)行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過(guò)老空支護工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車(chē)運輸等，無(wú)不使大家受益良多。張部長(cháng)明確提出，“工具書(shū)是槍?zhuān)瑢W(xué)習的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學(xué)習理念，要強化平時(shí)的自覺(jué)學(xué)習。此外，張部長(cháng)對下礦檢查時(shí)的注意事項及工作方法也提出了建設性的指導意見(jiàn)。
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